MĚSTSKÁ ČÁST PRAHA 3 Rada městské části U S N E S E N Í

Transkript

1 MĚSTSKÁ ČÁST PRAHA 3 Rada městské části U S N E S E N Í č. 322 ze dne Akční plán pro rok strategického plánu městské části Praha 3 Rada městské části I. b e r e n a v ě d o m í II. 1. Akční plán pro rok strategického plánu městské části Praha 3 dle přílohy č. 1 tohoto usnesení d o p o r u č u j e 1. zastupitelstvu městské části Praha schválit Akční plán pro rok strategického plánu městské části Praha 3 Jiří Ptáček starosta městské části Mgr. Ondřej Rut místostarosta

2 Strategický plán MČ Praha 3 k realizaci rozvojových aktivit AKČNÍ PLÁN PRO ROK Datum poslední revize:

3 Obsah 1. Úvod Metodika zpracování Finanční rámec Rozpočtový výhled Výběr projektových záměrů Návrh a výběr projektových záměrů do Akčního plánu... 8

4 1. Ú vod Akční plán je strategický dokument stanovující aktuální konkrétní priority realizace dlouhodobé strategie rozvoje územního celku. Vychází z cílů, problémových okruhů a rozvojových aktivit nastavených ve Strategickém plánu rozvoje MČ Praha 3 pro období Akční plán je již ze své podstaty živý, pravidelně aktualizovaný dokument udávající konkrétní projektové záměry (dále jen PZ ) potřebné pro naplňování platného strategického plánu. Akční plán je tedy v případě MČ Praha 3 přehledem konkrétních akcí plánovaných na období let 2019 a Ve výčtu konkrétních PZ vedoucích k naplňování rozvojových aktivit strategického plánu rozvoje může docházet při aktualizaci Akčního plánu k posunům (úpravy, doplnění, vypuštění) a to v návaznosti na reálný vývoj situace v MČ nebo s ohledem na dostupné zdroje financování. K Akčnímu plánu se pro informaci přikládá finanční rámec rozpočtového hospodaření městské části. Jedná se o přehled objemů finančních prostředků, kterými MČ může disponovat v následujících letech na realizaci svých akcí a podporu aktivit zahrnutých v Akčním plánu. Přínosy Akčního plánu: Poskytuje přehledný seznam PZ, který je vytvořen v souladu se strategickým plánem a jehož cílem je naplňování vize a dlouhodobých programových úkolů. Sleduje kontinuální, plánovaný a cílený rozvoj MČ. Usnadňuje plánování a realizace jednotlivých PZ. Přehledně shrnuje rozvojové záměry a je tak vhodný k plánování a získávání finančních prostředků. Umožňuje sledování a vyhodnocování průběhu realizace PZ a případnou potřebnou aktualizaci. Usnesením Zastupitelstva MČ Praha 3 č. 478 ze dne byl schválen aktualizovaný Strategický plán rozvoje MČ Praha 3. Rada MČ Praha 3 usnesením č. 131 ze dne zřídila komisi pro strategické plánování ve složení, které umožňuje zastoupení všech zvolených politických subjektů. Komise dostává k připomínkování návrhy PZ, které jsou součástí Akčního plánu pro rok Návrh Akčního plánu vychází jednak z návrhů jednotlivých odborů, jednak z návrhů členů Rady městské části pro jednotlivé oblasti. Navrhované záměry v Akčním plánu sledují cíle uvedené v Strategickém plánu rozvoje MČ Praha 3 a priority koaliční smlouvy. Připomínky členů komise pro strategické plánování jsou v návrhu Akčního plánu zohledněny. Návrh Akčního plánu je upraven do finální podoby a je předložen Radě MČ Praha 3 ke schválení. 1

5 2. Metodika zpracova ní PZ Akčního plánu jsou v souladu s vizí městské části a strategickými cíli definovanými ve Strategickém plánu rozvoje MČ Praha 3. Obr. 1: Strategická vize rozvoje MČ Praha 3 MČ Praha 3 využívá své bohaté historie, jedinečné a nezaměnitelné tváře a udržuje vlastní kulturní a historické tradice v rámci hl. města Prahy. Je příjemným a bezpečným domovem plným zeleně, bohatou nabídkou služeb, kulturním a sportovním zázemím, poskytujícím dobré podmínky pro život všech obyvatel a nabízejícím pestrou nabídkou služeb pro návštěvníky. Tvorba Akčního plánu MČ Praha 3 pro období postupuje v následujících krocích a používá následující nástroje strategického plánování: schválení aktualizovaného SPR MČ Praha 3 (nejprve Usnesení RMČ Praha 3 č. 443 ze dne , poté usnesení ZMČ Praha 3 č. 478 ze dne ), sběr projektových námětů ze strany úřadu MČ Praha 3, doplnění analýzy hospodaření MČ a rozpočtového výhledu Městské části Praha 3 na období , sestavení návrhu Akčního plánu, připomínkování návrhu Akčního plánu komisí pro strategické plánování, sestavení návrhu Akčního plánu a předložení RMČ Praha 3, návrh Akčního plánu schvaluje RMČ Praha 3, návrh Akčního plánu je předkládán Zastupitelstvu 3. Financ ní ra mec Jedním z kroků předcházejícím tvorbě strategického plánu bylo zpracování analýzy hospodaření MČ a finančního výhledu. Finančním rámcem je myšlen střednědobý plán, označovaný také jako rozpočtový výhled, který slouží pro plánování rozvoje územních samosprávných celků. Jde o přehledně zpracovaný výstup, který na základě všech dostupných informací zobrazuje vývoj příjmů a výdajů, a dluhové služby Rozpočtový výhled MČ Praha 3 připravila svůj rozpočtový výhled na období Tento instrument pro střednědobé finanční plánování obsahuje souhrnné základní údaje o příjmech a výdajích,

6 zejména o dlouhodobých závazcích a pohledávkách, o finančních zdrojích a potřebách dlouhodobě realizovaných záměrů. Hlavním hlediskem rozpočtového výhledu je objem celkových rozpočtových příjmů, ze kterého se odvíjí výše běžných a kapitálových výdajů. Z připojené tabulky jsou zřejmé snahy MČ o realizaci úsporných opatření vedoucích k poklesu běžných výdajů i plánovaný pokles kapitálových výdajů. Střednědobý výhled rozpočtu městské části Praha 3 na období byl schválen usnesením Zastupitelstva městské části č. 33 dne

7 Tabulka 1: Rozpočtový výhled městské části Praha 3 na období (v tis. Kč) - souhrn 4

8 5

9 6

10 Zkratky použité v tabulce: OPPA - Operační program Praha - Adaptabilita OPLZZ - Operační program lidské zdroje a zaměstnanost OPPK - Operační program Praha - Konkurenceschopnost OPPPR - Operační program Praha pól růstu OPVVV - Operační program výzkum, vývoj, vzdělávání OPŽP - Operační program Životní prostředí 7

11 4. Vý be r projektový ch za me rů Tvorba Akčního plánu souvisí s výběrem PZ, které jsou do plánu zařazeny. Postup tvorby návrhu PZ a jejich zařazení uvádí následující odstavce Návrh a výběr projektových záměrů do Akčního plánu PZ jsou navrženy jednak příslušnými radními, jednak ze strany vedoucích odborů úřadu MČ Praha 3. Ti také připravují jednotlivé PZ, jež ve strukturované podobě obsahují bližší popis plánovaných akcí. Zařazení návrhů PZ do akčního plánu spadá do kompetence komise pro strategické plánování. Kritéria pro zařazení projektového záměru do Akčního plánu: PZ, na které se předpokládá schválení finančních prostředků z rozpočtu, PZ, které již MČ začala realizovat, PZ, jejichž realizaci již schválilo Zastupitelstvo, PZ, na jejichž realizaci jsou k dispozici finanční prostředky z rozličných dotačních titulů, PZ, které řeší kritický stav. Projektové záměry, které jsou realizovány opakovaně či jako běžná agenda úřadu nejsou do Akčního plánu zařazovány. Návrh akčního plánu byl předložen komisi pro strategické plánování k připomínkování. Připomínky komise pro strategické plánování byly následně odborem organizačním, ve spolupráci se všemi zainteresovanými odbory, zapracovány do finálního dokumentu akčního plánu Akční plán následně projednává Rada MČ, která jej doporučuje ke schválení Zastupitelstvu. Zastupitelstvo MČ akční plán schvaluje. Všechny záměry v akčním plánu jsou uvedeny do souladu s rozpočtem roku 2019 a jsou odsouhlaseny členem rady MČ, který je odpovědný za konkrétní oblast. Plnění každého akčního plánu je vyhodnocováno zpravidla v šestiměsíčních intervalech. U každého PZ je snaha o uvedení takových informací, které mohou dopomoci PZ průběžně hodnotit a měřit jeho úspěšnost při realizaci. Akční plán je zveřejňován na webových stránkách MČ Praha 3 stejně tak jako vyhodnocování jeho plnění. 8

12 Orientace v akčním plánu Odbor Příslušný radní Název záměru Popis projektu a jeho cíle Aktivity plánované na období Výdaje dosud Výdaje na rok 2019 Výhled (odhad) Odbor, který konkrétní projektový záměr předkládá. Uvádí jméno zodpovědného člena Rady za konkrétní PZ. Uvádí název záměru ve snaze dodržet stejný název PZ v akčním plánu i v rozpočtu a v plánu investičních akcí. Stručný popis a přínosy jednotlivých projektových záměrů. Popis jednotlivých naplánovaných činností. Uvádí všechny náklady vynaložené do roku aktuálně zpracovávaného akčního plánu napříč všemi odbory. Uvádí náklady v souladu s návrhem rozpočtu aktuálního roku. Uvádí náklady, které jsou buď uvedeny v plánu investičních akcí, anebo pokud se v plánu investičních akcí nevyskytují, jsou pouze odhadem předpokládaných nákladů. Uvedené částky nejsou závazné, jsou uváděny pro rámcovou představu. 9

13 ID Odbor Příslušný radní Název Popis projektu a jeho cíle Aktivity plánované na období Dosavadní výdaje Výdaje 2019 Výhled (odhad) 1 OOR Štěpán Štrébl Zavedení normy ISO Systémy managementu hodpodaření s energií Účelem mezinárodní normy ISO je umožnit organizacím vytvářet systémy a procesy nezbytné pro snižování energetické náročnosti, zlepšování energetické účinnosti a využívání a spotřeby energie. Součástí záměru je zavedení centrálního přehledu o všech energetických hospodářstvích MČ. Cílem je snížení spotřeb energií v budovách MČ. Důsledkem snížení spotřeb energií jsou úspory nejen ekonomické, ale také snížení nežádoucích dopadů na životní prostředí. Nastavení procesů, zřízení centrálního systému pro správu energetických dat, podání žádosti, získání certifikace na přelomu 2019/ OOR Štěpán Štrébl 3 OI Štěpán Štrébl 4 OD Ondřej Rut Zpracování strategického plánu městské části Praha 3 od roku 2020 Portál elektronického úředníka Úprava přechodů pro chodce v křižovatce Jeseniova x Ambrožova Pro dlouhodobé plánování rozvoje městské části je klíčovým dokumentem strategický plán. Jeho cílem je poskytnout veřejnému i soukromému sektoru základní představu o aktuálním stavu městské části a o jejím dalším směřování ve střednědobém výhledu. MČ má zpracován strategický plán pro období Projektový záměr zahrnuje zpracování dokumentu pro následující období od roku 2020, který bude na stávající strategický plán chronologicky navazovat. Portál pro klienty MČP3 pro řízenou zabezpečenou komunikaci s úřadem. Hlavní funkce: registrace občana/ověřená úrovně důvěryhodnosti účtu, stav podání úředním postupem ve vztahu občan - úřad, on-line formuláře integrované s IS úřadu, vytěžování dat, pseudonymizovaný datový sklad v MDZ, platební brána. Cílem je zvýšit komfort poskytovaných služeb. 2019: podání žádosti o dotaci na tvorbu nového strategického plánu (výzva č. 119 OPZ); výběr dodavatele zpracování nového strategického plánu; 2020: zpracování nového strategického plánu Spuštění platební brány v roce Křižovatka s přechody pro chodce v blízkosti MŠ a ZŠ Jeseniova neodpovídvá současným požadavkům na bezpečné přechody. Situaci je nutno zlepšit stavebními Projektová příprava a získání stavebního povolení úpravami - vyvýšená plocha křižovatky a další úpravy. Zařazeno do programu BESIP, realizace včetně financování je v gestci HMP a TSK. 5 OD Ondřej Rut Úprava přechodů pro chodce v křižovatce Křižovatky se dvěma přechody v blízkosti školy na nám. Barikád neodpovídají Jeseniova x Tovačovského požadavkům na bezpečné přechody. a Jeseniova x Koldínova Realizace je závislá na výměně vodovodního řadu a rekonstrukce ul. Koněvova. Předpoklad je rok OD Ondřej Rut Úprava přechodů pro chodce v křižovatce Ondříčkova x Blodkova x Laubova Křižovatky se dvěma přechody v blízkosti školy na nám. Jiřího z Poděbrad neodpovídají požadavkům na bezpečné přechody. Realizace do OD Ondřej Rut 8 OD Ondřej Rut 9 OD Ondřej Rut 10 OD Ondřej Rut Úprava přechodů pro chodce v křižovatce Víta Nejedlého x Seifertova x Cimburkova Úprava přechodů pro chodce v okolí ZŠ a MŠ Jaroslava Seiferta Zavedení autobusové dopravy mezi dolním Žižkovem a Jiřího z Poděbrad Úprava křižovatky Cimburkova x Dalimilova před ZŠ Křižovatka se dvěma rozlehlými přechody neodpovídá současným požadavkům na bezpečné přechody. Je nutné zkrátit délky přechodů vysazením chodníkových ploch a doplnit prvky pro nevidomé. Křižovatky Vlkova x Krásova a Vlkova x Přibyslavská s přechody pro chodce v blízkosti ZŠ a MŠ Jaroslava Seifera neodpovídají současným požadavkům na bezpečnost. Zavedení nové linkdy MHD zajistí chybějící spojení mezi oblastí tzv. dolního Žižkov s oblastií nám. Jiřího z Poděbrad. Na základě jednání s ROPID byla zvolena varianta prodloužení linky 101. Křižovatka před budovou ZŠ neodpovídá současným požadavkům na bezpečný přístup do školy Je nutné zde vybudovat bezbariérový přechod pro chodce ve spojení s prvky pro zpomalení vozidel - nejlépe zvýšená plocha křižovatky. Realizaci zajišťuje TSK pol získání stavebního povolení, realizace dle možností TSK a koordinace se správci sítí pravděpodobně Zatím není možné určit Vypracování studie a dalších podkladů pro zařazení do programu BESIP HMP - bezpečná cesta do škol

14 11 OD Ondřej Rut 12 OK Štěpán Štrébl 13 OK Jiří Svrček 14 OK Štěpán Štrébl Úprava ul. Na Parukářce včetně křižovatky Na Parukářce x U zásobní zahrady Interaktivní poznávání Prahy 3 Osazování uměleckých děl ve veřejných prostranstvích Prahy 3 Rozšiřování zahraničních vztahů MČ Praha 3 v oblasti kultury Komunikace v tomto úseku je doplněna parametricky nevyhovujícím chodníkem (šířka). Křižovatka ulic včetně přilehlého chodníku není bezbariérová a neodpovídá současným standartům. Tato cesta slouží jako přístup k 2 MŠ v ul. U zásobní zahrady a dále do speciální ZŠ pro děti s těžkým kombinovaným postižením a poruchami autistického spektra Zahrádka. Je nutné zde vybudovat vybudovat dostatečně široký chodník a dále bezbariérový přechod pro chodce na dvou ramenech křižovatky ve spojení s prvky pro zpomalení vozidel - nejlépe zvýšená plocha křižovatky. Výstupem bude soubor obsahově a vzhledově ucelených okruhů pamětních desek s rozšiřujícími technologiemi umožňujícími stažení informací ke konkrétní desce. Cílem je osvěta široké věřejnosti a zviditelnění Prahy 3 a zvýšení její návstěvnosti. Výstupem bude jasná dlouhodobá koncepce umisťování umělených děl ve veřejném prostoru. V pilotním režimu Prahy 3 umístit dvě umělecká díla. Cílem je uzavření rámcové smlouvy o spoluprácí s dalšími zahraničními parnery, resp. rozšíření již uzavřených smluv, vzájemné poznávání kutur, historie a výběr vhodných partnerů pro spolupráci podle příbuzného "genia loci". Vypracování studie a dalších podkladů pro zařazení do programu BESIP HMP - bezpečná cesta do škol zpracování koncepce, dokumentace dokumentace, realizace zpracování soutěžních podmínek, vytipování původních uměleckých děl a jejich reinstalace realizace soutěží v souladu s přípravou investičních projektů a finančními možnostmi Spolupráce s Saburtalo, Gruzie. Možná spolupráce s Camden Town, Londýn OTSMI Jan Materna MŠ Buková 26 mateřská škola pro děti od 2 let Nová budova se 4 třídami a kapacitou 92 dětí, nově vybudovaná kuchyně, zahrada bude rozšířena o část veřejné zeleně a bude vybudováno dětské hřiště dokončení stavby, kolaudace OTSMI Jan Materna Opravy a zateplení fasád panelových domů Rekonstrukce obvodových plášťů panelových domů v oblasti ulic Roháčova, Ostromečská, Blahoslavova, Ondříčkova, Kubelíkova, Táboritská neodpovídá nárokům na technické parametry obytných budov. Cílem je zlepšení tepelně technických stanradů domů a úspora nákladů na vytápění. Blok - Roháčova 34, 36, 38, 40, 42, 44 Blok - Ondříčkova 31, 33,35,37 Blok - Roháčova 46,48, Ostromečská 7,9 Blok - Roháčova 30 - Blahoslavova 2,4,6,8, OTSMI Jan Materna 18 OTSMI Jan Materna 19 OTSMI Jan Materna 20 OTSMI Jan Materna 21 OTSMI Jan Materna 22 OTSMI Jan Materna Rekonstrukce budovy pro potřeby úřadu MČ Havlíčkovo náměstí 10 Rekonstrukce budovy pro potřeby úřadu MČ Chlumova 8 Rekonstrukce bytového domu Štítného 40 ZŠ a MŠ Chelčického, objekt Žerotínova rekonstrukce střechy včetně zateplení Rekonstrukcí vzniknou nové kanceláře, hala pro veřejnost s recepcí, zasedací místnosti a archiv. Do budovy budou přesunuty odbory sídlící v budově úřadu Seifertova 51. Cílem je sloučení úřadu městské části do jedné lokality. Objekt bude sloužit k potřebám úřadu jako archiv, v podzemí budou vybudovány prostory pro parkování služebních vozů. Cílem je soustředit úřad městské části do jedné lokality. Cílem je získat 6 nových malometrážních bytů (celkem o rozloze 223 m2) a 2 nebytové prostory (celkem o rozloze 7 m2), předpokládá se jejich pronájem. Rekonstrukcí střechy bude dokončeno celkové zateplení budovy a dojde k energetickým úsporám. ZŠ Lupáčova Výměnou oken ve dvorní části budovy bude dosaženo kompletní rekonstrukce rekonstrukce oken dvorní budovy a dojde ke zvýšení energetických úspor. fasády ZŠ nám. Jiřího z Poděbrad rekonstrukce oken dvorní fasády Výměnou oken ve dvorní části budovy bude dosaženo kompletní rekonstrukce budovy a dojde ke zvýšení energetických úspor zhodnocení záměru, příprava výběrového řízení zahájení stavby zhodnocení záměru, PD demoliční výměr PD ve všech stupních zhodnocení záměru, stavební povolení dokumentace pro provedenístavby ( zahájení přípravy pro výběr dodavatele) 6/ zahájení stavby 9/ dokončení ohlášení udržovacích prací a realizace realizace OTSMI Jan Materna Bytový dům Husinecká 9 Rekonstrukcí bude získáno 7 bezbariérových nájemních bytů a 1 běžný byt 24 OTSMI Jan Materna ZŠ a MŠ Chelčického, budova Chelčického, kompletní rekonstrukce soc. zažízení Rekonstrukcí soc. zařízení bude dokončena modernizace celé budovy, soc. zařízení vykazuje časté závady - nutná výměna veškerých stoupacích vedení realizace realizace

15 25 OTSMI Jan Materna 26 OTSMI Jan Materna 27 OTSMI Jan Materna 28 OTSMI Jan Materna 29 OÚR Jiří Ptáček 30 OÚR Jiří Ptáček 31 OÚR Tomáš Mikeska 32 OÚR Tomáš Mikeska MŠ Jeseniova 4,6, výměna oken uliční fasády MŠ Libická, rekonstrukce soc. zařízení ZŠ nám. J. z Poděbrad, rekonstrukce terasy ZŠ a MŠ J. Seiferta, výměna oken a oprava fasády Obnova náměstí Jiřího z Poděbrad Revitalizace nám. Jiřího z Lobkovic Revitalizace Tachovského náměstí Výstavba nového občerstvení a veřejného WC na Parukářce Výměnou oken uliční fasády objektu MŠ dojde k dokončení výměny všech otvorových prvků, což by mělo znamenat výrazné energetické úspory Mateřská škola má v dnešní době silně podhodnocené počty soc. zařízení v návaznosti na hygienické předpisy, rekonstrukcí bude zvýšen počet soc. zařízení na počet dětí v MŠ Rekonstrukcí terasy školy bude zamezeno stálému zatékání do budovy a bude navýšena užitná plocha pro potřeby družiny V budově školy došlo již k výměně oken části uliční fasády, výměnou všech oken bude dokončeno zateplení budovy, což by mělo znamenat energetické úspory. Jedná se o památkově chráněnou budovu, tudíž není možné zateplení objektu, pouze je třeba opravit z velké části opadanou a nevzhlednou fasádu realizace realizace realizace realizace výměny oken 2021 realizace opravy fasády Participace s veřejností a případné pokračování s architekty MCA. Od rekontrukce se pořízení DSP, získání stavebního povolení očekává zlepšení kvality zeleně a užitnost celého prostoru, který bude z poloviny výběr zhotovitele náměstím a z poloviny parkem. Cílem rekonstrukce náměstí je provést úpravy v takovém rozsahu a podobě, aby maximálně vyhovovaly obyvatelům jeho okolí a dětem, navštěvujícím základní a mateřskou školu na náměstí Jiřího z Lobkovic. Důraz bude kladen zejména na bezpečnost pohybu a využitelnost prostoru k volnočasovým aktivitám různých věkových skupin. Cílem akce je dílčí kultivace náměstí, zejména zlepšení prostupnosti směrem na cyklostezku na Vítkově, sadové úpravy a odstranění objektu bývalých WC / klempířství a zrušení podchodu pod bývalou železniční tratí. Vybudování nové kvalitní bezbariérové servisní budovy občerstvení, včetně nových veřejných WC tak, aby budova nového občerstvení organicky zapadla do okolního parku. Předpokládá se pronájem občerstvení soukromému provozovateli, který bude generovat příjem pro městskou část 2019 příprava soutěže soutěž a dopracování studie 2019 získání SP, pořízení zadávací dokumentace, výběr dodavatele realizace po vydání ÚR - OÚR, následně předání OTSMI DSP a získání SP, zhotovení realizační dokumentace a zadání stavby pořízení DPS a DSP OÚR Tomáš Mikeska 34 OÚR Tomáš Mikeska 35 OMA Jan Materna 36 OÚR Tomáš Mikeska Dle obdobného modelu na P5 je třeba vytvořit právní subjekt fondu (nadace), do kterého budou moci být legálně po několik let směřovány příspěvky okolních Vytvoření fondu pro developerů, za tyto prostředky získat potřebnou část pozemku parc. č.4450/82 k.ú. výstavbu základní školy na Žižkov od soukromého vlastníka, dále pak ve spolupráci s HMP pak zajištěna NNŽ projektová příprava a na závěr aby zbytek nashromážděných prostředků byl použit na realizaci jedné ze základních škol (nikoliv pro školu v památkově chráněné budově) pro Nákladové nádraží Žižkov. Získání pozemku cyklostezky u divaldla Ponec od ČD a SŽDC pro rozšíření a kultivaci veřejných prostor Rekreační zóna podél Olšanských hřbitovů Jedná se například o tyto pozemky: - za divedlem Ponec nad Krenovkou směrem k cyklostezce, - některé pozemky podél původní železniční trati a jejich vleček na východ od nákladového nádraží, - na hranici s P9 pod Krejcárkem vytvoření podmínek pro pokračování cyklostezky ve směru do Vysočan Získání pozemku parc. č. 4302/4 k.ú. Žižkov od společnosti Pražské Služby a.s. pro odstranění bariéry v území a pro budování nové rekteační zóny podél severní hrany Olšanských hřbitovů. Odbor majetku v minulosti sledoval aktivity HMP o směnách některých pozemků s Pražskými službami a.s., na tyto procesy je třeba navázat. Bytové domy Na Viktorce, Postupně se musí:- zabránit odprodeji pozemku soukromým vlastníkům, - odkupy U Staré cihelny, Zvěřinova objektů soukromých vlastníků, - dosáhnout změny územního plánu, - připravit finanční model, - zahájit přípravu financování, - připravit architektonický projekt Založení fondu a získávání prostředků do něho, současně vyjednání odkoupení potřebného pozemku a zadání studie podoby budoucí školy Aktivní vyjednávání se SŽDC, ČD a HMP, aby pozemky byly získány nějakým způsobem bez výběrových řízení či za tržní ceny. Dokonce možná vyžaduje nastartování legislativních úprav na úrovni parlamentu. Na úrovni územního plánování (UIPR Praha) musí pro tyto a podobné případy vzniknout "realitní mapa metropole". Možnost zadání další studie na téma "Rekreační a relaxační zóna podél severní hrany Olšanských hřbitovů. Zadání je třeba koordinovat s Správou pražských hřbitovů, s IPR Praha a příslušným radním HMP. Pořízení architektonické studie možného využití pozemků, tlak na magistrát pro nastartování pravidel a financování družstevní výstavby

16 37 OD Ondřej Rut 38 OD Ondřej Rut Participace revitalizace parku před ZŠ Jeseniova Hlavní město investuje do podoby parčíku v rámci rekonstrukce Želivského ulice. Praha 3 se zavázala zajistit proces participace. Vše robíhá ve spolupráci s OCP MHMP, IPR Praha, základní školou a spoluvlastníky pozemků. Cílem je dosáhnout kvalitního projektu pro územní rozhodnutí s podporou místních a zainteresovaných aktérů. Dotazník, veřejná setkání, moderované rozhovory, formulace zadání, návrh, projednání návrhu, zapracování připomínek, vznik dokumentace pro DUR pro projekt OCP MHMP a TSK Praha v rámci rekonstrukce ulice Jana Želivského. Získání vzoru z jiných městských částí, metodické pomoci Vznik souhrnných pravidel pro kultivaci reklamy na území MČ Praha 3, které by byly Pravidla pro umisťování magistrátu, vznik pravidel a schválení v ZMČ. Implementace do podkladem pro transparentní rozhodování samosprávy a příkladem dobré praxe pro zařízení staveb reklamní a smluv uzavírané městskou částí např. pro nebytové prostory v soukromý sektor. Spolupráce s hlavním městem a jeho akciovými společnostmi na informační povahy na jejím majetku. Pilotní projekt pro ulici Koněvova a Husitská. odstraňování nelegální reklamy. Cílem je kultivace vizuálního smogu na území území MČ P3 Revize smluv, na zákaldě kterých jsou instalovány na území MČ městské části. stavby pro reklamu OE Pavel Dobeš Zásady finanční spoluúčasti investorů na rozvoji Městské části Praha 3 Úkol totožný se založením fondu na rozvoj infrastruktury a veřejného prostranství od soukromých developerů, v souvislosti s naším úkolem připravit Pravidla účasti developerů na veřejné vybavenosti doporučuji k pozornosti prezentaci Smlouvy s investory jako účinný nástroj obcí Venduly Zahumenské z nedávno proběhlého workshopu (já na něm bohužel nebyl): vize2?fbclid=iwar2fux0f9jdkjp_cirkgqqwqoftj7xmwvkdj9dfscjuzstkqea8- b9xijx8 Tématem se též nedávno zabýval Hobulet (s podrobností, o jakém se nám v Radničních novinách může jen zdát). V odkaze jsou ke stažení i pravidla, které na Praze 7 schválilo Zastupitelstvo: cs5w Vypracování návrhu pravidel a jejich projednání a posouzení OOŽP Jiří Ptáček Čistá Trojka Smyslem je zapojit občany do péče o prostředí městské části Praha 3, dále posílení úklidů veřejných prostranství Prahy 3 včetně odklízení černých skládek. Probíhá celoročně od roku OOŽP Jiří Ptáček Program Antigraffiti na území MČ Praha 3 Cílem Antigraffiti programu je neustále zlepšovat vzhled městské části a to poskytováním služby spočívající v odstraňování graffiti z fasád domů fyzických a právnických subjektů, které se do tohoto programu průběžně přihlašují. Probíhá celoročně od roku OOŽP Jiří Ptáček 43 OOŽP Jiří Ptáček 44 OOŽP Jiří Ptáček Výstavba podzemních kontejnerů na území MČ Praha 3 Propojení trasy Pražačka s cyklostezkou A25 v ulici Pod Krejcárkem Posílení potenciálu parku Židovské Pece Umístění 16 sběrných míst s podzemními kontejnery bude v rámci odpadového hospodářství přínosem pro obyvatele celé městské části Praha 3. Podzemní kontejnery představují z hlediska třídění odpadu funkčnější variantu, která zaručuje také menší nepořádek v okolí sběrných míst se separovaným odpadem. Návrh řeší umístění komunikace pro společný provoz chodců a cyklistů spojující stávající vyhlídkovou trasu Pražačka s vyústěním komunikace vedoucí od parku Vítkov přes přemostění ulice Pod Krejcárkem a napojení stávající trasy směrem jižním v místě stávajícího nedokončeného napojení k ulici Nad Ohradou. Hlavní napojení vznikne prodloužením stávající vyhlídkové trasy v přímém směru po hraně svahu k přemostění spojujícímu Krejcárek s parkem Vítkov. Obnova dožívající cestní sítě a dalšího vybavení, vymezení hranice parku směrem k ulici Jilmová, sadové úpravy doplňující stávající hodnotné dřeviny, na vhodných místech založení přírodě blízkých porostů vedoucí k estetickému i ekologickému zhodnocení území, zvýšení biodiverzity a zlepšení vodního režimu na dané lokalitě dokončení projednání s dotčenými orgány a správci sítí, podání žádosti o ÚR Po vydání platného SP bude kompletní PD předána ORFD MHMP postupné zpracování všech stupňů DP včetně prvků Smart City 2020 předpoklad zahájení první etapy realizace

17 45 OOŽP Jiří Ptáček Park Parukářka (nová komunikace pro pěší - severní cesta Na základě zpracované urbanistické studie, která řeší území parku včetně vstupů a v návaznosti na širší okolí, budou zpracovány dokumentace dílčích úprav v delším časovém horizontu. Cílem je zvýšení atraktivity veřejného prostoru a zlepšení životního prostředí. Realizace dílčích projektů budou pak řešeny komplexně na základě provedené komplexní studie zadání zhotovení studie nové komunikace pro pěší severní cesta (v souladu s urbanistickou studií ing. arch. Pleskota) OOŽP Jiří Ptáček Úprava Žižkova náměstí (Horní parter Žižkova náměstí) Postupná obnova parku na Žižkově náměstí s případnou etapizací tzn., že první etapa úpravy Žižkova náměstí by zahrnovala úpravu horního parteru. Cílem je zlepšení kvality veřejného prostranství na Žižkově náměstí, který se nachází v památkové zóně 2019 veřejné projednání, zadání zpracování všech stupňů PD, projednání dokumentace ve stupni DÚR, podání žádosti o ÚR 2020 pokračování zpracování PD, výběr zhotovitele, případné zahájení stavby OOŽP Jiří Ptáček Revitalizace parku U Kněžské louky Obnovená plocha veřejné zeleně (malý park) s novým vybavením mobiliáře, sadovými úpravami doplňujícími stávající hodnotné dřeviny. Cílem je zlepšení kvality veřejného prostoru, určeného pro odpočinek a krátkodobou rekreaci návštěvníků všech věkových kategorií. Při návrhu revitalizace budou zohledněny názory obyvatel 2019 výběr zhotovitele a zahájení realizace stavby na způsob využívání plochy. V současné době probíhá dvoukolové výběrové řízení. S ohledem na termín zahájení takto zadané zakázky je pravděpodobné, že se realizace akce protáhne do roku OOŽP Jiří Ptáček Revitalizace cyklostezky pod Vítkovem Revitalizace pozemků podél cyklostezky bude spočívat v sadových úpravách, umístění herních prvků a interaktivních prvků Smart City. Umístěním interaktivních prvků a mobiliáře na vhodných místech dojde ke zlepšení kvality daného místa především z hlediska krátkodobé rekreace. Cyklostezka je již nyní využívána k různým aktivitám včetně vycházek s malými dětmi a sportu (běh, in-line) veřejné projednání, vydání platného ÚR, zpracování DPS, případné zahájení stavby 2020 realizace stavby OOŽP Jiří Ptáček 50 OSV Ondřej Rut Úprava multifunkčního hřiště Habrová Komunitní centrum Žižkov II. Obnovené dětské hřiště, které bude v souladu s územním plánem rozšířeno o hřiště na míčové hry. Vznikne tak multifunkční plocha, kterou na sídlišti Jarov mohou využívat všechny věkové kategorie. Projekt Komunitní centrum II. je pokračováním místního komunitního centra, které na Žižkově úspěšně přispívá k aktivní participaci jeho klientů a posílení místní sociální soudržnosti. Komunitní centrum nabídne otevřený a kvalitní prostor pro každodenní interakci znevýhodněných skupin osob s cílem zapojit je do života komunity. Cílem projektu je nabídnout cílovým skupinám smysluplné trávení volného času v atraktivním prostředí, neformální a rozvojové vzdělávání cílových skupin a jejich přímé propojení s veřejností. Cílovými skupinami projektu jsou příslušníci etnických menšin, včetně osob z odlišného sociokulturního prostředí, imigrantů a azylantů, rodiny s dětmi v nepříznivé sociální situaci, včetně rodin s jedním rodičem samoživitelem, senioři a veřejnost s pobytem na území hl. m. Prahy zadání a příprava studie Poradenství- sociálně právní, výchovné, psychologické, dluhové, v krizi, při problémech s bydlením, podpůrná práce s cílovými skupinami. Workshopy zaměřené na témata cílových skupin a jejich propojování. Terénní a depistážní činnost. Volnočasové kurzy nekomerčního charakteru pro cílové skupiny projektu. Workshopy zaměřené na mezigenerační sdílení dovedností (senioři a mládež). Otevřený klub pro setkávání cílových skupin projektu. Kulturně osvětové akce s preventivním významem OSV Ondřej Rut Trojka pro rodiny 2019 Projekt nabízí ucelený program zaměřený na volnočasové a vzdělávací aktivity, kulturně společenské akce, podporu komunitního života ve formě setkávání různých Přednášky, Velikonoce na Trojce, Cesta pohádkovým lesem, typů rodin a podporu zdravého životního stylu a sportovních aktivit. Projekt nabízí Léto začíná, Letní radovánky, Slavnost světýlek a lampionový ucelený program zaměřený na vzdělávací a sportovní aktivity, kulturně společenské průvod, Mikulášská nadílka, Vstupy na plavání, Rodinné akce, podporu komunitního života ve formě setkávání různých typů rodin, podporu workshopy zdravého životního stylu a společného soužití. Projekt předpokládá osob z cílové skupiny OSV Ondřej Rut Trojka pro seniory 2019 Projekt je zaměřen na aktivizaci a zapojení seniorů do společenského dění. Projekt předpokládá podpořených osob z cílové skupiny. Luštíme s Prahou 3, právní služby pro seniory, taneční odpoledne, PC kurzy, jazykové kurzy, Oslavy Mezinárodního dne seniorů, Vánoce pro seniory, Nordic Walking, plavání pro seniory, Žižkovem s kvízem, přednášky a semináře, výlety a vycházky

18 53 OSV Ondřej Rut Dům sociálních služeb Praha 3 Záměrem Domu sociálních služeb je zvýšení kapacity zařízení služeb domova pro seniory, domova se zvláštním režimem, denní stacionář a sociální poradenství. Po realizaci bude v rámci sociálních služeb k dispozici cca lůžek dle dispozic architektonického návrhu a potřeb obyvatel městské části Praha vyhodnocení aktuálního stavu přípravy, projednání variant dalšího postupu a stanovení dalšího postupu realizace územní řízení, stavební povolení, případný výběr provozovatele, výběr zhotovitele, zahájení stavby (dokončení stavby se předpokládá v roce 2022) OSV Ondřej Rut Nová pravidla bytové politiky s uplatněním přístupu "bydlení především" Cílem projektu je vytvořit nová pravidla bytové politiky. Nová pravidla by měla obsahovat objektivní kritéria pro hodnocení žádostí všech cílových skupin. Úpravou vstupních podmínek pro podání žádosti (odstranění podmínky bezdlužnosti) se sníží práh pro získání standardního nájemního bydlení pro občany Prahy 3 ohrožené bytovou nouzí, zejména pro rodiny s dětmi z ubytoven a azylových domů. To povede Analýza cílové skupiny a bytového fondu; příprava a schválení ke zlepšení životních podmínek těchto lidí a jejich intenzivnímu zapojení do nových pravidel bytové politiky, nabídka bydlení, navázání společnosti (včetně získání zaměstnání, rozvoje kvality života a posílení rozsahu a spolupráce s místními organizacemi působícími v oblasti možností péče o děti), zároveň by toto opatření přineslo snížení veřejných výdajů na sociálních služeb a sociální práce a jejich zapojení do projektu. podporu těchto občanů ve stávající nevyhovující sociální a bytové situaci, celkově by došlo k novému nastavení vnímání problémů bytové nouze a jejímu řešení ve smyslu podpory obce pro takto ohrožené občany. Cílovými skupinami jsou senioři, rodiny s dětmi (v bytové nouzi), zdravotně znevýhodnění a osoby ohrožené sociálním vyloučením OSV Ondřej Rut Transformace Pečovatelské služby Praha 3 Cílem projektu je zlepšení a rozšíření služeb poskytovaných příspěvkovou organizací Pečovatelská služba Praha 3. Služba bude po realizaci transformace lépe zacílená na ty, kteří jsou nejvíc závislí na pomoci druhé osoby a nemohou svou situaci řešit pomocí svých přirozených zdrojů nebo jiných veřejných služeb. Pečovatelská služba tak bude poskytována více těm, kteří ji skutečně potřebují. Součástí transformace by mělo být i rozříření provozní doby na večerní hodiny a víkendy. Stoupnout by měl podíl poskytovaných služeb přímé péče o klienta, klesnout naopak podíl služeb donášky obědů či nákupu. Analýza aktuálně poskytovaných služeb a jejich kvality; tvorba vize transformace služby; stáže v jiných pečovatelských službách; poradentsví s koučink; příprava transformace OSV Ondřej Rut Posílení sociální práce a zajištění služby Koordinátora péče Záměrem projektu je intenzívní průzkum skutečných a aktuálních sociálních potřeb obyvatel Prahy 3 prostřednictvím kapacitně a odborně posílené terénní sociální práce. Terénní sociální práce je jedním z významných a účinných nástrojů, jak předcházet sociálnímu vyloučení jednotlivců, rodin či celých sociálních skupin. Prostřednictvím projektu dojde k zefektivnění a nárůstu kapacit možností sociální práce a sociálních služeb na území Prahy 3, a to jak na úrovni odboru sociálních věcí, tak na úrovni zřizovaných příspěvkových organizací. Projekt přispěje k rozvoji kompetencí pracovníků a fungování nových služeb pomoci občanům Prahy 3 koordinátor péče. Zároveň dojde v tvorbě nových metodických přístupů Zřízení 3 nových pozic na OSV (sociální a terénní pracovníci a podporujících všechny formy sociální pomoci potřebným obyvatelům městské části. metodik); realizace terénní sociální práce; průzkum skutečných Realizace projektu a jeho výstupy poslouží jako podklad pro rozvoj a posílení terénní a aktuálních sociálních potřeb obyvatel sociální práce a sociálních služeb v regionu, zejména díky shromáždění relevantních informací o skutečných potřebách sociálně ohrožených cílových skupin a nárůstu kapacit sociálních pracovníků a jejich odbornosti. Výstupem projektu bude návrh konkrétních opatření, určení rozsahu a náplně budoucí formy poskytování sociální práce a sociálních služeb na všech úrovních činnosti městské části v této oblasti a tvorba metodického materiálu. Na realizaci projektu je požádáno o dotaci ve výzvě č. 95 Operačního programu Zaměstnanost

19 57 OVHČ Jan Materna Program rozvoje fondu nebytových prostor Cílem projektového záměru je zachování portfolia nebytových prostor jako zdroj příjmů MČ a možnost využití těchto prostor především pro služby a obchody ve prospěch obyvatel MČ, tedy možnost preferovat chybějící službu, či obchod či podpořit neziskový sektor, který nabízí službu, která je v regionu Prahy 3 vyhodnocena jako přínosná. Dalším cílem je dosáhnout ve spolupráci se správcovskou firmou SZM MČ Praha 3 a.s. širšího účelu využití tak, aby byly nebytové prostory snáze pronajmutelné aktivní využívání Realitního portálu hl. m. Prahy a realitního serveru Bezrealitky.cz; aktivní propagace nebytových prostor za účelem co nejvýhodnějšího pronájmu; příprava systémového zvýšení nájmu v nebytových prostorách a s tím spojena aktualizace výše nájemného OŠ Štěpán Štrébl 59 OŠ Štěpán Štrébl 60 OŠ Štěpán Štrébl Zavedení veřejného hodnocení škol Centrum výuky českého jazyka Výuka českého jazyka pro cizince v MŠ Podle 12 školského zákona může zřizovatel hodnotit školy podle kritérií, která předem zveřejní. Podle vzoru z Liberce je cílem zavést systém metrik, která budou veřejně k dispozici. Tyto metriky budou zároveň základem pro manažerský systém řízení vzdělávací soustavy na Praze 3. Cílem je také zachovat kontinuitu a poskytnout Sjednocení formátu výročních zpráv, automatizovaný sběr dat a nástroj pro politiky při posuzování stavu a řízení resortu školství. zveřejnění pilotního hodnocení za školní rok 2018/2019. Ve školách dlouhodobě stoupá podíl dětí, které nerozumí česky. Cílem je spustit pilotní projekt centra výuky českého jazyka s kapatitou 15 žáků v jedné rotaci, kde se bude intenzivně vyučovat čeština. Do budoucna je cílem až 30 žáků v jedné rotaci. Spuštění centra a pilotní projekt pro rotaci 15 žáků v Centrum pomůže k integraci dětí s odlišným mateřským jazykem do vzdělávání. tříměsíčním kurzu. Projekt je koncipován tak, že bude jedna spádová škola, kam budou děti docházet po dobu cca 3 měsíců. Obdobně jako pro ZŠ je cílem zavést jazykovou podporu pro děti cizince, aby se lépe připravily po jazykové stránce na studium na základních školách Projekt z Praha Pól Růstu pokrývající školky OŠ Štěpán Štrébl Zahraniční spolupráce ve školství Cílem je propojit naše školy se zahraničními institucemi a zvýšit oboustrannou mobilitu žáků i učitelů za účelem zlepšení výuky cizích jazyků. Mapování zájmu zahraničních institucí, navázání kontaktu s vybranými instucemi, pilotní program výměn na jedné škole OŠ Štěpán Štrébl Žižkovský školní okrsek 63 OŠ Štěpán Štrébl Elektronické zápisy do škol a školek 64 OŠ Štěpán Štrébl Půdní vestavba ZŠ Jarov 65 OŠ Štěpán Štrébl Škola na Nákladovém nádraží Žižkov Školy v Praze 3 mají problém přilákat kvalitní učitele a udržet je. Dále školy nejsou příliš propojené. Cílem je propojit školy, jednotně prezentovat naše školy, pomoci školám s náborem, připravit ve spolupráci se školami místní kariérní řád a systém benefitů a studijních dovolených pro učitele a rotace učitelů mezi školami. Přihlášky do škol a školek online. Kvůli výstavbě na Nákladovém nádraží Žižkov a přeplněnosti škol v oblasti je třeba rozšířit kapacity škol. Půdní vestavba na Jarově by měla rozšířit kapacitu ZŠ Jarov o žáků. Kvůli výstavbě na Nákladovém nádraží Žižkov a přeplněnosti škol v oblasti je třeba rozšířit kapacity škol. Na NNŽ musí vzniknout nová škola. Aktualizace jednotného webu škol, vytvoření systému benefitů a centrální podpory náboru učitelů. Naprogramování open source systému pro zápisy na školní rok 2020/ Aktualizace staré studie, příprava projektu Určení přesné kapacity na základě demografické studie, příprava memoranda s developery, koncepce nové školy OI Štěpán Štrébl Zavedení projektového řízení 67 OI Štěpán Štrébl Digitalizace agend 68 OI Štěpán Štrébl Centralizace IT podřízených organizací V dnešní době na úřadě fungují docházkové hodiny, hlídá se pouze docházka. Projekty jsou v současné době vedeny tak, že se zapisují do textového editoru a na poradách se čtou a kontroluje jejich stav. Často se stává, že odbory nemají vzájemně přehled o své činnosti. Cílem tedy je zavést systém projektového řízení na úřad. Naprogramování implementace hotového open source Systém usnadní spolupráci mezi odbory prolinkováním úkolů, umožní online projektového systému. sledování plnění úkolů úředníkům, politické reprezentaci i široké veřejnosti, dále umožní přechod v relevantních případech od hlídání docházky ke sledování ukazatelů produktivity a času strávaného nad jednotlivými úkoly, a tedy přechod od ryze časových (pracovní doba) na výkonnostní metriky (čas strávený nad úkolem, případně plnění kvantifikovatelných cílů). Mnoho procesů na úřadě probíhá analogově pomocí papíru a lidské síly. Bude proveden procesní audit jednotlivých odborů a procesy budou postupně digitalizovány a automatizovány. Jednotlivé příspěvkové organizace si zajišťují samy výpočetní techniku a její chod. Obvykle nemají kapacitu na kvalitní zajištění této agendy, z čehož plynou vyšší náklady i bezpečnostní rizika. Dalším cílem je získat úspory z rozsahu a ušetřit organizacím agendu, která není jejich hlavním posláním. V první fázi se počítá s kompletní digitalizací a automatizací dotačního systému, mapování procesů v dalších odborech Studie proveditelnosti sjednocení IT

20 69 OŠ Štěpán Štrébl Dětská skupina pro zaměstnance Dětská skupina, která zaměstnancům úřadu umožní své děti umístit do zařízení v blízkosti pracoviště. Kontrola hygienických nároků a možnosti dotací. Pokud to umožní prostory, spuštění skupiny OI Štěpán Štrébl Nový web městské části Redesign webových stránek na nový, moderní, intuitivní design, který umožní větší otevřenost i lepší servis a větší míru interakce s občanem - zákazníkem (např. chatbot, online podpora), dále lepší možnost se objednat (nejen k okénku, ale např. k politikům) nebo třeba vyřídit zábor veřejného prostranství přímo online. Web bude postaven na technologiích s otevřenou licencí Vytvoření koncepce nového webu a kompletní zadávací dokumentace naprogramování a spuštění nového webu OI Štěpán Štrébl Rozklikávací rozpočet Projekt povede ke zveřejnění rozpočtu pomocí open source aplikace CityVizor ve třech fázích. V první fázi dojde ke zveřejnění aktuálních dat úřadu, v druhé starých dat úřadu, ve třetí dojde ke zveřejnění dat organizací. Zavedení CityVizor na úřadě (fáze I a II) a pro pilotní příspěvkové organizace OŠ Štěpán Štrébl Podpora jazykové přípravy Organizace kurzů pro nadané žáky a podpůrné kurzy pro učitele dávají příležitost rozvíjet jazykové dovednosti žáků v souladu se strategickým rámcem (MAP) platným pro následující roky a celkovou koncepcí rozvoje této oblasti. Školy ke zlepšení Výjezdy na kurzy v zahraničí, platný mezinárodní certifikát u jazykové výuky musí také především zvýšit podíl hodin odučených metodou CLIL učitelů a žáků, výstupní testy u učitelek MŠ, zahájení validace (nejazykové předměty vyučované v cizím jazyce). Výsledkem bude proces, který jazykového vzdělávání ve školách, workflow pro přihlašování na umožní učitelům zlepšit vlastní jazykové dovednosti a např. vycestovat na intenzivní jazykové programy a financování těchto programů. jazykový kurz. Vycestování je zároveň benefit, který pomůže přilákat nové učitele OI Štěpán Štrébl Systém zpětné vazby od zákazníků 74 OE Pavel Dobeš Transparentní účty 75 OŠ Štěpán Štrébl 76 OŠ Štěpán Štrébl Platforma pro projení formálního a neformálního vzdělávání Redukce netříděného odpadu ve školách 77 OŠ Štěpán Štrébl Inovativní škola Aby úřad vycházel lidem vstříc, musí se zlepšovat na základě jejich zpětné vazby. Budeme sledovat, agregovat a vyhodnocovat zpětnou vazbu od občanů. Zpětnou vazbu bude moci občan vyplnit, pokud se objedná online (přijde mu formulář s hodnocením em). Občanům, kteří přišli bez objednání, bude umožněno odeslat zpětnou vazbu na místě pomocí tabletu s formulářem. Úřad a podřízené organizace otevřou co nejvíce z jejich účtů. O těch, které jsou uzavřené, budou informovat na svých webových stránkách. Z MAP I (místní akční plán vzdělávání) vyšla potřeba propojit sektor vzdělávání. Platforma má umožnit školám lepší spolupráci se subjekty, které v oblasti neformálního vzdělávání dlouhodobě působí. Cílem je zredukovat netříděný odpad ve školách na nulu. Cílem je obohatit nabídku vzdělávání na Praze 3 o alternativní nekonvenční školu a nastavit model spolupráce se soukromými subjekty, které tento typ vzdělávání poskytují. Příprava formuláře zpětné vazby a sběr podpory od online registrovaných zákazníků. Zavedení transparentní účtů úřadu a všech příspěvkových organizací. Networkingové akce a konference, které propojí aktéry působící ve formálním a neformálním vzdělávání. Získání dat o odpadu, sjednocení možností třídit, soutěž společné zakázky na svoz odpadu a podpora třídění instruktáží na každé škole Koncepce nové školy, smlouva o spolupráci s danou školou OVVK Jiří Ptáček Radniční noviny Nový koncept zohledňující jak formu (např. formát, typ papíru, Cílem je posunout Radniční noviny na úroveň současných trendů tiskovin městských počet stránek apod.) tak obsah (méně reklamních plakátků, částí tak, aby se rozšířil okruh jejich čtenářů a jejich atraktivita pro čtenáře stávající. vytvoření rubrik pro rodiny s dětmi, seniory apod.). 79 OVVK Jiří Ptáček Nový grafický manuál Cílem je vytvoření nového jasného a moderního brandu MČ, který bude odpovídat Výběrové řízení na nový grafický manuál a následně jeho jejímu postavení v rámci pražských MČ. zavedení OOŽP Jiří Ptáček Opravy chodníků Vytvoření nového modelu drobných oprav chodníků. Prověření interních možností MČ mimo TSK OÚR Jan Materna Garáže Flora Revitalizace a zprovoznění garáží ve Vinohradské ulici Projektová dokumentace, na základě projektové dokumentace zhodnocení a rozhodnutí o pokračování OTSMI Jan Materna Rekonstrukce Vinohradské Dokončit rekonstrukci polikliniky polikliniky 2019 nic, 2020 dokončení, projekt běží OI Pavel Musil Majetková mapa Prahy 3 Cílem je ztransparentnit komerční pronajímání obecního majetku. Zveřejnit seznam nemovitého majetku městské části a nabídky nájmů bytů i nebytových prostor OI Pavel Musil On-line petice Cílem je umožnit občanům zapojení do rozhodování věcí veřejného zájmu. Spustit systém on-line petic OOŽP Jiří Svrček Nová stromořadí V rámci boje s letními vedry, adaptace na klimatickou změnu a celkově v rámci snah o rozšíření zelených ploch ve městě je cílem rozšířit zvýšit počet stromů v ulicích Prahy nových stromů

21 86 OOŽP Jiří Svrček Koncepce údržby zeleně na území MČ Praha 3 Vytvoření komplexního návodu na údržbu zeleně včetně dlouhodobé péče. Tento projekt zahrnuje i plán na rozšíření divočiny na MČ Praha 3. Zpracování koncepce OOŽP Jiří Svrček Plán na snížení uhlíkové stopy 88 OOR Pavel Musil Participativní rozpočet Příprava adaptačních a mitigačních opatření proti klimatické změně, viz například Cílem je zapojit občany do rozhodování a umožnit jim navrhnout a vybrat některé projekty, do nichž MČ bude investovat. Zpracování plánu Spuštění participativního rozpočtu v roce

22 Důvodová zpráva Zpracoval: Jonáš Merta, vedoucí odboru organizačního Akční plán je strategický dokument stanovující aktuální konkrétní priority realizace dlouhodobé strategie rozvoje územního celku. Vychází z cílů, problémových okruhů a rozvojových aktivit nastavených ve Strategickém plánu rozvoje MČ Praha 3 pro období Akční plán je již ze své podstaty živý pravidelně aktualizovaný dokument udávající konkrétní projektové záměry, potřebné pro naplňování platného strategického plánu schváleného usnesením zastupitelstva městské části č. 478 ze dne Konkrétní projektové záměry Akčního plánu pro rok byly projednány s příslušnými radními a vedoucími odborů. Dokument byl následně projednán a doporučen ke schválení komisí pro strategické plánování.