Strategický plán rozvoje města Hodonín

Transkript

1 M Ě S T O H O D O N Í N Masarykovo nám. 1, Hodonín Bod číslo: 5 pro jednání: 60. schůze rady konané dne: Obsah zprávy: Strategický plán rozvoje Hodonín Důvod projednávání: Schválení Strategického plánu rozvoje a Akčního plánu Finanční dopad ±: Standardní postup (ano/ne): ANO VYPRACOVAL: PŘEDKLÁDÁ: Ing. Blanka Čechovská odbor rozvoje Mgr. Milan Lúčka starosta Hodonína PŘEDNÁŠEJÍCÍ: Ing. Dalibor Novák vedoucí odbor rozvoje NÁVRH USNESENÍ: Rada doporučuje zastupitelstvu schválit Strategický plán rozvoje Hodonína a Akční plán pro období

2 Vážená rado, předkládáme Vám ke schválení a následnému předložení zastupitelstvu návrhovou část Strategického plánu rozvoje Hodonína (dále jen SPR a Akční plán (dále jen AP), který je součástí projektu Město Hodonín plánuje s veřejností CZ /0.0/0.0/16_033/ SPR Hodonína vytyčuje základní směry budoucího vývoje tohoto v období a umožňuje vedení komplexně identifikovat potenciál rozvoje ve střednědobém období. Jedná se o strategický dokument, pomocí něhož bude ve stanoveném časovém horizontu zabezpečována samosprávou koordinace strategických aktivit, které významným způsobem ovlivňují život obyvatel. Akční plán pro období je strategický dokument stanovující aktuální konkrétní priority realizace dlouhodobé strategie rozvoje územního celku. Vychází z cílů, problémových okruhů a rozvojových aktivit nastavených ve Strategickém plánu rozvoje Akční plán je již ze své podstaty živý a stále aktualizovaný dokument udávající konkrétní směr naplňování platného strategického plánu. Dne byla radě přednesena žádost o podání projektu Město Hodonín plánuje s veřejností, součástí kterého bylo mimo jiné i zpracování SPR. V podkladech pro radu, byly jednotlivé projektu rozepsány včetně aktivit v rámci SPR. Podání žádosti je schváleno v zápisu z 30. schůze rady bod 14. usnesení č Dne bylo radou odsouhlaseno schválení rozhodnutí o poskytnutí dotace z OPZ na projekt Město Hodonín plánuje s veřejností, uvedeno v zápisu ze 44. schůze rady bod 13 usnesení č Zahájení VŘ na zpracovatele SPR bylo schváleno vedením dne a oficiálně vyhlášeno dne , jednalo se o zakázku na služby malého rozsahu, osloveno bylo 5 uchazečů včetně zveřejnění výzvy, na webových stránkách a na stránkách Evropského sociální fondu. Do konce termínu pro podání nabídek došlo 7 nabídek od jednotlivých uchazečů. Výherním uchazečem byla společnost AQE Advisors, a.s., třída Kpt. Jaroše 1944/31, Brno město. Předmětem zakázky je ve zkratce: Analýza dokumentů a prostředí (např. důvodová zpráva, vyhodnocení plnění SP , profil, SWOT analýza, PESTLE analýza, marketingový plán komunikace a participace, průzkum podnikatelského prostředí a průzkum obyvatelstva a vyhodnocení průzkumů) Tvorba a zpracování Strategického plánu rozvoje a Akčního plánu, jmenování KSR a PS, vedení KSR a PS Vzdělávání a školení zainteresovaných osob v rámci SPR Tvorba webové prezentace (SPR) SW nástroj projektového řízení SPR Proces evaluace hodnocení zpracování a průběh SPRM Po uzavření smlouvy s výherním uchazečem VŘ dne byly provedeny analýzy dokumentů a prostředí (Důvodová zpráva, vyhodnocení plnění SP , profil, SWOT analýza,

3 PESTLE analýza, průzkum podnikatelského prostředí a průzkum obyvatelstva a vyhodnocení průzkumů). Dále byly započaty práce na marketingovém plánu komunikace a participace. Dne proběhlo školení k postupu tvorby strategického plánu rozvoje, kterého se zúčastnilo vedení, vedoucí odborů a zástupci příspěvkových organizací. Na základě provedených analýz započaly práce na tvorbě SPR, došlo ke jmenování Komise pro strategický rozvoj (KSR) i Pracovních skupin (PS 1 a 2). Možná účast v komisi byla nabídnuta všem politickým klubům. Dne proběhlo první zasedání KSR, na němž členové dostali informace o záměru tvorby SPR, byly představeny základní dokumenty KSR, činnosti provedené během tvorby SPR, byl projednán návrh postupu jednání pracovních skupin (PS). Na druhém zasedání KSR dne byly projednány závěry z proběhlých dotazníkových šetření s veřejností a podnikateli, závěry ze zpracovaných analýz a došlo ke schválení složení pracovních skupin. Dne se poprvé sešli členové PS 1 a 2, kdy v úvodu jednání přednesli zástupci společnosti AQE advisors, a.s. informace k tvorbě SPR a došlo k vymezení náplně pracovních skupin. Představeny byly dosavadní návrhy vize, cílů a opatření, které mohli členové pracovní skupiny komentovat a případně doporučit své návrhy nebo změny. Dále byly představeny projektové fiše. Výsledkem zpracování projektové fiše členy pracovní skupiny byl konkrétní projekt (aktivita). U projektové fiše byla uvedena důležitost, roky realizace, odpovědnost za realizaci, odhad nákladů na realizaci a zdroje, možná rizika, územní dopady, vazby na jiné atd. Následně dostali členové PS a KSR k prostudování materiály a vyhodnocené dotazníky a byli osloveni k zaslání aktivit (projektových fiší). Po obdržení jednotlivých aktivit od členů PS a KSR, došlo k jejich zapracování do návrhové části SPR a bylo svoláno zasedání PS 1 a 2 dne , kde zástupci dodavatele přestavili zpracovanou návrhovou část strategického plánu. Do návrhové části byly vloženy z obdržených projektových fiší od členů PS a návrhů dodavatele. Proběhla diskuze k jednotlivým opatřením a aktivitám včetně změn a úprav. Následně byla členům PS zaslána návrhová část SPR se zapracovanými změnami vzešlých z druhého zasedání PS. Členové PS mohli v této fázi například upravovat rozpočet, termíny, odpovědnost za danou nebo navrhnout jiné indikátory nebo jejich hodnoty. Tyto požadavky byly ze strany dodavatele zapracovány a opět byla členům PS zaslána návrhová část SPR a byli vyzváni, aby zhodnotili (přínosy, finanční náročnost, rizika, realizovatelnost apod. metodika bodového hodnocení). Do stanovování priorit návrhové části SPR byli také zapojeni členové KSR. Všem zastupitelům byl zaslán informativní ohledně celé akce spolu se všemi výše jmenovanými dokumenty (Důvodová zpráva, vyhodnocení plnění SP , profil, SWOT analýza, PESTLE analýza, průzkum podnikatelského prostředí a průzkum obyvatelstva a vyhodnocení průzkumů), včetně žádosti o jejich zapojení se do zhodnocení aktivit a stanovování priorit. Do stanovování priorit byla zapojena i široká veřejnost (viz. webové stránky MěÚ). Na třetím jednání PS 1 a 2 byla přednesena zpracovaná návrhová část SPR, kdy dodavatel na základě obodovaných známek od členů PS, KSR, zastupitelů a stavu rozpracovanosti navrhl stav důležitosti aktivit na stupnici nízká, střední a vysoká. V rámci jednání PS byly zpracovány další změny např. v důležitosti, úprava aktivit a jejich seřazení. Na základě jednání PS byla návrhová část SPR předána KSR ke schválení.

4 se sešla KSR, kde došlo k projednání oznámkovaných aktivit od členů PS s tím, že byly navrženy další změny, které dodavatel následně zapracoval. Poté se sešla KSR dne , kde byly navrženy další změny návrhové části SPR, s ohledem na závěr jednání bylo přistoupeno ke schválení návrhové části SPR a AP včetně související dokumentace per rollam. Dne byla Návrhová část SPR a AP včetně související dokumentace byl tedy schválena KSR hlasováním per rolam v počtu 9 hlasů bylo pro schválení. Po schválení návrhové části SPR a AP Komisí pro strategický rozvoj bylo požádáno o vydání stanoviska podle 45i zákona č. 114/1992 Sb., o ochraně přírody a krajiny a o posouzení hodnocení vlivu na zdraví návrhové části Strategického plánu rozvoje. Po dodání stanoviska a posouzení vlivu na zdraví bylo podáno oznámení koncepce Strategického plánu rozvoje podle 10 c zákona č. 100/2001 Sb., o posuzování vlivů na životní prostředí, ve znění zákona č. 93/2004 Sb. a zákona č. 163/2006 Sb., v rozsahu podle přílohy č. 7 na odbor Životního prostředí JMK. V současné době je zjišťovací řízení ukončeno, čeká se na zaslání oficiálního dokumentu. Předběžný závěr je, že koncepce SPR nebude posuzována podle zákona č. 100/2001 Sb., o posuzování vlivů na životní prostředí. Jak již bylo řečeno zpracování strategického plánu je dotováno v rámci projektu Město Hodonín plánuje s veřejností, Operační program Zaměstnanost, výzva č. 33. Celkové výdaje projektu jsou ,- Kč s DPH. Dotace je 95%, vlastní zdroje 5%. Zpracování SPRM je pouze jednou z dílčích aktivit celého projektu, dalšími aktivitami projektu jsou například - vytvoření rozklikávacího rozpočtu, který je veřejně přístupný na webových stránkách, podpora MA 21 včetně pořádaných kampaní a akcí, stanovení vlastních indikátorů pro město Hodonín, zpracování auditů udržitelného rozvoje, uspořádání rozsáhlého školení zaměstnanců MěÚ a jiné. Alokovaná částka na zpracování SPRM v rámci projektu byla: Výherní nab. cena na SPRM vzešlá z výběrového řízení je: Dotace je ve výši: Vlastní je ve výši: ,- Kč s DPH ,- Kč vč. DPH ,- Kč ,- Kč Zahájení projektu: Ukončení projektu: Veškerá dokumentace, která je součástí SPR Hodonína je dostupná k prostudování na: Jedná se o: Důvodová zpráva, Vyhodnocení plnění SP , Profil, SWOT analýza, PESTLE analýza, Vyhodnocení průzkumů podnikatelského prostředí a obyvatelstva, Marketingový plán komunikace a participace

5 Oznámení koncepce Strategického plánu rozvoje podle 10 c zákona č. 100/2001 Sb., o posuzování vlivů na životní prostředí, ve znění zákona č. 93/2004 Sb. a zákona č. 163/2006 Sb., v rozsahu podle přílohy č. 7 včetně ostatních příloh. Za pomoci výše uvedených dokumentů a jednání PS a KSR byla vypracována návrhová část SPR Hodonína a AP pro období , která je předmětem schvalování. Přílohy: Příloha č. 1 - návrhová část Strategického plánu rozvoje Příloha č. 2 Akční plán

6 Strategický plán rozvoje Návrhová část strategického plánu rozvoje Název projektu: Registrační číslo projektu: Město Hodonín plánuje s veřejností CZ /0.0/0.0/16_033/

7 Obsah 1 Úvod Používané zkratky Metodika a geneze tvorby strategie Vize Strategické cíle Opatření a Implementace Soulad strategie s dalšími rozvojovými dokumenty Seznam tabulek a grafů

8 1 Úvod Strategický plán rozvoje Hodonín (dále také město, resp. město Hodonín) vytyčuje základní směry budoucího vývoje tohoto v období a umožňuje vedení komplexně identifikovat potenciál rozvoje ve střednědobém období. Jedná se o strategický dokument, pomocí něhož bude ve stanoveném časovém horizontu zabezpečována samosprávou koordinace strategických aktivit, které významným způsobem ovlivňují život obyvatel. Zapojením pracovníků Městského úřadu Hodonín, vedení, odborné veřejnosti a veřejnosti došlo ke zpracování dokumentu, který byl podroben připomínkovému řízení ze strany dotčených orgánů a osob. Strategické plánování se od ostatních druhů plánování liší tím, že: řeší problémy dlouhodobě a komplexně, pomáhá dosáhnout konsenzu v hlavních otázkách, které se v území musí řešit, umožňuje optimálně využívat zjevné i skryté lidské, finanční a další zdroje, neodvozuje dlouhodobé cíle od stávající podoby organizace, ale naopak od dlouhodobých cílů odvozuje žádoucí podobu organizace, neomezuje se jen na plánování budoucí podoby a cílů organizace, ale zahrnuje i reagování na budoucí vývoj vnějšího prostředí. Strategie představuje ucelenou sadu standardních, prakticky ověřených kroků a nástrojů řízení změn v organizaci a zároveň i samotný proces řízení těchto změn, který zahrnuje přesné určení žádoucího směru změn, stanovení přesného postupu provádění těchto změn, vlastní provádění změn v praxi i průběžné sledování a vyhodnocování jejich průběhu a výsledků. Strategie je pojímána jako časově nezávislý dokument, který reaguje především na vývoj. Její úspěšnost je bezprostředně závislá na tom, zda zůstane živým dokumentem. Aby strategický plán zůstal živým dokumentem, bude potřebné provádět jeho aktualizaci, a to: při setrvalém vývoji Hodonína, ale i ČR jako celku, dojde-li k závažným skokovým změnám v území nebo jeho systémovém okolí, pak ad hoc bezprostředně po jejich identifikaci a rozpoznání vlivů, jaké mohou pro budoucnost území mít. V průběhu zpracování byla v dosažitelné míře uplatňována snaha o naplnění principu partnerství oslovením obyvatel a podnikatelských subjektů ke zjištění jejich názorů a postojů. Strategií přejímá město Hodonín základní principy procedur regionální politiky EU. Jedním z těchto základních principů je princip programování. Principem programování je soustředění pozornosti na dosažení střednědobých a dlouhodobých cílů zainteresovanými subjekty na vymezeném území. Ty jsou stanoveny v rozvojových dokumentech, jako je právě strategie rozvoje. Tvorba tohoto dokumentu byla podpořena prostřednictvím Operačního programu Zaměstnanost. 3

9 2 Používané zkratky Následující tabulka obsahuje základní zkratky, které jsou v tomto dokumentu používány. Tabulka 1: Používané zkratky Zkratka ČSÚ EU IaÚ KHS JMK JMK MD ČR MěÚ MŠMT ČR OKASM OM OSVaŠ ORM OŽP SFDI ŘVC Význam Český statistický úřad Evropská unie Odbor investic a údržby Krajská hygienická statice Jihomoravského kraje Jihomoravský kraj Ministerstvo dopravy České republiky Městský úřad Ministerstvo školství, mládeže a tělovýchovy České republiky Odbor kanceláře starosty a místostarostů Odbor majetkový Odbor sociálních věcí a školství Odbor rozvoje Odbor životního prostředí Státní fond dopravní infrastruktury Ředitelství vodních cest 3 Metodika a geneze tvorby strategie Město Hodonín realizuje v letech 2016 až 2018 projekt Město Hodonín plánuje s veřejností, který byl podpořen z Operačního programu Zaměstnanost. Hlavním cílem projektu bylo zavedení metod strategického plánování a řízení do praxe úřadu a zvýšení kvality a efektivity výkonu veřejné správy tohoto. Byla ustanovena Komise pro strategický rozvoj orgán dohlížející na proces tvorby strategického plánu a dále byly sestaveny dvě pracovní skupiny dle sledovaných oblastí: Ekonomika, zaměstnanost, doprava, technická infrastruktura, rozvoj bydlení, životní prostředí a bezpečnost, Cestovní ruch a volnočasové. Na jednáních Komise pro strategický rozvoj a pracovních skupin byly projednávány jednotlivé složky strategie, konkrétně socioekonomická analýza, vyhodnocení plnění SP , průzkum podnikatelského prostředí a veřejnosti, důvodová zpráva, SWOT analýza, PESTLE analýza, marketingový plán komunikace a participace, vize, strategické cíle, opatření a. Při tvorbě analytických podkladů bylo využito řady zdrojů, vytvořených koncepčních dokumentů a dalších materiálů, např.: Koncepce dopravy Hodonína, Strategický plán (zpracován v r. 2005), Školství ve městě Hodoníně v letech , současný stav a koncepční záměry do roku 2020, Koncepce rodinné politiky Hodonína, 4

10 Komunitní plán sociálních služeb pro Hodonínsko (období ). Zpracování návrhové části rozvojového dokumentu představuje rozhodování o tom, jaké problémy budou prostřednictvím strategie řešeny a jaké nástroje při tom budou použity. Prováděcí část strategie musí odpovědět, jakým způsobem budou alokovány finanční zdroje, které bude možné na realizaci plánu využít. Návrhová část strategie je rozdělena na několik úrovní (stupňů), které se navzájem obsahově liší mírou konkrétnosti. Pro účely strategického plánu byly stanoveny tři, resp. čtyři základní úrovně, které tvoří strategický skelet návrhové části. Jednotlivé úrovně je možné definovat následovně: Strategická vize popisuje stav, jehož by mělo být v budoucnu dosaženo a v tomto smyslu představuje zastřešující rámec celé návrhové části. Strategické cíle představují strukturovanou formulaci hlavních tematických sektorů, v rámci kterých je nutné danou problematiku řešit. Vymezení strategických cílů slouží k logickému uspořádání strategie. Dlouhodobé strategické cíle tak prostupují několika strategiemi rozvoje a pomáhají udržovat kontinuitu rozvoje. Opatření určují problémové oblasti, které mají řešit klíčové problémy území, zastřešuje soubor aktivit k určitému tématu nebo prostoru a stanoví přístup k řešení jednotlivých témat či problémů. Rozvojové, tedy formulované záměry na nejnižší úrovni návrhové části. Konkrétní projektové náměty získané v průběhu zpracování mají vazbu k příslušným opatřením a cílům. Obrázek 1: Struktura strategického plánu Výsledkem tohoto postupu je hierarchické uspořádání návrhové části, kde se postupuje od definovaných cílů až ke konkrétním aktivitám. Každé opatření a aktivita byly odsouhlaseny pracovní skupinou, Komisí pro strategický rozvoj včetně relevantních dat, zdrojů a termínů. Kroky a nástroje strategického plánování použité při tvorbě strategického plánu rozvoje organizační zajištění na úrovni (sestavení Komise pro strategický rozvoj a pracovních skupin), 5

11 sběr a analýza dostupných podkladů, realizace dotazníkového šetření mezi občany a podnikateli ke zjištění spokojenosti s kvalitou života ve městě Hodoníně, tvorba analytických dokumentů, analýza SWOT pro rozvojové oblasti (porovnání silných a slabých stránek s příležitostmi a hrozbami), formulace vize - žádoucího cílového stavu, společně sdílené představy o tom, jak by mělo město Hodonín v ideálním případě vypadat, tvorba strategických cílů, tvorba opatření a aktivit, schválení v zastupitelstvu. Zpracování návrhové části rozvojového dokumentu představuje rozhodování o tom, jaké problémy budou prostřednictvím strategického plánu řešeny a jaké nástroje při tom budou použity. Strategický plán je základním východiskem pro tvorbu akčního plánu, který na něj bezprostředně navazuje. Akční plán musí být provázán s přípravou rozpočtu. 4 Vize Strategická vize tvoří vstupní bránu do návrhové části strategie. Jejím smyslem je určit zásadní rozvojovou orientaci území. Vize formuluje a popisuje stav, jehož by mělo být v budoucnosti dosaženo v daném území, přičemž jednotlivé části návrhu (strategické cíle, opatření a ) jsou prostředkem k jejímu dosažení a naplnění. Strategická vize byla formulována s ohledem na představu rozvoje území, časový horizont a potřebu trvale udržitelného rozvoje a s vědomím, že jen od jasných vizí lze přejít k realizaci přínosných aktivit. Vize Hodonína Hodonín je přirozeným centrem regionu s vhodnými podmínkami pro sladění společenského, rodinného a pracovního života. Je městem otevřeným pro příchod investorů a turistů s kvalitní dopravní infrastrukturou a současně vytvářejícím podmínky pro uspokojení potřeb občanů všech generací. 6

12 5 Strategické cíle 1 Vymezení strategických cílů slouží k logickému uspořádání strategie. Strategické cíle pomáhají udržovat kontinuitu rozvoje. Cíle jsou konkrétní, realistické a hodnotitelné. Pro jednotlivé cíle byly stanoveny klíčové indikátory, včetně výchozích hodnot a hodnot očekávaných realizací konkrétního cíle, aby bylo možné hodnotit míru naplňování cíle v průběhu realizace strategického plánu rozvoje. Strategický cíl č. 1 Podporovat ekonomický rozvoj Naplnění cíle povede k udržení stávajících podnikatelských subjektů, k podpoře přílivu dalších podnikatelských subjektů, ke zvýšení atr pro investory včetně předcházení negativním sociálním jevům způsobeným dlouhodobou nezaměstnaností. V rámci cíle budou také realizovány vedoucí ke zpřístupnění a rozvoji ploch pro podnikání a bydlení včetně dlouhodobé stabilizace finančních zdrojů. Tabulka 2: Klíčové indikátory - Strategický cíl č. 1 Indikátor Jednotka Počáteční stav Konečný stav (2022) Počet nových ekonomických subjektů Počet 0 20 ČSÚ Počet nově vytvořených pracovních míst v návaznosti na realizaci Strategického plánu Výše využitých finančních prostředků z fondu podpory podnikání Počet ČSÚ, MěÚ, ÚP Hodonín, podnikatelé Kč Rozpočet Počet uskutečněných pravidelných setkání s podnikateli Počet setkání 0 10 MěÚ, zápisy ze setkání Počet bytových jednotek v nových lokalitách pro bydlení Spokojenost občanů Hodonín s možnostmi zaměstnání ve městě Počet ČSÚ, MěÚ % Průzkum Index provozních úspor Index 17,32 20 Rozpočet, rozpočtový výhled Strategický cíl č. 2 Podporovat rozvoj infrastruktury a zlepšování životního prostředí Strategický cíl je směřován k dobudování dopravní infrastruktury, rozvoji dopravy v klidu a dopravní obslužnosti. V rámci cíle budou dále směřovány k zajištění kvalitního životního prostředí pro obyvatele Hodonína. V oblasti životního prostředí je záměrem zvyšování kvality životního prostředí a investice do udržení ploch veřejné zeleně, což jsou jedny z hlavních faktorů kvalitního bydlení ve městě a významně se podílí na charakteristice a budování jeho pozitivní image. 1 : Metodika tvorby programu rozvoje 7

13 Tabulka 3 Klíčové indikátory - Strategický cíl č. 2 Indikátor Aktualizace strategického dokumentu koncepce dopravy Počet opatření na zvýšení bezpečnosti chodců Počáteční Konečný stav Jednotka stav (2022) Počet 0 1 MěÚ Počet 0 10 MěÚ Zrekonstruovaná prostranství ha 0 2 MěÚ Zrekonstruované uliční prostory Počet 0 10 MěÚ Počet nových opatření pro cyklisty Počet 0 15 MěÚ Délka nových cyklostezek a cyklotras km 0 5 MěÚ Zvýšení výdajů na péči o zeleň Kč MěÚ Strategický cíl č. 3 Zlepšit kvalitu života obyvatel ve městě Naplnění strategického cíle povede ke zlepšení dostupnosti širokého spektra sociálních a vzdělávacích služeb pro občany. Cílem je rozvíjet spektrum sociálních a rodinných služeb ve městě, podporovat stávající a iniciovat vznik nových preventivních programů a aktivit k eliminaci negativních jevů a dopadů na občany. K aktivnímu trávení volného času poskytnout širokou nabídku volnočasových a sportovních aktivit občanům v různých částech pro všechny věkové a sociální skupiny obyvatel a podporovat činnosti zájmových seskupení. Tabulka 4: Klíčové indikátory - Strategický cíl č. 3 Indikátor Snížení kriminality (počet trestných činů na obyvatel) Jednotka Index kriminality Počáteční Konečný stav stav (2022) 173,4 150 Policie ČR Index kvality života Index bude stanoveno bude stanoveno na základě dat z projektu "Hodonín v datech" Vybudované nebo zrekonstruované volnočasové zařízení Počet obyvatel Hodonína udržených /nově příchozích díky podpoře ze stabilizačního fondu Zlepšení zázemí školských zařízení v majetku Počet 0 5 MěÚ Počet MěÚ Kč MěÚ 8

14 Strategický cíl č. 4 Podporovat rozvoj cestovního ruchu Naplnění strategického cíle povede ke zlepšení propagace a okolí za pomoci modernizace a rozšiřování infrastruktury cestovního ruchu. Dále k rozvoji spolupráce soukromého sektoru s městem v oblasti cestovního ruchu a mezi ostatními subjekty působícími v oblasti cestovního ruchu včetně mezinárodní spolupráce. Tabulka 5: Klíčové indikátory - Strategický cíl č. 4 Indikátor Vytvořená funkční koncepce cestovního ruchu Počet společných produktů cestovního ruchu (vstupenky, akce, slevy) Nově vytvořené a rekonstruované atr pro cestovní ruch Počet nových návštěvníků Hodonína Počet hostů v Hodoníně Počáteční Konečný stav Jednotka stav (2022) Počet 0 1 MěÚ Počet 0 2 MěÚ, zapojení partneři Počet 0 5 MěÚ Počet MěÚ, zapojení partneři Počet ČSÚ, ubytovací zařízení, MěÚ Strategický cíl č. 5 Zapojení veřejnosti do života Strategický cíl je směřován k zajištění větší spokojenosti občanů s činností městského úřadu, k zapojení veřejnosti do života, na komunikaci s občany a na rozvoj spolupráce s místními iniciativami včetně vzájemné komunikace. Tabulka 6: Klíčové indikátory - Strategický cíl č. 5 Indikátor Procento skutečně realizovaných aktivit strategického plánu Jednotka Počáteční Konečný stav stav (2022) % 0 60 Vyhodnocení akčního plánu a strategického plánu Realizace projektu "Hodonín v datech" Počet 0 1 MěÚ Počet setkání s občany, místními iniciativami (MAS) a dalšími obcemi Počet 0 20 MěÚ 9

15 6 Opatření a 2 Opatření (O) a formulují způsoby naplňování vize a strategický cílů ve střednědobém období. Opatření zastřešuje soubor aktivit k určitému tématu či prostoru. Opatření určují ty oblasti, které mají řešit klíčové problémy území, zastřešují soubor aktivit k určitému prostoru nebo oblasti. Aktivity byly zpracovány s důrazem na maximální srozumitelnost, konkrétnost a stručnost. Opatření je vždy přirazeno ke konkrétnímu strategickému cíli (SC), který pomáhá naplnit. Podporovat ekonomický rozvoj O 1.1 Podpora místní ekonomiky a zaměstnanosti O 1.2 Podpora příchodu podnikatelských subjektů do O 1.3 Rozvoj ploch pro podnikání a bydlení O 1.4 Stabilizace finančních zdrojů Podporovat rozvoj infrastruktury a zlepšování životního prostředí O 2.1 Budování a rekonstrukce dopravní infrastruktury O 2.2 Rozvoj dopravy v klidu a optimalizace veřejné dopravy O 2.3 Rozvoj nemotorové dopravy O 2.4 Rozvoj odpadového hospodářství O 2.5 Údržba a revitalizace veřejné zeleně a veřejného prostranství O 2.6 Odstranění/využití brownfields Zlepšit kvalitu života obyvatel ve městě O 3.1 Zlepšení bezpečnosti ve městě O 3.2 Dostupné sociální služby O 3.3 Podpora vzdělanosti obyvatel O 3.4 Rozvoj kultury a sportu O 3.5 Stabilizace počtu obyvatel Podporovat rozvoj cestovního ruchu O 4.1 Podpora propagace a řízení v oblasti cestovního ruchu O 4.2 Rozvoj infrastruktury a služeb v cestovním ruchu O 4.3 Podpora místní a mezinárodní spolupráce Zapojení veřejnosti do života O 5.1 Posílení komunikace veřejné správy s občany O 5.2 Podpora spolupráce a místních iniciativ včetně spolupráce s jinými obcemi 2 : Metodika tvorby programu rozvoje 10

16 Strategický cíl č. 1 Podporovat ekonomický rozvoj Opatření v rámci strategického cíle O 1.1 Podpora místní ekonomiky a zaměstnanosti Opatření řeší podporu a udržení stávajících podnikatelských subjektů, spolupráci mezi samosprávou, Úřadem práce, Hospodářskou komorou, podnikatelskými centry a školami. Název Důležitost Termín Odpovědnost Celkové Popis Informační místo pro podnikatele v Hodoníně vysoká MěÚ Hodonín Rozpočet MěÚ Informační místo k přípravě dotací, odpovídání dotazů a konzultace od obecných dotazů až po atd Zmapovat potřeby vysoká MěÚ Hodonín Rozpočet MěÚ, Zmapování potřeb zaměstnavatelů na vzdělání a kvalifikaci pracovníků zaměstnavatelů na vzdělání a kvalifikaci pracovníků pro rozvoj zaměstnanosti ve městě a okolí Zpracování oborové strategie (koncepce) rozvoje podnikání a zaměstnanosti Vytvořit systém komunikace mezi podnikateli, Úřadem práce, Hospodářskou komorou, podnikatelskými centry a školami Pravidelné jednání u kulatého stolu s podnikatelskými subjekty vysoká MěÚ Hodonín Rozpočet MěÚ, Zpracování oborové strategie (koncepce) rozvoje podnikání a zaměstnanosti. vysoká MěÚ Hodonín Rozpočet MěÚ Vytvoření systému komunikace pro podporu ekonomiky a podnikání ve městě. vysoká MěÚ Hodonín Rozpočet MěÚ Pravidelná komunikace a jednání mezi samosprávou a podnikatelským sektorem.

17 Název Důležitost Termín Odpovědnost Celkové Kariérové střední MěÚ Hodonín Rozpočet MěÚ, poradenství pro OHK Hodonín, studenty SŠ Spolupráce a přednášky podnikatelů na ZŠ Spolupráce středních odborných škol s podnikateli střední MěÚ Hodonín Rozpočet MěÚ, OHK Hodonín, střední MěÚ Hodonín Rozpočet MěÚ, OHK Hodonín, Popis Konzultace s odborníkem na kariérové poradenství se studenty druhých a třetích ročníků SŠ. Přednášky podnikatelů z daných oblastí ve školách. Přednášky a workshopy na středních školách. O 1.2 Podpora příchodu podnikatelských subjektů do V rámci opatření budou také realizovány řešící pokles počtu ekonomických subjektů a s tím spojený pokles ekonomicky aktivního obyvatelstva, který s vyšším počtem nezaměstnaných snižuje kupní sílu obyvatel. Název Důležitost Termín Odpovědnost Celkové Popis Vytvoření fondu pro potřeby začínajících firem k podpoře podnikání vysoká MěÚ Hodonín Rozpočet MěÚ Vytvoření fondu s podmínkami k vytvoření nových pracovních míst. O 1.3 Rozvoj ploch pro podnikání a bydlení Opatření pomáhá naplnit rozvoj infrastruktury pro podnikání a bydlení ve městě. Důležitou součástí k rozvoji je průběžná regenerace sídlišť s modernizací přilehlých prostranství a volných ploch určených k odpočinku obyvatel. Název Důležitost Termín Odpovědnost Celkové Popis Lokalita za nemocnicí vysoká MěÚ Hodonín, ORM, IaÚ, OM Rozpočet MěÚ Využití pro nové rodinné domy, část plochy využít pro parkování u nemocnice a pro 12

18 Název Důležitost Termín Odpovědnost Celkové Regenerace sídlišť vysoká MěÚ Hodonín, ORM, IaÚ, OM Lokalita Výhon - technická a dopravní infrastruktura Využití stávající vodních ploch k rozvoji, rekreace a bydlení - lokalita Rybáře, vodní plocha Lavor střední MěÚ Hodonín, ORM, IaÚ, OM nízká MěÚ Hodonín bude stanoveno při přípravě Rozpočet MěÚ, - MMR - Revitalizace sídlišť Rozpočet MěÚ, - OPŽP bude stanoveno při přípravě Rozpočet MěÚ, Popis rozšíření lázeňského parku. Regenerace sídlišť Jihovýchod, Větrná hůrka, Bažantnice. Zasíťování lokality Výhon - obytná lokalita. Lokalita Lavor - využít jako oblast pro plovoucí domy, řešením ING sítí k těmto objektům + instalace ČOV. O 1.4 Stabilizace finančních zdrojů Opatření pomáhá naplňovat dlouhodobou stabilizaci finančních zdrojů včetně zajištění udržitelnosti přebytkového provozního hospodaření. Název Důležitost Termín Odpovědnost Celkové Popis Zpracování každoročních finančních analýz vysoká MěÚ Hodonín, OEaF Rozpočet MěÚ Každoroční zpracování finančních analýz s budoucím detailním výhledem na 4 až 5 let. 13

19 Strategický cíl č. 2 Podporovat rozvoj infrastruktury a zlepšování životního prostředí Opatření v rámci strategického cíle O 2.1 Budování a rekonstrukce dopravní infrastruktury Opatření reaguje na stav místních komunikací. Opatření se koncentruje na výstavbu a obnovu místních komunikací, chodníků, dalších komunikačních spojení pro pěší a cyklisty včetně zbudování bezbariérových přístupů a zastávek městské hromadné dopravy. Název Důležitost Termín Odpovědnost Celkové Obnova uličních vysoká MěÚ Hodonín, Rozpočet MěÚ, prostor v centrální ORM, IaÚ, OM SFDI části Vytvoření přechodu na ul. Velkomoravská (Kapřiska - zastávka) Okružní křižovatka u Galerie výtvarných umění Podpora vybudování obchvatu Hodonína střední střední MěÚ Hodonín, ORM MěÚ Hodonín, ORM, IaÚ Rozpočet ŘSD, ČR Rozpočet MěÚ, Rozpočet JMK, Popis Obnovy uličních prostor zejména v těchto ulicích - Sadová, Dukelských hrdinů (IaÚ), Měšťanská, Dobrovolského, Tyršova, Jánošíkova, Radniční, Miličova, Kolískova (ORM). Přechod pro chodce - a to buď v rámci plánované krátkodobé opravy povrchu komunikace, popř. v rámci dlouhodobého plánu na celkovou obnovu veřejného prostranství v ul. Velkomoravská (vč. úpravy křižovatky s ul. Bří Čapků). Úprava nevhodného křížení místních komunikací s komunikací krajskou u Galerie výtvarných umění. nízká ŘSD, MD Rozpočet ČR Podpora vybudování obchvatu Hodonína v návaznosti na aktualizaci koncepce dopravy. 14

20 O 2.2 Rozvoj dopravy v klidu a optimalizace veřejné dopravy Opatření reaguje na současnou nedostatečnou situaci v oblasti dostupnosti ploch pro parkování, pomáhá s rozšířením nabídky a/nebo zvýšení kvality využití stávajících parkovacích ploch. Název Důležitost Termín Odpovědnost Celkové Koncepce statické vysoká MěÚ Hodonín, dopravy v centru ORM Aktualizace vysoká MěÚ Hodonín, strategického ORM dokumentu koncepce dopravy v Hodoníně včetně následné realizace Změna systému dopravy ve městě Hodonín Rozpočet MěÚ Využití stávajících parkovacích ploch Rozpočet MěÚ, Popis Aktualizace v návaznosti na reálnost realizace obchvatu I/51 a průjezd kamionů na hraniční přechod Hodonín Holíč. vysoká MěÚ Hodonín 0 0 NR Omezení průjezdu kamionové dopravy městem Hodonín směrem na hraniční přechod Hodonín Holíč a odvedení této dopravy na hraniční přechod Sudoměřice Skalica. O 2.3 Rozvoj nemotorové dopravy Opatření povede k rozvoji nemotorové dopravy, v oblasti cyklodopravy je cílem hledat možnosti a podmínky zapojení cyklodopravy do integrovaného dopravního systému. Název Důležitost Termín Odpovědnost Celkové Parkovací dům pro vysoká MěÚ Hodonín, Rozpočet MěÚ, kola ORM, IaÚ - IROP Přemostění I/55 vysoká MěÚ Hodonín, Rozpočet MěÚ, lávkou pro pěší a ORM, IaÚ cyklisty Popis Parkovací dům pro kola u vlakového nádraží. Přemostění lávkou komunikace I/55 u ZOO Hodonín. 15

21 Název Důležitost Termín Odpovědnost Celkové Výstavba vysoká MěÚ Hodonín, (propojení) ORM, IaÚ městské sítě cyklostezek Cyklostezka vysoká MěÚ Hodonín, Hodonín - Dubňany ORM, IaÚ II Cyklostezka Hodonín - Rohatec Cyklostezka Hodonín - Ratíškovice Vybudování dráhy pro in-line bruslení vysoká vysoká nízká MěÚ Hodonín, ORM, IaÚ MěÚ Hodonín, ORM, IaÚ MěÚ Hodonín, IaÚ Rozpočet MěÚ, Rozpočet MěÚ, Rozpočet MěÚ, Rozpočet MěÚ, Rozpočet ČR, Rozpočet MěÚ Popis Nové cyklostezky. Nové cyklostezky. Nové cyklostezky. Nové cyklostezky. In-line a cyklo okruh. O 2.4 Rozvoj odpadového hospodářství V rámci opatření budou realizovány týkající se odpadového hospodářství ve městě. Název Důležitost Termín Odpovědnost Celkové Popis Odkanalizování problémových lokalit vysoká MěÚ Hodonín, OŽP Rozpočet MěÚ Odkanalizování problémových lokalit (Výhon, Nesyt, Purkyňova ulice), včetně plánu hospodaření s dešťovými vodami Přemístění a zkapacitnění regionálního vysoká MěÚ Hodonín, OŽP Rozpočet MěÚ Přemístění a zkapacitnění regionálního odpadového centra. odpadového centra Zlepšení třídění odpadů vysoká MěÚ Hodonín, OŽP Rozpočet MěÚ Rozšíření a zkvalitnění možností pro separaci odpadů ve městě. 16

22 O 2.5 Údržba a revitalizace veřejné zeleně a veřejného prostranství V rámci opatření budou realizovány směřující k ochraně kvality životního prostředí, investic do udržení ploch veřejné zeleně a aktivit k protipovodňové ochraně části. Název Důležitost Termín Odpovědnost Celkové Obnova stávajících vysoká MěÚ Hodonín, Rozpočet MěÚ, parků a zakládání ORM, IaÚ, OM nových parků Propagace cenných míst z hlediska ochrany přírody Zpracování koncepce environmentální výchovy, vzdělávání a osvěty a její realizace Obnova příměstských lesů, resp. stezek Protipovodňová opatření v lokalitě Očovské louky Protipovodňová opatření průmyslové zóny (západní část) Popis Park Sadová, park Mírové náměstí a Cigánka. Dále rozšíření Lázeňského parku, park v ulici Legionářů u břehu starého ramene řeky Moravy včetně využití dešťové vody v parcích. vysoká MěÚ Hodonín Rozpočet MěÚ Chráněná území z hlediska ochrany přírody na katastru. nízká MěÚ Hodonín Rozpočet MěÚ Zpracovat koncepci environmentální výchovy, vzdělání a osvěty (OVVO). nízká nízká MěÚ Hodonín, OŽP MěÚ Hodonín, IaÚ Rozpočet MěÚ,, Lesy ČR Rozpočet MěÚ, Zachování, zatraktivnění a údržba přírodního prostředí v okolí lázní a severně od Bažantnice. Protipovodňová ochrana části Očovské louky. nízká MěÚ Hodonín, Rozpočet MěÚ, Protipovodňová ochrana IaÚ průmyslové zóny západně od ulice Bratislavská a zastavěného území podél městského ramene řeky Moravy nad vtokovým objektem do elektrárny Protipovodňová nízká MěÚ Hodonín, Rozpočet MěÚ, Protipovodňová ochrana 17

23 Název Důležitost Termín Odpovědnost Celkové Popis opatření u nákupního centra "Cukrovar" IaÚ části Nesyt a nákupního centra "Cukrovar". O 2.6 Odstranění/využití brownfields V rámci opatření budou realizovány směřující k zmapování brownfields v Hodoníně, jejich dalšího využití a spolupráce s majiteli. Název Důležitost Termín Odpovědnost Celkové Revitalizace areálu vysoká MěÚ Hodonín, bývalých Velkých ORM, IaÚ kasáren Regenerace střední MěÚ Hodonín, brownfields IaÚ (marketingová studie) Rozpočet MěÚ, dotace EU - OPŽP Popis Zasíťování pozemků, obnova komunikací, chodníků, inženýrských sítí, zeleně Rozpočet MěÚ Marketingová studie - zmapování brownfields v Hodoníně. Při přípravě a realizaci je vhodné spolupracovat s Regionální rozvojovou agenturou Jižní Moravy. 18

24 Strategický cíl č. 3 Zlepšit kvalitu života obyvatel ve městě O 3.1 Zlepšení bezpečnosti ve městě Opatření reaguje na zvýšení bezpečnosti ve městě s důrazem na využití moderní techniky (modernizace kamerových bodů městského kamerového systému). Název Důležitost Termín Odpovědnost Celkové Modernizace vysoká Městská policie Rozpočet kamerových bodů Hodonín MěÚ, dotace městského MV ČR kamerového systému Popis Výměna analogových kamerových bodů za digitální. O 3.2 Dostupné sociální služby Opatření reaguje na rozvoj spektra sociálních a rodinných služeb ve městě, na podporující stávající a iniciující vznik nových preventivních programů a aktivit k eliminaci negativních jevů a dopadů na občany. Název Důležitost Termín Odpovědnost Celkové Rozvoj kompetencí vysoká MěÚ Hodonín, Rozpočet MěÚ, k začleňování OSVaŠ ohrožených skupin v ORP Hodonín Podpora sociální práce v obci s rozšířenou působností Hodonín Podpora procesu plánování sociálních služeb vysoká vysoká MěÚ Hodonín, OSVaŠ MěÚ Hodonín, OSVaŠ Rozpočet MěÚ, Rozpočet MěÚ, Popis Tvorba platformy spolupráce VES a dalších organizací působících v sociální či zdravotní oblasti ve správním obvodu ORP Hodonín. Zvýšení dostupnosti sociální práce klientům a její profesionalizace v rámci výkonu sociální práce v přenesené působnosti. Aktivity spadající do oblasti komunitního plánování sociálních služeb a 19

25 Název Důležitost Termín Odpovědnost Celkové na obecní úrovni Spolupráce s Komorou sociálních podniků vedoucí ke zahájení sociálního podnikání v Hodoníně vysoká MěÚ Hodonín, OSVaŠ Popis souvisejících činností, a to převážně v oblasti ORP Hodonín, částečně pak také na širším území bývalého okresu Hodonín. 0 0 Rozpočet MěÚ Zahájení sociálního podnikání v Hodoníně, resp. vznik sociálního podniku se zaměstnáváním osob se zdravotním znevýhodněním. O 3.3 Podpora vzdělanosti obyvatel V rámci opatření budou realizovány zajišťující optimální nabídku, kvalitu a dostupnost školních a mimoškolních zařízení všech stupňů a mimoškolní výchovu tak, aby byly pokryty potřeby vzdělaností struktury obyvatel a požadavky trhu práce. Název Důležitost Termín Odpovědnost Celkové Zkvalitnění a vysoká MěÚ Hodonín, Rozpočet MěÚ, zlepšení výuky na OSVaŠ MŠ a ZŠ v Hodoníně Dopravní hřiště vysoká MěÚ Hodonín, ORM, IaÚ Rozpočet MěÚ, spolufinancov ání JMK, nadace ČEZ Popis Zvýšení kvality výuky na MŠ a ZŠ zajištěním nových výukových metod a pořízením učebních pomůcek. Dopravní hřiště v rámci dopravní výchovy pro účely vzdělávání v rámci Hodonína i spádových obcí. 20

26 O 3.4 Rozvoj kultury a sportu V rámci opatření budou realizovány poskytující širokou nabídku občanům k aktivnímu trávení volného času v různých částech a podporující činnosti zájmových seskupení. Dále budou realizovány modernizující jednotlivá městská zařízení tak, aby dostatečně odpovídala nejnovějším trendům a podmínkám a podporující sportovní a kulturní organizace. Název Důležitost Termín Odpovědnost Celkové Rekonstrukce vysoká 2017 MěÚ Hodonín, krytého plaveckého IaÚ bazénu Parkoviště pro střední MěÚ Hodonín, koupaliště a krytý ORM, IaÚ bazén Vnitřní rekonstrukce Domu kultury v Hodoníně Sportovně rekreační areál Veslák Rekonstrukce sportovního areálu ČD střední střední nízká MěÚ Hodonín, IaÚ, Dům kultury Veslařský klub Hodonín z.s FK Hodonín z.s., MěÚ Hodonín Popis Rozpočet MěÚ Rekonstrukce stávajícího krytého bazénu Rozpočet MěÚ Parkoviště pro koupaliště a krytý bazén Rozpočet MěÚ Vnitřní rekonstrukce Domu kultury v Hodoníně , Rozpočet MěÚ, JMK, MŠMT, Veslařský klub Hodonín z.s Rozpočet MěÚ, dotace EU, soukromé subjekty Realizace areálu pro sport a rekreaci sloužící široké veřejnosti Hodonína i turistů. Zlepšení zázemí pro sportovce - fotbalisty, atlety, případně ostatní sporty v areálu a také pro žáky ZŠ Červené domky. 21

27 O 3.5 Stabilizace počtu obyvatel V rámci opatření budou realizovány stabilizující počet obyvatel ve městě. Pokles počtu obyvatel (zejména ekonomicky aktivního obyvatelstva), snižuje kupní sílu obyvatel a rozvojové možnosti. Název Důležitost Termín Odpovědnost Celkové Popis Vytvořený fond pro stabilizaci počtu obyvatel vysoká MěÚ Hodonín Rozpočet MěÚ Vytvořený fond pro stabilizaci počtu obyvatel (finanční příspěvky rodičům při narození dětí, fin. příspěvky při zápise do MŠ, ZŠ). 22

28 Strategický cíl č. 4 Podporovat rozvoj cestovního ruchu O 4.1 Podpora propagace a řízení v oblasti cestovního ruchu V rámci opatření budou realizovány zlepšující propagaci a okolí k maximálnímu využití potenciálu, které město a jeho okolí nabízí pro oblast cestovního ruchu a z toho plynoucího ekonomického potenciálu. Název Důležitost Termín Odpovědnost Celkové Průzkum vysoká Dodavatel Rozpočet MěÚ, požadavků skupin průzkumu, návštěvníků MěÚ Hodonín Koncepce cestovního ruchu Značka "TGM" jako "trade mark" vysoká Dodavatel koncepce, MěÚ Hodonín Rozpočet MěÚ, Popis Zjištění potřeb a požadavků skupin návštěvníků a následně umožní dosažení rozvoje cestovního ruchu ve městě Hodoníně včetně zadání směru koncepce cestovního ruchu. Koncepce cestovního ruchu je spojena s vytvořením a podporou cestovního ruchu. střední MěÚ Hodonín Rozpočet MěÚ Propagace Hodonína přes pojem TGM. O 4.2 Rozvoj infrastruktury a služeb v cestovním ruchu V rámci opatření budou realizovány směřující k modernizaci a rozšiřování infrastruktury cestovního ruchu. Název Důležitost Termín Odpovědnost Celkové Popis Značení kulturních a turistických cílů vysoká MěÚ Hodonín, ORM, IaÚ Rozpočet MěÚ Realizace informačního a naváděcího systému ve městě k turistickým a volnočasovým aktivitám a cílům Podpora realizace vysoká Ředitelství Rozpočet ČR, Vybudování vnitro-městského splavení řeky vodních cest, Rozpočet MěÚ, přístavu pro malá plavidla. Moravy včetně MěÚ Hodonín, Město Hodonín poskytuje 23

29 Název Důležitost Termín Odpovědnost Celkové vybudování MD ČR infrastruktury Zabezpečení infrastruktury a služeb atd. po realizaci plavební komory Rohatec Mobiliář ve stávající lokalitě U Jezu Zajištění léčivé vody z nové zdrojové oblasti pro Lázně Hodonín Zatraktivnění lázeňského areálu Modernizace a rozšíření Zoo Hodonín vysoká MěÚ Hodonín, ŘVC Popis součinnost ŘVC při vypracování studie, která řeší využití starého koryta řeky Moravy. V případě realizace bude nutné vybudovat potřebnou infrastrukturu Rozpočet MěÚ Vybudování potřebné infrastruktury a služeb včetně příjezdové komunikace. vysoká MěÚ Hodonín Rozpočet MěÚ Instalace potřebného příslušenství v lokalitě U Jezu. vysoká střední MěÚ Hodonín, OKASM, ORM, IaÚ, Lázně Hodonín MěÚ Hodonín, OKASM, ORM, IaÚ, Lázně Rozpočet MěÚ,, externí zdroje Rozpočet MěÚ,, externí zdroje Hodonín střední Zoo Hodonín Rozpočet MěÚ, Program INTEREG Vinný sklep střední 2017 Městská bytová správa, spol. s r. o Městská bytová správa, spol. s r. o. Vyhledání nového zdroje s balneologickým vrtem. Realizace stánkového prodeje a parkové úpravy. Modernizace a rozšíření stávající části Zoo v Hodoníně, zvýšení kapacity návštěvnosti, druhové skladby chovaných živočišních druhů, propojení na přilehlý les "Důbrava". Rozšíření nabídky pro pobyty v Hodoníně, propojení firemní, incentivní a poznávací turistiky, tematické programy vinařské turistiky a gastroturistiky Hodonínské střední MěÚ Hodonín, Rozpočet MěÚ, Fungující, kvalitně značené 24

30 Název Důležitost Termín Odpovědnost Celkové vinařské stezky OKASM, ORM, IaÚ Parkovací domy a plochy v Hodoníně pro nové parkovací místa nízká MěÚ Hodonín - odbor IaÚ/partner- ČSAD Hotel na vodě nízká MěÚ Hodonín bude stanoveno při přípravě Toulky po naftovém příhraničí Depozitář Masarykova muzea v Hodoníně Obnova stálé expozice a stavební úpravy zámečku Masarykova muzea v Hodoníně nízká nízká nízká Muzeum naftového dobývání a geologie Masarykovo muzeum v Hodoníně Masarykovo muzeum v Hodoníně, p.o Financování z rozpočtu, EU fondů i státních fondů, případně fondů pro rozvoj dopravy a soukromý sektor bude stanoveno při přípravě Rozpočet MěÚ, Interreg V-A Slovenská republika - Česká republika, vlastní zdroje, dárci IROP , JMK INTERREG V-A SK-CZ , JMK Popis stezky s mapami, orientačními tabulemi, odpočívadly, včetně map. Vytvoření dostatku parkovacích míst pro návštěvníky Hodonína. Vytvoření hausbótů, odpočívadel a dalšího potřebného příslušenství. Společně s městem Gbely vytvořit systém ukazovníků, mapu, webovou aplikaci a infocentrum, které budou zpracovávat a prezentovat tři oblasti - naftařinu, technické památky a geologické lokality Vídeňské pánve -(Hodonínsko, Břeclavsko, Kyjovsko, Záhoří). Výstavba depozitáře na místě objektu Velkomoravská 15. Obnova stálé expozice T. G. Masaryk a rodný kraj do přitažlivé podoby se zapojením nových technologií. 25

31 Název Důležitost Termín Odpovědnost Celkové Hony, lovy, hostiny nízká Masarykovo INTERREG V-A muzeum v SK-CZ 7401 Hodoníně, p.o. 596, JMK Popis Sanace vlhkosti budovy a nádvoří zámečku Masarykova muzea v Hodoníně., zlepšení technického stavu budovy, modernizace výstavního mobiliáře. O 4.3 Podpora místní a mezinárodní spolupráce V rámci opatření budou realizovány rozvíjející spolupráci soukromého sektoru s městem v oblasti cestovního ruchu a mezi ostatními subjekty působícími v oblasti cestovního ruchu včetně mezinárodní spolupráce. Název Důležitost Termín Odpovědnost Celkové Podpora destinační střední MAS Dolní bude agentury Morava, MěÚ stanoveno Hodonín při přípravě Podpora zvyšování kvality služeb regionálního centra Popis bude Rozpočet Podpora činnosti destinační stanoveno při MAS, agentury, která by měla přípravě Rozpočet oporu ve vytvořené koncepci MěÚ, dotace cestovního ruchu. EU střední MěÚ Hodonín 0 0 NR Rozvinout stávající regionální centrum na kvalitnější regionální centrum se širokým portfoliem služeb Krásná jizba nízká MěÚ Hodonín OKASM Rozpočet MěÚ Prezentace a prodej typických slováckých specialit, lidových řemesel a pořádání různých aktivit v oblasti folkloru. 26

32 Strategický cíl č. 5 Zapojení veřejnosti do života O 5.1 Posílení komunikace veřejné správy s občany Opatření reaguje na posilující otevřený informační a komunikační přenos informací od veřejné správy směrem k veřejnosti. Název Důležitost Termín Odpovědnost Celkové Posouzení vysoká 2017 MěÚ Hodonín, strategického ORM plánu z hlediska vlivů na životní prostředí a na zdraví Aktualizace vysoká MěÚ Hodonín, akčního plánu ORM strategie rozvoje Hodnocení akčního plánu strategie rozvoje Otevřený úřad (Hodonín v datech) Implementace participativního rozpočtu Implementace participativního řízení vysoká střední střední střední MěÚ Hodonín, ORM MěÚ Hodonín, ORM MěÚ Hodonín, ORM MěÚ Hodonín, ORM Popis Rozpočet MěÚ Posouzení Strategického plánu rozvoje z hlediska vlivů na životní prostředí a na zdraví. 0 0 NR Pravidelná aktualizace akčního plánu prováděná vždy v průběhu měsíců července a srpna. 0 0 NR Pravidelné hodnocení akčního plánu Rozpočet MěÚ, Sběr dat o městě, jejich vyhodnocení směřující k podpoře rozvoje včetně rozvoje multimediální komunikace s občany. 0 0 NR Implementace participativního rozpočtu. 0 0 NR Vytvoření odpovídající struktury a procesů pro participaci veřejnosti na rozhodování. 27

33 O 5.2 Podpora spolupráce a iniciativ včetně spolupráce s jinými obcemi V rámci opatření budou realizovány rozvíjející a podporující spolupráci a jiných iniciativ včetně spolupráce s okolními obcemi. Název Důležitost Termín Odpovědnost Celkové Popis Spolupráce s ostatními subjekty vysoká MěÚ Hodonín Rozpočet MěÚ Aktivní spolupráce se všemi subjekty působícími na Hodonínsku. 28

34 7 Implementace Vytvořením strategického plánu rozvoje začíná proces, který by měl vést k naplnění vize a stanovených strategických cílů v klíčových oblastech rozvoje. Tak jako probíhal proces tvorby ve spolupráci s řadou odborníků a zástupců organizací a institucí, vč. zapojení veřejnosti, je třeba postupovat i při realizaci strategického plánu rozvoje. Proces postupného uskutečňování návrhů strategie se nazývá implementace. IMPLEMENTAČNÍ STRUKTURA Implementace strategického plánu rozvoje by měla maximálně využívat existující organizační struktury a institucionálního rámce. Není nutné a ani vhodné zakládat orgány či instituce nové, sloužící pouze tomuto účelu. Funkci implementační skupiny by tak v rámci měla plnit již fungující Komise pro strategický rozvoj. Za plnění vize a cílů je odpovědný starosta a členové rady řídící dotčené oblasti ( garanti opatření ). Výkonnou jednotku tvoří garant strategie, kterým je Odbor rozvoje, oddělení dotací. Garant strategie je zodpovědný za iniciaci a informování o plnění aktivit v jednotlivých klíčových oblastech a dílčí úkoly spojené s plánováním projektů, vyhodnocováním a monitoringem. Garant strategie může využít při plnění těchto úkolů další pracovníky Městského úřadu Hodonína, či spolupracovat s kompetentními osobami z řad organizací a institucí zapojených do realizace aktivit. U akcí k realizaci strategie se bude postupovat principem liniového řízení pod koordinací garanta strategie. Odpovědným za realizaci konkrétní akce (projektu) uvedené v návrhové části a v akčním plánu je pak příslušný garant projektu. VYHODNOCOVÁNÍ A PRŮBĚŽNÁ AKTUALIZACE Plnění cílů, opatření a aktivit strategického plánu rozvoje bude vyhodnocováno v roční periodě. Výsledky monitoringu budou předkládány Komisi pro strategický rozvoj, radě a zastupitelstvu (odpovídá Odbor rozvoje, oddělení dotací). Interpretaci a vyhodnocení dat je třeba zajistit nejen pro úřad, ale také pro spolupracující organizace a veřejnost. Vyhodnocení a porovnání ukazatelů bude vypovídat o celkovém vývoji území a plnění strategického plánu rozvoje. Na základě vyhodnocování bude prováděna aktualizace strategického plánu rozvoje, a to pravidelně přibližně jednou za čtyři roky. Pokud se vnější podmínky změní natolik, že bude třeba provést aktualizaci dříve než za čtyři roky, pak by podnět k ní měla vznést Komise pro strategický rozvoj na základě doporučení garanta strategie.