Žádost o podporu. Název výzvy: OPTP - Výzva č. 4. Řešení problémových oblastí komunitně vedeného místního

Transkript

1 Žádost o podporu Identifikace operace Registrační číslo projektu: Identifikace žádosti (Hash): Zkrácený název projektu: Typ podání: Způsob jednání: CZ /0.0/0.0/16_004/ NGw0NP Podpora a koordinace řízení CLLD II Automatické Podepisuje jeden signatář Projekt Číslo programu: 08 Název programu: Operační program Technická pomoc Číslo výzvy: 08_16_004 Název výzvy: OPTP - Výzva č. 4 Název projektu CZ: rozvoje II Název projektu EN: local development II Řešení problémových oblastí komunitně vedeného místního Appropriate responses to issues related to community-led Anotace projektu: Projekt je zaměřen na podporu a koordinaci implementace SCLLD, zejména řešení problémových oblastí implementace SCLLD v PO a příprava na PO Aktivity jsou zaměřeny na monitoring MAS, vyhodnocování a poradenství s implementací SCLLD, budování kapacit MAS, evaluaci SCLLD a školení MAS pro práci s CSSF14+. Projekt realizuje NS MAS ČR, je zastřešující organizací pro místní akční skupiny s celostátní působností, jejíž členskou základnu dlouhodobě tvoří 93 % existujících MAS. Fyzická realizace projektu Předpokládané datum zahájení: Skutečné datum zahájení: Předpokládané datum ukončení: Předpokládaná doba trvání (v měsících): 24,00 Přijmy projektu Jiné peněžní příjmy (JPP): Projekt nevytváří jiné peněžní příjmy Příjmy dle čl. 61 obecného nařízení: Projekt nevytváří příjmy dle článku 61 1

2 Doplňkové informace Realizace zadávacích řízení na projektu: Liniová stavba: Další podpory ve vztahu k projektu z jiných veřejných zdrojů: Veřejná podpora: Společný akční plán: Partnerství veřejného a soukromého sektoru: CBA: Projekt je zcela nebo zčásti prováděn sociálními partnery nebo NNO: Projekt je zaměřen na orgány veřejné správy a veřejné služby na celostátní, regionální nebo místní úrovni: Režim financování: Ex-post : Fázovaný projekt: Popis fázovaného projektu: Specifické cíle Číslo programu, Název programu 08 Operační program Technická pomoc 08.1 Podpora řízení a koordinace Dohody o Číslo prioritní osy, Název prioritní osy partnerství Číslo investiční priority, Název investiční priority Technická pomoc Číslo opatření, Název opatření Číslo tematického cíle, Název tematického cíle TC 12 Technická pomoc Vytvořit podmínky pro naplnění cílů Číslo, Název Dohody o partnerství a koordinace řízení Procentní podíl 100,00 2

3 Kategorie regionu: Více rozvinuté 0,00 Méně rozvinuté 0,00 Popis projektu Anotace projektu Projekt je zaměřen na podporu a koordinaci implementace SCLLD, zejména řešení problémových oblastí implementace SCLLD v PO a příprava na PO Aktivity jsou zaměřeny na monitoring MAS, vyhodnocování a poradenství s implementací SCLLD, budování kapacit MAS, evaluaci SCLLD a školení MAS pro práci s CSSF14+. Projekt realizuje NS MAS ČR, je zastřešující organizací pro místní akční skupiny s celostátní působností, jejíž členskou základnu dlouhodobě tvoří 93 % existujících MAS. Jaký problém projekt řeší? Projekt se zaměřuje na řešení problémových oblastí v rámci implementace SCLLD a usnadňuje přenos informací mezi MAS, NOK a ŘO jednotlivých OP/PRV. Mezi hlavní monitorované problémy implementace SCLLD patří: - kapacitně nedostatečné poradenství v metodických pravidlech pro jednotlivé OP/PRV; - kapacitně nedostatečné zajištění tvorby analýz a statistik a jejich přenos do KS MAS a MAS;; - nedostatek lokálních příležitostí pro profesní rozvoj zaměstnanců MAS v klíčových oblastech a trendech regionálního rozvoje (definovaných v SRR 14+ a v konceptu SRR 21+); - nedostatek mentorů pro mid-term evaluaci SCLLD; - nedostatek mentorů pro tvorbu nových strategií CLLD pro ESIF 21+. Jaké jsou příčiny problému? MAS jsou nezávislé subjekty, které jsou prostřednictvím svých Strategií CLLD přímo zapojeny do implementační struktury, aniž by byly přímo napojeny na centrální orgány a měly možnost vzájemně sdílet informace o své činnosti. V MAS pracuje více jak 550 zaměstnanců, v současném PO dochází k dílčí fluktuaci zaměstnanců, kdy noví zaměstnanci se musí velmi rychle zorientovat v celé problematice OP a pravidlech jejich implementace. MAS identifikovaly potřebu metodických konzultantů, kteří by pomáhali a ověřovali soulad aktuálními pravidly OP. Díky svému širokému rozprostření po území celé ČR nemají zaměstnanci MAS tolik možností na blízké a potřebám CLLD zaměřené profesní vzdělávání v oblastech regionálního rozvoje a jeho současných trendů. MAS identifikovaly potřebu vzdělávat se a předávat si zkušenosti dobré a špatné praxe v 3

4 klíčových oblastech regionálního rozvoje - moderní technologie a SMART koncept, sociální, environmentální a energetická problematika; trendy v zemědělství aj. Metodika mid-term evaluace SCLLD předpokládá vyšší znalost evaluačních postupů, které je dobré představovat pomocí expertních mentorů. Na základě interní diskuse a dotazníku mezi MAS vyvstala potřeba připravovat pomocí interních mentorů NS MAS tvorbu strategií CLLD v nových tématech definovaných ESIF 21+ a ŘO. Pro zajištění implementace Strategií CLLD je nutná znalost práce se systémem CSSF14+, kterou je třeba zajistit prostřednictvím školení pracovníků jednotlivých MAS. Vzhledem k množství MAS nemá MMR ani ŘO kapacitu tato školení zajistit. Národní síť MAS ČR působí jako zastřešující subjekt a propojovací prvek mezi jednotlivými MAS a centrálními orgány. Co je cílem projektu? Cílem projektu je řešení problémových oblastí týkajících se implementace strategie komunitně vedeného místního rozvoje (SCLLD) za podpory Národní sítě Místních akčních skupin České republiky, z.s. v období od do Mezi hlavní problémové oblasti patří: - kapacitně nedostatečné poradenství v metodických pravidlech pro jednotlivé OP/PRV; - kapacitně nedostatečné zajištění tvorby analýz a statistik a jejich přenos do KS MAS a MAS; - nedostatek lokálních příležitostí pro profesní rozvoj zaměstnanců MAS v klíčových oblastech a trendech regionálního rozvoje (definovaných v SRR 14+ a v konceptu SRR 21+); - neexistence interních mentorů pro mid-term evaluaci SCLLD; - příprava MAS na nová témata spojená s ESIF 21+ a realizovatelná v CLLD 21+; - metodická podpora přípravy nových strategií v rámci ESIF 21+; - problematika neaktivních, nekomunikujících či kolabujících MAS. Jaká změna/y je/jsou v důsledku projektu očekávána/y? Projekt je přínosný pro zvýšení efektivity implementace ESIF a zvýšení poznatků o situaci v oblasti dosahování cílů uvedených v Dohodě o partnerství nad rámec dostupných dat a stávajících evaluačních aktivit v oblasti ESIF. Projekt je přínosný pro zajištění kontinuity implementace CLLD v programovém období do nového programového období Jaké aktivity v projektu budou realizovány? Aktivita 1. Poradenství pro MAS Činnost konzultantů OP pro implementaci CLLD, poradenství, setkání s MAS, přenos informací z ŘO na MAS. Tvorba datových analýz k jednotlivým OP a za celkové CLLD jako podpora poradenství a hodnocení funkčnosti a činností MAS. Poskytování vzorů obecných dokumentů dle jednotlivých OP. Realizace seminářů pro MAS dle jednotlivých OP. Zvyšování informovanosti MAS o naplňování indikátorů v rámci CLLD, přenos příkladů dobré i špatné praxe mezi MAS o naplňování strategií. Prezentace naplňování SCLLD dle MAS, krajů, ČR. Seznámení s aktuálními poznatky s plánovanou implementací CLLD na území ČR. Předávání zkušeností a znalostí na základě podnětů získaných v rámci analytické činnosti. Přenos informací, zkušeností a dovedností mezi jednotlivými ŘO OP a MAS. Diskuze vůči ŘO jednotlivých OP a PRV. Diskuze společně s ŘO OP a PRV (dohromady realizace CLLD). Vypracování analýzy aplikace nových témat řešených v SCLLD se zaměřením na inteligentnější Evropu a OP K při MPO. Aktivita 2. Budování kapacit MAS Jednání pracovních skupin a diseminace jejich výstupů do MAS. Organizační zajištění vzdělávacích aktivit 4

5 pro MAS. Školení pro uživatele monitorovacího systému CSSF14+ z řad zaměstnanců MAS. Sledování stavu povinného počtu proškolených zaměstnanců na každé z MAS a vedení databáze proškolených na úrovni NS MAS. Přenos a adaptace zahraničních postupů implementace CLLD do české praxe. Poskytování poradenství jednotlivým MAS v oblasti povinné mid-term evaluace SCLLD. Adaptace vlastního autoevaluačního nástroje pro hodnocení kvality činnosti MAS. Pilotování a diseminace evaluačního nástroje do MAS.Poskytování poradenství jednotlivým MAS v oblasti analýzy a přípravy SCLLD pro ESIF 21+. Aktivita 3. Administrace projektu Z projektu OPTP budou hrazeny mzdové výdaje realizačního týmu podílejícího se na zajištění cílů projektu, a také služby zajišťující konání školení CSSF14+ a setkávání MAS a ŘO. Popis realizačního týmu projektu : Popis realizačního týmu projektu : HLAVNÍ METODIK CLLD - zaměstnanec NS MAS, bude mít na starosti centrální konzultace pravidel (DPČ) KONZULTANT OP/PRV - zaměstnanci NS MAS, budou mít na starosti PRV, IROP, OPZ a OPŽP (PS/DPČ) ANALYTIK - zaměstnanec NS MAS, sledování pokroku v plnění monitorovacích indikátorů strategií CLLD, bude mít na starosti vyhodnocování stavu čerpání prostředků jednotlivých MAS v programech ESI fondů na základě dat z MS2014+ (PS) ODBORNÝ EXPERT - členové pracovních skupin NS MAS zajišťující edukační a síťovací činnost skupin (DPP) MENTOR PRO TVORBU NOVÝCH STRATEGIÍ - experti na poradenství jednotlivým MAS v oblasti přípravy a tvorby SCLLD pro ESIF 21+ (DPP) MENTOR EVALUACE - proškolení experti na pravidla mid-term evaluace a evaluační procesy (DPP) ADMINISTRÁTOR - zaměstnanec NS MAS, bude zajišťovat realizaci projektu, koordinaci činností, zpracování podkladů, komunikaci se zapojenými subjekty, předávání informací, tvorbu podkladových a přehledových materiálů, zajištění publicity (PS) VEDOUCÍ PROJEKTU - zaměstnanec NS MAS, hlavní osoba odpovědná za realizaci projektu (PS) KOORDINÁTOR DOBRÉ PRAXE - zaměstnanec NS MAS odpovědný za vyhledávání, zpracování a šíření příkladů dobré praxe v jednotlivých OP a krajích (DPČ) ASISTENT AKTIVIT - zaměstnanec NS MAS (PS) EXTERNÍ ÚČETNÍ ORGANIZACE - osoba odpovědná za správné vedení účetnictví během období realizace projektu - bez finančních nároků z projektu Jak bude zajištěno šíření výstupů projektu? Webové stránky NS MAS ČR ( - informace o realizaci projektu Výbor NS MAS - jednání zvolených zástupců krajských sítí, kde zazní informace o realizaci projektu. Výbor NS MAS se schází min. 10x ročně. Krajské sítě NS MAS - informace na jednáních krajských sítí Výroční zpráva organizace - informace o realizaci projektu, vychází každý rok. Pravidelné informování v rámci interního newsletteru pro MAS "Hlas z MAS" Pravidelné čtvrtletní informatorium Sociální sítě 5

6 V čem je navržené řešení inovativní? Jaká existují rizika projektu? 1) Nezájem MAS o semináře k postupům a metodikám k jednotlivým MAS 2) Nezájem MAS o účast na tematických vzdělávacích dnech 3) Nezájem MAS o procesy autoevaluace 4) Flukturace zaměstnanců projektu Klíčová slova : Komunitně vedený místní rozvoj (CLLD), místní akční skupiny, evaluace, autoevaluace, regionální rozvoj, Dycky venkov Cílová skupina Cílová skupina: Implementační struktura ESIF Popis cílové skupiny: Místní akční skupiny (MAS) jsou nástrojem pro implementaci Komunitně vedeného místního rozvoje na venkově ve smyslu nařízení o společných ustanoveních pro ESI fondy č. 1303/2013. Subjekty projektu Typ subjektu: Kód státu: Žadatel/příjemce CZE - 6

7 Název subjektu: Národní síť Místních akčních skupin České republiky, z.s. Jméno: Příjmení: IČ: RČ: Datum narození: DIČ / VAT id: Právní forma: Spolek Je subjekt právnickou osobou?: ANO Datum vzniku: Typ plátce DPH: Nejsem plátcem DPH Procentní podíl: Počet zaměstnanců: Roční obrat (EUR): Bilanční suma roční rozvahy (EUR): Velikost podniku: Kód institucionálního sektoru: Zahrnout subjekt do definice jednoho podniku: NE Adresy subjektu Kód státu: Typ adresy: Název kraje: Název okresu: Název ORP: Městská část: Obec: Část obce: Ulice: PSČ: Číslo orientační: Číslo popisné/evidenční: 228 CZE - Adresa oficiální (adresa sídla organizace) Moravskoslezský kraj Opava Opava Hradec nad Moravicí Hradec nad Moravicí Opavská Kód druhu čísla domovního: 1 WWW: Kód státu: CZE - Typ adresy: Adresa pro doručení Název kraje: Hlavní město Praha Název okresu: Hlavní město Praha Název ORP: Hlavní město Praha Městská část: Praha 1 Obec: Praha Část obce: Nové Město Ulice: Senovážné náměstí PSČ: Číslo orientační: 23 7

8 Číslo popisné/evidenční: 978 Kód druhu čísla domovního: 1 WWW: Osoby subjektu Titul před jménem: Ing. Jméno: Blanka Příjmení: Horáková Titul za jménem: Telefon: Mobil: b.horakova@nsmascr.cz Hlavní kontaktní osoba: ANO Statutární zástupce: Titul před jménem: Ing. Jméno: Jiří Příjmení: Krist Titul za jménem: Telefon: Mobil: predseda@nsmascr.cz Hlavní kontaktní osoba: Statutární zástupce: ANO Účty subjektu Název účtu příjemce: Národní síť MAS České republiky, z.s. Kód banky: Česká spořitelna, a.s. IBAN: CZ Měna účtu: CZK Stát: Předčíslí ABO: Základní část ABO: Neplatný záznam účtu: 8

9 Umístění Dopad projektu: CHKO/NP: CZ020 Středočeský kraj CZ031 Jihočeský kraj CZ032 Plzeňský kraj CZ041 Karlovarský kraj CZ042 Ústecký kraj CZ051 Liberecký kraj CZ052 Královéhradecký kraj CZ053 Pardubický kraj CZ063 Kraj Vysočina CZ064 Jihomoravský kraj CZ071 Olomoucký kraj CZ072 Zlínský kraj CZ080 Moravskoslezský kraj Místo realizace: CHKO/NP: CZ020 Středočeský kraj CZ031 Jihočeský kraj CZ032 Plzeňský kraj CZ041 Karlovarský kraj CZ042 Ústecký kraj CZ051 Liberecký kraj CZ052 Královéhradecký kraj CZ053 Pardubický kraj CZ063 Kraj Vysočina 9

10 CZ064 Jihomoravský kraj CZ071 Olomoucký kraj CZ072 Zlínský kraj CZ080 Moravskoslezský kraj Umístění Dopad projektu: CZ020 Středočeský kraj CZ031 Jihočeský kraj CZ032 Plzeňský kraj CZ041 Karlovarský kraj CZ042 Ústecký kraj CZ051 Liberecký kraj CZ052 Královéhradecký kraj CZ053 Pardubický kraj CZ063 Kraj Vysočina CZ064 Jihomoravský kraj CZ071 Olomoucký kraj CZ072 Zlínský kraj CZ080 Moravskoslezský kraj Místo realizace: CZ020 Středočeský kraj CZ031 Jihočeský kraj CZ032 Plzeňský kraj CZ041 Karlovarský kraj CZ042 Ústecký kraj CZ051 Liberecký kraj CZ052 Královéhradecký kraj CZ053 Pardubický kraj CZ063 Kraj Vysočina CZ064 Jihomoravský kraj CZ071 Olomoucký kraj CZ072 Zlínský kraj CZ080 Moravskoslezský kraj 10

11 Etapy projektu Pořadí etapy: 1 Název etapy: 1. etapa Předpokládané datum zahájení: Předpokládané datum ukončení: Předpokládaná doba trvání (v měsících): 6,00 Popis etapy: Poradenství pro MAS - zahájení činnosti týmu servisních konzultantů, příprava prvních informatorií a první návštěvy konzultantů na jednání krajských sítí, Budování kapacit pro MAS - první setkání pracovních skupin, dokončení mentorské činnosti v povinné mid-term evaluaci, školení CSSF+, příprava na tematické vzdělávací dny Administrace projektu - vybavení zaměstnanců výpočetní technikou, vč. průzkumu trhu, zajištění chodu projektu Pořadí etapy: 2 Název etapy: 2. etapa Předpokládané datum zahájení: Předpokládané datum ukončení: Předpokládaná doba trvání (v měsících): 6,00 Popis etapy: Poradenství pro MAS - pokračování činnosti týmu servisních konzultantů, návštěvy konzultantů na jednání krajských sítí, realizace seminářů pro MAS dle jednotlivých OP, příprava analýzy, vydání 2 informatorií Budování kapacit pro MAS - setkání pracovních skupin, konání tematických vzdělávacích dnů, školení zaměstnanců MAS v CSSF+, zahájení poradenství jednotlivým MAS v oblasti analýzy a přípravy SCLLD pro ESIF 21+ Administrace projektu - zajištění chodu projektu, příprava ZoR a ŽOP, sběr příkladů dobré praxe Pořadí etapy: 3 Název etapy: 3. etapa Předpokládané datum zahájení: Předpokládané datum ukončení: Předpokládaná doba trvání (v měsících): 6,00 Popis etapy: Poradenství pro MAS - pokračování činnosti týmu servisních konzultantů, návštěvy konzultantů na jednání krajských sítí, realizace seminářů pro MAS dle jednotlivých OP, realizace analýzy, vydání 2 informatorií Budování kapacit pro MAS - setkání pracovních skupin, konání tematických vzdělávacích dnů, školení zaměstnanců MAS v CSSF+, poskytování poradenství jednotlivým MAS v oblasti analýzy a přípravy SCLLD pro ESIF 21+. Administrace projektu - zajištění chodu projektu, příprava ZoR a ŽOP, šíření příkladů dobré praxe 11

12 Pořadí etapy: 4 Název etapy: 4. etapa Předpokládané datum zahájení: Předpokládané datum ukončení: Předpokládaná doba trvání (v měsících): 6,00 Popis etapy: Poradenství pro MAS - pokračování činnosti týmu servisních konzultantů, návštěvy konzultantů na jednání krajských sítí, realizace seminářů pro MAS dle jednotlivých OP, dokončení analýzy, vydání 2 informatorií Budování kapacit pro MAS - setkání pracovních skupin, konání tematických vzdělávacích dnů, školení zaměstnanců MAS v CSSF+, dokončování poskytování poradenství jednotlivým MAS v oblasti analýzy a přípravy SCLLD pro ESIF 21+. Administrace projektu - zajištění chodu projektu, příprava ZoR a ŽOP, šíření příkladů dobré praxe 12

13 Rozpočet roční Kód Název Částka celkem Procento 1 Celkové výdaje ,00 100, Celkové způsobilé výdaje ,00 100, Celkové způsobilé výdaje - investiční 0,00 0, Investiční transfery spolkům 0,00 0, Investiční příspěvek 0,00 0, Celkové způsobilé výdaje - neinvestiční ,00 100, Osobní náklady ,00 84, Platy ,00 32, Povinné pojistné na sociální zabezpečení ,00 12, Povinné pojistné na zdravotní pojištění ,00 4, Náhrady mezd v době nemoci 0,00 0, Ostatní mzdové náklady (DPČ/DPP) ,00 34, Neinvestiční transfery spolkům ,00 15, Neinvestiční příspěvek ,00 7, Tuzemské cestovné (dle zákona č. 262/2006 Sb.) ,00 3, Zahraniční cestovné (dle zákona č. 262/2006 Sb.) ,00 4, Celkové nezpůsobilé výdaje 0,00 0, Celkové nezpůsobilé výdaje - investiční 0,00 0, Celkové nezpůsobilé výdaje - neinvestiční 0,00 0,00 Rozpočet roční přehled za jednotlivé roky 13

14 Kód Částka za Částka za Částka za Částka za Částka za Částka za Částka za Částka za Částka za Částka za Částka Procento 1.rok 2.rok 3.rok 4.rok 5.rok 6.rok 7.rok 8.rok 9.rok 10.rok celkem , , ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,00 100, , , ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,00 100, ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, , , ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,00 100, , , ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,00 84, , , ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,00 32, , , ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,00 12, , , ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,00 4, ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, , , ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,00 34, , , ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,00 15, , , ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,00 7, , , ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,00 3, , , ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,00 4, ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 14

15 Přehled zdrojů financování Fáze přehledu financování: Žádost o podporu Měna: CZK Název etapy: Celkové zdroje: ,00 Celkové nezpůsobilé výdaje: 0,00 JPP nezpůsobilé: 0,00 Celkové způsobilé výdaje: ,00 Jiné peněžní příjmy (JPP): 0,00 CZV bez příjmů: ,00 Příjmy dle čl. 61 obecného nařízení: 0,00 Příspěvek Unie: ,00 Národní veřejné zdroje (bez vlastního zdroje financování): ,00 Podpora celkem: ,00 Vlastní zdroj financování: % vlastního financování: Zdroj financování vlastního podílu: % vlastního financování - více rozvinutý region: Finanční plán Pořadí finančního plánu: 1 Datum předložení: Etapa: etapa Záloha - plán: 0,00 Záloha - Investice: Záloha - Neinvestice: Vyúčtování - plán: ,00 Vyúčtování - Investice: 0,00 Vyúčtování - Neinvestice: ,00 Vyúčtování - očištěné o příjmy: ,00 Vyúčtování - Investice očištěné o příjmy: 0,00 Vyúčtování - Neinvestice očištěné o příjmy: ,00 Závěrečná platba: NE Pořadí finančního plánu: 2 Datum předložení: Etapa: etapa Záloha - plán: 0,00 Záloha - Investice: 15

16 Záloha - Neinvestice: Vyúčtování - plán: ,00 Vyúčtování - Investice: 0,00 Vyúčtování - Neinvestice: ,00 Vyúčtování - očištěné o příjmy: ,00 Vyúčtování - Investice očištěné o příjmy: 0,00 Vyúčtování - Neinvestice očištěné o příjmy: ,00 Závěrečná platba: NE Pořadí finančního plánu: 3 Datum předložení: Etapa: etapa Záloha - plán: 0,00 Záloha - Investice: Záloha - Neinvestice: Vyúčtování - plán: ,00 Vyúčtování - Investice: 0,00 Vyúčtování - Neinvestice: ,00 Vyúčtování - očištěné o příjmy: ,00 Vyúčtování - Investice očištěné o příjmy: 0,00 Vyúčtování - Neinvestice očištěné o příjmy: ,00 Závěrečná platba: NE Pořadí finančního plánu: 4 Datum předložení: Etapa: etapa Záloha - plán: 0,00 Záloha - Investice: Záloha - Neinvestice: Vyúčtování - plán: ,00 Vyúčtování - Investice: 0,00 Vyúčtování - Neinvestice: ,00 Vyúčtování - očištěné o příjmy: ,00 Vyúčtování - Investice očištěné o příjmy: 0,00 Vyúčtování - Neinvestice očištěné o příjmy: ,00 Závěrečná platba: ANO Kategorie intervencí Tematický cíl 12 Nepoužije se (pouze technická pomoc) 16

17 Název specifického cíle: Vytvořit podmínky pro naplnění cílů Dohody o partnerství a koordinace řízení Procentní podíl: 100,00 Indikativní alokace: ,00 Oblast intervence Název specifického cíle: Procentní podíl: 75,00 Indikativní alokace: ,00 Koeficient klimatické změny: 0,00 Podskupina: Skupina: Název specifického cíle: Procentní podíl: 25,00 Indikativní alokace: ,00 Koeficient klimatické změny: 0,00 Podskupina: Skupina: IX Hodnocení a studie Vytvořit podmínky pro naplnění cílů Dohody o partnerství a koordinace řízení Technická pomoc IX Příprava, provádění, monitorování a kontrola Vytvořit podmínky pro naplnění cílů Dohody o partnerství a koordinace řízení Technická pomoc Vedlejší téma ESF Forma financování 01 Nevratný grant Procentní podíl: 100,00 Indikativní alokace: ,00 Ekonomická aktivita 18 Veřejná správa Procentní podíl: 100,00 Indikativní alokace: ,00 Mechanismus územního plnění 17

18 07 Nepoužije se Procentní podíl: 100,00 Indikativní alokace: ,00 Lokalizace CZ020 Středočeský kraj Střední Čechy Procentní podíl: 18,07 Indikativní alokace: ,89 CZ031 Jihočeský kraj Jihozápad Procentní podíl: 9,85 Indikativní alokace: ,91 CZ032 Plzeňský kraj Jihozápad Procentní podíl: 8,06 Indikativní alokace: ,08 CZ041 Karlovarský kraj Severozápad Procentní podíl: 2,11 Indikativní alokace: ,65 CZ042 Ústecký kraj Severozápad Procentní podíl: 5,63 Indikativní alokace: ,61 CZ051 Liberecký kraj Severovýchod Procentní podíl: 3,41 Indikativní alokace: ,15 CZ052 Královehradecký kraj Severovýchod Procentní podíl: 7,07 18

19 Indikativní alokace: ,77 CZ053 Pardubický kraj Severovýchod Procentní podíl: 7,23 Indikativní alokace: ,68 CZ063 Kraj Vysočina Jihovýchod Procentní podíl: 11,11 Indikativní alokace: ,93 CZ064 Jihomoravský kraj Jihovýchod Procentní podíl: 11,06 Indikativní alokace: ,84 CZ071 Olomoucký kraj Střední Morava Procentní podíl: 6,34 Indikativní alokace: ,57 CZ072 Zlínský kraj Střední Morava Procentní podíl: 4,85 Indikativní alokace: ,31 CZ080 Moravskoslezský kraj Moravskoslezsko Procentní podíl: 5,21 Indikativní alokace: ,60 Typ území 01 Velké městské oblasti (hustě obydlené > obyvatel) Procentní podíl: 1,40 Indikativní alokace: ,69 02 Malé městské oblasti (střední hustota > 5000 obyvatel) 19

20 Procentní podíl: 7,45 Indikativní alokace: ,30 03 Venkovské oblasti (řídce osídlené) Procentní podíl: 91,15 Indikativní alokace: ,01 Indikátory Kód indikátoru: Název indikátoru: Celkový počet účastníků Výchozí hodnota: 0,000 Datum výchozí hodnoty: Cílová hodnota: 270,000 Datum cílové hodnoty: Měrná jednotka: Osoby ENVI: Typ indikátoru: Výstup Definice indikátoru: Celkový počet osob/účastníků (zaměstnanců, pracovníků implementační struktury, osob cílových skupin apod.), které v rámci projektu získaly jakoukoliv formu podpory, bez ohledu na počet poskytnutých podpor. Každá podpořená osoba se v rámci projektu započítává pouze jednou bez ohledu na to, kolik podpor obdržela. Podpora je jakákoliv aktivita financovaná z rozpočtu projektu, ze které mají cílové skupiny prospěch, podpora může mít formu např. vzdělávacího nebo rekvalifikačního kurzu, stáže, odborné konzultace, poradenství, výcviku, školení, odborné praxe apod. Popis hodnoty: Celkový počet účastníků seminářů pro krajské sítě se servisními konzultanty, školení CSSF, účastníci jednání pracovních skupin, vzdělávacích tematických dnů. Kód indikátoru: Název indikátoru: Počet napsaných a zveřejněných analytických a strategických dokumentů (vč. evaluačních) Výchozí hodnota: 0,000 Datum výchozí hodnoty: Cílová hodnota: 10,000 Datum cílové hodnoty: Měrná jednotka: Dokumenty ENVI: Typ indikátoru: Výstup Definice indikátoru: Počet napsaných a zveřejněných analýz, evaluací (interních i externích), koncepcí, strategií, studií, závěrečných zpráv z výzkumů a obdobných dokumentů, které byly vytvořeny za finanční podpory ESI 20

21 fondů. -Napsaný- znamená vytvoření obsahu materiálu (tj. nejedná se o počet kopií, které byly vytisknuty). - Zveřejněný- znamená, že jsou zveřejněné/či z důvodu citlivých informací částečně zveřejněné na centrálních stránkách relevantních fondů, na stránkách příjemce, popř. na jiných úložištích k tomu určených (např. a nebo a NEBO jsou dohledatelné pomocí obvyklých internetových vyhledávačů. K tomu, aby byl dokument započítán do indikátoru jako jedna jednotka, je třeba, aby byl jak napsaný, tak zveřejněný. V případě více samostatných výstupů je možno započítat každý výstup samostatně. Započítávají se dokumenty vytvořené interně i externě. Popis hodnoty: analýzy aplikace nových témat řešených v SCLLD se zaměřením na inteligentnější Evropu a OP K při MPO příklady dobré praxe realizace projektů v rámci CLLD v OP/PRV Kód indikátoru: Název indikátoru: Počet uskutečněných školení, seminářů, workshopů a konferencí Výchozí hodnota: 0,000 Datum výchozí hodnoty: Cílová hodnota: 75,000 Datum cílové hodnoty: Měrná jednotka: Aktivity ENVI: Typ indikátoru: Výstup Definice indikátoru: Počet uskutečněných školení, seminářů, workshopů, konferencí, PR akcí, eventů, outdoor akcí a ostatní podobné aktivity, jejichž součástí je rozeslání pozvánky alespoň úzkému okruhu účastníků (přednášející, lektoři, panelisté, VIP hosté atd.) Popis hodnoty: semináře pro účastníky krajských sítí se servisními konzultanty OP/PRV školení CSSF+ jednání pracovních skupin tematické vzdělávací dny Horizontální principy 21

22 Typ horizontálního principu: Rovné příležitosti a nediskriminace Vliv projektu na horizontální princip: Neutrální k horizontálnímu principu Popis a zdůvodnění vlivu projektu na horizontální princip: Typ horizontálního principu: Udržitelný rozvoj (environmentální indikátory) Vliv projektu na horizontální princip: Neutrální k horizontálnímu principu Popis a zdůvodnění vlivu projektu na horizontální princip: Typ horizontálního principu: Rovné příležitosti mužů a žen Vliv projektu na horizontální princip: Neutrální k horizontálnímu principu Popis a zdůvodnění vlivu projektu na horizontální princip: Čestná prohlášení Název čestného prohlášení: Čestné prohlášení žadatele k žádosti o podporu Text čestného prohlášení: Já, na žádosti o podporu podepsaný/á, jako osoba oprávněná jednat jménem žadatele, tímto prohlašuji, že: a) projekt je v souladu s platnými legislativními předpisy ČR a EU vztahující se k OPTP, b) projekt splňuje veškeré podmínky kladené na žadatele/příjemce finanční podpory z OPTP definované v Pravidlech pro žadatele a příjemce , c) na realizaci projektu nejsou čerpány finanční prostředky z jiných režimů podpor Společenství nebo vnitrostátních režimů podpor a za jiná programová období Prohlašuji tímto, že údaje v tomto prohlášení obsažené jsou úplné, pravdivé a nezkreslené, že jsem si vědom/a právních následků jejich nepravdivosti, neúplnosti či zkreslenosti, a to včetně odpovědnosti i trestněprávní, správně právní, a to zejména dle zákona č. 200/1990 Sb., o přestupcích, ve znění pozdějších předpisů. 22

23 Název čestného prohlášení: Čestné prohlášení žadatele o oprávněnosti předkládat žádost o podporu Text čestného prohlášení: Já, na žádosti o podporu podepsaný/á, jako předkladatel žádosti o podporu z OPTP tímto prohlašuji, že jsem oprávněn/a podávat žádosti o podporu z OPTP a jsem oprávněn/a k jednání s ŘO OPTP. Název čestného prohlášení: Čestné prohlášení o oprávněnosti účastnit se výzvy Text čestného prohlášení: Já, na žádosti o podporu podepsaný/á, jako předkladatel žádosti o podporu z OPTP tímto prohlašuji, že: - organizace žadatele není v likvidaci, v úpadku, hrozícím úpadku ani není proti ní vedeno insolvenční řízení ve smyslu zákona č. 182/2006 Sb., o úpadku a způsobech jeho řešení (insolvenční zákon); - organizace žadatele nemá v evidenci daní zachyceny daňové nedoplatky a nemá nedoplatek na pojistném nebo na penále na veřejné zdravotní pojištění nebo na sociálním zabezpečení nebo příspěvku na státní politiku zaměstnanosti; - na organizaci žadatele nebyl vydán inkasní příkaz po předcházejícím rozhodnutí Evropské komise prohlašujícím, že poskytnutá podpora je protiprávní a neslučitelná se společným trhem. Dokumenty Pořadí: 1 Název dokumentu: Zdůvodnění rozpočtu Číslo: Název předdefinovaného dokumentu: Zdůvodnění rozpočtu Druh povinné přílohy žádosti o podporu: Elektronická Doložený soubor: NE Povinný: ANO Odkaz na umístění dokumentu: Typ přílohy: Implementační / realizační 2 Příloha: 4b-Z1ccGP0esEQt2Ynl6Lg ::13_Zdůvodnění rozpočtu_final.docx Osoba, která soubor zadala do MS2014+: URHORBLA Datum vložení: Verze dokumentu: 0001 Popis dokumentu: 23

24 Pořadí: 2 Název dokumentu: Odkaz na web žadatele, VZ a stanovy Číslo: Název předdefinovaného dokumentu: Odkaz na web žadatele, VZ a stanovy Druh povinné přílohy žádosti o podporu: Elektronická Doložený soubor: NE Povinný: ANO Odkaz na umístění dokumentu: Typ přílohy: Implementační / realizační 2 Příloha: 4BA HEvwEOKp7qceKGY4g ::Příloha č. 3 Odkaz na stránky_vz_stanovy.pdf Osoba, která soubor zadala do MS2014+: URHORBLA Datum vložení: Verze dokumentu: 0001 Popis dokumentu: Pořadí: 3 Název dokumentu: Doporučení Národního orgánu pro koordinaci k realizaci projektu Číslo: Název předdefinovaného dokumentu: Doporučení Národního orgánu pro koordinaci k realizaci projektu Druh povinné přílohy žádosti o podporu: Elektronická Doložený soubor: NE Povinný: ANO Odkaz na umístění dokumentu: Typ přílohy: Implementační / realizační 2 Příloha: 87swGTAK8EaY5tS7gdh5Sw ::příloha Doporučení NOK.pdf Osoba, která soubor zadala do MS2014+: URHORBLA Datum vložení: Verze dokumentu: 0001 Popis dokumentu: 24