Povinná příloha č Zapojení komunity do tvorby SCLLD
|
|
- Nikola Novotná
- před 5 lety
- Počet zobrazení:
Transkript
1 Povinná příloha č Zapojení komunity do tvorby SCLLD Při tvorbě Strategie komunitně vedeného místního rozvoje byla využita metoda komunitního projednávání v celém území MAS Blatensko, o.p.s. Do tvorby byla zapojena veřejnost a také aktéři z území, bylo využito místního partnerství, které představuje mimo jiné také dlouhodobě fungující Svazek obcí Blatenska. Ten je zakladatelem MAS Blatensko a jeho členy je všech 32 obcí území Blatenska, byla využita dlouhotrvající spolupráce se zástupci těchto obcí, převážně starosty. Spolupráce s obcemi, tedy spolupráce s veřejným sektorem se prolínala se spoluprací se soukromým sektorem. V rámci komunitního projednávání bylo využito v roce 2013 prvotně dotazníkového šetření mezi všemi občany území, byl k tomu využit dotazník, který byl doručen do všech domácností v regionu za pomocí distribuce dvouměsíčníku Blatensko SOBě, který pravidelně vydává Svazek obcí Blatenska. Obsahem tohoto dotazníků bylo zjištění potřeb široké veřejnosti. Občané mohli vyjádřit svůj názor, co by chtěli změnit ve svých obcích a jejich okolí. Tyto dotazníky byly také distribuovány za pomocí studentů. Ve stejném období proběhlo rozeslání dotazníkového formuláře do všech 32 obcí území MAS Blatensko. Obsah formuláře byl tvořen dle doporučující metodiky pro tvorbu integrovaných strategií a bylo jím zjišťovány podklady pro integrovanou strategii území. Zástupci obcí v tomto šetření podali informace o základních službách obyvatelům, výskytu řemeslníků, zasíťovanosti obcí, činnost volnočasových a sportovních organizací, informací o technickém vybavení obcí a informace z oblasti životního prostřední, vodních tocích apod. V dané době měla většina obcí zpracován dokument Program obnovy venkova, který většina obcí poskytla pracovníkům MAS, kteří se zabývali přípravou SCLLD. Během celé doby přípravy SCLLD byla zajištěna informovanost všech aktérů území pomocí distribuce pravidelného dvouměsíčníku Blatensko SOBě, pomocí webových stránek MAS, starostové obcí byli pravidelně informováni na zasedáních valné hromady Svazku obcí Blatenska pracovníky MAS. V roce 2014, kdy byly MAS alokovány finanční prostředky z Operačního programu technická pomoc v gesci Ministerstva pro místní rozvoj, byly obnoveny pracovní skupiny, které se pravidelně scházely a řešily problémy území v jednotlivých oblastech. Tyto pracovní skupiny fungovaly po celou dobu přípravy SCLLD a budou se samozřejmě také podílet na samotné realizaci SCLLD v území. Pracovní skupiny byly sestaveny takto: 1) Pracovní skupina obce, infrastruktura, doprava 2) Pracovní skupina podnikání a výroba, zemědělství 3) Pracovní skupina životní prostředí 4) Pracovní skupina školství, vzdělávání a zaměstnanost 5) Pracovní skupina život v obcích a spolková činnosti 6) Pracovní skupina cestovní ruch 7) Pracovní skupina památková péče
2 Na základě jednání těchto pracovních skupin vznikaly další podklady pro tvorbu strategie. Nejprve pracovní skupiny sbíraly data z území, která sloužila pro vytvoření socio-ekonomické analýzy území a analytické části dokumentu. Pracovní skupiny pracovaly v tomto složení: Pracovní skupina obce, infrastruktura, doprava, sociální služby, zdravotnictví Vladimíra Tomanová ředitelka MAS, starostka obce Kadov Lucie Kočovská veřejná zeleň v obcích Filip Čadek shromažďování informací a podkladů od obcí Starostové obcí území MAS většina starostů se účastnila jednání pracovní skupiny Bc. Kateřina Malečková, vedoucí sociálního odboru Blatná Pracovní skupina sbírala data od obcí, spolupracovala především se starosty a zástupci obcí, kteří měli přehled o dění v obcích, o infrastruktuře obcí, dopravní problematice a řešila také problematiku sociálních služeb a zdravotnictví v území Blatenska. Pracovní skupina podnikání a výroba, zemědělství Tomáš Koželuh předseda správní rady MAS, podnikatel v zemědělství Martina Honnerová shromažďování podkladů od podnikatelů Nikola Šourková databáze podnikatelů Bc. Karel Dobřemysl předseda VOD Kadov zemědělství Martin Holub zemědělský podnikatel Pavel Stejskal zemědělský podnikatel Václav Maňhal předseda zemědělského podniku Ing. František Vrbský předseda zemědělského podniku Ing. Oldřich Kníže soukromý zemědělec Lenka Ambrosová zemědělský podnikatel Jan Mrvík SVOM Mišovice zemědělský podnikatel Martin Vlk zemědělský podnikatel Ondřej Hejduk včelař Jiří Kudrna zemědělské družstvo Sedlice Jiří Říha zemědělský podnikatel Alice Štvánová Statek Míreč, zemědělský podnikatel Petr Habada EKO Angus Škvořetice zemědělský podnikatel Martin Cink podnikatel v oblasti oprav automobilů Václav Stejskal podnikatel Marián Hauser truhlář Iveta Honzíková podnikatelka kamenictví Tato pracovní skupina byla sestavena převážně ze zemědělských podnikatelů, zástupců zemědělských podniků, soukromých zemědělců podnikajících v rostlinné i živočišné výrobě, dále byli jejími členy
3 podnikatelé v nezemědělském sektoru a řemeslníci. Tato skupina shromažďovala data z oblasti zemědělského i nezemědělského podnikání. Pracovní skupina životní prostředí Jiří Plechatý Tereza Plechatá shromažďování podkladů Markéta Karešová odborný konzultant odpadové hospodářství Jiří Poisl odborný konzultant, zaměstnanec MěÚ Blatná Ing. Petr Šípek katedra biologie Univerzity Karlovy Pracovní skupina shromažďovala data z oblasti životního prostředí, členové pracovní skupiny spolupracovali ve velké řadě se zástupci obcí, kteří mají dostatek informací o kvalitě životního prostředí v jejich obcích. Podstatná byla data v oblasti kvality ovzduší, kvality půdy, ochrany vod, systému shromažďování odpadů, problému s černými skládkami v obcích, kvality lesních porostů, kvality zdrojů pitné vody a data v oblasti chráněných krajinných oblastí, NATURA 2000, evropsky významných lokalit a dalších lokalit jako jsou přírodní parky apod. Pracovní skupina školství, vzdělávání, zaměstnanost Mgr. Hana Kolínská Iveta Kolínská shromažďování podkladů Václav Vokůrka vyhodnocení podkladů Kateřina Volfová komunikace se školami Irena Matějková odborný konzultant v oblasti školství Mgr. Hájková odborný konzultant, zaměstnanec MěÚ Blatná odbor školství Mgr. Jiřina Karlíková ředitelka ZŠ Mgr. Jiří Pešl ředitel ZŠ Mgr. Jitka Venclová ředitelka MŠ Mgr. Radka Kocúrová ředitelka ZŠ Holečková Martin Škanta ředitel ZUŠ Jana Hálová ředitelka MŠ Sedlice Mgr. Vladimíra Přerostová ředitelka MŠ Šilhova Tato pracovní skupina byla sestavena ze zástupců školských zařízení a dalších aktérů, kteří se podílejí na vzdělávání obyvatel v území MAS Blatensko, pracovní skupina také pracovala se zřizovateli školských zařízení. Pracovní skupina řešila mimo vzdělávání také zaměstnanost obyvatel. Spolupracovala se zástupci Úřadu práce a potencionálními zaměstnavateli v území. Pracovní skupina život v obcích, spolková činnost Stanislava Mašková Marcela Fontánová vyhodnocení podkladů Michaela Fontánová sběr podkladů Zlatuše Malečková Duhové ještěrky, z.s. Martin Říšký předseda Tělovýchovné jednoty Blatná Pavel Šeda starosta SDH
4 Lenka Fořtová Přátelé Lnářského Málkova, z.s. Václav Čad Myslivecké sdružení Kadov Blanka Matoušková Jaroslav Čadek Ing. Luboš Srb DDM Blatná Pracovní skupina sbírala data z oblasti spolkového života v obcích, činnosti sportovních spolků a dalších spolků, kteří se podílejí na aktivním životě v obcích. Pracovní skupina cestovní ruch Pavel Šípek Vendula Hanzlíková zaměstnanec Infocentra Blatná Berenika Políčková Centrum kultury a vzdělávání Blatná Jana Velvarská podnikatelka, Penzion Kostřata, Myštice Václav Běhavý podnikatel, Penzion Hospoda na Statku Pole Michal Truneček podnikatel Zájezdní hostinec u Labutě Veronika Kolářová podnikatel, rekreační středisko Výšice Zdeněk Počta provozovatel rekreačního zařízení Ostrý, Lučkovice Miloš Holý provozovatel rekreačního zařízení Vrbno Veronika Váchová provozovatel rekreačního zařízení Jarotice Ing. Ladislav Havel vedoucí Infocentra Blatná Pracovní skupina shromažďovala data z oblasti cestovního ruchu, řešila kvalitu turistických zajímavostí, kvalitu ubytování, dostupnost ubytování a ubytování, řešila případné rozšíření turistických aktivit v území a také zjišťovala možnosti dalšího zmapování území. Na základě již realizovaných projektů v oblasti cestovního ruchu, které MAS Blatensko realizovala na území v minulém programovacím období, řešila tato skupina také založení destinačního managementu. Pracovní skupina památková péče Jitka Říhová zaměstnanec MěÚBlatná, odbor památkové péče Adam Říha zpracování podkladů Pracovní skupina byla stanovena na začátku komunitního jednání v území, postupem času se však ukázalo členy tyto skupiny přiřadit k silnější skupině životního prostředí kulturní a přírodní dědictví, kde pak její členové nadále působili.
5 Po zpracování dat pro analytickou část SCLLD (socio-ekonomické analýzy) se pracovní skupiny dále scházely za účelem stanovení vize, strategických cílů, jejich specifických cílů, opatření a aktivit. Byla tedy dále tvořena Strategická část SCLLD. Z pracovních jednání skupin pak byla stanovena následující opatření: Opatření a aktivity stanovena dle výstupů pracovních skupin Pracovní skupina obce, infrastruktura, doprava Opatření 1 Dopravní infrastruktura 1) Obnova a údržba místních a účelových komunikací 2) Obnova a nová výstavba pěších a cyklistických stezek 3) Budování bezpečných chodníků 4) Parkoviště Opatření 2 Technická infrastruktura 1) Budování a obnova vodovodů a jiných zařízení pro pitnou vodu 2) Budování a obnova kanalizační sítě a ČOV a zařízení pro dešťovou vodu 3) Budování systému a zařízení pro nakládání s odpady 4) Budování a obnova energetických sítí a zdrojů 5) Budování a obnova veřejného osvětlení v obcích 6) Budování produktovodů 7) Budování a obnova informační sítě a s tím spojené technologie Opatření 3 Veřejná prostranství a zeleň 1) Úprava a budování veřejných prostranství v obcích 2) Budování a obnova dětských hřišť 3) Budování a obnova veřejného mobiliáře 4) Budování a obnova veřejné zeleně Opatření 4 Kvalitní bydlení 1) Zajištění pozemků pro výstavbu v obcích 2) Budování inženýrských sítí pro výstavbu 3) Rekonstrukce stávajících budov ve vlastnictví obcí pro nové formy bydlení (sociální bydlení, azylové domy apod. Opatření 5 Sociální služby, zdravotnictví 1) Podpora zachování a rozšíření sociálních služeb 2) Podpora zachování zdravotních služeb ve venkovských oblastech
6 Pracovní skupina podnikání a výroba, zemědělství Opatření 1 Zemědělské podnikání 1) Podpora výstavby zemědělských budov pro rostlinnou a živočišnou výrobu 2) Zpracování zemědělských a potravinářských produktů 3) Podpora šetrného hospodaření v zemědělství a lesnictví Opatření 2 Nezemědělské podnikání 1) Podpora podnikatelů v nezemědělských činnostech 2) Podpora řemeslníků 3) Podpora služeb 4) Podpora agroturistiky Pracovní skupina životní prostředí Opatření 1 Zdravá příroda 1) Podpora ochrany a obnovy přírody 2) Podpora zachování ekosystému 3) Podpora čistoty vodních toků 4) Podpora šetrného hospodaření v lesích Opatření 2 Přírodní a kulturní dědictví Podopatření 1) Podpora obnovy kulturních památek 2) Podpora obnovy drobné sakrální architektury 3) Podpora zpřístupnění památek veřejnosti Opatření 3 Odpadové hospodářství 1) Podpora kvalitního systému pro komunální odpady 2) Podpora vybudování a rozšíření kvalitní sítě pro nakládání s odpady 3) Podpora vybudování a rozšíření sítě pro tříděný odpad v obcích 4) Podpora odstraňování černých skládek Pracovní skupina školství, vzdělávání, zaměstnanost Opatření 1 předškolní vzdělávání 1) Podpora rekonstrukce a výstavby zařízení pro předškolní vzdělávání 2) Podpora investic pro předškolní vzdělávání 3) Podpora budování kapacit pro předškolní vzdělávání
7 4) Podpora hřišť a sportovišť při mateřských školách Opatření 2 základní vzdělávání 1) Podpora rekonstrukce a výstavby zařízení pro základní vzdělávání 2) Podpora investic pro předškolní vzdělávání 3) Vybavení učeben pro základní vzdělávání 4) Podpora budování kapacit pro základní vzdělávání 5) Podpora budování kapacit pro družiny a školní kluby 6) Podpora úpravy sportovišť při základních školách Opatření 3 střední vzdělávání 1) Podpora rekonstrukce a výstavby budov a zařízení pro střední vzdělávání 2) Podpora investic pro střední vzdělávání 3) Podpora vybavení učeben pro střední vzdělávání 4) Podpora budování hřišť a sportovišť při středních školách Opatření 4 celoživotní vzdělávání a učení 1) Podpora investic pro celoživotní vzdělávání a učení 2) Podpora kapacit pro celoživotní vzdělávání a učení Opatření 5 neformální a zájmové vzdělávání dětí 1) Podpora budování a obnovy budov pro neformální a zájmové vzdělávání 2) Podpora zajištění personálu pro neformální a zájmové vzdělávání 3) Podpora skupin zajišťujících péči o děti do 3 let věku 4) Podpora příměstských táborů 5) Podpora sportovních aktivit v rámci neformálního a zájmového vzdělávání dětí Opatření 6 zaměstnanost 1) Podpora rekvalifikačních kurzů pro zvýšení šance pro získání zaměstnání 2) Podpora podnikatelských aktivit v obcích 3) Podpora flexibilních forem zaměstnání 4) Podpora zaměstnávání lidí se zdravotním postižením Pracovní skupina život v obcích, spolková činnost Opatření 1 život v obcích 1) Podpora komunitního života v obcích 2) Podpora komunitních center v obcích 3) Podpora zajištění personálních kapacit pro činnosti komunitních center
8 4) Podpora partnerství mezi obcemi 5) Podpora zachování tradic na venkově 6) Podpora aktivit vedoucích k rekreaci na venkově Opatření 3 sportovní činnost v obcích 1) Podpora investic do vybavení sportovišť 2) Podpora sportovních aktivit v obcích Pracovní skupina cestovní ruch Opatření 1 destinační management 1) Podpora vzniku destinačního managementu na území Blatenska 2) Podpora informačních center 3) Podpora agroturistiky 4) Podpora výstavby cyklostezek a cyklotras Pracovní skupina památková péče - Výstupy byly přiřazeny k výstupům pracovní skupiny životní prostředí Opatření 2 Kulturní a přírodní dědictví Projednání a schválení SCLLD K prvotnímu seznámení s dokumentem a jeho projednání proběhlo na jednání Valné hromady Svazku obcí Blatenska dne , jenž je zakladatelem MAS Blatensko, o.p.s. Tohoto jednání se mimo starostů obcí účastnili také členové správní rady MAS Blatensko, která byla v té době nejvyšším orgánem MAS. Z výstupů pracovních skupin byla sestavena především analytická část dokumentu a stanovena opatření dokumentu. Tato opatření byla následně v dalších měsících rozpracována pracovními skupinami do jednotlivých podopatření. Dne proběhlo prvotní schválení Integrované strategie rozvoje území MAS Blatensko, která byla zpracována v rámci projektu podpořeného z Ministerstva pro místní rozvoj. Jednalo se o projekt Podpora vzniku strategie komunitně vedeného místního rozvoje území MAS Blatensko, o.p.s., Reg. Č. projektu CZ.1.08/3.2.00/ podpořeného z Operačního programu technický pomoc v gesci MMR ČR. Nejvyšší orgán schválil dokument v představené podobě. Dokument byl odeslán na konci srpna 2014 k vyvěšení na stránkách MMR ČR. Dalším postupem bylo dopracování strategické části dokumentu. Na té se podílely pracovní skupiny. V 1. polovině roku 2015 pak proběhlo projednávání SCLLD území MAS dle následujícího harmonogramu: Datum Aktéři území Místo konání občané Zasedací místnost OÚ Lnáře Předmět projednávání
9 Občané Zájezdní hostinec Myštice Občané Zasedací místnosti OÚ Záboří Občané Zasedací místnost OÚ Třebohostice Občané Zasedací místnost MěÚ Sedlice Občané Zasedací místnost MěÚ Bělčice Občané MěÚ Blatná zasedací místnost Na těchto jednáních byli občané seznámeni s návrhovou (strategickou) částí dokumentu, ke které mohli vznést své připomínky, případně doplnění. Z těchto jednání byly pořizovány zápisy. Své připomínky a doplnění mohla široká veřejnost podávat v průběhu celé přípravy SCLLD, a to formou formuláře, který byl celou dobu přípravy SCLLD zveřejněn na webových stránkách MAS Blatensko, o.p.s. ( občané mohli také využívat konzultačních hodin v kanceláři MAS nebo telefonicky. Všechny připomínky byly zařazeny do strategické části SCLLD. Na jednání Rady Svazku obcí Blatenska a Výboru SCLLD byla dne představena opatření a jejich aktivity podpory, které vzešla z jednání pracovních skupina a komunitního projednávání strategické části dokumentu v území. Výbor SCLLD se shodl a schválil tato předložené opatření a jejich aktivit a následné fiche pro období : Operační program Číslo fiche Název fiche 1 Bezpečnost obyvatel regionu Integrovaný regionální operační 2 Zvýšení kvality dostupnosti komunitního života program 3 Kvalitní a dostupné vzdělávání pro všechny generace Operační program zaměstnanost 1 Podpora zaměstnanosti a prorodinných opatření 1 Podpora zemědělství v regionu 2 Podpora kvalitní produkce v zemědělství 3 Podpora šetrného hospodaření v lesích Program rozvoje venkova 4 Podpora neproduktivní investice v lesích 5 Podpora nezemědělských podnikatelů a podpora cestovního ruchu 6 Činnosti spolupráce v rámci iniciativy LEADER
10 Na jednání nejvyššího orgánu MAS, tedy všech partnerů MAS, které se konalo dne , byli všichni partneři seznámení s finální verzí Strategie komunitně vedeného místní ho rozvoj MAS Blatensko, o.p.s. Dne proběhlo projednání konečné verze SCLLD a její schválení ze strany zakladatele MAS, Svazku obcí Blatenska, na tomto jednání vyjádřili všichni starostové obcí souhlas s realizací SCLLD na území jejich obcí. Konečné schválení Strategie komunitně vedeného místního rozvoje MAS Blatensko, o.p.s. proběhlo dne Dokument byl schválen všemi partnery MAS Blatensko. Při hlasování byli přítomni všichni partneři MAS, dokument byl schválen všemi hlasy přítomných partnerů. Dokumentace k zapojení komunity do tvorby SCLLD je zveřejněna na webových stránkách MAS:
PROGRAMOVÝ VÝBOR MAS BOHUMÍNSKO
PROGRAMOVÝ VÝBOR MAS BOHUMÍNSKO Strategie komunitně vedeného místního rozvoje území MAS Bohumínsko (SCLLD) 2014-2020 18.4.2016 Projekt Komunitní rozvoj venkova na území MAS Bohumínsko, z.s. je financován
PROJEDNÁNÍ STRATEGIE KOMUNITNĚ VEDENÉHO ROZVOJE ÚZEMÍ MAS UNIČOVSKO, O.P.S. 2014-2020
PROJEDNÁNÍ STRATEGIE KOMUNITNĚ VEDENÉHO ROZVOJE ÚZEMÍ MAS UNIČOVSKO, OPS 2014-2020 Ing Iveta Kopcová MAS Uničovsko ops projektový manažer Medlov, 1282014 Obsah prezentace 1 Zdroje informací ke strategické
Programové období Na co bude možné žádat?
Programové období 2014-2020+ Na co bude možné žádat? Na co bude možné žádat příštím programovém období? Operační programy, přes které bude možné žádat dotace přes MAS v programovém období 2014 2020: IROP
Strategie komunitně vedeného místního rozvoje MAS Naděje o.p.s Valná hromada Místního partnerství března 2016
Strategie komunitně vedeného místního rozvoje MAS Naděje o.p.s. 2014-2020 Valná hromada Místního partnerství - 29. března 2016 Program Shrnutí postupů tvorby SCLLD Vize Mise Principy Strategické cíle =
MAS Lednicko-valtický areál, z.s. partner rozvoje Břeclavska
MAS Lednicko-valtický areál, z.s. partner rozvoje Břeclavska MAS Lednicko-valtický areál, z.s. Právní forma: zapsaný spolek Vznik: květen 2015 Počet členů: 27 Územní působnost: Břeclav, Bulhary, Hlohovec,
MAS Podbrdsko, o.s. Evropský zemědělský fond pro rozvoj venkova: Evropa investuje do venkovských oblastí
MAS Podbrdsko, o.s. Evropský zemědělský fond pro rozvoj venkova: Evropa investuje do venkovských oblastí ISRÚ Integrovaná strategie rozvoje území Nástroj pro čerpání finančních prostředků a jejich přerozdělování
Novobydžovsko v Královéhradeckém kraji
Novobydžovsko v Královéhradeckém kraji Poloha mikroregionu v rámci ČR a HK kraje Novobydžovsko Mikroregion Novobydžovsko Novobydžovsko a Program rozvoje Královéhradeckého kraje 2008-2010 (PRK) Strategie
Úvodní informace. Závěrečná konference Strategie komunitně vedeného místního rozvoje MAS Pobeskydí. Úvodní informace. Úvodní informace.
Závěrečná konference Strategie komunitně vedeného místního rozvoje MAS Pobeskydí Třanovice, 27. 4. 2015 Úvodní informace Posláním (misí) této strategie je přispět k všestrannému rozvoji Pobeskydí prostřednictvím
Strategie komunitně vedeného místního rozvoje MAS Nad Prahou. Strategická část Listopad 2017
Strategie komunitně vedeného místního rozvoje MAS Nad Prahou Strategická část Listopad 2017 Obsah 1. Stanovení cílů a priorit SCLLD......................................... 5 1.1 Stanovení vize strategie..........................................
Konference k tvorbě integrované strategie MAS Ekoregion Úhlava pro období zápis
Konference k tvorbě integrované strategie MAS Ekoregion Úhlava pro období 2014 2020 zápis 13. 11. 2014 Návrh Strategických cílů, specifických cílů a opatření Pracovní skupina Rozvoj obcí Vize Ekoregion
PRIORITY ROZVOJE ÚZEMÍ MAS DOLNOBŘEŽANSKO PRO PROGRAMOVACÍ OBDOBÍ
PRIORITY ROZVOJE ÚZEMÍ MAS DOLNOBŘEŽANSKO PRO PROGRAMOVACÍ OBDOBÍ 2014-2020 MAS Dolnobřežansko provedla v průběhu měsíce května dotazníkové šetření mezi zástupci veřejného, neziskového a soukromého sektoru
ORLICKO V ROCE Pracovní verze. 4. Stanovení cílů a jejich priorizace
ORLICKO V ROCE 2020 Pracovní verze K veřejnému připomínkovému řízení Na základě analýzy území, založené na studiu jeho sociálních, ekonomických a environmentálních charakteristik a poznatcích potřeb, přání
Strategie komunitně vedeného místního rozvoje MAS Naděje o.p.s Jednání Předsednictva HSRM dne 9. května 2016
Strategie komunitně vedeného místního rozvoje MAS Naděje o.p.s. 2014-2020 Jednání Předsednictva HSRM dne 9. května 2016 Program Krátké představení MAS Naděje o.p.s. Shrnutí postupů tvorby SCLLD Vize SCLLD
Zápis ze zasedání valné hromady MAS Uničovsko, o.p.s. konané dne
Zápis ze zasedání valné hromady MAS Uničovsko, o.p.s. konané dne 19.04. 2018 Jednání valné hromady organizační složky MAS Uničovsko, konané 19.4.2018 od 9.00 hod v Medlově, se zúčastnili tito členové-
Popis postupu zapojení komunity do vypracování Strategie komunitně vedeného místního rozvoje Místní akční skupiny Hlubocko Lišovsko o.p.s.
Popis postupu zapojení komunity do vypracování Strategie komunitně vedeného místního rozvoje Místní akční skupiny Hlubocko Lišovsko o.p.s. Při vypracovávání strategie MAS Hlubocko Lišovsko bylo zapojeno
Dotazník pro občany žijící na území MAS Holicko, o.p.s.
Dotazník pro občany žijící na území MAS Holicko, o.p.s. Rádi bychom Vás požádali o vyplnění tohoto dotazníku, který bude podkladem pro tvorbu Integrované strategie území MAS Holicko, o.p.s. pro nové dotační
Valná hromada Rozvojového partnerství Regionu Hranicko Dne 12.prosince 2007, Střítež nad Ludinou
Valná hromada Rozvojového partnerství Regionu Hranicko Dne 12.prosince 2007, Střítež nad Ludinou Přítomni: Jiří Trna, soukromý zemědělec, Slavíč, Klokočí Blanka Hlaváčková, penzion Ostravanka Zdeněk Lév,
KHK Oblastní kancelář Orlicko ve spolupráci s Místní akční skupinou ORLICKO
KHK Oblastní kancelář Orlicko ve spolupráci s Místní akční skupinou ORLICKO BESEDA: DOTACE PRO PODNIKATELE V LETECH 2014 2020 PRO KOHO A NA CO O MAS ORLICKO Základní informace: občanské sdružení, sídlo
PŘÍLOHA Č. 3 - POPIS POSTUPU A ZAPOJENÍ KOMUNITY DO VYPRACOVÁNÍ STRATEGIE
PŘÍLOHA Č. 3 - POPIS POSTUPU A ZAPOJENÍ KOMUNITY DO VYPRACOVÁNÍ STRATEGIE První práce na strategii komunitně vedeného místního rozvoje byla započata již v roce 2012, kdy se uskutečnilo první setkání starostů
Příloha č. 34 Popis postupu zapojení komunity do vypracování strategie
Strategie komunitně vedeného místního rozvoje pro území MAS 21 na období 2014-2020 Příloha č. 34 Popis postupu zapojení komunity do vypracování strategie 1. Popis zapojení veřejnosti a partnerů do přípravy
Strategický plán rozvoje obce Milotice nad Bečvou
PROBLÉMOVÉ OKRUHY STRATEGIE OBCE MILOTICE NAD BEČVOU Z výchozí SWOT analýzy a dotazníkového šetření se jeví účelně rozčlenit slabé stránky a problémy obce Milotice nad Bečvou do pěti problémových okruhů
Základní charakteristika respondentů
ZÁKLADNÍ VYHODNOCENÍ DOTAZNÍKOVÉHO ŠETŘENÍ V návaznosti na zpracování Integrované strategie území MAS Dolnobřežansko proběhlo v měsících únoru a březnu roku 2014 elektronické dotazníkové šetření mezi obyvateli
STRATEGIE MAS VIA RUSTICA Via Rustica sídlo: nám. Svobody 320, 395 01 Pacov kancelář: Obecní úřad Obrataň, Obrataň 204, 394 12 Obrataň tel.: 777 334 124 (Lukáš Vlček, DiS.) 777 274 331 (Mgr. Lucie Brázdová)
Zkušenosti a cíle a priority
Zkušenosti 2004 2006 + 2007 2013 a cíle a priority 2014 2020 Integrovaný operační program Komunitně vedený místní rozvoj a operační programy Rozdíl oproti 2007 2013: Razantní snížení počtu programů a jeden
Příprava integrované strategie rozvoje území 2014-2020 Východiska pro integrované strategie regionů 2014-2020
Příprava integrované strategie rozvoje území 2014-2020 Východiska pro integrované strategie regionů 2014-2020 1 Dokumenty EU a ČR (Společný strategický rámec) 2 Venkov v Evropě Venkovské oblasti tvoří:
Šablona pro zveřejnění integrované strategie
Šablona pro zveřejnění integrované strategie VYPLNĚNÝ FORMULÁŘ PROSÍM ZAŠLETE ELEKTRONICKY SPOLU S TEXTEM STRATEGIE VE FORMÁTU DOC/DOCX NA ADRESU: strategie-optp@mmr.cz. Název nositele strategie (organizace,
Příloha č. 1 Programu rozvoje obce Horní Radechová na období Prioritní osa 1 (PO 1): Infrastruktura a životní prostředí Oblast Opatření Typy
Příloha č. 1 Programu rozvoje obce Horní Radechová na období 2016 2021 Prioritní osa 1 (PO 1): Infrastruktura a životní prostředí Oblast Opatření Typy aktivit Role obce 1.1. Doprava a komunikace Zlepšení
SERVISO, o.p.s. Komenského náměstí 17, Třebívlice. IČ: DIČ: CZ tel.:
Zápis z jednání nejvyššího orgánu organizační složky MAS SERVISO obecně prospěšné společnosti SERVISO, o. p. s. se sídlem,,, zapsané v rejstříku obecně prospěšných společností vedeném krajským soudem v
Priority MAS Královská stezka
Priority MAS Královská stezka Priority MAS Královská stezka Zlepšování kvality života v obcích MAS Podpora občanské společnosti Podpora podnikání a trhu práce Zemědělství, lesnictví a rybářství Cestovní
Fiche stručný popis opatření stanovených MAS v souladu s SPL
Fiche stručný popis opatření stanovených MAS v souladu s SPL Formy financování Bezhotovostní platby Hotovostní platby Věcné plnění ze strany žadatele/příjemce dotace leasing Kritéria přijatelnosti Projekt
Zápis z jednání Výběrové komise spolku Místní akční skupiny Společnost pro rozvoj Humpolecka dne výzva PRV
Zápis z jednání Výběrové komise spolku Místní akční skupiny Společnost pro rozvoj Humpolecka dne 18. 07. 2018 3. výzva PRV Místo a čas jednání: Kancelář MAS, Hradská 285, Humpolec od 16:00 hodin. Přítomní:
Jednání Valné hromady Společnost pro rozvoj Humpolecka, z.s. V Humpolci
Jednání Valné hromady Společnost pro rozvoj Humpolecka, z.s. V Humpolci 04.12.2017 Program jednání 1. Zahájení Valné hromady, kontrola usnášeníschopnosti VH 2. Určení zapisovatele a ověřovatele zápisu,
Zaměstnanost a podnikání na venkově v rámci dosavadní strategie MAS, Dotazníkové šetření
Zaměstnanost a podnikání na venkově v rámci dosavadní strategie MAS, Dotazníkové šetření Kulatý stůl k projektu Místní partnerství zaměstnanosti, CZ1.04/5.1.01/77.00419 Doloplazy, 7.11. 2013 a 27.11.2013
Příloha k zápisu z konference ke tvorbě Integrované strategie území MAS 21 na období 2014 2020 konané dne 29. 5. 2014 v Dolním Žandově
Příloha k zápisu z konference ke tvorbě Integrované strategie území MAS 21 na období 2014 2020 konané dne 29. 5. 2014 v Dolním Žandově Přehled cílů a priorit strategické části za jednotlivé pracovní skupiny
Zápis. USNESENÍ: 1. VH schvaluje program jednání. Hlasování: Pro: 16 Proti: 0 Zdržel se: 0
Zápis z 16. Valné hromady Místní akční skupiny Svitava z. s. konané dne 4. května 2017 v zasedací místnosti budovy Mze ČR, pracoviště SZIF, Olomoucká 26, Svitavy Na svolání Valné hromady se Rada spolku
VÝROČNÍ ZPRÁVA. MAS Boleslavsko ( )
VÝROČNÍ ZPRÁVA MAS Boleslavsko (7.5.2015 31.12.2015) Základní údaje MAS Boleslavsko je organizační složkou MAS Boleslavsko z.ú. MAS Boleslavsko z.ú. Sídlo: Slunečná 1116, 294 01 Bakov nad Jizerou IČ: 03677192
MÍSTNÍ AKČNÍ SKUPINA ROZVOJ KRNOVSKA STRATEGIE KOMUNITNĚ VEDENÉHO MÍSTNÍHO ROZVOJE (SCLLD)
MÍSTNÍ AKČNÍ SKUPINA ROZVOJ KRNOVSKA STRATEGIE KOMUNITNĚ VEDENÉHO MÍSTNÍHO ROZVOJE (SCLLD) REALIZACE SCLLD V ROCE 2017 Město Albrechtice 27. 3. 2017 programový rámec CLLD IROP Integrovaný regionální operační
PŘÍLOHA 3 - Popis postupu zapojení komunity do vypracování strategie
PŘÍLOHA 3 - Popis postupu zapojení komunity do vypracování strategie Způsob zpracování Zpracovaný strategický dokument (dále SCLLD) MAS Hustopečsko, z.s. byl vytvořen pomocí kombinace prvků expertní a
Probíhá příprava kompletní dokumentace k výzvě č. 1 z Programu rozvoje venkova, která bude
Příloha č. 1 Zprávy o plnění ISg Opatření 1.1.1 (fiche): Podpora zemědělského podnikání Výzva bude dle zájmu vyhlášena opakovaně. Opatření 1.1.2 (fiche): Podpora zpracování zemědělských produktů Výzva
MAS VÝCHODNÍ SLOVÁCKO, z.s. Suchá Loz č.p Suchá Loz IČO: DIČ: CZ
Suchá Loz, 29. 3. 2016 Popis postupu zapojení komunity do vypracování strategie Barevná venkovská harmonie 2015-2023 Strategie komunitně vedeného místního rozvoje MAS Východní Slovácko barevná venkovská
Harmonogram plánovaných výzev MAS Region Kunětické hory, z.s. na roky 2016 a 2017 ver. 4
Harmonogram plánovaných výzev MAS Region Kunětické hory, z.s. na roky 2016 a 2017 ver. 4 Možnost změny uvedených údajů vyhrazena. Název výzvy MAS Prorodinná opatření - I Název programu Operační program
POPIS POSTUPU ZAPOJENÍ KOMUNITY DO VYPRACOVÁNÍ STRATEGIE
POPIS POSTUPU ZAPOJENÍ DO VYPRACOVÁNÍ STRATEGIE Strategie MAS Region HANÁ byla plánována na základě principů metody Leader, se zapojením komunity pro identifikaci potřeb svého území (princip zespoda na
MAS Střední Haná, o.p.s. Ing. Jarmila Matoušková
MAS Střední Haná, o.p.s. Ing. Jarmila Matoušková Základní informace o MAS Mapa území MAS Střední Haná Základní informace o MAS Počet členů MAS dle sektorů Obce na území MAS: Ivaň, Kojetín, Lřenovice, Lobodic,
Příprava Královéhradeckého kraje na nové programové období 2014-2020
Příprava Královéhradeckého kraje na nové programové období 2014-2020 Konference Příležitosti pro města a obce v období 2014-2020 Zita Kučerová Centrum investic, rozvoje a inovací Příprava Královéhradeckého
MAS Lednicko-valtický areál, z.s. partner rozvoje Břeclavska
MAS Lednicko-valtický areál, z.s. partner rozvoje Břeclavska MAS Lednicko-valtický areál, z.s. Právní forma: zapsaný spolek Vznik: květen 2015 Počet členů: 27 Územní působnost: Břeclav, Bulhary, Hlohovec,
GRAFICKÉ ZNÁZORNĚNÍ STRUKTURY PROGRAMOVÝCH RÁMCŮ
GRAFICKÉ ZNÁZORNĚNÍ STRUKTURY PROGRAMOVÝCH RÁMCŮ Strategický cíl Specifický cíl Opatření programového rámce Vazba na Operační program Vazba na Opatření SCLLD Nepřímé Vazby na Opatření nepodporovatelná
SWOT analýza MAS Labské skály ke Strategii SCLLD NÁVRH Veřejné projednání
SWOT analýza MAS Labské skály ke Strategii SCLLD 2014-2020 NÁVRH Veřejné projednání 7.7.2014 Definice SWOT analýza je metoda celkového určení pozitivních a negativních stránek regionu MAS. 1. 1.silné stránky
1. Průběh přípravy SCLLD (strategy community-led local development- strategie komunitně vedeného rozvoje)
1 Zápis z 2. Veřejného projednání 24.6.2014 zasedací místnost MěÚ Jilemnice Přítomni: dle prezenční listiny Program: seznámení s přípravou SCLLD seznámení s Vizí, misí a strategickými oblastmi stanovení
Evropský zemědělský fond pro rozvoj venkova European Agricultural Fund for Rural Development (EAFRD)
Evropský zemědělský fond pro rozvoj venkova European Agricultural Fund for Rural Development (EAFRD) Ing. arch. Kamila Matoušková, CSc. odbor řídící orgán EAFRD Ministerstvo zemědělství 221812189, matouskovak@mze.cz
Místní Akční Skupina Lašsko. Strategie MAS 2014-2020. veřejné setkání, Hodslavice, 3. 2. 2015
Místní Akční Skupina Lašsko Strategie MAS 2014-2020 veřejné setkání, Hodslavice, 3. 2. 2015 Co je místní akční skupina? MAS je neziskovou organizací nezávislou na politickém rozhodování PARTNERSTVÍ veřejného
MAS jako nástroj spolupráce obcí pro efektivní chod úřadů
MAS jako nástroj spolupráce obcí pro efektivní chod úřadů Představení SMS ČR Doba realizace projektu: 09/2014 11/2015 Realizátor projektu: SMS ČR Financování: OP Lidské zdroje a zaměstnanost Cíl projektu
Povinná př. č. 1 SCLLD - Časový harmonogram a finanční plán
Povinná př. č. 1 S - Časový harmonogram a finanční plán Následující tabulky obsahují finanční a časový plán čerpání alokací a to jak z pohledu jednotlivých /fichí, tak z pohledu 3 programových rámců Strategie
Lípa pro venkov i pro město
1 Strategie komunitně vedeného místního rozvoje pro území MAS Lípa pro venkov z.s. Lípa pro venkov i pro město Programový rámec PRV a oblasti podpory (fiche) Název fiche CLLD 7: Zemědělství Vazba na článek
Strategie komunitně vedeného místního rozvoje pro území MAS 21 na období Příloha č. 36 Analýza rizik
Strategie komunitně vedeného místního rozvoje pro území MAS 21 na období 2014-2020 Příloha č. 36 Analýza Příloha č. 36 Analýza Cílem této analýzy je definovat realizace SCLLD MAS 21 a kvantifikovat pravděpodobnost
IDENTIFIKACE programu. Specifický cíl CLLD. Prioritní osa. programu. 2A; 3A; čl 17 a,b. PRV 2 a 3
Povinná příloha číslo 1. Finanční plán Celkem 2014 2020: Specifický cíl CLLD podpora stávajících a vznik nových malozemědělců, zpracovatelských podniků podpora realizace opatření v krajině, osvěta o možnostech
Místní akční skupina POHODA venkova, z.s. Strategie. komunitně vedeného místního rozvoje. na období
Místní akční skupina POHODA venkova, z.s. Strategie komunitně vedeného místního rozvoje pro území Místní akční skupiny POHODA venkova na období 2014 2020 Příloha č. 3 Popis postupu zapojení komunity do
Strategie Komunitně vedeného místního rozvoje. Václav Pošmurný
Strategie Komunitně vedeného místního rozvoje Václav Pošmurný 2 Nařízení EK 1303/2013 čl. 33 Strategie komunitně vedeného místního rozvoje obsahuje alespoň tyto prvky: vymezení rozlohy a počtu obyvatel,
Zápis s 3. jednání pracovní skupiny Hospodářství
Zápis s 3. jednání pracovní skupiny Hospodářství k přípravě Integrované strategie rozvoje území - strategie komunitně vedeného místního rozvoje Termín jednání: 13. května 2014 od 8:00 hod. Místo konání:
Harmonogram výzev
Harmonogram výzev 2017-2018 Vyhlášení výzvy: srpen 2017 Vyhlášené fiche: 1. Výzva PRV Vyhlášeno 5 Fichí 2. Zemědělské podnikání - podpora investic v rostlinné a živočišné výrobě 3. Zemědělské podnikání
Dotační programy Pardubického kraje 2019
Dotační programy Pardubického kraje 2019 Ing. Petr Bořek Odbor rozvoje Krajský úřad Pardubického kraje Dotační programy v oblasti územního plánování a regionálního rozvoje Podpora pořízení územních plánů
Strategický rozvojový dokument Obec Strahovice. Aktualizace
Strategický rozvojový dokument Obec Strahovice Aktualizace 2018 2023 Strategický rozvojový dokument je jedním ze základních dokumentů územního celku obce Strahovice, vyjadřující předpokládaný vývoj daného
Popis postupu zapojení komunity do vypracova ní strategie
Popis postupu zapojení komunity do vypracova ní strategie 1 Způsoby zapojení veřejnosti 1.1 Participativní přístup při zpracování SCLLD Účelem zapojení komunit bylo vyvinout rozsáhlou spoluúčast participujících
Popis postupu zapojení komunity do vypracování strategie Základní přehled průběhu zpracování strategie:
Popis postupu zapojení komunity do vypracování strategie Základní přehled průběhu zpracování strategie: 2013 1/2014 2/2014 3/2014 4/2014 5/2014 6/2014 7/2014 8/2014 9/2014 10/2014 11/2014 12/2014 1/2015
Přehled fichí. MAS Sedlčansko, o.p.s.
Přehled fichí Fiche č. 1: Podpora a vznik mikropodniků (minimální výše ZV 100 000, maximální výše ZV 500 000) 1) rekonstrukce a modernizace objektu, případně nová výstavba budov a ploch pro zakládání a
Přehled možných opatření pro zpracování Fichí: Přehled cílů možných opatření:
Přehled možných pro zpracování Fichí: Číslo podle Osa Skupina Název skupiny / / pod Opatření OSA I Zlepšení konkurenceschopnosti zemědělství a lesnictví I. 1. 1. Modernizace zemědělských podniků I. 1.
Přehled programových rámců
Přehled programových rámců Programový rámec IROP Programový rámec OPZ Programový rámec PRV alokace: 54,4 mi. Kč alokace: 11 mil Kč alokace: 26,58 Fiche 1/ opatření Bezpečná doprava vazba na SCLLD: 1.1.2,
STRATEGIE KOMUNITNĚ VEDENÉHO MÍSTNÍHO ROZVOJE MAS HORŇÁCKO A OSTROŽSKO Veřejné projednávání SCLLD Ostrožská Nová Ves
STRATEGIE KOMUNITNĚ VEDENÉHO MÍSTNÍHO ROZVOJE MAS HORŇÁCKO A OSTROŽSKO 2014 2020 Veřejné projednávání SCLLD 2014 2020 Ostrožská Nová Ves 18. 3. 2016 STRUKTURA STRATEGIE A JEJÍ VÝZNAM Strategie = komplexní
12.3 Programový rámec PRV
12.3 Programový rámec PRV B. 1. 2 Podpora podnikání v obcích, spolupráce s podnikateli 17.1.a. Investice do zemědělských podniků Podpora projektů zahrnující hmotné i nehmotné investice v živočišné a rostlinné
NOVINKY Z MORAVSKÉ CESTY
NOVINKY Z MORAVSKÉ CESTY LEDEN - BŘEZEN LEDEN Během měsíce ledna proběhlo několik významných akcí a setkání. Velmi důležitou událostí byla realizace veřejných projednání, kterých se celkem zúčastnilo 144
Strategický plán města Police nad Metují Strategická část tabulkový přehled
Strategický plán města Police nad Metují Strategická část tabulkový přehled Prioritní osa 1 (PO 1) Sociokulturní život města Strategický cíl PO 1 - Město nabízející bohaté možnosti využití volného času
Strategie komunitně vedeného místního rozvoje Místní akční skupiny Hrušovansko pro programové období Region klidu a pohody
Strategie komunitně vedeného místního rozvoje Místní akční skupiny Hrušovansko pro programové období 2014 2020 Region klidu a pohody MAS Hrušovansko, z.s. POPIS POSTUPU ZAPOJENÍ KOMUNITY DO VYPRACOVANÉ
Zápis z jednání členské schůze Otevřené zahrady Jičínska z. s., které se konalo v úterý 15. března 2016 od 17 hodin na obecním úřadě v Bukvici
Zápis z jednání členské schůze Otevřené zahrady Jičínska z. s., které se konalo v úterý 15. března 2016 od 17 hodin na obecním úřadě v Bukvici 1) Zahájení Předseda spolku pan Jiří Drška přivítal přítomné
VALNÁ HROMADA MAS PŘIĎTE POBEJT! Z. S
VALNÁ HROMADA MAS PŘIĎTE POBEJT! Z. S. 15. 1. 2019 PROGRAM Zahájení valné hromady Schválení programu valné hromady Volba mandátové, návrhové a volební komise Volba zástupců do orgánů MAS Informace o členské
Národní programy podpory regionálního rozvoje ve výhledu na rok 2012
Národní programy podpory regionálního rozvoje ve výhledu na rok 2012 RNDr.Josef Postránecký Ministerstvo pro místní rozvoj Národní programy v roce 2011 Program obnovy a rozvoje venkova Podpora revitalizace
Podpora Olomouckého kraje rozvoji venkova
Podpora Olomouckého kraje rozvoji venkova Ing. Marta Novotná vedoucí oddělení regionálního rozvoje Krajský úřad Olomouckého kraje Koncepce zemědělsk lské politiky a rozvoje venkova Olomouckého kraje Důsledná
Možnosti NNO v MAS. o o o o. Co je MAS Způsob získání dotace přes MAS Dotační možnosti MAS Spolupráce s MAS obecně
Možnosti NNO v MAS OBSAH o o o o Co je MAS Způsob získání dotace přes MAS Dotační možnosti MAS Spolupráce s MAS obecně Co je MAS? Místní akční skupina - nezávislé společenství občanů, neziskových organizací,
PŘÍLOHA č.1 Monitorovací indikátory. aktualizace - září 2010
Dotační strategie Královéhradeckého kraje 2010-2013 PŘÍLOHA č.1 Monitorovací indikátory aktualizace - září 2010 PRIORITA A. Regionální rozvoj a venkov I. - Obnova a rozvoj venkovského prostoru 1. Pořízení
STRATEGIE KOMUNITNĚ VEDENÉHO MÍSTNÍHO ROZVOJE MAS BOHUMÍNSKO
STRATEGIE KOMUNITNĚ VEDENÉHO MÍSTNÍHO ROZVOJE MAS BOHUMÍNSKO 2014 2020 28.4.2016 Projekt Komunitní rozvoj venkova na území MAS Bohumínsko, z.s. je financován Moravskoslezským krajem SCLLD MAS BOHUMÍNSKO
PODANÉ RUCE MEZI ÚPOU A METUJÍ Oblast podpory v rámci 6. VÝZVY
Výzva k předkládání žádostí o dotaci Místní akční skupina Mezi Úpou a Metují vyhlašuje 6. VÝZVU k předkládání žádostí o dotaci na realizaci projektů v rámci opatření IV. I. 2 Realizace místní rozvojové
Ing. Aleš Calábek, MBA GHC regio s.r.o.
Ing. Aleš Calábek, MBA GHC regio s.r.o. Veřejné projednání integrované strategie rozvoje území Šternberk 15. 1. 2014 1. Úvod 2. SWOT analýza území 3. Dotazníkové šetření 4. Akční plán Následující SWOT
Program rozvoje Libereckého kraje Základní informace pro projednání na obcích s rozšířenou působností únor - březen 2014.
Program rozvoje Libereckého kraje 2014 2020. Základní informace pro projednání na obcích s rozšířenou působností únor - březen 2014. Význam PRLK 2014 2020? - důležitý strategický dokument kraje, pořizuje
MAS Hlučínsko Přehled operačních programů v CLLD Dobroslavice,
MAS Hlučínsko Přehled operačních programů v CLLD Dobroslavice, 7.12.2016 Integrovaný operační program IROP-1 Bezpečná doprava Nově vybudovaná cyklostezka mezi obcí a městem sloužící k dopravě do zaměstnání,
Strategie komunitně vedeného místního rozvoje místní akční skupiny Stolové hory pro období Přílohy popis postupu zapojení komunity do
Strategie komunitně vedeného místního rozvoje místní akční skupiny Stolové hory pro období 2014 2020 Přílohy popis postupu zapojení komunity do vypracování strategie CLLD 2 Popis postupu zapojení komunity
SWOT Analýza. BM region o.p.s. 1
SWOT ANALÝZA BM region o.p.s. 1 OBSAH OBSAH... 2 ÚVOD... 2 1. OBYVATELSTVO A OBČANSKÁ VYBAVENOST... 3 2. TECHNICKÁ A DOPRAVNÍ INFRASTRUKTURA... 4 3. PODNIKÁNÍ... 5 4. CESTOVNÍ RUCH... 6 ÚVOD SWOT analýza
Evropský zemědělský fond pro rozvoj venkova (EZFRV) (European Agricultural Fund for Rural Development - EAFRD)
Program rozvoje venkova Evropský zemědělský fond pro rozvoj venkova (EZFRV) (European Agricultural Fund for Rural Development - EAFRD) Program rozvoje venkova České republiky na období 2007-2013 vychází
Integrovaná strategie rozvoje MAS Pobeskydí pro období 2014-2020
Integrovaná strategie rozvoje MAS Pobeskydí pro období 2014-2020 Veřejné projednání návrhu 4.9.2014 Projekt Integrovaná strategie rozvoje území v působnosti MAS Pobeskydí je financován Moravskoslezským
Prioritní zaměření strategie
Prioritní zaměření strategie Zaměření problémových oblastí, jednotlivé priority, opatření a podopatření byly konfrontovány s prioritami pracovních skupin i zástupců nejširší veřejnosti, a to prostřednictvím
Zápis z jednání Rady MAS
Zápis z jednání Rady MAS Místo konání: Dne: Účastníci: Hosté: Omluven: Zapisovatelka: Ověřovatel: Ski areál Dlouhoňovice, objekt Chaty Rolba, první patro 7.4.2010, od 13:00 hodin Ing. Oldřich Žďárský Ing.
Prioritní osa 1 (PO 1): Infrastruktura a životní prostředí Oblast Opatření Typy aktivit Role města
Prioritní osa 1 (PO 1): Infrastruktura a životní prostředí Oblast Opatření Typy aktivit Role 1.1. Doprava a komunikace 1.2. Technická infrastruktura Zlepšení stavu komunikací ve městě Snížení negativních
Program rozvoje venkova. na období 2014-2020. Evropský zemědělský fond pro rozvoj venkova: Evropa investuje do venkovských oblastí
Program rozvoje venkova na období 2014-2020 Evropský zemědělský fond pro rozvoj venkova: Evropa investuje do venkovských oblastí Strategický rámec pro období 2014-2020 Strategie Evropa 2020 (EU 2020) Společná
Oblastní charita Most
Zápis z jednání PRACOVNÍ SKUPINY pro oblast sociální práce, vzdělávání, neziskový sektor Strategie komunitně vedeného místního rozvoje ze dne 10. ledna 2017 Přítomni: dle prezenční listiny Datum a čas:
Kritéria přijatelnosti
Sdružení podnikatelů, neziskových organizací a samospráv na území Adamova, Borku, Hluboké nad Vltavou, Hosína, Hrdějovic, Hůr, Hvozdce, Chotýčan, Jivna, Libína, Libníče, Lišova, Rudolfova, Ševětína, Štěpánovic,
SERVISO, o. p. s. Komenského náměstí Třebívlice IČ: DIČ: CZ tel.:
Zápis z jednání rozhodovacího orgánu (Rozhodovací komise) organizační složky MAS SERVISO obecně prospěšné společnosti SERVISO, o. p. s. se sídlem Komenského náměstí 17,,, zapsané v rejstříku obecně prospěšných
STRATEGIE KOMUNITNĚ VEDENÉHO MÍSTNÍHO ROZVOJE MAS HORŇÁCKO A OSTROŽSKO (2023)
STRATEGIE KOMUNITNĚ VEDENÉHO MÍSTNÍHO ROZVOJE MAS HORŇÁCKO A OSTROŽSKO 2014-2020 (2023) Kulatý stůl starostů Blatnice pod Svatým Antonínkem 15. 1. 2019 Alokace MAS Horňácko a Ostrožsko 100 mil. Kč na období
Pracovní verze K veřejnému připomínkovému řízení (30.8.2014 19.9.2014)
Pracovní verze K veřejnému připomínkovému řízení (30.8.2014 19.9.2014) 1 4.2. Návrh konkrétních opatření Fungující systém sociálních, doprovodných a navazujících služeb v území 1.1. Zvýšit kapacitu a efektivitu
Setkání místních akčních skupin Olomouckého kraje k přípravě na nové plánovací období EU 2014+
Setkání místních akčních skupin Olomouckého kraje k přípravě na nové plánovací období EU 2014+ Tvorba Integrované strategie rozvoje MAS Strategie rozvoje regionu Hranicko Pozlovice, 13. listopad 2013 Území
VÝROČNÍ ZPRÁVA MAS BRÁNA PÍSECKA ZA ROK 2014
VÝROČNÍ ZPRÁVA MAS BRÁNA PÍSECKA ZA ROK 2014 Název organizace: MAS Brána Písecka, z.s. Sídlo: Čížová 127, 398 31 Čížová IČ: 270 47 792 Číslo a datum registrace: VS/1-1/65706/06-R ze dne 16.11. 2006 Web:
Školství MAS Region HANÁ
Školství MAS Region HANÁ VIZE Materiální vybavení škol odpovídající 21. století, kvalitní pracovní podmínky pro pedagogy k zajištění moderní výuky, zlepšení podmínek i pro nepedagogické pracovníky škol.
Č. projektu: CZ /0.0/0.0/15_005/ MAS Labské skály, z.s. ve spolupráci se Statutárním městem Děčín a MAS Český sever, z.s.
Č. projektu: CZ.02.3.68/0.0/0.0/15_005/0000297 MAS Labské skály, z.s. ve spolupráci se Statutárním městem Děčín a MAS Český sever, z.s. Představení Finálního dokumentu MÍSTNÍHO AKČNÍHO PLÁNU ROZVOJE VZDĚLÁVÁNÍ
Strategie komunitně vedeného místního rozvoje Místní akční skupiny Naděje o.p.s. období dne 11. září 2017
Strategie komunitně vedeného místního rozvoje Místní akční skupiny Naděje o.p.s. období 2014-2020 dne 11. září 2017 PROGRAM 1. Zahájení a program prezentace 2. Základní informace o MAS Naděje o.p.s. 3.