Co když zmizí firemní pravidla, směrnice a procesy? Zdeněk Macháček

Rozměr: px

Začít zobrazení ze stránky:

Download "Co když zmizí firemní pravidla, směrnice a procesy? Zdeněk Macháček"

Anežka Šimková
před 4 lety
Počet zobrazení:

1 Co když zmizí firemní pravidla, směrnice a procesy? Zdeněk Macháček

2 Teorie X Lidé nemají práci rádi, myslí si, že je nudná a budou se jí vyhýbat jak jen to půjde. Lidé musí být upláceni nebo jim musí být vyhrožováno, aby dosahovali požadovaných výsledků. Lidé budou raději řízeni, než by převzali zodpovědnost. Lidé jsou motivování hlavně penězi a strachem o svoji práci. Většina lidí je málo kreativní. S výjimkou vynalézání způsobů jak se vyhnout pravidlům. Teorie Y Lidé chtějí pracovat a potřebují, aby je práce bavila. Za vhodných podmínek si ji budou užívat. Lidé budou postupovat sami k cíli, který akceptují. Za vhodných podmínek budou lidé vyhledávat a přijmou zodpovědnost. Za vhodných podmínek jsou lidé motivováni možností realizovat svůj vlastní potenciál. Kreativita je lidem vlastní a široce rozšířená. Bohužel velmi nevyužitá. Douglas McGregor 1960

4 Máš naši plnou důvěru Abys řídil přidělený projekt za 50 mil. Kč Vedl 40 lidí Řídil, jak se utratí 10 tisíc MD Naprogramoval klíčový systém ale přesto, si musíš nechat schválit: Školení za Kč Přidělení licence MS Excel Nábor nového člověka

6 Teorie X Lidé nemají práci rádi, myslí si, že je nudná a budou se jí vyhýbat jak jen to půjde. Lidé musí být upláceni nebo jim musí být vyhrožováno, aby dosahovali požadovaných výsledků. Lidé budou raději řízeni, než by převzali zodpovědnost. Lidé jsou motivování hlavně penězi a strachem o svoji práci. Většina lidí je málo kreativní. S výjimkou vynalézání způsobů jak se vyhnout pravidlům. Teorie Y Lidé chtějí pracovat a potřebují, aby je práce bavila. Za vhodných podmínek si ji budou užívat. Lidé budou postupovat sami k cíli, který akceptují. Za vhodných podmínek budou lidé vyhledávat a přijmou zodpovědnost. Za vhodných podmínek jsou lidé motivováni možností realizovat svůj vlastní potenciál. Kreativita je lidem vlastní a široce rozšířená. Bohužel velmi nevyužitá. Douglas McGregor 1960

7 Česká republika Gallup, Inc. s

8 Česká republika Gallup, Inc. s

9 Kč % 34%4

10 It troubles me that, when I ask people for their favorite moments in life, they usually only list things that happened in their personal time. But if your best experiences are all vacations, then maybe you shouldn t return to work tomorrow. Jurgen Appelo, Management 3.0 Workout 2014

11 We learned that there are five key dynamics that set successful teams apart from other teams at Google: Psychological safety: Can we take risks on this team without feeling insecure or embarrassed? Dependability: Can we count on each other to do high quality work on time? Structure & clarity: Are goals, roles, and execution plans on our team clear? Meaning of work: Are we working on something that is personally important for each of us? Impact of work: Do we fundamentally believe that the work we re doing matters? J. Rozovsky, Google People Operations,

12 We learned that there are five key dynamics that set successful teams apart from other teams at Google: Psychological safety: Can we take risks on this team without feeling insecure or embarrassed? Dependability: Can we count on each other to do high quality work on time? Structure & clarity: Are goals, roles, and execution plans on our team clear? Meaning of work: Are we working on something that is personally important for each of us? Impact of work: Do we fundamentally believe that the work we re doing matters? J. Rozovsky, Google People Operations,

13 Jak budou reagovat lidé v prostředí bez psychologického bezpečí? Nikdo nechce vypadat jako: Nechápavý Nekompetentní Štoural Negativista Jednoduché řešení Neptat se Nepřiznat chyby nebo neznalost Nic nenavrhovat Nekritizovat aktuální stav Building a psychologically safe workplace Amy Edmondson TEDxHGSE

14 Psychologické bezpečí (Psychological safety) nízká vysoká Zóna komfortu (Comfort zone) Zóna apatie (Apathy zone) Zóna učení (Learning zone) Zóna stresu/úzkosti (Anxiety zone) nízká vysoká Motivace a zodpovědnost (Motivation & Accountability) Building a psychologically safe workplace Amy Edmondson TEDxHGSE

15 POCIT KONTROLY

16 UJASNĚTE SI PROČ A PRO KOHO?

17 DŮVĚŘUJTE LIDEM

18 K PRAVIDLŮM A SMĚRNICÍM PŘISTUPUJTE MINIMALISTICKY

19 JAK BUDEME MĚŘIT EFEKT ZMĚNY?

20 PRACUJTE NA DISCIPLÍNĚ

21 NEZAPOMEŇTE NA RETROSPEKTIVY

23 fotografie unsplash.com

Podobné dokumenty

Chcete, aby vaši pracovníci používali mozek? Neřiďte je podle Taylora z roku 1911! Zdeněk Macháček

Chcete, aby vaši pracovníci používali mozek? Neřiďte je podle Taylora z roku 1911! Zdeněk Macháček Frederick Winslow Taylor (1856-1915) Principles of Scientific Management (1911) Je pouze jeden nejlepší