OBĚŽNÝ MAJETEK OBSAH TÉMATU

HTML
DOWNLOAD

Rozměr: px

Začít zobrazení ze stránky:

Download "OBĚŽNÝ MAJETEK OBSAH TÉMATU"

Hana Němečková
před 9 lety
Počet zobrazení:

1 OBSAH TÉMATU Ing. Lukáš Kučera SOŠ SE Velešín Charakteristika oběžného majetku Členění oběžného majetku Hospodaření s oběžným majetkem Koloběh a obrat zásob Plánování a normování materiálových zásob Logistika 1. ZÁSOBY a) Materiál b) Nedokončená výroba c) Polotovary d) Hotové výrobky e) Zboží f) Zvířata 2. PENÍZE a) Peníze v hotovosti na pokladně b) Peníze na účtech u bank c) Ceniny d) Krátkodobé cenné papíry e) Pohledávky Materiál základní suroviny (kov, dřevo, kůže) pomocné materiály (barvy, mořidla, maziva) obaly (kartóny, plechovky) pohonné hmoty (nafta, benzín) drobné nářadí (šroubováky, vrtáky) kancelářské potřeby (papíry, tužky, šanony) čistící prostředky (úklidové prostředky) Nedokončená výroba nedokončené výrobky v takovém stupni rozpracovanosti, že nejsou zatím prodejné rozešité kalhoty Polotovary rozpracované výrobky v takovém stupni rozpracovanosti, že již jsou prodejné (mražená pizza) Zboží výrobky, které podnik nakoupí a beze změny prodá (z výrobku se tedy stává zboží) Zvířata jsou specifickým druhem zásob typickým pro zemědělství Hotové výrobky výrobky, které už firma dokončila a připravuje je k prodeji 1

ZÁSOBY a) Materiál b) Nedokončená výroba c) Polotovary d) Hotové výrobky e) Zboží f) Zvířata 2.

2 další členění zásob: a) zásoby nakoupené b) zásoby vytvořené vlastní činností oběžný majetek obíhá (tzv. koloběh oběžného majetku) PENÍZE nákup MATERIÁL výdej ze skladu do výroby POLOTOVARY převod do skladu hotových výrobků HOTOVÉ VÝROBKY prodej PENÍZE ZÁSADY RACIONÁLNÍHO ZÁSOBOVÁNÍ nakupujeme jen to, co potřebujeme (nekupovat nepotřebné věci jen proto, že jsou za výhodnou cenu) nakujeme jen tolik, kolik potřebujeme (doba velkých předzásobení je již pryč spolehlivost dodavatelů) zvažovat náklady související s pořízením zásob (tzn. citlivě se rozhodovat kdy a kolik nakoupit) ZÁSADY RACIONÁLNÍHO ZÁSOBOVÁNÍ PLÁN ZÁSOBOVÁNÍ je nutné vědět co nejpřesněji znát objem výroby, který je firma na trhu schopna prodat nikdy není vhodné mít mnoho zásob, aby neležely jen tak ve skladu se zásobami jsou spojené náklady a vážou finanční zdroje, proto musíme udržovat zásoby na takové úrovni, aby: zabezpečily plynulý chod výroby celkové náklady s nimi spojené byly co nejmenší (optimální) Bilance zásob POTŘEBA spotřeba konečná zásoba ZDROJE počáteční zásoba nákup CELKEM = CELKEM PLÁN ZÁSOBOVÁNÍ PLÁN ZÁSOBOVÁNÍ Rovnice zásobování: Metody výpočtu spotřeby spotřeba + konečná zásoba = počáteční zásoba + nákup Spotřeba = lze spočítat Konečná zásoba = si určuje firma sama Počáteční zásoba = na začátku období známe Nákup = neznámá, kterou spočítáme z rovnice a) Podle technické dokumentace (pokud lze přesně normovat spotřebu jednotlivých materiálů) b) Podle výtěžnosti (pokud lze přesně spočítat spotřebu materiálu na jeden výrobek) c) Indexní metoda (pokud známe přesnou spotřebu materiálu v minulém období) 2

co potřebujeme (nekupovat nepotřebné věci jen proto, že jsou za výhodnou cenu) nakujeme jen tolik, kolik potřebujeme (doba velkých předzásobení je již pryč spolehlivost dodavatelů) zvažovat náklady

3 METODY ŘÍZENÍ ZÁSOB existuje celá řada metod řízení zásob základní metody jsou: JUST IN TIME ABC JUST IN TIME v překladu: Právě v čas spočívá v tom, že firma sepíše smlouvy se svými dodavateli materiálů a součástek pro výrobu, kde dohodne přesné termíny zásobování tak, aby materiály a součástky šly přímo z nákladního auta do prostor výroby je závislá na naprosté přesnosti, není příliš reálná METODY ŘÍZENÍ ZÁSOB ABC metoda člení zásoby do 3 kategorií: skupina A základní suroviny, které firma nezbytně potřebuje pro svou výrobu skupina B zásoby, které se snadno a relativně rychle objednávají a jejich spotřeba není pro firmu tak významná skupina C počtem druhů nejobjemnější skupina, ale objemem spotřeby ve finančním vyjádření není příliš významná zásobám se poté věnuje různá pozornost, největší pozornost připadá skupině A, nejmenší pozornost skupině C DRUHY ZÁSOB a) Zásoba běžná zásoba, ze které se průběžně vydává podle požadavků výroby maximální je těsně po nové dodávce minimální je těsně před novou dodávkou b) Zásoba pojistná množství zásoby na skladě navíc nad běžnou zásobu pro případ, kdy se dodavatel opozdí s dodávkou c) Zásoba technická pouze u některých druhů zásob u zásob, kde je vyžadován čas na dosušení zásoby apod. (dřevo) EVIDENCE A DOKLADY 1. Dodací list 2. Faktura (daňový doklad) 3. Příjemka 4. Skladní karta 5. Výdejka 6. Kniha došlých faktur 7. Příkaz k úhradě / Výdajový pokladní doklad Dodací list vystavuje dodavatel pro kontrolu, co za zboží posílá fyzicky musí jít s dodávkou, aby odběratel mohl provést přejímku zboží Faktura doklad, který slouží pro: zanesení do účetnictví účely zúčtování daně z přidané hodnoty vznik a uhrazení závazku vystavena v okamžiku zaplacení nebo v okamžiku předání zboží odběrateli někdy se používá tzv. zálohová faktura, kdy odběratel platí dopředu za dodané zboží 3

reálná METODY ŘÍZENÍ ZÁSOB ABC metoda člení zásoby do 3 kategorií: skupina A základní suroviny, které firma nezbytně potřebuje pro svou výrobu skupina B zásoby, které se snadno a relativně rychle

4 Příjemka doklad vystavený ve skladu odběratele a spolu se skladní kartou a výdejkou se vztahuje ke skladovému hospodářství POZOR!!!! přejímka je proces kontroly a přijímání zboží na sklad příjemka je doklad evidující přijaté zboží Skladní karta doklad, vystavený ve skladu, který slouží k evidenci pohybu zásoby určitého druhu v čase při příjmu nové zásoby je vystavena příjemka a na skladovou kartu se připíše jeden řádek zvyšující zásobu na novou hodnotu při výdeji zásob je vystavena výdejka a na skladovou kartu se připíše jeden řádek snižující hodnotu zásoby na novou hodnotu Výdejka, Kniha došlých faktur Výdejka slouží k výdeji ze skladu do výroby Kniha došlých faktur přehled nově vzniklých závazků firmy a o datu a způsobu platby těchto závazků Příkaz k úhradě / Výdajový pokladní doklad slouží k úhradě závazků příkaz k úhradě slouží k bezhotovostní úhradě výdajový pokladní doklad k hotovostní úhradě PROVÁDĚNÍ VÝKONŮ PODNIKU PROVÁDĚNÍ VÝKONŮ PODNIKU firma musí vědět: co zákazníci potřebují kolik toho potřebují kolik asi jsou schopni za to zaplstit jaký prostor je na trhu schopen získat s ohledem na konkurenci jak žádané zboží vyrobit v požadovaném množství, kvalitě, čase a za přiměřenou cenu a s přiměřeným ziskem vyrobit A. Příprava výroby výzkum a vývoj nového výrobku detailní zpracování technologického postupu inovace stávajících produktů úkolem této fáze je tedy: provést konstrukci samotného výrobku vymyslet technologii výroby, vč. pracnosti (tj. náročnost na pracovní čas strojů a lidí) složitý proces, proto řada firem využívá možnosti zakoupit již hotovou licenci či know-how B. Samotná výroba organizace výroby, tj. pracovišť, práce, zásob a financování 4

čase při příjmu nové zásoby je vystavena příjemka a na skladovou kartu se připíše jeden řádek zvyšující zásobu na novou hodnotu při výdeji zásob je vystavena výdejka a na skladovou kartu se připíše

5 PROVÁDĚNÍ VÝKONŮ PODNIKU výsledkem činnosti podniku jsou buď výrobky nebo služby výrobky a služby = VÝKONY každý výrobek musí projít technickou kontrolou, cílem je oddělit výrobky vadné od výrobků bezvadných vadný výrobek se nazývá ZMETEK, a ty mohou být: opravitelné neopravitelné zmetků by se mělo vyrábět co nejméně, nejlépe žádné předáním hotových výrobků u výrobních útvarů do útvarů prodejních končí výrobní činnost a začíná činnost prodejní prodejní činností rozumíme pohyb zboží od výrobce ke spotřebiteli a všechny činnosti, které s tímto pohybem souvisí prodejní činnosti: Průzkum potřeb na trhu Marketingová komunikace a reklama Plánování prodeje a zásob hotových výrobků Právní zajištění prodeje Skladování hotových výrobků a expedice Určování cest výrobků k odběratelům Splnění dodávky a fakturace v plánu prodeje si podnik sestavuje přehled zdrojů svého prodeje a porovnává jej s přehledem určení svého prodeje zdroje prodeje se musí rovnat určení prodeje při prodejní činnosti se uzavírají stejné smlouvy, jako při činnosti zásobovací, tj. kupní smlouvy a smlouvy o dílo expedice je příprava výrobků k odběru, vyhotovení expedičních dokladů (dodacích listů) a naložení na dopravní prostředky OBCHODNĚ TECHNICKÉ SLUŽBY splněním dodávky končí prodej výrobků, ale nekončí všechny povinnosti prodávajícího (odpovědnost prodejce za vady) splnění nastává: předáním výrobků kupujícímu předáním výrobků prvnímu dopravci k přepravě předáním výrobků poště k odeslání služby, které jsou poskytovány zákazníkům, a měly by zvýšit úspěšnost obchodní jednotky jedná se o: lokalizaci prodejny velikost, prostorové uspořádání a vzhled prodejny personál prodejny cenovou hladinu obchodní sortiment služby 5

prodejních končí výrobní činnost a začíná činnost prodejní prodejní činností rozumíme pohyb zboží od výrobce ke spotřebiteli a všechny činnosti, které s tímto pohybem souvisí prodejní činnosti:

6 LOKALIZACE PRODEJNY čím vzdálenější je prodejny, tím menší je pravděpodobnost, že zde bude zákazník nakupovat výjimku tvoří občasné a speciální potřeby, které zákazníci pravidelně nekupují a jsou ochotni je nakupovat i ve vzdálenější lokalitě VELIKOST, PROSTOROVÉ USPOŘÁDÁNÍ A VZHLED celkový vzhled je jeden ze způsobů komunikace se zákazníkem to, jak je prodejna vnímána a co mohou zákazníci očekávat, je velmi důležité k dispozičnímu řešení prodejny patří i místo a způsob rozmístění zboží PERSONÁL PRODEJNY prodavači jsou v přímém kontaktu s kupujícími, proto by měl být kladen velký důraz na jejich profesionalitu a odbornost, ale i vzhled a komunikační dovednosti CENOVÁ HLADINA jsou-li ceny vyšší, než je průměrná hladina příslušného sortimentu, zákazník vnímá prodejnu jako exklusivní OBCHODNÍ SORTIMENT maloobchod se musí dobře rozhodnout, jaký sortiment bude nabízet cílovému trhu volí si také různou hloubku a šířku sortimentu SLUŽBY nákup na splátky rozvoz zboží instalace zboží dárkové balení pozáruční servis výměna zboží hlídání dětí věrnostní programy apod. 6

očekávat, je velmi důležité k dispozičnímu řešení prodejny patří i místo a způsob rozmístění zboží PERSONÁL PRODEJNY prodavači jsou v přímém kontaktu s kupujícími, proto by měl být kladen velký důraz

Podobné dokumenty

PODNIKOVÉ ČINNOSTI OBSAH TÉMATU MAJETEK PODNIKU ČLENĚNÍ MAJETKU DLOUHODOBÝ MAJETEK DLOUHODOBÝ MAJETEK

PODNIKOVÉ ČINNOSTI OBSAH TÉMATU MAJETEK PODNIKU ČLENĚNÍ MAJETKU DLOUHODOBÝ MAJETEK DLOUHODOBÝ MAJETEK OBSAH TÉMATU PODNIKOVÉ ČINNOSTI Ing. Lukáš Kučera SOŠ SE Velešín majetek podniku zásobování řízení zásob dlouhodobý majetek investiční činnost podniku provádění výkonů podniku odbytová činnost obchodně-technické