Podnikový management X16PMA

Transkript

1 Podnikový management X16PMA

2 Základní pravidla předmětu Klasifikovaný zápočet Projekty maximum 40 bodů. Každý projekt je za 20 bodů. Test maximum 40 bodů. Při řešení testu můžete používat vlastní, rukou psané poznámky na jednom archu papíru formátu A4 a Malý ekonomický výkladový slovník. Za docházku a aktivitu na cvičení můžete získat až 20 bodů

3 KLASIFIKACE Dosažené 80 a více a méně body Známka výborně velmi dobře dobře zápočet neudělen Nebude-li Vám udělen zápočet v zápočtovém týdnu, máte nárok ucházet se o jeho získání ve 2. termínu, který bude vypsán ve zkouškovém období a bude zveřejněn na www stránkách předmětu. Podmínkou pro využití 2. termínu zápočtu je získání alespoň 30 bodů za výše uvedené aktivity. Kontakt: Katedra Ekonomiky, manažerství a humanitních věd, Zikova 2, tel.: (sekretariát katedry) vasicek@fel.cvut.cz (přednášky), zmatlik@fel.cvut.cz (cvičení) Další kontakty sdělí cvičící.

4 Literatura: Synek a kol.: Manažerská ekonomika, Grada, 2003 Synek a kol.: Podniková ekonomika, Beck, 2003 Kislingerová a kol: Manažerské finance, 2004 Malý ekonomický výkladový slovník, Fialová, A plus, Praha 2004 Materiály k jednotlivým přednáškám jsou zveřejněny na

5 Podnik a podnikání, okolí podniku, cíle a funkce podniku, životní cyklus podniku Prof. Ing. Oldřich Starý, CSc.

6 Podnikání Přejímání rizika Tvůrčí přístupy Nezávislost Odměna Podnik je základní jednotka, ve které je realizována výroba nebo jsou poskytovány služby. Po právní stránce může mít různou formu (viz druhá přednáška). Pro účely zákona se podnikem rozumí soubor hmotných, jakož i osobních a nehmotných složek podnikání. K podniku náleží věci, práva a jiné majetkové hodnoty, které patří podnikateli a slouží k provozování podniku nebo ke své povaze mají tomuto účelu sloužit (Obchodní zákoník ČR).

7 Důvody k podnikání Touha po bohatství, dosažení zisku Osobní seberealizace Touha po dobrodružství Ekonomická nutnost Nespokojenost s dosavadním zaměstnáním

8 Význam drobného podnikání v drobném podnikání je drtivá většina firem pracuje zde většina pracovních sil drobní podnikatelé zaplňují mezery na trhu není to ale "ekonomicky nejsilnější" druh, produktivita práce je menší ne ve velkém podniku

9 Výhody a nevýhody malého osobní zainteresovanost neformální řízení a jednoduché organizační struktury (možný zdroj potíží) adaptabilita možnost seberealizace podniku malý kapitál zaměstnance nelze zaplatit tak, jako u velkých firem nelze provádět drahý výzkum nelze v plné míře využít expertů malý rozsah výroby (není možnost získat výhody u dodavatelů) snadná zranitelnost (finance, úzký výrobní program, závislost na dodavateli) omezený lokální trh

10 Osobnost podnikatele ne každý se pro podnikání hodí musí se počítat s velkým pracovním vytížením a změnou životního stylu podnikatel musí mít široký rozhled, nezaměstnává specializované pracovníky, vše musí dělat sám

11 Několik typů podnikatelů Pistolník Sam Naivní Sue Primadona Paul Bažant Ralf Pečlivá Mary Osudový Fred Záhadný Harry Hračička Irwing

12 Rozhodnutí podnikat je nutné mít myšlenku a mít ji dostatečně promyšlenou předcházet by měla předběžná studie (alespoň v hlavě ) a důkladný propočet (v optimistické, realistické a pesimistické variantě) než začnu podnikat, musím mít jasno v oboru podnikání v cíli, kterého chci dosáhnout v právní formě podnikání v potřebě kapitálu v hrubé představě o trhu

13 Potíže při začátku podnikání neschopnost realisticky ohodnotit sama sebe nevytyčit si cíl, nereagovat na změny malé nasazení nedostatečný kapitál špatně napsaná společenská smlouva finance (opožděné účetnictví) vysoká režie rychlý růst neznalost trhu

14 Okolí podniku životní prostředí suroviny a materiál finanční trhy doprava informace pracovní síly budovy a půda stát, daně, legislativa

15 Cíle podniku ekonomické přežití? maximalizace běžného zisku? maximalizace tržeb? maximalizace růstu prodeje? MAXIMALIZACE HODNOTY neekonomické kvalita spokojenost zákazníka

16 Funkce podniku ekonomická sociální bezpečnostní kulturní a vzdělávací (vědeckotechnické) politické ekologické

17 Životní cyklus podniku Fáze vzniku Fáze růstu Fáze zralosti Fáze poklesu Fáze zániku, bankrotu

18 Etapa Typický rys pro Vznik Růst Zralost Pokles Prodej Nízký Strmě stoupající Vysoký, stoupající Klesající Počet zákazníků Málo Stoupající Vysoký, konsolidovaný Klesající, zůstávají nejvěrnější Nákupy Příležitostné Stoupá počet opakovaných nákupů Opakované i nové Pouze opakované Zisk Nízký až záporný Strmě stoupající Vysoký, stoupající Nepravidelný až klesající Konkurenti Nereagují Berou na vědomí, zvažují útok Konkurenční boj Konkurenční boj Cena Nákladová Cenou proniknout na trh Cenou proti konkurenci Jakou konkurenti dovolí Marketingové náklady Pouze nezbytné Vysoké Přiměřené Nízké až žádné Nejčastější strategie Přežít Vybudovat si své místo na trhu Udržení, opatrný růst Přežít Doporučená základní strategie Agresivní, růstová Intenzivní, růstová strategie Extenzivní, diferenciace, zaostřování Transformace nebo likvidace