ZPRÁVA ENVIROS, s.r.o. - PROSINEC 2012 LIBERECKÝ KRAJ ZAVEDENÍ SYSTÉMU MANAGEMENTU HOSPODAŘENÍ ENERGIÍ PRO OBJEKTY V MAJETKU KRAJE
|
|
- Věra Jandová
- před 8 lety
- Počet zobrazení:
Transkript
1 ZPRÁVA ENVIROS, s.r.o. - PROSINEC 2012 ZAVEDENÍ SYSTÉMU MANAGEMENTU HOSPODAŘENÍ ENERGIÍ PRO OBJEKTY V MAJETKU KRAJE
2 ZPRÁVA ENVIROS, s.r.o. - PROSINEC 2012 ZAVEDENÍ SYSTÉMU MANAGEMENTU HOSPODAŘENÍ ENERGIÍ PRO OBJEKTY V MAJETKU KRAJE
3 FORMULÁŘ KONTROLY KVALITY Název publikace Zavedení systému managementu hospodaření energií pro objekty v majetku Libereckého kraje Referenční číslo ECZ12106 Číslo svazku Svazek 1 z 1 Verze 1 Datum 4. ledna 2013 Odkaz na soubor G:\Projects\ECZ12106_TA_-_Liberecky_kraj Zavedeni_EM\Zprávy\Report EnMS LK doc Vedení projektu: Petr Sopoliga vedoucí projektu Schváleno: Ing. Jaroslav Vích výkonný ředitel Adresa klienta: Liberecký kraj U Jezu 642/2a Liberec 2 Kontaktní osoba: Telefon: Ing. Petr Malý petr.maly@kraj-lbc.cz Dílo bylo zpracov áno za finanční podpory Státního programu na podporu úspor energie a využití obnovitelných zdrojů energie pro rok Program EFEKT.
4 OBSAH 1 ÚVOD 6 2 ZAVEDENÍ SYSTÉMU MANAGEMENTU HOSPODAŘENÍ ENERGIÍ Energetická politika Jmenování odpovědných osob Hranice systému Sběr dat Data o spotřebě energie Data o objektech Data o klimatu Přezkoumání a vyhodnocování spotřeby energie Identifikace potenciálu k úsporám energie Akční plány Stanovení cílů Školení zaměstnanců Dokumentace systému EnMS 16 3 ENERGETICKÁ POLITIKA 17 4 POPIS PRACOVNÍCH POZIC Představitel vedení pro energetický management Energetický manager 19 5 SMĚRNICE SYSTÉMU MANAGEMENTU HOSPODAŘENÍ ENERGIÍ Definice, pojmy, zkratky Systém managementu hospodaření energií Obecné zásady systému Hranice systému Energetické plánování Registr legislativních požadavků Přezkoumání spotřeby energie Výchozí stav spotřeby energie, ukazatele energetické náročnosti Energetické cíle, cílové hodnoty Akční plány EnMS Provoz Zásady hospodaření s energií v objektech Nákup energetických služeb, produktů, vybavení a energie Komunikace Řízení dokumentace a záznamů Přezkoumání systému managementu EnMS vedením Neustálé zlepšování Interní audity Popis neshody
5 Popis činností při provádění interního auditu Zpracování výstupů interního auditu Vyhodnocení auditů Nápravná a preventivní opatření Informace o neshodách Oznámení neshody Přezkoumání neshody Analýza a návrh opatření pro řešení neshody Realizace opatření Přezkoumání přijatých opatření Seznam nápravných a preventivních opatření Příloha 1 Směrnice - Zásady hospodárného využívání energie Příloha 2 Směrnice - Formulář interního auditu Příloha 3 Směrnice - Formulář Nápravné a preventivní opatření 34 6 PŘÍKLAD CÍLŮ ENMS 35 7 ZÁVĚR 36 PŘÍLOHY EXTERNÍ REGISTR LEGISLATICNÍCH POŽADAVKŮ - registr_legislativy.xls AKČNÍ PLÁN EnMS akcni_plan_2013.xls VZOR PŘEZKOUMÁNÍ SYSTÉMU MANAGEMENTU ENMS VEDENÍM Prezkoumani_vedenim_vzor.doc FORMULÁŘ SPOTŘEB CZT - Spotřeby CZT.xlsx INFORMAČNÍ SYSTÉM EnMS 5
6 1 ÚVOD Rostoucí náklady na energii, zvýšená pozornost, věnovaná ochraně životního prostředí, tlak na odpovědný výkon veřejné správy a samosprávy, nově přicházející legislativa i změna prostředí, ve kterém se místní správy budou pohybovat coby spotřebitelé energie, vede ke snaze využít všech dostupných prostředků k úsporám energie a zlepšování energetické účinnosti. Hlavním důvodem pro projekty úspor energie často bývá snížení nákladů. Nicméně existuje celá řada dalších přínosů vyplývajících z úspor energií, přímých i nepřímých, které přispívají k cílům environmentálního řízení a dosažení udržitelného rozv oje. Snížení spotřeby energie snižuje množství fosilních paliv, které je spalováno. Tím klesá produkce emisí CO 2 (způsobují skleníkov ý efekt) a kyselost životního prostředí (kyselé deště). Dalším přímým přínosem dobrého hospodaření s energií je časté zvýšení komfortu spotřebitelů energie, např. lepší řízení systémů zásobování teplem nebo zateplení a zlepšení způsobu větrání budov. K nepřímým přínosům dobrého hospodaření s energií často patří úspory ve spotřebě vody, tím i ve snížení množství odpadních v od. Mezi vhodné nástroje patří i energetický management. Liberecký kraj se systém managementu hospodaření energií pro objekty ve svém majetku ze Státního programu na podporu úspor energie a využití obnovitelných pro rok Program EFEKT. Systém je zaváděn podle normy ČSN z ledna 2012, které nahradila normu ČSN EN z února rozhodl zavést a získal dotaci zdrojů energie EN ISO Mezinárodní norma ČSN EN ISO specifikuje požadavky na systém managementu hospodaření s energií (EnMS), na jejichž základě může kraj vytvářet a zavádět energetickou politiku a vytvářet cíle, cílové hodnoty a akční plány, které berou v úvahu právní požadavky a informace související s významným využitím energie. EnMS umožňuje kraji dosahovat závazků uvedených v politice, provádět opatření nezbytná pro snižování energetické náročnosti a prokazovat shodu systému s požadavky této mezinárodní normy. Tato mezinárodní norma se týká činností, které jsou pod kontrolou kraje. Tato mezinárodní norma je založena na přístupu k neustálému zlepšování Plánuj - Dělej Kontroluj - Jednej (PDCA - viz Obr. 1) a začleňuje management hospodaření s energií do každodenních postupů kraje. Plánuj: provádění přezkoumání spotřeby energie a stanov ování výchozího stavu, ukazatelů energetické náročnosti, cílů, cílov ých hodnot a akčních plánů nezbytných pro dosahování výsledků, které snižují energetickou náročnost v souladu s energetickou politikou kraje; Dělej: zavádění akčních plánů managementu hospodaření s energií; Kontroluj: procesy monitorování a měření a klíčové charakteristiky činností, které determinují energetickou náročnost vzhledem k energetické politice, cílům a zprávám o výsledcích; Jednej: provádění opatření k neustálému snižováni energetické náročnosti a zlepšování EnMS. 6
7 Obr. 1 Model systému managementu hospodaření s energií dle ČSN EN ISO Energetická politika Plánování Prezkoumání systému managementu Implementace a provoz Interní audit Kontrola Monitorování a merení Nápravná a preventivní opatrení Zavedení systému managementu hospodaření energií pro objekty v majetku Libereckého kraje s sebou nese určitá specifika v rozsáhlosti majetku kraje (přes 200 objektů) a rozmanitosti účelu a provozního režimu budov (školy, domovy mládeže, muzea, galerie, domovy pro seniory, domovy důchodců, léčebny, atd.). Dalším specifikem je, že objekty v majetku kraje jsou spravovány a provozovány příspěvkovými organizacemi, které mají vlastní právní subjektivitu a v rámci těchto kompetencí jednají. 7
8 2 ZAVEDENÍ SYSTÉMU MANAGEMENTU HOSPODAŘENÍ ENERGIÍ 2.1 Energetická politika Politika je stručným prohlášením, kterému pracovníci Libereckého kraje a jeho příspěvkových organizací rychle porozumí a mohou ho použít v rámci svých pracovních činností. Politiku (i podle podmínek dotace) má schválit/vyhlásit Rada kraje. Toto by mělo být jedním z prvních kroků v zavádění EnMS. Důležitou součástí celého procesu formulování energetické politiky je seznámení veřejnosti a především zástupců příspěvkových organizací s jejím obsahem a dopady. To vytváří předpoklad pro další spolupráci na zav ádění a provozu EnMS. 2.2 Jmenování odpovědných osob Rada kraje (resp. ředitel Krajského úřadu) následně jmenuje Představitelem vedení pro energetický management a Energetickým managerem osoby s odpovídající kvalifikací. Ti pak zodpovídají za další kroky v zavádění a provozování EnMS. Je rovněž možné, aby tyto pozice zastávala táž osoba. 2.3 Hranice systému Hranice systému jsou stanoveny zahrnutím sídla Krajského úřadu a veškerých objektů, které Liberecký kraj vlastní a spravuje prostřednictví svých příspěvkových organizací. U těchto objektů bude probíhat sledování spotřeby energie (pomocí údajů z centrálního nákupu EE a ZP a nákupu energie z CZT) alespoň v roční periodě. Nejsou zahnuty spotřeby energie z lokálních zdrojů, které nemají kontinuální dodávku, to se týká paliv jako uhlí, biomasa, topné oleje, LPG apod. Přehled struktury a spotřeb energie stávajících (k roku 2011) odběrných míst (OM) je uv eden v následujících tabulkách. Tab. 1 Př ehled počtů odběrných míst dle resortů a medií (rok 2011) Resort Zemní plyn Krajský úřad Elektřina CZT Školství Sociální Zdravotnictví Kultura Doprava CELKEM Tab. 2 Př ehled spotřeb energie (v MWh) odběrných míst dle resortů a medií (rok 2011) Resort Krajský úřad Zemní plyn Elektřina CZT Celkem Podíl (%) ,5 Školství ,1 Sociální ,5 Zdravotnictví ,6 Kultura ,6 Doprava ,7 CELKEM ,0 8
9 Tab. 3 Př ehled odběrných míst dle sazby (rok 2011) Medium CZT EE ZP Typ sazby Počet OM Spotřeba EE, ZP, CZT (MWh/rok) Podíl na celkové spotřebě (%) ,7 Celkem ,7 C 01d ,0 C 02d ,5 C 03d ,1 C 25d ,0 C 26d ,5 C 45d* ,6 C 60d** 1 0 0,0 VT ,2 VT/NT ,9 Celkem ,7 MO ,2 SO ,3 VO , , ,0 Celkem CELKEM * Sazba pro přímotopy ** Sazba pro neměřený odběr Významná je především spotřeba zemního plynu (více než polovina spotřeby energie) a při malém počtu OM také dodávky z CZT (téměř čtvrtina spotřeby energie). Z rezortů je nejvýznamnější celkovou spotřebou energie školství, které představuje přes 2/3 celkové spotřeby energie. Objektům s významnou spotřebou energie absolutní (pokrývající cca 80 % spotřeby energie) nebo vysokou měrnou spotřebou energie bude věnována větší pozornost. Např. objekt Krajského úřadu představuje vyšší spotřebu energie než objekty jednotlivých odborů Zdravotnictví nebo Kultura nebo Doprava. Perioda sledování spotřeby energie může být zkrácena na měsíc a především pro ně jsou stanovovány cílové hodnoty a akční plány. 2.4 Sběr dat Data o spotřebě energie a další údaje, které spotřebu ovlivňují (podlahová plocha, denostupně), jsou základními vstupy do procesu energetického plánování, viz následující obrázek. Na kvalitě těchto dat shromažďovaných v aplikaci systému EnMS významně závisí přesnost dalších analýz, identifikace potenciálu k úsporám energie a návrhů akčních plánů. 9
10 Obr. 2 - Proces energetického plánování Data o spotřebě energie Data o spotřebě energie zajišťuje energetický manager především s využitím informací z fakturace EE a ZP v rámci centrálního nákupu. Pro spotřebu tepla z CZT si vyžádá součinnost provozovatelů dotčených budov. Data vkládá Energetický manager do Informačního systému EnMS. Periodicita sběru dat u jednotlivých odběrných míst je dle jeho rozhodnutí buď roční nebo měsíční, pokud to shledá vhodným. Pokud je to možné - mají vlastní odběrné místo, podružné měření, vyloučí se (v této fázi) ze sledované spotřeby energie významné technologické spotřebiče např. pece, tak aby byla měrná spotřeba porovnatelná s ostatními objekty. Pokud to není možné, vloží se do informačního systému poznámka s upozornění na významné ovlivnění spotřeby energie technologií Data o objektech Při prvotním nastavování dat v Informačním systému doplní Energetický manager (případně jím pověřená/é osoba/y) ke každé samostatně zásobované budově / areálu / souboru budov následující informace: 2 Podlahová plocha (m ) Obestavěný prostor (m 3 ) EA povinnost (Ano/ne) 10
11 EA datum zpracování PENB povinnost (Ano/ne) PENB datum zpracování Kontrola účinnosti kotlů povinnost (Ano/ne) Kontrola účinnosti kotlů datum zpracování Inspekce klimatizací povinnost (Ano/ne) Inspekce klimatizací datum zpracování Pozn.: Podlahová plocha by měla být určena jednotnou metodikou pro všechny objekty. Může být využita definice dle zákona č. 406/2000 Sb., o hospodaření energií - celkovou energeticky vztažnou plochou vnější půdorysná plocha všech prostorů s upravovaným vnitřním prostředím v celé budově, vymezená vnějšími povrchy konstrukcí obálky budovy. Následně zaznamenává jakékoli změny a aktualizuje tyto informace. Provozovatelé (resp. pracovníci příslušných odborů KÚ) by měli energetického managera o těchto změnách informovat. Součástí Informačního systému je i rozlišení odboru, pod který spadá příspěvková organizace, která daný objekt provozuje. To dává základní rozlišení mezi různým způsobem použív ání objektů (Domov důchodců, škola, ). Mezi další, podpůrná, data patří údaje o technickém stavu zařízení v majetku kraje a kvalitě vnitřního prostředí v místech koncové spotřeby energie v rámci majetku města Data o klimatu Pro vyhodnocování náročnosti spotřeby energie na vytápění bude využit přepočet na denostupně. Pro jejich stanovení zajistí Energetický manager sledování průměrné denní (resp. měsíční) venkovní teploty. Denostupně spočítáme jako součin rozdílu průměrné vnější a vnitřní teploty v topných dnech sledovaného období a počtu topných dnů sledov aného období. Informace je rovněž vkládána do Informačního systému. 2.5 Přezkoumání a vyhodnocování spotřeby energie Pro definování výchozího stavu je tedy vhodné vycházet z normalizované spotřeby, aby bylo možné využít data pro vyhodnocení výsledků a dopadů implementace akčních plánů, které jsou rovny rozdílu mezi počátečním stavem a stavem po dokončení jejich implementace. Informační systém EnMS proto po doplnění potřebných údajů vypočte ukazatele energetické náročnosti, jimiž jsou: pro vytápění - měrná spotřeba energie (zemní plyn/teplo z CZT/elektřina) na 2 podlahovou plochu a denostupeň v kwh/(m.d ), pro spotřebu elektřiny na jiné využití než vytápění - měrná spotřeba energie na 2 podlahovou plochu v kwh/m. Tyto ukazatele vyjadřují současnou energetickou náročnost zařízení, vybavení, systémů a procesů týkajících se významných užití energie. V rámci tohoto vyhodnocení je třeba zohlednit různý provozní režim objektů (např. vzájemným porovnávání pouze objektů v rámci jednoho resortu, které mají obdobný charakter provozu, např. školy). 11
12 2.6 Identifikace potenciálu k úsporám energie Úspory na straně spotřeby energie by měly vždy předcházet investičním opatřením na straně výroby. Z vlastního rozpočtu hradí kraj náklady za energii v následujících oblastech: administrativní budovy školy kulturní zařízení sportovní zařízení zdravotnická a sociální zařízení Potenciál úspor energie lze hledat v následujících kategoriích: Potenciál organizačních opatření - potenciál úspor z realizace opatření nevyžadujících investice, pouze případné náklady na činnosti organizačního, kontrolního a řídícího charakteru. Technický potenciál - potenciál úspor energie ve všech technicky dostupných opatřeních (bez uvažování vynaložených nákladů). U technického potenciálu se nepředpokládá jeho plná realizace a slouží proto jako informace o mezní hodnotě technicky dosažitelné úrovně úspor. Ekonomický potenciál - potenciál úspor, dosažitelný realizací opatření návratných alespoň za dobu životnosti opatření (tzn., že celkové výnosy za dobu životnosti jsou vyšší než náklady). Ani ekonomický potenciál nemůže být v praxi plně využit, a skutečně realizovaný potenciál (někdy nazývaný tržní) je zpravidla nižší (o %), a zahrnuje opatření, jejichž realizace se vrátí cca do 6 let. Analýzy potenciálu úspor lze provádět v těchto hlavních oblastech: určení potenciálu úspor energie u koncového využití energie, určení potenciálu úspor energie v oblasti výroby energie a její distribuce, určení potenciálu obnov itelných zdrojů energie. 2.7 Akční plány Na základě analýzy potenciálu úspor energie sestavuje Energetický manager akční plány EnMS, může při tom zvážit např. následující doporučení: provádět energetické audity připravovat studie proveditelnosti připravit víceletý plán akcí např. zateplení, regulace, renov ace budov provádět měření spotřeby energie a její monitorování v budov ách, nejlépe dle druhu spotřeby (vytápění, osvětlení) zvýšit využití účinných forem osv ětlení provádět preventivní údržbu osvětlovacích těles Podrobnější seznam možných opatření je v Příloze 1 (5.7) Směrnice EnMS. Vhodným vodítkem pro stanovení potenciálu úspor i návrhů akčních plánů jsou právě zpracované energetické audity a Průkazy ENB. 12
13 Důležitou částí akčních plánů je kromě technického řešení také identifikování finančních zdrojů, které má kraj k dispozici na straně jedné a na druhé straně zdroje potřebné k realizaci akčních plánů. Pro identifikaci disponibilních finančních zdrojů města je vhodné využít finanční výhledy krajského rozpočtu a výhled očekávaných mimorozpočtových příjmů kraje, včetně harmonogramu patřičných výzev evropských i národních programů. Pro posouzení zdrojů potřebných pro realizaci akčních plánů je vhodné shromáždit informace o: nákladech na projektovou dokumentaci (studie prov editelnosti, energetické audity, žádosti o dotaci atd.), technickém stavu objektů, které jsou předmětem akčních plánů, nákladech na materiály, zařízení, stavební práce atd., nákladech na neinvestiční opatření. V případech nevyrovnaného finančního rámce (disponibilní finanční zdroje kraje jsou nižší než zdroje potřebné k realizaci akčních plánů) je možné: vyloučit opatření s nejnižším potenciálem úspor energie, vyloučit opatření sociálně méně v ýznamná, zajistit mimorozpočtové financování určitých částí akčních plánů. Pro výběr priorit a prioritních projektů akčních plánů mohou být použita následující kritéria: finanční kritéria - patří sem např. parametry čisté současné hodnoty, doby návratnosti či vnitřního výnosov ého procenta, sociální kritéria - patří sem např. kvalita vnitřního prostředí budov, energetická soběstačnost, či stabilizace výdajů za energie, environmentální kritéria - patří sem např. snížení emisí CO 2, kvalita ovzduší či materiálové využití odpadů. Výběr činností a projektů, které budou zahrnuty do programu, by měl být založen na pečlivém odhadu v šech rizik, která by mohla ohrozit jejich uskutečnění. Mezi interní rizika patří především nedostatečné manažerské schopnosti provozovatelů budov. Mezi externí rizika patří především nedostatečná motivace externích zpracovatelů či výkyvy cen energie. K procesu tvorby akčních plánů je nutno přistupovat již s vědomím potřeby jejich následného monitorování a vyhodnocování. To umožňuje informační systém EnMS, který bude obsahovat data pro monitorování a vyhodnocování (viz kap 2.5). 2.8 Stanovení cílů K definici konkrétních cílů existují dva hlavní přístupy - politický a technicko-ekonomický. Politický přístup vychází z cílů již schválených národních, či nadnárodních dohod a úmluv a tyto cíle přenáší na regionální úroveň. Může se jednat jak o cíle environmentální (např. evropský cíl snížení emisí skleníkových plynů do roku 2020 o 20 % oproti roku 2007, či snížení spotřeby energie o 20 % do roku 2020). Stejně tak se může jednat o cíle ekonomické (snížení, či stabilizace výdajů za energie) a cíle kvalitativní (zvýšení kvality vnitřního prostředí v objektech kraje). 13
14 Technicko-ekonomický přístup stanovení cílů spočívá v definici technického a ekonomického potenciálu úspor energie, či využití OZE. Tento přístup je časově náročnější. Jako příklady cílů EnMS lze uvést: snížení spotřeby energie o 20 % do roku 2020 v porovnání s výchozím rokem, 20% podíl OZE na celkové spotřebě energie v rámci majetku města do roku 2020, snížení měrné potřeby energie o 1 % meziročně, snížení, či stabilizace výdajů za energii v rámci kraje, snížení emisí skleníkových plynů, zvýšení kvality vnitřního prostředí budov v majetku kraje, zvýšení povědomí a informovanosti o udržitelné energetice. 2.9 Školení zaměstnanců Školení o hospodaření energií je jedním z aspektů koordinovaného přístupu k energetickému řízení. Doplňuje ostatní klíčové činnosti, jakými je např. systematické sledov ání spotřeby energie, propagace, atd. Školení je třeba zaměřit tak, aby odpovídalo aktuální situaci. Je účelné připravit program školení zaměřený na úspory prov ozních nákladů realizací energeticky úsporných opatření s nulovými nebo nízkými náklady. Z praktické zkušenosti vyplývá, že potenciál úspor energie dosažitelný opatřeními s nulovými náklady se pohybuje v rozmezí 3 % až 15 % z ročních plateb za energie. Vynaložíme-li na realizaci školení částku odpovídající 1 % z ročních nákladů na energii, školení bude představovat opatření s nízkým rizikem a lze jej považovat za rozumnou investici. Je velmi pravděpodobné, že tato výše nákladů se vrátí během několika týdnů či měsíců, vše závisí na stávajícím stupni znalostí lidí a potenciálu úspor energie dosažitelném v objektech a zařízeních, které jsou v majetku kraje. Pro dosažení požadované úrovně školení je vhodné projít šest základních kroků při jeho přípravě a realizaci: 1. Analýza požadavků na školení 2. Vypracování cílů školení 3. Vypracování obsahu školení 4. Výběr odpovídajících metod školení 5. Realizace školení 6. Vyhodnocení úrovně získaných znalostí. Formulace požadavků na školení Formulace požadav ků na školení je velmi důležitý krok, protože napomáhá správné volbě cílů, formy a obsahu školení. Formulace může být provedena buď vlastními silami nebo externími školiteli. Během analýzy požadavků na školení je nezbytné zodpovědět několik důležitých otázek shrnutých v následující tabulce. 14
15 Tab. 4 Požadavky na školení Otázka Aktivita a požadavek na školení 1 Jaká je současná úroveň znalostí u řídících pracovníků, techniků a administrativy v dané oblasti? Zvýšení úrovně povědomí o nutnosti šetření energií a o vhodných metodách, nákladech a přínosech úspor energie. Následky v případě 'provedení' a 'neprovedení' školení. 2 Čeho chceme dosáhnout? Existují v organizaci faktory, které mohou negativně / pozitivně ovlivnit navržené školení? Krátký popis očekávaných přínosů školení. Stanovení nezbytného minima pro dosažení přínosů školení. 3 Kdo bude školen? Výběr účastníků školení. 4 Jaký má být rozsah školení? Stanovení obsahu školení. 5 Kdo má kvalifikaci a je schopen provést školení? Výběr školitelů. 6 Jaký program školení je nejhodnější? Harmonogram. Zahájení. Délka a četnost školení. Problémy při uvolňování účastníků školení. 7 Jaké místo konání je nejvhodnější? Místo a počet účastníků. Místnosti, vybavení, příručky, ostatní zdroje. Stanovení cílů školení Vypracování cílů školení je často mnohem obtížnější, než se na první pohled zdá. Cíle vztahující se ke znalostem (schopnostem) se určují relativně snadno, často je však nutné cíle vztáhnout ke změně znalostí a přístupů. Vypracováváme-li cíle výuky, je důležité si pamatovat, že kritickým bodem je volba takového způsobu komunikace, kdy školitel i účastníci školení vědí, že učení skutečně probíhá (tzv. participativní metody). Všechny cíle školení by měly být popsány z hlediska účastníků školení. Definujeme cílový stav: to, co chceme, aby v důsledku školení byli jeho účastníci schopni dělat, či zlepšovat. Na počátku stanovení každého cíle vám k tomuto může napomoci myšlenka Na konci školení budou účastníci schopni Návrh obsahu školení Obsah školení bude přirozeně vycházet z vypracovaných cílů školení. Obsah by měl odrážet vše, co se bude muset účastník školení naučit, aby dosáhl stanovených cílů. Užitečné je vytvořit si návrh obsahu školení, který slouží jako zásoba nápadů a myšlenek, ze kterých se sestaví konečná verze obsahu, a kontrolní seznam pro ověření úplnosti potřeb školení. Během této fáze přípravy je pro autora obsahu výhodné průběžně se stavět do role účastníka školení. Ověří si tak, že obsah je smysluplný a má odpovídající úroveň (ve vztahu k účastníkům). Vypracování obsahu také zhruba určuje čas potřebný k dosažení plánovaných cílů školení. Často se stává, že čas vymezený pro školení je určen dříve, než jsou stanoveny cíle nebo obsah školení. Je-li vymezený čas příliš krátký, může to vést ke zpochybnění obsahu školení či k jeho nedostatečné hloubce. Také je třeba pamatovat na to, že školitelé mají tendenci překračovat jim vymezenou dobu a je zapotřebí vytvořit dostatečnou rezerv u i pro přestávky a diskusi. Výběr vhodné metody školení Máme-li určeny cíle a obsah školení, je velmi důležité vybrat nejvhodnější metody školení. Zájem a aktivní spolupráce účastníků školení lze zajistit vhodnou kombinací příslušných metod. 15
16 Nejlepších výsledků lze dosáhnout, pokud školitel střídá jednotlivé metody a pokud možno zapojí všechny účastníky v co největší míře - k obvyklé presentaci příspěvků lze vytvářet malé diskusní kroužky, vytvářet skupinové a individuální projekty, vyhodnocovat presentace, vytvářet bloky otázky a odpovědi, atd. Školitel by měl stimulovat, radit a citlivě vést, předat lidem to nejlepší, zadávat úlohy k prohloubení znalostí a pochopení praktických souvislostí a pomáhat účastníkům identifikovat jejich potřeby a pomáhat jim nalézat to, co by mělo být uděláno pro zlepšení jejich znalostí a přístupů. Během kterékoliv části školení je dobré použít více metod. Rovněž je vhodné využívat různých technických prostředků pro snížení jednotvárnosti školení - mluvené slovo, obrázky, videoprojekce, tabule, úlohy k samostatnému zpracov ání apod. Druh vybrané metody závisí na řadě faktorů, mimo jiné na velikosti skupiny, počtu školitelů, prostorov ých a technických omezeních místnosti pro školení atd. Realizace školení Jakým způsobem je školení realizováno, závisí na mnoha faktorech, včetně profilu účastníků, záměrech kursu, materiálech a metodách. Roli hrají rovněž preference školitelů. Je důležité si uvědomit, že nehledě na sebelepší přípravu či realizaci, školení bude úspěšné jen tehdy, když účastníci budou přicházet pozitivně naladěni. Je důležité, aby před účastí na školení byli seznámeni s jeho obsahem, a aby o jeho účelu něco věděli. Nejlepším způsobem je seznámení zaměstnanců s obsahem školení prostřednictvím jejich rozhovoru s přímým nadřízeným, v rámci něhož by jim bylo podáno vysvětlení, proč mají školení navštívit a jaké výsledky se očekávají. Vyhodnocení úrovně školení Vyhodnocení úrovně získaných znalostí je časově náročné a obtížné, přesto je však nezbytné zjistit, zda školení bylo přínosem pro účastníky a zda dosáhlo svých cílů. Vyhodnocení může být uskutečněno různými metodami, od prostého pohovoru s účastníky po skončení školení, až po sledování, zda dochází k realizaci praktické vědomostí získaných při školení a ke snížení spotřeby energie a snížení nákladů. Vyhodnocení poskytuje školiteli také zpětnou vazbu - je měřítkem úrovně jak přípravy, tak vlastní realizace školení. Vyhodnocení je rovněž potřebné pro kraj z hlediska účelnosti vynaložených prostředků na školení. V průběhu vyhodnocení bychom se měli zaměřit na následující oblasti: Jaký je názor účastníků na kvalitu školení? Co považují za užitečné z hlediska obsahu a použitých metod? Pov ažují školení ve vztahu k jejich práci za přínosné? Bylo dosaženo cílů školení? Naučili se účastníci to, co se naučit měli? Aplikovali účastníci získané znalosti v každodenní práci? Jaký vliv měla změna chování na spotřebu energie a výšku nákladů v oddělení, referátu, budově, kde vyškolení pracov níci pracují? 2.10 Dokumentace systému EnMS V následujících kapitolách (3-6) je uveden návrh dokumentace systému managementu hospodaření energií pro objekty v majetku Libereckého kraje. 16
17 3 ENERGETICKÁ POLITIKA Energetická politika Libereckého kraje je deklarována v Územní energetické koncepci Libereckého kraje, která byla projednána v orgánech kraje v první polovině roku Liberecký kraj v souladu s cíli své územní energetické koncepce: má zájem na maximalizaci energetických úspor ve všech spotřebitelských sektorech; podporuje využití obnovitelných a druhotných zdrojů energie na území kraje; usiluje o snižování vlivů spotřeby a výroby paliv a energie na životní prostředí; podporuje další zvýšení efektivního užití energie v objektech v sv ém majetku. Liberecký kraj je zřizovatelem příspěvkových organizací resortů školství, zdravotnictví, sociálních služeb, dopravy a kultury. Příspěvkové organizace jako subjekty s vlastní právní subjektivitou spravují přes 200 objektů, které jsou ve vlastnictví Libereckého kraje. K naplnění uvedených cílů se Liberecký kraj rozhodl zavést ve svém majetku systém managementu hospodaření energií dle normy ČSN EN ISO a: 1. zavazuje se snižovat energetickou náročnost v objektech, jež vlastní; 2. stanovuje si energetické cíle a cílové hodnoty, sleduje a vyhodnocuje plnění těchto cílů a cílových hodnot; 3. zajišťuje dostupnost informací a zdrojů nezbytných pro dosahování cílů a cílových hodnot v oblasti energetické účinnosti; 4. vyzývá jednotlivé příspěvkové organizace a odbory krajského úřadu k součinnosti v dosahování cílů a cílových hodnot v oblasti energetické účinnosti; 5. jedná v souladu s příslušnými práv ními požadavky a dalšími požadav ky, ke kterým se zavazuje ve vztahu k užití a spotřebě energie a energetické účinnosti; 6. podporuje nákup energeticky úsporných produktů a služeb a návrhy na snižování energetické náročnosti v objektech ve svém majetku; 7. komunikuje tuto politiku vůči v šem zaměstnancům a osobám pracujícím pro Liberecký kraj i jeho příspěvkové organizace a veřejnosti; 8. systém management hospodaření energií vyhodnocuje průběžně, a to jednou ročně. V Liberci dne Hejtman Libereckého kraje 17
18 4 POPIS PRACOVNÍCH POZIC 4.1 Představitel vedení pro energetický management Představitel vedení pro energetický management popis pracovní pozice Platí od: Mgr. René Havlík ředitel krajského úřadu Schválil: Organizační zařazení Úsek: Podřízen: Ředitel krajského úřadu Vedoucí oddělení sekretariátu ředitele (nebo jiného příslušného oddělení) Je zastupován: Kvalifikační požadavky Vzdělání: VŠ nebo SŠ (VŠ je výhodou) ekonomického nebo technického směru (se zaměřením na systémy řízení nebo energetiku) Odborné znalosti a dovednosti: Jazyk: Další: Praxe: 2 roky Znalost metod a nástrojů řízení Znalost norem energetického managementu ISO a dalších souvisejících oborových norem Oborové certifikáty ISO (nejsou podmínkou) Práce s PC - MS Office, MS Outlook, internet Řidičský průkaz skupiny B - Popis činnosti Zodpovědný za: vytváření, zavedení, udržování a neustálého zlepšování systému managementu hospodaření energií; identifikování osob, které s ním budou pracovat na podporování činností managementu hospodaření s energií; podávání zpráv o energetické náročnosti vrcholovému vedení; podávání zpráv o výkonnosti EnMS vrcholovému vedení; zajišťování, aby plánování činností managementu hospodaření s energií podporovalo energetickou politiku organizace; určování a sdělování odpovědností a pravomocí umožňujících efektivní management hospodaření s energií; stanovování kritérií a metod potřebných pro zajištění toho, že je provoz a řízení EnMS efektivní; podporování vědomí závažnosti energetické politiky a cílů na všech úrovních organizace. 18
19 4.2 Energetický manager Energetický manager popis pracovní pozice Platí od: Mgr. René Havlík ředitel krajského úřadu Schválil: Organizační zařazení Úsek: Odbor kancelář ředitele (nebo odbor správy majetku) Podřízen: Představitel vedení pro energetický management Je zastupován: Představitel vedení pro energetický management Kvalifikační požadavky Vzdělání: VŠ nebo SŠ (VŠ je výhodou) ekonomického nebo technického směru (se zaměřením na systémy řízení nebo energetiku) Odborné znalosti a dovednosti: Jazyk: Další: Praxe: Praxe je výhodou, není nutná Znalost metod a nástrojů řízení Znalost problematiky měření a vyhodnocování spotřeby energie Znalost norem energetického managementu ISO a dalších souvisejících oborových norem Oborové certifikáty ISO (nejsou podmínkou) Práce s PC - MS Office, MS Outlook, internet Řidičský průkaz skupiny B - Popis činnosti Organizační činnost: pravidelné plánování a vyhodnocování systému managementu hospodaření energií (v rámci přezkoumání vedením), příprava podkladů pro přezkoumání vedením předkládání návrhů na zlepšení systému managementu hospodaření energií v kraji; koordinace realizace přijatých řešení/opatření vytváření a aktualizace příslušných interních norem (týkajících se systému managementu hospodaření energií) sběr dat pro informační systém EnMS provádění kontroly plnění energetických cílů a cílových hodnot v součinnosti s vedením kraje realizovat projekty zlepšování energetické náročnosti udržování registru legislativních požadavků provádění školení všech (vedoucích) pracovníků krajského úřadu a příp. i příspěvkových organizací v oblasti systému hospodaření energií, energetické politiky a cílů Oborové normy: evidence, sledování (změny), zajištění nových norem, osvěta 19
20 5 SMĚRNICE SYSTÉMU MANAGEMENTU HOSPODAŘENÍ ENERGIÍ Směrnice systému managementu hospodaření energií Charakteristika: Platí od: Odpovědná osoba: Související organizační normy: Tato směrnice pojednává o činnostech, postupech a zásadách, které se vztahují k systému managementu hospodaření energií. Umožňuje zaměstnancům Libereckého kraje a jeho příspěvkových organizací, popř. i zástupcům externích subjektů (např. dodavatelům, apod.) získat základní přehled o způsobu řízení hospodaření energií na objektech v majetku kraje. krajský úřad, Působnost: příspěvkové organizace Energetický manager Označení Název ČSN EN ISO 50001:2012 Označení Název Schválil: Mgr. René Havlík ředitel krajského úřadu Systémy managementu hospodaření s energií - Požadavky s návodem k použití Ostatní organizační normy jsou odkazovány v textu. Zpracovává Místo uložení Formuláře/záznamy: Datum změny Popis Změny: 5.1 Definice, pojmy, zkratky norma ISO 50001: soubor požadavků, kterými je zabezpečeno plnění požadavků zajišťujících snižování energetické náročnosti, zlepšování energetické účinnosti a využívání a spotřeby energie. Systém založený na požadavcích této normy je systém managementu hospodaření energií (EnMS). systém řízení - soubor metod, postupů a nástrojů, které využívá kraj k řízení svých aktivit, který mimo jiné zahrnuje prvky systému managementu hospodaření energií. energetická účinnost - poměr, nebo jiný kvantitativní vztah, mezi výstupem činnosti, služby, zboží nebo energie a v stupem energie energetická náročnost - měřitelný výsledek týkající se energetické účinnosti energetický cíl - specifikovaný výsledek nebo soubor stavů, kterých má být dosaženo, aby byla naplňována energetická politika kraje týkající se snížení energetické náročnosti cílová hodnota v oblasti energie - požadavky na energetickou náročnost, podrobně stanovené a kvantifikované na základě energetických cílů, jejichž stanov ení a splnění je nezbytné pro dosažení těchto cílů vedení kraje - Rada Libereckého kraje, ředitel Krajského úřadu Libereckého kraje + kolegium (předkládá zprávy na vědomí radě kraje) 20
21 5.2 Systém managementu hospodaření energií Systém managementu hospodaření základní nástroje, metody a postupy, objektů v majetku Libereckého kraje. Liberecký kraj prostředkem zvyšov ání energií (EnMS) Libereckého kraje specifikuje které se uplatňují při řízení energetické náročnosti Systém managementu hospodaření energií je pro výkonnosti a dosahování stanovených cílů. Obecné zásady systému Systém řízení navazuje na Energetickou politiku. Politiku prosazuje a aktualizuje Vedení kraje na základě podnětů Energetického managera, který je zodpovědný za zavedení systému řízení a jeho uplatňování. Všechny osoby, které pracují pro kraj a jeho příspěvkové organizace jsou pravidelně informovány o energetické politice, která je zveřejněna na internetov é stránce kraje. Systém managementu hospodaření energií prochází pravidelným přezkoumáním. Mechanismy neustálého zlepšování (interní audity, nápravné a preventivní opatření) jsou sdíleny v rámci celého systému řízení Hranice systému Liberecký kraj zahrnuje do systému managementu hospodaření energií veškeré objekty, které vlastní a spravuje prostřednictví svých příspěvkových organizací, a sídlo Krajského úřadu, které mají odběrná místa elektrické energie zemního plynu a dodáv ek tepla z CZT. Nejsou zahrnuty spotřeby lokálního nákupu tuhých, kapalných a plynných paliv (např. uhlí, biomasa, topné oleje, LPG). Cílové hodnoty a akční plány jsou stanovovány především pro objekty, které jsou z hlediska potenciálu zlepšování energetické účinnosti vyhodnoceny jako významné (pokrývající v souhrnu cca 80 % celkové spotřeby energie, resp. mají vysokou měrnou spotřebu energie - na podlahovou plochu, denostupně). 5.3 Energetické plánování Registr legislativních požadavků Registr legislativních požadavků obsahuje přehled příslušných právním předpisů, které mají vztah k užití a spotřebě energie a energetické účinnosti v objektech vlastněných Libereckým krajem. Registr slouží pro identifikaci požadavků, které se dotýkají majetku Libereckého kraje, napomáhá zajišťování jejich plnění a podporuje, aby byly zahrnuty při vytváření, zavádění a udržování EnMS. Registr je udržován v souboru sešitu Excel, kde je uveden název právního předpisu (příp. s hypertextovým odkazem), jeho vliv na činnost kraje a případné poznámky. Za řízení registru legislativních požadavků má zodpovědnost Energetický manager, který: pravidelně (1 x měsíčně) sleduje aktuálnost registru (může využít např. aktualizuje registr na základě legislativních změn, hodnotí dopad legislativních požadavků na provoz Libereckého kraje a objektů v jeho majetku, navrhuje opatření potřebná pro plnění legislativních požadavků Přezkoumání spotřeby energie Energetický manager ve spolupráci se zástupci příspěvkových organizací a případně dalších kompetentních zaměstnanců zajišťuje sběr údajů o spotřebě všech forem energie 21
22 (především elektřina, zemní plyn, CZT) v objektech v majetku kraje a jejich zaznamenáv ání do informačního systému EnMS. K této činnosti jsou primárně využívána vyúčtování centrálních dodav atelů elektřiny a zemního plynu. Dalším sledovaným údajem je především průměrná venkovní teplota za sledované období, z níž jsou určovány denostupně pro vytápění. Energetický manager s využitím informačního systému EnMS energetických auditů a Průkazů energetické náročnosti budov: a zpracovaných zajišťuje analýzu užití energie a její spotřebu, určuje současnou energetickou náročnost zařízení, vybavení, systémů a procesů týkajících se významných užití energie, odhaduje budoucí užití a spotřebu energie (za klimaticky normálních podmínek), a identifikuje a stanovuje priority a příležitosti pro snižov ání energetické náročnosti. Přezkoumání spotřeby energie je aktualizováno minimálně 1 ročně, případně častěji v reakci na zásadní změny budov, jejich užívání, zařízení, vybavení, či systémů Výchozí stav spotřeby energie, ukazatele energetické náročnosti Na základě přezkoumání spotřeby energie a pomocí informačního systému EnMS stanovuje Energetický manager výchozí stavy spotřeby energie vyjádřené ukazateli energetické náročnosti, jimiž jsou: pro vytápění - měrná spotřeba energie (zemní plyn/teplo z CZT/elektřina) na 2 podlahovou plochu a denostupeň v kwh/(m.d ), pro spotřebu elektřiny na jiné využití než vytápění - měrná spotřeba energie na 2 podlahovou plochu v kwh/m. Ukazatele energetické náročnosti jsou aktualizovány minimálně 1 ročně, případně častěji v reakci na zásadní změny budov, jejich užívání, zařízení, vybavení, či systémů Energetické cíle, cílové hodnoty Energetické cíle jsou stanov ovány na základě návrhu Energetického managera s využitím stanovené výchozí spotřeby a ukazatelů energetické náročnosti. Cíle schvaluje Vedení kraje. Vyhodnocování energetických cílů je součástí Přezkoumání vedením. Všechny cíle jsou stanovovány tak, aby vyhovovaly modelu SMART. Takové cíle jsou: a) (S)pecifické - příliš obecné cíle nemají smysl; b) (M)ěřitelné - lze sledovat jejich plnění; c) (A)traktivní - cíle mají mít motivační charakter, zvolené cíle nemají být ani příliš jednoduché, ani příliš složité; d) (R)ealizovatelné - musí být dostupné v šechny zdroje pro plnění cílů; e) (T)ermínované - je přesně stanovená doba splnění cíle. V návaznosti na stanovené energetické cíle stanovuje Energetický manager cílové hodnoty pro jednotliv é objekty v majetku kraje. Tyto cílové hodnoty vedou k dosažení energetických cílů Akční plány EnMS Na základě stanovených cílů a cílových hodnot vytváří Energetický manager ve spolupráci s kompetentními osobami Akční plány EnMS, které zahrnují: 22
23 přiřazení odpovědností; prostředky a časové rámce, v nichž má být jednotlivých cílových hodnot dosaženo; stanovení metod ověřování snižov ání energetické náročnosti; stanovení metod ověřování výsledků. Akční plány jsou dokumentované v registru Akčních plánů a aktualizované nejméně 1 ročně. Obsah a podoba registru je dána vzorem Provoz Zásady hospodaření s energií v objektech Zaměstnanci Libereckého kraje a jeho příspěvkových organizací, kteří jsou zodpovědní za provoz objektů v majetku Libereckého kraje, se řídí obecnými zásadami hospodaření s energií, touto směrnicí a pokyny Energetického managera. Přehled základních energeticky úsporných opatření a zásad chování uživatelů v budovách je uveden v Příloze 1 této směrnice a patří k základům hospodárného nakládání s energií v objektech v majetku Libereckého kraje. Odpovědní zaměstnanci informují Energetického managera o provedených energetických auditech, průkazech energetické náročnosti budov, kontrolách účinnosti kotlů, inspekcích klimatizačních soustav a podobných studií, posudků atd., které se týkají spotřeby energie v objektech Libereckého kraje. Zároveň mu předají výstupy (zprávu) z těchto činností a to pokud možno v elektronické podobě Nákup energetických služeb, produktů, vybavení a energie Při plánování rekonstrukce (i dílčí) objektů, nákupu nebo renovace jejich zařízení s významným vlivem na svou energetickou náročnost bere Liberecký kraj a jeho příspěvkové organizace v úvahu potenciální přínos této činnosti pro snižování energetické náročnosti a řízení provozu. Kde je to vhodné, jsou požadavky na snížení energetické náročnosti začleněny do specifikace, návrhu a nákupních činností relevantních projektů. Při nakupování energetických služeb, produktů a vybavení s potenciálním vlivem na významná užití energie přihlíží Liberecký kraj a jeho příspěvkové organizace k vlivu nakupovaného na energetickou náročnost. Tam, kde je to možné a účelné, jsou součástí hodnotících kriterií nákupu i kritéria pro posuzování užití a spotřeby energie a energetické účinnosti v rámci plánované nebo očekávané provozní životnosti nakupovaných produktů, vybavení a služeb spotřebov ávajících energii, u kterých se očekává, že budou mít významný vliv na energetickou náročnost Libereckého kraje a/nebo jeho příspěv kových organizací. Při plánování a přípravě investiční akce, u které se očekává, že bude mít významný vliv na energetickou náročnost, informuje odpovědný zaměstnanec Energetického managera a koordinuje s ním další postup nákupu a případné stanovení a zařazení kritérií pro posuzování užití a spotřeby energie a energetické účinnosti. Např. při nákupu nového kotle by měla být součástí zadání jeho minimální požadovaná účinnost spalování a jedno z kritérií by mělo hodnotit účinnost nabízeného zdroje. 23
24 5.4.3 Komunikace K interní komunikaci ohledně EnMS a školení zaměstnanců, kteří mají vliv na významná užití energie, je využíván především interní informační systém a další běžné procesy komunikace mezi jednotlivými složkami Krajského úřadu a příspěvkovými organizacemi. Mezi důležité body této komunikace patří sdělování odpovědností a pravomocí v rámci plnění požadavků EnMS zaměstnancům, kteří mají vliv na významná užití energie, přínosů snížené energetické náročnosti a chování přispívajícího k dosahování energetických cílů a cílových hodnot. Interní komunikace o energetické náročnosti a EnMS je pravidelně vyhodnocována v rámci Přezkoumání v edením. Energetický manager navrhuje potřebná školení zaměstnanců Libereckého kraje a jeho příspěvkových organizací v oblasti hospodaření energií Řízení dokumentace a záznamů V rámci systému dokumentace je pevně stanovená struktura dokumentů (včetně záznamů) a postupy pro jejich vytváření, schvalování, změnu, či rušení a seznámení s nimi. Pro příslušné dokumenty je popis postupů uveden v této směrnici - např. registr legislativních požadavků kap , akční plány EnMS kap , interní audity kap , nápravná a preventivní opatření kap Přezkoumání systému managementu EnMS vedením Přezkoumání vedením Libereckého kraje se rozumí identifikace klíčov ých příležitostí a možností zlepšení systému managementu hospodaření energií, které povedou k neustálému zlepšování energetické náročnosti v objektech v majetku Libereckého kraje. Přezkoumání zajišťuje, že EnMS je uplatňován efektivně. Liberecký kraj si stanovil interval přezkoumávání 1 rok. Přezkoumání je realizováno formou pravidelné porady, kterou svolává Představitel vedení. Porady se účastní Ředitel krajského úřadu, Vedoucí příslušných odborů a Energetický manager. Na poradu je možno dle potřeby přizvat libovolné zaměstnance krajského úřadu a příspěvkových organizací Libereckého kraje. Obsah a struktura Přezkoumání vedením je stanovena vzorem. Energetický manager je odpovědný za přípravu Přezkoumání vedením, včetně zařazení bodů nad rámec standardního obsahu Přezkoumání vedením. Standardní součástí přezkoumání vedením je i hodnocení souladu systému s požadavky předpisů a dalšími identifikov anými požadavky (na základě proběhlých auditů, apod.). 5.6 Neustálé zlepšování Interní audity Je-li zaveden systém provádění interních auditů, které slouží nejen k pravidelnému hodnocení efektivnosti systému managementu hospodaření energií (jednotlivých procesů a oblastí), ale také k odhalování potencionálních příčin problémů a možných oblastí zlepšení. Interními audity Liberecký kraj zjišťuje především, že EnMS: je v souladu s plánovanými opatřeními managementu hospodaření s energií, včetně požadavků normy ISO 50001; je v souladu se stanovenými energetickými cíli a cílovými hodnotami; 24
25 je efektivně zaveden a udržován a snižuje energetickou náročnost. Za provádění interních auditů je odpovědný Vedoucí auditor, kterého jmenuje Představitel vedení. Představitel vedení může jmenovat i další interní auditory. Zaznamenáv ání zjištění a výsledků z interních auditů provádí Vedoucí auditor nebo členov é auditního týmu. Úplnost tzn., že byly zaznamenány všechna zjištění a výsledky ověřuje Vedoucí auditor Popis neshody Neshody jsou výstupem zjištění auditu. požadavku. Neshoda má tři atributy: Neshoda je definována jako nesplnění a) Požadavek - požadavek na systém je určen v této dokumentaci EnMS, v normě ISO 50001, popř. v jiných relevantních dokumentech (technické specifikace, zákonné předpisy, apod.) b) Nesplnění - musí být zjištěno během auditu (uvádí se odkaz na zdroj požadavku např. číslo interního předpisu, odkaz na ustanovení ISO 50001) c) Důkaz - musí být nalezen během auditu a zaznamenán (např. číslo smlouvy, objednávky, projektu) Popis činností při provádění interního auditu Zahajovací schůzka Účelem zahajovací schůzky je opětovně seznámit představitele auditovaného úseku s kritérii, rozsahem a časovým průběhem a metodami auditu, přičemž časový průběh auditu lze upřesnit. Dále upozornit představitele auditovaného úseku/oblasti/procesu na poskytnutí součinnosti k vykonání auditu. Zahajovací schůzky se účastní Vedoucí auditor a příp. další interní auditoři a představitelé auditovaných úseků/oblastí (vedoucí nebo jím pověřená osoba). Audit V souladu se stanoveným programem auditu provádějí členové auditního týmu audit na určeném úseku/oblasti/procesu podle specifikace auditu. Audit se provádí zejména dotazováním a řízeným rozhovorem, sledováním činností a podmínek a kontrolou dokumentace auditovaných útvarů, procesů a činností. V případě zjištění neshody si auditor zaznamená požadavek, jeho nesplnění a objektivní důkaz. Při auditu dává auditor auditovaným příležitost se k neshodě vyjádřit. Vedoucí auditor rozhoduje o záv ažnosti neshody, které rozděluje na: a) pozorování, nebo b) závažné neshody (na které je potřeba vystavit nápravné a preventivní opatření NPO). Všechny zjištění a neshody zaznamená auditor do Protokolu o interním auditu (Příloha 2 Směrnice). Vedoucí auditor zaznamenává veškeré další významné skutečnosti (neposkytnutí součinnosti, významné zjištění, apod.) v průběhu auditu do Protokolu interního auditu. Závěrečná schůzka a ukončení auditu Účelem závěrečné schůzky je zhodnotit průběh interního auditu a přednést zjištění z auditu. V rámci schůzky Vedoucí auditor prezentuje průběh auditu, informuje 25
26 o nalezených neshodách. Může být vymezen prostor pro otázky zaměstnanců auditovaného/ých úseků/oblastí. Vedoucí auditor následně shrne zjištění z auditu a prohlásí interní audit za ukončený. Závěrečné schůzky se účastní Vedoucí auditor a členov é auditního týmu a představitelé (vedoucí nebo jím pověřená osoba) auditovaných úseků/oblastí Zpracování výstupů interního auditu Vedoucí auditor zpracuje po ukončení auditu Protokol o interním auditu do konečné podoby, dbá zejména na shrnutí interního auditu s následnými doporučeními. V přiměřené době po ukončení auditu jej pak doručí osobám určeným v rozdělovníku auditu (vždy však Řediteli krajského úřadu, Energetickému managerovi, členům auditního týmu a představitelům úseků/oblastí (odpovědná osoba), na kterém byl interní audit prováděn). Po zpracování protokolu interního auditu se audit považuje za ukončený Vyhodnocení auditů Energetický manager zpracovává hodnocení z interních auditů, které slouží jako vstup k přezkoumání systému managementu hospodaření energií vedením společnosti Nápravná a preventivní opatření Postup pro Nápravná a preventivní opatření řeší vypořádání identifikovaných závažných problémů (neshod) systému nebo potencionálních, tj. ještě nevzniklých neshod, stanovuje odpovědnosti, posloupnost kroků při řešení, vyhodnocení efektivnosti přijatého opatření, apod. Neshodou se rozumí nesplnění specifikovaného požadavku. Neshodou může být rovněž výskyt nějakého problému v rámci hospodaření energií Informace o neshodách Odhalování neshod, potenciálních neshod a jejich řešení je jednou z hlavních odpovědností řídících pracovníků Libereckého kraje a jeho příspěvkových organizací, potažmo v šech zaměstnanců. Mezi zdroje informací pro identifikaci neshod patří: a) výsledky měření (např. energetických cílů, cílových hodnot apod.), b) interní audity, c) závěry z přezkoumání vedením, analýzy údajů a hodnocení souladu, d) informace od partnerů, dodavatelů, e) výsledky realizace a přezkoumání minulých nápravných a preventivních opatření, f) informace od zaměstnanců, a g) veškeré další prostředky, které vedou k předcházení a řešení neshod Oznámení neshody Pokud neshodu odhalí kterýkoli zaměstnanec, bez zbytečného odkladu s ní seznámí Energetického managera. Energetický manager vyplní se zaměstnancem část A formuláře pro nápravná a preventivní opatření (Příloha 3 Směrnice). V poli Popis 26
NÁSTROJ ENERGETICKÉHO. PORSENNA o.p.s.
NÁSTROJ ENERGETICKÉHO MANAGEMENTU PORSENNA o.p.s. PROGRAM PREZENTACE Představení společnosti PORSENNA o.p.s. Principy energetického managementu Představení SW e-manažer Prostor pro diskusi PŘEDSTAVENÍ
VíceVNITŘNÍ KONTROLNÍ SYSTÉM řídící kontrola
VNITŘNÍ KONTROLNÍ SYSTÉM řídící kontrola Povinnost vytvořit vnitřní kontrolní systém zákon č. 320/2001 Sb. (1) Finanční kontrola vykonávaná podle zákona je součástí systému finančního řízení zabezpečujícího
VícePublikace. Hodnocení úrovně energetického managementu krajů, měst a obcí
Publikace Hodnocení úrovně energetického managementu krajů, měst a obcí Dílo bylo zpracováno za finanční podpory Státního programu na podporu úspor energie a využití obnovitelných zdrojů energie pro rok
VíceOperační program Životní prostředí 2007 2013
PODPORY A DOTACE Z OPERAČNÍHO PROGRAMU ŽIVOTNÍ PROSTŘEDÍ Operační program Životní prostředí 2007 2013 Prioritní osa 5 Omezování průmyslového znečišťování a snižování environmentálních rizik Ing. Miroslava
VíceEvropský zemědělský fond pro rozvoj venkova: Evropa investuje do venkovských oblastí"
Seminář byl uskutečněn za finanční podpory Státního programu na podporu úspor energie a využití obnovitelných zdrojů energie pro rok 2015 Program EFEKT Základní přehled legislativních změn v oblasti energetické
VíceZadavatel: Moravskoslezský kraj se sídlem Ostrava, 28. října 117, PSČ 702 18 IČ: 70890692
Zadavatel: Moravskoslezský kraj se sídlem Ostrava, 28. října 117, PSČ 702 18 IČ: 70890692 Veřejná zakázka: Úvěrový rámec na předfinancování a spolufinancování projektů zadávaná v otevřeném řízení podle
VíceENERGETICKÝ AUDIT. zpracovaný dle zákona č. 406/2000 Sb. o hospodaření energií v platném znění zákona č. 103/2015 Sb. a prováděcích předpisů
ENERGETICKÝ AUDIT zpracovaný dle zákona č. 40/2000 Sb. o hospodaření energií v platném znění zákona č. 103/201 Sb. a prováděcích předpisů pro projekt Energetická optimalizace provozní budovy HZS Světlá
VícePřínosy ekodesignu pro. Klára Ouředníková a Robert Hanus Centrum inovací a rozvoje www.cir.cz
Přínosy ekodesignu pro inovující výrobní podnik Klára Ouředníková a Robert Hanus Centrum inovací a rozvoje www.cir.cz Co je to ekodesign? Základním cílem ekodesignu je snížit dopady výrobku na životní
VícePravidla pro publicitu v rámci Operačního programu Doprava
Pravidla pro publicitu v rámci Operačního programu Doprava Prioritní osa 7 -Technická pomoc Praha - prosinec 2010 Verze 1.0 Ministerstvo dopravy www.opd.cz OBSAH Úvod...3 Obecná pravidla...4 Legislativní
VíceODŮVODNĚNÍ VEŘEJNÉ ZAKÁZKY DLE 156 ZÁKONA Č. 137/2006 Sb., o veřejných zakázkách, ve znění pozdějších předpisů
ZADAVATEL: Armádní Servisní, příspěvková organizace Sídlem: Podbabská 1589/1, 160 00 Praha 6 - Dejvice Jednající: Ing. MBA Dagmar Kynclová, ředitelka IČ: 604 60 580 Veřejná zakázka: Zateplení obvodového
VíceOperativní plán. Operativní řízení stavby
Operativní plán Operativní řízení stavby OPERATIVNÍ PLÁN - celkový časový plán je pro potřeby řízení stavby málo podrobný Operativní plán - zpracovávají se podrobnější časové plány operativní plány (OP)
VíceZásady podpory škol a školských zařízení. grantových dotací na období 2015-2017
Zásady podpory škol a školských zařízení zřizovaných městem Třebíč při získávání grantových dotací na období 2015-2017 Dokument upravující poskytování finančních příspěvků školám a školským zařízením zřizovaným
VíceOsnova projektu pro opatření 2.2.
1. Název projektu 1.1. Stručný a výstižný název projektu - uveďte stručný a výstižný název projektu, návaznost projektu k prioritě, opatření, podopatření a investičnímu záměru; 1.2. Návaznost na téma schválené
Vícea. vymezení obchodních podmínek veřejné zakázky ve vztahu k potřebám zadavatele,
Doporučení MMR k postupu zadavatelů při zpracování odůvodnění účelnosti veřejné zakázky, při stanovení obchodních podmínek pro veřejné zakázky na stavební práce a při vymezení podrobností předmětu veřejné
VíceDopady zavedení registru práv a povinností na orgány veřejné moci
Dopady zavedení registru práv a povinností na orgány veřejné moci základní registr agend orgánů veřejné moci a některých práv a povinností Štěpánka Cvejnová, MVČR Miroslav Vlasák, Equica, a.s. Obsah Úvod
VíceEnergetický regulační
Energetický regulační ENERGETICKÝ REGULAČNÍ ÚŘAD ROČNÍK 16 V JIHLAVĚ 25. 5. 2016 ČÁSTKA 4/2016 OBSAH: str. 1. Zpráva o dosažené úrovni nepřetržitosti přenosu nebo distribuce elektřiny za rok 2015 2 Zpráva
VíceKyBez na MPO. aneb zavádění Zákona o kybernetické bezpečnosti. KyBez na MPO. Ing. Miloslav Marčan Ředitel odboru informatiky
aneb zavádění Zákona o kybernetické Úvod Dlouhodobě kladený důraz na bezpečnost ICT Bezpečnostní politika informačních a komunikačních systémů (2007 - vycházela z filozofie norem řady ISO 27000) Před zákonem
VíceM A N A G E M E N T. Akad. rok 2009/2010, Letní semestr MANAGEMENT - VŽ 1
M A N A G E M E N T 5 MANAGEMENT - VŽ 1 V Ý Z N A M S T R A T E G I C K É H O M A N A G E M E N T U MANAGEMENT - VŽ 2 STRATEGICKÝ MANAGEMENT Představuje souhrn aktivit jako je : 1. výzkum tržních podmínek,
VícePřechod financování z MPSV na kraje k 1. 1. 2015. Seminář pro poskytovatele sociálních služeb 25. června 2014
Přechod financování z MPSV na kraje k 1. 1. 2015 Seminář pro poskytovatele sociálních služeb 25. června 2014 Povinnosti kraje Zajišťuje dostupnost poskytování sociálních služeb na svém území v souladu
VíceSystémová podpora profesionálního výkonu sociální práce Možnosti využití profesiogramu při konstrukci vzdělávacího programu
Systémová podpora profesionálního výkonu sociální práce Možnosti využití profesiogramu při konstrukci vzdělávacího programu oldrich.matousek@ff.cuni.cz Výstupy z učení Znalosti Dovednosti (dovednosti specifické
VíceZákladní informace. Kolín, Leden/Únor 2016 1
Základní informace Projekt E-názor má za cíl pomoci obcím zajistit dostupnost a reprezentativnost názorů obyvatel prostřednictvím elektronického sociologického nástroje pro e-participaci. Projekt realizuje
VícePraktický příklad pořízení elektromobilu pro veřejnou správu aneb s podporou rozvoje elektromobility a realizací dalších aktivit ke SMART regionu
Praktický příklad pořízení elektromobilu pro veřejnou správu aneb s podporou rozvoje elektromobility a realizací dalších aktivit ke SMART regionu Ing. Tomáš Kotyza ředitel krajského úřadu dne: 26. 6. 2013
VíceRámcová osnova modulu
Rámcová osnova modulu Název modulu: Evaluace organizace Tento modul je součástí akreditačního systému Ministerstva práce a sociálních věcí. 1. Typ vzdělávání 1) Specializované profesní Obecné x 2. Oblast
VíceStrategie rozvoje Mikroregionu Kahan 2014-2018
Strategie rozvoje Mikroregionu Kahan 2014-2018 Zastávka, 27.6.2013 co to je? Určuje směr (cestu) dalšího rozvoje vycházející ze současného stavu do stavu cílového Jeho předpokladem je dobrá a konsenzuální
VíceZkušenosti z implementace IS PROXIO - Město Žďár nad Sázavou Ing. Libor Vostrejš vedoucí odboru IT, Ing. Jiří Berkovec MARBES CONSULTING s.r.o.
Zkušenosti z implementace IS PROXIO - Město Žďár nad Sázavou Ing. Libor Vostrejš vedoucí odboru IT, Ing. Jiří Berkovec MARBES CONSULTING s.r.o. Město Žďár nad Sázavou Historie města sahá až do poloviny
VícePLÁNOVÁNÍ, ZÍSKÁVÁNÍ A VÝBĚR
PLÁNOVÁNÍ, ZÍSKÁVÁNÍ A VÝBĚR PRACOVNÍKŮ Kateřina Legnerová Mail: katerina.legnerova@fhs.cuni.cz SYSTÉM ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ Předvýběr Ukončení PP Získávání zaměstnanců Výběr Vnější podmínky Plánování
VíceAdresa příslušného úřadu
Příloha č. 9 k vyhlášce č. 503/2006 Sb. Adresa příslušného úřadu Úřad: Obecní úřad Výprachtice Stavební úřad PSČ, obec: Výprachtice č.p.3, 561 34 Výprachtice Věc: ŽÁDOST O STAVEBNÍ POVOLENÍ podle ustvení
Více1. Přehled formulářů pro evidenci akce(projektu) v informačním systému
1. Přehled formulářů pro evidenci akce(projektu) v informačním systému Formuláře pro EDS/ISPROFIN S 09 110 Identifikační údaje a systém řízení akce (projektu) S 09 120 Harmonogram přípravy a realizace
VíceTJ-Harrachov-Reko základny lyžování
ISPROFIN Identifikační údaje a systém řízení akce S 05 110 Vstupní data: lhůta k vyřízení žádosti (dnů) Vstupní data ISPROFIN zaslána účastníkem programu (žadatelem o dotaci) e-mailem správci programu
VíceKomora auditorů České republiky
Komora auditorů České republiky Opletalova 55, 110 00 Praha 1 Aplikační doložka KA ČR Požadavky na zprávu auditora definované zákonem o auditorech ke standardu ISA 700 Formulace výroku a zprávy auditora
VíceOddělení teplárenství sekce regulace VYHODNOCENÍ CEN TEPELNÉ ENERGIE
Oddělení teplárenství sekce regulace VYHODNOCENÍ CEN TEPELNÉ ENERGIE Obsah: 1. Úvod 2. Přehled průměrných cen 3. Porovnání cen s úrovněmi cen 4. Vývoj průměrné ceny v období 21 26 5. Rozbor cen za rok
VíceMístní Agenda 21 v ČR. Ing. arch. Marie Petrová PS URROU, 5. února 2015
Místní Agenda 21 v ČR Ing. arch. Marie Petrová PS URROU, 5. února 2015 Místní Agenda 21 nástroj pro naplňování principů udržitelného rozvoje na místní/regionální úrovni metoda kvality veřejné správy (MV)
VíceRegistr práv a povinností. PhDr. Robert Ledvinka vrchní ředitel sekce veřejné správy MV
Registr práv a povinností PhDr. Robert Ledvinka vrchní ředitel sekce veřejné správy MV Základní registry Řízení poskytování služeb egovermentu Převodník identifikátorů fyzických osob (ORG) Úřad pro ochranu
VíceSYSTÉM FINANČNÍ PODPORY SPORTU MĚSTA MĚLNÍK
SYSTÉM FINANČNÍ PODPORY SPORTU MĚSTA MĚLNÍK Systém finanční podpory je jedním z hlavních nástrojů města, kterým podporuje rozvoj sportu a tělovýchovy na svém území. Hlavním zdrojem je rozpočet města, který
VíceJednotná digitální technická mapa Moravskoslezského kraje" (JDTM MSK)
Informace o přípravě a stavu projektu Jednotná digitální technická mapa Moravskoslezského kraje" (JDTM MSK) Zpracoval: Ing. Tomáš Vašica Datum: 17. 11. 2008 Zpracoval: Ing. Tomáš Vašica 1 Datum: 17. 9.
VíceHlavní město Praha RADA HLAVNÍHO MĚSTA PRAHY USNESENÍ. Rady hlavního města Prahy
Rada hlavního města Prahy Hlavní město Praha RADA HLAVNÍHO MĚSTA PRAHY USNESENÍ Rady hlavního města Prahy číslo 2665 ze dne 3.11.2015 k vypracování koncepční studie horní úrovně Dvořákova nábřeží I. souhlasí
VíceISÚI Informační systém územní identifikace Proč? Co? Kde? Kdo? Jak? Kdy?
ISÚI Informační systém územní identifikace Proč? Co? Kde? Kdo? Jak? Kdy? Jiří Formánek Český úřad zeměměřický a katastrální (ČÚZK) Projekt RÚIAN Projekt Vybudování Registru územní identifikace, adres a
VíceDOTAZY K VÝZVĚ Č. 30 OP VK
DOTAZY K VÝZVĚ Č. 30 OP VK Dotaz: Může být v rámci výběrového řízení vybrán postdoktorand, který získal doktorský titul až po vyhlášení výzvy? Odpověď: Ano, podmínka pro získání doktorského titulu se vztahuje
VíceČÁST I. IDENTIFIKACE ŽADATELE: Vyplňte, popř. proškrtněte
Žádost o dofinancování sociální služby pro r. 2016 v rámci Podmínek dotačního Programu na podporu poskytování sociálních služeb a způsobu rozdělení a čerpání dotace z kapitoly 313 MPSV státního rozpočtu
VíceZAVÁDĚNÍ ECVET V ČESKÉ REPUBLICE 20.9. 2012
ZAVÁDĚNÍ ECVET V ČESKÉ REPUBLICE 20.9. 2012 Přehled témat ECVET a jeho souvislosti Princip ECVET Doporučení k ECVET a úkoly pro evropské státy Postup zavádění ECVET v Evropě Strategie zavádění ECVET v
VíceStav tepelných čerpadel na českém trhu
Stav tepelných čerpadel na českém trhu Ing. Josef Slováček předseda správní rady Asociace pro využití TČ PRAHA, 19.září 2014 První zmínky o principu tepelných čerpadel Lord Kelvin - 1852 První tepelná
VíceRADA EVROPSKÉ UNIE. Brusel 27. března 2014 (02.04) (OR. en) 8216/14 PROCIV 27 JAI 189
RADA EVROPSKÉ UNIE Brusel 27. března 2014 (02.04) (OR. en) 8216/14 PROCIV 27 JAI 189 POZNÁMKA K BODU I/A Odesílatel: Generální sekretariát Příjemce: Coreper/Rada Č. předchozího dokumentu: 6343/1/14 REV
VíceEkonomika podnikání v obchodě a službách
Studijní obor Ekonomika podnikání v obchodě a službách Studijní program Ekonomika a management SPRÁVNÁ VOLBA PRO VZDĚLÁNÍ Studijní obor je odborně garantován Katedrou managementu a podnikání a Katedrou
VíceProgram EU pro zaměstnanost a sociální inovace (EaSI) Jitka Zukalová, MPSV, oddělení Evropské unie
Program EU pro zaměstnanost a sociální inovace (EaSI) Jitka Zukalová, MPSV, oddělení Evropské unie 1 Zaměření Program pro zaměstnanost a sociální inovace (EaSI) je celoevropský nástroj financování, který
VíceOdbor dopravy ŽÁDOST O STAVEBNÍ POVOLENÍ. Příloha č. 2 k vyhlášce č. 526/2006 Sb. Adresa příslušného úřadu
Příloha č. 2 k vyhlášce č. 526/2006 Sb. Adresa příslušného úřadu MĚSTSKÝ ÚŘAD TÁBOR Odbor dopravy Žižkovo náměstí 2 390 15 Tábor Telefon: +420 381 486 111 Fax: +420 381 486 100 E-mail: posta@mu.tabor.cz
VíceE-ZAK. metody hodnocení nabídek. verze dokumentu: 1.1. 2011 QCM, s.r.o.
E-ZAK metody hodnocení nabídek verze dokumentu: 1.1 2011 QCM, s.r.o. Obsah Úvod... 3 Základní hodnotící kritérium... 3 Dílčí hodnotící kritéria... 3 Metody porovnání nabídek... 3 Indexace na nejlepší hodnotu...4
VíceZřizování věcných břemen na pozemcích ve vlastnictví města Zábřeh
1. Identifikační číslo 2. Kód 3. Pojmenování (název) životní situace Zřizování věcných břemen na pozemcích ve vlastnictví města Zábřeh 4. Základní informace Jedná se o uložení inženýrských sítí v souvislosti
VíceVýzva k podání nabídky včetně zadávací dokumentace na veřejnou zakázku malého rozsahu
Výzva k podání nabídky včetně zadávací dokumentace na veřejnou zakázku malého rozsahu Zadavatel Úřední název zadavatele: Vězeňská služba České republiky IČO: 00212423 Sídlo/místo podnikání: Soudní 1672/1a
VíceVýukový materiál zpracovaný v rámci projektu Výuka moderně
Střední průmyslová škola strojnická Olomouc, tř. 17. listopadu 49 Výukový materiál zpracovaný v rámci projektu Výuka moderně Registrační číslo projektu: CZ.1.07/1.5.00/34.0205 Šablona: III/2Management
VíceJak EIP funguje 24.03.2016. Evropské inovační partnerství (EIP)
Podpora uplatnění inovací v zemědělské praxi dotace z Programu rozvoje venkova ČR na období 2014 2020 - Evropské inovační partnerství Evropské inovační partnerství (EIP) Evropské inovační partnerství (EIP)
VíceZe zákulisí evaluací NOK
Ze zákulisí evaluací NOK zkušenosti s evaluací ESIF Jana Chladná a Petr Bouchal 26. 5. 2016 1 Co jsme udělali Evaluace Indikátory spokojenosti a hodnocení Koncepce JMP Cíle Spočítat indikátory spokojenosti
VícePOSTUP REALIZACE ŠABLONY PRO MŠ A ZŠ. Olga Ondráčková
POSTUP REALIZACE ŠABLONY PRO MŠ A ZŠ Olga Ondráčková VÝZVY k podávání žádosti 1. vlna Avízo duben 2016 (označení 02_16_022) Výzva průběžná, vyhlášení květen 2016 Podávání žádostí 5/2016 cca 6/2017 2. vlna
VíceVýzva k podání nabídky včetně zadávací dokumentace na veřejnou zakázku malého rozsahu
Výzva k podání nabídky včetně zadávací dokumentace na veřejnou zakázku malého rozsahu Zadavatel Úřední název zadavatele: Ministerstvo zahraničních věcí IČO: 45769851 Sídlo/místo podnikání: Loretánské náměstí
Více2.2 Vzdělávací infrastruktura IROP 4 9d 4.1 14 736,84 14 000,00 0,00 736,84 0,00
Program Prioritní osa/ Priorita Unie Investiční priorita/ Prioritní oblast Specifický cíl programu/ Opatření PRV Financování podle specifických cílů a opatření SCLLD v jednotlivých letech Tabulka č. 1:
Víceneviditelné a o to více nebezpečné radioaktivní částice. Hrozbu představují i freony, které poškozují ozónovou vrstvu.
OCHRANA OVZDUŠÍ Ovzduší je pro člověka jednou z nejdůležitějších složek, které tvoří životního prostředí a bez které se nemůže obejít. Vdechovaný vzduch a vše, co obsahuje, se dostává do lidského těla
VícePříloha č. 3 k vyhlášce č. 503/2006 Sb. Adresa příslušného úřadu
Příloha č. 3 k vyhlášce č. 503/2006 Sb. Adresa příslušného úřadu Úřad:... Ulice:... PSČ, obec:... V... dne... Věc: ŽÁDOST O VYDÁNÍ ROZHODNUTÍ o o umístění stavby nebo zařízení o o změně stavby a o změně
VíceZPRÁVA ENVIROS, s.r.o. - PROSINEC 2012 LIBERECKÝ KRAJ ZAVEDENÍ SYSTÉMU MANAGEMENTU HOSPODAŘENÍ ENERGIÍ PRO OBJEKTY V MAJETKU KRAJE
ZPRÁVA ENVIROS, s.r.o. - PROSINEC 2012 LIBERECKÝ KRAJ ZAVEDENÍ SYSTÉMU MANAGEMENTU HOSPODAŘENÍ ENERGIÍ PRO OBJEKTY V MAJETKU KRAJE ZPRÁVA ENVIROS, s.r.o. - PROSINEC 2012 LIBERECKÝ KRAJ ZAVEDENÍ SYSTÉMU
VíceVedoucí bakalářské práce
Univerzita Pardubice, Fakulta ekonomicko-správní, Ústav Posudek vedoucího bakalářské práce Jméno studenta Téma práce Cíl práce Vedoucí bakalářské práce Barbora RUMLOVÁ ANALÝZA A POTENCIÁLNÍ ROZVOJ CESTOVNÍHO
VíceFormuláře žádostí příloha č. 1 a 2
Formuláře žádostí příloha č. 1 a 2 Žádost o zařazení služby do základní krajské sítě sociálních služeb v Jihomoravském kraji pro rok 2017 příloha č. 1 formulář pro služby aktualizující kapacity služby
VíceTECHNOLOGICKÁ PLATFORMA SILNIČNÍ DOPRAVA
TECHNOLOGICKÁ PLATFORMA SILNIČNÍ DOPRAVA Koncepce IAP skupiny silniční nákladní doprava Ing.Jiří Novotný CDV v.v.i. Při vlastním zpracování návrhu IAP jsme vycházeli z: analýzy výzkumných aktivit (národních
VíceZávěrečný účet obce Mikulov za rok 2008
Závěrečný účet obce Mikulov za rok 2008 Rozpočet Obce Mikulov na rok 2008 byl sestaven na základě Metodiky tvorby a projednání rozpočtu obce na rok 2008. Byl vytvořen v souladu se zákonem č.128/2000 o
VíceAspekt hodnocení podle Metodického pokynu pro řízení výzev, hodnocení a výběr projektů. Společná pro všechny aktivity. Proveditelnost Účelnost
Specifická kritéria přijatelnosti pro integrované projekty IPRÚ pro SC 2.4 Zvýšení kvality a dostupnosti infrastruktury pro vzdělávání a celoživotní učení Specifická kritéria přijatelnosti pro integrované
VíceJIHOČESKÝ KRAJ SMĚRNICE. Systém finanční kontroly u příspěvkových organizací zřizovaných Jihočeským krajem
JIHOČESKÝ KRAJ SMĚRNICE NÁZEV: Systém finanční kontroly u příspěvkových organizací zřizovaných Jihočeským krajem ČÍSLO: SM/33/RK ZMĚNA Č.: 2 PLATNÁ OD: 17.6.2008 ÚČINNÁ OD: 1.7.2008 ROZSAH PŮSOBNOSTI:
Víceč.j.: HSOS - 11611-6/2015
č.j.: HSOS - 11611-6/2015 ODŮVODNĚNÍ VEŘEJNÉ ZAKÁZKY podle 156 zákona č. 137/2006 Sb., o veřejných zakázkách, ve znění pozdějších předpisů (dále jen zákon ) a vyhlášky č. 232/2012 Sb., o podrobnostech
VíceNázev a registrační číslo projektu: Číslo a název oblasti podpory: Realizace projektu: Autor: Období vytváření výukového materiálu: Ročník:
Název a registrační číslo projektu: CZ.1.07/1.5.00/34.0498 Číslo a název oblasti podpory: 1.5 Zlepšení podmínek pro vzdělávání na středních školách Realizace projektu: 02. 07. 2012 01. 07. 2014 Autor:
VíceVýzva k podání nabídky včetně zadávací dokumentace na veřejnou zakázku malého rozsahu
Výzva k podání nabídky včetně zadávací dokumentace na veřejnou zakázku malého rozsahu Zadavatel Úřední název zadavatele: ČESKÁ INSPEKCE ŽIVOTNÍHO PROSTŘEDÍ IČO: 41693205 Sídlo/místo podnikání: Na břehu
VíceOdpadové hospodářství na Ostravsku ve světle nových požadavků ČR a EU
OZO Ostrava s.r.o. Odpadové hospodářství na Ostravsku ve světle nových 27.4. 2016 www.ozoostrava.cz Požadavky ČR POH ČR a MSK Kraje Závazná část Do roku 2020 zvýšit nejméně na 50 % hmotnosti celkovou úroveň
VícePříloha č. 1. Rozhovor Česká školní inspekce Karlovy Vary průvodní dopis. Vážená paní inspektorko,
Příloha č. 1 Rozhovor Česká školní inspekce Karlovy Vary průvodní dopis Vážená paní inspektorko, obracím se na Vás s žádostí o pomoc při realizaci své diplomové práce v rámci studia managementu vzdělávání.
VíceVÝROČNÍ ZPRÁVA 2015 1
VÝROČNÍ ZPRÁVA 2015 1 ZÁKLADNÍ CHARAKTERISTIKA Název: Sdružení Českolipsko Právní forma: zájmové sdružení Adresa: náměstí T. G. M. 165, 470 01 Česká Lípa IČO: 75059843 Účelem sdružení je zajištění efektivní
VíceInternetová agentura. Předimplementační analýza webu
Internetová agentura Předimplementační analýza webu 1. OBSAH 1. OBSAH... 1 VSTUPNÍ DOTAZNÍK... 2 Základní informace o firmě... 2 Základní informace o webu... 4 Marketingové kanály... 5 Obsah a rozvoj webu...
VíceA - PRŮVODNÍ ZPRÁVA. Energetické úspory objektu Sokolovny. Obec Moravský Krumlov. Klášterní náměstí 125 IČ: 00293199 DIČ: CZ00293199
Zak. č. 206/14/2013 ZNALECTVÍ, PORADENSTVÍ, PROJEKČNÍ STUDIO A - PRŮVODNÍ ZPRÁVA Název stavby: Energetické úspory objektu Sokolovny v obci Moravský Krumlov Místo stavby: Palackého 60 Investor: Zhotovitel
VíceVYHLÁŠENÍ DOTAČNÍHO PROGRAMU MŠMT FINANCOVÁNÍ ASISTENTŮ
VYHLÁŠENÍ DOTAČNÍHO PROGRAMU MŠMT FINANCOVÁNÍ ASISTENTŮ PEDAGOGA PRO DĚTI, ŽÁKY A STUDENTY SE ZDRAVOTNÍM POSTIŽENÍM V SOUKROMÝCH A CÍRKEVNÍCH ŠKOLÁCH NA ROK 2010 Č. j.: 24 525/2009-61 V Praze dne 17. prosince
VíceGeotermální projekt Litoměřice. Diskusní blok II. Jaké budou přínosy pro Litoměřice? aneb ekonomické a provozní aspekty využití geotermální energie
Geotermální projekt Litoměřice Diskusní blok II. Jaké budou přínosy pro Litoměřice? aneb ekonomické a provozní aspekty využití geotermální energie Co Vás zajímá? Přínos pro obyvatele města? Kolik to bude
VíceNové Hrady 27. dubna 2010
Rekvalifikační kurzy nabízen zené úřady práce Nové Hrady 27. dubna 2010 Obsah prezentace obecná informace současná situace v oblasti rekvalifikací regionální individuální projekty Základní informace rekvalifikace
VíceNTS F - Integrace na trhu práce pro cizince
NTS F - Integrace na trhu práce pro cizince Složení NTS: Rozvojová partnerství Experti MV - odbor azylové a migrační politiky Správa uprchlických zařízení MV ČR MPSV - oddělení integrace cizinců MPSV -
VíceInformace k novému vydání učebnice 2015 Manažerské účetnictví nástroje a metody (2. aktualizované a přepracované vydání) OBSAH 2015
Informace k novému vydání učebnice 2015 Manažerské účetnictví nástroje a metody (2. aktualizované a přepracované vydání) Na jaře 2015 bylo publikováno i druhé vydání učebnice nakladatelství Wolters Kluwer
Více1899 2009? Tři pilíře: Jednoznačná zodpovědnost Způsoby finančního krytí Spolupráce
Jednotné digitální technické mapy seminář Praha 27.11.2008 Správci sítí středních Čech (ČEZ, RWE, O2) Jiří Lagner 1899 2009? Tři pilíře: Jednoznačná zodpovědnost Způsoby finančního krytí Spolupráce Dokumentace
VíceVýzva k podání nabídky Výběrové řízení
Výzva k podání nabídky Výběrové řízení Obec Vacenovice si Vás dovoluje vyzvat k předložení nabídky na veřejnou zakázku malého rozsahu: Název zakázky: Název: Dotační management projektu Stavební úpravy
VícePříloha k žádosti o informace čj. IZ-16/VZ/2011:
Příloha k žádosti o informace čj. IZ-16/VZ/2011: Otázky k veřejným zakázkám uvedeným v příloze žádosti evidované pod č.j. IZ-16/VZ/2011 1. Jaká byla vysoutěžená cena bez DPH?, 2. Kolik prostředků bylo
VícePříloha č. 15 k vyhlášce č. 432/2001 Sb. Adresa místně a věcně příslušného vodoprávního úřadu OHLÁŠENÍ
*) Příloha č. 15 k vyhlášce č. 432/2001 Sb. *) Adresa místně a věcně příslušného vodoprávního úřadu OHLÁŠENÍ [ 15 odst. 2 vodního zákona a 104 odst. 2 písm. n) stavebního zákona] udržovacích prací obnovy
VícePříspěvek na péči. Mgr. Květoslava Horáková Andrea Hábová
Příspěvek na péči Mgr. Květoslava Horáková Andrea Hábová Podmínky nároku na příspěvek na péči osoby závislé na pomoci jiné fyzické osoby za účelem zajištění potřebné pomoci osoby, které z důvodu dlouhodobě
Více2. Za vydání územního rozhodnutí ve zjednodušeném územním řízení vybere správní úřad poplatek ve výši poloviny sazby příslušného poplatku.
Zákon č. 634/2004 Sb., o správních poplatcích - znění od 1.1.2013. Položka 17 1. Vydání rozhodnutí o umístění stavby nebo zařízení anebo vydání rozhodnutí o změně vlivu užívání stavby na území 14) a) ke
VíceMetodické centrum MZK. Konference Architektura a výstavba knihoven Hradec Králové, 16. 6. 2016
Metodické centrum MZK Konference Architektura a výstavba knihoven Hradec Králové, 16. 6. 2016 - Plán implementace Státní kulturní politiky MK ČR a Koncepci rozvoje knihoven na léta 2016-2020 - Vychází
VícePROVÁDĚCÍ PŘEDPIS K BURZOVNÍM PRAVIDLŮM
PROVÁDĚCÍ PŘEDPIS K BURZOVNÍM PRAVIDLŮM STANOVENÍ PARAMETRŮ OBCHODOVÁNÍ TVŮRCŮ TRHU Článek 1 Počet tvůrců trhu (dále jen TT ), kritéria a kategorie Burzovní komora stanovuje v následující tabulce č. 1:
Více366 respondentů 2,1 % obyvatelstva
Anketa pro občany V rámci přípravy strategie bylo uskutečněno dotazníkové šetření mezi občany. Dotazníkové šetření se zaměřilo na bodování jednotlivých aspektů kvality života, na tematické oblasti ke zlepšení,
VíceRekvalifikační kurzy pro Úřad práce ČR krajskou pobočku v Liberci VI.
Odůvodnění veřejné zakázky dle ustanovení 156 zákona č. 137/2006 Sb., o veřejných zakázkách, ve znění pozdějších předpisů (dále jen zákon ) Rekvalifikační kurzy pro Úřad práce ČR krajskou pobočku v Liberci
VíceVýzva k podání nabídky včetně zadávací dokumentace na veřejnou zakázku malého rozsahu
Výzva k podání nabídky včetně zadávací dokumentace na veřejnou zakázku malého rozsahu Zadavatel Úřední název zadavatele: Česká republika - Úřad práce České republiky IČO: 72496991 Sídlo/místo podnikání:
VíceSEMINÁŘE/WORKSHOPY PRO KLIENTY V PL A TK
SEMINÁŘE/WORKSHOPY PRO KLIENTY V PL A TK v období realizace projektu Příprava a podpora vstupu na trh práce pro bývalé uživatele návykových látek a osoby ohrožené drogovou závislostí v konfliktu se zákonem
VíceMĚSTSKÁ ČÁST PRAHA 3 Rada městské části U S N E S E N Í. č. 382 ze dne 10.06.2013 Schválení pravidel mobilní telefonie Městské části Praha 3
č.j.: 413/2013 MĚSTSKÁ ČÁST PRAHA 3 Rada městské části U S N E S E N Í č. 382 ze dne 10.06.2013 Schválení pravidel mobilní telefonie Městské části Praha 3 Rada městské části I. s c h v a l u j e II. 1.
Víceení nehodovosti Centrum dopravního výzkumu
Bezpečná silniční infrastruktura: klíč ke snížen ení nehodovosti Mikulík Josef,, Eksler Vojtech Centrum dopravního výzkumu Proč infastruktura? 60% smrtelných nehod v EU25 v extravilánu Infrastruktura má
VícePoložka 17 1. Vydání rozhodnutí o umístění stavby nebo zařízení anebo vydání rozhodnutí o změně vlivu užívání stavby na území
na stavebním úřadu (platné od 01.01.2013) dle přílohy č. 1 zákona č. 634/2004 Sb., o správních poplatcích, ve znění pozdějších předpisů Úkon Položka 17 1. Vydání rozhodnutí o umístění stavby nebo zařízení
VíceC v celé výkonnostní třídě.
Dobrý den. Aktuální informace k 01.09.2013 Emisní třída 4 a automatický kotel na uhlí = Benekov C S potěšením Vám mohu oznámit, že jako první v ČR má firma Benekov certifikovaný automatický kotel na uhlí
VíceVýzva k podání nabídky včetně zadávací dokumentace na veřejnou zakázku malého rozsahu
Výzva k podání nabídky včetně zadávací dokumentace na veřejnou zakázku malého rozsahu Zadavatel Úřední název zadavatele: Státní pozemkový úřad IČO: 01312774 Sídlo/místo podnikání: Husinecká 1024/11a 13000
Víceveřejná zakázka Zateplení školských zařízení v obvodu MOaP 3. část - CZ.1.02/3.2.00/13.20570
Odůvodnění veřejné zakázky veřejná zakázka Zateplení školských zařízení v obvodu MOaP 3. část - CZ.1.02/3.2.00/13.20570 Tato veřejná zakázka je zadávána v souladu se zákonem č. 137/2006 Sb., o veřejných
VíceVýzva k podání nabídky včetně zadávací dokumentace na veřejnou zakázku malého rozsahu
Výzva k podání nabídky včetně zadávací dokumentace na veřejnou zakázku malého rozsahu Zadavatel Úřední název zadavatele: Vězeňská služba České republiky IČO: 00212423 Sídlo/místo podnikání: Soudní 1672/1a
VícePRŮVODCE PŘIPOJENÍM K DISTRIBUČNÍ SOUSTAVĚ JAK PŘEPSAT ODBĚRNÉ MÍSTO NA NOVÉHO ZÁKAZNÍKA
PRŮVODCE PŘIPOJENÍM K DISTRIBUČNÍ SOUSTAVĚ JAK PŘEPSAT ODBĚRNÉ MÍSTO NA NOVÉHO ZÁKAZNÍKA PŘEPIS KDY SE ŘEŠÍ PŘEPIS NA EXISTUJÍCÍM ODBĚRNÉM MÍSTĚ Ke změně zákazníka, tzv. přepisu, dochází většinou při změně
VíceReg. č. projektu: CZ 1.04/ 4.1.00/A3.00004. CzechPOINT@office. Pracovní sešit
Reg. č. projektu: CZ 1.04/ 4.1.00/A3.00004 CzechPOINT@office Pracovní sešit Materiál vznikl v rámci řešení projektu Vzdělávání v oblasti základních registrů a dalších kmenových projektů egovernmentu, registrační
VíceDotace na úseku vodního hospodářství v roce 2016
Dotace na úseku vodního hospodářství v roce 2016 Vladimíra Kresáč Kubišová - vedoucí oddělení vodního hospodářství, Odboru životního prostředí a zemědělství, Krajského úřadu Olomouckého kraje DOTAČNÍ PROGRAM
VíceEkonomika 1. 01. Základní ekonomické pojmy
S třední škola stavební Jihlava Ekonomika 1 01. Základní ekonomické pojmy Digitální učební materiál projektu: SŠS Jihlava šablony registrační číslo projektu:cz.1.09/1.5.00/34.0284 Šablona: III/2 - inovace
VíceSmlouva o spolupráci při realizaci odborných praxí studentů
Smlouva o spolupráci při realizaci odborných praxí studentů I. Smluvní strany Masarykova univerzita Filozofická fakulta se sídlem, 602 00 Brno zastoupená prof. PhDr. Milanem Polem, CSc., děkanem Filozofické
Více