NÁVRH KONCEPTU VIZE 2050

Transkript

1 czech bcsd NÁVRH KONCEPTU VIZE 2050 WBCSD VIZE 2050 POLSKÁ VIZE 2050 ČESKÁ VIZE 2050 Pracovní skupina Česká vize 2050 : Peter J. Kalaš Viceprezident CBCSD Zbyněk Pitra Rada expertů CBCSD

2 czech bcsd Members of WBCSD

3 czech bcsd Regional Network Europe Business and Society Belgium BCSD Croatia BCSD Hungary BCSD Portugal BCSD Turkey BCSD United Kingdom Centre for CSR Development - Ukraine Confederation of Norwegian Enterprises Czech BCSD Danish BCSD econsense - Germany Entreprises pour l Environnement (EpE) - France Fundacion Entorno - BCSD Spain Fundacio Forum Ambiental - Spain respact - Austrian BCSD Responsible Business Forum (RBF) - Poland SEV - BCSD Greece Latin America Acción RSE Chile Asociación de Empresarios para el Desarrollo (AED) Costa Rica BCSD Argentina (CEADS) BCSD Bolivia (CEDES) BCSD Brazil (CEBDS) BCSD Colombia (CECODES) BCSD Ecuador (CEMDES) BCSD El Salvador (CEDES) BCSD Guatemala CentraRSE BCSD Honduras (CEHDES) BCSD Mexico (CESPEDES) BCSD Paraguay (REDES) Curaçao BCSD Bedrijven Platform Milieu DERES Uruguay SumaRSE Panama Peru 2021 unirse Nicaragua Africa AEEC - Egypt APEQUE - Algeria BCSD Zimbabwe FEMA - BCSD Mozambique NBI - South Africa Asia BCSD Kazakhstan Malaysia Business Council for Sustainability and Responsibility (BCSR) BCSD Mongolia BCSD Pakistan BCSD Sri Lanka BCSD Singapore BCSD Taiwan BCSD Thailand BCSD United Arab Emirates Business Environment Council (BEC) Hong Kong China BCSD Confederation of Indian Industry (CII) Indonesia BCSD Korea BCSD Maala-Business for Social Responsibility Israel Nippon Keidanren (Japan Business Federation) Philippine Business for the Environment (PBE) TERI BCSD India Vietnam BCSD

4 czech bcsd Established on April 26, 2012 Czech BCSD became the 64 th. Regional member in order Assistence of the HQs WBCSD (Ex-president Bjorn Stigson and Marcel Engel)

5 czech bcsd ORGANIZATION STRUCTURE PRESIDIUM: President Czech BCSD: Vice-president CBCSD: Vice-president CBCSD: Pavel Kafka (CMA)*2 Peter J. Kalas (MF)*1 Jan Zurek (KPMG) BOARD OF EXPERTS (Chair): Jonathan Wootliff EXECUTIVE COMMITTEE: František Nekovář (WGL) Stan Wiener (Procurus Europa) Lidija Erlebachová (delegated by Henkel) Michaela Fořtová (delegated by TNT) Miroslav Ždánský (Ško-energo) EXECUTIVE DIRECTOR: Ivo Gajdoš (CMA)*2 *1 Ministry of Finance Advisor *2 Czech Management Association

6 czech bcsd Scope of Czech BCSD activities: 1. Working groups, members and partnership building, WBCSD info and knowledge transfer 2. National dialogue- RV UR-Administration, Senate and PM office, business community, NGOs, associations, etc. 3.Participation in Conferences, Seminars, Workshops 4. Current and future activities (including Vize 2050, Action2020, programs, projects)

7 CBCSD- Working groups 1. Czech Vision 2050 Peter J. Kalas 2. Smart Life Petr Benes (ST) 3. Smart Cities and Smart Housing Petr Stepánek 4. Energy and power Enviros 5. Water Cermák, AVK, Mebis 6. Forests and agriculture University of Agriculture, WGL 7. Mobility Petr Moos, CTU; Miloš Malaník, TNT 8. Cooperation with NGOs Jonathan Wootliff 9. Sustainable Education Zadrazilova, Economical Instititute 10. New methodological trends in sustainability - Miroslav Hájek 11. Sustainable Production and Consumption (including Clean Technologies)

8 czech bcsd Programové a projektové směry CBCSD Propojení na programy/projekty WBCSD Vybrané prioritní oblasti národních programů Národní Vize 2050 První návrhy národních programů: Propojení privátní a veřejné (vč. lokální/regionální sféry -PPP) Příklad projektu Ško-energo Mladá Bol. Oblasti: Energie Nízko-energetické domy (propojení s MŽP), Smart Cities Doprava Elektromobilita Environment (čistší ovzduší na Ostravsku) Silná partnerství se státní administrativou MF, MŽP, Zdravá města, Svaz měst a obcí, RV UR

9 czech bcsd Programové a projektové směry CBCSD Konkrétní spolupráce státní správy a soukromé podnikatelské sféry MF a CBCSD Zelený Klimatický Fond (Green Climate Fund GCF) GCF hlavním cílem je snižování emisí skleníkových plynů a přizpůsobování se dopadům klimatických změn (Cíl: 100 mrd. USD/rok) CBCSD prostředníkem mezi MF a podnikatel. sférou Přizvání českých firem na realizaci projektů podporovaných z GCF Spolu s Norskou pobočkou WBCSD zesílit spolupráci českých firem s norskou podnikatelskou sférou

10 WBCSD: Vize 2050 oblasti podnikatelského zaměření Building & transforming a. Cities b. Infrastructure c. Livelihoods & lifestyles Improving biocapacity & managing ecosystems Helping change happen

11 Hierarchy of Actions A) WBCSD VISION 2050 APPLIED ACTION 2020 scientific background, Action under discussion Applied Priority Areas Applied Business Solutions - Climate change - Ecosystems Currently 12 business focus areas - Water - Exposure to harmful substances New focus areas in the preparation - Skills and employment - Basic needs and rights - Food, feed, fibre and biofuels - Sustainable lifestyles

12 Action 2020 Led by the WBCSD, its member companies and in partnership with the Stockholm Resilience Centre and the World Resources Institute, Action2020 is more than a project, it s a platform for action. Based on science, it sets the agenda for business action on sustainability to 2020 and beyond. Priority Areas Priority Areas are the most important natural and social capital issues that must be addressed to achieve the sustainable future laid out in Vision Business Solutions Business Solutions are impactful, measurable, scalable, replicable and beyond businessas-usual. Leveraging the power of business to solve problems to create Business Solutions.

13 WBCSD: Vision 2050 From Business as Usual to a Sustainable Future Nine billion people all living well, and within the limits of the planet

14 The Vision: In 2050, some 9 billion people live well, and within the limits of the planet

15 czech bcsd WBCSD s VIZE hlavní pilíře a vize =>Pilíře Společenské hodnoty Rozvoj lidských zdrojů Hospodářství Zemědělství Lesnictví Energie Stavebnictví Mobilita Materiály => Vize WBCSD = jeden svět lidé a planeta = pokrytí základních potřeb všemi = reálné hodnoty, náklady, přínosy = dostatek potravin prostřednictvím nové zelené revoluce = obnova a regenerace = bezpečné a dostatečné zásobování nízkouhlíkovými energiemi = nulové energetické domy = bezpečná a nízkouhlíková doprava = bezodpadové hospodářství

16 Polská vize 2050

17 czech bcsd POLSKÁ VIZE hlavní pilíře a vize =>Pilíře Společensko- sociální kapitál Kapitál lidských zdrojů Infrastruktura Přírodní zdroje Energie Stát a kvalita institucí => Vize WBCSD = konkurenceschopná a inovativní ekonomika založená na sociálním kapitálu = optimální potenciál kvalifikované pracovní síly odpovídající tržní potřebě = nová, bezpečná, ekologicky přátelská a dostupná infrastruktura = udržitelné využití zdrojů během jejich životního cyklu = diversifikovaná a spolehlivá dodávka energie za přijatelné ceny, nevytvářející společenské a ekologické náklady = transparentní a podpůrný postoj v podnikatelské sféře založený na spolupráci

18 Hierarchy of Actions B) Czech BCSD VISION 2050 in preparation APPLIED ACTION 2020 under discussion Applied Priority Areas - Climate change - Smart Cities - Ecosystems - Reporting - Water - Food waste - Exposure to harmful substances - Electromobility - Skills and employment - Basic needs and rights - Food, feed, fibre and biofuels - Sustainable lifestyles Applied Business Solutions

19 Vision 2050 je odpovědí na tyto globální výzvy! Časový horizont roku 2050 je dost vzdálený; jak bude svět v tomto roce vypadat, nikdo z nás neví a ani to nedokáže předpovědět. Přesto můžeme (a dokonce musíme) mít (alespoň rámcovou) představu o tom, jaký chceme svět v tomto roce mít a jak tuto představu uskutečnit! UDRŽITELNÝ ROZVOJ je pojem, který definuje cíl i směr cesty k jeho dosažení. Cíl, který by měl sjednotit všechny složky společnosti, je dosažitelný pouze tehdy, budou-li všechny tyto složky (s rozdílnými individuálními zájmy) na cestě k jeho dosažení účelně a efektivně spolupracovat. INSTITUCIONÁLNÍ PODPORA Instituce státní správy a regionální samosprávy společenský soulad INFRASTRUKTURA INOVACE Podnikatelské subjekty UDRŽITELNÝ ROZVOJ Nepodnikatelské a neziskové organizace

20 Z čeho můžeme vycházet a co nás brzdí na startu? K dispozici je řada již zpracovaných dílčích koncepcí a strategií, které se týkají některých z hlavních směrů implementace vize Je možné některé z nich vhodně aktualizovat a přizpůsobit implementačním záměrům vize Nevýhodou těchto podkladů je jejich vesměs kratší časový horizont, vzájemná nesourodost, nekompatibilita sledovaných cílů a většině chybí posouzení proveditelnosti těchto záměrů. Překážkou dosažení snesitelnosti společenského vývoje je absence shody na základních společenských hodnotách a s ní spojený úpadek sociálních vztahů. Překážkou vzniku pocitu spravedlnosti využití výsledků hospodářského rozvoje ve prospěch sociálního pokroku je primární orientace podnikatelské sféry na krátkodobé výnosy namísto snahy o zhodnocení kapitálu dlouhodobými přínosy ke společenskému prospěchu. PŘEDEVŠÍM NÁM VŠAK CHYBÍ DLOUHODOBÁ VIZE ROZVOJE ČR!

21 Jak odstranit nedostatky a překážky? Je nutné vymezit priority hospodářského ( a inovačního) rozvoje ČR, jeho institucionálního zabezpečení a infrastruktury jeho společenské a investiční podpory. Musíme zajistit stabilitu pravidel (vytvořit jednoduchý a přehledný právní systém státu), dále vytvořit podmínky pro sociální smír všech společenských skupin a urychleně eliminovat společensky škodlivé jevy (především korupční prostředí). Urychleně je nezbytné vyjasnit formy a způsoby zapojení ČR do globálních světových aktivit orientovaných na zvyšování kvality života, ochrany přírody a klimatu na celé planetě. Specifickým je požadavek sladit záměry společensko-ekonomického rozvoje ČR s programem EU, zaměřeným na rozvoj vědy, výzkumu vývoje a inovací Horizon 2020 Podnikatelské subjekty musí přizpůsobit modely svého podnikání potřebám dlouhodobého rozvoje společnosti, jejich manažeři musí vidět dál než je termín kvartálního hodnocení výsledovky.

22 Jaký je vztah mezi zvyšováním konkurenceschopnosti, plněním závazků společenské odpovědnosti a úsilím o udržitelný rozvoj? Vysoká úroveň konkurenceschopnosti je podmínkou prosperity ekonomiky v daných společenských a přírodních podmínkách. Plněním závazků společenské odpovědnosti přispívají organizace k zajištění snesitelnosti dopadů rozvoje ekonomiky na životní prostředí. Koncept společenské odpovědnosti organizací (CSR) je konkrétní odpovědí podnikatelské sféry na aktuální požadavky moderní společnosti; Udržitelný rozvoj je nástrojem uchování prosperity ekonomiky i při rostoucích nárocích požadavků společenské odpovědnosti organizací. Přihlášení se k podpoře úsilí o zajištění udržitelného rozvoje společnosti proto představuje vyvrcholení souboru - podnikatelských - opatření, kterými organizace zajišťuje (při zvyšování vlastní prosperity) plnění jí přijatých závazků vůči společnosti jejíž je integrální součástí!!!

23 Styl života a systém hodnot Kultura a vzdělávání Sociální rozvoj Zemědělství a vodní hospodářství Lesnictví a ochrana přírody Energetika a těžba nerostů Strojírenství, elektrotechnika a chemický průmysl Stavebnictví a zpracování materiálů Doprava a komunikace czech bcsd Implementace České Vize Žádoucí cílový stav společnost příroda ekonomika PEOPLE PLANET PROSPERITY Výchozí stav

24 =>Pilíře czech bcsd ČESKÁ VIZE hlavní pilíře a vize Společensko sociální kapitál Lidské zdroje Stát a kvalita institucí Přírodní zdroje a energie Zemědělství a lesnictví Mobilita Smart cities => Vize WBCSD = společnost založená na širokém přijetí principů udržitelnosti (spojená se změnou postojů) = konkurenceschopná a vysoce inovativní ekonomika založená na adekvátních lidských zdrojích = právní stát a efektivní státní administrativa a samospráva = dosažení nízkomateriálového, energetického a emisního profilu společnosti = udržitelnost a efektivita potravinové produkce a využití lesního potenciálu = adekvátní dopravní infrastruktura, bezpečná a nízkouhlíková mobilita = dosažení vysoké úrovně kvality života v městských aglomeracích a municipalitách

25 Společensko sociální kapitál Lidské zdroje Stát a kvalita institucí Přírodní zdroje a energie Zemědělství a lesnictví Mobilita Smart cities Nahlédnutí širších souvislostí fungování společnosti Prevence a zmírňování sociálního vyloučení Změna pohledu na roli veřejného sektoru Společnost jako uzavřený systém Rozpoznání významu lesních a zemědělských ekosystémů Udržitelnost mobility Města jako infrastruktura udržitelného rozvoje Etická a prorodinná výchova Podpora vzdělávání (zejména celoživotního), výzkumu a vývoje - v souladu s potřebami trhu práce Vytváření podmínek, za kterých se udržitelnost vyplácí Podpora podnikání Celospolečenský konsensus Energetická nezávislost a bezpečnost Podpora šetrných a přírodě blízkých způsobů hospodaření Ochrana zemědělské půdy Podpora environmentálně šetrných, ekonomicky efektivních a energetických účinných forem dopravy Zlepšení životního prostředí ve městech Zlepšování zdravotního stavu populace Boj s měnícími se formami kriminality Udržitelná energetika Podpora mimoprodukčních funkcí lesů Dokončení výstavby železniční a silniční infrastruktury Racionální městské plánování Přijetí odpovědnosti za environmentální a sociální dopady jednání Adaptace na demografický vývoj Dlouhodobá udržitelnost veřejných financí Udržitelné odpadové a materiálové hospodářství Odolnost vůči změnám klimatu Zlepšení regionální a nadregionální dopravní obslužnosti a dostupnosti. Místní Agenda 21 Společnost založená na širokém přijetí principů udržitelnosti (spojená se změnou postojů) Konkurenceschopná a vysoce inovativní ekonomika založená na adekvátních lidských zdrojích Právní stát a efektivní státní administrativa a samospráva Dosažení nízkomateriálového, energetického a emisního profilu společnosti Udržitelnost a efektivita potravinové produkce a využití lesního potenciálu Adekvátní dopravní infrastruktura, bezpečná a nízkouhlíková mobilita Dosažení vysoké úrovně kvality života v městských aglomeracích a municipalitách

26 PROJEKT VIZE 2050: IMPLEMENTAČNÍ STRATEGIE Dokončení rešerše z pohledu Strategie konkurenceschopnosti ČR Připomínková řízení, diskuze Kulaté stoly/konference (NGO/OSN, STUŽ, Senát) Rada vlády pro UR: Forum (jaro 2014?) Národní konference CBCSD/Senát/OSN)

27 czech bcsd Děkuji za pozornost! Peter J. Kalaš Viceprezident CBCSD