Vplyv správy podnikového majetku na chod firmy

Transkript

1 Vplyv správy podnikového majetku na chod firmy Juraj Polák IBM Software Sales rep. Tivoli Zjednotením riadenia všetkých našich IT prostriedkov a obežného majetku si môžeme udržať naše vedúce postavenie a zvýšiť kvalitu našich služieb.

2 Agenda Meniaca sa rola výrobného inžiniera Konvergencia Starnutie pracovnej sily ERP verzus EAM Zelená iniciatíva Riadenie rizika Najlepší postup Záver Dobrá Nič nie správa je zadarmo Máme Čo v tom technológie, môžem nájsť ktoré ja? nám dávajú silu urobiť viac a rýchlejšie Čo môžem urobiť inak?

3 Meniaca sa rola výrobného inžiniera nový svet 70% automatizácie vo výrobe = prienik IT Cieľ pružná výroba schopná zmeny Bankovníctvo IT je hlavným motorom Prienik kvalifikácie výroba, IT ale aj financie 40% podnikov nemá vo výrobe nastavený program údržby Technologické riešenia nevyužitý potenciál Nové bezdrôtové senzory a spínače Inteligentné technológie, širokopásmové pripojenie Automatický vstup dát Monitorovanie pevných aj mobilných zariadení Celý systém sa stáva viac prepojeným (svet fyziky a peňazí)! Technológie nie sú problémom, ale riešením!

4 Konvergencia udržať veci jednoduché Prienik IT do každého kúta organízácie nárast komplexnosti Nerobme rozdiel medzi technológiami a IT Robme zložité veci pochopiteľnými IT je riešením nie problémom, zložitosť je o pochopení Jednotný ekosytém zariadení miesto kde vstupuje IT Každý používateľ má svoju obrazovku, nie systém, kde sa hľadá Vonkajšie tlaky globalizácia, regulácia, súlad s externými nariadeniami Las Vegas McCarran 50 mil pasažierov 1400 zamestnancov Skupina systémov = finančné, prevádzkové, pracovné príkazy tieto boli neintegrované, nákladné

5 Starnutie pracovnej sily Kurz na ľadovec? TIATNIC poznal riziko a predsa nezmenil kurz Kvalifikovaná, skúsená, motivovaná pracovná sila Aktívum, ktoré je to na čo firma spolieha Aktívum, ktoré sa dá najľahšie stratiť Ako si udržať vedomosti a skúsenosti? Tento problém nie je hypotetický, ale štatisticky podložený a až príliš skutočný Pomienkou fungovania je motivácia a jednoduchosť odovzdávania vedomostí systému IT opäť hrá kľúčovú úlohu ale tiež zápasí s týmto problémom (COBOL?) Sme na to pripravení keď sa to stane?! (na 70% NIE)

6 ERP verzus EAM - posledná bitka IT hrá čoraz väčšiu rolu pri riadení firmy majú zásadný vplyv na rozhodnutia ERP EAM + Všetko pod jednou strechou pre IT lákavá predstava - omeškania v implementácii, dlhé cykly prechodu na nové verzie oproti rýchlo sa meniacim technológiám? Môže si firma dovoliť čakať? +To najlepšie z kuchyne riešenie sústredené na správu majetku - Integrácia s ERP, ale aj inými systémami (GIS, iné) + pre organizácie s veľkým počtom zariadení v geografickom členení + špecializácia na odvetvia, a iné špecifiká normy, regulátory Kľúčový rozdiel je čas!

7 Zelená iniciatíva ako robiť veci správne aj výnosne Energia ako univerzálna veličina Dátové centrá - energia ako významná nákladová položka Podobné kalkulácie sa dajú robiť aj v iných oblastiach Nákladné autá, výrobné linky, osvetlenie... Iná motivácia, ako nižšie náklady Poplatky za COx emisie Vzorová kalkulácia verzus skutočnosť Dajte si šetriace žiarovky, staré monitory nahraďte LCD...! Skutočnosť môže a je iná a odpoveď vám dokáže dať SW pre správu aktív, focus na vysoko energetické, resp. neefektívne zariadenia

8 Riadenie rizika - iba deti si myslia, že nič zlé sa nemôže stať Riziko = pravdepodobnosť poruchy/havárie Nečakáme, ale konáme Bežne máme riadenie finančných rizík, lebo je to ľahko merateľné Ale čo výroba, aké máme informácie tu? Chyba sa stane Chyba je chybou ak sa stane dvakrát. Čas je opäť kritickým faktorom úspešného zvládnutia chyby. Riziko riadené zvonku regulačné orgány a normy

9 Najlepší postup ako robiť veci správne Učíme sa skúsenosťou a od iných, ktorí skúsenosti majú 50% servisných prác je zbytočných - prečo? Nevedia o najlepších praktikách Nemajú motiváciu ich používať nikto ich reálne nemeria Automatizácia - umožňovač Nasadením EAM sa nič nemení Ak manažujem, meriam (musím vedieť čo) Identifikujem problémové oblasti, Aplikujem prevenciu, ktorá bráni výskytu havárií Optimalizujem energetickú náročnosť A to všetko až po posledného mechanika Automatizácia musí byť nastavená tak, aby odrážala špecifické ukazovatele (KPI) EAM je nástroj na získanie obchodnej výhody

10 Záver Revolúcia na pôde výrobného podniku ste na ňu pripravení? Robiť veci jednoducho s jedinou softvérovou platformou Vek jeden problém, ktorý tu bude stále Bitka medzi ERP a EAM systémami a mierová zmluva Ekologická organizácia Vytvorenie jediného zdroja všetkých informácií o aktívach poskytlo úplne nový pohľad na ich výkonnosť. Riadenie rizika a jeho využitie vo váš prospech.

11 Ďakujem