Strategie rozvoje města Ústí nad Labem

Transkript

1 Strategie rozvoje města Ústí nad Labem Zpráva o vyhodnocení názorů účastníků veřejného projednání dne I. ZÁKLADNÍ INFORMACE O SOUBORU RESPONDENTŮ A METODICKÝ POSTUP I.1 Základní informace Dotazník vyplnilo celkem 34 respondentů. Nejvíce byly zastoupeny věková skupina (6 respondentů), následovaná věkovými skupinami (5) a (5). Respondenti byli spíše vysokoškolského vzdělání (18) a většinou muži (24). Z pohledu institucí byla zastoupena jak veřejná správa, tak zástupci významných zaměstnavatelů (resp. komerčních subjektů, tj. např. Spolchemie, OC Fórum), neziskových organizací i akademické sféry. I.2 Metodický postup Dotazníky byly distribuovány na prvním veřejném projednání Strategie rozvoje města Ústí nad Labem (dne ). Jednotlivé otázky byly postupně respondentům vysvětleny a byla nabídnuta možnost se na případné nejasnosti dotazovat. Respondenti vyplňovali dotazník samostatně. Po skončení veřejného projednání byly dokumenty sesbírány, následně převedeny do elektronické podoby a vyhodnoceny. U otevřených otázek byly náměty respondentů standardizovány do širších okruhů (tj. např. konkrétní námět Zvýšit intenzitu spojů MHD byl zařazen do širšího okruhu Doprava, apod.). II. VÝSLEDKY DOTAZNÍKOVÉHO ŠETŘENÍ ZE DNE II.1 Symboly města Otázka č. 1 Podle občanů města jsou nejvýznamnějšími symboly města: České středohoří, hrad Střekov a romantická příroda (ve městě i v blízkém okolí) jako taková. Jako typický rys Ústí nad Labem pak občané města hodnotí postavení města jako dopravního uzlu s dobrou dostupností do Prahy, Německa (především Drážďany) i zbylých částí severočeské (Ústecké) aglomerace a přítomnost Univerzity Jana Evangelisty Purkyně. II.2 Největší zdroje hrdosti, pozitiva města a doporučení k návštěvě Otázka č. 2 Z výsledků kvalitativního výzkumu vyplývá, že občané města jsou nejvíce hrdí na krásnou přírodu, místní kulturu (nezávislé galerie, Činoherní studio i alternativní kulturu) a bohatou historii spojenou s průmyslovým odkazem města. Otázka č. 3 (a) Jako na největších pozitivech pak panuje shoda na krásné přírodě (ve městě i blízkém okolí; viz také odkazy na hesla typu Porta Bohemica či České Středohoří), dopravní dostupnosti (resp. také

2 strategické poloze) a na relativní pestrosti kulturní nabídky (galerie, muzeum, alternativní kultura) a dostupném bydlení. Otázka č. 4 Obyvatelé Ústí nad Labem doporučují navštívit především hrad Střekov, zámeček Větruše a místní Zoo. II.3 Největší negativa města Otázka č. 3 (b) Největší negativa lze na základě dotazníkového šetření rozdělit do několika skupin. a. Sociální problémy (problematické soužití s menšinami, vysoká nezaměstnanost, vysoká kriminalita, nízká vzdělanost, odliv mladých vysokoškoláků) b. Urbanismus města (funkční kamenolom v centru, devastace a chátrání některých částí města zejména okrajových, např. Mojžíř, absence péče o veřejný prostor) c. Doprava (nedostatečná obslužnost některých částí města MHD, chybějící autobusové nádraží, nedokončená D8) d. Životní prostředí (především stále špatné ovzduší) e. Komunikace s občany II.4 Návrhy na změny Otázka č. 5 Z výsledků kvalitativního výzkumu lze vyčíst několik klíčových oblastí, ve kterých je největší poptávka po změně. Jedná se zejména o následující: a. Urbanismus zejména zlepšení čistoty veřejného prostoru, údržba zeleně, ale i koncepčnější návrhy zdůrazňující potřebu nového územního plánu, oživení centra města ale i důraz na okrajové oblasti města (sídliště) b. Sociální otázky + ekonomika města především snahy o zvýšení zaměstnanosti a to jak formou aktivizace (dlouhodobě) nezaměstnaných, tak podporou místního podnikání + řešení bezpečnosti ve městě (jak restrikcí zvýšení počtu strážníků, tak prevencí) c. Doprava lépe využít strategické dopravní polohy (blízkost Prahy, Drážďan i blízkých velkých sídel Chomutov, Most, Teplice), modernizovat a celkově vylepšit MHD + vybudovat autobusové nádraží d. Zkvalitnění komunikace s občany e. Skutečné využívání strategických dokumentů

3

4 Otázka č. 6 Budoucí Strategie by se pak podle občanů měla zaměřit především na rodiny s dětmi (průměrná známka 1,4), seniory (1,8), obyvatelé sídlišť (1,8), nezaměstnané (1,9) a menšiny (2,0). II.5 Strategické a koncepční dokumenty města, význam Strategie rozvoje města do roku 2020 a její prioritní cílové skupiny Za nejdůležitější dokument rozvoje města považují občané územní plán (průměrná známka 1,6), poté následuje Strategický plán rozvoje města (1,9). Jako méně důležité dokumenty vyhodnotili obyvatelé Ústí nad Labem rozpočtový výhled (2,0) a komunitní plán sociální péče (2,2) otázka č. 9. Většina respondentů o existenci předchozí strategie (do roku 2015) věděla a považuje ji za potřebnou (otázka č. 7). Budoucí Strategie rozvoje města (do roku 2020) je pak vnímána jako důležitý dokument nejen pro získání finančních prostředků z EU, ale pro rozvoj města jako takový (otázka č. 8). II.6 Volné náměty V poslední (III.) části dotazníků měli respondenti možnost popsat další náměty a připomínky k rozvoji města. Náměty zde vypsané poukazovaly na důležitost aktivního zapojení představitelů města do zpracování návrhové části dokumentu a do definice vize a priorit budoucího směřování města tak, že další rozhodování vedení města z nich bude vycházet. V obecné rovině se občané v této části dotazníku vyjadřovali v tom smyslu, že by ocenili častější komunikaci s reprezentací města. Častým námětem bylo rovněž zvelebení veřejných prostor města a vytvoření většího množství zelených ploch sloužících k rekreaci a odpočinku. Relativně velké množství námětů pak směřovalo i ke zlepšení dopravní dostupnosti města, zejména pak k dokončení dálnice D8. III. ZÁVĚR Kvalitativní výzkum je nedílnou součástí procesu přípravy Strategie rozvoje města Ústí nad Labem Výsledky kvalitativního výzkumu budou představeny politické reprezentaci města a bude diskutována reálnost naplnění jednotlivých požadavků. K získaným výsledkům bude rovněž přihlédnuto při struktuře analytické a posléze také návrhové části Strategie rozvoje města Ústí nad Labem Hlavním smyslem kvalitativního šetření je zmapovat ty oblasti, které jsou pro město klíčové, tyto posléze analyzovat a výsledky analytické části reflektovat v části návrhové. Vyhodnocení otázek směřujících k symbolům (heslům, sloganům) města by pak mělo přinést náměty pro budoucí vizi města. Sběr a vyhodnocení dotazníků bylo organizováno Oddělením strategického rozvoje Magistrátu města Ústí nad Labem a zástupci firmy MEPCO 1. 1 Kontaktní údaje: Štěpán Nosek mepco.cz ; )

5 PŘÍLOHA 1: DOTAZNÍK Strategie rozvoje města Ústí nad Labem Dotazník veřejné projednání, Instituce: Povolání: Věk: Nejvyšší vzdělání: základní střední, VOŠ VŠ Pohlaví: muž žena I. Otázky k vizi a rozvoji města Ústí nad Labem: Jaký slogan, heslo či symbol se vám vybaví ve vztahu k městu Ústí nad Labem (vyberte - podtrhněte 5 z nabídnutých nebo dopište své): dostupnost do Prahy dostupné bydlení Univerzita Jana Evangelisty Purkyně jezero Milada romantická příroda královské město dopravní uzel lední hokej zlepšení životního prostředí Větruše Mariánská skála Hrad Střekov kolébka Přemyslovců kvalitní služby České středohoří.. Napište stručně, na co jste ve městě Ústí nad Labem skutečně hrdí (příklady konkrétní místo, památka, instituce, spolek, akce, historická událost či osobnost atd. - uveďte alespoň 3): Co řeknete člověku, který se do Ústí nad Labem chce přestěhovat. Uveďte dle vašeho názoru: 3 největší pozitiva města (např. dostupnost do Prahy, kvalitní služby, společenské a kulturní akce, možnosti trávení volného času, krásná příroda v okolí): 3 největší negativa (nebo problémy) Ústí nad Labem (např. dopravní problémy, ovzduší, dostupnost škol, urbanismus města, menšiny, špatná pověst atd.): 4. Uveďte 3 místa (konkrétní památky, místa, restaurace atd.), které doporučíte navštívit turistovi, který se vás ptá, co stojí v Ústí nad Labem za návštěvu: 5. Co byste z hlediska rozvoje a života v Ústí nad Labem změnili, pokud byste měli možnost (uveďte alespoň 3 takové příležitosti)

6 6. Na koho (na jaké cílové skupiny) by se měla strategie města zaměřit - označte význam na škále 1 (klíčová skupina) až 5 (málo významná skupina) Rodiny s dětmi Senioři Nestátní neziskové organizace Sportovci a návštěvníci sportovních akcí Návštěvníci kulturních akcí Obyvatelé sídlišť Studenti Podnikatelé Úspěšní zaměstnavatelé Turisté Nezaměstnaní Menšiny Jiné (vypsat): II. Otázky k hodnocení stávající strategie města 7. Jakým způsobem jste vy osobně doposud pracoval/a s platnou Strategií rozvoje města Ústí nad Labem do roku 2015 (vznik v roce 2007) podtrhněte jednu variantu, která nejvíce odpovídá: Není mi známo, že tato strategie existuje; Vím o ní, ale se strategií nepracuji; Vím o ní, ale pro moji práci není potřebná; V částech, které se mne týkají, vycházím z ní; Nepracuji s ní, ale je pro město potřebná; Vím o ní, ale netýká se mé práce; Snažím se dle ní řídit v rámci mé práce; Jiná formulace:. 8. Jak hodnotíte pro město důležitost dokumentu Strategie rozvoje města Ústí nad Labem do roku 2015 vyberte nejvíce 3 tvrzení, se kterými souhlasíte: Nepotřebný dokument; Důležité pro získávání peněz (např. z EU); Důležité pro rozvoj města; Jiné:.. Formální význam (všechna města mají strategie); Nezbytné dle zákona o finanční kontrole; Naprosto nezbytné pro rozvoj města; 9. Ohodnoťte důležitost pro město těchto dokumentů - označte význam dokumentů na škále 1 (naprosto klíčový), 2 (důležitý a potřebný), 3 (potřebný), 4 (formální význam), 5 (nepotřebný): Strategie rozvoje města Ústí nad Labem do roku Územní plán Rozpočtový výhled Komunitní plán péče (sociální služby) Jiný dokument III. Další sdělení a náměty k rozvoji města (vypište):