Brno Business časopis nejen o Brně a okolí zima B r n o T O P
|
|
- Patrik Brož
- před 9 lety
- Počet zobrazení:
Transkript
1 Brno Business časopis nejen o Brně a okolí zima 2005 B r n o T O P
2 2 Vítězné osobnosti Alena Antalová Renata a Igor Ardaševovi Petr Bajer Miloslav Bernátek Iva Bittová Jan Bobrovský Zuzana Brázdová Jan Burian Karel Burian Vojtěch Cikrle Pavel Ciprian Zdeněk Černín Jožka Černý Armin Delong František Derfler Miroslav Donutil Petr Duchoň Miroslav Friš Petr Gazdík Valentin Girstl Olga Girstlová Arnošt Goldflam Lubomír Hakl Zdena Herfortová Yvetta Hlaváčová Luboš Holý Martin Hovorka Jiří Imrýšek Zora Jandová Karel Jarůšek Zdeněk Junák Stanislav Juránek Jiří Kaláb Zdeněk Kaloč Šárka Kašpárková Vladimír Kerndl Karel Kobosil Jiří Kolbaba Roman Kostřica Martin Koukal Radka Kovaříková a René Novotný Magdalena Kožená František Krakeš Jef Kratochvil Václav Kubíček Ladislav Lakomý Dagmar Lastovecká Zdeněk Lubas Jiří Morávek Stanislav Moša Otakar Motejl Libuše Nivnická Alexej Nováček Richard Novák Petr Oslzlý Filip Ospalý Jaromír Ostrý Erik Pardus Jiří Pavlica Halina Pawlowská Jiří Pecha Vlastimil Peška Vladimír Plašil Martin Pluháček Jiří Podlucký Aleš Pohanka Bolek Polívka Jan a Jindřich Pospíšilovi Stanislav Procházka Bedřich Prokeš Antonín Přidal Liběna Rochová Zdeněk Rotrekl Zuzana Slavíková Rostislav Slavotínek Josef Spáčil Ladislav Steinhauser Jaroslav Stibůrek Richard Svoboda Milan Šimonovský Jiří Škrla Miloš Štědroň Michal Štefl Marie Tichá Pavel Tocháček Dan Ťok Milan Uhde Petr Ulrych Hana Ulrychová Marcela Vandrová Jaroslav Vaněk Milan Venclík Jan Vrbka Eliška Wagnerová Vlastimil Zábranský Hana Zejdová Zdeněk Ziegelbauer Jiří Zlatuška Bohuš Zoubek Jan Žaloudík
3 : 2005 Kdo hýbe Brnem? : 2005 Who are the movers and shakers of Brno? V minulém vydání našeho časopisu jsme vám představili vítězné osobnosti třetího ročníku ankety. Nyní se zaměříme na vítězné firmy. Významné firmy podobně jako výjimečné osobnosti vytvářejí jeden velký obraz. Mozaiku zvanou město. Každý jednotlivý díl má význam, sám o sobě i jako součást celku. Zobrazením této skutečnosti jsou i výsledky ankety. In the last issue of our magazine we presented the victorious personalities of our third annual survey. Now let s take a look at the victorious companies. The noteworthy companies, just as the exceptional personalities, create one large picture; a mosaic called the town. Each individual part is significant by itself and as a part of the whole. These facts are depicted in the results of the survey. Vítězné firmy 1.FC Brno ABB Ager ALSTOM Power ALTA Barvič & Novotný BK Gambrinus Brno Brněnské kulturní centrum Brněnské vodárny a kanalizace BVV Fair Travel Carrefour Čedok Česká pojišťovna Česká spořitelna Česká televize, studio Brno Československá obchodní banka Český rozhlas Brno deník MF DNES deník Rovnost Divadlo Bolka Polívky Divadlo Husa na provázku Dopravní podnik města Brna Draci Brno Dům umění města Brna E.ON ebanka Elektro Spáčil FATEM Média a TV FN Brno FN u svaté Anny v Brně Galerie Vaňkovka GiTy Globus Grandhotel Brno HaDivadlo Holiday Inn Brno Hornbach Hošek Motor Hotel International HVB Bank Czech Republic Hvězdárna a planetárium M. Koperníka IBM IMOS Interhotel Voroněž Janáčkova akademie múzických umění Jihomoravská plynárenská KALÁB-stavební firma Knihovna Jiřího Mahena Komerční banka Kooperativa, pojišťovna Krajský úřad Jihomoravského kraje Letiště Brno Loutkové divadlo Radost Lužánky - středisko volného času Brno Magistrát města Brna Masarykova univerzita v Brně Masarykův onkologický ústav Mendlova zemědělská a lesnická univerzita v Brně Městské divadlo Brno Mittag Moravská Galerie v Brně Nadace Archa Chantal Národní divadlo v Brně Nemocnice Milosrdných bratří Obchodní a hospodářská komora Brno Obchodní galerie Orlí Olympia centrum OSKAR - Vodafone PDcz Brno Pivovar Černá Hora Plastická chirurgie, Berkova Porsche Brno Rádio Kiss Hády Rádio Krokodýl Rádio Petrov Real Spektrum Renocar RM SERVIS Siemens Skanska CZ region Brno SNIP & CO, reklamní společnost Starobrno Státní filharmonie Brno Student Agency Šelepova N o 1 Teplárny Brno Unistav Univerzita obrany Úrazová nemocnice v Brně ÚSP Kociánka Veletrhy Brno Velký Špalíček Vema Veterinární a farmaceutická univerzita Vojenská nemocnice Vojenský umělecký soubor Ondráš Volksbank CZ Vysoké učení technické v Brně Zetor Zoo Brno ŽS Brno 3
4 Vítězné firmy: město a my Opět jsme dali příležitost společenostem, které se umístily ve vítězné stovce ankety, aby se vyjádřily k tématům aktuálním pro Brno a ke svému místu, které zaujímají ve městě i regionu. Ačkoliv se před vámi otevírá pouze část vítězného žebříčku firem, jsme přesvědčeni, že vytváří dostatečně reprezentativní obraz města a společností včetně jejich představitelů, neboť jsou to právě oni, kdo tvář města významným způsobem ovlivňují. otázky: Co děláte pro rozvoj města a regionu? Jaké priority má vaše firma, jaké hodnoty uznává? Jak se bude podle vás vyvíjet byznys v Brně? Jaký význam má pro vrcholový management města udržování vzájemných obchodních i neformálních kontaktů a jak jsou na tom manažeři a podnikatelé v Brně? Co pro vás znamená umístění v anketě? ABB PTPM Brno ABB PTPM Brno vyrábí vzduchem izolované rozváděče vn, přístrojové transformátory a senzory vn. PTPM Brno dodává výrobky do celého světa a zaměstnává 551 zaměstnanců. Generální ředitel: ing. Jiří Potěšil Naším cílem je vyrábět výrobky s minimálním dopadem na životní prostředí a provozovat svou činnost šetrně a hospodárně. Zkušenosti v této oblasti předáváme dále svým zákazníkům a dodavatelům. Koncept společenské odpovědnosti ABB se opírá o triple bottom line (tzv. trojí výsledovka), což znamená, že vedle ekonomických výsledků sledujeme také sociální a ekologické aspekty našeho podnikání. Mohl bych zmínit mnoho konkrétních výstav, veletrhů a jiných podobných akcí spojených s propagací naší firmy a regionu. Co děláme místně? Především zaměstnáváme pracovníky, staráme se jejich další rozvoj, platíme pravidelně daně a další odvody, přispívající do státního rozpočtu, spolupracujeme s vysokými školami, podporujeme kulturu, charitativní akce a další konkrétní projekty. 4 ABB PTPM Brno se podílí významně na politickém a společenském životě města Brna. Pro hospodářskou situaci města Brna a regionu je důležitý aspekt prosperující a stabilní firmy, kterou ABB PTPM Brno je. Zajišťujeme rozvoj nejen svůj vlastní, ale i řady dalších subdodavatelských podniků. Přesto, že ABB je společností globální, je v rámci firemní kultury PTPM Brno zdůrazňována nutnost spolupráce s institucemi a orgány hospodářského a kulturního života a se zastupiteli města Brna. Společnost ABB PTPM Brno úzce spolupracuje s vysokými školami, zejména s VUT v Brně. Formy spolupráce jsou různé, např. poskytnutí technického vybavení, pořádání seminářů nebo finanční podpora studia projektem ABB Student Award. Aktivně podporujeme společensky prospěšné projekty a zaměřujeme se zejména na pomoc tělesně a mentálně handicapovaným spoluobčanům a dětem Fond ohrožených dětí, Speciální olympiády, Kursy monoski pro tělesně postižené apod. Společnost ABB vnímá trvale udržitelný rozvoj jako svůj závazek k integraci ekonomických, ekologických i sociálních úkolů do všech úrovní strategického plánování i každodenního rozhodování. Domníváme se, že trvale udržitelný rozvoj je pro nás konkurenční výhodou. Udržování oboustranných kontaktů, ať už formálních, či neformálních, je vždy výhodné pro obě strany vzájemná komunikace vždy přináší další rozvoj ve vnímání regionu a jeho potřeb. Velmi si vážíme umístění v této prestižní brněnské anketě. ALSTOM Power, s. r. o. ALSTOM Power, s. r. o., ALSTOM Group je výrobcem a dodavatelem průmyslových kotlů, elektráren a poskytuje komplexní servisní služby energetických zařízení. Zemský ředitel ALSTOM v ČR a SR, jednatel: ing. Zdeněk Černý Jsme výrobní firma, která většinu své produkce exportuje. Schopnost uspět na náročných trzích EU a ostatních teritoriích samozřejmě přináší příležitost propagovat zemi a město původu. Jsme firma, která se zaměřuje na kvalitu, a díky tomu máme ve světě dobré jméno. Profesionální přístup našich spolupracovníků na všech úrovních je toho nedílnou součástí. Kvalita, dodržování obchodní etiky, spokojenost zákazníků, odborný růst a seberealizace spolupracovníků jsou základními hodnotami v politice naší firmy. Brno se bude stále více zaměřovat na vývoj a aplikaci moderních technologií, poněvadž k tomu má výborné předpoklady je centrem s množstvím vysokých škol, má dostatek kvalitních odborníků, je přirozeným centrem regionu a přitom blízko významných bodů, jako je Vídeň, Praha. Patrně bude ubývat výrobních strojírenských podniků a výroba se bude postupně stěhovat do nákladově nižších oblastí. Není jednoduché uspět v současné konkurenci, a jsem tedy velice rád, že naší firmě se to daří. Bez zvyšování produktivity práce a aplikace nových postupů a technologií nebudou mít strojírenské podniky v Brně snadnou situaci. Naše firma nemá v současnosti žádnou zakázku přímo ve městě Brně ani v Jihomoravském kraji, ale snad právě proto je pro nás udržování formálních i neformálních vztahů velmi důležité, abychom neztratili kontakt se životem našeho regionu. Chceme znát jeho potřeby, případně problematické oblasti a podílet se na jejich řešení.
5 Vidím v tom uznání a ocenění dobré práce všech našich zaměstnanců, čehož si velmi vážíme. Myslím si, že významnost ankety spočívá velkou měrou v oblasti ocenění osobností a malých a středních firem. Československá obchodní banka, a. s. Československá obchodní banka, a. s., působí na dvou národních trzích, českém a slovenském. Je největší bankou se sídlem v České republice a ve střední Evropě měřeno hodnotou aktiv. Jako univerzální banka nabízí plný rozsah bankovních služeb pro fyzické osoby a firmy v tuzemsku i ve vztahu k zahraničí. Generální ředitel a předseda představenstva: ing. Pavel Kavánek Ředitel regionálního centra Brno: ing. Martin Novák Rozvoj města musí být založen na plnohodnotné občanské společnosti. ČSOB se snaží být dobrým korporátním občanem a hrát v rozvoji občanské společnosti aktivní roli. Banka si uvědomuje, že dobrým věcem je třeba podat pomocnou ruku. Sponzorské aktivity ČSOB se spíše zaměřují na podporu celonárodních projektů (např. Výbor dobré vůle Olgy Havlové), mnohé z nich však mají přímý kladný vliv na region města Brna. Podpora občanského sdružení Život 90, jehož cílem je zkvalitnění života seniorů, umožnila také v Brně uskutečnit v červnu 2005 osvětovou akci Života 90 Internet pro seniory. V Brně dále ČSOB finančně podporuje Sdružení vozíčkářů a také Český filharmonický sbor Brno. ČSOB pro bohatší život. Prioritou banky je vybudování dlouhodobé spolupráce se svými klienty postavené na základních hodnotách: profesionalitě, spolehlivosti a vzájemné důvěře. Česká televize, Televizní studio Brno Natáčí filmy, pohádky, dokumenty, magazíny, seriály, zábavné, sportovní a další televizní pořady (Manéž, Bolkoviny, Banánové rybičky, AZ-kvíz, Poutní místa, Křesťanský magazín, Cesty víry, Mezi dveřmi je A. G., Folklorika, Portréty, Náš venkov, Věříte médiím?, Hraje Vám..., Rodinné křižovatky, Móda Extravagance Manýry, seriál Četnické humoresky...). Zajišťuje také přímé televizní přenosy. Přináší regionální zpravodajství z krajů Jihomoravský, Zlínský, Vysočina a částečně i z kraje Olomouckého (Dobré ráno z Moravy a Slezska, Jihomoravský večerník, Týden v regionech, Zajímavosti z regionu, Regiony ČT24). Ředitel studia: Mgr. Vladimír Karmazín Prezentace města a regionu na obrazovkách České televize, nejen v regionálním, ale i v celostátním vysílání. Objektivita, profesionalita, nezávislost. Potvrzuje skutečnost, že Televizní studio Brno České televize je důležitou součástí města a regionu. Draci Brno Klub byl založen v roce 1972, od roku 1995 vládne českému baseballu: 11 titulů mistra ČR, dvakrát 3. místo na Poháru mistrů evropských zemí (1998 a 2004). Od roku 2000 zastupován servisní organizací Pro Draci, s. r. o. Dvakrát oceněn v anketě TOP 100, v roce 2005 vyhlášen jako třetí nejúspěšnější sportovní celek města Brna. tělocviku), Mistrovství Brna v T-Ball základních škol, Den dětí u Bolka Polívky, Veletrh Sport Life, Jihomoravský baseballový ples, ALL STAR GAME. Sportovní úspěchy snažíme se nabídnout hráčům takové podmínky, aby mohli dosahovat těch nejlepších výsledků, dále propagace našich partnerů rovnice je jednoduchá: čím více bude znám baseball a jméno Draci, tím více budou partneři ochotni investovat do našeho klubu a my budeme moci připravit lepší podmínky pro naše hráče. Doufám, že byznys i politická vůle budou i nadále nakloněny sportu a baseballu, v dračím podání zvlášť. Pravidelně se na našich zápasech ukazují vrcholní politici města Brna. Věřím, že právě nový městský baseballový stadión bude tím pravým prostředím pro tvorbu neformálních kontaktů, společenských akcí atd. Pro nás má toto ocenění obrovský význam. Znamená to, že jsme schopni naše úspěchy na hřišti přenést do povědomí brněnské odborné i laické veřejnosti. Baseball není zrovna majoritní sport, ale jméno Draci je v Brně dobře známo. To vše se pak odráží i v zařazení našeho klubu mezi TOP 100. Fakultní nemocnice Brno Státní příspěvková organizace, přímo řízená Ministerstvem zdravotnictví ČR. Ředitel: MUDr. Jan Burian Kvalitou i kvantitou poskytované péče zhodnocujeme a zvyšujeme kredit nejen krajského města a regionu, ale celé Moravy. Velice si ceníme umístění v anketě Brno TOP. Je pro nás uznáním našich dosavadních aktivit a zároveň výzvou pro další rok, abychom si toto umístění udrželi a vylepšili. Manažer klubu: ing. Arnošt Nesňal Kromě reprezentace města na sportovním poli v ČR a zahraničí pořádáme celou řadu akcí, během nichž se snažíme přiblížit baseball Brňanům: T-Ball do škol (podporujeme školy, které zařadí T-Ball do programu hodin Péče o pacienta, vyrovnané hospodaření a transparentnost našich činností. Očekávat lze především další rozvoj komerčních průmyslových zón a snad i malého a středního podnikání. 5
6 6 Udržování vzájemných kontaktů je pro vrcholový management jistě důležité a myslím, že úroveň těchto vztahů je v brněnském regionu spíše nízká. Umístění si velice cením a chápu je jako ocenění celé Fakultní nemocnice Brno. Galerie Vaňkovka Obchodní a společenské centrum v centru Brna (130 obchodů, 1000 parkovacích míst). Ředitel: ing. Josef Wiedermann Galerie Vaňkovka oživila dříve mrtvou zónu pod nádražím a jako magnet k sobě přitahuje další aktivity, jež podporují návrat lidí z předměstských nákupních zón zpět do měst. Galerie Vaňkovka se také rychle stala oblíbeným cílem nákupů pro návštěvníky z poměrně vzdálených oblastí, mnozí z těchto nakupujících se v Brně zdrží déle a navštíví i centrum města. Vaňkovka se tak pro mimobrněnské návštěvníky stává i díky možnosti parkování jakousi vstupní branou do města. Vybudování Galerie Vaňkovka je příkladem úspěšné přeměny brownfields na plnohodnotnou, živou a hojně navštěvovanou část města, kde se dá nejen nakoupit, ale i trávit volný čas. O tom, že brněnská Galerie Vaňkovka je dobrým vzorem pro další města, svědčí i několik cen, jež stihla od jara 2005 získat: cena Via Bona za podporu neziskového sektoru, cena Best of Realty 2005 v kategorii nákupních center. V oblasti obchodu je to poskytování služeb v nejvyšší kvalitě a široká nabídka zejména módního zboží pro všechny typy zákazníků. Stejný důraz však klademe na prostředí a atmosféru nákupního centra, na to, aby se u nás lidé cítili dobře, aby ve Vaňkovce mohli příjemně strávit také chvíle odpočinku nebo zábavy. Tuto snahu odráží i nabídka programů, které ve Vaňkovce probíhají. Přitažlivé kulturní a společenské akce návštěvníkům nabízí i neziskové organizace, které sídlí v budově Galerie Vaňkovka. Právě propojení obchodní pasáže a prostoru pro neziskové organizace vytváří skvělé podmínky pro sbližování a vzájemné ovlivňování obou sekcí: komerční subjekty, které podpoří chod neziskovek v místě svého působení, k nim pochopitelně získávají daleko vřelejší vztah, naopak alternativně laděná část veřejnosti se přesvědčuje, že v komerční sféře stoupá vědomí odpovědnosti za kvalitu občanského života a že i byznys se dá dělat kultivovaně. Složení návštěvníků Galerie Vaňkovka dává tušit, že Brno se bude stále více propojovat s přilehlými regiony: Dolní Rakousko, západní Slovensko, severní Morava... Tomu by měl odpovídat i rozvoj jednotlivých komerčních aktivit vedle tradičních i nových technologií by se měl výrazněji rozvíjet turistický průmysl, rozšiřovat a především zkvalitňovat nabídka zábavy a ubytování. Velkým potenciálem, který stále ještě není dostatečně využit, jsou vysoké školy, jež poskytují výborné zázemí pro lepší integraci Brna do mezinárodních komerčních i společenských struktur. Osobní vazby jsou v tak sociologicky determinovaném městě, jako je Brno, naprostou nutností. Ostatně současná podoba Galerie Vaňkovka je výsledkem velmi úzkých pracovních kontaktů se zástupci města, regionu i neziskových organizací bez vzájemného pochopení, bez ochoty naslouchat, vycházet si vstříc a přistoupit na kompromisy by se Vaňkovka sotva stala takovým fenoménem. Každý jistě dosvědčí, že (nejen) v byznysu je daleko příjemnější dobírat se cíle v atmosféře dialogu a snahy o dohodu než v konfrontačním a nepřátelském duchu. Nejsme v Brně zase tak dlouho, abychom mohli obecně hodnotit vztahovou úroveň zdejšího podnikatelského prostředí, ale sami si na kvalitu vztahů s našimi obchodními i dalšími partnery rozhodně stěžovat nemůžeme. Je to pochopitelně významné ocenění naší práce, ale svým způsobem i poděkování všem, kteří Vaňkovce pomáhali na svět a kteří ji naplňují životem: od zástupců regionu a města, přes všechny obchodní partnery, až po naše návštěvníky. GiTy, a. s. Skupina GiTy existuje na trhu patnáct let a během této doby se vypracovala na mezinárodní společnost, která se dlouhodobě zaměřuje na vytváření komunikačního prostředí a infrastruktury a poskytování telekomunikačních služeb. Svoje aktivity rozvíjí v České republice a prostřednictvím dceřiných společností také ve Slovenské republice a v Bulharsku. Skupina GiTy se profiluje jako dynamická, čitelná, procesně řízená a prosperující společnost orientovaná na zákazníka. Podnikatelská strategie firmy je zaměřena k poskytování kvalitních telekomunikačních služeb, služeb Triple play (data, hlas, obraz) na jedné konvergované síti, dodávky technologií, budov a areálů a vybudování komunikační infrastruktury pro mobilní operátory a mikroregiony. Skupina GiTy má za sebou již přes 8000 instalací, které dlouhodobě potvrzují její kvalitu a spolehlivost. Předseda představenstva a prezident společnosti: Valentin Girstl Místopředsedkyně představenstva a generální ředitelka: Olga Girstlová Podporujeme celou řadou kulturních a sportovních projektů ve městě Brně v průběhu celého roku. Mezi nejvýznamnější patří např. Brno město uprostřed Evropy, jehož součástí je přehlídka ohňostrojných show IGNIS BRUNENSIS. Podporujeme Městské divadlo Brno, sportovní klub moderní gymnastiky SK GiTy Moravská Slavia (již dvanáct let). Každoročně pořádáme ve spolupráci s tímto klubem mezinárodní soutěž v moderní gymnastice GiTy Cup. V letošním roce jsme podpořili nově vznikající hudební festival Latinfest v Brně Semilassu. Pracujeme na zkvalitnění životního prostředí podporou projektů organizovaných občanskými sdruženími. Skupina GiTy je také držitelem certifikátu ISO , který potvrzuje, že veškerá činnost firmy je ohleduplná k životnímu prostředí a splňuje nejpřísnější normy a předpisy. Soustřeďujeme se také na budování kvalitního pracovního prostředí pro naše zaměstnance podporou jejich vzdělávání a osobního rozvoje. Prestiž města a regionu zvyšujeme také prostřednictvím technologických inovací, výzkumu a vývoje a spoluprací s řadou vysokých škol. Vysíláme tak signál směrem k novým významným společnostem a investorům, kteří vstupují do regionu a města Brna. Celospolečenská zodpovědnost při podnikání, zákazník je na prvním místě a služba pro něj je naší výzvou, profesionalita při vykonávání jakékoliv činnosti a přátelství mezi lidmi. Brno má před sebou velký růstový potenciál právě ve spojení již stávajících úspěšných podniků,
7 ve vstupu nových investorů a propojení na místní vysoké školy, což umožňuje vytvoření města, které má znalostní a inovační potenciál. To vše je nezbytné pro rozvoj budoucího byznysu, ať již globálně, či lokálně ve městě Brně. Dobré kontakty a vztahy s představiteli města a regionu jsou pro firmu velice důležité. Manažeři a podnikatelé v Brně jsou v tomto směru velice zodpovědní a mají zájem na tom, aby se jejich region úspěšně rozvíjel. Grandhotel Brno Grandhotel Brno patří v Brně k předním hotelům s dlouholetou tradicí poskytování ubytovacích a gastronomických služeb již od roku V roce 1997 byl koupen společností AUSTRIA HOTELS INTERNATIONAL. Ředitel: Stephan Sikora Jednatel: Johann Pichler / Jiří Smolka Spokojenost našich hostů stojí na prvním místě, s tím úzce souvisí nejen neustálá modernizace našich prostor, ale i rostoucí kvalita našich poskytovaných služeb. Brno je svou rozlohou a položením velmi zajímavé město ve středoevropském regionu, leží prakticky mezi třemi hlavními městy Bratislavou, Vídní a Prahou, což samo o sobě nabízí velké možnosti a příležitosti nejen v rozvoji podnikatelských aktivit tuzemských či zahraničních společností, ale i pro další rozvoj cestovního ruchu, a to nejen z hlediska veletrhů, ale i z pohledu kultury, historických památek, přírodních rezervací, či sportovních aktivit a mezinárodních sportovních akcí. Pěstování osobních kontaktů mezi jednotlivými manažery či vedeními společností v Brně má velký význam a prospívá k rozvoji jejich investičních či podnikatelských aktivit, které jsou v zájmu města, a mají tak velmi kladný přínos pro jeho další rozvoj i spokojenost našich spoluobčanů. Je to ocenění naší každodenní práce. Samozřejmě to vnímáme i jako jednu z nejlepších forem reklamy. Hvězdárna a planetárium Mikuláše Koperníka Kulturně vzdělávací instituce, příspěvková organizace, zřízená Statutárním městem Brnem. Ředitel: doc. RNDr. Zdeněk Pokorný, CSc. Vzdělaní lidé jsou nejcennější inventář každého města či regionu. My jsme prakticky jediným přírodovědným vzdělávacím centrem v regionu, které slouží zejména občanům Brna a okolí. Asi jen málo Brňanů nás nikdy nenavštívilo. Podáváme seriózní informace, které se snažíme prezentovat atraktivní formou, způsobem přiměřeným věku návštěvníků. Můžeme to shrnout do sloganu: při návštěvě hvězdárny či planetária se každému dostane krásy a poučení. Pro nás je to jasný závazek do budoucna. Návštěvníci nás znají, oceňují naši práci, a my se odvděčíme tím, že pro ně připravíme zase něco zajímavého. Holiday Inn Brno Společnost BRNO INN, a. s., provozuje hotel Holiday Inn Brno od roku Holiday Inn Brno byl prvním zástupcem světového hotelového řetězce Holiday Inn v České republice. Za ochotu a vstřícnost svého týmu získal od společnosti Intercontinental Hotels Group již pětkrát Quality Excelence Award a na poslední konferenci ocenění Torchbearer Award. Předseda představenstva BRNO INN, a. s.: Egbert Zündorf Generální ředitel Holiday Inn Brno: Mojmír Putna Holiday Inn Brno byl v roce 2003 zařazen jako první hotel v Brně do kategorie hotelů 5 hvězdiček. Dosažená mezinárodní ocenění ukazují na prvotřídní úroveň poskytovaných služeb především cizincům z řad středního a vyššího managementu firem, kteří jsou v Brně obchodně aktivní. Ve svém názvu nese jméno města Brna a přispívá k jeho věhlasu a známosti po celém světě. Aktivní podpora propagace města Brna a rozvoje cestovního ruchu je součástí každodenní obchodní činnosti. Společnost maximálně naplňuje své závazky vyplývající z podnikatelské činnosti. Obratově se dostává na hranici 150 mil. Kč a vytváří pracovní místa pro více než 130 zaměstnanců. Všemi směry podporuje rozvoj hotelnictví v České republice, vzdělání mladých odborníků. Vizí společností je dosáhnout nejvyšší úrovně poskytovaných hotelových služeb s maximální spokojeností hostů a spolupracovníků. Vzhledem k jeho poloze a aktivní činnosti zastupitelů usilujících o letecké a vlakové spojení, či podporujících vznik průmyslových center vidíme budoucnost rozvoje byznysu velmi pozitivně. Ocenění dlouholeté práce a potvrzení, že nastoupená cesta byla správná. IBM Společnost IBM je největší světovou společností v oblasti informačních technologií, s více než osmdesátiletou vedoucí pozicí v inovacích, které pomáhají v podnikání. S využitím všech zdrojů IBM a hlavních business partnerů IBM nabízí široké spektrum služeb, řešení a technologií, které umožňují velkým i menším zákazníkům naplno využívat výhod nové éry e-businessu. Country General Manager (generální ředitel) IBM Česká republika: ing. Aleš Bartůněk IBM v Brně poskytuje více než jeden tisíc pracovních příležitostí ve svém Integrated Delivery Center (IDC) a předpokládá se další významný růst zaměstnanců v roce Tyto pracovní příležitosti dávají dobrou pracovní perspektivu a široké možnosti uplatnění v rozmanitých funkcích IT infrastruktury v dodávce služeb pro mezinárodní zákazníky. IBM zaměstnancům poskytuje zaškolení v průměrné délce tří měsíců po nástupu zaměstnance do našeho centra. V důsledku toho zde vzniká množství dalších aktivit a projektů včetně dalších pracovních příležitostí, například při stavbě nové budovy. Jméno města Brna 7
8 se stalo součástí názvu našeho centra a také jeho prostřednictvím je město zviditelňováno uvnitř i navenek IBM. Společnost má v Brně navíc i obchodní zastoupení v podobě pobočky, která se nachází v prostorách BVV. Prioritou IDC Brno je dodávání prvotřídních služeb našim zákazníkům. Tyto služby se vyznačují vysokou kvalitou, silným důrazem na IT bezpečnost, slučitelnost s našimi procesy a úroveň nákladů, jež je v souladu s očekáváním zákazníků. Hodnoty IBM představují základnu, na které budujeme naše vztahy se zákazníky, zaměstnanci, partnery a dodavateli. Mezi hodnoty IBM patří angažování se pro úspěch klienta, inovace, které mají smysl nejenom pro naši společnost, ale i pro svět, a důvěra a osobní odpovědnost ve všech vztazích, v nichž figurujeme. Naše centrum v Brně rozhodně poroste co do počtu zaměstnanců. Nepochybně se bude zvyšovat poptávka po zkušených a schopných pracovnících z důvodu rozšiřování počtu úkolů, které jsou pro nás výzvou, a současně poroste i zodpovědnost v poskytování služeb našim zákazníkům. Neformální kontakty jsou pro nás nepochybně důležité, protože chceme, aby nás lidé v Brně vnímali jako společnost, která má zájem na rozvoji města a je ochotna se v něm angažovat. Pravda také je, že pro růst obchodu jsou nezbytné i kontakty vrcholového managementu. INTERCOM, a. s., jako developer a investor objektu Velkého Špalíčku v Brně proměnil téměř 60 let existující proluku včetně několika zchátralých objektů v samotném centru Brna na multifunkční prostor evropského standardu obchodní galerii s multikinem, kancelářskými prostory, byty i podzemním parkingem. Společnost má i nadále zájem o investování ve městě Brně (podzemní parking, hotel apod.). Při současné stěžejní aktivitě společnosti, tj. provozování multifunkčního centra uprostřed města Brna, je naší prioritou spokojený návštěvník, ať se jedná o obyvatele Brna nebo návštěvníka z jiného kraje či země, ať přichází či přijíždí za nákupy nebo za prohlídkou města, zábavou nebo posezením v restauracích. Ve spolupráci s městem usilujeme o zatraktivnění vnitroblokové pasáže do Šilingrova náměstí, aby se prostředí historického jádra města vyznačovalo čistotou, důstojností a bezpečností. Další z priorit je pravidelné pořádání filmových festivalů. Umístění v anketě je pro nás jistým ohodnocením našich aktivit z pohledu Brňanů a rádi bychom ve společnosti těch, kteří Brnem a jeho okolím pozitivně hýbou, zůstali. Interhotel Voroněž Především ctít a naplnit slova našich sloganů: OREA HOTELS JSTE V DOBRÝCH RUKOU a EAST OR WEST OREA IS BEST. Hotel Voroněž je ikonou v hotelnictví. Jeho vynikající pověst pramení z úrovně poskytovaných služeb korunované certifikátem kvality ISO 9001, která je stálou konstantou. Všichni uznáváme léty osvědčenou jednoduchou filozofii, že jen spokojený host se k nám vrátí. Receptura: dobrá obchodní politika v kombinaci s lidským faktorem nepostrádajícím úsměv, ochotu a vstřícnost. Brno leží na křižovatce cest, což nás předurčuje k tomu, že tu vždy budou existovat dva protipóly kupci a obchodníci. Naše vize je optimistická. Díky nově zbudovaným industriálním zónám, kancelářským komplexům, plánovaným unikátním medicínským pracovištím, nově vytvořeným leteckým spojením a přílivu klientely z celého světa očekáváme, že business v Brně bude more than busy. Prolínání a udržování obchodních i neformálních kontaktů má bezesporu důležitý význam pro ekonomický, politický, společenský, sociální, kulturní a sportovní život Brna. Prestižní záležitost, které si velmi vážíme. Jihomoravská plynárenská, a. s. 8 Pochopitelně nás umístění v této anketě těší. A jako jeden z největších investorů a zaměstnavatelů v Brně se tím také cítíme být zavázáni. INTERCOM, a. s. ibm.com/cz INTERCOM, a. s., vznikla v roce 1988 jako developerská a investiční firma. V současné době má dva akcionáře, společnost Warimpex A.G. a společnost UBM A.G., a zabývá se provozem obchodního centra Velký Špalíček. Výkonný ředitel firmy a předseda představenstva: Dagmar Špačková Ubytovací, stravovací a doplňkové služby pro kongresovou, odpočinkovou turistiku a turistiku volného času. Též cateringové služby v rámci města a regionu. Generální ředitel: ing. Josef Kulíšek Interhotel Voroněž se považuje za jednoho z významných představitelů ve svém oboru v regionu a chce se dlouhodobě zasadit o podporu všech projektů majících sepětí s rozvojem turistiky, usilujících o zvýšení prestiže, úrovně a celkového sebevědomí v jednotlivých oblastech nejenom v Brně, ale i v ostatních částech jižní Moravy. Připravuje vybudování nadčasového wellness centra s rozsáhlou škálou procedur, které bude sloužit nejen našim hotelovým hostům, ale i široké brněnské veřejnosti. Jihomoravská plynárenská, a. s., člen skupiny RWE, je největší regionální plynárenskou distribuční společností v České republice. Zabezpečuje dodávku zemního plynu zákazníkům v krajích Jihomoravském, Zlínském, Vysočina a částečně i Olomouckém, Pardubickém a Jihočeském. Provozuje hustou síť vysokotlakých, středotlakých a nízkotlakých plynovodů o celkové délce více než 17 tisíc km, jejímž prostřednictvím každoročně dodává svým zákazníkům více než 23 miliardy kwh zemního plynu. Předseda představenstva a ředitel divize obchodu: ing. Dan Ťok V současné době je největší zájem o zemní plyn ze strany investorů průmyslových zón.
9 Proto v rámci podpory plynofikace naše společnost spolufinancovala rozšíření plynovodní soustavy na Černovických terasách v Brně, kde i plně uhradila náklady spojené s připojením čtyř investorů. V letošním roce rovněž evidujeme zvýšený zájem zákazníků z řad domácností o plynové přípojky. Doposud jsme uzavřeli nové smlouvy s více než 7700 novými uživateli a tento proces nadále pokračuje. Mimo hlavní obchodní aktivity společnosti se zaměřujeme na podporu veřejně prospěšných akcí a projektů z oblasti kultury, sportu a charity, úzce spojených s jihomoravským regionem. Trvale podporujeme Mezinárodní festival Moravský podzim, jsme generálním partnerem projektu VOLEJBAL, zaměřeného na mladou generaci. K dalším podporovaným organizacím patří Nadační fond Kociánka, občanské sdružení Biliculum, Sdružení pěstounských rodin atd. Základním cílem regionální politiky společnosti je zabezpečení dlouhodobě spolehlivých a bezpečných dodávek zemního plynu do všech regionů působnosti Jihomoravské plynárenské, a. s., vedoucí k maximální spokojenosti zákazníků. V rámci připravované liberalizace trhu je to i zabezpečení rovného přístupu k distribuční soustavě všem uživatelům. Brno má dnes pro rozvoj podnikání velmi dobré podmínky. Silné zastoupení univerzit vytváří dostatečný potenciál kvalifikované pracovní síly. Je tady dlouhodobá tradice strojírenské výroby. Všechny tyto aspekty spolu se snahou politické sféry přispěly k tomu, že do Brna konečně přišli noví investoři, kteří rovněž vytvářejí příležitosti pro malé a střední podnikatele. Je známo, že jedna velká firma na sebe nabalí několik menších, zejména ve sféře služeb a servisu. Myslím si, že se v Brně podniká a bude podnikat docela dobře. vedení města s podnikateli a manažery velkých podniků jsou velmi důležité pro rozvoj města i podnikatelského prostředí. Proto je potřeba neustále rozvíjet a pečovat o kontakty, které již dnes existují. Jsou tady aktivity OHK, Jihomoravského společenství, Americké obchodní komory a dalších. Je nutné zmínit i vaši anketu, která takovéto kontakty rovněž umožňuje a zprostředkuje. Myslím si, že vzájemně výhodná spolupráce je vždy lepší než jednostranné vítězství. Myslím si, že ocenění v této tradiční a již prestižní anketě odráží vnímání JMP, a. s., vnějším prostředím, a proto jsem rád, že se naše společnost objevila mezi ostatními významnými společnostmi, což dokazuje, že jsou s činnostmi naší společnosti spokojeni nejen zákazníci, ale je pozitivně vnímána i širokou veřejností. Kaláb-stavební firma, spol. s r. o. Kaláb-stavební firma, spol. s r. o., se zabývá generálními a vyššími dodávkami pozemních staveb. Kromě novostaveb provádí opravy a rekonstrukce budov, včetně historicky významných objektů. Společnost investorovi zajišťuje v průběhu stavby komplexní servis od přípravné fáze a projektu až po vlastní výstavbu a je schopna realizovat velmi náročné stavby, odpovídající těm nejpřísnějším měřítkům kvality. Firma je nositelem mnoha certifikátů, z nichž nejvýznamnější jsou certifikáty ISO 9001:2001 a ISO 14001:1997. Jednatel firmy: ing. Jiří Kaláb Jsme hrdí na to, že jsme brněnská firma. K rozvoji přispíváme nejen aktivní účastí v oborových sdruženích, ale především participací na regionálně významných zakázkách, jako je například Dostavba odbavovacího terminálu Letiště Brno, či Výstavba městského golfového hřiště v Brně-Jinačovicích. Nejvyšší prioritou pro naši firmu je spokojenost zákazníka. A to nejen s výslednou stavbou, ale v celém procesu výstavby. A jaké že hodnoty firma uznává? Stačí citovat dva body z firemní strategie: zjišťování a naplnění potřeb zákazníka trvalý proces, kvalita staveb a kvalita služeb. V této otázce jsme jednoznačně optimističtí. Výstavba velkých logistických center, moderních administrativních budov, přesun nádraží, dálnice na Vídeň, dostavba Letiště Brno to vše jsou argumenty pro potenciální investory, a tím pro rozvoj tržního potenciálu Brna. Udržování kontaktů je pro vedení města ojedinělou příležitostí pro získání zpětné vazby, názoru druhé strany na kroky, které město podniklo, případně se podniknout chystá. A že jsou tyto kontakty také neformální? Brno je příliš malé na to, aby se obchodní a neformální kontakty daly oddělit. Je to pro nás zúročení naší práce a snahy, aby firma Kaláb byla vnímána jako solidní a stabilní partner. To se nám, doufejme, daří. Knihovna Jiřího Mahena Knihovna Jiřího Mahena v Brně (KJM) je největší veřejná městská knihovna na Moravě, druhá největší v České republice. Jejím zřizovatelem je od roku 1921 statutární město Brno. Knihovna nabízí rozsáhlý výběr krásné a naučné literatury, novin a časopisů, AV médií a hudebnin, přístup do sítě internetu a k elektronickým databázím, služby nevidomým a slabozrakým čtenářům, poskytuje informace o literatuře, hudbě a jejich autorech, faktografické a právní informace, informace o Brně a regionu, ze státní správy a samosprávy, informace o Evropské unii, zajišťuje meziknihovní výpůjční službu, pořádá kulturní a vzdělávací pořady pro školy a veřejnost. Knihovna pracuje systémem ústřední knihovny a sítě poboček na území města Brna. Součástí KJM je Mahenův památník v Masarykově čtvrti s expozicí o životě a díle spisovatele, dramatika, prvního brněnského knihovníka a zakladatele KJM Jiřího Mahena. Za rok se v KJM zaregistruje více než 40 tisíc čtenářů, kteří zrealizují přibližně 780 tisíc čtenářských návštěv a uskuteční 2,75 miliónů výpůjček. Ředitelka KJM: ing. Libuše Nivnická KJM poskytuje široké spektrum služeb nejen obyvatelům města Brna, ale i celému jihomoravskému regionu, s cílem zajistit rovný přístup občanů k informacím a kulturním hodnotám. Ve své činnosti se velkou měrou orientuje na začínající čtenáře, pro které vytvořila projekt na podporu dětského čtenářství Poprvé do školy poprvé do knihovny. Za tento projekt obdržela knihovna ocenění Ministerstva kultury ČR Knihovna roku Knihovna věnuje rovněž velkou pozornost problematice integrující se Evropy a prostřednictvím Informačního střediska Europe Direct zprostředkovává informační servis 9
10 o EU a díky rozmanitým zahraničním kontaktům zvyšuje povědomí o knihovně, městě i regionu. Odbornost, důvěryhodnost, vstřícnost, spolehlivost, kulturnost. Umístění v anketě znamená pro naši instituci zviditelnění a ocenění dlouhodobé snahy všech zaměstnanců knihovny poskytovat široké veřejnosti co nejlepší služby v oblasti knihovnictví a je podnětem pro jejich neustálé zlepšování, které povede ke stále větší spokojenosti našich klientů. Krajský úřad Jihomoravského kraje Jihomoravský kraj byl jako vyšší územně samosprávný celek vytvořen Ústavním zákonem č. 347/1997 Sb., k 1. lednu 2000, nejprve jako Brněnský kraj se sídlem v Brně a od 31. května 2001 jako Jihomoravský kraj. Svoji činnost však zahájil až s účinností zákona č. 129/2000 Sb., o krajích, 12. listopadu 2000, dnem voleb do zastupitelstev krajů. Kraj je veřejnoprávní korporací a územním společenstvím občanů, které má právo na samosprávu. Jihomoravský kraj spravuje své záležitosti samostatně v tzv. samostatné působnosti a vykonává i prostřednictvím svých orgánů státní správu, tedy tzv. přenesenou působnost, kterou stanoví zákon. Jihomoravský kraj je spravován samostatně zastupitelstvem kraje, které má 65 volených členů. Dalšími orgány kraje jsou hejtman kraje a 11členná rada kraje. Orgánem kraje je rovněž krajský úřad, v jehož čele stojí ředitel ing. Jiří Crha. Krajský úřad se dále člení na 17 odborů. délky opravených silnic II. a III. třídy, zabezpečení plnohodnotné a funkční sítě škol nabízející moderní obory, úsilí o to, aby naši zemědělci hospodařili v rovnoprávných podmínkách ve srovnání s ostatními evropskými regiony, zajištění prevence a zachování udržitelného rozvoje životního prostředí, podpora prohlubování kulturní identity kraje, podpora forem sociální péče umožňující klientům zůstat v domácím prostředí, rozvinutí aktivit směřujících ke stabilizaci a posílení rodiny, vytvoření podmínek pro provoz sportovních zařízení sloužících dětem a mládeži. Pro kraj to znamená ocenění práce všech volených představitelů i pracovníků krajského úřadu. Jsme rádi, že veřejnost vnímá dosažené výsledky za uplynulých téměř pět let činnosti Jihomoravského kraje. Letiště Brno, a. s. Společnost Letiště Brno, a. s., byla založena v prosinci 2001 za účelem provozování a rozvoje letiště Brno-Tuřany. Mezi základní povinnosti společnosti patří dlouhodobé zajištění provozu letiště a služeb souvisejících s leteckou dopravou, zajištění údržby a rozvoje letiště v souladu s potřebami letecké dopravy. Předseda představenstva: Jiří Filip Ředitel: Tomáš Plaček Projekty v oblasti osobní i nákladní letecké přepravy, nová pravidelná spojení podpoří zkvalitnění dopravní infrastruktury, hospodářský růst regionu, rozvoj turistického ruchu. Vytvoření dalšího prostoru pro podnikatelské aktivity na letišti i v sekundární sféře, související přímo či nepřímo s dopravou a cestovním ruchem. Ředitel: Vlastimil Peška Letos divadlo reprezentovalo s velkým úspěchem Jihomoravský kraj na světové výstavě EXPO 2005 v japonském Aichi, město Brno pak na oslavách 40. výročí družebních setkání s francouzským městem Rennes. Divadlo výsostné profesionality pro doslova nejširší diváckou veřejnost. Lužánky středisko volného času Brno Již na šesti místech v Brně nabízí pestrou škálu způsobů aktivního trávení volného času dětem, mladým lidem, dospělým i celým rodinám. Jako školské zařízení pro zájmové vzdělávání podporuje výuku všech stupňů škol (od mateřských po vysoké) výukovými programy, metodickou a poradenskou činností pro učitele, kursy, stážemi či praxí. Je fakultním zařízením Pedagogické fakulty Masarykovy univerzity v Brně. A také laboratoří pro zkoušení a ověřování nových forem a metod práce, a tím i inspirací pro podobná zařízení po celé republice. Ředitel: ing. Milan Appel Ve svém oboru patříme k absolutní špičce v republice a jsme rádi, že můžeme Brno a jižní Moravu reprezentovat nejen v různých soutěžích a přehlídkách, ale máme co nabídnout, i když město či kraj navštíví zahraniční odborníci. Za úroveň péče o volný čas dětí a mládeže se Brno před svými partnery ze zahraničí zcela jistě nestydí. 10 Hejtman JMK: ing. Stanislav Juránek. Priority Jihomoravského kraje vycházejí z Programového prohlášení Rady JMK na funkční období schváleného Radou JMK Zásadním úkolem je vytvořit pro život a budoucnost občanů Jihomoravského kraje ty nejlepší podmínky: využití všech možností k podpoře vlastních hospodářských sil kraje, prevence kriminality a rozvoj dalších preventivních programů pro mládež, podpora jednotného systému neodkladné zdravotní péče, prodloužení Bezpečnost, rychlost a kvalita služeb, efektivita. Loutkové divadlo Radost Divadelní scéna pro děti od 3 do 100 roků, která se důsledně věnuje formě tzv. lidového divadla na vysoké úrovni. Pružně reagovat na trendy ve volném čase všech věkových kategorií, zkoušet nové aktivity, postupy a metody a být stále o krok napřed. A také být přívětivým místem k výchově a formování osobností dětí a mladých lidí. Nikomu nic nevnucovat, ale nabízet. Naším byznysem se bude v budoucnu jistě zabývat čím dál tím víc firem a institucí, je to tak všude ve světě. Volný čas je dobrý byznys. I když do něj vstoupí nové, především komerční subjekty, Lužánky se v něm neztratí.
11 Město nereprezentují pouze komunální politici a manažeři úřadu města, ale také představitelé úspěšných firem a institucí. Je zcela přirozené, že se musí navzájem poznávat a spolupracovat. Pochopitelně korektně a transparentně. Velká radost a taky prestiž najít značku volnočasového střediska mezi nejvýznamnějšími firmami a institucemi města! Masarykova univerzita v Brně a partnerem v sociálních vztazích na regionální, národní a mezinárodní úrovni. MU vítá rozvoj oficiálních i neformálních vztahů s podnikatelskou sférou a doufá, že povedou k rozvoji inovačního podnikání v Brně i posilování zpětné vazby mezi univerzitou a zaměstnavateli. Nejsme si jisti, jak velký význam má pro univerzitu toto umístění. Aniž bychom chtěli zpochybňovat prestiž ankety, naším cílem je proniknout mezi TOP 100 světových univerzit. (nyní probíhá na 30 studií). Z těchto důvodů ústav vyhledávají pacienti z celé republiky a v poslední době i ze zahraničí. Naším mottem je Pacient na prvním místě a tomu podřizujeme vše. Snažíme se ke každému nemocnému přistupovat individuálně, a když už není v našich silách ho úplně vyléčit, snažíme se mu alespoň zkvalitnit život. Proto pořizujeme nejmodernější diagnostické i terapeutické přístroje, uplatňujeme nejnovější poznatky vědy, klademe důraz na vzdělávání lékařů i zdravotníků. To vše v souladu s finančními možnostmi ústavu, který už několik let jako jedno z mála zdravotnických zařízení v ČR má vyrovnaný hospodářský výsledek. Masarykova univerzita (MU) v Brně je veřejnou vysokou školou podle zákona 111/1998 Sb. Univerzita nesoucí jméno prvního československého prezidenta T. G. Masaryka. Byla založena 28. ledna 1919, jen tři měsíce po vzniku Československa. Jako druhá česká univerzita se brzy stala mezinárodně uznávanou akademickou institucí, na kterou se soustřeďoval zájem studentů, pedagogů i vědeckých pracovníků. Dnes MU sestává z devíti fakult (právnické, lékařské, filozofické, přírodovědecké, pedagogické, ekonomicko-správní, informatiky, sociálních studií a sportovních studií) s více než 190 katedrami, institucemi a klinikami, jež působí v širokém spektru akademických disciplín a výzkumných oblastí. Je největší univerzitou na Moravě a současně jednou z nejrychleji rostoucích vysokoškolských vzdělávacích institucí v České republice. Rektor: prof. PhDr. Petr Fiala, Ph.D. MU je významným kulturním a společenským aktérem v regionu, ovlivňuje život ve městě každoročním přílivem nových studentů, svůj vliv má také zvyšující se počet studentů zahraničních. Na univerzitě studuje více než 36 tisíc studentů, což výrazně zvyšuje podíl mladé generace v celkové populaci a Brno je nazýváno mimo jiné i městem studentů. Absolventi univerzity podporují celkovou vzdělanost, rozvoj firem a mezinárodní vztahy. MU je druhým největším zaměstnavatelem v regionu. Dobré jméno univerzity příznivě ovlivňuje prestiž města Brna. Masarykova univerzita formuluje své priority takto: je prestižní vzdělávací institucí evropského standardu, jedním z center evropského výzkumu, významným aktérem Masarykův onkologický ústav Masarykův onkologický ústav (MOÚ) v Brně je specializovaným onkologickým centrem s nadregionální působností, jediný svého druhu v České republice. Na jednom místě jsou zde soustředěny všechny nezbytné medicínské obory pro zajištění komplexní onkologické péče. Pracovníci MOÚ se také zaměřují na vědecko-výzkumnou činnost včetně základního výzkumu. Je to pracoviště s pre- i postgraduální výukou lékařů a zdravotníků a s osvětovou činností zaměřenou na širokou veřejnost. Ročně ambulancemi projde lidí, hospitalizováno je tu 6000 pacientů. Je to jediné zdravotnické zařízení, jehož zřizovatelem je Ministerstvo zdravotnictví ČR, kterému se podařilo v loňském roce získat akreditaci od nezávislé Spojené akreditační komise ČR, a to na nejdelší možnou dobu tří let. Ředitel: prof. MUDr. Rostislav Vyzula, CSc. Jednoduchá odpověď na tuto otázku zní: dobře a svědomitě léčíme. Informace získané z dat Národního onkologického registru dokazují, že v léčbě onkologických pacientů MOÚ stojí na špici českých zdravotnických zařízení. Má k dispozici nejmodernější přístroje a uplatňuje takové léčebné postupy, které dosahují výsledků srovnatelných s podobnými zařízeními v nejvyspělejších zemích světa. Ústav mnohdy jako jediné zdravotnické zařízení v ČR je zařazen do evropských i světových klinických studií, při kterých se klinicky ověřují účinky nových léků nebo nové kombinace chemoradioterapie Brno by si nesporně zasloužilo větší pozornosti ze strany podnikatelů a investorů. Základem tohoto snažení by mělo být dokončení spojení se světem i celou republikou. Na mysli mám především rozšíření a dobudování letiště a rozšíření dálnice jak na Vídeň, tak na Hradec Králové. Město i kraj by měly společně vytvářet snadné předpoklady pro podnikání. Je nesporné, že vztahy mezi lidmi se vylepšují a prohlubují, pokud mají možnost se potkávat na relaxačních aktivitách, nejen na schůzích a obchodních jednáních. V progresívním světě obchodu a podnikání je tato stránka společenských kontaktů dokonce nepostradatelná. Ovšem v Brně a okolí jsou tyto možnosti dosud omezené. Z vlastní zkušenosti vím, že naši zahraniční kolegové by rádi spojili svůj pracovní pobyt v ústavu i s relaxací typu golfového vyžití. Taková možnost s jistou úrovní zde dosud chybí. Jsme hrdi na umístění v anketě a je to pro nás závazek. Naším cílem je trvale se udržet na špici v zajišťování zdravotní péče o onkologické pacienty nejen v Brně a okolí, ale být v povědomí i v Evropě a ve světě. Městské divadlo Brno Městské divadlo Brno představuje v rámci současného divadelního dění v České republice jednu z nejprogresivnějších uměleckých 11
12 12 institucí s programovým zaměřením na činoherní a muzikálovou divadelní produkci. Ředitel: Stanislav Moša Dnes už je zcela samozřejmé, že Městské divadlo Brno hraje nejen na svých dvou scénách Činoherní a ve zcela nové budově scény Hudební, ale současně na zájezdech v České republice i zahraničí. S produkcí této mimořádné brněnské scény se tak již seznámili diváci v Belgii, Dánsku, Finsku, Chor vatsku, Lucembursku, Německu, Ni zozemsku, Portugalsku, Rakousku, Slovensku, Slovinsku, Španělsku a Švýcarsku. Ročně odehraje Městské divadlo Brno s úspěchem na své domácí půdě asi 450 představení, na zájezdech v České republice kolem 20 představení a v zahraničí v průměru 200 představení za rok. Uvádění kvalitních, divácky sdělných a přitom umělecky plnohodnotných inscenací. Moravská galerie v Brně Moravská galerie v Brně se jako jediná sbírkotvorná instituce v České republice zabývá jak volným uměním, tak i fotografií, užitým uměním, grafickým designem a v poslední době také architekturou. Vznikla roku 1961 sloučením brněnského Uměleckoprůmyslového muzea a Obrazárny Moravského zemského muzea. Prezentuje především českou výtvarnou kulturu v evropském kontextu, a to jak ve stálých expozicích, tak prostřednictvím krátkodobých výstav. Spolupracuje s řadou tuzemských i zahraničních institucí a účastní se mezinárodních projektů. Ředitel: Marek Pokorný Kromě toho, že státní peníze investujeme v konkrétním městě a místě a pečujeme nejen o naše sbírky, ale také o tři významné historické paláce v centru, jako kulturní instituce s celostátní a mezinárodní působností představujeme Brno a region coby otevřený prostor s bohatou kulturní tradicí a dynamickou přítomností, který je schopen zhodnotit svou minulost i inspirovat budoucnost. Velký význam pro propagaci Brna má především Mezinárodní bienále grafického designu, na němž se každé dva roky schází elita grafického designu z celého světa. Nadšené ohlasy a reakce nejen na profesionální organizaci, ale také na atmosféru města a jeho moderní architekturu jsou trvalým zdrojem povědomí o Brně jako pozoruhodné kulturní destinaci v České republice. Velké výstavní projekty Moravské galerie v Brně pak prezentují region a město po celé České republice a především ve významných kulturních institucích v Praze (Obecní dům v Praze, Pražský hrad, Uměleckoprůmyslové muzeum v Praze), ale také po celém světě. Místo, ve kterém působíme, je zdrojem naší výjimečnosti, ale abychom tuto výjimečnost ukázali, musíme ji porovnávat v rámci širokého kontextu nejen u nás, ale také v Evropě a ve světě. Ochrana kulturního dědictví není samoúčelem, ale jejím smyslem je zprostředkovat tyto hodnoty co nejširší veřejnosti. Umění je vždy inspirací. Jsme tu kvůli návštěvníkovi. Profesionalita, otevřenost, rozvíjení sociálních kompetencí muzea. Muzeum není hrobka, ale přirozená součást kvalitního života. Jsem velký optimista. Za dobu svého působení v Brně jsem se setkal s mnoha mimořádně schopnými osobnostmi právě ze sféry byznysu, s osobnostmi, které mají vizi i schopnosti a dostatek vytrvalosti, aby ji uskutečnili. Aby však tento úspěch nebyl krátkodobým efektem, pomohlo by, kdyby všichni hráči alespoň čas od času své kroky a vize konfrontovali se sociálními a kulturními aspekty města a regionu. Jedině to je cesta k trvalému rozvoji. Co mi chybí, je společná, respektive společně sdílená a komunikovaná image Brna jako města, kde se dá nejen dobře obchodovat, ale také kvalitně a kulturně žít. a komunikace jsou absolutní základ. Nedokážu posoudit jejich úroveň řekněme v oblasti sportu, ale ve srovnání s městy v západní Evropě je vzájemná komunikace mezi vrcholovým managementem města, firem, vzdělávacích a kulturních institucí na nedostatečné úrovni. Vina ovšem není pouze na straně podnikatelů a města, ale také na naší straně, neboť nejsme často schopni dostatečně zřetelně artikulovat náš přínos a benefit, který z našich aktivit má v dlouhodobém horizontu město a region. Z mého pohledu je důležité, že se v anketě potkávají různé typy společností a institucí. Tato anketa má svůj jasný smysl, nicméně bych do budoucna uvítal skutečné sestavování žebříčků s reálným umístěním jednotlivých firem podle počtu hlasů. Bylo by to daleko větší vzrušení a vzrostla by i zdravá rivalita. Národní divadlo v Brně Národní divadlo v Brně (NDB) se zabývá uměleckou tvorbou. Jako jediné ve městě Brně pořádá divadelní představení ze tří uměleckých oblastí: činohry, opery a baletu. Ve svém repertoáru dává prostor klasickým titulům i současným autorům, dosud neuváděným, neopomíjí zajímavé úpravy klasických her a zároveň vytváří zcela nové umělecké hodnoty při vzniku původních děl. Při realizaci se obrací nejen na osvědčené umělecké osobnosti, ale zároveň dává prostor mladým a začínajícím umělcům. Kromě svého repertoáru návštěvníkům nabízí i inscenace hostujících divadel. Ředitel: Mgr. Zdeněk Prokeš Mahenova činohra pořádá každým rokem přehlídku Trialog, na kterou zve činoherní soubory Národních divadel v ČR a na Slovensku a také další soubory. O operní a baletní produkce NDB je trvalý zájem v Japonsku, baletní soubor vystupuje i ve Španělsku. Dobré jméno města tak reprezentuje v zahraničí. Posláním NDB je uchovávání a rozvíjení divadelní a hudební kultury ve všech formách se zachováním nejvyšších uměleckých kritérií. V souladu se svými tradicemi soustavně podporuje také nová pojetí a díla dramatické tvorby, a to ve všech svých souborech činohra, opera, balet. Společenské akce, mezi něž lze počítat i představení Národního divadla v Brně, dávají hodnotný podklad pro udržování i navazování kontaktů vrcholovým managementem města. Svou tvorbou NDB oslovuje návštěvníky a jako každé kvalitní umění má možnost emocionálně zasáhnout diváka, a zůstat tak v jeho povědomí, čímž nepřímo a nenásilně utváří vztah k městu. NDB má široký a rozmanitý repertoár, který uspokojí i velmi umělecky náročného diváka a z něhož si může vybrat každý podle svého naturelu
13 či věku, od tradičních inscenací až po zcela nová pojetí. Obchodní galerie Orlí Pronájem vlastních nemovitostí, hotelová činnost. Výkonná ředitelka: ing. Martina Täuberová Nabízíme služby na nejvyšší možné úrovni. Spolupracujeme s Oblastní charitou Brno a ZUŠ Fr. Jílka. Náš zákazník náš pán. Nás zajímá hlavně střed Brna a bez parkovacích míst a s výstavbou dalších satelitů se situace nebude zlepšovat. podnikatelů. Právě oni jsou subjekty, které se velkou měrou o rozvoj regionu zasluhují. Mezi klíčové aktivity komory tedy patří zejména poradenství a služby pro podnikatele. Podnikatelské prostředí v Brně se rychle a kvalitně rozvíjí. Brno má šanci stát se významným obchodním uzlem, kde budou moci podnikatelé z celé Evropy uzavírat své obchody. Dalšímu rozvoji jistě také pomůže dostavba terminálu brněnského letiště a zlepšení infrastruktury v celém kraji, zejména propojení a dostavba dálnic směrem na Ostravu a Vídeň. OHK Brno se snaží svými aktivitami zejména sdružovat podnikatele. Což se jí daří např. i prostřednictvím pořádání nejrůznějších společenských i sportovních akcí. Podnikatelé jich hojně využívají právě proto, aby získali cenné neformální kontakty, které mohou být v jejich dalším podnikání velmi důležité. a následná aplikace nových, nekonvenčních a atraktivních řešení. Obchodní kontakty, ať už formálního nebo neformálního charakteru, jsou z obecného hlediska vždy přínosné. Jestliže se oba protějšky dokážou shodnout na příjemné a zároveň uvolněné společné aktivitě, při které lze o obchodní problematice diskutovat, slouží to jenom ku prospěchu věci. Brno je plně evropskou metropolí, obchodní jednání a kontakty často zasahují za hranice státu a brněnští podnikatelé a manažeři taktéž. Je do indikátor vypovídající o tom, že Oskar Vodafone na již značně saturovaném trhu dokazuje, že je významným hráčem českého mobilního trhu a jeho zákazníci oceňují vysokou přidanou hodnotu poskytovaných služeb. 1. FC BRNO, a. s. Společenské i jiné kontakty mají velký význam. Za velice zdařilou akci považujeme právě TOP Obchodní a hospodářská komora Brno Komora slouží k podpoře podnikatelských aktivit, k prosazování a ochraně zájmů svých členů. Členem OHK Brno se může stát každá právnická nebo fyzická osoba zapsaná v obchodním rejstříku nebo vlastnící živnostenský list. Činnost komory je zaměřena na firmy všech velikostí a oborů tak, aby jako podnikatelská samospráva rovnoměrně odrážela jejich rozložení v kraji. OHK Brno vznikla na základě zákona č. 301/1992 Sb. a pracuje jako samostatný právní subjekt v síti Hospodářské komory ČR. OHK Brno je právnickou osobou a je zapsána v obchodním rejstříku, není součástí státní správy. Ředitel: ing. Petr Bajer, CSc. O rozvoj regionu se snažíme jak podporou podnikatelského prostředí, tak konkrétních Je pro nás velkou ctí získat takové ocenění, ale zároveň to pro nás znamená závazek do budoucna, abychom dále prospívali regionu. Oskar Vodafone Poskytovatel mobilních telekomunikačních služeb. Vedení firmy: Karla D. Stephens CEO V regionu se mimo jiné neustále snažíme zlepšovat mobilní telefonní signál. Počet nově postavených BTSek spuštěných na Moravě vzrostl v letošním roce oproti loňskému o 83 %. V Jihomoravském kraji se zákazníci Oskar Vodafonu mohou ještě koncem tohoto roku těšit na nové pokrytí v Brně, Brně-Králově Poli, Sedlci u Mikulova, Tvarožné Lhotě, Brně-Modřicích a Brně-Bohunicích. Mezi priority Oskar Vodafonu patří především uspokojit zákazníka, vyjít co možná v nejvyšší míře vstříc zaměstnancům a vyhovět požadavkům akcionářů. K tomu je potřeba nadšení a zapálení pro práci, silný tým špičkových profesionálů, pochopení potřeb zákazníků a neustálé hledání, vytváření Fotbalový klub provozující fotbal na vrcholové profesionální úrovni (I. a II. liga mužů). Stará se o výchovu mladých fotbalistů v rámci široké mládežnické základny (v soutěžích je 15 družstev mládeže, včetně nejvyšší české ligy dorostu i žáků). Při výchově žáků je klub provázán se specializovanou základní školou v Janouškově ulici. Předseda představenstva: Karel Jarůšek Ředitel klubu: Mgr. Radek Bělák Podle sportovních výsledků klub zasahuje i do evropských pohárových soutěží, a jde tak o výbornou prezentaci nejen klubu, ale i města Brna. Velmi úspěšně si vedou v tomto směru dorostenci a žáci, kteří nejenže bojují v popředí tabulek svých soutěží, ale pravidelně se účastní významných zahraničních turnajů, kde také dosahují předních umístění. V mládežnické kategorii je řada našich hráčů nominována do reprezentačních výběrů České republiky. Z hlediska propagace klubu a města je jistě důležité, že informace o činnosti klubu jsou zveřejňovány v celostátních i místních sdělovacích prostředcích, včetně televizních a rozhlasových stanic. Popularity svých hráčů využívá klub i jiným způsobem. Hráči se například účastní besed 13
14 14 na základních školách, setkávají se s fanoušky a účastní se významných společenských akcí v Brně i celé republice včetně promotion akcí reklamních a obchodních partnerů, kterých je více než sto. Dobrá reprezentace klubu a města a zejména výchova mladých sportovců, a to nejen po stránce rozvoje sportovních dovedností a výkonnosti, ale zejména morálně volních vlastností. Upřednostňovány jsou zápasy fair play a celkový rozvoj osobnosti mladého člověka, včetně důrazu na vzdělání. Klub sleduje studijní výsledky svých žáků na základní škole a ve druhém školském stupni úzce spolupracuje se středním obchodním učilištěm OA ELDO. Brno je druhým největším městem v republice a tomu musí odpovídat i jeho ekonomické a politické postavení. Jelikož jsme organizací provozující sport, která nevytváří zisk, věříme, že ve městě se budou podmínky pro podnikatele a investory stále zlepšovat. na městské bázi jsou určitě nezbytné pro rozvoj města i firem, které zde mají sídlo. Náš klub podle svých možností podporuje právě neformální vztahy, a to zejména spoluprací s širokým okruhem partnerských firem. Těch je v současné době více než sto. Tito partneři se v hojném počtu scházejí zejména při mistrovských utkáních, ale klub pro ně pořádá i setkání dvakrát do roka, která mívají výborný ohlas. Výsledky této ankety bereme naprosto vážně. Už za krátkou dobu své existence si určitě v Brně získala velikou prestiž, což je dáno vysokou mírou její objektivity a kvalitou organizace. Jsme přesvědčeni, že anketa také velkou měrou přispívá k ekonomické soutěživosti brněnských podnikatelských subjektů a následně tak k rozvoji města i jeho jednotlivých firem, společností či jiných organizací. Skanska CZ region Brno, s. r. o. Skanska CZ region Brno, s. r. o., která byla založena v r jako IPS BRNO, spol. s r. o., je stavební podnik s ročním obratem cca 700 mil. Kč. Je samostatnou součástí skupiny Skanska s územní působností především v jihomoravském regionu a městě Brně. Certifikovala a udržuje systém řízení jakosti podle ISO , systém environmentálního managementu podle ISO a systém managementu bezpečnosti a ochrany zdraví při práci podle OHSAS :1999. Provádí zejména novostavby, rekonstrukce a modernizace pozemních staveb, vodohospodářských staveb, městských komunikací a náměstí, drobné vodní architektury, sadových úprav. Tomuto pokrytí téměř celého spektra stavebních prací odpovídá organizace výrobní části společnosti na dvě specializovaná střediska pro pozemní stavby a pro stavby inženýrské. Jednatelé: ing. Jaroslav Stibůrek, ing. Jindřich Ťukal Děláme především to, co se sluší a patří pro stavební firmu rychle a kvalitně stavíme pro město a jeho městské části a organizace, jako jsou Brněnské komunikace, a. s., a Brněnské vodárny a kanalizace, a. s. Jsme přesvědčeni, že námi provedené rekonstrukce Žerotínova náměstí, Joštovy ulice, Komenského náměstí včetně fontány a úpravy pro umístění sochy TGM, Jakubského náměstí a dalších brněnských ulic významně zkrášlily město a pomohly vytvořit příjemné životní prostředí pro obyvatele i návštěvníky. Samozřejmě nezapomínáme ani na nadstavbu podílíme se sami nebo v rámci skupiny Skanska na podpoře brněnských reprezentačních akcí, např. Ignis Brunensis, česko-rakouské plesy a další akce, jako bezpečnostní happening Hurá prázdniny, adventní koncert s Brněnským krokodýlkem. Podporujeme nejen brněnský vrcholový sport (1. FC Brno, Draci Brno, Házená Brno), ale i sport mládežnický a rekreační, přispíváme na aktivity významných institucí v Brně, jako je Masarykova univerzita, Nemocnice Milosrdných bratří, Veřejná zeleň města Brna, spolupracujeme s VUT Brno apod. Prostě se chováme tak, aby region Brno v našem názvu neznamenal pouze podnikatelskou lokalitu firmy, ale aby skutečně vyjadřoval zakotvení společnosti v Brně a regionu, aby vyjadřoval pochopení pro potřeby města a snahu podílet se svou prací na jeho rozvoji. Skanska CZ region Brno, s. r. o., v souladu s hodnotami a prioritami celé skupiny Skanska chce být zákazníkovou první volbou ve stavebních službách a vývoji projektů. První volbu si chceme zasloužit především jakostí a technologickou progresivitou naší práce, minimalizací negativních dopadů vlastní činnosti, výrobků a služeb na životní prostředí a uplatňováním všech opatření na vyloučení bezpečnostních rizik při práci. Prioritu naší činnosti definujeme stručně a jasně spokojenost zákazníka. Vývoj byznysu v Brně posuzujeme z hlediska stavební firmy. Jsme přesvědčeni, že Brno se cíleně stává městem vysokých škol, sídlem některých nejvyšších úřadů a firem s progresívními, především sofwarovými technologiemi a vyvíjí úspěšnou snahu stát se i důležitou křižovatkou železniční, silniční i letecké dopravy nejen ve vnitrostátním rozsahu. Zakázky pro stavební firmy se proto určitě budou rozvíjet v oblasti školství, dopravy a ve výstavbě podniků v technologických centrech a průmyslových zónách. Nepřehlédnutelná bude též nutná přeměna starých, opuštěných a neperspektivních průmyslových a vojenských objektů, tzv. brownfields, často stojících na velmi lukrativních parcelách, na moderní budovy pro nejrůznější využití. Pěkným příkladem je Vaňkovka, rekonstrukce divadla Reduta a snaha města nalézt skutečně kvalitní využití ploch zimního a fotbalového stadionu za Lužánkami. Trvalý byznys bude určitě i v revitalizaci panelových domů a celých sídlišť. Na stavebním trhu se však určitě projeví snaha EU preferovat finanční podporu vzdělávání a vědy, což může znamenat omezení příspěvků například do rekonstrukce paneláků a obecně do životního prostředí. Udržování a rozvíjení vzájemných obchodních a neformálních kontaktů na všech úrovních a ve všech segmentech řízení i realizace je neocenitelným prvkem ke zlepšení vzájemné komunikace, vede k lepšímu pochopení názorů a myšlenek partnera či konkurenta a usnadňuje cestu k optimálním řešením řady problémů. Čestné umístění v anketě bereme především jako uznání naší podnikatelské činnosti a jejího přínosu pro město Brno a současně jako závazek pracovat pro naši společnost a město tak, abychom se umístili v i v příštích letech.
15 Siemens, s. r. o. Firma Siemens, s. r. o., má široké portfolio aktivit, od elektráren přes IT až po medicínskou techniku. V Brně a celém regionu je společnost aktivní v následujících oborech: energetika (výroba a distribuce energie), průmysl, zdravotnictví, komunikace, technika budov. Činnost firmy není zaměřena pouze na prodej produktů, ale rovněž do kategorií: engineering, programování, výroba, obchod, servis. i občanskou (vzdělávání, kultura, sport, volný čas). Formální i neformální kontakty vytvářejí podmínky pro správnou atmosféru spolupráce. Naše umístění v anketě nás velmi těší. Signalizuje nám pozitivní vnímání naší firmy okolím. Starobrno, a. s. www. siemens. cz ru ještě velké rezervy, ale také ohromný potenciál. Potvrzení skutečnosti, že je společnost Starobrno chápána skutečně jako nedílná součást města a je jedním z jeho důležitých symbolů. Státní filharmonie Brno Ředitel: ing. Pavel Kopečný Firma Siemens přispívá k rozvoji jak města, tak i regionu, v těchto oblastech: zaměstnanost (počet zaměstnanců je přes 1000 a plánuje se další navýšení), výroba (výrobní závody Siemens Electric Machines Drásov a Siemens Industrial Turbomachinery Brno s obratem přes 2 miliardy Kč převážná část výrobků jde na export), produkty (Siemens technologie se podílí na spolehlivém chodu města i regionu, další (spolupráce se školami, podpora kultury, charitativní projekty). Zakladatel firmy Werner von Siemens definoval jednu ze základních hodnot: Pro okamžitý zisk neprodám svou budoucnost. Partnerský vztah se zákazníkem je i v současnosti velkou prioritou. Předseda představenstva firmy Siemens AG na konferenci uvedl přehled základních hodnot: Siemens se stále hlásí k tradičním etickým hodnotám, jako jsou: smysl pro poctivost, důvěra, sociální odpovědnost, partnerství, tvrdá práce, tolerance. Vývoj podnikatelských aktivit v Brně vidím, jako pracovník firmy Siemens a současně brněnský rodák, velmi optimisticky. Po útlumu v některých dříve významných brněnských firmách dochází k viditelnému oživení v celé řadě podnikatelských oborů. V oblastech kultury, školství, sportu se drží stále vysoká úroveň a i zde je zřejmý další pozitivní vývoj. Starobrno, a. s., patří mezi největší domácí výrobce piva. Je součástí skupiny Heineken, což je čtvrtý největší výrobce piva na světě. Společnost Starobrno provozuje stejnojmenný pivovar v Brně a pivovar Hostan ve Znojmě. Na domácí trh nabízí nejširší portfolio produktů. Kromě sortimentní řady piv Starobrno a Hostan vyrábí speciální piva Baron Trenck, Červený Drak a Black Drak, v licenci pivo značky Zlatý Bažant a je distributorem značek Heineken, Amstel a Murphy s. Pivo Starobrno je v posledních několika letech nejoceňovanějším pivem na laických i odborných degustačních soutěžích. Značka Starobrno se stala v letošním roce v programu Superbrands českou superznačkou. Předseda představenstva a generální ředitel: ing. František Krakeš S městem Brnem jsme historicky pevně spjati už samotným názvem společnosti a především značkou piva. Pivo Starobrno nepochybně k městu Brnu patří a tím, že na základě výsledků laických i odborných degustačních soutěží patří k naprosté špičce, šíří rovněž dobré jméno města svého původu. Rozvoji regionu ale samozřejmě napomáháme i spoluprací s místní samosprávou i nestátními organizacemi na různých projektech, které mají za cíl zkvalitnění života v regionu, a tím zvýšení jeho prestiže. Filharmonie Brno je symfonický orchestr o 110 hráčích. Za padesát let své existence koncertovala kromě České republiky v 33 zemích světa. V roce 2000 hrála ve Vatikánu pro papeže Jana Pavla II., o dva roky později získala jako jediný český orchestr grant japonské vlády a v roce 2004 zvítězila v konkurenci šestnácti špičkových světových orchestrů a byla vybrána firmou Toyota pro její prestižní turné po východní Asii Toyota Classics. Repertoár Filharmonie Brno sahá od barokní hudby po hudbu současnou, orchestr odehraje ročně přes 100 koncertů doma i v zahraničí a řadí se k předním evropským tělesům svého druhu. Ředitel: Mgr. Bohuš Zoubek Pěstování tradičních hodnot interpretace orchestru, příležitost pro prezentaci soudobých skladatelů, hostujících i domácích sólistů a souborů. Dále pak péče o naše obecenstvo a v neposlední řadě zkvalitňování všech dalších činností filharmonie. Je to otázka, která souvisí s otázkou rozvoje města a regionu jaké dostanou byznysmeni podmínky, takový byznys v Brně budeme mít. Společenské setkávání představitelů nejvyšších institucí, obchodu, ekonomiky, průmyslu má svůj vysoký společenský význam a pomáhá v rozvoji oboustranných vztahů. vrcholového managementu města s místními firmami jsou jednoznačně přínosné pro obě strany, a to z důvodů nutné zpětné vazby, z hlediska dalšího rozvoje města. A to platí jak pro oblast technicko-hospodářskou (infrastruktura atd.), tak Ten výčet by byl asi dlouhý. V každém případě je to čestnost v podnikání a v chování vůbec. Věřím, že byznys se bude v Brně rozvíjet stále dynamičtěji. Brno má v tomto smě- Je to jistě velmi lichotivé a povzbudivé umístění, ale umístit se mezi sty nejvýznamnějšími firmami regionu není pochopitelně jedinou prioritou Filharmonie Brno. 15
16 16 Šelepova N 1 Pořádání kulturních akcí zejména klubového a celoměstského charakteru, hostinská činnost za 37 let své existence patří mezi nejpopulárnější kluby v České republice, dnes je již nejstarším existujícím klubem. Uskutečňují se zde časté rozhlasové a televizní přenosy. Konají se tu oblíbené diskotéky, koncerty různých žánrů, vystupují zde přední čeští a slovenští herci. Klub pořádá pravidelně Festival pohodových filmů a organizuje Fotbalovou jedenáctku Bolka Polívky. Jednatelé filmy: Miloslav Bernátek, Jiří Sedláček Prioritou klubu je stále významnější měrou přispívat k aktivnímu kulturně-společenskému životu města širokým spektrem své činnosti a pro celé věkové i sociální rozpětí obyvatelstva. Kromě renomovaných umělců se snažíme dát také příležitost mladým uměleckým talentům, zejména hudebním souborům. Domníváme se, že podnikání v Brně má slibné perspektivy, zejména s ohledem na kvantitu a kvalitu vysokých škol v Brně. Vzájemná setkání vrcholového managementu města s podnikateli z různých sfér lidské činnosti, která mají již v Brně docela slušnou tradici, přináší nepochybně řadu pozitivních výsledků. Vznikají při nich mnohé nové impulsy pro činnost té které organizace, což v důsledku připívá ke zviditelnění Brna jako celku, a tím posílení jeho ekonomického růstu. Umístění mezi první stovkou organizací města Brna je pro nás pochopitelně příjemným uznáním naší dlouholeté činnosti, ale zejména povzbuzením do další činnosti a v neposlední řadě snad i cestou k získání finančních prostředků, bez kterých se tak rozsáhlá činnost neobejde, a to zejména v situaci, kdy připravujeme rekonstrukci v mnoha směrech již nevyhovujících prostorů sídla klubu. Úrazová nemocnice Zdravotnické zařízení poskytující urgentní i následnou péči zejména v oblasti traumatologie a chirurgie. Ředitel: prof. MUDr. Miloš Janeček, CSc. Úrazová nemocnice v Brně poskytuje odbornou péči o poraněné a nemocné pacienty nejen z Brna a okolí, ale i z okolních krajů. Je traumatologickým centrem pečujícím o těžce poraněné z Jihomoravského kraje i kraje Vysočina. Každoročně je zde hospitalizováno více než 7000 pacientů, z toho asi 220 polytraumat. Dalších 72 tisíc pacientů je ročně ošetřeno ambulantně. Spinální jednotka ÚN slouží obyvatelům celé Moravy. V ÚN Brno pracuje Lékařská služba první pomoci (LSPP) pro dospělé, sloužící obyvatelům Brna i okolí, Stomatologická LSPP ošetřuje pacienty také ze sousedního kraje Vysočina. Při ÚN Brno pracuje Klinika traumatologie Lékařské fakulty Masarykovy univerzity v Brně a Subkatedra úrazové chirurgie Institutu postgraduálního vzdělávání ve zdravotnictví. Lékaři ÚN Brno informují o dobrých léčebných výsledcích nemocnice na národních i mezinárodních kongresech, a tím se podílejí na vytváření prestiže a dobrého jména města Brna, regionu i České republiky. Úrazová nemocnice pořádá také vlastní kongresy tradičního kongresu Novákovy traumatologické dny Brno 2005 se účastnilo 578 odborníků, z toho 51 ze zahraničí. V říjnu 2005 byl Trauma team složený z lékařů a sester ÚN Brno tři týdny na misi v Pákistánu postiženém zemětřesením, kde v polních podmínkách ošetřil na 900 poraněných a provedl 33 operací. Jejich práce byla místními obyvateli i úřady vysoce oceněna. V souladu se zdravotnickým posláním Úrazové nemocnice v Brně je hlavní prioritou záchrana života a zdraví. Pomoc pacientům a humánní přístup je základní hodnotou, kterou uznáváme. Umístění v anketě je pro nás ctí a výzvou do budoucna. Pro příští vyplňování anketních otázek bychom uvítali zlepšení kritérií pro firmy typu nemocnice a jejich špičkové odborníky. Veterinární a farmaceutická univerzita Brno Veterinární a farmaceutická univerzita Brno je veřejnou vysokou školou. Byla zřízena v r. 1918, v současnosti má tři fakulty. Je jedinou univerzitou v České republice poskytující vzdělání v oblasti veterinárního lékařství a veterinární hygieny a ekologie a jednou ze dvou univerzit nabízejících vzdělání v oboru farmacie. Rektor: prof. RNDr. Václav Suchý, DrSc. V rámci Brna je VFU Brno členem Brněnského centra evropských studií a Jihomoravského inovačního centra, na jejichž činnosti se aktivně podílí. Vojenský umělecký soubor ONDRÁŠ Brno Vojenský umělecký soubor ONDRÁŠ Brno je umělecké těleso sídlící v jihomoravské metropoli městě Brně a zřizovatelem souboru je Armáda České republiky. Počátky činnosti souboru sahají do roku 1954, kdy byl v Olomouci založen amatérský Vojenský soubor písní a tanců Jánošík. V roce 1957 přesídlil pod stejným názvem do Brna, kde roku 1993 změnil své jméno a pod názvem Vojenský umělecký soubor ONDRÁŠ Brno působí v současné době jako jediné poloprofesionální těleso svého druhu v České republice. VUS ONDRÁŠ každoročně uskuteční vystoupení po celé České republice, ale s úspěchem dokáže reprezentovat i v zahraničí, kde získává vedle řady ocenění i své nové příznivce. Doposud vyšlo již devět hudebních nosičů VUS ONDRÁŠ Brno ve spolupráci s Folklórním sdružením JÁNOŠÍK Brno, které se významnou měrou podílí na činnosti souboru. Ředitel: pplk. Mgr. Aleš Krkoška Již více než deset let se nám daří s úspěchem zabezpečovat akce a projekty, jako je například každoroční cyklus letních folklórních večerů F SCÉNA, Reprezentační ples FOS JÁNOŠÍK Brno a VUS ONDRÁŠ, v posledních dvou letech jsme spoluorganizovali Mezinárodní armádní folklórní festival Rožnovská valaška skanzen Valašského muzea v přírodě, Rožnov pod Radhoštěm. Významně podporujeme dětské aktivity. Svou pozornost věnujeme i handicapovaným
17 spoluobčanům, a to například Speciálním školám pro zrakově postižené či Ústavu sociální péče pro tělesně postiženou mládež Kociánka v Brně. Organizujeme vánoční, benefiční či charitativní koncerty. Zachování národních tradic a zvyklostí, prezentace lidového umění po celé České republice i v zahraničí. Vojenská nemocnice Brno Vojenská nemocnice Brno je resortní nemocnice, jejímž zřizovatelem je Ministerstvo obrany ČR. Poskytuje zdravotní péči vojákům v činné službě na širokém spádovém území, hlavně z posádky Brno, Vyškov, Moravská Třebová, Náměšť nad Oslavou a vojenským důchodcům. Kromě toho Vojenská nemocnice Brno zabezpečuje svými specialisty na interním oddělení výcvik vojáků států NATO. Současně v rámci územního členění města Brna pečuje nemocnice o pojištěnce spádového území Brno Lesná, Židenice, Líšeň, Obřany, Stará osada, Juliánov, Slatina a Vinohrady. Ředitel: plukovník MUDr. Pavel Zbořil Vojenská nemocnice Brno úzce spolupracuje s městskou částí Brno-Židenice. Kapitulní sál v bývalé prelatuře slouží k svatebním obřadům, vítání občánků, reprezentačním akcím, k realizaci koncertních vystoupení a nahrávání vážné hudby. V současné době v areálu nemocnice probíhají stavební práce pro zlepšení zdravotní péče poskytované pacientům. Naší prioritou je poskytování co nejlepší zdravotní péče nemocným jak v ambulantní části, tak na lůžkových oddělení nemocnice. Umístění v anketě bereme jako ocenění práce všech zaměstnanců Vojenské nemocnice Brno od široké veřejnosti. Zetor, a. s. Společnost Zetor, a. s., byla založena roku 1946 a v současné době se jedná o největšího výrobce traktorové techniky v rámci zemí, které 1. května 2004 rozšířily Evropskou unii. Od zahájení výroby bylo vyrobeno více než 1,1 miliónu traktorů, přičemž většina byla exportována do 90 zemí pěti kontinentů světa. V současnosti Zetor vyváží traktory do 37 zemí po celém světě a každoročně podepisuje další nové kontrakty se zákazníky na náročných trzích. Výkonný ředitel a předseda představenstva: Vojtěch Pánik Společnost Zetor je největším zaměstnavatelem v jihomoravském regionu, kdy nabízí zaměstnání více než dvanácti stům zaměstnancům. Stále ovšem nejsou naplněny potřebné kapacity a Zetor v současné době hledá více než 50 kvalifikovaných zaměstnanců do výroby. V současné době prochází Zetor významnou restrukturalizací, která je součástí strategie Zetor New. Tato strategie spočívá v několika dílčích krocích, jako je snižování nákladů v rámci celé organizace, či transformace výrobních prostor, které ve střednědobém horizontu umožní vyrábět tisíc traktorů ročně, růst efektivity organizace a managementu výroby, či vytvoření příležitostí pro další efektivní využití prostor v areálu Zetoru. Transformace areálu a strategie Zetor New je inspirována moderními manažerskými metodami uplatňovanými například v japonských firmách. Brno je jedním z nejvýznamnějších ekonomických center České republiky, je zde vysoce kvalifikovaná pracovní síla a směřuje sem spousta investorů nejen z naší země, ale i ze zahraničí. Věříme, že umístění v anketě Brno TOP 100 napomohla právě probíhající restrukturalizace. Zetor poslední tři roky vykazuje stabilní ziskové hospodaření a je jedním z nejvýznamnějších exportérů v České republice. Zoologická zahrada města Brna Příspěvková organizace, k zaměstnávala 97 stálých pracovníků. Ředitel: MVDr. Martin Hovorka. Hlavní poslání zoo je nadregionální, ba přímo globální: na základě mezinárodní spolupráce vytvářet síť zoologických zahrad, v níž by se chovaly dostatečně velké populace ohrožených zvířat, aby se zabránilo jejich vyhynutí. Pokud nápor civilizace nepřežijí divoká zvířata, nepřežije ani sama civilizace. Úspěch v ochranářské činnosti jistě pozvedne prestiž města, v němž zoo sídlí, a posílí tamní podnikatelské prostředí. V Zoo Brno působí Záchranná stanice handicapovaných živočichů, která je součástí celostátní sítě těchto stanic a v jejíž působnosti je téměř celý Jihomoravský kraj. Lidé přinášejí do zoo zraněná divoká zvířata nalezená v přírodě anebo pro ně po upozornění občanů jezdí sami pracovníci zoo. Po vyléčení bývají zvířata vypuštěna v místech jejich nálezu. Zoo Brno též funguje jako záchytné centrum pro pašovaná zvířata, která zadrželi celníci. Na místní úrovni rozvíjí zoo široké spektrum osvětových aktivit. Patří mezi ně například spolupráce se školami, s ústavy sociální péče a zdravotnickými zařízeními. Zoo se zdaleka nezříká své funkce rekreační, chce být oázou klidu na okraji velkoměsta, kam lidé rádi chodí za odpočinkem i poučením. Ochrana přírody, osvěta, rekreace. Nejvyšší etickou hodnotou je pro zoo boj o zachování biodiverzity. Rozhodně nás potěšilo
18 Brno Business časopis nejen o Brně a okolí zima 2005 dfdergdfg yxfl,jdykfjj jxdh, jykxfncbv m,nxd ldrgk lcghkl fgijmhlxfkgmkfjtg hkdjnf Tady bude pokra ovat anglánskej tgzt!... fkcuh lkcfjnbl kdcnbkjd fnlkxf jnc kcxfjn kdjfnkj dfncf kujt kudfhkdfjn lkdurh riudfhglkydfjxgn kldrnlkudfv uiordhkydxfjn hlkrduhg kydrjhglad 18
19 Brno Business časopis nejen o Brně a okolí zima Vyhlášení výsledků ankety Vyhlášení výsledků ankety se odehrálo 20. září v Interhotelu Voroněž. Setkali se zde vítězové z řad osobností i firem a významní představitelé města v čele s brněnským primátorem Richardem Svobodou. Vítězové naší ankety byli po zásluze odměněni a odnesli si diplomy. Ocenění si převzali i vítězové ankety TOP MSP, jejímž organizátorem byla OHK Brno. Program slavnostního večera uváděli Zuzana Slavíková a Zdeněk Junák. Defilé stovky jmen osobností a další stovky názvů firem provázely muzikálové melodie a šansony v podání Markéty Sedláčkové z Městského divadla Brno, Petr Hladík ze Státní filharmonie Brno předvedl svou hru na marimbu. Po vyhlášení výsledků přišel na řadu raut. A tak se jedlo a pilo Pánové neodolali chuti a vůni doutníků Stanislaw, vínečko z Valtických vinných sklepů proudilo do sklenic. Jazzová kapela Mletý standard dotvářela příjemnou a uvolněnou atmosféru. Čas se přehoupl do pozdních nočních hodin. Na rozloučenou malý dárek a růže pro dámy Koneckonců, podívejte se s námi, jak to tenkrát bylo. Foto: Jan Symon a Karel Matoušek THE ANNOUNCEMENT OF THE BRNO TOP 100 SURVEY RESULTS The announcement of the survey results took place on the 20th of September at the Interhotel Voroněž. The winners of the top personalities and top companies gathered here along with noteworthy city representatives led by the mayor of Brno, Richard Svoboda. The winners of our survey were deservedly rewarded and received certificates. The winners of the TOP MSP survey (TOP Small and Medium-sized Entrepreneurs), organized by the Chamber of Commerce Brno, also received awards. The festive evening s program was presented by Zuzana Slavíková and Zdeněk Junák. The procession of the hundreds of names of personalities and the hundreds of names of companies was accompanied by musical melodies and songs sung by Markéta Sedláčková of the Brno City Theatre and Petr Hladík of the Brno Philharmonic Orchestra played the marimba. After the results were announced came the time for the bash. So everybody ate and drank Gentlemen could not resist the taste and aroma of Stanislaw cigars and wine from Valtice s wine cellars flowed into glasses. The Mletý Standard (Ground Standard) jazz band put the finishing touches on the pleasant and relaxed atmosphere. All enjoyed themselves and it became late. A small departing gift and a rose for the ladies Why not come and take a look with us and see how everything happened. 19
20 partneři ankety
PROJEV PŘI PŘÍLEŽITOSTI INAUGURACE DĚKANA LÉKAŘSKÉ FAKULTY UNIVERZITY PALACKÉHO V OLOMOUCI
PROJEV PŘI PŘÍLEŽITOSTI INAUGURACE DĚKANA LÉKAŘSKÉ FAKULTY UNIVERZITY PALACKÉHO V OLOMOUCI Aula Právnické fakulty UP, tř. 17. listopadu, Olomouc 23. června 2011 Vaše Magnificence, vážený pane rektore,
Koncepce rozvoje školy
Střední škola technická a ekonomická Brno, Olomoucká, příspěvková organizace Příručka kvality - příloha č. 7.51 ON_35/01092016 Verze: 1.0 Počet stran: 4 Počet příloh: 0 Koncepce rozvoje školy Dokument
Dlouhodobý záměr vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové, inovační a další činnosti B.I.B.S., a. s. vysoké školy na období 2015 2020
Dlouhodobý záměr vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové, inovační a další činnosti B.I.B.S., a. s. vysoké školy na období 2015 2020 Září 2015 Dlouhodobý záměr vzdělávací, vědecké a výzkumné, vývojové,
Přeji nám všem hodně zdaru. prof. Ing. Petr Konvalinka, CSc., FEng., rektor ČVUT v Praze
3 Vážené kolegyně, vážení kolegové, Strategie ČVUT, kterou právě otevíráte, je výsledkem mnoha měsíců práce a diskuse všech, kteří měli povinnost, zájem a chuť podílet se na formulování dlouhodobých cílů
Koncepce rozvoje školy
Střední škola technická a ekonomická, Brno, Olomoucká 61 Příručka kvality - příloha č. 7.51 ON_35/01022014 Verze: 2.0 Počet stran: 4 Počet příloh: 0 Koncepce rozvoje školy Dokument v listinné podobě je
JAKÉ TO TU BUDE V ROCE 2050? #brno2050
JAKÉ TO TU BUDE V ROCE 2050? #brno2050 Zavřete na chvíli oči... A představte si, že jste v Brně ale o třicet let později. Píše se rok 2050. Vaše děti dospěly. Vy máte pár vrásek navíc. A Brno...... jaké
Základní informace km 2 (4. nejrozsáhlejší kraj) Významné řeky: Nejvyšší bod:
JIHOMORAVSKÝ KRAJ Základní informace Rozloha: Počet obyvatel: 7 188 km 2 (4. nejrozsáhlejší kraj) 1 178 812 (3. nejlidnatější kraj) Hustota obyvatel: 164 obyv./km 2 HDP: Sousední země: 498 757 mil. Kč,
Zřízení Registru muzeí a galerií a vybudování Národní sítě muzeí
Zřízení Registru muzeí a galerií a vybudování Národní sítě muzeí Příspěvek pro seminář NOVÁ KONCEPCE ROZVOJE MUZEJNICTVÍ A JEJÍ ROZVOJOVÝ POTENCIÁL PRO GALERIE A JEJICH ZŘIZOVATELE Veletržní palác, 13.
XXXVII. zasedání Akademického sněmu Akademie věd České republiky Praha 14. prosince 2010 Bod programu: 5 STAV A VÝCHODISKA VĚDECKÉ ČINNOSTI AKADEMIE V
XXXVII. zasedání Akademického sněmu Akademie věd České republiky Praha 14. prosince 2010 Bod programu: 5 STAV A VÝCHODISKA VĚDECKÉ ČINNOSTI AKADEMIE VĚD ČESKÉ REPUBLIKY (NÁVRH) STAV A VÝCHODISKA VĚDECKÉ
Závěry mezinárodní vědecké konference ICOLLE 2014
Závěry mezinárodní vědecké konference ICOLLE 2014 Ve dnech 16. a 17. září 2014 byl Institutem celoživotního vzdělávání Mendelovy univerzity v Brně pořádán již 6. ročník mezinárodní vědecké konference celoživotního
ORLICKO V ROCE Pracovní verze. 4. Stanovení cílů a jejich priorizace
ORLICKO V ROCE 2020 Pracovní verze K veřejnému připomínkovému řízení Na základě analýzy území, založené na studiu jeho sociálních, ekonomických a environmentálních charakteristik a poznatcích potřeb, přání
1. VZDĚLÁVACÍ POSLÁNÍ UNIVERZITY A PŘÍSTUP ORIENTOVANÝ NA STUDENTA. 1.4 Posílení efektivity a výzkumné činnosti v doktorských studijních programech
AKTUALIZACE DLOUHODOBÉHO ZÁMĚRU MASARYKOVY UNIVERZITY NA ROK 2012 1. VZDĚLÁVACÍ POSLÁNÍ UNIVERZITY A PŘÍSTUP ORIENTOVANÝ NA STUDENTA 1.1 Profilace a diverzifikace studijních programů koordinaci přijímacích
Partnerství s PEF MENDELU
Partnerství s PEF MENDELU C h a r a k t e r i s t i k a fa k u lt y Prestižní studium praktické a flexibilní studium vysoká zaměstnanost absolventů nejlepší ekonomická fakulta na Moravě* třetí nejlepší
Strategie zaměstnanosti Královéhradeckého kraje Hradec Králové
Strategie zaměstnanosti Královéhradeckého kraje 10. 12. 2018 Hradec Králové Program jednání 10:00 10:10 Úvodní informace 10:10 11:00 Pracovní část prioritní oblasti 11:00 11:45 Pracovní část - vize 11:45
Strategický cíl 3. Prosperita
Prosperující město 3.1 Služby města pro podnikání a investice zajišťující příliv investic a podporu podnikatelských aktivit 3.2 Pracovní příležitosti bez bariér cílem zlepšit možnosti účasti na trhu práce
CENA HEJTMANA za uplatňování konceptu
Číslo: NPK 20 Číslo vydání: 2 Strana: 1 Název: Cena hejtmana za uplatňování konceptu společenské odpovědnosti Statut Celkem stran: 5 Platnost od: 2015 Počet příloh: 7 Rada kvality České republiky CENA
Váš kraj, Váš rozpočet
Váš kraj, Váš rozpočet Dotazníkové šetření Váš kraj, Váš rozpočet Šetření probíhalo pro občany Jihomoravského kraje od 2.října do 7. listopadu 2012 Tři kategorie respondentů Neidentifikovaný občan Identifikovaný
Váš kraj, Váš rozpočet
Váš kraj, Váš rozpočet Dotazníkové šetření Váš kraj, Váš rozpočet Šetření probíhalo pro občany Jihomoravského kraje od 2.října do 7. listopadu 2012 Tři kategorie respondentů Neidentifikovaný občan Identifikovaný
Opatření A1 - Zvýšení konkurenceschopnosti ekonomiky a podpora podnikatelského prostředí. Vize
Opatření A1 - Zvýšení konkurenceschopnosti ekonomiky a podpora podnikatelského prostředí Vize Liberecký kraj je moderní atraktivní konkurenceschopný region rozvíjející se v souladu s principy udržitelného
Nadační fond Jana Pernera Sídlo: Pardubice, Studentská 95, 532 10 IČO: 4815 9034. Výroční zpráva o činnosti Nadačního fondu Jana Pernera za rok 2006
Nadační fond Jana Pernera Sídlo: Pardubice, Studentská 95, 532 10 IČO: 4815 9034 Výroční zpráva o činnosti Nadačního fondu Jana Pernera za rok 2006 květen 2007 Obsah: Poslání a cíle 3 Činnost v roce 2006
Společenská odpovědnost - nabídnout víc, než co zákon vyžaduje a společnost očekává
Společenská odpovědnost - nabídnout víc, než co zákon vyžaduje a společnost očekává 1. ročník konference: Společenská odpovědnost v organizacích veřejné správy, 19. 11. 2013 Brno JUDr. Věra Vojáčková,
Příloha č. 1. k výzvě č. 03 pro oblast podpory Zvyšování kvality ve vzdělávání. Podrobný rozpis podporovaných aktivit
Příloha č. 1 k výzvě č. 03 pro oblast podpory 1.1 - Zvyšování kvality ve vzdělávání Podrobný rozpis podporovaných aktivit Podporovaná aktivita: Vytváření podmínek pro implementaci školních vzdělávacích
PŘÍLEŽITOST PRO MĚSTO A REGION. PROTEBElive super! zážitky. MEANDR OHŘE - DESIGN PARK 2025 Kdo chce něčeho dosáhnout, myslí na cíl, ne na překážky.
! PŘÍLEŽITOST PRO MĚSTO A REGION PROTEBElive super! zážitky MEANDR OHŘE - DESIGN PARK 2025 Kdo chce něčeho dosáhnout, myslí na cíl, ne na překážky. PROTEBElive PROTEBElive PROTEBElive PŘÍNOS DESIGN PARKU
Úloha marketingu v řízení podniku. Metody, nástroje a prostředky řízených vztahů s veřejností (PR)
Úloha marketingu v řízení podniku Metody, nástroje a prostředky řízených vztahů s veřejností (PR) Nástroje a prostředky uskutečňování vztahů s veřejností Přímá marketingová komunikace snadnější získávání
rtd Strategie integrované územní investice pro Hradecko-pardubickou metropolitní oblast Ing. David Koppitz
Strategie integrované územní investice pro Hradecko-pardubickou metropolitní oblast rtd PS3: Vzdělávání a využití památek pro vzdělávání a rozvoj kreativního průmyslu Ing. David Koppitz Zásadní problémy
Strategický plán města Police nad Metují Strategická část tabulkový přehled
Strategický plán města Police nad Metují Strategická část tabulkový přehled Prioritní osa 1 (PO 1) Sociokulturní život města Strategický cíl PO 1 - Město nabízející bohaté možnosti využití volného času
Plán realizace strategického záměru Fakulty přírodovědně-humanitní a pedagogické Technické univerzity v Liberci na rok 2019
Plán realizace strategického záměru Fakulty přírodovědně-humanitní a pedagogické Technické univerzity v Liberci na rok 2019 Úvod Předkládaný Plán realizace strategického záměru Fakulty přírodovědně-humanitní
STRATEGIE ROZVOJE KANCELÁŘE VEŘEJNÉHO OCHRÁNCE PRÁV NA ROKY
STRATEGIE ROZVOJE KANCELÁŘE VEŘEJNÉHO OCHRÁNCE PRÁV NA ROKY 2016 2021 II Úkolem Kanceláře veřejného ochránce práv (dále jen Kancelář ), je poskytovat ochránci servis a podporu nezbytnou k naplnění poslání,
Regionální inovační strategie RIS3
Jihočeský kraj Rozloha: 10 056 m2 (12 % rozlohy ČR) Počet obyvatel: 637 tisíc (nejnižší hustota zasídlení) Důležitá centra: Č. Budějovice, Tábor, Písek, Strakonice, Jindřichův Hradec Výhodná geografická
MONITORING DOTACÍ A GRANTŮ LEDEN 2015
LEDEN 2015 ZPRÁVA Z MONITORINGU DOTAČNÍCH A GRANTOVÝCH PROGRAMŮ V OBLASTI SPORTU NA EVROPSKÉ, CELOSTÁTNÍ A KRAJSKÉ ÚROVNI LEDEN 2015 Equica, a.s. 2015 TENTO DOKUMENT JE MAJETKEM SPOLEČNOSTI EQUICA, A.S.
Dlouhodobý záměr vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové a inovační činnosti Ústavu zdravotnických studií Technické univerzity v Liberci na období
Dlouhodobý záměr vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové a inovační činnosti Ústavu zdravotnických studií Technické univerzity v Liberci na období 2016-2020 LIBEREC, listopad 2015 Obsah Úvod...3 I. Prioritní
Marketing destinací ední Morava a Jeseníky
Marketing destinací Středn ední Morava a Jeseníky A.Křetínská Olomoucký kraj, oddělení cestovního ruchu Ing. H. Kotíková, Ph.D Katedra rekreologie FTK UP, Olomouc RNDr. I. Marek m-ark Marketing a reklama
ŠKODA AUTO VYSOKÁ ŠKOLA o. p. s.
ŠKODA AUTO VYSOKÁ ŠKOLA o. p. s. PRAVIDLA SYSTÉMU ZAJIŠŤOVÁNÍ KVALITY VZDĚLÁVACÍ, TVŮRČÍ A S NIMI SOUVISEJÍCÍCH ČINNOSTÍ A VNITŘNÍHO HODNOCENÍ KVALITY VZDĚLÁVACÍ, TVŮRČÍ A S NIMI SOUVISEJÍCÍCH ČINNOSTÍ
Koncepce rozvoje a řízení FK Ústí nad Labem
Koncepce rozvoje a řízení FK Ústí nad Labem Současný stav klubu V minulosti neexistovalo profesionální řízení a základní marketingová a obchodní strategie klubu Díky deklarované podpoře vlastníka klubu
Společné setkání firem s vedením MSK kraje a města. Bílovec a Studénka
20. 3. 2018 Společné setkání firem s vedením MSK kraje a města Bílovec a Studénka Priority v MSK 2016-2024 Podpora a propojení vzdělávání, podnikání a zaměstnanosti Dokončení hospodářské transformace
Plánování sponzorství:
Plán sponzorství Plánování sponzorství: 1. Definice cílových skupin 2. Vyjasnění cílů sponzorství 3. Výběr typu sponzorství 4. Rozpočet 5. Měření efektivnosti sponzorství 1. Cílové skupiny struktura publika
JIŽ 10 LET JSME S VÁMI
JIŽ 10 LET JSME S VÁMI Profil organizace Naše motto: Rovný přístup, kvalita a dostupnost vzdělávání Poslání Národního institutu pro další vzdělávání Jsme významným partnerem na cestě profesního rozvoje
MANAŽER ROKU 2016 finalisté
Vyhlašovatelé MANAŽER ROKU 2016 finalisté Celkem 71 finalistů Největší zastoupení ve finále mají manažeři působící v oblasti zpracovatelského průmyslu a zemědělství. Uspět mohou i zástupci IT a komunikace,
MONITORING DOTACÍ A GRANTŮ ZÁŘÍ 2014
ZÁŘÍ 2014 ZPRÁVA Z MONITORINGU DOTAČNÍCH A GRANTOVÝCH PROGRAMŮ V OBLASTI SPORTU NA EVROPSKÉ, CELOSTÁTNÍ A KRAJSKÉ ÚROVNI ZÁŘÍ 2014 Equica, a.s. 2014 TENTO DOKUMENT JE MAJETKEM SPOLEČNOSTI EQUICA, A.S.
ZPRÁVA O HOSPODAŘENÍ 2007 CITCO Finanční trhy a.s. Deviza pro Váš obchod
ZPRÁVA O HOSPODAŘENÍ 2007 Deviza pro Váš obchod Obsah Úvodní slovo výkonné ředitelky... 1 Profil společnosti... 3 Vývoj vybraných ekonomických ukazatelů... 5 Nejvýznamnější události roku 2007... 7 Hospodářské
Cestovní ruch ve Zlínském kraji a na Slovácku. Jan Pijáček, člen Rady Zlínského kraje Setkání starostů ORP Uherské Hradiště Boršice, 3.
Cestovní ruch ve Zlínském kraji a na Slovácku Jan Pijáček, člen Rady Zlínského kraje Setkání starostů ORP Uherské Hradiště Boršice, 3. května 2018 Základní koncepční dokumenty pro cestovní ruch Aktualizace
Evropská unie. Ing. Jaroslava Syrovátková, Ph.D. Fondy Evropské unie
Evropská unie Ing. Jaroslava Syrovátková, Ph.D. Fondy Evropské unie Fondy Evropské unie Fondy EU představují hlavní nástroj realizace evropské politiky hospodářské a sociální soudržnosti. Jejich prostřednictvím
Program rozvoje Jihomoravského kraje na období 2010 2013 VZDĚLÁVACÍ MODUL. Strategické řízení Význam PRJMK v řízení kraje
Program rozvoje Jihomoravského kraje na období 2010 2013 VZDĚLÁVACÍ MODUL Strategické řízení Význam PRJMK v řízení kraje 10. prosince 2009 Hlavní body Strategie, cíl strategického řízení Implementace strategie
Prezentace školy. 00216224 Masarykova univerzita Žerotínovo nám. 9, Brno, Jihomoravský kraj. Veřejná vysoká škola
Prezentace školy 00216224 Masarykova univerzita Žerotínovo nám. 9, Brno, Jihomoravský kraj Veřejná vysoká škola Spolupráce MU s podniky Spolupráce s podniky Výzkum a vývoj Studenti Další vzdělávání Ostatní
Představenstvo je tříčlenné. V tříčlenné dozorčí radě je jeden zástupce zaměstnanců CHOVSERVISU a.s.
Profil Společnosti Společnost CHOVSERVIS a.s., Hradec Králové byla založena 4. května 1992. V současnosti má základní kapitál ve výši 66 milionů korun (2,5 mil. ), vlastní kapitál činí přibližně 150 mil.
Volební program sdružení ML100
Volební program sdružení ML100 verze 20. 8. 2014 ML100 Město na 100% www.ml100.cz strana 1 z 5 Transparentní radnice spolupracující s občany Radnice by měla fungovat jako živá organizace, kde všichni pracují
Záměr RIS JMK komunikace Nová konkurenční identita regionu
Záměr RIS JMK komunikace Nová konkurenční identita regionu Prezentace pro klíčové představitele Dostat se o úroveň výše RIS JMK je založena na existenci regionálního inovačního ekosystému Regionální
VEŘEJNÉ KNIHOVNY: tradiční místa občanského vzdělávání Jak využít tradici pro dnešní výzvy?
VEŘEJNÉ KNIHOVNY: tradiční místa občanského vzdělávání Jak využít tradici pro dnešní výzvy? KONFERENCE KNIHOVNY SOUČASNOSTI 2012 Pardubice, 13.9.2012 Mgr. Petr Čáp Občanské vzdělávání Demokracie se opírá
Poslání, vize a strategie školy Gymnázium Frýdlant
Gymnázium, Frýdlant, Mládeže 884, příspěvková organizace tel. 482312078, fax 482312468, e-mail: gymfry@gymfry.cz Poslání, vize a strategie školy Gymnázium Frýdlant Poslání školy pro vzdělávací obor osmileté
VAZBY STRATEGIE ROZVOJE LIDSKÝCH ZDROJŮ NA JINÉ NÁSTROJE
VAZBY STRATEGIE ROZVOJE LIDSKÝCH ZDROJŮ NA JINÉ NÁSTROJE Projekt Tvorba Strategie a Společného akčního plánu v oblasti rozvoje lidských zdrojů v Libereckém kraji I CZ.1.04/4.1.01/C4.00015 I je financován
TV POŘAD SRDCE REGIONU
TV POŘAD LIBERECKÝ KRAJ KARLOVARSKÝ KRAJ ÚSTECKÝ KRAJ KRÁLOVÉHRADECKÝ KRAJ PLZEŇSKÝ KRAJ STŘEDOČESKÝ KRAJ PARDUBICKÝ KRAJ OLOMOUCKÝ KRAJ MORAVSKOSLEZSKÝ KRAJ KRAJ VYSOČINA JIHOČESKÝ KRAJ ZLÍNSKÝ KRAJ JIHOMORAVSKÝ
Connecting Markets Profil společnosti
Connecting Markets Profil společnosti Naše přepravní soustava propojuje energetické trhy již více než 40 let. Je zárukou bezpečnosti a spolehlivosti, provozní dokonalosti a inovativních řešení, které
AKTUALIZACE DLOUHODOBÉHO ZÁMĚRU
AKTUALIZACE DLOUHODOBÉHO ZÁMĚRU VZDĚLÁVACÍ A VĚDECKÉ, VÝZKUMNÉ, VÝVOJOVÉ A INOVAČNÍ, UMĚLECKÉ A DALŠÍ TVŮRČÍ ČINNOSTI FAKULTY INFORMAČNÍCH TECHNOLOGIÍ VYSOKÉHO UČENÍ TECHNICKÉHO V BRNĚ NA ROK 2016 BRNO,
DLOUHODOBÝ ZÁMĚR EKONOMICKÉ FAKULTY
DLOUHODOBÝ ZÁMĚR EKONOMICKÉ FAKULTY 2011-2014 0 OBSAH 1 Poslání Ekonomické fakulty... 1 2 Priority Ekonomické fakulty... 2 2.1 Vzdělávání a pedagogická činnost... 2 2.2 Výzkum a aplikace vědeckovýzkumných
Cíle krajské samosprávy. Cíle a opatření
Cíle krajské samosprávy Cíle a opatření - Definovány v : Programovém prohlášení rady kraje Bylo přijato Radou Karlovarského kraje dne 9. 6. 2005 usnesením č. RK 444/06/05 Regionální rozvoj Cíl 1.: Podpořit
ZKUŠENOST K VALITA TRADICE
ZKUŠENOST K VALITA TRADICE VOP CZ - patříme k nejvýznamnějším výrobcům a poskytovatelům servisu v oblasti obrany a bezpečnosti v České republice. VOP CZ - jsme tým lidí připravených splnit vaše požadavky
PRIORITY ROZVOJE ÚZEMÍ MAS DOLNOBŘEŽANSKO PRO PROGRAMOVACÍ OBDOBÍ
PRIORITY ROZVOJE ÚZEMÍ MAS DOLNOBŘEŽANSKO PRO PROGRAMOVACÍ OBDOBÍ 2014-2020 MAS Dolnobřežansko provedla v průběhu měsíce května dotazníkové šetření mezi zástupci veřejného, neziskového a soukromého sektoru
Regionální inovační strategie důležitý faktor rozvoje Zlínského kraje
Regionální inovační strategie důležitý faktor rozvoje Zlínského kraje Ing. Jaroslav Drozd náměstek hejtmana Zlínského kraje Kde leží Zlínský kraj Kde leží Zlínský kraj Obecné informace o kraji Počet obyvatel:
ITAPA 2006 - Bratislava
Informační a komunikační technologie jako prostředek pro rozvoj a konkurenceschopnost regionů ITAPA 2006 - Bratislava Miloš Vystrčil, hejtman kraje Vysočina Struktura prezentace Základní fakta o kraji
Podpora inovační výkonnosti (ano, ale...) Anna Kadeřábková Centrum ekonomických studií VŠEM www.cesvsem.cz
Podpora inovační výkonnosti (ano, ale...) Anna Kadeřábková Centrum ekonomických studií VŠEM www.cesvsem.cz Ročenka konkurenceschopnosti 2006-2007 Růst a stabilita Globalizace Konkurenceschopnost Institucionální
NOVÉ MUZEUM BETLÉMŮ V TŘEBECHOVICÍCH POD OREBEM
NOVÉ MUZEUM BETLÉMŮ V TŘEBECHOVICÍCH POD OREBEM Město Třebechovice pod Orebem, známé především díky Třebechovickému muzeu betlémů, otevřelo novou budovu. Muzeum betlémů je otevřeno pro veřejnost od 5.
SČLP STRATEGIE LETECKÉHO VZDĚLÁVÁNÍ
CZ.1.07/2.4.00/17.0080 Rozvoj spolupráce formou stáží a odborných praxí v oblasti řízení letového provozu, VŠB TU Ostrava SČLP STRATEGIE LETECKÉHO VZDĚLÁVÁNÍ STUDIJNÍ A INFORMAČNÍ BROŽÚRA Prof. Ing. Rudolf
2008-2010 PŘÍLOHA 3: PROVÁZANOST OPATŘENÍ PRIORIT PROGRAMU S VYBRANÝMI KONCEPCEMI A PLÁNY KRÁLOVÉHRADECKÉHO KRAJE
Program rozvoje Královéhradeckého 2008-2010 I. Priorita Podnikání a zaměstnanost Priority / opatření PRK A) Podpora stávajících firem jako stabilizujícího prvku regionální ekonomiky a zaměstnanosti 1.
Česká manažerská asociace vizionář moderního managementu pro digitalizovaný svět
Česká manažerská asociace vizionář moderního managementu pro digitalizovaný svět Posláním jediné organizace svého druhu v České republice je podpora odbornosti a kompetencí manažerů. Poskytuje informace
JIHOMORAVSKÉ INOVAČNÍ CENTRUM
JIHOMORAVSKÉ INOVAČNÍ CENTRUM Jihomoravské inovační centrum (JIC) vzniklo v roce 2003 jako zájmové sdružení právnických osob. Jeho zakladateli jsou Jihomoravský kraj, statutární město Brno, Masarykova
ŠKOLNÍ VZDĚLÁVACÍ PROGRAM ŠKOLA PRO ŽIVOT. určený pro praktickou školu jednoletou
ŠKOLNÍ VZDĚLÁVACÍ PROGRAM ŠKOLA PRO ŽIVOT určený pro praktickou školu jednoletou CHARAKTERISTIKA OBORU Charakteristika oboru vzdělání Praktická škola jednoletá umožňuje střední vzdělávání žákům se středně
NABÍDKA PARTNERSTVÍ NA SLAVNOSTNÍM VEČERU S VYHLÁŠENÍM VÝSLEDKŮ
NABÍDKA PARTNERSTVÍ NA SLAVNOSTNÍM VEČERU S VYHLÁŠENÍM VÝSLEDKŮ 6. ROČNÍKU ANKETY BRNO TOP 100 www.brnotop100.cz Vážení přátelé, rádi bychom Vám předložili možnost stát se reklamním partnerem slavnostního
Institut rozvoje evropských regionů, o.p.s. Výroční zpráva 2003
Institut rozvoje evropských regionů, o.p.s. Výroční zpráva 2003 duben 2004 OBSAH ÚVOD... 3 POSLÁNÍ A ČINNOST IRER... 3 HLAVNÍ ČINNOST... 3 DOPLŇKOVÁ ČINNOST... 4 PŘEHLED ČINNOSTÍ VYKONÁVANÝCH V KALENDÁŘNÍM
XIII. setkání starostů a místostarostů Jihomoravského kraje, Prof. PhDr. Tomáš Kubíček, Ph.D.
XIII. setkání starostů a místostarostů Jihomoravského kraje, 22. 3. 2018 Prof. PhDr. Tomáš Kubíček, Ph.D. Moravská zemská knihovna v Brně Druhá největší knihovna v ČR. Zřízena Ministerstvem kultury ČR.
CO SI MYSLÍ BRŇANÉ SPRÁVA MĚS
SPRÁVA MĚSTA ROZPOČET m Rozpočet města Město Brno každoročně sestavuje vyšší rozpočet, což se obecně považuje za znamení ekonomického růstu. Rozpočtové saldo (příjmy-výdaje) je každoročně v kladných hodnotách.
MĚSTSKÁ ČÁST PRAHA-LIBUŠ Libušská PRAHA 4 - LIBUŠ
ZDRAVÉ MĚSTO A MÍSTNÍ AGENDA 21 Praha-Libuš Akční Plán zlepšování procesu MÍSTNÍ AGENDY 21 Plán zlepšování je nástrojem, pomocí něhož je Komisí pro udržitelný rozvoj MČ Praha-Libuš stanoveno, jakého zlepšení
Strategie rozvoje obce Drozdov
Obec Drozdov ------------------------------------------------------------------------------ Drozdov 150 789 01 Zábřeh Telefon, fax: 583 427 245 www.obecdrozdov.cz vypracoval: Bc. Marek Karger - starosta
VÝROČNÍ ZPRÁVA Koruna Vysočiny, z.s. destinační management turistické oblasti
VÝROČNÍ ZPRÁVA 2015 Koruna Vysočiny, z.s. destinační management turistické oblasti Koruna Vysočiny, z.s., Kancelář managementu destinace se sídlem Příční 405, 593 01 Bystřice nad Pernštejnem, IČ: 04415868
MONITORING DOTACÍ A GRANTŮ ÚNOR 2015
ÚNOR 2015 ZPRÁVA Z MONITORINGU DOTAČNÍCH A GRANTOVÝCH PROGRAMŮ V OBLASTI SPORTU NA EVROPSKÉ, CELOSTÁTNÍ A KRAJSKÉ ÚROVNI ÚNOR 2015 Equica, a.s. 2015 TENTO DOKUMENT JE MAJETKEM SPOLEČNOSTI EQUICA, A.S.
Možnosti spolupráce s VT parky, záměry samospráv na úrovni kraje
Možnosti spolupráce s VT parky, záměry samospráv na úrovni kraje 28.6.2016 Vědeckotechnické parky a vysoké školy Nabídka VŠ - MU v prostoru výzkumných aktivit je umístěn BTP Park. Aplikace biochemických
Obsah Poslání Ekonomické fakulty Priority Ekonomické fakulty Vzdělávání a pedagogická činnost... 2
DLOUHODOBÝ ZÁMĚR EKONOMICKÉ FAKULTY 2015-2019 0 OBSAH Obsah... 1 Poslání Ekonomické fakulty... 1 Priority Ekonomické fakulty... 2 1 Vzdělávání a pedagogická činnost... 2 2 Výzkum a aplikace vědeckovýzkumných
MONITORING DOTACÍ A GRANTŮ BŘEZEN 2015
BŘEZEN 2015 ZPRÁVA Z MONITORINGU DOTAČNÍCH A GRANTOVÝCH PROGRAMŮ V OBLASTI SPORTU NA EVROPSKÉ, CELOSTÁTNÍ A KRAJSKÉ ÚROVNI BŘEZEN 2015 Equica, a.s. 2015 TENTO DOKUMENT JE MAJETKEM SPOLEČNOSTI EQUICA, A.S.
Problémový okruh č. 1 Kultura a společenský život 2014-2020
Výstupy z jednání pracovní skupiny MAS Bohumínsko SPOLEČNOST, 6. srpna 2013 od 15,30h v Petrovicích u Karviné Příprava Integrované strategie území MAS Bohumínsko - Strategický pilíř SPOLEČNOST Tento strategický
STUDIUM. doc. RNDr. Vladimír Krajčík, PhD. rektor
O NÁS Jsme jednou z nejstarších a největších soukromých vysokých škol v České republice. Věříme, že pro řadu studentů jsme tou správnou volbou pro získání kvalitního vysokoškolského vzdělání a cestou k
Právní forma a postavení právnických osob oprávněných k archeologickému výzkumu a stručný výklad nejfrekventovanějších právních pojmů
Právní forma a postavení právnických osob oprávněných k archeologickému výzkumu a stručný výklad nejfrekventovanějších právních pojmů fyzické osoby (plnoletost, způsobilost k právním úkonům) právnické
Závěry mezinárodní vědecké konference ICOLLE 2015
Závěry mezinárodní vědecké konference ICOLLE 2015 Ve dnech 15. a 16. září 2015 byl Institutem celoživotního vzdělávání Mendelovy univerzity v Brně pořádán již 7. ročník mezinárodní vědecké konference celoživotního
ZÁJMOVÉ SDRUŽENÍ PRÁVNICKÝCH OSOB BYLO ZALOŽENO ZA ÚČELEM ZPŘÍSTUPNĚNÍ A ZNOVUOŽIVENÍ ÚZEMÍ NÁRODNÍ KULTURNÍ PAMÁTKY A EVROPSKÉHO KULTURNÍHO DĚDICTVÍ
ZÁJMOVÉ SDRUŽENÍ PRÁVNICKÝCH OSOB BYLO ZALOŽENO ZA ÚČELEM ZPŘÍSTUPNĚNÍ A ZNOVUOŽIVENÍ ÚZEMÍ NÁRODNÍ KULTURNÍ PAMÁTKY A EVROPSKÉHO KULTURNÍHO DĚDICTVÍ EDUKATIVNÍ OSVĚTA, EXPOZICE PRŮMYSLU, PRŮMYSLOVÝCH
ZPRÁVA O HOSPODAŘENÍ 2006 CITCO Finanční trhy a.s. Deviza pro Váš obchod
ZPRÁVA O HOSPODAŘENÍ 2006 Deviza pro Váš obchod Obsah Úvodní slovo výkonné ředitelky... 1 Profil společnosti... 2 Vývoj vybraných ekonomických ukazatelů... 4 Nejvýznamnější události roku 2006... 6 Hospodářské
Obecná priorita A4: Podpora polytechnického vzdělávání v rámci předškolního vzdělávání
KLÍČOVÉ TÉMA PODPORA POLYTECHNICKÉHO VZDĚLÁVÁNÍ A. Potřeby s nejvyšší důležitostí Obecná priorita A4: Podpora polytechnického vzdělávání v rámci předškolního vzdělávání Obecný cíl A4.1: Zvyšování dostupnosti
1 Úvod k problematice podnikání v kultuře a umění, vymezení Arts managementu včetně jeho významu pro kulturu a umění... 17
Předmluva................................................. 15 1 Úvod k problematice podnikání v kultuře a umění, vymezení Arts managementu včetně jeho významu pro kulturu a umění.....................................
Historie firmy Marhold se začala psát rokem 1991, kdy byla jako jedna z prvních
Historie firmy Marhold se začala psát rokem 1991, kdy byla jako jedna z prvních nově vzniklých soukromých firem v pardubickém regionu založena veřejná obchodní společnost Marhold, zaměřená na podnikání
České divadlo po 2. světové válce
České divadlo po 2. světové válce Tematická oblast BRNO - divadla Datum vytvoření 27. 6. 2013 Ročník Čtvrtý Stručný obsah Přehled brněnských divadelních scén Způsob využití Rozšíření základního učiva v
Dlouhodobý záměr vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové a inovační, umělecké a další tvůrčí činnosti na období Aktualizace pro rok 2018
Dlouhodobý záměr vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové a inovační, umělecké a další tvůrčí činnosti na období 2016 2020 Aktualizace pro rok 2018 Verze: 4 Platnost: 1. 9. 2017 Zpracovali: RNDr. Josef
TECHNOLOGICKÁ ŘEŠENÍ A SLUŽBY PO CELÉM SVĚTĚ
TECHNOLOGICKÁ ŘEŠENÍ A SLUŽBY PO CELÉM SVĚTĚ Indra je globální společnost, jejíž silnou stránkou jsou technologie, inovace a talent. Jako lídr ve svém odvětví poskytuje prvotřídní řešení s přidanou hodnotou
TECHNOLOGICKÁ ŘEŠENÍ A SLUŽBY PO CELÉM SVĚTĚ
TECHNOLOGICKÁ ŘEŠENÍ A SLUŽBY PO CELÉM SVĚTĚ Indra je globální společnost, jejíž silnou stránkou jsou technologie, inovace a talent. Jako lídr ve svém odvětví poskytuje prvotřídní řešení s přidanou hodnotou
Předání dekretů 97 profesorům českých vysokých škol
Předání dekretů 97 profesorům českých vysokých škol Předání dekretů 97 profesorům českých vysokých škol jmenovaným s účinností od 1. května 2003 Velká aula Karolina čtvrtek dne 5. června 2003 v 9:00 a
Partnerství Mistrovství Evropy v baseballu 2014
Partnerství Mistrovství Evropy v baseballu 2014 Proč spolupracovat s ČBA Baseball má v České republice dlouholetou tradici. Tento sport se na našem území hraje téměř 100 let. V roce 2013 slaví společně
Regionální hospodářská komora Brno
1 z 7 21.03.2019 11:45 PARTNEŘI AKADEMIE Akademie DM Partneři akademie Od samého začátku je Akademie digitálního managementu, z.ú. postavena tak, že spolupracuje se špičkami ve svých oborech. Proto jsme
STRATEGICKÝ RÁMEC MÍSTNÍHO AKČNÍHO PLÁNU VZDĚLÁVÁNÍ DO ROKU 2023 PRO ORP IVANČICE
STRATEGICKÝ RÁMEC MÍSTNÍHO AKČNÍHO PLÁNU VZDĚLÁVÁNÍ DO ROKU 2023 PRO ORP IVANČICE Zpracováno v rámci projektu Místní akční plán rozvoje vzdělávání v ORP Ivančice Registrační číslo projektu: CZ.02.3.68/0.0/0.0/15_005/0000680
Realizace projektu IOP CZ.1.06/5.1.00/ Zámecká jízdárna v Lednici multifunkční centrum
Realizace projektu IOP CZ.1.06/5.1.00/01.06095 Zámecká jízdárna v Lednici multifunkční centrum Konference 2013 ZF Mendelova univerzita v Brně Lednice, 7. 8. 3. 2013 Nositel projektu Multifunkční centrum
Jak na peníze z Evropské unie?
Regionální operacní program pro Strední Cechy 2007-2013 Jak na peníze z Evropské unie? V období 2007-2013 je pro Českou republiku připraven z Evropské unie balíček peněz v objemu asi 750 mld. Kč. Česká
Klíčová oblast 1: PODNIKÁNÍ, ZAMĚSTNANOST, SLUŽBY, OBCHOD, PRŮMYSL, ZEMĚDĚLSTVÍ
Klíčová oblast 1: PODNIKÁNÍ, ZAMĚSTNANOST, SLUŽBY, OBCHOD, PRŮMYSL, ZEMĚDĚLSTVÍ Výstupy 2. kola jednání pracovní skupiny a 2. koordinační schůzky zástupců skupin VERZE K PŘIPOMÍNKOVÁNÍ, 30. 4. 2014 UPOZORNĚNÍ:
LISTOPAD 2015 MĚSÍC KVALITY V ČR KVALITA EMOCE INSPIRACE
LISTOPAD 2015 MĚSÍC KVALITY V ČR KVALITA EMOCE INSPIRACE MEZINÁRODNÍ KONFERENCE GALAVEČER S ČESKOU KVALITOU KONFERENCE VÍTĚZŮ CEN ZA KVALITU NÁRODNÍ CENY KVALITY ČR A CSR zřizovatel Rady kvality ČR Záštitu