PŘEDSTAVENÍ OPERAČNÍHO PROGRAMU PRAHA KONKURENCESCHOPNOST

Transkript

1 EVROPSKÝ FOND PRO REGIONÁLNÍ ROZVOJ PŘEDSTAVENÍ OPERAČNÍHO PROGRAMU PRAHA KONKURENCESCHOPNOST PRAHA & EU INVESTUJEME DO VAŠÍ BUDOUCNOSTI PRAHA, TC AV

2 REFORMA POLITIKY SOUDRŽNOSTI období období Cíl 1 Cíl 2 Cíl 3 Cíl Konvergence Cíl Regionální konkurenceschopnost a zaměstnanost Iniciativy ES (Equal, Interreg atd.) Cíl Evropská územní spolupráce 2

3 NÁVAZNOST PROGRAMŮ FINANCOVANÝCH Z EFRR Jednotný programový dokument pro Cíl 2 Operační program Praha Konkurenceschopnost 3

4 GLOBÁLNÍ A SPECIFICKÉ CÍLE OPPK Globální cíl Zvýšení konkurenceschopnosti Prahy jako dynamické metropole členské země EU prostřednictvím odstranění rozvojových bariér a slabin regionu, zkvalitněním městského prostředí, zlepšením dostupnosti dopravních a telekomunikačních služeb a rozvinutím inovačního potenciálu města. Specifické cíle Specifické cíle Specifické cíle Zlepšení dostupnosti dopravních a telekomunikačních služeb Zkvalitnění životního prostředí Zvýšení konkurenceschopnosti Prahy rozvojem a efektivním využitím jejího inovačního potenciálu Prioritní osa 1 Prioritní osa 2 Prioritní osa 3 Dopravní dostupnost a rozvoj ICT Životní prostředí Inovace a podnikání 4

5 OPATŘENÍ JPD 2 A OBLASTI PODPORY OPPK Opatření 1.1 Dopravní systémy podporující přeměnu městského prostředí Opatření 1.2 Regenerace poškozených a nevhodně využívaných ploch Opatření 1.3 Veřejná infrastruktura zlepšující kvalitu života zejména na sídlištích Opatření 2.1 Zvýšení kvality partnerství veř. a soukr., neziskového sektoru, vědy a výzkumu Opatření Grantová schémata na rozvoj malých a středních podniků Opatření Příznivé podnikatelské prostředí Opatření 2.3 Rozvoj strategických služeb na podporu informační společnosti v Praze Oblast podpory 1.1 Podpora ekologicky příznivé povrchové veřejné dopravy Oblast podpory 1.2 Rozvoj a dostupnost ICT služeb Oblast podpory 2.1 Revitalizace a ochrana území Oblast podpory 2.2 Úsporné a udržitelné využívání energií a přírodních zdrojů Oblast podpory 3.1 Rozvoj inovačního prostředí a partnerství mezi základnou výzkumu a vývoje a praxí Oblast podpory 3.2 Podpora příznivého podnikatelského prostředí a vývoje a praxí Oblast podpory 3.3 Rozvoj malých a středních podniků 5

6 ROZPOČET OPPK Prioritní osa Celkové zdroje (v mil. ) Zdroje EU (v mil. ) Národní zdroje (v mil. ) Podíl EU (v %) Podíl HMP (v %) Dopravní dostupnost a rozvoj ICT 102,8 87,4 15,4 85 % 7,5 % Životní prostředí 69,1 58,7 10,4 85 % 7,5 % Inovace a podnikání 96,7 82,2 14,5 85 % 7,5 % Technická pomoc 7,8 6,6 1,2 85 % 7,5 % Celkem 276,4 234,9 41,5 85 % 7,5 % 6

7 VÁHY PRIORITNÍCH OS 37,2% 35,0% 25,0% 2,8% Dopravní dostupnost a rozvoj ICT Životní prostředí Inovace a podnikání Technická pomoc 7

8 ZAMĚŘENÍ OPPK ČLENÍ SE NA 4 PRIORITNÍ OSY PO 1 Dopravní dostupnost a rozvoj ICT PO 2 Životní prostředí PO 3 Inovace a podnikání PO 4 Technická pomoc PRIORITNÍ OSY SE DÁLE ČLENÍ NA OBLASTI PODPORY 8

9 OP 3.1 ROZVOJ INOV. PROSTŘEDÍ A PARTNERSTVÍ MEZI ZÁKLADNOU VV A P. PODPOROVANÉ AKTIVITY Podpora vzniku nových a rozvoje stávajících inovačních jednotek s přímou účastí organizací výzkumu a vývoje (technologické a vědecké parky, podnikatelské inkubátory, inovační centra a poradenská střediska zaměřená na informace z oblasti výzkumu a vývoje) Vytváření sítí organizací vědy a výzkumu, podnikatelských firem a dalších subjektů (neziskový a veřejný sektor); společné projekty realizované v těchto sítích Rozvoj informačních a poradenských center pro inovace a transfer technologií OPRÁVNĚNÍ ŽADATELÉ Organizace výzkumu a vývoje (vysoké školy, Akademie věd ČR, výzkumné ústavy apod.),nno Podnikatelské subjekty, Profesní sdružení (podnikatelská sdružení, hospodářské komory apod. FINANČNÍ ALOKACE 62,7 mil EUR (cca 1,76 mld. Kč) 9

10 OP 3.2 PODPORA PŘÍZNIVÉHO PODNIKATELSKÉHO PROSTŘEDÍ PODPOROVANÉ AKTIVITY Stimulace nových forem spolupráce firem, městské správy, podnikatelských sdružení (zejména hospodářské komory), neziskového sektoru, výzkumných a dalších institucí (např. klastry, aj.) Výstavba poradenských, příp. specializovaných školících středisek pro zaměstnance a řídící pracovníky MSP Chráněné dílny, logistická střediska s péčí o handicapované, základny veřejných prací Realizace infrastruktury v oblasti cestovního ruchu (vč. rekonstrukce vybraných památek bezprostředně sloužících turistice) OPRÁVNĚNÍ ŽADATELÉ HMP, MČ, organizace zřizované HMP a MČ HMP Profesní a zájmová sdružení (podnikatelská sdružení, hospodářské komory apod.) Nestátní neziskové organizace FINANČNÍ ALOKACE 11,9 mil EUR (cca 333 mil. Kč) 10

11 OP 3.3 ROZVOJ MALÝCH A STŘEDNÍCH PODNIKŮ PODPOROVANÉ AKTIVITY rozvoj MSP dle NACE OPRÁVNĚNÍ ŽADATELÉ Podnikatelské subjekty MSP (i začínající) FINANČNÍ ALOKACE 22,1 mil EUR (cca 618 mil. Kč) 11

12 PODPOROVANÉ NACE Podporované činnosti dle klasifikace ekonomických činností (CZ NACE) : 10,11,13 18, Zpracovatelský průmysl (vyjma 11.01, 20.51, 25.4, 30.3, 30.4) 37 Činnosti související s odpadními vodami 38 Shromažďování, sběr a odstraňování odpadů, úprava odpadů k dalšímu využití 39 Sanace a jiné činnosti související s odpady 43 Specializované stavební činnosti Ubytování a stravování (vyjma 55.9, s výjimkou stánkového prodeje a mobilních zařízení) 59 Činnosti v oblasti filmů a videozáznamů a televizních programů, pořizování zvukových nahrávek a hudební vydavatelské činnosti (vyjma pornografických nahrávek) 61 Telekomunikační činnosti 62 Činnosti v oblasti informačních technologií 63.1 Činnosti související se zpracováním dat a hostingem; činnosti související s webovými portály 70 Činnosti vedení podniků; poradenství v oblasti řízení 72 Výzkum a vývoj 74 Ostatní profesní, vědecké a technické činnosti 75 Veterinární činnosti 79 Činnost cestovních agentur, kanceláří a jiné rezervační a související činnosti 80 Bezpečnostní a pátrací činnosti 81 Činnosti související se stavbami a úpravou krajiny 86 Zdravotní péče 87 Pobytové služby sociální péče 88 Ambulantní nebo terénní sociální služby 90 Tvůrčí, umělecké a zábavní činnosti 91 Činnosti knihoven, archívů, muzeí a jiných kulturních zařízení 93.1 Sportovní činnosti 96 Poskytování ostatních osobních služeb (vyjma 96.09) Všechny výše uvedené činnosti musí obsahovat výrazný inovační přínos v oblasti inovace technologie, produktu, služeb nebo využití IT. [1]. 12

13 PODPOROVANÉ NACE S činností CZ-NACE projekty musí splňovat: inovační aktivity směřující k novým technologiím, konkurenceschopných výrobkům a službám; zvýšení technických a užitných hodnot výrobků, technologií a služeb (inovace produktu); zvýšení efektivnosti procesů výroby a poskytování služeb (inovace procesu); zavedení nových metod organizace firemních procesů a spolupráce s firmami a veřejnými institucemi (organizační inovace); zavedení nových prodejních kanálů (marketingová inovace); zavádění IT systémů pro vývoj výrobků a služeb nebo zvyšujících vnitřní efektivitu podniku; aktivity směřující k ochraně práv průmyslového vlastnictví. [1]. 13

14 ROZDÍLY MEZI OPPK A JPD 2 Program JPD 2 OPPK Území území 24 městských částí celá Praha Řídící struktura Ministerstvo pro místní rozvoj Centrum pro regionální rozvoj Hlavní město Praha Spolufinancování 50 % z EU 85% z EU Finance Soukromé spolufinancování Celkem 71,3 mil. EUR, 2 mld. Kč (667 mil. Kč/1 rok) Nebylo povinné 234,9 mil. EUR, 6,6 mld. Kč (tj. 940 mil. Kč na 1 rok) Min. 10 % u projektů nezakládajících VP 14

15 ÚZEMNÍ ZACÍLENÍ JPD 2 A OPPK JPD 2 OPPK 15

16 ROZDÍLY MEZI OPPK A JPD 2 Program JPD 2 OPPK Doba realizace projektu Udržitelnost výsledku projektu Zahájení do 6 měsíců od vydání rozhodnutí a délka max. 24 měsíců 5 let od rozhodnutí o poskytnutí dotace Zahájení do 6 měsíců od podpisu smlouvy o spolufinancování, max. délka 30 měsíců od podpisu smlouvy 5 let od ukončení realizace projektu Veřejná podpora Hodnocení dle subjektu Hodnocení dle činnosti ISPROFIN Předkládán před podpisem smlouvy Nebude vyžadován 16

17 ZHODNOCENÍ 1. VÝZVY Termín předkládání žádostí do 14 hodin Vyhlášená částka Celkem 2,288 mld. Kč Předložené žádosti Celkem 189 projektů za 3,944 mld. Kč (172 % vyhlášené alokace) Vybraná opatření projektů za 943,3 mil. Kč (118 % vyhlášené alokace) projektů za 637,9 mil. Kč (911 % vyhlášené alokace) 17

18 ČÁSTKA VYHLÁŠENÁ V 1. VÝZVĚ Oblast podpory Částka k dispozici Podpora ekologicky příznivé povrchové veřejné dopravy Rozvoj a dostupnost ICT služeb Revitalizace a ochrana území Úsporné a udržitelné využívání energií a přírodních zdrojů Rozvoj inovačního prostředí a partnerství mezi základnou výzkumu a vývoje a praxí Podpora příznivého podnikatelského prostředí Rozvoj malých a středních podniků Celkem

19 ZAHÁJENÍ REALIZACE Předpokládané datum zahájení realizace projektů po jejich schválení: říjen 2008 Výdaje jsou uznatelné od data předložení projektové žádosti Realizace projektu před schválení podpory je plně v odpovědnosti žadatele 19

20 PŘÍJEM PROJEKTŮ Elektronický formulář v programu Benefit 7 k dispozici na stránkách: vyplňuje žadatel on-line V řádně zalepené obálce: vytištěná a podepsaná žádost statutárním zástupcem žadatele listy žádosti musí být pevně spojeny stejný unikátní kód žádosti jako elektronická forma kód přiděluje program Benefit 7 přílohy (povinné i nepovinné) nevkládají se do elektronické žádosti Předávací protokol Na obálce musí být uvedeno: název/číslo oblasti podpory OPPK název žadatele název projektu příp. číslo výzvy a unikátní kód žádosti 20

21 POVINNÉ PŘÍLOHY PROJEKTOVÉ ŽÁDOSTI Předkládané v rámci žádosti Čestné prohlášení Doklady o právní subjektivitě žadatele (pouze jeden originál) Územní rozhodnutí Projektová dokumentace Rozpočet projektu Doklad o prokázání vlastnických vztahů Doklad o partnerství Stanovisko k posouzení vlivů na životní prostředí Podklady pro posouzení finančního zdraví Příslib spolufinancování z rozpočtu městských částí / státních fondů Podklady pro ekonomické hodnocení projektu Seznam příloh Předkládané při podpisu smlouvy Stavební povolení Čestné prohlášení o podpoře de minimis 21

22 HARMONOGRAM ADMINISTRACE PROJEKTU Délka (v týdnech) Zajišťuje Výzva k předložení projektových žádostí min. 4 EFRR FEU MHMP Formální posouzení max. 4 EFRR FEU MHMP Věcné hodnocení (expertní posouzení) max. 4 EFRR FEU MHMP Analýza rizik a kontrola ex-ante, kontrola způsobilosti výdajů Jednání výboru Evropských fondů Zastupitelstva hl. m. Prahy max. 6 max. 2 Jednání Rady hl. m. Prahy max. 2 RHMP Jednání Zastupitelstva hl. m. Prahy max. 2 ZHMP EFRR FEU MHMP Výbor Evropských fondů ZHMP Vyhlášení výsledků max. 1 EFRR FEU MHMP Příprava a uzavření smlouvy max. 4 EFRR FEU MHMP, příjemce Realizace projektů max. 29 příjemce 22

23 FINANČNÍ SPOLUÚČAST PROJEKTY NEZAKLÁDAJÍCÍ VEŘEJNOU PODPORU Odbory MHMP a organizace zřízené HMP 100 % (85 % EU, 7,5 % SR, 7,5 % HMP) Ostatní - podnikatelé, NNO, městské části, organizace zřízené a založené městskou částí, atd. 90 % výdajů kryje dotace, 10 % spoluúčast žadatele PROJEKTY ZAKLÁDAJÍCÍ VEŘEJNOU PODPORU Pravidlo de minimis maximálně 200 tisíc EUR (cca 5,6 mil. Kč) max. 80 % veřejné zdroje, 20 % spoluúčast žadatel 23

24 PARTNERSTVÍ za partnery jsou považovány instituce a organizace, které jsou zapojeny do přípravné a realizační fáze projektu, ale nejsou založené či zřízené žadatelem statutární zástupce příjemce nemůže být současně statutárním zástupcem partnera. způsob zapojení může být finanční, materiální, formou odborných služeb nebo nejlépe kombinací více způsobů výdaje partnerů je možno považovat za způsobilé výdaje za podmínky, že jde o činnost unikátní, specifickou k daným aktivitám v projektu. zapojení partnera je nutno doložit všechny doklady o partnerství (smlouvy, dohody, prohlášení apod.). 24

25 ETAPIZACE PROJEKTŮ Jedno-etapový projekt Celkové způsobilé výdaje projektu nepřesáhnou 4 mil. Kč Doba realizace je kratší než 6 měsíců Více-etapový projekt Celkové způsobilé výdaje projektu rovny nebo vyšší než 4 mil. Kč Doba realizace je delší než 6 měsíců Max délka etapy je 8 měsíců. Monitorovací zprávy Na začátku projektu subjekt oznámí zahájení realizace Zprávu předkládá na konci etapy. 25

26 ZPŮSOBILÉ VÝDAJE pořízení samostatných movitých věcí (kancelářské vybavení, stroje, zařízení, počítače apod.) pronájem movité nebo nemovité věci (leasing) odpisy režijní náklady do 5 % celkových způsobilých výdajů (nájem kanceláře, nákup vody, paliv a energie, telefon, fax, internet, úklid a údržba aj.) věcné příspěvky (pozemky, stavby, zařízení nebo surovin, výzkumné/odborné činnosti) osobní náklady cestovní náhrady 26

27 ZPŮSOBILÉ VÝDAJE kompletní administrace spojená s dotací (zpracování studie proveditelnosti, CBA, žádosti, monitorovacích zpráv apod.) do 5 % celkových způsobilých výdajů právní a technické poradenství do 2 % celkových způsobilých výdajů projektová dokumentace (vytvoření stavebního projektu a rozpočtu stavby, průzkum staveniště) do 5 % celkových způsobilých výdajů výdaje na výběrová řízení výdaje na odborné (znalecké) posudky výdaje na publicitu projektu výdaje na konference/semináře 27

28 ZPŮSOBILÉ VÝDAJE finanční služby (poplatky) výdaje na zřízení a vedení účtu projektu výdaje na vedení účetnictví projektu výdaje na účetní audit (v případě požadavku řídícího orgánu) výdaje partnera DPH, pokud žadatel nemá nárok na odpočet DPH na vstupu 28

29 OSOBNÍ VÝDAJE Super hrubá mzda nebo odměna z dohod zaměstnanců pracujících na projektu + ostatní obligatorní výdaje Tito pracovníci (pozice) musí být uvedení v žádosti projektu a uznat lze pouze tu část jejich odměny, která se váže k době (počtu hodin) odpracované na projektu Nesmí přesáhnout částku obvyklou v oboru, místě a čase Je stanoven seznam doporučených cen v oblasti osobních výdajů pro pracovníky podílející se na realizaci projektu, případně lez využít klasifikaci KZAM ČSÚ nebo integrovaný portál MPSV Vyšší než uvedené částky lze uplatnit pouze v odůvodněném případě 29

30 RADY A DOPORUČENÍ Ujasněte si představu o projektu a srovnejte si projektový záměr Jakým způsobem projekt realizovat, za použití jakých prostředků a s jakými partnery Zvažte časové a odborné možnosti své a svého týmu (v případě zpracování projektu svépomocí) Konzultujte projekt u ŘO OPPK Ověřte si na základě referencí věrohodnost externího zpracovatele (v případě zpracování projektu ex.zpracovatelem) Během zpracování projektu neustále kontrolujte zpracovatele, jeho práci a její kvalitu Správně si rozvrhněte etapy projektu S dostatečným předstihem si zajistěte věrohodné financování projektu Dodržujte formální úpravy projektu a nezapomeňte na všechny povinné přílohy 30

31 DĚKUJI ZA POZORNOST KONTAKT ING. MICHAL STRUHA ODDĚLENÍ EFRR, ODBOR FONDŮ EU MAGISTRÁT HL. M. PRAHY JUNGMANNOVA 29/ PRAHA 1 michal.struha@cityofprague.cz