Představení Appian Group

Transkript

1 Představení Appian Group Bratislava 21. leden 2004 Zdeněk Fousek Zdeněk Fousek Ředitel obchodu s elektřinou APPIAN GROUP

2 Sídlo Profil Obchodní jméno: Appian Group a.s. Ulice: Na Perštýně 356/12 Obec: Praha 1 PSČ: tel.: fax: info@appiangroup.cz IČ: DIČ:

3 Investiční strategie Postupné vytvoření silné energetické skupiny podél energetického řetězce, od těžby uhlí přes jeho zpracování ve výrobnách tepla a elektrické energie až po následné zobchodování konečným zákazníkům Nad tímto uskupením vybudovat strojírenský komplex, podporující všechny tyto aktivity jak uvnitř skupiny tak u našich zákazníků v ČR i v zahraničí

4 Stávající a budoucí aktivity Appian Group v ČR Těžba uhlí (MUS, a.s., snaha o získání SD, a.s.) Výroba tepla a elektrické energie Vlastnictví teplárenských zdrojů v ČR (viz dále) Výstavba nového zdroje (po r. 2008) Obchod s elektrickou energií postavení silného obchodníka s elektrickou energií Coal Energy proexportně orientovaný společný podnik uhelných společností a ČEZ, a.s. Strojírenství (ŠKODA Holding, ŠE a ŠDT, KSK, snaha o získání ČKD Praha Holding)

5 Teplárna Otrokovice Instalovaný výkon 50 MW Dodávka tepla TJ Dodávka elektřiny 186 GWh Tržby 648 mil. Kč Dodávka tepla EM cca 100 TJ

6 Struktura Appian Group Fond Appian Appian Central Europe Development Investment Fund(s) PCC Limited (Guernsey) Appian Central Europe Machinery Investment Fund Appian Central Europe Energy Investment Fund Administrátor: Credit Suisse Fund Administration Limited (Guernsey) Investment Manager: Credit Suisse (Švýcarsko) Správce: Credit Suisse (Švýcarsko) Auditor: KPMG (Guernsey) Appian Energy Plc (Velká Británie) Appian Machinery Plc (Velká Británie) Appian Group Plc (Velká Británie) Aktiva v odvětví energetiky (MUS, TOT, EM, TST, PřT energetické společnosti) Aktiva v odvětví strojírenství (Škoda Holding, KSK další strojírenské společnosti) Aktiva v ostatních odvětvích (Appian Leasing, Energon, Ostatní obslužné společnosti)

7 Další aktivity Appian Group

8 Vysoká škola finanční a správní, o.p.s. Zahájila svou činnost v roce 1999 Patří mezi první čtyři soukromé vysoké školy v ČR Největší soukromá vysoká škola v ČR se dvěma mimopražskými středisky (Kladno a Most) Forma o.p.s. zajišťuje reinvestice veškerého zisku

9 Most naděje - nadační fond Podpora projektů dětem, seniorům a sociálně potřebným Mezi prvními dárci jsou Mostecká uhelná společnost a Appian Group Řízen prostřednictvím sboru poradců

10 HC Chemopetrol Litvínov Společnost Appian Group a. s. a Chemopetrol, a.s., (člen skupiny Unipetrol), uzavřely k 1. lednu 2003 smlouvy na dodávky uhlí do roku 2007 Neméně významné je i navázání spolupráce společnosti Appian Group a.s. s extraligovým HC Chemopetrol Litvínov Tato spolupráce se uskutečňuje formou finanční podpory ale také poskytováním zázemí

11 Symfonický orchestr hlavního města Prahy FOK Krédem skupiny Appian Group je podporovat kromě charitativní a vzdělávací činnosti ty tradiční hodnoty, které tvoří národní bohatství České republiky Mezi světoznámými poklady pocházejícími z Čech, Moravy, Slezska i přímo z Prahy, je velikou měrou zastoupena vážná hudba a i proto se Appian Group rozhodla podpořit právě tuto oblast a v ní právě toto světoznámé těleso

12 Rekultivace a ochrana prostředí Skupina Appian Group prostřednictvím Mostecké uhelné společnosti, a.s., právní nástupce věnuje problematice rekultivací a životního prostředí maximální pozornost Od počátku těžební činnosti (1993) bylo na lokalitách Mostecká uhelná společnost, a.s., právní nástupce zrekultivováno území o rozloze téměř ha Celkové výdaje za rekultivační a sanační práce v období překročily částku 3 mld. Kč

13 Ekologie je pro nás každodenní samozřejmostí Energetika a s ní související těžba potřebných surovin velmi výrazně ovlivnila životní prostředí planety Situace byla samozřejmě v rozporu nejen se zájmy přírody, ale i člověka a problematika životního prostředí se tak přirozeně dostala do popředí jeho zájmu Smyslem chování je vytvoření nového, ekologicky vyváženého a zároveň esteticky působivého krajinného a životního prostředí

14 Motto: Naše základní firemní hodnoty jsou: Energie, Síla, Partnerství Energie a její přeměny umožnily vznik života na naší planetě Síla dává věci do pohybu, je předpokladem stability a umožňuje dynamický rozvoj Pouze energie a síla však nestačí. Samotná společnost nedokáže tolik jako silná skupina, proto se snažíme vytvářet partnerské vztahy mezi lidmi a společnostmi

15 Možnosti výrobce elektřiny Klíčové otázky Vlastní zodpovědnost za odchylku ano/ne Existuje povinnost výkupu/jediný vykupující Unitární uplatnění na trhu nebo partnerství více subjektů (společné uplatnění na trhu) Prodávat maximum výroby nebo prodávat pouze část výroby za premiové ceny? Prodávat výrobu nebo regulační pohotovost? (PpS)

16 Možnosti výrobce elektřiny Klíčové otázky Zvolit vazalskou cestu jediného vykupujícího nebo obchodovat vlastním jménem? Výroba produktů časováním režimu výroby v konkurenci portfolia zdrojů ČEZ resp. HDO distribučních společností Jak zpracovat finanční plán v období tržních nejistot? Neexistuje speciální schéma (distribuční, prodejní, výrobní, palivové) přinášející konkurenční výhodu?

17 Výchozí podíl výrobců na trhu v ČR Podíl výrobců na výrobě elektřiny v roce 2000: ČEZ 50,8 TWh 69,2 % IPP 22,6 TWh 30,8 % Celkem 73,4 TWh 100 % Přeshraniční obchod s elektřinou v roce 2000 představoval: Dovoz 2,4 TWh Vývoz 12,4 TWh

18 Předběžné výsledky ČEZ 2003 Výroba: 60,9 TWh (112,6 %/2002) Uhelné 34,0 TWh (101,5) Jaderné 25,9 TWh (138,1) Vodní 1,0 TWh (55,3) Dodávka z toho PVE 0,4 TWh (110,9) ČR 39,1 TWh (107,8) z toho REAS 34,9 TWh (110,9) oprávnění zák. 1,65 TWh (2387) Export 18,7 TWh (117,0)

19 Obvyklý obchodní model - výkup elektřiny u nezávislých zdrojů Nezávislý zdroj Příslušný REAS OTE Odběratel elektřiny Smlouva o nákupu elektřiny

20 Výhoda agregace diagramů - snížení platby za odchylku A. Platba za odchylku = 100% Předpokládaný odběr elektřiny A. Skutečný odběr elektřiny A. B. Platba za odchylku = 100% Předpokládaný odběr elektřiny B. Skutečný odběr elektřiny B. Předpokládaný agregovaný odběr elektřiny A+B. A+B Platba za odchylku < 100% Skutečný odběr elektřiny A+B

21 Vývoj možností výrobce v ČR 2002 Zahájení liberalizace institut povinného výkupu kogenerační výroby ze strany distributora za regulovanou cenu ( 970Kč/MWh v r. 2002) Pouze 1 subjekt zvolil vlastní zodpovědnost za odchylku Většina subjektů zvolila systém jediného vykupujícího Pozdní zpracování legislativy (12/2001) způsobilo velkou nejistotu v přípravě na tržní prostředí Obchodní licence vlastní cca 100 obchodníků, faktická soutěž probíhá mezi 8 distribučními společnostmi, ČEZ a cca 5 obchodníky

22 Vývoj možností výrobce v ČR 2003 Povinný výkup zachován, výkupní cena zdrojů o výkonu >5 MWe nahrazena tržní cenou s příplatky (za kogeneraci, decentrální výrobu) Výrobce >5 MWe: decentrální příspěvek 20 Kč/MWh na VVN 64 Kč/MWh na NN Ekologický příspěvek na kogeneraci 38 Kč/MWh Ale kogenerační výrobce <5 MWe: 1130 Kč /MWh Tržní cena pásma (baseload) v ČR cca 750 Kč/MWh Konsolidace superčez a skupiny E.On Nově (05/2003) možnost výkupu pevných diagramů

23 Nový obchodní model - nákup elektřiny u nezávislých zdrojů Po Nezávislý zdroj Příslušný REAS OTE Odběratel elektřiny Smlouva o pronájmu rezervace a službách Smlouva o nákupu elektřiny na pevný diagram Zadání pevného diagramu do systému OTE Obchodník Smlouva o prodeji elektřiny smlouvy elektřina

24 Ocenění poruchových výpadků ČEZ, a.s. ETE 1 16 výpadků 100 % a 6 snížení výkonu % ETE 2 6 výpadků 100 % v rámci energetického spouštění 9 výpadků 100 % a 6 snížení výkonu % Maximální kumulovaná poruchovost 17. října 2430 MW (ETE 2 + EME3 + 4 x 200 MW MW) Finanční ocenění! Ocenění odchylky: 0 35 mil. Kč/výpadek Tržba za regulační energii: 0 23 mil. Kč/výpadek Vícenáklady na náhradu odpadlého výkonu 0 8 mil. Kč/výpadek

25 Trendy 2003/2004 Nárůst pásma (baseload) v 3.Q v ČR o cca 8 % Nárůst pásma (baseload) v 3.Q na EEX o cca 30 % První výrobci mají vlastní zkušenosti s více odběrateli elektřiny a specifickými obchodními a distribučními modely (samovýrobce, výrobce 1. a 2. kategorie) Problémem samojediného zdroje je otázka garance trvalé dodávky (poruchy, odstávky) a ekonomická nevýhodnost vlastní zodpovědnosti za odchylku

26 Děkuji za pozornost