Energetika 21. století vize chytré a čisté energie 10. prosince 2014 Pavel Cyrani Ředitel divize obchod a strategie ČEZ, a.s.

Transkript

1 ROLE DECENTRALIZACE V TRANSFORMACI ČESKÉ ENERGETIKY A VE STRATEGII SKUPINY ČEZ Energetika 21. století vize chytré a čisté energie 10. prosince 2014 Pavel Cyrani Ředitel divize obchod a strategie ČEZ, a.s.

2 VÝZNAM DECENTRÁLNÍ ENERGETIKY ROSTE V Německu Má již 28% průmyslových podniků svůj vlastní energetický zdroj Od 2010 instalováno přes 20 tisíc malých kogeneračních jednotek (menších než 1 MW) Střešní panely tvoří více než 60% z celkové kapacity solárních elektráren (36 GW) V USA Kapacita solárních elektráren se do roku 2016 minimálně zdvojnásobí (dnes 20 GW) Trh se střešními instalacemi poroste o 30% ročně do 2020 Čína Chce letos zprovoznit 8 GW střešních instalací Ceny fotovoltaických technologií by mohly poklesnout nejméně o 15% a ceny baterií o více než 50% do r Rozvoj distribuované výroby bude stále více tažen nákladovou konkurenceschopností, a nikoli dotacemi 1

3 DECENTRÁLNÍ VÝROBA ELEKTŘINY A TEPLA JE JIŽ SOUČÁSTÍ ASEK Decentrální energetika patří mezi podporované zdroje Na decentrální zdroje je potřeba připravovat distribuční a přenosovou soustavu Nové obnovitelné zdroje v ČR jsou především decentrální Je důležité podporovat výstavbu nových zdrojů energie včetně decentralizovaných, zejména vysoce efektivních a sledovat podíl jednotlivých zdrojů energie na trhu, aby korespondoval s navrženými koridory SEK, tj. aby se pohyboval v mezích, indikativních parametrech a cílových hodnotách stanovených v SEK. Do roku 2020 zajistit dostatek kapacit sítě a technické podmínky pro připojování nových decentralizovaných zdrojů a zajištění parametrů kvality elektřiny. Do roku 2040 zajistit obnovu a rozvoj distribučních soustav včetně nástrojů jejich řízení tak, aby zajišťovaly dlouhodobou udržitelnost a provozovatelnost sítí i při podílu decentralizovaných zdrojů v DS nad 50% celkového instalovaného výkonu. Je zapotřebí na obnovitelné zdroje energie pohlížet jako na rozptýlený, decentralizovaný zdroj, který snižuje závislost na dovozu a ve většině případů je šetrný k životnímu prostředí. 2 Decentrální výroba tepla se zvýšenou účinností je jednou z prioritních oblastí rozvoje energetiky Dílčí cíle v oblasti decentrální výroby tepla: Přechod od přímotopných a akumulačních systémů k tepelným čerpadlům Zvýšení účinnosti lokálních topidel na zemní plyn Zvýšení účinnosti a emisních parametrů lokálních zdrojů na biomasu (zejména orientace na pelety, automatizace provozu topenišť atd.), a to zvláště v oblastech s vysokým imisním zatížením Preference vysokoúčinné kombinované výroby tepla a elektřiny Zdroj: Návrh Aktualizace státní energetické koncepce ČR ze září 2013

4 VÝRAZNÝ VLIV NA ROZVOJ DECENTRALIZACE BUDOU MÍT I CÍLE 2030 Členské státy schválily tři klimaticko-energetické cíle pro rok 2030: min. 40 % snížení emisí skleníkových plynů oproti stavu v 1990 Závazný na celoevropské úrovni Vhodným nástrojem k efektivnímu dosažení tohoto cíle je MSR Případně zpřísněný po globální klimatické dohodě min. 27 % podíl obnovitelných zdrojů energie na celkové finální spotřebě energie min. 27 % energetických úspor oproti business-as-usual predikcím z roku 2007 Závazný na celoevropské úrovni Případná podpora bude více vystavena tržnímu řešení (prémie nad tržní cenu namísto pevného tarifu) Indikativní na celoevropské úrovni (zkušenost s cíli 2020 učí, že indikativní cíl se při neplnění transformuje v závazné směrnice) Motivován zejména snížením dovozní závislosti EK navrhne prioritní sektory pro realizaci energetických úspor 3

5 AMBICE V ROZVOJI OZE ZNAMENÁ ZDVOJNÁSOBENÍ DNEŠNÍHO PODÍLU Možný vývoj výroby elektřiny z OZE v ČR TWh/rok Voda Vítr Stanovený podíl 27% OZE na celkové spotřebě znamená energetice 47% Cíl v OZE je evropský, to však neznamená, že ČR bude vyjmuta z jeho plnění Výroba OZE by se tak do roku 2030 měla zdvojnásobit i v ČR Přijetí tohoto návrhu znamená, že OZE bude jedním z mála rostoucích segmentů energetiky FV Biomasa Nové OZE dle ASEK* Nové OZE 2030** 4 * OZE dle ASEK (15,1 TWh/rok), ** OZE kompatibilní s cíli 2030 (odhad: 30% podíl OZE na spotřebě - EU cíl efektivně znamená zdvojnásobit současnout hodnotu)

6 NÁKLADOVÁ KONKURENCESCHOPNOST VÝROBY Z OZE SE ZÁSADNĚ ZVYŠUJE Vývoj výkupních tarifů na výrobu ze solárních elektráren v Německu Podpora do velikosti 40 KWp (Feed in tarif, EUR/MWh) Snížení investičních nákladů a zlepšení parametrů OZE, malých kogeneračních zdrojů elektřiny i technologií pro skladování energie Náklady na solární elektrárny klesly o více než 60% za posledních 5 let (ceny fotovoltaických technologií by mohly do r poklesnout o dalších 15% či více) Výkupní tarify za elektřinu v Německu klesly u větších solárních parků na 90 EUR/MWh (ze 400 EUR/MWh v r. 2010) Fotovoltaika se stane běžnou součástí výrobního mixu 5 Zdroj: BMWi

7 ENERGETIKA JE NA POČÁTKU VELKÉ OBMĚNY Určující faktory pro vývoj energetiky Důsledky Politická rozhodnutí EU Technologický rozvoj Cíle 2030 = další podpora a investice zaměřené na jejich splnění Regulatorní zásahy zejména pravidla velkoobchodního trhu (např. kapacitní trhy) Snížení investičních nákladů a zlepšení parametrů OZE, malých / kogeneračních zdrojů elektřiny Technologie pro skladování energie Prvky pro flexibilnější a efektivnější řízení elektrických sítí i koncové spotřeby OZE budou největší investiční příležitostí v energetice v příští dekádě Technologický rozvoj povede k růstu decentralizované energetiky na úkor velkých zdrojů Decentralizace energetiky a konvergence dalších produktů a služeb pro koncové zákazníky (např. telekomunikace, IT) = přesun marže od sub-dodavatelů k tomu, kdo má přímý vztah se zákazníkem Klasické elektrárny a páteřní sítě budou i nadále nepostradatelnou částí energetických systémů, jejich podíl však významně poklesne 6

8 ČEZ: POSILUJEME STÁVAJÍCÍ SCHOPNOSTI A VYHODNOCUJEME TRENDY Očekávaný vývoj segmentu Hodnocení z pohledu ČEZ Trend Klasické elektrárny (vč. JE) OZE Nové se nevyplatí stavět Efektivní část existujících elektráren může být zisková Díky politické podpoře EU a klesajícím nákladům bude zajištěná profitabilita hlavních OZE technologií Efektivně provozovat elektrárny, které mohou být dlouhodobě ziskové Zvážit akvizice vybraných energetik, pokud mají kvalitní aktiva Významná růstová příležitost U velkých OZE je konkurence fondů Malé OZE vyžadují schopnosti prodejní společnosti Distribuce Prodej elektřiny a plynu Prodej energetických služeb/ úspor 7 Zůstává jako regulovaná infrastruktura, ale technologicky a provozně se může zásadně změnit díky decentralizaci Bude pod tlakem konkurence a agregátorů z jiných sektorů Ve střednědobém výhledu významné, ale není dosud zřejmé, které technologie a business koncepty budou úspěšné Relativně nízký ale stabilní výnos za předpokladu trvalého zvyšování efektivity a zvládnutí technologických změn Pro ČEZ je důležité udržet stávající zákazníky tak, aby jim bylo možné v budoucnosti nabízet další produkty Významná příležitost Musíme umět nabízet decentralizovaná řešení a včas identifikovat, které technologie již mohou být komerčně použitelné

9 VLIVEM ZMĚN NOVĚ FORMULUJEME SVÉ POSLÁNÍ, VIZI I STRATEGICKÉ PRIORITY Strategii nelze založit na volbě konkrétních technologiích Přidaná hodnota se přesouvá do (pro)zákaznických řešení Neustálý rozvoj nových schopností je klíčový, včetně akceptování určité míry rizika Proto Skupina ČEZ, jejímž posláním je zajišťovat bezpečnou, spolehlivou a pozitivní energii zákazníkům i celé společnosti, promítá decentralizovanou energetiku i do tří pilířů své nové strategie. 8

10 I. PILÍŘ: PATŘIT K NEJLEPŠÍM V PROVOZU TRADIČNÍ ENERGETIKY A AKTIVNĚ REAGOVAT NA VÝZVY 21. STOLETÍ 9 Chceme provozovat energetická aktiva maximálně efektivním způsobem z pohledu akcionářů i zákazníků (např. zvyšování účinnosti, prodloužení životnosti stávajících jaderných elektráren a příprava výstavby nových) Již dnes se chceme proaktivně reagovat na budoucí podobu energetiky s velkým podílem decentralizované a bezemisní výroby a stírajícím se rozdílům mezi výrobci a spotřebiteli Jaderné elektrárny Uhelné elektrárny a doly Teplárenství Distribuce Realizovat programy dlouhodobého provozu jaderných elektráren Trvale usilovat o zvyšování výkonu a disponibility Rozvíjet projekty nových zdrojů v souladu se SEK a ve spolupráci s českým státem Dokončit obnovu hnědouhelných elektráren a optimálně využít životnost jejich i dolů Postupně utlumovat starší kondenzační bloky ve vazbě na uhlí, ceny elektřiny a emisní omezení Všechny bloky připravovat na budoucí požadavky flexibilita, nízké emise, vysoká účinnost Trvale provozovat a rozvíjet perspektivní systémy CZT (centralizované zásobování teplem), ostatní postupně utlumovat a připravovat na decentralizaci Udržovat dodávku tepla (CZT i decentrálního) jako jeden z hlavních produktů skupiny Trvalým zvyšováním efektivity umožnit reálný pokles distribučních tarifů a zároveň stabilní cash flow Připravovat distribuční sítě na provoz za podmínek zvyšujícího se podílu decentrální výroby, např. zaváděním prvků smart grids

11 MILNÍKY V PILOTNÍCH PROJEKTECH SMART REGION VRCHLABÍ I SMART METERING Smart region Vrchlabí Smart Metering pilotní projekt AMM V rámci pilotního projektu chceme ověřit smart grid funkce, které v provozu stávající distribuční sítě nepoužíváme Přínosy: Zvýšení kvality dodávky Snížení ztrát v síti Zvýšení spolehlivosti sítě Snížení doby výpadku elektřiny Aktivní účast v rámci Grid4EU, největšího evropského projektu Smart Grids spolufinancovaného z evropských fondů (jako jediná středoevropská energetika) Probíhá příprava na revizi studie Ekonomického posouzení přínosů a nákladů při zavedení inteligentních měřících systémů v elektroenergetice (k posouzení v roce 2017) V rámci Strategie Smart Grids definován potenciál nabídky nadstandardního měřidla zákazníkům, definován a spuštěn dvoutarifní produkt pro retailové zákazníky s průběhovým měřidlem Nyní pilotní projekt bilance lokálního řízení spotřeby a výroby LODIS 10 Výsledky z pilotního projektu využity při tvorbě Národního akčního plánu Smart Grids

12 II. PILÍŘ: NABÍZET ZÁKAZNÍKŮM ŠIROKOU ŠKÁLU PRODUKTŮ A SLUŽEB ZAMĚŘENÝCH NA JEJICH ENERGETICKÉ POTŘEBY Chceme zákazníkům nabídnout partnerství, know-how, nástroje i financování při řešení jejich energetických potřeb zákazníci jsou mnohem aktivnější v řízení své spotřeby a využívání elektřiny a plynu obecně, jakož i při vlastní výrobě K tomu chceme přidat i další produkty, které mají synergii s prodejem elektřiny a plynu Špičková péče o zákazníky Nové produkty a služby Nové business modely Investice, akvizice, partnerství Dosáhnout v prodeji elektřiny a plynu a péči o zákazníky kvality špičkových společností v sektorech jako je spotřební zboží, bankovnictví nebo telekomunikace Přidat k prodeji elektřiny a plynu další produkty, které mají synergie s energetickými komoditami, nebo jsou zaměřené na uspokojení energetických potřeb zákazníků Uvádět nové business modely na trh od dodávky zařízení přes výrobu a dodávku elektřiny v místě spotřeby zákazníka, včetně financování a souvisejících služeb Investovat do příležitostí a technologií v raném stádiu tak, aby ČEZ vytvářel perspektivní pozice v budoucím energetickém prostředí aniž by na sebe bral nepřiměřené riziko 11

13 DECENTRÁLNÍ ZDROJE TEPLA I ELEKTŘINY PRO FIREMNÍ I RETAILOVÉ ZÁKAZNÍKY Segment firemních a municipálních zákazníků Decentrální zdroje malé kogenerační jednotky jako součást nabídky společnosti ČEZ Energo Integrovaná nabídka pro firemní a municipální zákazníky zastřešená obchodně-inženýringovou ČEZ ESCO Na předním místě decentralizované zdroje výroby elektřiny a tepla Segment domácností a SME Energetické služby včetně řešení decentralizované výroby tepla a elektřiny jsou strategicky důležité oblasti rozvoje produktové nabídky Řešení zahrnují poradenství, dodání decentrálního zdroje, financování, provoz, údržbu 12

14 III III. PILÍŘ POSÍLIT A KONSOLIDOVAT POZICI V REGIONU STŘEDNÍ EVROPY Usilovat o nákup aktiv/společností v segmentech: Chceme si udržet pozici mezi 10 největšími energetikami v Evropě Velikost Skupiny ji umožňuje využít významných synergií při provozování aktiv a při nabízení nových produktů a obsluze zákazníků Naši pozornost směřujeme na regiony a země, které jsou ČEZ i ČR blízké z pohledu energetických trhů, hospodářství, politiky a kultury, klíčovým ukazatelem však zůstává jednoznačná ekonomická výhodnost 13 Rozvoj pozic v blízkém okolí ČR Optimalizace zahraničního portfolia a investic Klasické energetiky pokud budou dostupné za atraktivní cenu a ČEZ bude moci uplatnit své kompetence při jejich řízení OZE vyhledávat ve všech cílových zemích atraktivní OZE projekty, zhodnocovat je a vytvářet silnou pozici v hlavním růstovém segmentu energetiky Prodejních společností, které dodávají energii a příbuzné produkty koncovým zákazníkům Společností rozvíjející nové produkty a služby, které jsou perspektivní z pohledu budoucí energetiky Snížit rizika nepředvídatelného vývoje v zemích, kde ČEZ působí optimalizace kapitálové a vlastnické struktury, divestice vybraných aktiv Strukturovat transakce tak, aby minimálně čerpaly disponibilní prostředky ČEZu (např. společné investice s institucionálními investory)