Zvýšení produktivity a kvality pomocí nástrojů štíhlé výroby (SMED, 5S, POKA-YOKE, JIDOKA) Ostrava / Praha

Transkript

1 Zvýšení produktivity a kvality pomocí nástrojů štíhlé výroby (SMED, 5S, POKA-YOKE, JIDOKA) Ostrava / Praha Připravit pracovníky pro projektování nebo zlepšování pracoviště buňky linky na základech přístupů štíhlé výroby tak, aby byly eliminovány neproduktivní činnosti, nepřidávající výrobku hodnotu. Pomocí společného řešení případových studií účastníci postupně prochází jednotlivé možnosti zvýšení efektivity pracoviště buňky linky. Před každým krokem je stručně shrnuta potřebná teorie z probírané oblasti a objasněny možnosti řešení. Pracovníci všech pozic ve firmě, kteří jsou odpovědni za návrh nebo zlepšování výkonnosti a efektivnosti výrobních procesů. Základní znalosti procesů probíhajících ve výrobních firmách, základní znalosti principů štíhlé výroby Základní principy budování a provozování efektivního pracoviště buňky linky Vytvoření přehledného, uspořádaného, bezpečného a čistého pracoviště metoda 5S Základní principy metody 5S Popis pěti základních pilířů metody 5S a jejich implementace Návrh auditu 5S Vytváření vhodných podmínek pro zavedení a udržení efektivního systému 5S Vizualizace pracoviště, podpora vizuálního řízení pracoviště Systém rychlého seřízení strojů nástrojů, metoda SMED Potenciál metody SMED, možnosti využití Základní druhy plýtvání vyskytující se při přeseřízení stroje nástroje Tři základní kroky vedoucí k redukci času seřízení stroje nástroje Návrh auditu seřízení stroje nástroje Záznam seřízení na video Analýza postupu seřízení stroje nástroje Standardizace výsledků analýzy Zajištění kvality produkce pomocí metody POKA-YOKE Základní oblasti využití metody POKA-YOKE Nejčastější místa vzniku chyb Nejčastější chyby ve výrobním procesu Postup navržení systému POKA-YOKE Využití FMEA při návrhu POKA-YOKE Ověření funkčnosti systému Poka-Yoke Návrh systému JIDOKA a ANDON Ing. Leoš Andrýsek, Ph.D. ( andrysek@inventio.cz) 1/5

2 Soustavné zlepšování firemních procesů - Kaizen, reengineering, týmová práce Ostrava / Praha Připravit pracovníky na zavedení nebo zdokonalení systému zlepšování firemních procesů a činností jak formou malých soustavných změn (Kaizen),tak i pomocí větších, zásadních projektů (Reengineering). Týmová práce je pak sjednocujícím činitelem všech zlepšení realizovaných ve firmě. Pomocí společného řešení případových studií účastníci postupně prochází všemi fázemi projektu od návrhu až po implementaci a ověření účinnosti zavedených změn. Před každým krokem je stručně shrnuta potřebná teorie z probírané oblasti a objasněny možnosti řešení. Pracovníci všech pozic ve firmě, kteří jsou odpovědni jak za vytváření a podporování systému pro zlepšování tak i pro pracovníky, kteří vedou nebo se účastní práce v týmech provádějících projekty zlepšení. Úvod do metod zvyšování výkonnosti firmy, znaky inovativní firmy Faktory zvyšování produktivity a efektivity Základní principy zlepšování Motivace a vytváření motivačního systému pro podporu zlepšování Programy podpory kreativity pracovníků Systém individuálního zlepšování Systém zlepšování pomocí dočasných týmů Systém zlepšování pomocí trvalých týmů Návrh systému vzdělávání pro podporu systému Kaizen Mapování firemních procesů Reengineering firemních procesů Techniky týmového zlepšování Ing. Leoš Andrýsek Ph.D. ( andrysek@inventio.cz) Základní znalosti o systémech zlepšování Kaizen (KVP), Reengineering a technik týmové práce. Znalosti v rozsahu základního čtyřdenního kurzu Metody zvyšování produktivity Štíhlá výroba. 2/5

3 Moderní řízení výrobních a logistických procesů pomocí systému KANBAN Ostrava / Praha Připravit pracovníky pro navrhování a implementaci tahového systému řízení výroby KANBAN ve výrobních, zásobovacích a distribučních procesech. Výklad jednotlivých možností řízení procesů pomocí metody KANBAN je podporován řešením případových studií. Na konkrétních uskutečněných projektech ve výrobních firmách jsou probírány možnosti systému KAN- BAN, přínosy a rizika implementace. Součástí workshopu je simulace výrobního procesu řízeného systémem KANBAN. Pracovníci odpovědni za plánování a řízení výrobních, skladovacích nebo distribučních procesů, pracovníci odpovědni za návrh technologických procesů a za projekty soustavného zlepšování. Základní znalosti systémů řízení výroby. Systémy řízení výroby založené na principu tahu a tlaku srovnání, výhody, nevýhody KANBAN tahový způsob řízení výrobních, zásobovacích a distribučních procesů Simulace řízení výrobního procesu pomocí systému KANBAN Tři varianty kanbanových systémů - KANBAN objednávkový - KANBAN fixních cyklů - CONWIP Návrh kanbanového okruhu, výpočet kanbanových karet Pomůcky využívané v systému KANBAN KANBAN a jeho využití v zásobovacích a distribučních procesech Postup zavádění systému KANBAN ve firmě Nutné podmínky pro zavedení systému KANBAN Propojení kanbanu a vizuálního řízení Přínosy systému KANBAN Ing. Leoš Andrýsek, Ph.D. ( andrysek@inventio.cz) 3/5

4 Cena a organizační pokyny Účastnický poplatek Účastnický poplatek činí: Ostrava 3.500,- Kč bez DPH. (4.165,- Kč včetně DPH) Praha 4.500,- Kč bez DPH (5.355,- Kč včetně DPH) Účastnický poplatek zahrnuje absolvování 1 denního workshopu, občerstvení, oběd a studijní materiály pro jednu osobu. Účastnický poplatek včetně 19% DPH uhraďte dle em obdržených pokynů do 5 pracovních dnů před začátkem kurzu na účet /0300. Jako variabilní symbol uveďte Vaše IČO. Bez jeho úhrady není Vaše účast na kurzu možná. Po připsání na náš účet Vám zašleme daňový doklad. Slevy Při objednávce dvou osob a více z jedné společnosti poskytujeme slevu ve výši 10% z ceny bez DPH. Opakovaným klientům náleží sleva ve výši 5 % z ceny bez DPH. Slevy se navzájem sčítají. Místo konání kurzu Ostrava, sídlo firmy INVENTIO CONSULTING s.r.o., Nádražní 16, Ostrava Moravská Ostrava. Praha Hotel PRATOL, Černokostelecká 422, Říčany Časový harmonogram dopolední program přestávka na oběd odpolední program Objednávky vyřizuje Hana Tomčíková, tel , GSM: , fax: tomcikova@inventio.cz Přihlásit se lze na odkaz plánované akce nebo pomocí přihlášky níže. Kontaktní informace INVENTIO CONSULTING s.r.o., zapsaná u Krajského soudu v Ostravě, oddíl C, vložka 22636, IČ , DIČ: CZ , bankovní spojení: /0300 (ČSOB, a.s.). Nádražní 16, Ostrava, tel.: , fax: , mobil: , inventio@inventio.cz 4/5

5 Přihláška Zvýšení produktivity a kvality pomocí nástrojů štíhlé výroby (SMED, 5S, POKA-YOKE, JIDOKA) Ostrava Praha Soustavné zlepšování firemních procesů - Kaizen, reengineering, týmová práce Ostrava Praha Moderní řízení výrobních a logistických procesů pomocí systému KANBAN Ostrava Praha Jméno a příjmení Funkce Oddělení Telefon Mobil Společnost Fakturační adresa Osoba zodpovědná za vzdělávání Telefon Datum Podpis * zaškrtněte vybrané Tato objednávka je závazná.při stornu vybíráme manipulační poplatek ve výši 1 000,- Kč.Při odhlášení později než 14 kalendářních dnů před začátkem workshopu je splatný celý účastnický poplatek.pořadatel workshopu si vyhrazuje právo na případné změny programu workshopu z naléhavých důvodů. 5/5