Zveme Vás na vzdělávací program: 1. ŘÍZENÍ PROCESŮ

Transkript

1 děláme z dobrých firem skvělé Zveme Vás na vzdělávací program: 1. ŘÍZENÍ PROCESŮ Proč jsou procesy na prvním místě Úspěšné společnosti optimalizují své procesy, zvyšují efektivitu výroby, prohlubují flexibilitu dle vývoje na trhu, urychlují inovace a zapojují všechny lidi. Nezvládnutí procesů snižuje konkurenceschopnost a přináší vysoká existenční rizika. Vzdělávací program 1. Řízení procesů obsahuje 6 jednodenních kurzů, které jsou zásadní pro zvládnutí firemních procesů. Jestliže zvládnete firemní procesy, budete systematicky odstraňovat úzká místa a plýtvání a optimalizovat procesy, využívat podnikatelské příležitosti a zvyšovat procento využívání potenciálu techniky a lidí. Termíny jednotlivých kurzů 1.1. Měření výkonnosti procesů KPI Naučíte se měřit a zlepšovat výkonnost procesů s využitím klíčových faktorů úspěchu. Více informací na straně Teorie omezení a práce s úzkými hrdly Naučíte se najít, maximálně využít a odstranit místo v procesu, které limituje výkon. Více informací na straně Základy štíhlého podniku formou manažerské hry Hra Vás naučí drobnými kroky zefektivňovat výrobu, spolupracovat a štíhle myslet. Více informací na straně Psychologické pozadí KAIZENu a jeho uplatnění Naučíte se využívat ke zvýšení firemní produktivity KAIZEN neustálé zlepšování lidí. Více informací na straně Zavádění KANBANu v českých podnicích Naučíte se naplánovat a zavést KANBAN, namotivovat Vaše lidi a stabilizovat změnu. Více informací na straně Inovace, flexibilita a hledání vlastní cesty Naučíte se plánovat, objevovat, posuzovat a realizovat konkurenceschopné inovace. Více informací na straně 5

2 Cena kurzů a celého programu pro firmy z JMK 500 Kč za účastníka v jednodenním kurzu, celkem za celý šestidenní vzdělávací program 3000 Kč platba předem na základě zálohové faktury, fakturace a zúčtování vždy po kurzu oběd a coffeebreak jsou v ceně kurzu Místo konání kurzů Brno, předběžně: školící místnost firmy GEOtest, a.s. Šmahova 1244/112, Brno Průběh kurzů 07:45 až 08:00 08:00 až 11:30 11:30 až 12:00 12:00 až 14:30 registrace účastníků dopolední část semináře obědová přestávka odpolední část semináře Kdo kurzy povede Ing. Lubomír Chytil Lektor a jednatel firmy zaměřuje se na procesy, dosahování výsledků, efektivní využívání zdrojů, obchod, řízení a management klienti: AGROTEC a. s., FIMES a.s., Gatema s.r.o., Siemens a.s., Znojemské strojírny s.r.o., a další Ing. Stanislav Šafář lektor zaměřuje se na typologii, komunikaci a vztahy, řízení a management, obchodní dovednosti, osobní rozvoj klienti: Alcatel Czech s.r.o., AVX Czech Republic s.r.o., Korado a.s., Siemens a.s., Synthesia a.s., a další Další informace oběd si mohou účastníci dopředu vybrat podle jídelního lístku kontakt: Ing. Lubomír Chytil, tel podmínkou účasti je vyplnění přihlášky

3 1.1. Měření výkonnosti procesů KPI Naučíte se měřit a zlepšovat výkonnost procesů s využitím klíčových faktorů úspěchu. důležitost měření výkonnosti procesů pro zlepšování stanovení klíčových ukazatelů výkonnosti procesu KPI stanovení metody měření výkonnosti konkrétního procesu měření výkonnosti výrobních procesů produktivita, efektivnost měření výkonnosti nevýrobních procesů marketing, vývoj, obchod analýza a vyhodnocení získaných dat využití získaných dat pro zdokonalení procesů dozvíte se, jak výkonnost procesů rozhoduje o výsledcích naučíte se stanovit klíčové ukazatele výkonnosti procesu naučíte se vybrat a použít vhodnou metodu měření KPI naučíte se vyhodnotit data získaná měřením a zlepšit proces 1.2. Teorie omezení a práce s úzkými hrdly Naučíte se najít, maximálně využít a odstranit místo v procesu, které limituje výkon. identifikace omezení výsledků procesu a nejužšího místa dočasné řešení: opatření k maximálnímu využití nejužšího místa mapování problému, identifikace příčin, stanovení žádoucího stavu zajištění shody všech dotčených oddělení a osob na společném postupu vytvoření stromů (diagramů) řešení lokálních a koncepčních nahrazení úzkého místa a stabilizace změny dozvíte se, jak úzká místa limitují výsledky naučíte se najít a prokázat úzké místo v procesu naučíte se úzká místa odstranit a stabilizovat změnu naučíte se neustále procesy zlepšovat

4 1.3. Základy štíhlého podniku formou manažerské hry Hra Vás naučí drobnými kroky zefektivňovat výrobu, spolupracovat a štíhle myslet. Na pozadí virtuálního výrobního závodu snadno pochopíte principy štíhlé výroby Kaizen neustálé zlepšování, drobné pochopitelné kroky sníží náklady Kanban plánování maximálně efektivní výroby s ohledem na přání zákazníka V organizaci výroby princip tlaku nahradit principem tahu najít a eliminovat úzká místa minimalizovat zásoby a rozpracovanou výrobu, snížit nadvýrobu využívat týmovou práci napříč odděleními s cílem dosáhnout zisk začnete štíhle přemýšlet o své práci a o práci lidí kolem Vás naučíte se, co rozhoduje o efektivitě výroby a pracovních výsledcích naučíte se navrhnout zlepšení, hned ho vyzkoušet a pak vyhodnotit naučíte se lépe provázat jednotlivá pracoviště pro výsledek celku 1.4. Psychologické pozadí KAIZENu a jeho uplatnění Naučíte se využívat ke zvýšení firemní produktivity KAIZEN neustálé zlepšování lidí. porovnání Kaizenu s klasickým managementem tři stupně Kaizenu a čtyři pilíře osobního Kaizenu proč a jak měnit firemní kulturu osobní SWOT analýza zapojení lidí do neustálého zlepšování systém zlepšování ve firmě dozvíte se o konkurenčních výhodách Kaizenu vůči standartním postupům poznáte filozofii Kaizen jako firemní kulturu a způsob života naučíte se, jak používat Kaizen při změně přístupu a chování vytvoříte si vlastní plán Osobního Kaizenu naučíte se neustále zlepšovat svůj život a výsledky firmy

5 1.5. Zavádění KANBANu v českých podnicích Naučíte se naplánovat a zavést KANBAN, namotivovat Vaše lidi a stabilizovat změnu. Kanban je plánování maximálně efektivní výroby a uspokojení zákazníka změna záměru na pevné rozhodnutí a přijetí osobní odpovědnosti vytvoření vůdčího realizačního týmu vytvoření plánu na zavedení Kanbanu příprava vedoucích pracovníků a motivace všech lidí pro zavedení Kanbanu odstranění procesních překážek a zavedení Kanbanu stabilizace nových procesů seznámíte se s významem Kanbanu pro úspěch a konkurenceschopnost naučíte se, co je důležité při zavádění Kanbanu naučíte se postup zavedení Kanbanu naučíte se stabilizovat nové procesy po zavedení Kanbanu 1.6. Inovace, flexibilita a hledání vlastní cesty Naučíte se plánovat, objevovat, posuzovat a realizovat konkurenceschopné inovace. důvody, proč inovovat produkty a firemní procesy intuitivní a systematické metody vytváření inovací 3 oblasti inovací produktová, procesní, organizační 4 dimenze řízení inovací zákazník, inovace, procesy a zdroje, finance 4 fáze procesu inovace analýza, zadání, řešení, praxe 4 podmínky inovace budovat, rozvíjet, zavést, uplatnit ujasníte si, proč inovace rozhodují o prosperitě naučíte se, jak inovace vymýšlet (brainwriting, 6 klobouků, myšlenkové mapy) naučíte se realisticky inovace posuzovat s ohledem na ekonomický úspěch naučíte se inovace realizovat a stabilizovat je ve firemních procesech