Platební karty Přehled v kostce

Transkript

1 Platební karty Přehled v kostce Miloslav Kozler Clarion Hotel Prague City, Praha Obsah semináře Něco o přednášejícím Historie a současnost platebních karet Aktuální přehled trhu Jak to celé funguje Rozdělení rolí na trhu s kartami Autorizace, transakce, zúčtování Další pojmy a produkty Typy platebních karet, jak karty vydělávají Obchodní pohled na karty Životní cyklus karty 1

2 Úvod do semináře Představení účastníků Jaká jsou očekávání? Poučit se? Ujistit se, téma znáte? Diskutovat? Poznat kolegy?? Seminář Konference, očekává se tedy aktivní účast posluchačů Historie a současnost Platebních karet 2

3 Jak a kdy vznikly platební karty U kolébky platebních karet stály společnosti Wells Fargo, American Express, které působily jako kurýrní služby pro přepravu peněz cca v polovině 18. století v USA. Dalším významným přispěvatelem byla společnost Western Union Telegraph Company. První bezhotovostní převod peněz prostřednictvím Telegrafu v roce 1864 mezi dvěma pobočkami kurýrní společnosti Wells Fargo Dalším milníkem je Cestovní šek vymyšlený Thomasem Cookem v roce 1886 Předchůdce platební karty vydala American Express v roce 1892, tzv. Frank Card První platební karta pro širokou veřejnost vydána Western Union v roce 1914 Dalším významným hráčem Diners Club v 1950 první universální platební karta 1970 karta s magnetickým proužkem (IBM, American Express, American Airlines) Zdroj: Pavel Juřík Platební karty, velká Encyklopedie Platební karty v ČR 1988 první plastová karta v České socialistické federativní republice Živnostenská banka, n.p. vydává dispoziční kartu k Tuzexovým účtům, vedených v "bonech" 1989 Česká státní spořitelna a Slovenská štátná sporitelna vydávají spořitelní kartu k výběru z bankomatu 1989 první domácí kartu k výběru hotovosti v off-line bankomatech vydává Česká státní spořitelna v Praze 1990 první mezinárodní kartu v České republice pod známkou VISA vydává Živnostenská banka, n.p první mezinárodní kartu v ČR pod známkou Eurocard/MasterCard vydává Komerční banka ustaveno Mezibankovní sdružení pro platební karty, předchůdce Sdružení pro bankovní karty, které přispělo k překonání přílišné soupeřivosti mezi bankami na poli karet, přinejmenším zahájením spolupráce na boji proti zneužívání karet a vytvořením pracovních skupin se specializovaným oddělením police. Zdroj: SBK ( 3

4 Platební karty v ČR 1991 založení společnosti American Express, s. r.o., zastoupení Diners Club Austria 1991 první VISA Business karty vydané ve střední Evropě Živnostenskou bankou 1992 zaváděny první bankomaty napojené na mezinárodní síť Eurocard/MasterCard ( ) a VISA/Plus 1992 první autorizační terminál (Živnostenská banka) k prevenci podvodů pol.: Česká státní spořitelna otevřela síť 7 ks online bankomatů 1993 první platební terminály (Komerční banka) 1994 ČSOB a Komerční banka vstupují do Asociace VISA a stávají se prvními "duálními" bankami 1995 první VISA GOLD karta v ČR vydaná Živnostenskou bankou, a.s červenec: karty Maestro - Česká spořitelna zapojila své bankomaty do sítě Europay/MasterCard a začala vydávat katy Maestro a privátní karty Variant začala vyměňovat za domácí karty Eurocard/MasterCard 1998 založení společnosti Diners Club Czech, s.r.o., (26.října) Zdroj: SBK ( Aktuální přehled trhu 4

5 Platební karty v ČR Počet vydaných karet Charge karty Kreditní karty Debetní karty Z toho NFC celkem Vydané karty celkem Zdroj: SBK ( Platební karty v ČR Počet Transakcí vydanými kartami Počet transakcí celkem z toho kreditními kartami počet transakcí web počet transakcí NFC Počet transakcí v ATM celkem * Data o WEB a NFC nejsou pro předchozí roky dostupná Zdroj: SBK ( 5

6 Platební karty v ČR Průměrná transakce a jejich počet , , , , , , ,00 POS ATM NFC Počet Plateb/ Karta / m Počet Výběrů/ Karta / m * Data o NFC nejsou pro předchozí roky dostupná Zdroj: SBK ( Platební karty v ČR Počet obchodníků (outletů terminálů) Počet provozoven (outlety) Počet provozoven (outlety) NFC Počet web obchodníků * Data o NFC nejsou pro předchozí roky dostupná Zdroj: SBK ( 6

7 Vydávání platebních karet - Issuing Na Českém trhu vydávají platební karty téměř všechny přítomné banky a to prostřednictvím přímého nebo přidruženého členství v karetních asociacích. Kolem roku 2000 byly velmi populární tzv. úvěrové karty nebankovních společností jako je Home Credit, GE Multiservis, Cetelem ale postupně je i tyto společnosti nahradily klasickými kreditkami Nebankovní společnosti karty vydávají ve spolupráci s bankami První nebankovní společností vydávající karty na základě vlastní licence, se stala společnost Cetelem. Jsou zde vydávány převážně karty MasterCard a VISA, které neustále bojují o podíl na trhu. V posledních letech získává dominanci MasterCard a to zejména díky produktu MasterCard Debit, Dále jsou v ČR vydávány karty Diners Club a American Express Český trh je historicky trhem Debetních platebních karet, kreditní karty jsou fenoménem posledních 10 let. Oproti tomu nebankovní společnosti začaly s vydáváním úvěrových karet již cca v polovině 90. let (vpodstatě kreditní karta bez bezúročného období) Akceptace platebních karet Acquiring Službu Akceptace platebních karet poskytují na Českém trhu v tuto chvíli následující banky: Komerční Banka ČSOB České spořitelna UniCredit Bank (původně HVB Bank) Raiffeisen Bank (původně ebanka) Běžně jsou akceptovány karty VISA, MasterCard. Velmi často i Diners Club a AMEX, na menším počtu míst pak karty JCB China Union Pay Všechny uvedené banky zároveň poskytují službu bezpečné akceptace karet na Internetu prostřednictvím 3D Secure Standardu (MasterCard SecureCode a Verified by VISA) Většina Acquiringových bank zvažuje prodej nebo prodává svá portfolia či jejich části. KB například prodala Akceptaci karet Amex společnosti Global Payments Europe a další podobné transakce se chystají 7

8 Jak se liší ČR od Západní Evropy V ČR jsou platební karty poměrně mladé Téměř neexistují zavedená domácí debetní schémata (tzv. třírohový model) Jsou využívány standardní produkty mezinárodních asociací Dnes již prakticky nejsou vydávány karty jen s domácí platností Všechny vydávané čipové karty již odpovídají standardu EMV Tzv. Close-loop karty vydávají zejména Olejáři, tedy se jedná o tzv. tankovací karty CCS, Eurowag, Shell, MOL apod. Česká republika se po dlouhém zaostávání stala vedoucí zemí v rozsahu podpory a užití bezkontaktních karet a za posledních cca 7 let předběhla všechny Evropské trhy Jak to celé funguje Autorizace, zúčtování, poplatky Karetní systémy 8

9 Princip Double/dual message transakce Krok 1: Autorizace Terminál / ATM (karta) se dotazuje vydavatele, zda: Karta je platná a není blokovaná Držitel zadal správně PIN Držitel disponuje potřebnými prostředky/ kreditním limitem Pokud vydavatel odpovídá pozitivně, rovnou blokuje částku na účtu Prostředky/ kredit zůstávají na účtu, je pouze omezeno právo jimi disponovat (jsou rezervovány pro obchodníka) Pokud není transakce úspěšně dokončena (např. obsluha neodsouhlasí podpis), musí terminál zaslat zpět Storno, jinak blokace na účtu zůstane Délka blokování záleží na nastavení konkrétního vydavatele Zvláštní případy: předautorizace Princip Double/dual message transakce Krok 2: Zúčtování transakce Acquirer odešle transakci ke zúčtování (presentment) Transakce je v rámci zúčtování stržena vydavateli z účtu Vydavatel na základě dat od Acquirera strhne částku klientovi z účtu/ kreditního limitu a zruší blokaci (spáruje blokaci s transakcí) Standardy definovány zejména normou ISO8583 Verze 1987, 1993,

10 Schéma Double/dual message transakce (různé banky, různá autorizační centra) ISSUER BANKA (vydavatel) ACQUIRER BANKA (akceptující) AUTORIZAČNÍ CETRUM AUTORIZAČNÍ CETRUM Autorizační dotaz Autorizační odpověď Zúčtování Schéma Double/dual message transakce (různé banky, stejné autorizační centrum) ISSUER BANKA (vydavatel) ACQUIRER BANKA (akceptující) AUTORIZAČNÍ CETRUM Autorizační dotaz Autorizační odpověď Zúčtování 10

11 Schéma Double/dual message transakce (jedna banka OnUs, jedno autorizační centrum) ISSUER & ACQUIRER BANKA AUTORIZAČNÍ CETRUM Autorizační dotaz Autorizační odpověď Zúčtování Schéma zúčtování kdo komu platí ISSUER BANKA (vydavatel) Mezibankovní poplatek (Interchange Fee) 1,1% => 0,3% ACQUIRER BANKA (akceptující) AUTORIZAČNÍ CETRUM Poplatek za výběr z ATM Provize Obchodníka (Service/Merchant Fee) 29,- => 0,- 2,5% => 1,0%> AUTORIZAČNÍ CETRUM ATM (výběr) POS (nákup) 11

12 Schéma zúčtování kdo komu platí ISSUER BANKA (vydavatel) Mezibankovní poplatek (Interchange Fee) ACQUIRER & ISSUER AUTORIZAČNÍ CETRUM AUTORIZAČNÍ CETRUM ATM (výběr) POS (nákup) Další účtované poplatky Detalní popis, pásma a kalkulace uvedeny v manuálech MasterCard Consolidated Billing systém Payment Scheme Services Fees Card Fees Volume Fees Cross-border Fees Currency Conversion Assesment Minimum Volume Fee Authorization Service Fees Authorization Fees EPS Net Access Fee Report Fees Clearing & Settlement Fees Dispute Resolution and MasterCom Fees Risk Management Fees Membership & Licensing MasterCard OnLine Fees Chip Services Fees Compliance Program Fees Ancillary Service Fees 12

13 Settlement, Clearing, Rekonciliace Settlement & Clearing průběh procesu Merchant Acquirer Asociace Issuer Cardholder Začátek transakce Úspěšná autorizace Blokace Č A S Presentment Clearing Presentment Trn.připsána na Nostro Settlement Trn.odepsána z Nostra Rekonciliace Rekonciliace Trn.připsána na účet klienta Trn.odepsána z Nostra Trn. připsána na sběrný účet Trn. stržena z účtu klienta, zrušena blokace Vyrovnán zůstatek nostra ze sběrného účtu 13

14 Rekonciliace Proces zahrnuje: rozklíčování souhrnné transakce odepsané nebo připsané (dle clearingové pozice) karetní asociací na zúčtovací Nostro účet Připsání/odepsání korektních částek na účty klientů a banky A rozlišení na Transakce Poplatky a provize Chargebacku, Reversaly apod. Rekonciliace se provádí na základě IPM zpráv v Incomming souborech a na základě rekonciliačních reportů generovaných asociací (a/nebo procesorem). Struktura vnitřních účtů, tedy účetní osnova, přes kterou zúčtování karetních transakcí probíhá, není předepsána a její návrh je věcí člena asociace. Schéma na další straně je proto názornou ukázkou, ne vždy platným modelem Rekonciliace příklad části účetního schematu Nostro účet 2 Sběrný účet pro Iss. Trn. 1 Účet Cardholdera Skutečné účty Vnitřní/technické účty 5 3 Účet pro výnosy z Issuingu Účet pro otevřené Iss. Chargebacky Účet Cardholdera 1. Sběr transakcí z účtů cardholderů na vnitřní účty 2. Převod transakcí odešlých do jiných bank na Nostro účet 3. Převod přijatých 1. Chargebacků na dočasný vnitřní účet před uzavřením reklamace 4. Převod úspěšně uzavřeného Chargebacku zpět na účet klienta 5. Sběr Interchange Fee z Issuerských transakcí 6. Převod příchozích plateb pro obchodníky na účet Acquiringu 7. Distribuce došlých plateb na účty obchodníků (včetně On-Us) 8. Převod výnosů z Acquiringu (tedy provizí od obchodníků) 6 Účet pro výnosy z Acq. 8 Sběrný účet pro On-Us Trn. Sběrný účet pro Acq. trn Účet Cardholdera Účet Merchanta Účet Merchanta 14

15 Rekonciliace kontroly a procesní uzávěrky Součástí Rekonciliace jsou zpravidla manuální kontrolní kroky Rekonciliace je většinou vysoce automatizovaná, ale vyžaduje průběžné kontroly a uzávěrky, např.: Kontroly souborů před jejich zaúčtováním Kontroly korektního rozúčtování transakcí, poplatků apod. Kontroly zůstatků pomocných technických účtů Účty na které jsou v průběhu rozúčtovávání ukládány dočasné částky (např. kurzové rozdíly apod.), a které mají mít na konci procesu nulový zůstatek K usnadnění neautomatizovaných částí procesu a kontrol je možné využít rekonciliační reporty asociace a nastavitelný obsah rekonciliačních zpráv v Incomming souborech. Součty po produktech, měnách, regionech, MCC apod. Obecná architektura karetních systémů ACQUIRER BANKA (akceptující) ISSUER BANKA (vydavatel) Card Management Systém (Back Office) Autorizační centrum Autorizační databáze F R O N T E N D Zaměstnanci Bank Operátoři CC Atp. Terminal / ATM Management System POS ATM WEB 15

16 Další pojmy a produkty EMV, 3D Secure, Contactless EMV čipová karta Možnost autorizovat každou transakci PINem EMV umožňuje vydavateli nastavit podmínky pro schválení transakce i u Off-line transakcí z hlediska rizika tak není odkázán na nastavení terminálu, chování obchodníka apod. EMV umožňuje bezpečné a regulované off-line transakce Nastavitelný počet povolených Off-line transakcí Nastavitelná maximální celková částka schválená Off-line Umožňuje změnu PINu Ovšem pouze během on-line spojení s Autorizačním centrem, zpravidla na ATM Při řešení podvodu platí tzv. Liability Shift Odpovědnost za škodu nese strana (Issuer/Acquirer), která neumožnila čipovou transakci (až na výjimky) Vydávané karty jsou Hybridní mají čip i magnetický proužek Terminál neumožní transakci mg.proužkem, pokud má karta čip Pouze pokud čip selže, povolí terminál tzv. Fall-back, tedy návrat k magnetickému proužku V rámci českého trhu je Fall-back až na výjimky vzájemnou dohodou bank zakázaný tedy nejpozději autorizační centrum by mělo transakci zamítnout 16

17 Chip & PIN Broken událost roku 2009 Vstoupením do komunikace mezi kartou a terminálem je možné provést transakci s libovolným PINem Karta považuje transakci za autorizovanou jiným způsobem, než PINem Terminál se domnívá, že došlo ke korektnímu ověření PINu Obtížně opravitelné oprava a update SW všech terminálů, střednědobě řešitelné Typy platebních karet Výnosy a náklady Jak karty vydělávají 17

18 KREDITNÍ KREDITNÍ + DEBETNÍ Typy platebních karet Debetní karty / ATM Karty Poskytují přístup k vlastním prostředkům na běžném účtu Český karetní trh vyrostl právě na těchto kartách Kreditní karty Půjčují peníze, držitel utrácí prostředky banky Na kreditních kartách vyrostl americký trh Držitel si může rozmyslet, zda dlužnou částku zaplatí celou, nebo jen minimální splátku Charge karty Půjčují peníze, ale na konci zúčtovacího období je třeba je všechny vrátit Pre-paid karty Prostředky se na kartu dobíjejí nebo se s nimi již kupuje Elektronické peněženky Geldkarte apod. Jak karty vydělávají Výnosy Náklady Interchange Fee z nákupů Poplatky klientů za výběr z ATM Poplatek za vedení nebo vydání karty Náklad na plast + jeho personalizaci Náklady na autorizace transakcí Interchange Fee u výběrů z ATM Pokrytí podvodů Poplatky za doplňkové služby Náklady na doplňkové služby Úrokový výnos Schvalování karet Cena finančních zdrojů Vymáhání + odepisováni pohledávek 18

19 Kreditní karta bezúročné období Začátek zúčtovacího období Konec zúčtovacího období, Vystavení výpisu se splatností 25 dní Splatnost výpisu Např. až 45 dní Consumer vs. Corporate karty Karty pro fyzické osoby a korporace se na našem trhu poměrně dlouho nerozlišovaly Asociace zvýšily tlak na odlišování firemních a privátních karet produkty se liší výší Interchange Fee U firemních karet je odvádí vyšší částka vydavateli, protože tyto karty jsou svoji podstatou cíleny na placení dražších služeb (letenky, autopůjčovny, hotely, firemní objednávky) Pravidla asociací směřují k jasnému odlišování včetně práva obchodníka Corporate kartu neakceptovat. Na straně vydavatele se liší schvalovací kritéria pro vydání firemních karet 19

20 Obchodní pohled na karty Jak se prodávají, jak žijí Životní cyklus karty Customer Acquisition Customer Activation Customer Usage Customer Retention Získání Klienta Aktivace Karty Podpora Používání Udržení Klienta Vydání Karty Doručení převzetí První použití X-Selling TOP OF THE WALLET 20

21 Co brandované karty Obvykle kreditní, prosazují se pre-paid Změna banky nebo založení nového BÚ je příliš velká bariéra proto, aby mohla uspět debetní co-brandovaná karta jako samostatný produkt Partnerství mezi Bankou a Poskytovatelem nějaké služby/zboží Airlines, Pohonné hmoty, Mobilní operátoři, Multipartnerské programy atp. Benefity KLIENT: Karta s přidanou hodnotou, oproti obyčejné dává něco navíc BANKA: Přístup ke klientům partnera a k informacím o jejich chování, levnější akviziční kanál PARTNER: Nabízí svým klientům produkt navíc, konkurenční výhoda, retenční nástroj, potenciál pro zvýšení výnosů Co brandované karty úskalí spolupráce Nereálná očekávání ( velké oči ) Pro partnera není karta nikdy core podnikáním Riziko otrávení klienta produkty/ přístupem druhé strany 21

22 Inovace v platebních kartách Akceptace na Internetu Předplacené karty Bezkontaktní karty Mobilní platby apod. 3D Secure Známé pod obchodními názvy Verified by Visa a MasterCard SecureCode Bezpečná platforma pro placení kartou na Internetu Acquirer Obchodník nezískává data o kartě, nemůže je nijak zneužít nebo zkompromitovat Obchodník sestaví objednávku a přesměrovává klienta na stránky (na tzv. platební bránu) důvěryhodného a certifikovaného provozovatele (banka, Member Service Provider apod.) Klient provádí platbu (zadává údaje o kartě) této důvěryhodné straně Po provedení autorizace platební brána přesměrovává klienta zpět k obchodníkovi a předává mu informaci, zda platba proběhla úspěšně či nikoli (včetně příčiny) Obchodník nedostává zpět žádná důvěrná data držitele karty Issuer Je-li 3D secure podporováno i na straně vydavatele, je držitel karty v průběhu autorizace transakce požádán ještě o zadání autorizačního hesla, které si ke kartě zvolil. Bezpečnost transakce pak odpovídá bezpečnosti transakce autorizované PINem. V případě řešení sporné transakce opět platí Liability Shift (až na výjimky) 22

23 Contactless payments MasterCard PayPass a Visa PayWave Založeno na tzv. NFC (near field communication) Dual Interface karty Pouze NFC Klíčenky Nálepky Hodinky Apod. NFC Telefony a platební aplikace MasterCard Mobile Elektronická peněženka v mobilním telefonu Platformy ios a Android Umožňuje jednoduché načtení detailu platby z QR kódu vystaveného obchodníkem Obdoba dalších mobilních peněženek, jako je Mobito apod., ale s podporou globálního silného brandu MasterCard 23

24 Mobilní platby Nová technologie Nové příležitosti Konflikt tradiční vydavatelé vs mobilní operátoři Interoperabilita Mobilní platby Mobile Opportunity With more than 4.6 billion devices, mobile may be the world s first ubiquitous technology. 4.6 Billion Mobile Devices 1.4 Billion PCs 1.8 Billion Visa Cards 2 Billion Internet Users 275 Million ipods Source: ipods: Apple.com (Sept. 2010); PCs: Reuters (Oct. 2010); Internet users: Internetworldstats.com (Oct. 2010); Mobiles: International Telecommunication Union (Feb. 2010), GSMA (Feb 2009) 29 24

25 Bezpečnost platebních karet Hrozby - nejčastější typy podvodů Transakce ztracenou/odcizenou kartou Transakce padělanou kartou Transakce bez přítomnosti karty s použitím dat z pravé karty (MOTO, E-commerce) Odcizení dat a následné zneužití 25

26 Card fraud Card fraud 26

27 Přehled trhu v ČR - bezpečnost V ČR stabilní situace, která je pod kontrolou a úroveň podvodů se pohybuje pod výrazně pod celoevropským průměrem Kvalitní legislativa (vysoká ochrana bezhotovostních platebních nástrojů) Nejčastější typy podvodů: Skimming (ATM) Cash trapping Odcizené / ztracené karty Internet Úniky dat v zahraničí Zákon o platebním styku podstatně zvýšil ochranu držitelů karet PCI DSS (Payment card industry Data security standards) Prevence - ochrana proti podvodům Výchova držitelů karet Výchova obchodníků Čipová technologie (karta i zařízení pro její akceptaci) PCI DSS (Payment Card Industry Data Security Standards) 3D-Secure (zabezpečení e-commerce) 27

28 PCI DSS (Payment Card Industry Data Security Standards) Standardy pro uchování dat z karet u Obchodníků, Servisních organizací (zpracovatelů transakcí, poskytovatelů internetových služeb) a Acquirerů Povinnost kryptování klíčových dat při přenosu Specifikace Data, která lze uchovávat (NE druhá stopa magnetického proužku CVV/CVC2) Požadavky na bezpečnost interního systému zpracování a uchování dat Pravidla pro ověřování shody se standardy Sankce při non-compliance Chrání proti krádežím dat a následnému zneužití zcizených dat ať už pro výrobu padělků či při transakcích bez přítomnosti karty Karty v zajetí paragrafů 28

29 SEPA Single European Payment Area SEPA Cards Framework Jednotný platební trh Současná situace Kartové asocice Další vývoj Regulace Interchange Fee EK rozhodla o zavedení regulace Interchange Fee za platbu kartou v rámci evropského společenství Přeshraniční transkace Domácí transkace Regulace se zatím vztahuje na osobní, nikoli Business karty Debetní karty max 0,2% z transakce Kreditní karty max 0,3% z transakce Regulace již má významný dopad na ekonomiku karetních produktů a vydavatelé jsou nuceni hledat jiné/ nové obchodní modely 29

30 Otázky a témata účastníků, volná diskuse Miloslav Kozler kozlerm@seznam.cz v prezentaci jsou použity informace z a poděkování SBK a Romanu Kotlánovi za jejich zpracování 30