ZISKOVÁ HLUBINNÁ TĚŽBA UHLÍ V

Transkript

1 ZISKOVÁ HLUBINNÁ TĚŽBA UHLÍ V EVROPĚ FIKCE NEBO REALITA? Dr.-Ing. Ján Fabián ředitel pro rozvoj a strategii a zástupce GŘ 1. června 2010 Praha, IVD OKD, a.s. Prokešovo náměstí 6/ Ostrava

2 OKD v kostce 2

3 OKD nosná společnost koncernu NWR OKD (Ostravsko karvinské doly) je jediná zisková černouhelná společnost v Evropě OKD patří do holandské průmyslové skupiny New World Resources N. V.; NWR má čtyři dceřiné společnosti - OKD (čtyři aktivní doly), OKK (koksovny), NWR Energy (energetika) a NWR Karbonia (rozvojové projekty v Polsku). Společnost je kótovaná na burzách v Praze, Londýně a Varšavě Zásoby černého uhlí dle klasifikace JORC v NWR jsou 407 mil. tun Plán prodeje uhlí v roce ,5 mil. tun a 1,1mil.tun koksu OKD zaměstnává více než lidí. Patří k největším zaměstnavatelům nejen na severní Moravě, ale také v České republice OKD provozuje 4 doly Karviná, Darkov, ČSM, Paskov Klíčovými zákazníky jsou dlouhodobě ocelářské a elektrárenské společnosti 3

4 Zásoby uhlí minimálně 40 let podnikání v ČR a PL Důl Geologické Zásoby (kt) Vytěžitelné se současnou technologií JORC Karviná Darkov ČSM Paskov Aktivní doly celkem Frenštát Debiensko* (PL) CELKEM NWR *rozvojový projekt 4

5 Klíčoví odběratelé především v ČR Objemy prodejů podle zemí (2009) Koksovatelné uhlí Energetické uhlí Polsko Bělorusko Koks Švýcarsko Německo Česká rep. Rakousko Slovensko Maďarsko Ukrajina Rumunsko 0% 20% 40% 60% 80% 100% Česká republika Polsko Slovensko Rakousko Německo Maďarsko Ostatní Itálie Bulharsko OKD/NWR Odběratelé - koks Odběratelé koks. uhlí Odběratelé energ. uhlí 5

6 Prodeje a ceny volatilita především u produktů pro hutní průmysl Prodeje koksovatelného uhlí Prodeje energetického uhlí Prodeje koksu Objemy (tis. tun) Objemy (tis. tun) Objemy (tis. tun) 6,970 7,767 6,781 6,293 5,771 5,707 5,282 5,095 4,891 5,000 1,096 1,060 1,262 1,103 1,100 5,170 5, Ceny Ceny Ceny EUR/t 137 EUR/t 65 EUR/t JFY Q/

7 Finanční ukazatele (mld. Kč) Tržby celkem EBITDA 38,2 34,9 38,8 49,5 31,1 10,1 7,2 9,4 16,4 6, * * Čistý zisk 7,2 1,4 5,5 9,3 0, * 1) Údaje jsou účtovány podle IFRS (International Finincial Reporting Standards) 2) Tržby celkem představují tržby za prodej zboží, služeb a vlastních výrobků v jednotlivých letech * Předběžné výsledky 7

8 Produktivita práce = ziskovost = perspektiva 8

9 Strategické pilíře bezpečnost a produktivita 1 2 Další zlepšování bezpečnosti, která je nejvyšší prioritou OKD >20mil. EUR Program optimalizace produktivity (POP 2010) dokončen - Instalace 10 nových těžebních a 20 razících komplexů >350 mil. EUR 3 Pokračování modernizace koksoven (COP 2010) >60mil. EUR 4 Dokončen plán na otvírku dolu Debiensko v Polsku >400mil. EUR 9

10 1. Bezpečnost Program SAFETY 2010 H2/2008 až H2/ kompletní výměna stávajících ochranných pomůcek a detekčních přístrojů pro pracovníky důlních provozů za nové a kvalitnější vybavení Koeficient úrazovosti při těžbě uhlí 1 (OKD) Koeficient úrazovosti při výrobě koksu 1 (OKK) -49% -63% -17% -8% -39% % 1 Koeficient úrazovosti (LTIFR) představuje počet registrovaných úrazů dělený celkovým počtem odpracovaných hodin vyjádřeným v milionech hodin 10 10

11 2. POP

12 2. Produktivita POP 2010 Průměrná denní produktivita porubu Průměrná denní produktivita na Č/směnu Tuny Tuny % Průměrná produktivita porubů POP Průměrná produktivita ostatních porubů % 2 0 Karviná Darkov ČSM 0 Karviná Darkov ČSM Ostatní poruby Poruby POP 2010 Ostatní poruby Poruby POP Průměrný počet porubů POP 2010 v roce 2009 vs. ostatní poruby byl 4 vs. 12. Průměr těžby pro vysoké sloje a střední sloje v každém dole; v Darkově pouze vysoké sloje. 2 Průměrný růst v dolech Karviná, Darkov a ČSM. 12

13 Budoucnost OKD 13

14 Zisková těžba černého uhlí = silný a dlouhodobý partner regionu Těžba uhlí zůstala zisková i v roce 2009! Zajištění práce pro víc než lidí v ČR po dobu dalších 20 let Další investice do nových technologií, bezpečnosti a vzdělávání, zajištění pracovních míst pro řadu místních firem CSR 1) : NWR je odpovědným sociálním partnerem charita, dotace, sponzoring sportu, kultury a vzdělání, rekultivační projekty 1) CSR = Corporate Social Responsibilty, společenská odpovědnost firem 14

15 PERSPektiva 2015 People/Lidé Lidé jsou to nejcennější, co společnost má Efficiency/Produktivita Postupně zvyšovat produktivitu a investovat do obměny technologií (ca. 1 mld./rok) Reserves/Zásoby Otvírky nových oblastí za účelem zajištění dlouhodobé budoucnosti Safety/Bezpečnost Snižovat ukazatel úrazové četnosti a trvale investovat do nejmodernějších bezpečnostních zařízení Predictability/Předvídatelnost Být spolehlivým obchodním partnerem 15

16 Spolehněme se na uhlí děkuji vám za pozornost 16

17 POP 2010 ojedinělá investiční akce v ČR POP 2010 = Program optimalizace produktivity do roku 2010 Představuje investici do nejmodernějších těžebních technologií Cíl: Zvýšení bezpečnosti Zlepšení produktivity a prodloužení životnosti všech dolů. Snížení nákladů V rámci tohoto největšího investičního projektu v ČR byly nakoupeny dobývací komplexy, razící kombajny, klimatizační jednotky Souběžně s tímto programem proběhly investice do osobních ochranných pomůcek program Safety 2010 Celkové investice - téměř 10 miliard Kč 17

18 Dobývací technologie K dnešnímu datu bylo pořízeno 10 sad dobývacích komplexů Značný nárůst produktivity těžby 5000 Produktivita porubu (tuny/porub/den) Tuny/porub/den OKD 2007 Cíl v roce 2011 RAG

19 Razící technologie Ražbou chodeb se zpřístupní uhelná sloj pro těžbu Ražby se provádějí razicími kombajny nebo vrtacími vozy v kombinaci s trhacími pracemi Ročně se vyrazí cca km chodeb V letech 2008 a 2009 bylo v rámci programu POP 2010 pořízeno 20 razících komplexů 19

20 Bezpečnostní ochranné pomůcky a klimatizace Bezpečnost na prvním místě Safety 2010 ~ Nové ochranné pomůcky pro zaměstnance, např. oblečení s reflexními pruhy, voděodolná obuv, vysokokapacitní lampy, zařízení na detekci plynu apod. ~ Celková investice více než 500 milionů korun Klimatizace ~ V roce 2009 byla dokončena centrální klimatizace na Dole ČSM ~ Maximální chladící výkon 15 MW 20

21 3. COP 2010 Program optimalizace koksoven Renovace koksárenské baterie č. 8 Výstavba nové koksárenské baterie č. 10 Investiční výdaje > 60 mil. EUR, budou investovány do konce roku 2010 NWR je v současnosti dodavatelem č. 1 na evropském trhu slévárenského koksu Picture of CB No.10 to come Koksárenská baterie č. 10 v koksovně Svoboda 21

22 4. Rozvojový projekt - Debiensko NWR KARBONIA, polská dceřiná společnost NWR získala v červnu 2008 těžební licenci na 50 let Studie proveditelnosti využití zásob koksovatelného uhlí v množství 190 milionů tun dokončena v polovině roku 2009 agenturou J.T. Boyd Dokončení alternativního plánu důlního rozvoje, který identifikoval potenciál využití dodatečných vytěžitelných zásob a snížení celkových kapitálových nákladů Odhadované potřebné investiční výdaje ve výši mezi 350 a 400 miliony EUR rozložené do období pěti let V současnosti NWR žádá o dodatek ke stávající těžební licenci Za předpokladu rozšíření stávající licence NWR přehodnotí svůj investiční plán tak, aby byla stanovena optimální doba zahájení projektu 22 22

23 Budoucnost OKD 23

24 Continuous Improvement Trvalé zlepšování Zapojení všech zaměstnanců (včetně dodavatelských) do zlepšování na jejich pracovištích Zaměření především na oblast bezpečnosti, zlepšení pracovního prostředí, vyšší výkonnost technologií, snížení materiálové náročnosti a úspory v energiích Rok 2009: zrealizováno 139 zlepšovacích návrhů Celkové úspory v OKD 117 milionů korun Na odměnách vyplaceno více než 500 tisíc korun 24