2. STRATEGICKÝ PLÁN ČINNOSTÍ

Pilotní produkty cestovního ruchu měst Zlína, Luhačovic a Regionu Zlínsko, návrh strategického plánu a ustanovení destinačního managementu 2. STRATEGICKÝ PLÁN ČINNOSTÍ Zadavatel: Statutární město Zlín nám. Míru 12, 761 40 Zlín 2006 TENTO PROJEKT JE SPOLUFINANCOVÁN EVROPSKÝM FONDEM PRO REGIONÁLNÍ ROZVOJ, MINISTERSTVEM PRO MÍSTNÍ ROZVOJ A ZLÍNSKÝM KRAJEM

OBSAH: 2. STRATEGICKÝ PLÁN ČINNOSTÍ...3 2.1 Komplexní návrh strategických opatření... 3 2.2 Strategický plán a systém financování... 5 2.3 Katalog opatření pro realizaci rozvojových aktivit... 7 2.3.1 Priorita 1: Vytváření konkurenceschopných turistických produktů pro různé cílové skupiny... 7 2.3.2 Priorita 2: Podpora rozvoje (revitalizace) turistické infrastruktury... 16 2.3.3 Priorita 3: Vytváření dobrého image regionu, marketingová podpora, marketing produktů... 60 2.3.4 Priorita 4: Rozvoj organizační struktury CR, rozvoj lidských zdrojů a kvality služeb... 82 2.4 Katalog projektů... 110 2.5 Přílohy... 111 2.5.1 Přehled zdrojů pro financování aktivit cestovního ruchu... 111 2.5.2 Katalog projektů, projektový záměr vzor... 111 2.5.3 Katalog projektů, projektové záměry... 111

2. STRATEGICKÝ PLÁN ČINNOSTÍ 2.1 Komplexní návrh strategických opatření Strategický plán činností navazuje na definování globálních cílů a oblastí rozvoje cestovního ruchu v rámci 1. etapy projektu. V rámci této první fáze definování Marketingové strategie byly určeny tyto cíle a oblasti. Turistická oblast Zlínsko má zájem realizovat všechny kroky vedoucí k naplnění Strategické vize, která definuje cestovní ruch jako významný zdroj ekonomické a sociální prosperity turistického regionu. Strategickým (globálním) cílem rozvoje CR TO Zlínsko je trvalé budování dobrého image regionu, vyšší zapojení turistického potenciálu do nabídky regionu a celkové zvýšení konkurenceschopnosti na národní i mezinárodní úrovni. Specifické cíle jsou v Marketingové strategii navrhovány takto: zlepšení kvality produktů cestovního ruchu vytvoření standardních marketingových postupů a realizace cíleného marketingu TO zvýšení kvalifikace pracovníků cestovního ruchu dosažení programového financování prioritních úkolů a aktivit rozvíjet trvale udržitelný cestovní ruch dále rozvíjet a zachovat kvalitní image regionu vybudovat systém organizace cestovního ruchu ve vazbě na organizaci cestovního ruchu (OCR) Zlínského kraje a ostatní TO v rámci Zk zvýšení příjmů z cestovního ruchu zvýšení konkurenceschopnosti turistické nabídky celé TO i jednotlivých středisek cestovního ruchu zapojení celé sítě TIC do tvorby produktů TO a do celého systému OCR zvýšení úrovně a doplnění turistické infrastruktury ve vazbě na definované nosné turistické produkty rozšíření a revitalizace základní i doprovodné turistické infrastruktury (trasy, ubytování,...) podpora rozvoj malého a středního podnikání výrazné zlepšení dopravní dostupnosti a kvality silní sítě do a v rámci TO Zlínsko zvýšení celkové atraktivity území vybudováním nových atraktivit a aktivit Kvantitativní ukazatele plnění specifických cílů jsou navrhovány takto: Kvantitativní ukazatel / nárůst ukazatele nárůst v roce 2006 nárůst do roku 2009 zvýšit celkový počet návštěvníků 5% 20% zvýšit podíl návštěvníků s přenocováním 5% 20% zvýšit podíl cílové skupiny rodiny s dětmi 0% 15% zvýšit využití (obložnost) lůžkových kapacit 10% 25% zvýšit celkovou lůžkovou kapacitu v hotelích *** 5% 25% zvýšit celkovou lůžkovou kapacitu v hotelích **** 0% 50% * zvýšení je vztahováno ke stavu v roce 2005 Kvantitativní ukazatel / stav ukazatele v roce 2006 2007 2008 zajistit prodej turistických produktů prostřednictvím 1 5 10 smluvních IP zajistit činnost sítě TIC v minimálním počtu 10 12 12 realizace regionálních produktů včetně marketingu 2 5 7 Pro splnění všech výše uvedených cílů a kvantitativních ukazatelů musí být dále navrženy základní priority a zpracována reálná opatření. Jednotlivá opatření budou postupně realizována prostřednictvím konkrétních aktivit a projektů. Cíle a kvantitativní ukazatele je žádoucí průběžně vyhodnocovat, případně korigovat ve vztahu k postupné realizaci opatření, případně ve vztahu k novým v tomto okamžiku neznámým vnějším i vnitřním vlivům. AVEDON s.r.o. 2. Strategický plán činností 3

Na základě výše uvedených principů byly pro turistickou oblast Zlínsko vymezeny tyto rozvojové priority (oblasti) a stanovena následující strategická opatření: Rozvojová priorita 1: Vytváření konkurenceschopných turistických produktů pro různé cílové skupiny Opatření 1.1.: Tvorba nosných celoregionálních produktů (hlavní témata) Opatření 1.2.: Tvorba produktů orientovaných na akce, specifické produkty Opatření 1.3.: Tvorba produktů kooperativních Opatření 1.4.: Tvorba produktů pro jednotlivá turistické lokality (Zlín, Luhačovice, Bílé Karpaty, Baťův kanál,...) Rozvojová priorita 2: Podpora rozvoje (revitalizace) základní a doprovodné turistické infrastruktury Opatření 2.1.: Výrazné zkvalitnění základní dopravní infrastruktury a dostupnosti regionu Opatření 2.2.: Budování a revitalizace turistických cílů, tras, aktivit a produktové infrastruktury Opatření 2.3.: Podpora rozvoje letních a zimních středisek Opatření 2.4.: Podpora rozvoje ubytovacích zařízení Rozvojová priorita 3: Vytváření dobrého image regionu, marketingová podpora, marketing produktů Opatření 3.1.: Realizace aktivit na podporu budování image regionu Opatření 3.2.: Návrh a realizace propagačního mixu TO Zlínsko Opatření 3.3.: Průběžný monitoring konkurence a cílových skupin, aktualizace strategických opatření, zkvalitnění statistiky Opatření 3.4.: Budování regionálního informačního systému Rozvojová priorita 4: Rozvoj organizační struktury cestovního ruchu, rozvoj lidských zdrojů a kvality služeb Opatření 4.1.: Vybudování organizační struktury TO Zlínsko (OCR- destinační management) Opatření 4.2.: Podpora standardizace a klasifikace turistických služeb (certifikace, řetězce,...) Opatření 4.3.: Rozvoj kvality lidských zdrojů a služeb, vzdělávání pracovníků v cestovním ruchu, vytváření partnerství a spolupráce veřejného a soukromého sektoru v cestovním ruchu Opatření 4.4.: Podpora činnosti sítě TIC, standardizace činnosti TIC Cílem definování rozvojových priorit a opatření je tvorba jednotlivých aktivit a projektů, které jsou průběžně realizovány. Definování rozvojových cílů a opatření není neměnným dokumentem, ale souborem systémových kroků vedoucích ke splnění základní strategické vize a strategického cíle celé turistické oblasti. V průběhu realizace rozvojové strategie je proto zásadně nutné jednotlivá opatření a aktivity vyhodnocovat a upravovat, případně doplňovat nová, podle toho jak se mění celkový stav cestovního ruchu v regionu. Realizace opatření musí být každoročně vyhodnocena z hlediska objektivních potřeb TO a především pak v závislosti na reálných finančních prostředcích. Na základě těchto kritérií budou stanoveny společně destinačním managementem regionu a destinační agenturou aktuální úkoly a konkrétní plán pro daný rok. AVEDON s.r.o. 2. Strategický plán činností 4

2.2 Strategický plán a systém financování Cílem této kapitoly je především nastínit možnosti realizace výstupů strategického plánu 1 ve vazbě na potenciální finanční zdroje. V případě, že budou využívány veřejné zdroje (granty, dotace,...) je třeba počítat se skutečností, že pro většinu záměrů je třeba mít zpracovány kvalitní projektové fiše a že většina grantů a dotací vyžaduje finanční spoluúčast nositele projektu. Systém financování rozvojových aktivit, regionálního marketingu a destinačního managementu je navržen jako základní a variabilní, aby bylo docíleno i při absenci některých zdrojů záruky alespoň průměrného pokrytí potřebných finančních prostředků. Systém financování není možno brát jako uzavřený, vždy je třeba monitorovat nově vznikající možnosti a grantové programy 2. ZDROJE FINANCOVÁNÍ ZÁKLADNÍ STRUKTURA rozpočet města Zlína, Luhačovic a DSO Zlínsko rozpočet Zlínského kraje programy EU, granty, fondy, nadace atd. příspěvky od firem přímo i nepřímo profitujících z CR služby pro partnery CR, obchodní činnost ROZPOČET MĚSTA ZLÍNA, LUHAČOVIC A DSO ZLÍNSKO Rozpočty obou měst budou vždy základním zdrojem pro financování vlastních obecních projektů cestovního ruchu jak v oblasti základní turistické infrastruktury tak také v oblasti marketingu. Oblast marketingu a vzdělávání však již může být významně podporována také ze strany DSO Zlínsko, který má jako základní zdroj svého rozpočtu roční příspěvky členů sdružení, jeho členy jsou také města Zlín a Luhačovice. Projekty zaměřené na marketing a vzdělávání bude dobré pouze kofinancovat, více jak 70% zdrojů je možné využívat z jiných než vlastních zdrojů (dotace, granty atd.). ROZPOČET ZLÍNSKÉHO KRAJE Zlínský kraj by měl v rámci své nové strategie podpory marketingových aktivit všech turistických oblastí Zlínského kraje výrazně finančně podporovat také aktivity a projekty TO Zlínsko. Jednak je možné, aby tato podpora byla přímo zakotvena v rozpočtu kraje (marketingové minimum ) a dále pak bude velmi prospěšné pokračovat v již vyzkoušeném trendu financování marketingových aktivit formou společných projektů TO Zlínského kraje, kdy jsou jako hlavní zdroj financí využívány fondy EU. PROGRAMY EU, GRANTY, FONDY, NADACE. Jak již bylo nastíněno v předchozích bodech, jsou programy EU, granty a fondy jedním z nejvýznamnějších současných zdrojů financí na krytí rozpočtů zejména marketingové orientovaných projektů. I když obě města tyto zdroje již úspěšně několikrát využila, je pořád ještě potenciál těchto dotací několikanásobně vyšší než jeho současná úroveň čerpání. Horší situace je při čerpání těchto zdrojů sdružením Region Zlínsko (DSO), kde jsou zatím tyto prostředky využívány jen minimálně. Poznámka: Detailní přehled aktuálních i výhledových zdrojů pro podporu a financování aktivit uvádíme v samostatné Příloze. PŘÍSPĚVKY OD FIREM PŘÍMO I NEPŘÍMO PROFITUJÍCÍCH Z CESTOVNÍHO RUCHU Příspěvky od firem přímo profitujících z cestovního ruchu: S příspěvky od firem přímo profitujících z CR se počítá formou zavedení pravidelných ročních poplatků například v rámci přidružené asociace podnikatelů, která by mohla být vytvořena v rámci OCR regionu. ubytovací zařízení stravovací zařízení cestovní kanceláře 1 Konkrétní strategický plán je vždy vytvářen příslušnou organizací cestovního ruchu na období 1-5 let v přímé vazbě na reálný rozpočet organizace. Dílčí podklady pro stanovení strategického plánu jsou podrobně uvedeny v této a následující kapitole. 2 Detailní přehled aktuálních i výhledových zdrojů pro podporu a financování aktivit uvádíme v samostatné Příloze. AVEDON s.r.o. 2. Strategický plán činností 5

kongresová centra provozovatelé turistických cílů dopravci sportovní zařízení, atd. Příspěvky od firem nepřímo profitujících z cestovního ruchu (supermarkety, sportovní firmy, prodejci aut atd.): Tato část finančních prostředků bude značně závislá na schopnostech destinačního managementu regionu, který bude zodpovědný za získávání finančních prostředků pro organizaci a realizaci marketingového plánu. Konkrétní formy spolufinancování marketingových aktivit ze strany firem se budou vždy odvíjet od nabídky destinačního managementu. Nedá se očekávat plošná podpora všech aktivit regionu, ale za velmi funkční je možné považovat spolufinancování jednotlivých marketingových projektů. Spolufinancování (kooperativní marketing) je efektivní zejména u těchto projektů a aktivit: spoluúčast na veletrzích CR - formy spoluúčasti: rozsev materiálů, přímá účast firmy, reklama v expozici - hlavní cílové skupiny: ubytovatelé, CK, turistické atraktivity, ostatní služby účast na fam tripech pro novináře a CK - formy spoluúčasti: přímá účast firmy - poskytnutí služeb v rámci fam tripu - hlavní cílové skupiny: ubytovatelé, CK, turistické atraktivity, ostatní služby inzerce v médiích (rozhlas, televize, tisková média) - formy spoluúčasti: prezentace firmy formou reklamy v daném médiu nebo formou účasti v prezentovaném produktu - hlavní cílové skupiny: ubytovatelé, CK, turistické atraktivity, ostatní služby, firmy přímo i nepřímo profitující z CR tvorba a prodej produktů - formy spoluúčasti: spolufinancování podpory prodeje konkrétního produktu, na jehož tvorbě a prodeji se firma podílí - hlavní cílové skupiny: ubytovatelé, CK, turistické atraktivity, ostatní služby, které se podílejí na tvorbě produktu spolufinancování propagačních a informačních tiskovin (katalogy, mapy, letáky,...) - formy spoluúčasti: inzerce v tiskovině, spolufinancování produktových tiskovin - hlavní cílové skupiny: ubytovatelé, CK, turistické atraktivity, ostatní služby, firmy přímo i nepřímo profitující z CR (dopravci, výrobci suvenýrů, výrobní firmy, pojišťovny, banky...) prezentace na turistickém serveru TO Zlínsko - formy spoluúčasti: reklama na serveru - hlavní cílové skupiny: ubytovatelé, CK, turistické atraktivity, ostatní služby, firmy přímo i nepřímo profitující z CR (dopravci, výrobci suvenýrů, výrobní firmy, pojišťovny, banky...) ostatní propagační akce SLUŽBY PRO PARTNERY CESTOVNÍHO RUCHU Pro partnery z oblasti cestovního ruchu bude OCR (destinační agentura) zajišťovat speciální služby za jednorázové poplatky: účast na veletrhu cestovního ruchu účast na jiných marketingových aktivitách (fam tripy, tiskové konference,...) tvorba propagačních materiálů (reklama a inzerce) zpracování odborných studií tvorba speciálních produktů CR Tento způsob kooperativního financování marketingových aktivit již začíná v regionu poměrně dobře fungovat. AVEDON s.r.o. 2. Strategický plán činností 6

2.3 Katalog opatření pro realizaci rozvojových aktivit 2.3.1 Priorita 1: Vytváření konkurenceschopných turistických produktů pro různé cílové skupiny 2.3.1.1 Opatření 1.1.Tvorba nosných celoregionálních produktů PRODUKT: LÁZNĚ, RELAXAČNÍ A OZDRAVNÉ POBYTY PRODUKT: POZNÁVACÍ TURISTIKA - MIX ZÁŽITKŮ (HRADY, ZÁMKY, MĚSTSKÁ TURISTIKA, PŘÍRODA, AKTIVITY, GASTRONOMIE,...) PRODUKT: LETNÍ DOVOLENÁ (PĚŠÍ TURISTIKA, AKTIVITY U VODY,...) PRODUKT: CYKLOTURISTIKA PRODUKT: DOVOLENÁ NA VENKOVĚ (VENKOVSKÁ TURISTIKA A AGROTURISTIKA, CHATY A CHALUPY, KONĚ) PRODUKT: INCENTIVNÍ TURISTIKA Zpracování produktu (návrh programů, tras, turistických atraktivit a služeb) a jeho marketingu (propagace, způsob prodeje,...). (dílčí opatření): Priorita 1. Vytváření konkurenceschopných turistických produkůt pro různé cílové skupiny Opatření 1.1. Tvorba nosných celoregionálních produktů (nosná témata) Nosné celoregionální produkty byly dříve realizovány pouze několika málo subjekty a tato aktivita nebyl zatím plně rozvinuta. Produkty byly zatím spíše realizovány jednotlivými poskytovateli nebo zprostředkovateli služeb, částečně také některými TIC. S ohledem na význam uvedených produktù lze konstatovat, že tyto hlavní produkty jsou stěžejním prvkem marketingového pojetí realizace rozvoje CR v TO Zlínsko Všechny aktivity jsou zde popsána společně, neboť jejich tvorba i marketing budou většinou realizovány stejnými subjekty společně. Zpracování nosných produktů regionu. Zahájení kooperace subjektů CR při tvorbě společných produktů. turisté a návštěvníci obecně potenciální turisté a návštěvníci (zdrojové oblasti) IP (incoming partneři) TIC zprostředkovatelé nabídky produktů (touroperátoři, CK,...) Produkty budou zpracovány tak, aby je bylo možné nabídnout individuálním turistům i skupinám. Budou obsahovat návrhy na trasy a programy, náměty na služby a turistické cíle a také bude pro každý produkt zpracován konkrétní marketingový plán. Pro vytvoření produktů bude využito nejen výsledků průzkumů a AVEDON s.r.o. 2. Strategický plán činností 7

databáze atraktivit regionu, ale také budou do produktů promítnuty náměty odborné veřejnosti a zkušenosti TIC a CK. Vybrané produkty budou také zpracovány pro různé cílové skupiny. zpracovány pilotní produkty I. Zpracování požadavků různých cílových skupin na sestavení produktů II. Provedení analýzy (sestavení databáze) nabídky turistických atraktivit a služeb vhodných pro sestavení produktů III. Zpracování námětů na obsah produktů ze strany odborné veřejnosti (semináře) 2006 režie OCR 2006 režie OCR 2007 režie OCR IV. Návrh produktů a zpracování jejich marketingu 2006-2009 režie OCR Zdroje financování: DM Nositel projektu: OCR TO Zlínsko obce a města soukromá sféra Realizace: OCR krajský úřad Zlínského kraje občanská sdružení TIC, IP majitelé a provozovatelé památek AVEDON s.r.o. 2. Strategický plán činností 8

2.3.1.2 Opatření 1.2. Tvorba a realizace produktů orientovaných na témata a akce Dílčí opatření 1.2.1.: Produkty pro každý rok HLAVNÍ PRODUKTY PRO ROK 2006 PRODUKTY PRO ROK 2007, 2008,... Zpracování produktů (návrh programů, tras, turistických atraktivit a služeb) a jejich marketingu (propagace, způsob prodeje,...). Zajištění případných investic do podmíněné turistické infrastruktury. (dílčí opatření): Priorita 1. Vytváření konkurenceschopných turistických produkůt pro různé cílové skupiny Opatření 1.2. Tvorba nosných celoregionálních produktů (nosná témata) Dílčí opatření 1.2.1. Produkty pro každý rok TO Zlínsko dosud tuto formu tvorby produktů nevyužíval. Forma hlavním produktů na určité časové období doplňuje projekty zaměřené k jednotlivých konkrétním aktivitám. Hlavní produkt má jednotící prezentační funkci. Zpracování produktů pro rok 2006-8. Zahájení kooperace subjektů CR při tvorbě společných produktů v roce 2006. turisté a návštěvníci obecně, potenciální turisté a návštěvníci (zdrojové oblasti) IP (incoming partneři), TIC, zprostředkovatelé nabídky produktů (touroperátoři, CK,...) Nové produkty pro rok 2006-8 budou zpracovány ve spolupráci s hlavními pořadateli a kooperujícími partnery. Budou zpracovány detailní scénáře. Region bude s dlouhodobým předstihem deklarovat záměr hlavních produktů. Na základě společného záměru dojde k přizpůsobení vlastních záměrů podnikatelů a služeb v CR danému tématu. Koordinace marketingu produktu bude zajištěna v rámci OCR TO Zlínsko. zpracovány pilotní produkty vypsány grantové programy navržen marketing produktů I. Zpracování požadavků různých cílových skupin na program 2006 režie OCR II. Sestavení databáze atraktivit a služeb pro produkty na rok 2004 2006 režie OCR III. Vypsání grantových programů na realizaci produktů 2006 neurčeno IV. Návrh produktů a zpracování jejich marketingu 2006 neurčeno Zdroje financování: OCR, Zk, fondy EU, obce a města, soukromá sféra Nositel projektu: OCR TO Zlínsko Realizace: OCR AVEDON s.r.o. 2. Strategický plán činností 9

obce a města soukromá sféra krajský úřad Zlínského kraje občanská sdružení TIC, IP majitelé a provozovatelé památek AVEDON s.r.o. 2. Strategický plán činností 10

Dílčí opatření 1.2.2.: Tvorba a realizace specifických (tematických) produktů PRODUKT: KONGRESOVÉ A FIREMNÍ AKCE PRODUKT: ZA PŘÍRODOU (PŘÍRODNÍ LOKALITY, NAUČNÉ PROGRAMY) PRODUKT: TRADICE TO ZLÍNSKO (MUZEA, TECHNICKÉ PAMÁTKY, EXPOZICE, ŘEMESLA,...) PRODUKT: AKTIVNÍ TURISTIKA, SPORT, SPORTOVNÍ KEMPY, LYŽOVÁNÍ PRODUKT: VÍKENDOVÉ POBYTY PRODUKT: DOVOLENÁ S DĚTMI PRODUKT: GASTRONOMICKÉ AKCE PRODUKT: PROGRAMY PRO ŠKOLY PRODUKT: DOVOLENÁ PRO PŘÁTELE (PRO PARTNERSKÁ MĚSTA A REGIONY V ZAHRANIČÍ) PRODUKT: ČAS PRO POZNÁVÁNÍ A ODPOČINEK (PROGRAMY PRO SENIORY, REKONDIČNÍ POBYTY) (dílčí opatření): Priorita 1. Vytváření konkurenceschopných turistických produkůt pro různé cílové skupiny Opatření 1.2. Tvorba nosných celoregionálních produktů (nosná témata) Dílčí opatření 1.2.2. Tvorba a realizace specifických (tematických) produktů Tematicky zaměřené regionální produkty nebyly v minulosti zatím společně cíleně tvořeny a nabízeny. Produkty byly zatím spíše realizovány jednotlivými poskytovateli nebo zprostředkovateli služeb, částečně také některými TIC. I když se většinou jedná o produkty cílené na konkrétní zájmové skupiny, jejich výzanam pro budoucí zvýšení rozvoje CR regionu bude velmi podstatný. Všechna opatření jsou zde popsána společně, neboť jejich zpùsob realizace je systémově totožný. Vytvoření regionálních produktů pro tematicky zaměřené cílové skupiny. Podpora kooperace v regionálním CR. turisté a návštěvníci obecně potenciální turisté a návštěvníci (zdrojové oblasti) IP (incoming partneři), TIC zprostředkovatelé nabídky produktů (touroperátoři, CK,...) Všechny uvedené produkty budou zpracovány ve spolupráci s hlavními pořadateli a kooperujícími partnery. Budou zpracovány detailní scénáře. Region bude s dlouhodobým předstihem deklarovat záměr AVEDON s.r.o. 2. Strategický plán činností 11

realizovat tyto tematické produkty. Na základě společného záměru dojde k přizpůsobení vlastních záměrů podnikatelů a služeb v CR danému tématu. Koordinace marketingu produktu bude zajištěna v rámci destinačního managementu TO Zlínsko. zpracovány pilotní produkty vypsány grantové programy navržen marketing produktů I. Zpracování požadavků cílových skupin na sestavení produktů 2006 režie OCR II. Provedení analýzy nabídky turistických atraktivit a služeb vhodných pro sestavení produktu na rok 2006, 2007 2006 Neurčeno III. Vypsání grantových programů na realizaci produktů 2007 Neurčeno IV. Návrh produktů a zpracování jejich marketingu 2006-2007 Neurčeno Zdroje financování: OCR, Zk, fondy EU, obce a města, soukromá sféra Nositel projektu: OCR TO Zlínsko obce a města soukromá sféra Realizace: OCR krajský úřad Zlínského kraje občanská sdružení TIC, IP majitelé a provozovatelé památek AVEDON s.r.o. 2. Strategický plán činností 12

Dílčí opatření 1.2.3.: Tvorba a realizace produktů orientovaných na akce a události PRODUKT: KULTURNÍ UDÁLOSTI - OSOBNOSTI (NAPŘ. KULTURNÍ AKCE K VÝROČÍ SLAVNÝCH OSOBNOSTÍ) Produkty budou vybírány destinačním managementem sdružení společně se zástupci pořadatelů akcí v regionu a obcemi. (dílčí opatření): Priorita 1. Vytváření konkurenceschopných turistických produkůt pro různé cílové skupiny Opatření 1.2. Tvorba nosných celoregionálních produktů (nosná témata) Dílčí opatření 1.2.3. Tvorba a realizace produktů orientovaných na akce a události Produkty zaměřené na akce a události byly většinou organizovány jednotlivými pořadateli, společně byla zajišťována propagce, a to formou kalendářů kulturních akcí. Kulturní akce nebyly zatím spojovány do společných tematických produktů a kooperace jednotlivých pořadatelù byla zatím malá. Region však nabízí velké množství různých kulturních, společenských a sportovních akcí, které by mohly být využity pro budování tradice spoleèných produktù. Vytvoření regionálních produktů pro tematicky zaměřené cílové skupiny. Podpora kooperace v regionálním CR. turisté a návštěvníci obecně, potenciální turisté a návštěvníci (zdrojové oblasti) IP (incoming partneři), TIC, zprostředkovatelé nabídky produktů (touroperátoři, CK,...), pořadatelé akcí Každoročně budou společně vybrány akce, které budou spojeny do jednotlivých produktů a bude na ně vytvořen příslušný marketing. Produkty budou vybírány destinačním managementem (OCR) společně se zástupci pořadatelů akcí v regionu a obcemi. Region bude s dlouhodobým předstihem deklarovat záměr realizovat tyto produkty. Na základě společného záměru dojde k přizpůsobení vlastních záměrů podnikatelů a služeb v CR danému tématu. Koordinace marketingu produktu bude zajištěna v rámci destinačního managementu regionu. Hlavní marketing budou provádět samotní pořadatelé akcí. vybrány a zpracovány produkty, vypsány grantové programy navržen marketing produktů I. Proveden výběr produktů pro příslušný rok, tvorba produktů 2006 režie OCR II. Vypsání grantových programů na realizaci produktů 2006-2007 neurčeno III. Návrh produktů a zpracování jejich marketingu 2006-2007 neurčeno Zdroje financování: OCR, ZK, fondy EU, obce a města, soukromá sféra Nositel projektu: OCR TO Zlínsko obce a města soukromá sféra Realizace: OCR krajský úřad Zlínského kraje občanská sdružení, pořadatelé akcí TIC, IP majitelé a provozovatelé památek AVEDON s.r.o. 2. Strategický plán činností 13

2.3.1.3 Opatření 1.3. Tvorba a realizace produktů kooperativních PRODUKT: PROGRAMY MĚSTSKÝCH ZÁJEZDŮ Zpracování produktu (návrh programů, tras, turistických atraktivit a služeb) a jeho marketingu (propagace, způsob prodeje,...). Kooperace: turistická města v ČR. (dílčí opatření): Priorita 1. Vytváření konkurenceschopných turistických produkůt pro různé cílové skupiny Opatření 1.3. Tvorba a realizace produktů kooperativních TO Zlínsko má dobrý určitý potenciál atraktivních měst pro zapojení do nabídky programů městských zájezdů. V regionu jsou je je tento produkt již nabízen. Produkty však zatím nejsou potřebným způsobem propojeny. Vytvoření a úspěšný prodej produktu programy městských zájezdů. turisté a návštěvníci obecně, potenciální turisté a návštěvníci (zdrojové oblasti) IP (incoming partneři), TIC zprostředkovatelé nabídky produktů (touroperátoři, CK,...) Projekt řeší zapojení regionu do stávajících programů městských zájezdů realizovaných v okolních regionech a v ČR. Základním úkolem bude propojení již dnes existující nabídky. Na základě společného záměru dojde k přizpůsobení vlastních záměrů podnikatelů a služeb v CR danému tématu. Koordinace marketingu produktu bude zajištěna v rámci destinačního managementu regionu. vytvoření produktu navržen marketing produktu Činnosti / výstupy realizace Náklady I. Provedení analýzy (sestavení databáze) nabídky turistických atraktivit a služeb vhodných pro sestavení produktu 2006 režie OCR II. Vytvoření produktu (propojení aktivit) 2007 neurčeno III. Návrh marketingu produktu 2007 neurčeno Zdroje financování: OCR, ZK, fondy EU, obce a města, soukromá sféra Nositel projektu: OCR TO Zlínsko obce a města soukromá sféra Realizace: OCR krajský úřad Zlínského kraje občanská sdružení, pořadatelé akcí TIC, IP majitelé a provozovatelé památek AVEDON s.r.o. 2. Strategický plán činností 14

PRODUKT: MORAVSKÁ JANTAROVÁ STEZKA PRODUKT: PROGRAMY STUDIJNÍCH CEST (PO STOPÁCH BÁSNÍKŮ, BADATELŮ, ARCHITEKTŮ, MALÍŘŮ,...) PRODUKT: PROGRAMY ZÁJEZDŮ PO HRADECH A ZÁMCÍCH PRODUKT: CÍRKEVNÍ PAMÁTKY PRODUKT: GREENWAYS PRODUKT: HERITAGE TRAILS, STEZKY DĚDICTVÍ PRODUKT: POBYTY NA FARMĚ, VENKOVSKÁ TURISTIKA Výše uvedená produkty budou realizovány obdobným způsobem jako detailně popsaný produkt Programy městských zájezdů. AVEDON s.r.o. 2. Strategický plán činností 15

2.3.2 Priorita 2: Podpora rozvoje (revitalizace) turistické infrastruktury 2.3.2.1 Opatření 2.1. Výrazné zkvalitnění dopravní infrastruktury a dostupnosti regionu AKTIVITA: REKONSTRUKCE SILNIČNÍ SÍTĚ Kvalitativní rozvoj silniční sítě, rekonstrukce stávajících silnic všech tříd, dokončení potřebných kapacitních rozšíření hlavních tahů. Dořešení špatné dostupnosti města Zlína Priorita 2. Podpora rozvoje (revitalizace) turistické infrastruktury Opatření 2.1. Výrazné zkvalitnění dopravní infrastruktury a dostupnosti regionu Kvalita silniční sítě a dobrá dostupnost celé TO a jednoltivých rekreačních lokalit jsou jedním z významných faktorů, které ovlivňují návštěvnost daného území. Z prováděných analýz regionu vyplynulo několik zásadních problémů, které se týkají právě kvality některých silničních tahů a zejména dostupnosti území. Výše popisované problémy jsou také předmětem kritiky návštěvníků TO Zlínsko, Celková rekonstrukce silniční sítě. Zlepšení dopravní dostupnosti a propustnosti celé TO Zlínsko, vyřešení dopravní dostupnosti a propustnosti města Zlína. obce a města správci a majitelé silnic Rekonstrukce silniční sítě bude zahájena detailní revizí stavu dotčených silnic a odhadem požadovaných kapacit pro další období. Na základě této analýzy bude zpracován plán rekonstrukce a výstavby silnic v celém regionu, zejména pak v nejvíce ohrožených turistických oblastech. Závěrečná fáze realizace opatření bude spočívat v prosazení oprav do rozpočtů obcí, kraje i státu. zpracována revize stavu silniční sítě zpracován projekt postupné obnovy a rekonstrukce silniční sítě I. Zpracování revize stavu silniční sítě 2006 neurčeno II. Zpracování projektu postupné obnovy a rekonstrukce silniční sítě 2006 neurčeno III. Postupná rekonstrukce silniční sítě 2007-2010 dle projektu Zdroje financování: neurčeno Nositel projektu: OCR TO Zlínsko obce a města Realizace: neurčeno krajský úřad Zlínského kraje AVEDON s.r.o. 2. Strategický plán činností 16

AKTIVITA: VYBUDOVÁNÍ (OBNOVA) KOMPLEXNÍHO SYSTÉMU PRO SILNIČNÍ DOPRAVU Podpora budování (obnova) odpočívadel, parkovišť na hlavních i vedlejších silničních tazích. Vyhodnocení kapacit parkovišť a jejich případná výstavba nebo úprava dopravních řešení v místech koncentrace turistů (letní rekreační oblasti, města, významné turistické lokality, zimní střediska atd.). Komplexní systém řešit ve vazbě na infrastrukturu cyklotras a pěších tras. Priorita 2. Podpora rozvoje (revitalizace) turistické infrastruktury Opatření 2.1. Výrazné zkvalitnění dopravní infrastruktury a dostupnosti regionu V návaznosti na realizaci jiných opatření bude třeba zajistit vybudování, případně rekonstrukci doprovodné silniční infrastruktury (odpočívadla, parkoviště atd.). Tato infrastruktura v regionu mnohde chybí, nebo je značně zdevastovaná. Kvalitně vybavená parkoviště úplně chybí, odpočívadla často neodpovídají evropskému standardu. Často jsou kritizována ze strany návštěvníků také parkovací místa (zvláště v lokalitách velké koncentrace individuálních návštěvníků parkovací plochy nedostačují). Při plánování rozšíření parkovišť bude nutné zvážit vývoj v automobilové dopravě, ale také bude nutné brát v úvahu ochranu přírody a krajiny, zvláště v CHÚ. Podpora budování (obnovy) doprovodné silniční infrastruktury s vědomím nutnosti akceptování principů šetrného rozvoje CR ve vybraných lokalitách regionu. obce a města správci a majitelé silnic Bude zpracována detailní revize stavu infrastruktury silnic s odhadem požadovaných kapacit pro další období. Na základě této analýzy bude zpracován plán rekonstrukce a výstavby infrastruktury (parkoviště, odpočívadla) v celém regionu, zejména pak v nejvíce ohrožených turistických oblastech. zpracována revize stavu doprovodné silniční infrastruktury zpracován projekt postupné obnovy a rekonstrukce doprovodné infrastruktury I. Zpracování revize stavu doprovodné silniční infrastruktury 2007 neurčeno II. Zpracování projektu postupné obnovy a rekonstrukce 2007 neurčeno III. Postupná rekonstrukce silniční infrastruktury 2007-2011 dle projektu Zdroje financování: neurčeno Nositel projektu: OCR TO Zlínsko obce a města Realizace: neurčeno krajský úřad Zlínského kraje občanská sdružení majitelé a provozovatelé památek AVEDON s.r.o. 2. Strategický plán činností 17

AKTIVITA: OBNOVENÍ NĚKTERÝCH ŽELEZNIČNÍCH TRATÍ MÍSTNÍHO VÝZNAMU PRO CR Vytipování a obnova zrušených železničních tratí a spojů pro využití pohybu návštěvníků v turistických oblastech i v návaznosti na sytém cykloturistiky a potřeby převozu kol (cyklovlaky). Obnova tratí s hlavním významem jako turistická atrakce (možno pouze sezónně). Priorita 2. Podpora rozvoje (revitalizace) turistické infrastruktury Opatření 2.1. Výrazné zkvalitnění dopravní infrastruktury a dostupnosti regionu Obdobně jako v celé ČR byly v průběhu posledních letech zrušeny také TO Zlínsko některé místní železniční tratě. Tratě v minulosti zajišťovaly spojení místních i oblastních turistických zajímavostí a byly mnohdy jediným hromadným dopravním prostředkem. Kromě vlastního významu dopravy obyvatel a turistů tak region přišel také o zajímavou atrakci a s rozvojem cykloturistiky také o významnou součást celého cyklo-systému. Železnice totiž tvoří významný článek rozvoje cykloturistiky tím, že zajišťuje přepravu kol a zavazadel a je také zapojena do systémů půjčoven kol. Obnova tratí je tak potřebná nejen z důvodu dopravy obyvatel, ale také z důvodu zvýšení atraktivity území a z důvodu zajištění komplexních služeb pro cykloturisty. Obnova tratí za účelem zajištění hromadné dopravy, zvýšení atraktivity regionu a zajištění fungování celého systému cykloturistiky. obyvatelé měst a obcí, cykloturisté návštěvníci využívající hromadnou dopravu Řešení problému obnovení tratí pro železniční dopravu spočívá ve vytipování dříve fungujících tratí a zpracování návrhů na jejich obnovu. Při posuzování vhodnosti obnovení tratí budou zvažována především hlediska ochrany přírody a krajiny, zapojení do systému cykloturistiky a rentability dopravy osob za turistickými cíli v regionu. Součástí projektu bude také podpora investic do obnovy vytipovaných železničních tratí. vytipování tratí vhodných pro obnovu zpracované projekty na obnovu tratí obnovené tratě I. Zpracování projektu postupné obnovy 2007 neurčeno II. Postupná obnova vytipovaných železničních tratí 2007-2011 dle projektu Zdroje financování: neurčeno Nositel projektu: OCR TO Zlínsko obce a města soukromá sféra Realizace: provozovatelé tratí krajský úřad Zlínského kraje občanská sdružení provozovatelé tratí majitelé a provozovatelé památek AVEDON s.r.o. 2. Strategický plán činností 18

AKTIVITA: PODPORA PROVOZU AUTOBUSOVÉ HROMADNÉ DOPRAVY V TURISTICKÝCH OBLASTECH Návrh tras a zajištění provozu (i sezónně) autobusové hromadné dopravy uvnitř jednotlivých turistických oblastí a do míst s vysokou koncentrací návštěvníků. Zajištění možnosti přepravy kol a zavazadel (cyklobusy, skibusy). Priorita 2. Podpora rozvoje (revitalizace) turistické infrastruktury Opatření 2.1. Výrazné zkvalitnění dopravní infrastruktury a dostupnosti regionu Hromadná autobusová doprava je v některých obcích a lokalitách prakticky na ústupu. Často jsou provozovány jen spoje zajišťující dopravu obyvatel do práce a zpět, což je zcela nevyhovující situace z pohledu návštěvníků a turistů celého regionu. Situace je zvlášť negativně vnímána v místech rekreačních lokalit a střediscích (platí pro letní i zimní střediska) a v místech, kde je třeba individuální dopravu spíše omezovat (např. v chráněných územích). Problémem tak zůstává zajištění mobility lidí, kteří například tráví dovolenou v místech, kde je třeba za turistickými cíli jezdit. Specifickým problémem je dále absence tzv. cyklobusů - tedy speciálně upravených autobusů pro přepravu kol i zavazadel - v lokalitách hojně navštěvovaných cykloturisty. Podpora provozu autobusové hromadné dopravy v turistických oblastech a podpora zahájení provozu cyklobusů. obyvatelé měst a obcí, návštěvníci využívající hromadnou dopravu cykloturisté Návrh tras a zajištění provozu (i sezónně) autobusové hromadné dopravy uvnitř jednotlivých turistických oblastí a do míst s vysokou koncentrací návštěvníků bude možné zajistit na základě analýzy systému dopravy v těchto oblastech. Mnohé připomínky a náměty je možno čerpat z marketingových průzkumů realizovaných mezi návštěvníky regionu. Návrhy na zřízení pravidelných i sezónních linek bude nutné projednat na úrovni Zlínského kraje a také na úrovni jednotlivých obcí. Je pravděpodobné, že bude třeba do celého problému zapojit i místní podnikatelskou sféru. zavedení linek pro pravidelnou i sezónní autobusovou dopravu nákup a zavedení linek tzv. cyklobusů I. Provedení analýz potřeb vzniku autobusových linek 2006 neurčeno II. Průběžná obnova a zavádění vytipovaných linek 2007-2008 neurčeno III. Nákup a zavedení linek tzv. cyklobusů 2007-2010 dle projektu Zdroje financování: rozpočet OCR, Zk, fondy EU, stát, obce, autobusoví přepravci Nositel projektu: OCR TO Zlínsko obce a města Realizace: Zlínský kraj krajský úřad Zlínského kraje dopravci majitelé a provozovatelé památek AVEDON s.r.o. 2. Strategický plán činností 19

AKTIVITA: PODPORA BUDOVÁNÍ VODNÍ CESTY A REKREAČNÍ DOPRAVY NA BAŤOVĚ KANÁLU Podpora budování vodní cesty na řece Moravě, komplexní řešení celé infrastruktury (Poznámka: podrobně řešeno v rámci zpracované Strategie rozvoje Baťova kanálu) Priorita 2. Podpora rozvoje (revitalizace) turistické infrastruktury Opatření 2.1. Výrazné zkvalitnění dopravní infrastruktury a dostupnosti regionu TO Zlínsko má na svém území prakticky jeiný, ale rekreačně významný vodní tok (Baťův kanál). Tato vodní cesta je na území TO Zlínsko zatím velmi málo využívána a skýtá v tomto směru ještě nevyužitý potenciál. Cílem aktivity je podpora dobudování vodní cesty Baťův kanál a její zapojení do produktů cestovního ruchu TO Zlínsko a Zlínského kraje. návštěvníci a turisté obyvatelé regionu podnikatelská sféra Aktivity budou soustředěny na již existující projekty na Baťově kanálu, bude zajištěna jejich podpora ze strany OCR TO Zlínsko. Následně budou v koordinaci připraveny turistické produkty využívající tuto vodní cestu pro rozvoj cestovního ruchu. začlenění projektu do produktu TO Zlínsko I. Začlenění nových aktivit do produktu TO Zlínsko 2007-2010 neurčeno Zdroje financování: OCR, ZK, fondy EU, obce a města, soukromá sféra, stát Nositel projektu: OCR TO Zlínsko obce a města Realizace: neurčeno krajský úřad Zlínského kraje lodní doprava, Povodí Moravy majitelé a provozovatelé památek AVEDON s.r.o. 2. Strategický plán činností 20

AKTIVITA: NAPOJENÍ REGIONU NA LETECKOU DOPRAVU Priorita 2. Podpora rozvoje (revitalizace) turistické infrastruktury Opatření 2.1. Výrazné zkvalitnění dopravní infrastruktury a dostupnosti regionu Region nemá k dispozici na svém území letiště pro potřeby mezinárodní letecké dopravy. Nejbližší potenciálně využitelné letiště je v Kunovicích a dále pak v Brně. Letiště Kunovice je neveřejným mezinárodně plně způsobilým letištěm, které by se mohlo v budoucnu stát vstupní branou pro zahraniční turisty. V současné době je však letiště využíváno jen z části, převážně pak pro vnitrostátní lety a pro potřeby místního aeroklubu. Protože se jedná o jediné letiště těchto parametrů ve Zlínském kraji, mělo by dojít k jeho rozvoji a podpoře všech funkcí, které mohou být pro celkový rozvoj cestovního ruchu TO Zlínsko užitečné. Napojení na leteckou dopravu ve vazbě na rozvoj všech funkcí letiště v Kunovicích. převážně zahraniční návštěvníci Předpokládáme, že by letiště mohlo být v budoucnu využíváno především pro přepravu zahraničních návštěvníků do celého regionu, proto je třeba zajistit jeho rozvoj a adekvátní technické vybavení a zabezpečení. zpracován projekt na technické vybavení a zabezpečení letiště pro potřeby osobní dopravy realizace projektu Činnosti / výstupy Časový plán Náklady I. Zpracován projekt na technické vybavení a zabezpečení letiště pro potřeby osobní dopravy II. Realizace projektu Zdroje financování: ZK, fondy EU, stát 2007 neurčeno neurčeno Nositel projektu: Zlínský kraj Realizace: Zlínský kraj Město Kunovice města a obce regionu majitel letiště RRA Stát AVEDON s.r.o. 2. Strategický plán činností 21

2.3.2.2 Opatření 2.2. Budování a revitalizace turistických cílů, tras, aktivit a produktové infrastruktury AKTIVITA: VÝSTAVBA ZÁBAVNÍCH ZAŘÍZENÍ PRO DĚTI A RODINY S DĚTMI Podpora výstavby zábavních zařízení pro děti a rodiny s dětmi v turistických centrech a rekreačních střediscích. Priorita 2. Podpora rozvoje (revitalizace) turistické infrastruktury Opatření 2.2. Budování a revitalizace turistických cílů, tras, aktivit a produktové infrastruktury Dílčí opatření: 2.2.1. Budování (revitalizace) atraktivit a aktivit pro různé cílové skupiny Zařízení pro rodiny s dětmi jsou dle prováděných analýz zatím poměrně dost opomíjenou službou. Jen velmi málo především ubytovacích zařízení je přizpůsobeno této cílové skupině. Obecně také chybí (nebo jsou ve velmi špatném stavu) dětská hřiště a zábavní centra pro děti a rodiny s dětmi. Takto komplexně vybavená turistická centra a rekreační lokality nejsou v regionu téměř nikde k dispozici. Podpora výstavby zábavních zařízení pro děti a rodiny s dětmi v turistických centrech a rekreačních střediscích. turisté a návštěvníci obecně rodiny s dětmi Opatření bude realizováno ve dvou rovinách. Budou obecně podporováni ti poskytovatelé služeb, kteří budou mít zájem rozšířit své služby (ubytování, kempy atd.) o aktivity pro rodiny s dětmi. V případě výstavby veřejných zábavních zařízení a hřišť pro děti bude management regionu společně s obcemi a nositeli projektů připravovat realizační projekty na financování z veřejných zdrojů, grantů a nadací. podpora soukromé sféře při budování aktivit pro rodiny s dětmi v rámci svých turistických zařízení projekty pro výstavbu zábavních zařízení na veřejných prostranstvích I. Podpora soukromé sféře při budování aktivit pro rodiny s dětmi 2007-2011 režie OCR II. Zpracování místních projektů pro výstavbu zábavních zařízení na veřejných prostranstvích 2007-2011 neurčeno III. Průběžná realizace místních projektů 2007-2011 neurčeno Zdroje financování: OCR, Zk, fondy EU, mikroregiony, obce a města, soukromá sféra, nadace Nositel projektu: OCR TO Zlínsko obce a města soukromá sféra Realizace: budoucí provozovatelé krajský úřad Zlínského kraje občanská sdružení budoucí provozovatelé atrakcí majitelé a provozovatelé památek AVEDON s.r.o. 2. Strategický plán činností 22

AKTIVITA: VYTVOŘENÍ PLOŠNÉ SÍTĚ MÍSTNÍCH TEMATICKÝCH EXPOZIC Vytipování vhodných objektů a lokalit pro realizaci sítě místních expozic. Vytipování vhodného zaměření expozic s tematikou typickou pro danou lokalitu Priorita 2. Podpora rozvoje (revitalizace) turistické infrastruktury Opatření 2.2. Budování a revitalizace turistických cílů, tras, aktivit a produktové infrastruktury Dílčí opatření: 2.2.1. Budování (revitalizace) atraktivit a aktivit pro různé cílové skupiny Vytvoření plošné sítě expozic by mohlo pozitivně ovlivnit celkovou nabídku turistických produktů regionu. V současné době jsou nejčastěji provozovány expozice historické, národopisné a přírodovědné, a to nejčastěji ve vazbě na existující muzea. Plošná síť expozic by však mohla zahrnovat i malé soukromé expozice vzniklé například na agrofarmě, v řemeslné dílně, hotelu a podobně. Tematické zaměření expozice by mělo být vždy voleno podle zaměření nebo image dané lokality. Vytvoření plošné sítě místních tematických expozic. turisté a návštěvníci obecně obyvatelé regionu provozovatelé služeb, řemeslníci atd. Obsahem projektu bude vytipování vhodných objektů a lokalit pro realizaci sítě místních expozic. Ve většině případů se bude jednat o soukromé objekty ve vazbě na hlavní činnost majitele. Zaměření expozic bude dáno možnostmi nositele projektu s přihlédnutím ke zvláštnostem dané lokality. Ze strany managementu sdružení půjde především o koordinaci vzniku sítě, pomoc při fundraisingu a metodické zajištění fungování celé sítě. Součástí projektu bude také spolupráce při marketingu. projekt založení sítě expozic vybudování expozic, marketing projektu I. Zpracování projektu sítě expozic 2007 800 000 II. Vybudování expozic na různých místech regionu 2007-2011 dle projektu IV. Marketing 2007-2011 2 000 000 Zdroje financování: OCR, Zk, fondy EU, obce a města, nadace, stát, provozovatelé muzeí Nositel projektu: OCR TO Zlínsko obce a města soukromá sféra Realizace: budoucí provozovatelé krajský úřad Zlínského kraje občanská sdružení budoucí provozovatelé muzeí majitelé a provozovatelé památek AVEDON s.r.o. 2. Strategický plán činností 23

AKTIVITA: PODPORA OBNOVENÍ TRADIČNÍ ŘEMESLNÉ VÝROBY Podpora obnovení řemeslných dílen a jejich zpřístupnění turistické veřejnosti. Vytvoření řemeslných tras, realizace suvenýrů. Priorita 2. Podpora rozvoje (revitalizace) turistické infrastruktury Opatření 2.2. Budování a revitalizace turistických cílů, tras, aktivit a produktové infrastruktury Dílčí opatření: 2.2.1. Budování (revitalizace) atraktivit a aktivit pro různé cílové skupiny Aktivita úzce souvisí s předchozími aktivitami a řeší základní problém - nedostatek funkčních řemeslných dílen přístupných veřejnosti. Zájem o prohlídku tradičních řemeslných dílen je poměrně velký, většina dílen však není na větší skupiny návštěvníků kapacitně připravena. Komplexní produkt trasa po řemeslech je nabízen jen velmi málo. Podpora obnovení řemeslných dílen a jejich zpřístupnění turistické veřejnosti. Vytvoření řemeslných tras, realizace suvenýrů. Zpracování katalogu řemesel regionu. turisté a návštěvníci obecně obyvatelé regionu provozovatelé služeb, řemeslníci atd. Komplexní řešení projektu bude spočívat v podpoře obnovení sítě řemeslných dílen, které budou schopny přijímat návštěvníky a turisty na prohlídku. Postupně bude nabídka jednotlivých dílen spojována do tematických řemeslných tras, které budou nabízeny jako typický turistický produkt individuálním návštěvníkům i cestovním kancelářím. Produkty řemeslných dílen ve formě suvenýrů budou řešeny dle projektu suvenýry TO Zlínsko. Pro podporu prodeje bude vytvořen katalog tras a katalog řemesel regionu. projekt zpřístupnění řemeslných dílen zpřístupnění sítě řemeslných dílen katalog řemesel I. Zpracování projektu zpřístupnění řemeslných dílen 2007 režie OCR II. Zpřístupnění sítě řemeslných dílen 2007-2011 dle projektu IV. Katalog řemesel, marketing 2007-2011 1 500 000 Zdroje financování: OCR, Zk, fondy EU, obce a města, soukromá sféra, nadace, provozovatelé Nositel projektu: OCR TO Zlínsko obce a města soukromá sféra Realizace: budoucí provozovatelé krajský úřad Zlínského kraje občanská sdružení budoucí provozovatelé majitelé a provozovatelé památek AVEDON s.r.o. 2. Strategický plán činností 24

AKTIVITA: PROJEKT REVITALIZACE REKREAČNÍCH OBLASTÍ A STŘEDISEK Provedení celkové inventarizace stavu rekreačních oblastí a středisek (zimních i letních). Podpora rekonstrukce a dobudování infrastruktury, odpočinkových prostor, služeb a dalších aktivit. Priorita 2. Podpora rozvoje (revitalizace) turistické infrastruktury Opatření 2.2. Budování a revitalizace turistických cílů, tras, aktivit a produktové infrastruktury Dílčí opatření: 2.2.1. Budování (revitalizace) atraktivit a aktivit pro různé cílové skupiny Rekreační oblasti a turistická střediska mají v TO Zlínsko různou kvalitu a strukturu nabídky turistických služeb a infrastruktury. I přes snahu veřejných investic i soukromých investorů se nedaří nastartovat potřebné tempo pro provedení celkové revitalizace těchto oblastí. Mnohá rekreační střediska a areály stagnují, a to díky přežívajícímu technickému vybavení, zastaralým ubytovacím kapacitám a chybějícím multifunkčním službám. Obecným cílem je provedení celkové revitalizace vybraných rekreačních oblastí a turistických středisek pro letní i zimní rekreaci. turisté a návštěvníci obecně obyvatelé regionu, majitelé (provozovatelé) rekreačních areálů a služeb Pro jednotlivé rekreační lokality, které vyžadují komplexní revitalizaci, bude v návaznosti na komplexní Marketingovou strategii rozvoje CR TO Zlínsko zpracován individuální projekt revitalizace s multifunkční nabídkou aktivit pro letní a zimní dovolenou. Multifunkčnost bude spočívat v tom, že jednotlivé lokality bude možné aktivně využívat po celý rok. Součástí projektů revitalizace bude i obnova základní a turistické infrastruktury, budování odpočinkových prostor a aktivit. Následně po zpracování konkrétních projektů pro jednotlivé lokality bude zahájen proces zajištění investic a hledání soukromých investorů i veřejných prostředků. provedena inventarizace lokalit vyžadujících komplexní revitalizaci zpracovány individuální projekty revitalizace lokalit fundraising a revitalizované lokality I. Provedení inventarizace lokalit vyžadujících komplexní revitalizaci 2007 700 000 II. Zpracování individuálních projektů revitalizace lokalit 2007-2011 * 4 000 000 III. Fundraising 2007-2011 režie OCR IV. Revitalizace lokalit 2007-2011 dle projektu Zdroje financování: OCR, Zk, fondy EU, mikroregiony, obce a města, soukromá sféra stát Nositel projektu: OCR TO Zlínsko obce a města soukromá sféra Realizace: budoucí provozovatelé krajský úřad Zlínského kraje občanská sdružení budoucí provozovatelé majitelé a provozovatelé památek AVEDON s.r.o. 2. Strategický plán činností 25

AKTIVITA: PODPORA VYTVÁŘENÍ NOVÝCH TURISTICKÝCH CÍLŮ A AKTIVIT Vytvoření databáze současných nefunkčních turistických cílů s návrhy možností jejich revitalizace. Zajištění dlouhodobé aktivní práce na vyhledávání možností pro vznik nových (revitalizaci nefunkčních) turistických cílů a aktivit ve všech tematických oblastech CR. Priorita 2. Podpora rozvoje (revitalizace) turistické infrastruktury Opatření 2.2. Budování a revitalizace turistických cílů, tras, aktivit a produktové infrastruktury Dílčí opatření: 2.2.1. Budování (revitalizace) atraktivit a aktivit pro různé cílové skupiny Na území TO Zlínsko se nachází velké množství atraktivit. Stav některých atraktivit se v posledním desetiletí výrazně zlepšil, nicméně existuje velké množství památek, které potřebují pro svou záchranu, další existenci a obnovu vysoké finanční dotace. Obdobně jako je tomu u památek a turistických atraktivit obecně, je situace u turistických aktivit. Zde však nejde o jejich obnovu, ale o vytvoření zcela nových, které uspokojí náročné požadavky současného i budoucího návštěvníka. Hlavním cílem opatření je podpora vytváření nových turistických cílů a aktivit. turisté a návštěvníci obecně, obyvatelé regionu investoři V rámci aktivity bude zpracována koncepce ochrany atraktivit, aktualizace jejich evidence a vyjasněna filozofie péče o památkové a atraktivní objekty z hlediska návštěvnosti turistů. Součástí této koncepce bude i vyčlenění kulturních památek pro přiměřené komerční využití. Dalším výstupem bude databáze současných nefunkčních turistických cílů obecně (tedy nejen památek) s návrhy na jejich využití v cestovním ruchu. Kromě atraktivit bude připraven také seznam aktivit, které mohou obohatit současnou turistickou nabídku regionu. Součástí opatření také bude pomoc při hledání finančních prostředků na realizaci projektů. koncepce ochrany atraktivit (památek) s návrhy na možné komerční využití databáze nevyužitých památek a turistických cílů s návrhy na možné využití pro cestovní ruch náměty na aktivity, fundraising I. Zpracování koncepce ochrany atraktivit (památek) 2007 neurčeno II. Vytvoření databáze nevyužitých památek a turistických cílů 2007 400 000 III. Databáze námětů na nové aktivity 2007 neurčeno IV. Fundraising a realizace projektů 2008-2011 dle projektu Zdroje financování: OCR, Zk, fondy EU, obce, soukromá sféra, nadace, stát Nositel projektu: OCR TO Zlínsko obce a města soukromá sféra Realizace: budoucí provozovatelé krajský úřad Zlínského kraje občanská sdružení budoucí provozovatelé majitelé a provozovatelé památek AVEDON s.r.o. 2. Strategický plán činností 26

AKTIVITA: REALIZACE PROJEKTU KATALOG NABÍDKY VOLNÝCH NEMOVITOSTÍ PRO INVESTORY A ZAJIŠTĚNÍ PROVOZU SERVERU REALITY Zpracování projektu na realizaci nabídky volných ploch a objektů v obcích vhodných pro investory v oblasti CR. Spuštění projektu na samostatném serveru reality. Priorita 2. Podpora rozvoje (revitalizace) turistické infrastruktury Opatření 2.2. Budování a revitalizace turistických cílů, tras, aktivit a produktové infrastruktury Dílčí opatření: 2.2.1. Budování (revitalizace) atraktivit a aktivit pro různé cílové skupiny Současným problémem regionu je nejen nedostatek finančních prostředků a nízká ochota bank tyto finanční prostředky poskytovat, ale také absence společné marketingově kvalitně zpracované nabídky a poptávky po objektech a plochách vhodných pro využití v rámci turistických služeb a infrastruktury. V celém regionu samozřejmě existuje množství realitních firem, které se nabídkou realit profesionálně zajímají. Zásadně však u těchto služeb postrádáme aktivní vyhledávání potenciálních investorů do oblasti cestovního ruchu. Vzhledem k tomu, že velké množství dnešních ploch a nemovitostí, které by mohly být nabízeny například obcemi, by měly být nabízeny formou prodeje za korunu, je problém takovou nabídku aktivně prostřednictvím realitních kanceláří vůbec nabízet. Velké množství investic v cestovním ruchu se nepohybuje v řádech stovek milionů korun, ale i v řádech milionů, je tedy možné oslovovat zcela novou skupinu investorů, kteří například region navštěvují jako turisté. Hlavním cílem projektu je zvýšení investic a využití volných ploch a objektů v obcích prostřednictvím vybudování dynamického Katalogu investičních možností. zájemci o umístění nabídky volných nemovitostí (obce, sdružení, státní instituce, komerční subjekty, fyzické osoby,...) potenciální investoři Vybudování dynamického katalogu spočívá v permanentním vyhledávání vhodných investorů pro nabízené objekty. Základním prostředkem je databáze volných ploch a objektů vytvořená z nabídek obcí, institucí, firem a dalších organizací v regionu. Cílenou nabídkou bude možné vhodně směřovat (usměrňovat) případné investice do celého regionu a doplňovat tak chybějící infrastrukturu turistických služeb nutnou pro realizaci komplexního turistického produktu regionu. vytvoření organizačního zázemí projektu a všech podkladů vytvoření Katalogu investičních možností, průběžné zpracování nabídky a poptávky poskytování informací prostřednictvím regionálního serveru, spuštění serveru reality PR, média, marketingové aktivity I. Vytvoření organizačního zázemí projektu a všech podkladů 2007 Režie OCR I. Vytvoření Katalogu, průběžné zpracování nabídky a poptávky 2007 700 000 III. Spuštění serveru reality 2007 režie OCR IV. PR, média, marketingové aktivity 2007-2011 500 000 Zdroje financování: rozpočet OCR, Zk, RRA, fondy EU, obce, investoři AVEDON s.r.o. 2. Strategický plán činností 27