STRATEGICKÁ ČÁST.

Podobné dokumenty
0 Úvod 2 1 SWOT ANALÝZA MĚSTA PŘEŠTICE Silné stránky Slabé stránky Příležitosti Ohrožení 8 2 MOTTO 9 3 VIZE 9

INTEGROVANÁ STRATEGIE ÚZEMÍ MAS

PŘÍLOHA 3: PROVÁZANOST OPATŘENÍ PRIORIT PROGRAMU S VYBRANÝMI KONCEPCEMI A PLÁNY KRÁLOVÉHRADECKÉHO KRAJE

Kraj: Plzeňský kraj. Pořadí významnosti prioritní oblasti pro kraj (1,2, ) Vazba na regionální strategický dokument.

SWOT Analýza. BM region o.p.s. 1

Ing. Aleš Calábek, MBA GHC regio s.r.o.

Novobydžovsko v Královéhradeckém kraji

SWOT Analýza. BM region o.p.s. 1

Integrovaná strategie rozvoje MAS Pobeskydí pro období

Celkové agregované vyhodnocení 58,99 87,51 82,10 57,91 56,06 24,11 67,55

NÁVRHOVÁ ČÁST. Zpracování Strategického plánu rozvoje města Příbram na období let

Strategický plán rozvoje obce Milotice nad Bečvou

Strategický plán města Police nad Metují Strategická část tabulkový přehled

Využívání fondů EU v letech Strategie a programy ČR, možnosti pro obce

PROJEDNÁNÍ STRATEGIE KOMUNITNĚ VEDENÉHO ROZVOJE ÚZEMÍ MAS UNIČOVSKO, O.P.S

MAS Podbrdsko, o.s. Evropský zemědělský fond pro rozvoj venkova: Evropa investuje do venkovských oblastí

Strategický plán ekonomického rozvoje statutárního města Karviná. Podrobné generové vyhodnocení cílů strategického plánu

STRATEGIE REGIONÁLNÍHO ROZVOJE ČR 2014+

Úvodní informace. Závěrečná konference Strategie komunitně vedeného místního rozvoje MAS Pobeskydí. Úvodní informace. Úvodní informace.

Prioritní zaměření strategie

Regionální operační program Jihozápad

Strategie rozvoje obce Drozdov

STRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE NOVÉHO MĚSTA NA MORAVĚ STRATEGIE MĚSTA

STRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE MĚSTA PŘÍBRAM NA OBDOBÍ LET

Strategické dokumenty JMK

Strategie komunitně vedeného místního rozvoje MAS Nad Prahou. Strategická část Listopad 2017

Strategický plán obce Vráto na období

Strategie komunitně vedeného místního rozvoje pro území MAS 21 na období Příloha č. 36 Analýza rizik

Příloha k zápisu z konference ke tvorbě Integrované strategie území MAS 21 na období konané dne v Dolním Žandově

NÁVRHOVÁ ČÁST. Integrovaná strategie rozvoje regionu Zábřežsko

Metodika předcházení a řešení důsledků zmenšování obcí a měst. Ukázka aplikace metodiky na příkladu města Jeseník

SWOT ANALÝZA DEFINOVANÁ V PLÁNU ROZVOJE KRAJE PRO PROBLÉMOVÝ OKRUH VENKOVSKÝ PROSTOR A ZEMĚDĚLSTVÍ

MAS Lednicko-valtický areál, z.s. partner rozvoje Břeclavska

ROP Severozápad ve zkratce. Bc. Petr Achs, 24. dubna 2008, KÚÚK

Integrovaný plán rozvoje Statutárního města Opavy na léta Příloha č. 3. Příloha č. 3 - Komunikace s veřejností

Dolní nám. 22/43, Olomouc tel. fax: SWOT ANALÝZA. Z.č. GHC/ /ST/10

ORLICKO V ROCE Pracovní verze. 4. Stanovení cílů a jejich priorizace

Konference k tvorbě integrované strategie MAS Ekoregion Úhlava pro období zápis

Příloha č. 1 Programu rozvoje obce Horní Radechová na období Prioritní osa 1 (PO 1): Infrastruktura a životní prostředí Oblast Opatření Typy

Budoucnost kohezní politiky EU

SWOT ANALÝZA. Kvalita života, občanská vybavenost, sociální služby

1. Program setkání. 2. Očekávání účastníků Účastníci setkání definovali svá očekávání od tohoto setkání:

Analytická část strategie. Zlepšování kvality života a životního prostředí ve venkovský a horských oblastech

Dotační zpravodaj. č. 3/2015

VAZBY STRATEGIE ROZVOJE LIDSKÝCH ZDROJŮ NA JINÉ NÁSTROJE

město Planá nad Lužnicí

MAS Střední Haná, o.p.s. Ing. Jarmila Matoušková

Název prezentace. Dotační programy ve prospěch měst a obcí. Mgr. Martin Radvan září 2010

Hodnocení implementace

Integrovaný regionální operační program

Z Á P I S ze dne

Strategie rozvoje mikroregionu Bystřička

Strategický plán města Frýdlant

Celková SWOT analýza. Silné stránky

Strategie zaměstnanosti Královéhradeckého kraje Hradec Králové

Strategický plán rozvoje města Třeboň

Aktualizace KPS, oblast podnikání

Prioritní osa 1 (PO 1): Infrastruktura a životní prostředí Oblast Opatření Typy aktivit Role města

Strategie udržitelného rozvoje obce Křižánky VÝZVA KE SPOLEČNÉMU POSTUPU

Regionální stálá konference pro území Jihomoravského kraje. 3. pracovní jednání Brno 7. dubna 2015

Regionální operační program Regionu soudržnosti Jihovýchod

MAS Lednicko-valtický areál, z.s. partner rozvoje Břeclavska

Regionální operační program Severozápad příležitosti pro neziskové organizace. Karlovy Vary,

(Pod)Oblast podpory Oblast intervence Oprávněný žadatel Ukončení příjmu Další informace

SWOT analýza MAS Labské skály ke Strategii SCLLD NÁVRH Veřejné projednání

Obce a podpora venkovského cestovního ruchu

Analýza potřeb měst a obcí ČR vyhodnocení dotazníkového šetření

Příprava RIS LK OS 1. Problematika Udržitelné spotřeby a výroby coby součást RIS LK

SWOT ANALÝZA. workshop Darkovičky útlum tradičních lidových řemesel. nedostatečná propagace regionu. stagnace celosvětové ekonomiky

NRP Návrh globálního cíle, strategických cílů a priorit NRP Výstup pro ŘKV Globální cíl NRP

Národní dotační programy

Program rozvoje Libereckého kraje Základní informace pro projednání na obcích s rozšířenou působností únor - březen 2014.

Operační programy na revitalizace brownfields období ARR Agentura regionálního rozvoje, spol. s r.o. Ing. Jana Davidová

NÁRODNÍ DOTAČNÍ PROGRAMY MINISTERSTVO PRO MÍSTNÍ ROZVOJ. Ing. Klára Dostálová, 1. náměstkyně ministryně

Intervenční logika projektu Fond malých projektů INTERREG V-A Slovenská republika - Česká republika

Regionální operační program Severovýchod

Regionální operační program Střední Morava. Přehled priorit a opatření. Duben Prioritní osy programu

Průběh čerpání strukturálních fondů

IPRÚ zahrnuté v rámci RAP ve sloupci C-F (v mil. Kč) CLLD zahrnuté v rámci RAP ve sloupci C-F (v mil. Kč) ITI

Oblast intervence Rozvoj regionální silniční dopravní infrastruktury

Základní charakteristika respondentů

Setkání místních akčních skupin Olomouckého kraje k přípravě na nové plánovací období EU 2014+

Strategický rozvojový plán obce Strážkovice a místních částí Lomec a Řevňovice

Příloha č. 3. Souhrnný přehled strategických dokumentů a. Incidenční matice průkaz uplatňování hlavních témat Evropa 2020 v IROP

Strategie komunitně vedeného místního rozvoje MAS Naděje o.p.s Valná hromada Místního partnerství března 2016

Potřeby měst a obcí a budoucí politika soudržnosti 2014+

Využívání fondů EU - příprava na programovací období

Strategický rozvojový plán obce Rokytno. (místní části Rokytno, Bohumileč, Drahoš a Zástava)

Závěrečná cyklokonference Bzenec

Hodnocení Akčního plánu ke Strategickému plánu rozvoje města Chrudimě pro roky

Veřejná správa a její odraz ve Strategii regionálního rozvoje

RPS/CSF. Česká republika 2004>2006 Rámec podpory Společenství. Ministerstvo pro Místní rozvoj ČR Odbor Rámce podpory Společenství

Strategie komunitně vedeného místního rozvoje regionu Společná CIDLINA PROGRAMOVÝ RÁMEC IROP. Verze č. 2 (03/2018)

Akční plán Mikroregionu Dolní Poolšaví, dobrovolného svazku obcí pro období

Zaměstnanost a podnikání na venkově v rámci dosavadní strategie MAS, Dotazníkové šetření

4. Ochrana přírody a krajiny

Evropské fondy možnosti pro samosprávy měst a obcí v Pardubickém kraji. Ing. Roman Línek místohejtman Pardubického kraje

Úloha města Brna v rozvoji regionu

Statutární město Hradec králové Statutární město Pardubice

Dotační příležitosti a příprava na nové dotační období 40. dny malých obcí, Prostějov

Transkript:

STRATEGICKÁ ČÁST http://www.financecb.cz Programúzemního rozvoje městapříbram 2006

Metodika zpracování 2 1 SWOT analýza města Příbram 3 1.1 Silné stránky 3 1.2 Slabé stránky 4 1.3 Příležitosti 5 1.4 Ohrožení 6 2 Vize 7 3 Motto 7 4 Prioritní oblasti rozvoje 8 5 Strategické cíle 9 6 Priority / Opatření 10 6.1 Podnikání a cestovní ruch 10 6.2 Infrastruktura 12 6.3 Partnerství 13 6.4 Rozvoj lidských zdrojů 14 6.5 Životní prostředí a regenerace životního prostoru 15 7 Prioritní projekty 16 7.1 Podnikání a cestovní ruch 16 7.2 Infrastruktura 16 7.3 Partnerství 16 7.4 Rozvoj lidských zdrojů 16 7.5 Životní prostředí a regenerace životního prostoru 16-1 -

METODIKA ZPRACOVÁNÍ V průběhu zpracování Programu územního rozvoje města Příbram (dále PÚR) byl použit expertní přístup se zahrnutím komunitního pilíře (Místní agendy 21). V rámci patnácti jednání pracovních skupin za účasti klíčových aktérů, konzultantů, veřejnosti a zástupců zpracovatele byly (dle různé míry obecnosti a dlouhodobosti) formulovány: Rozvojová vize města Hlavní problémy města Dlouhodobé cíle Priority Opatření Opatření jsou formulována ve smyslu komplexních projektů, které jsou dále popisovány ve strukturované podobě základní a rozšířené karty (prioritní projekty, resp. opatření). Rozšířená karta splňuje, resp. odpovídá požadavkům na zpracování tzv. Projektové karty BAK v rámci Opatření 3.3. SROP. - 2 -

1 SWOT ANALÝZA MĚSTA PŘÍBRAM 1.1 Silné stránky - dobré dopravní spojení s hlavním městem / centrem kraje - diverzifikovaná ekonomika s potenciálem tvorby pracovních míst - flexibilní pracovní síla - pozitivní vývoj zaměstnanosti - vybudovaná základní technická infrastruktura ve většině lokalit - postupná obnova a rozvoj občanské vybavenosti - dokončena privatizace bytového fondu - zpracovaný územní plán ( ÚPD) a zpracované urbanistické studie rozvojových zon ( bydlení, podnikání) - realizovaná optimalizace školské soustavy, vysoká úroveň nadstavbových aktivit škol - funkční Okresní hospodářská komora Příbram spolupracující s místními úřady - vysoká hustota kulturních a historických památek mezinárodního významu - pozitivní zkušenost s partnerstvím; zkušenosti s víceúrovňovou spoluprací, rozvoj přímé komunikace; iniciativní vnitrostátní i mezinárodní spolupráce založená na tradicích - zapojení do Národní sítě zdravých měst - připravenost MěÚ k projektovým aktivitám, pozitivní zkušenosti s přípravou a realizací projektů a vícezdrojovým financováním; funkční grantová politika města - 3 -

1.2 Slabé stránky - neuspokojivý technický stav a kapacita komunikací - nízká úroveň platů, nízký podíl výrob s vysokou přidanou hodnotou v městě, vysoký podíl starší populace ( nad běžný průměr) - nedokončená / chybějící technická infrastruktura hlavně v okrajových částech a nových zónách včetně absence parkovacích míst - omezená nabídka zainvestovaných ploch pro průmyslové zóny k okamžitému použití - nedostatečný průtok vodních toků, nedokončení akce odkanalizování/čov, ukončena kapacita skládky TKO - neřešena sadová politika města, neexistence zelené koncepce ; nedostatek zeleně v centru města - lokálně vysoké zatížení životního prostředí automobilovou dopravou - nedostatečná nabídka / kapacita prvků pro volnočasové aktivity obyvatel - omezené možnosti vyššího a dalšího vzdělávání, vysoké procento vyjížďky za vyšším vzděláním - absence lokální analýzy potenciálu cestovního ruchu, nedostatečná infrastruktura pro rozvoj softturismu - nízká míra pocitu bezpečí občanů ve městě - absence profilové NNO úzce spolupracující s městem v neziskových projektech, není definována pozice koordinátora v rámci MěÚ pro zapojení do Národní sítě zdravých měst - 4 -

1.3 Příležitosti - blízkost Prahy - využití možnosti vícezdrojového financování; další budování absorpční kapacity ( schopnosti čerpat finanční podpory) široké škály subjektů - realizace integrovaných rozvojových strategií na bázi partnerství - komunitní plán sociálních služeb Města Příbram - rozvoj zón jako impuls k bytové výstavbě, rozvoj menších hospodářských zón; využití brownfields - další rozvoj infrastruktury pro podnikání - využití volné infrastruktury - řešení dopravní a parkovací situace ve městě, podpora cyklistické dopravy - využití trendů v cestovním ruchu : růst podílu cestovního ruchu na ekonomice; domácí pobytová turistika; softturismus ; otevření prostoru Brdy - podpora zavádění inovací a výsledků vědy a výzkumu do praxe - využití moderních technologií; zajištění přístupu obyvatel k informačním zdrojům - rozvoj systému celoživotního, dalšího vzdělávání a sebevzdělávání - vodní dotace zvýšení průtoku vodních toků; rozpracování a realizace studie Úpravy sídlištní zeleně - vybudování kapacit pro odpadové hospodářství - využití zapojení do Národní sítě zdravých měst, rozvoj pocitu sounáležitosti obyvatel s městem, zdravého patriotismu a prezentace pozitivních vzorů - 5 -

1.4 Ohrožení - nevytváření dalších podnikatelských aktivit; odliv stávajících podnikatelských aktivit, nárůst nezaměstnanosti - pokračující trend stárnutí obyvatelstva - zpožďování modernizace a výstavby infrastruktury; nestabilita systému dotací a pobídek; vysoká finanční náročnost infrastrukturních akcí - přetrvání trendu nízkého zastoupení výrob s vysokou přidanou hodnotou - existence historické zátěže; poddolování - pokračování trendu nárůstu automobilové dopravy s negativním vlivem na celkovou kvalitu prostředí, další nárůst individuální dopravy na úkor hromadné - nezájem o rozvoj návštěvnosti města jako podmínky pro ekonomiku cest. ruchu - nedostatek infrastrukturního zázemí pro starší a nejstarší obyvatele - prohlubování rozdílů životní úrovně občanů - odchod leaderů partnerské spolupráce a součinnosti z aktivního života nebo lokality - nízký práh patriotismu obyvatel, negativní prvky image města - konkurence jiných města a krajů ( hospodářská soutěž) - 6 -

2 VIZE Příbram - harmonicky se rozvíjející aktivní město s bohatou historií, vyspělou občanskou společností, otevřené evropským výzvám 3 MOTTO PŘÍBRAM, MĚSTO DOSTUPNÉ, PŘÁTELSKÉ, SEBEVĚDOMÉ. - 7 -

4 PRIORITNÍ OBLASTI ROZVOJE Podnikání a cestovní ruch Infrastruktura Partnerství Rozvoj lidských zdrojů Životní prostředí a regenerace životního prostoru - 8 -

5 STRATEGICKÉ CÍLE Zajistit vyvážený a trvale udržitelný rozvoj města Příbram v rámci regionu Vytvářet podmínky pro sociálně ekonomický rozvoj města a zvyšování životní úrovně občanů Zlepšovat kvalitu životního prostředí při respektování HORIZONTÁLNÍCH CÍLŮ A) Podpora udržitelného rozvoje směřujícího k ekologickým standardům EU B) Podpora rovných příležitostí mužů a žen a skupin ohrožených vyloučením ze společnosti C) Podpora informační společnosti - 9 -

6 PRIORITY / OPATŘENÍ 6.1 Podnikání a cestovní ruch 1.1 Zajištění dostatečných prostor pro podnikatelské aktivity 1.1.1 Budování nových podnikatelských zón a jejich obsazování, údržba stávajících 1.1.2 Dostatečná propagace MSP 1.1.3 Obnova a následné využití zanedbaných hospodářských budov pro Podnikání 1.2 Podpora rozvoje stávajících podniků a podnikatelských aktivit, především MSP 1.2.1 Informační služby spolupráce a výměna informací města s podnikatelskou sférou 1.2.2 Podpora tradičního podnikání 1.2.3 Rozvoj inovativního podnikání 1.2.4 Spolupráce s významnými podniky (v místě, v rámci regionu, ) 1.2.5 Spolupráce s hospodářskou komorou 1.3 Rozvoj a diverzifikace hospodářských činností 1.3.1 Podpora vzniku a rozvoje malých a středních podniků 1.3.2 Podpora vytváření partnerství (aktivity typu LEADER apod.) 1.4 Zlepšení dopravní infrastruktury menších místních částí, resp. osad ve smyslu napojení na hlavní komunikační trasy 1.5 Rozvoj MSP na venkově 1.5.1 Podpora odborného poradenství 1.5.2 Informační podpora 1.5.3 Podpora vazeb města a MSP 1.6 Ochrana a údržba současného potenciálu v oblasti cestovního ruchu 1.6.1 Údržba a obnova historického bohatství 1.6.2 Údržba, obnova kulturních památek - 10 -

1.6.3 Spolupráce subjektů v oblasti cestovního ruchu 1.6.4 Podpora partnerství a zahraniční spolupráce 1.7 Zachycení projíždějících turistů a návštěvníků historických památek 1.8 Rozvoj infrastruktury cestovního ruchu ( Turistické trasy, cyklistické trasy, hipoturistika, naučné trasy ) 1.9 Zvýšení nabídky produktů CR 1.9.1 Turistická nabídka 1.9.2 Kulturní nabídka (Slavnosti, poutě, jarmarky, animační programy) - 11 -

6.2 Infrastruktura 2.1 Zajištění čištění odpadních vod 2.1.1 Zajištění čištění odpadních vod 2.1.2 Podpora revitalizace vodních toků a nádrží 2.2 Zajištění vyhovující dopravní infrastruktury 2.2.1 Zlepšení kvality místních komunikací 2.2.2 Zlepšení připojení na hlavní komunikační trasy 2.3 Rozvoj informačních technologií ve městě 2.3.1 Rozvoj veřejně přístupného internetu 2.3.2 Rozvoj moderního informačního systému města 2.4 Rozvoj infrastruktury občanské vybavenosti 2.5 Rozvoj infrastruktury pro rozvoj lidských zdrojů 2.6 Obnova a nová výstavba infrastruktury cestovního ruchu 2.6.1 Rozvoj turistických cest a cyklostezek včetně vybavenosti 2.6.2 Rozvoj sportovně-rekreační vybavenosti 2.6.3 Rozvoj a zkvalitnění ubytovacích kapacit 2.6.4 Rozvoj informačních systémů CR 2.7 Revitalizace kulturních, technických a průmyslových památek a kulturního dědictví pro využití k rozvoji CR - 12 -

6.3 Partnerství 3.1 Podpora navazování partnerství 3.1.1 Podpora vzniku partnerství na principech LEADER 3.1.2 Podpora spolupráce a rozvoj aktivního partnerství na místní, regionální a mezinárodní úrovni 3.2 Další rozvoj aktivního partnerství 3.2.1 Rozvoj partnerství soukromého a veřejného sektoru 3.2.2 Rozvoj partnerství občanů a veřejné správy 3.2.3 Další rozvoj spolupráce s osadními výbory 3.3 Podpora rozvoje moderních informačních a komunikačních technologií 3.3.1 Rozvoj veřejně dostupného internetu 3.3.2 Podpora vzdělávání obyvatel o nových informačních technologiích 3.3.3 Vybudování moderního informačního systému v rámci regionu - 13 -

6.4 Rozvoj lidských zdrojů 4.1 Stabilizace obyvatelstva 4.1.1 Rozvoj bytové výstavby 4.1.2 Podpora obnovy a využití obytných a hospodářských budov 4.1.3 Rozvoj zaměstnanosti a zaměstnavatelnosti 4.1.4 Podpora sounáležitosti s městem 4.1.5 Podpora prevence sociálně-patologických jevů 4.1.6 Podpora integrace sociálně znevýhodněných skupin obyvatelstva 4.2 Rozvoj celoživotního vzdělávání 4.2.1 Zajištění dostupnosti celoživotního vzdělávání 4.2.2 Využívání moderních IK systémů pro rozvoj vzdělanosti 4.2.3 Rozvoj spolupráce s úřadem práce 4.3 Další rozvoj společenských, kulturních a sportovních aktivit 4.3.1 Podpora zájmových a sportovních činností 4.3.2 Rozvoj kulturní nabídky 4.3.3 Zkvalitňování možnosti využití volného času ve městě / osadách 4.4 Rozvoj spolupráce města s NNO - 14 -

6.5 Životní prostředí a regenerace životního prostoru 5.1 Rozvoj infrastruktury životního prostředí (vodohospodářské, nakládání s odpady, obaly, obnovitelné zdroje energie, využití energií resp.úspory energií, ochrana ovzduší, hluk, zmírnění emisí, ochrana přírodních zdrojů ) 5.2 Regenerace sídlišť ( regenerace panelových sídlišť ) 5.3 Revitalizace veřejných prostranství města 5.4 Zlepšení životního prostředí urbanizované krajiny staré zátěže 5.5 Podpora environmentálního vzdělávání, poradenství a osvěty - 15 -

7 PRIORITNÍ PROJEKTY 7.1 Podnikání a cestovní ruch 1. Koncepce rozvoje cestovního ruchu Města Příbram 2. Propagace Města Příbram 3. Revitalizace centra Města Příbram vč.budov 4. Výstavba sportovního a rekreačního zařízení - Nový Rybník 7.2 Infrastruktura 1. Místní komunikace 2. Inženýrské sítě, veřejné osvětlení 3. Litavka odkanalizování a revitalizace 7.3 Partnerství 1. Rozvoj systému informatiky veřejné správy 2. Naše město 3. Rozvoj občanské společnosti ve městě Příbram a okolí kultura, spolková činnost 4. Problematika generace 50+, senioři 5. Podpora osad a osadních výborů 7.4 Rozvoj lidských zdrojů 1. Město Příbram - bydlení 2. Problematika generace 50+, senioři 3. Rozvoj občanské společnosti ve městě Příbram a okolí kultura, spolková činnost 4. Program na podporu volnočasových aktivit pro mládež včetně modernizace vybavení ZŠ a SŠ; celoživotní vzdělávání ve městě Příbram (aktivita) 7.5 Životní prostředí a regenerace životního prostoru 1. Realizace lesoparku Svatá Hora 2. Litavka odkanalizování a revitalizace 3. Architektura Březohorského sídliště 4. Město Příbram odpadové hospodářství (aktivita) 5. Město Příbram městská zeleň a zvýšení vodní dotace Příbramského potoka - 16 -