Přeji nám všem hodně zdaru. prof. Ing. Petr Konvalinka, CSc., FEng., rektor ČVUT v Praze

Podobné dokumenty
2!"#$ &'()&)'#! )*'*&+$

Aktualizace Dlouhodobého záměru vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové a inovační, umělecké a další tvůrčí činnosti pro oblast vysokých škol pro

Dlouhodobý záměr vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové, inovační a další činnosti B.I.B.S., a. s. vysoké školy na období

Plán realizace strategického záměru Fakulty přírodovědně-humanitní a pedagogické Technické univerzity v Liberci na rok 2019

Plán realizace Dlouhodobého záměru vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové a inovační, umělecké a další tvůrčí činnosti pro oblast vysokých škol pro

AKTUALIZACE DLOUHODOBÉHO ZÁMĚRU

PLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU FAKULTY STROJNÍ TECHNICKÉ UNIVERZITY V LIBERCI NA ROK 2017

Aktualizace Dlouhodobého záměru vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové, inovační a další tvůrčí činnosti Vysoké školy obchodní a hotelové Brno pro

ŠKODA AUTO VYSOKÁ ŠKOLA o. p. s.

Fakulta strojní Technické univerzity v Liberci

Priorita 2: Diverzita a dostupnost vzdělávání

Priorita 2: Diverzita a dostupnost vzdělávání

PLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO (DLOUHODOBÉHO) ZÁMĚRU

PRAVIDLA SYSTÉMU ZAJIŠŤOVÁNÍ KVALITY A VNITŘNÍHO HODNOCENÍ KVALITY VZDĚLÁVACÍ, TVŮRČÍ A S NIMI SOUVISEJÍCÍCH ČINNOSTÍ VYSOKÉ ŠKOLY MEZINÁRODNÍCH A

AKTUALIZACE Dlouhodobého záměru

PLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU FAKULTY ZDRAVOTNICKÝCH STUDIÍ TECHNICKÉ UNIVERZITY V LIBERCI PRO ROK 2019

INSTITUCIONÁLNÍ PLÁN TECHNICKÉ UNIVERZITY V LIBERCI PRO ROKY

jako jejím vnitřním předpisu: ČÁST PRVNÍ ZÁKLADNÍ USTANOVENÍ

REALIZACE Strategického záměru

Vysoká škola obchodní a hotelová s.r.o. Bosonožská 9, Brno AKTUALIZACE DLOUHODOBÉHO ZÁMĚRU

PLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU VĚDECKÉ FAKULTY MECHATRONIKY, INFORMATIKY TECHNICKÉ UNIVERZITY V LIBERCI PRO ROK 2019

Dlouhodobý záměr vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové a inovační, umělecké a další tvůrčí činnosti na období Aktualizace pro rok 2017

Aktualizace Dlouhodobého záměru vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové a inovační, umělecké a další tvůrčí činnosti pro rok 2016

Aktualizace pro rok 2014

Plán realizace strategického záměru vzdělávací a tvůrčí činnosti Hornicko-geologické fakulty VŠB TUO na rok 2019

Fakulty sociálně ekonomické Univerzity Jana Evangelisty Purkyně v Ústí nad Labem

PLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU FAKULTY ZDRAVOTNICKÝCH STUDIÍ TECHNICKÉ UNIVERZITY V LIBERCI PRO ROK 2018

Priorita 2: Diverzita a dostupnost vzdělávání

Tematický operační program Výzkum, vývoj a vzdělávání (OP VVV) a jeho příprava na Vysokém učení technickém

Teze kandidáta na funkci děkana Fakulty zdravotnických věd Univerzity Palackého v Olomouci

Obsah Poslání Ekonomické fakulty Priority Ekonomické fakulty Vzdělávání a pedagogická činnost... 2

České vysoké učení technické v Praze. Dlouhodobého záměru ČVUT v Praze

ČVUT Cesta Vpřed. Vojtěch Petráček

ČESKÉ VYSOKÉ UČENÍ TECHNICKÉ V PRAZE FAKULTA STAVEBNÍ STRATEGICKÝ ZÁMĚR VZDĚLÁVACÍ A TVŮRČÍ ČINNOSTI FAKULTY STAVEBNÍ ČVUT V PRAZE DO ROKU 2020

Plán realizace Strategického záměru vzdělávací a tvůrčí činnosti Fakulty biomedicínského inženýrství Českého vysokého učení technického v Praze pro

STANDARDY A POSTUPY PRO ZAJIŠTĚNÍ A VNITŘNÍ HODNOCENÍ KVALITY VZDĚLÁVACÍ, TVŮRČÍ A S NIMI SOUVISEJÍCÍCH ČINNOSTÍ VYSOKÉ ŠKOLY SOCIÁLNĚ SPRÁVNÍ, z.ú.

Smart Akcelerátor modul Asistence. Ing. Miloš Pydych, vedoucí oddělení rozvojových programů ORR KrÚ JMK Dr. David Uhlíř, CSO, JIC, z.s.p.

Strategický záměr Plán realizace

Dlouhodobý záměr vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové a inovační, umělecké a další tvůrčí činnosti na období Aktualizace pro rok 2018

Systém zajišťování a vnitřního hodnocení kvality vzdělávací, tvůrčí a s nimi souvisejících činností na Vysoké škole polytechnické Jihlava

Č. j.: MSMT-11452/2018-4

PLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU VZDĚLÁVACÍ A TVŮRČÍ ČINNOSTI VYSOKÉ ŠKOLY SOCIÁLNĚ SPRÁVNÍ, z.ú. NA ROK 2018

Obsah. 1. Úvod 5. Použité zkratky 19

Informace o přípravě nového programového období

ČESKÉ VYSOKÉ UČENÍ TECHNICKÉ V PRAZE. STATUT Českého institutu informatiky, robotiky a kybernetiky

REALIZACE Strategického záměru

Institucionální plán pro rok 2014

Statut. Českého vysokého učení technického v Praze - Českého institutu informatiky, robotiky a kybernetiky. Článek 1 Základní ustanovení

1. VZDĚLÁVACÍ POSLÁNÍ UNIVERZITY A PŘÍSTUP ORIENTOVANÝ NA STUDENTA. 1.4 Posílení efektivity a výzkumné činnosti v doktorských studijních programech

INSTITUCIONÁLNÍ PLÁN TECHNICKÉ UNIVERZITY V LIBERCI PRO ROKY TECHNICKÁ UNIVERZITA V LIBERCI Studentská 1402/ Liberec 1

Slezská univerzita v Opavě Filozoficko-přírodovědecká fakulta v Opavě

PLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU FAKULTY ZDRAVOTNICKÝCH STUDIÍ TECHNICKÉ UNIVERZITY V LIBERCI PRO ROK 2017

Aktualizace Dlouhodobého záměru Filozofické fakulty Univerzity Jana Evangelisty Purkně na rok 2012

Plán realizace Strategického záměru vzdělávací a tvůrčí činnosti Fakulty biomedicínského inženýrství Českého vysokého učení technického v Praze pro

ČESKÉ VYSOKÉ UČENÍ TECHNICKÉ V PRAZE. Etický kodex ČVUT v Praze. (Návrh k projednání a schválení AS ČVUT)

Řešení. Východiska řešení. Rizika

PRAVIDLA SYSTÉMU ZAJIŠŤOVÁNÍ KVALITY VZDĚLÁVACÍ, TVŮRČÍ A S NIMI SOUVISEJÍCÍCH ČINNOSTÍ A VNITŘNÍHO HODNOCENÍ KVALITY VZDĚLÁVACÍ,

Obsah Poslání Ekonomické fakulty Priority Ekonomické fakulty... 2

Výroční zpráva o činnosti a hospodaření AMU za rok 2011

Opatření A1 - Zvýšení konkurenceschopnosti ekonomiky a podpora podnikatelského prostředí. Vize

Fakulta veřejných politik v Opavě, Bezručovo nám. 885/14, Opava, Česká republika

AKTUALIZACE. Dlouhodobého záměru vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové a inovační, umělecké a další tvůrčí činnosti

Vize ČVUT v Praze > Alena Kohoutková FSv ČVUT v Praze

VYSOKÉ ŠKOLY EKONOMIE A MANAGEMENTU. Vnitřní předpis stanovuje standardy vnitřního hodnocení kvality. Předpis upravuje zejména:

OPERAČNÍ PROGRAM VÝZKUM, VÝVOJ A VZDĚLÁVÁNÍ

PRAVIDLA SYSTÉMU ZAJIŠŤOVÁNÍ KVALITY A VNITŘNÍHO HODNOCENÍ KVALITY

Ochrana práv duševního vlastnictví v Operačních programech MŠMT

OPERAČNÍ PROGRAM VÝZKUM, VÝVOJ A VZDĚLÁVÁNÍ

Statut. Českého vysokého učení technického v Praze - Českého institutu informatiky, robotiky a kybernetiky

Plán realizace Strategického záměru Pedagogické fakulty Ostravské univerzity na rok 2017

Aktualizace Dlouhodobého záměru vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové a inovační, umělecké a další tvůrčí činnosti Fakulty elektrotechniky a

PRAVIDLA SYSTÉMU ZAJIŠŤOVÁNÍ A VNITŘNÍHO HODNOCENÍ KVALITY AKADEMIE VÝTVARNÝCH UMĚNÍ V PRAZE

Strategie rozvoje Technické fakulty

Vysoká škola obchodní a hotelová s.r.o.

PLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU VZDĚLÁVACÍ A TVŮRČÍ ČINNOSTI VYSOKÉ ŠKOLY SOCIÁLNĚ SPRÁVNÍ, z.ú. NA ROK 2019

Hlavními prioritami ministerstva pro rok 2015 jsou:

1. Úvod. 2. Strategické řízení

Masarykova univerzita dlouhodobě směřuje k tomu, aby byla prestižní, mezinárodně vnímanou vzdělávací institucí i výzkumně orientovanou univerzitou.

82/2017 RADA NÁRODNÍHO AKREDITAČNÍHO ÚŘADU PRO VYSOKÉ ŠKOLSTVÍ

Vysoká škola regionálního rozvoje, s.r.o.

PLÁNY GENDEROVÉ ROVNOSTI 1. WORKSHOP PRACOVNÍ SKUPINY PRO ZMĚNU KLUB NKC

Plán realizace strategického záměru ČVUT pro rok 2017

Sekce B: Výzkum a inovace na VŠ a výzkumných pracovištích a spolupráce s podnikatelskou sférou

DLOUHODOBÝ ZÁMĚR EKONOMICKÉ FAKULTY

Přerov. projednáno a schváleno Akademickou radou VŠLG

ORGANIZAČNÍ ŘÁD FAKULTY ZDRAVOTNICKÝCH VĚD UNIVERZITY PALACKÉHO V OLOMOUCI

Plán realizace strategického záměru

Plán realizace Strategického záměru Slezské univerzity v Opavě pro rok 2017

Aktualizace Dlouhodobého záměru

PLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU VZDĚLÁVACÍ A TVŮRČÍ ČINNOSTI FARMACEUTICKÉ FAKULTY VETERINÁRNÍ A FARMACEUTICKÉ UNIVERZITY BRNO

JUDr. Ivan Barančík rektor - Vysoká škola logistiky o.p.s. Přerov

UNICORN COLLEGE. Dlouhodobý záměr

MASARYKOVY UNIVERZITY

Problematika transferu technologií ve výuce a praxi Zajištění vzdělávání v oblasti transferu technologií v rámci výuky na LF v Plzni

Vysoká škola regionálního rozvoje, s.r.o.

Organizační řád Fakulty zdravotnických věd Univerzity Palackého v Olomouci

Slezská univerzita v Opavě

Prioritní osa 2 Terciární vzdělávání, výzkum a vývoj

Národní 3, Praha 1,tel ;e- mail: Odbor pro evropskou integraci a využití znalostního potenciálu OEI

RNDr. I. Dvořák, CSc PGCertKT(Open) České Budějovice 7. října 2011

Transkript:

3 Vážené kolegyně, vážení kolegové, Strategie ČVUT, kterou právě otevíráte, je výsledkem mnoha měsíců práce a diskuse všech, kteří měli povinnost, zájem a chuť podílet se na formulování dlouhodobých cílů naší univerzity. Je to dokument, který byl projednán v orgánech univerzity a oficiálně představen na shromáždění akademické obce 19. 11. 2015 v Betlémské kapli. Velmi bych si přál, aby se jej dařilo naplňovat. Žádám proto všechny členy akademické obce a další zaměstnance ČVUT, aby se snažili svými aktivitami vytyčené vize Strategie ČVUT uskutečňovat. Přeji nám všem hodně zdaru. prof. Ing. Petr Konvalinka, CSc., FEng., rektor ČVUT v Praze

STRATEGIE ČVUT

6 České vysoké učení technické v Praze (ČVUT), věrné svým staletým tradicím, bude ctít akademické 7 svobody, demokratické principy, nezávislost na politické moci, morální a etické zásady a dodržovat principy rovnosti a vzájemné spolupráce a sounáležitosti. ČVUT bude spolupracovat se všemi institucemi, které zastávají stejné principy. Má ambici podílet se na rozvoji společnosti a být představitelem vzdělanosti, technického pokroku a umělecké tvořivosti. K tomu využije všech možností, které dává jedinečné postavení univerzity ve společnosti. ČVUT chce posilovat svoje postavení mezinárodně uznávané výzkumné univerzity, rozvíjející talent a schopnosti studentů, akademických a ostatních pracovníků. Chce směřovat svoje úsilí k naplnění funkce respektované autority ve vzdělávací, vědecké, výzkumné, umělecké a inženýrské tvůrčí činnosti a využije k tomu zkušeností minulých generací inženýrů a architektů a schopností současných a budoucích akademických pracovníků a studentů. ČVUT chce být silnou a jednotnou institucí, kde se ctí tradice, symboly a značka.

8 9 Základní principy naplňování Strategie ČVUT

10 1. Vzdělávání 11 ČVUT bude vytvářet podmínky pro zajišťování kvalitního vzdělávání prostřednictvím jasně deklarovaných a současně všeobecně dodržovaných pravidel. Tato pravidla budou definovat zejména: možnosti vzniku interdisciplinárních a multidisciplinárních studijních programů ve vazbě na vědeckou, výzkumnou, inovační, uměleckou a inženýrskou tvůrčí spolupráci uvnitř i vně ČVUT, vysoké standardy kvality všech činností, včetně nároků na kvalitu tvůrčích výstupů a na znalosti, dovednosti, kompetence a osobnostní vlastnosti studentů a absolventů, kariérní řád pro akademické i neakademické pracovníky, kde budou stanoveny cíle, pravidla pro personální práci, hodnocení a možnosti rozvoje a růstu zaměstnanců, včetně kompetencí a odpovědností vedoucích pracovníků.

12 2. Věda, výzkum, inovace, umělecká a tvůrčí činnost 13 Výsledky vědy, výzkumu, inovací, umělecké a inženýrské tvůrčí činnosti ČVUT budou mezinárodně relevantní a efektivně přenášené do života a zejména do aplikační sféry. ČVUT nastaví systém podpory špičkových pracovníků vedoucí k budování interdisciplinárních týmů. Bude zajištěno, že: strategický rozvoj ČVUT bude odrážet jak kvalitu výsledků vědecké, výzkumné, vývojové, inovační, umělecké a inženýrské tvůrčí činnosti, tak i míru internacionalizace, klíčovým parametrem bude technická, ekonomická i environmentální udržitelnost a efektivita využití výzkumných kapacit, špičková pracoviště budou v široké míře zapojena do makro-regionálních, panevropských i globálních projektů a budou reagovat na nejnovější poznatky a usilovat o zvýšení úspěšnosti v získávání prestižních mezinárodních grantů, dojde k takovému propojení s průmyslem, které povede k inženýrskému přístupu k řešení praktických úloh, bude nastaven transparentní systém pravidel pro transfer technologií, komerční využití výsledků, ochranu duševního vlastnictví a autorských práv a pro vytváření start-up a spin-off firem, který bude reflektovat spoluúčast univerzity a její ekonomiku.

14 3. Internacionalizace 15 Vzdělávání a vědecká, výzkumná, inovační, umělecká a inženýrská tvůrčí činnost ČVUT bude mít zřetelný mezinárodní charakter zaměřený na: zapojení studentů, akademických i neakademických pracovníků do mobilitních programů, vybudování prostředí založeného na plné integraci zahraničních studentů, zahraničních pracovníků, hostujících profesorů a výzkumníků do života akademické obce, podporu intenzivních mezinárodních kontaktů a zohledňování světového kontextu a zahraničních zkušeností ve všech činnostech univerzity.

16 4. Relevance 17 ČVUT se bude snažit ovlivňovat aktuální společenský vývoj, především prostřednictvím nejnovějších poznatků vědecké, výzkumné, inovační, umělecké a inženýrské tvůrčí činnosti, přičemž se zaměří na: těsné a oboustranně výhodné kontakty s partnery na lokální, národní i mezinárodní úrovni, s absolventy, zaměstnavateli, vědeckými a akademickými institucemi i s neziskovým sektorem a veřejnou správou, dosažení a udržení pozice národního lídra technických univerzit ve vzdělávací, vědecké, výzkumné, inovační, umělecké a inženýrské tvůrčí činnosti, posilování pozice respektovaného a důstojného partnera.

18 5. Efektivní řízení a financování 19 Řízení a rozhodování ČVUT bude koncepční, efektivní, transparentní, založené na akademických samosprávných principech a snahou bude: mít jasně popsanou organizační strukturu, s konkrétně vymezeným rozsahem činností, rozhodovat o rozdělení příspěvků a dotací spravedlivě, předvídatelně a pokud možno v několikaletém horizontu s důrazem na zvyšování kvality všech činností, transparentně stanovit kompetence a odpovědnosti pro všechny úrovně řízení, stanovovat cíle jednotlivých pracovišť a pracovníků, hodnotit jejich plnění a získat zpětnou vazbu k vedení univerzity, metodicky stanovit rozpočtová pravidla, popsat tvorbu rozpočtu, stanovit rozsah samostatných činností, odpovědností vedoucích pracovníků, rozvíjet interní kontrolní a hodnotící postupy pro podporu rozhodování s ohledem na uskutečňování stanovených cílů, dodržovat naplňování informačních systémů daty pro dokumentaci, kontrolu procesů a rozhodování respektovat dobré zkušenosti s IT Governance v oblasti IS/IT.

20 6. Silná značka a jednotná instituce 21 ČVUT bude silná a jednotná instituce, kde se ctí tradice, symboly a značka.

Tento dokument byl souhlasně projednán v Akademickém senátu ČVUT dne 25. 11. 2015 po předchozím schválení Vedením, Kolegiem rektora a Správní radou ČVUT.

www.cvut.cz