O b s a h 3 Statutární orgány 4 Úvodní slovo pfiedsedy pfiedstavenstva 6 Organizaãní struktura 7/8 Personalistika 9/10 V robní a obchodní ãinnost 11/12 Systém kvality a jakosti 13 V kaz zisku a ztrát 14 Rozvaha - aktiva 15 Rozvaha - pasiva 16 Pfiehled o penûïních tocích 17 V rok auditora 18 Zpráva dozorãí rady 2
S t a t u t á r n í o r g á n y s p o l e ã n o s t i k 3 1. 1 2. 2 0 0 0 Pfiedstavenstvo Ing. Ing. Leo vanãar pfiedseda Petr Holeãek místopfiedseda Petr âoãek místopfiedseda Ladislav Adámek ãlen Karel âern ãlen Jindfiich vanãar ãlen Jifií Vanûk ãlen Josef Vavfiínek ãlen Karel Vehovsk ãlen Alena Dofková pfiedseda L die Kostfiicová ãlen Irena Ku nerová ãlen Dozorãí rada 3
Ú v o d n í s l o v o p fi e d s e d y p fi e d s t a v e n s t v a Dámy a pánové, váïení obchodní partnefii, rok 2000 byl pro na i spoleãnost ARMATURY Group a.s. prvním rokem podnikání. Spoleãnost zahájila svou ãinnost dne 7.1.2000 po spojení tfií spoleãností (MSA Servis, s.r.o., Eko.Prima, spol. s r.o. a Armatury Servis Kravafie a.s.), které jiï mûly své jméno a tradici. Na tyto tradice novû vzniklá akciová spoleãnost navázala. V prûbûhu roku jsme se úspû nû vyrovnali s celou fiadou úkolû navazujících na vznik spoleãnosti. Jednalo se zejména o sjednocení tfií odli n ch firemních kultur, propojení poãítaãové sítû mezi jednotliv mi provozovnami, centralizaci nákupu armatur a skladového hospodáfiství, optimalizaci poboãkové sítû a zastoupení spoleãnosti. Byly realizovány zásadní kroky k posílení obchodní ãinnosti a zvy ování kvality vlastních v robkû i sluïeb. Díky obûtavé a poctivé práci v ech spolupracovníkû a zamûstnancû na í spoleãnosti se nám podafiilo i ve sloïit ch organizaãních podmínkách realizovat plánované obchodní i rozvojové zámûry. Na e obchodní politika se zamûfiila také na dal í zlep ování kvality na ich v robkû i sluïeb. V prûbûhu roku jsme získali certifikát dle ISO 9001 od renomované zahraniãní instituce TÜV Rheinland, kter dokládá skuteãnost, Ïe máme zaveden a pouïíváme systém zaruãující kvalitu dle poïadavkû této normy. Toto ohodnocení potvrzuje vysokou kvalitu na ich dodávek a servisu i termínovou spolehlivost pfii reálné cenové politice. Pro rok 2001 byly stanoveny cíle smûfiující k dal ímu rozvoji spoleãnosti. Budeme modernizovat na e v robní zafiízení a usilovat o získání v robkové certifikace pro stále se roz ifiující sortiment nov ch vlastních v robkû. K splnûní na ich cílû budeme pokraãovat v hledání dal ích pfiíleïitostí na trhu, optimalizaci nákladû a zvy ování nároãnosti na v echny na e zamûstnance. Závûrem bych chtûl podûkovat v em na im obchodním partnerûm a pfiátelûm za jejich dûvûru a dobrou spolupráci. Leo vanãar pfiedseda pfiedstavenstva 4
5
O r g a n i z a ã n í s t r u k t u r a ARMATURY GROUP POLAND Sp.z o.o. Polsko ARMATÚRY GROUP, s.r.o. Slovensko P EDSTAVENSTVO Obchod Kravafie Obchod Hranice Ekonomika a personalistika Finance a administrativa Nákup armatur SluÏby Provoz Dolní Bene ov Provoz Kravafie ízení jakosti 6
Struktura vzdûlání k 31. 12. 2000 VOŠ 0,3% ÚSV 3,0% SO VŠ 8,5% 1,5% základní 2,4% vyučení 35 48,9% PrÛmûrná mzda - v voj v roce 2000 17964 17582 16922 17288 15538 15129 13712 13280 363 1. ãtvrtletí 351 2. ãtvrtletí prûmûrná mzda (bez TOP managementu) 334 3. ãtvrtletí prûmûrná mzda (vãetnû TOP managementu) 333 4. ãtvrtletí prûmûrn evidenãní poãet zamûstnancû pfiepoãetn Vûková struktura zamûstnancû k 31. 12. 2000 51-60 let 10,3 % nad 60 let 1,0 % do 20 let 2,1 % 21-30let 30,3 % 41-50 let 23,9 % 31-40 let 32,4 % 7
P e r s o n á l n í o b l a s t Personální fiízení bylo v roce 2000, po vzniku akciové spoleãnosti, zamûfieno zejména na: realizaci opatfiení spojen ch s optimalizací poãtu zamûstnancû, vyãlenûní ãinností, pfiímo s hlavní ãinností spoleãnosti nesouvisejících, postupné sjednocení organizaãní struktury. V souvislosti s plnûním tûchto cílû bylo k 31.12.2000 dosaïeno prûmûrného pfiepoãteného stavu zamûstnancû 333 osob, coï pfiedstavuje ve srovnání se stavem k 1.1.2000 pokles o 30 zamûstnancû. 372 363 356 351 337 336 334 333 1. ãtvrtletí 2. ãtvrtletí 3. ãtvrtletí 4. ãtvrtletí PrÛmûrn evidenãní poãet zamûstnancû PrÛmûrn evidenãní poãet zamûstnancû pfiepoãten U vybrané struktury zamûstnancû byl zaji tûn rûst odborn ch znalostí, zejména v oblastech platné legislativy, obchodních dovedností, technick ch a jazykov ch znalostí. Pozornost byla nadále vûnována také zlep ování znalostí v oblasti informaãních technologií. ízení personálního rozvoje spoleãnosti bude v dal ích letech zamûfieno v oblasti zamûstnanecké i mzdové politiky zejména na podporu obchodních zájmû spoleãnosti ARMATURY Group a.s. a na posílení motivace zamûstnancû, s dûrazem na zv ení efektivity a produktivity práce. 8
V razná modernizace a roz ífiení vlastní v roby - strategick cíl stanoven akcionáfii spoleãnosti pro rok 2001 9
V r o b n í a o b c h o d n í ã i n n o s t v voj, v roba, prodej a servis prûmyslov ch armatur: dodávky ãerpadel a hutního materiálu KLAPKY KULOVÉ KOHOUTY OUPÁTKA VENTILY P ÍSLU ENSTVÍ armatury 76 % čerpadla 8 % HM 8 % služby 8 % V roba hlavních komodit: konstrukãní v voj armatur probíhá v systému 3D Solid Works technologická pfiíprava v roby urãuje stroje vhodné pro v robu, následnost a ãasovou nároãnost jednotliv ch operací V robní zafiízení: numericky fiízené CNC stroje investice do nového vybavení (sváfieãsk automat, obrábûcí centrum) klasické stroje fiízení jakosti v robního procesu: - vstupní kontrola materiálû a sluïeb certifikovan ch dodavatelû - mezioperaãní kontrola - v stupní kontrola (tlaková zkou ka v ech armatur) K o n k u r e n ã n í v h o d y Pro uspokojení potfieb na ich zákazníkû nestaãí pouze vyrábût kvalitní a cenovû dostupn produkt. Je nutno pfiidat dal í související hodnoty: komplexnost nabídky obchodního sortimentu od v znamn ch tuzemsk ch a zahraniãních v robcû umoïní na í spoleãnosti u klíãov ch zákazníkû uplatàovat strategii full servisu, tzn. uspokojování ve ker ch potfieb a poptávek v komoditách armatur, ãerpadel a hutního materiálu servis a poskytované sluïby jsou dal ím dûleïit m bodem pfii totální orientaci na zákazníka - generální opravy a zkou ení armatur a ãerpadel jak u zákazníkû, tak v prostorách AG - moïnost okamïit ch zásahû v pfiípadû havárií - non-stop havarijní sluïba, plnû vybavená v jezdová vozidla - sefiizování a nastavování pojistn ch ventilû - opravy, sefiizování, nastavování a v mûna elektrick ch servomotorû termín dodávek - je v znamn faktor spokojenosti zákazníkû a tím i silná konkurenãní v hoda, neboè na e spoleãnost investuje znaãné finanãní prostfiedky do skladov ch zásob vybran ch produktû zfiízení obchodních zastoupení pro pokrytí strategick ch trhû (âr, Slovensko, Polsko) s moïností roz ífiení na dal í teritoria rozvoz zboïí na území âr, SR v reïii spoleãnosti ARMATURY Group a.s. 10
11
S y s t é m k v a l i t y a j a k o s t i Systém jakosti, vybudovan na základû DIN EN ISO 9001 : 1994, pfiinesl do na í spoleãnosti a tím i zákazníkûm stabilní jakost v robkû a sluïeb. Strategické zámûry rozvoje organizace byly základním impulsem pro stanovení politiky a cílû jakosti, které sehrály v roce 2000 v znamnou úlohu v systému fiízení jakosti na í spoleãnosti. Na ím cílem je trvalá spokojenost zákazníkû, zahrnující kromû prodeje rovnûï komplexní servisní ãinnost spoãívající v dodávkách pfiíslu enství, revizních ãinností a oprav pfiímo u zákazníka. Souãástí systému managementu jakosti je rovnûï pûsobení na vnûj í i vnitfiní prostfiedí na í spoleãnosti. Jedná se jak o subdodavatele materiálu, v robkû a sluïeb, tak o rozvoj vlastního odborného zázemí v oblasti technické úrovnû v robních zafiízení a v oblasti v robního know-how. 12
V k a z z i s k u a z t r á t k 3 1. 1 2. 2 0 0 0 ozn. V kaz ziskû a ztrát fiádek Skuteãnost v úãetním období a b c sledovaném minulém I. TrÏby za prodej zboïí 1 332 578 A. Náklady vynaloïené na prodané zboïí 2 267 874 + Obchodní marïe 3 64 704 II. V kony 4 368 392 II.1. TrÏby za prodej vl. v robkû a sluïeb 5 314 414 II.2. Zmûna stavu vnitropodnikov ch zásob vlastní v roby 6 14 461 II.3. Aktivace 7 39 517 B. V konová spotfieba 8 370 421 1 281 B.1. Spotfieba materiálu a energie 9 302 680 18 B.2. SluÏby 10 67 741 1 263 + Pfiidaná hodnota 11 62 675-1 281 C. Osobní náklady 12 90 495 C.1. Mzdové náklady 13 66 525 C.2.. Odmûny ãlenûm orgánû spol. a druï. 14 C.3. Náklady na sociální zabezpeãení 15 22 952 C.4. Sociální náklady 16 1 018 D. Danû a poplatky 17 495 E. Odpisy NIM a HIM 18 29 528 65 III. TrÏby z prodeje invest. majetku a materiálû 19 57 717 F. ZÛstatková cena prod. invest. majetku a materiálû 20 42 761 IV. Zúãtování rezerv a ãas. rozl. prov. v nosû 21 G. Tvorba rezerv a ãas. rozl. prov. nákladû 22 V. Zúãt. oprav. poloïek do prov. v nosû 23 H. Zúãt. oprav. poloïek do prov. nákladû 24 1 352 VI. Ostatní provozní v nosy 25 33 044 I. Ostatní provozní náklady 26 36 082 1 VII. Pfievod provozních v nosû 27 J. Pfievod provozních nákladû 28 Provozní hospodáfisk v sledek 29-47 277-1 347 VIII. TrÏby z prodeje cenn ch papírû a vkladû 30 K. Prodané cenné papíry a vklady 31 IX. V nosy z finanãních investic 32 600 IX.1. V nosy z cen. papírû a vkl. v podnicích ve skup. 33 600 IX.2. V nosy z ost. inv. papírû a vkladû 34 IX.3. V nosy z ostatních finanãních investic 35 X. V nosy z krátkodobého finanãního majetku 36 XI. Zúãtování rezerv do finanãních v nosû 37 L. Tvorba rezerv na finanãní náklady 38 468 XII. Zúãt. opr. poloïek do finanãních v nosû 39 M. Zúãt. opr. poloïek do finanãních nákladû 40 1 027 XIII. V nosové úroky 41 3 757 1 N. Nákladové úroky 42 8 287 33 XIV. Ostatní finanãní v nosy 43 2 457 O. Ostatní finanãní náklady 44 3 985 11 XV. Pfievod finanãních v nosû 45 P. Pfievod finanãních nákladû 46 Hospodáfisk v sledek z finanãních operací 47-6 953-43 R. DaÀ z pfiíjmu za bûïnou ãinnost 48 R.1. splatná 49 R.2. odloïená 50 51 Hospodáfisk v sledek za bûïnou ãinnost 52-54 230-1 390 XVI. Mimofiádné v nosy 53 5 365 S. Mimofiádné náklady 54 4 110 T. DaÀ z pfiíjmu z mimofiádné ãinnosti 55 T.1. splatná 56 T.1. odloïená 57 Mimofiádn hospodáfisk v sledek 58 1 255 U. Pfievod podílu na hospod. v sledku 59 Hospodáfisk v sledek za úãetní období 60-52 975-1 390 Hospodáfisk v sledek pfied zdanûním 61-52 975-1 390 13
R o z v a h a k 3 1. 1 2. 2 0 0 0 A k t i v a ozn. Aktiva fiádek Stav v bûïném úãetním období Stav v min.úã. období a b c Brutto Korekce Netto Netto AKTIVA CELKEM 1 1 040 878 31 630 1 009 248 27 413 A Pohledávky za upsané vlastní jmûní 2 B Stálá aktiva 3 269 636 30 108 239 528 724 B.I Nehmotn investiãní majetek 4 13 640 3 314 10 326 116 B.I.1 Zfiizovací v daje 5 88 22 66 88 B.I.2. Nehmotn v sl. v zk. a obdobné ãinnosti 6 B.I.3. Software 7 11 723 2 598 9 125 B.I.4. Ocenitelná práva 8 B.I.5. Jin nehmotn investiãní majetek 9 980 694 286 B.I.6. Nedokonãené nehmotné investice 10 849 849 28 B.I.7. Poskytované zálohy na NI majetek 11 B.II. Hmotn investiãní majetek 12 251 897 25 571 226 326 608 B.II.1. Pozemky 13 5 182 5 182 B.II.2. Budovy, haly a stavby 14 165 879 5 652 160 227 B.II.3. Sam. movité vûci a soubory mov. vûcí 15 62 123 9 390 52 733 B.II.4. Pûstitelské celky trval ch porostû 16 B.II.5. Základní stádo a taïná zvífiata 17 B.II.6. Jin hmotn investiãní majetek 18 17 334 10 529 6 805 0 B.II.7. Nedokonãené hmotné investice 19 1 379 1 379 608 B.II.8. Poskytnuté zálohy na HIM 20 B.II.9. Opravná poloïka k nab. majetku 21 B.III. Finanãní investice 22 4 099 1 223 2 876 B.III.1. Pod.cen. pap. a vkl. v pod. s rozh. vlivem 23 1470 1 223 247 B.III.2. Pod.cen. pap. a vkl. v pod. s podst. vlivem 24 29 29 B.III.3. Ostatní investiãní cennné papíry a vklady 25 B.III.4. PÛjãky podnikûm ve skupinû 26 B.III.5. Jiné finanãní investice 27 2 600 2600 C. ObûÏná aktiva 28 767 769 1 522 766 247 22 520 C.I. Zásoby 29 600 069 600 069 9 339 C.I.1. Materiál 30 451 303 451 303 3 113 C.I.2. Nedokonãená v roba a polotovary 31 30 203 30 203 C.I.3. V robky 32 47 709 47 709 1 857 C.I.4. Zvífiata 33 C.I.5. ZboÏí 34 70 854 70 854 4 369 C.I.6. Poskytnuté zálohy na zásoby 35 C.II. Dlouhodobé pohledávky 36 C.II.1. Pohledávky z obchodního styku 37 C.II.2. Pohledávky ke spoleãníkûm a sdruïení 38 C.II.3. Pohledávky v podnicích s rozh. vlivem 39 C.II.4 Pohledávky v podnicích s podst. vlivem 40 C.II.5. Jiné pohledávky 41 C.III. Krátkodobé pohledávky 42 132 952 1 522 131 430 12 735 C.III.1. Pohledávky z obchodního styku 43 128 776 1 522 127 254 9 690 C.III.2. Pohledávky ke spoleãníkûm a sdruïení 44 C.III.3. Sociální zabezpeãení 45 C.III.4. Stát-daÀ. pohledávky 46 9 9 2 822 C.III.5 OdloÏená daàová pohledávka 47 C.III.6. Pohledávky v podnicích s rozhodujícím vlivem 48 C.III.7. Pohledávky v podnicích s podstatn m vlivem 49 C.III.8. Jiné pohledávky 50 4 167 4 167 223 C.IV. Finanãní majetek 51 34 748 34 748 446 C.IV.1. Peníze 52 3 566 3 566 2 C.IV.2. Úãty v bankách 53 31 182 31 182 444 C.IV.3. Krátkodob finanãní majetek 54 D. Ostatní aktiva-pfiechodné úãty aktiv 55 3 473 3 473 4 169 D.I. âasové rozli ení 56 2 868 2 868 4 169 D.I.1. Náklady pfií tích období 57 2 092 2 092 4 169 D.I.2. Pfiíjmy pfií tích období 58 474 474 D.I.3. Kursové rozdíly aktivní 59 302 302 D.II Dohadné úãty aktivní 60 605 605 14
R o z v a h a k 3 1. 1 2. 2 0 0 0 P a s i v a ozn. Pasiva fiádek Stav v bûï.úã. období Stav v min.úã. období a b c 5 6 Pasiva celkem 61 1 009 248 27 413 A. Vlastní jmûní 62 862 097-190 A.I. Základní jmûní 63 500 000 1200 A.I.1. Základní jmûní 64 501 200 1200 A.I.2. Vlastní akcie 65-1200 A.II. Kapitálové fondy 66 A.II.1. Emisní áïio 67 A.II.2. Ostatní kapitálové fondy 68 A.II.3. OceÀovací rozdíly z pfiecenûní majetku 69 70 A.III. Fondy ze zisku 71 416 462 A.III.1. Zákonn rezervní fond 72 416 462 A.III.2. Nedûliteln fond 73 A.III.3. Statutární a ostatní fondy 74 A.IV. Hospodáfisk v sledek minul ch let 75-1 390 A.IV.1. Nerozdûlen zisk minul ch let 76 A.IV.2. Neuhrazená ztráta minul ch let 77-1 390 A.V. Hospodáfisk v sledek bûïného úãetního období 78-52 975-1 390 B. Cizí zdroje 79 144 553 27 382 B.I. Rezervy 80 467 B.I.1. Rezervy zákonné 81 B.I.2. Rezerva na kursové ztráty 82 302 B.I.3. Ostatní rezervy 83 165 B.II. Dlouhodobé závazky 84 B.II.1. Závazky k podnikûm s rozhodujícím vlivem 85 B.II.2. Závazky k podnikûm s podstatn m vlivem 86 B.II.3. Dlouhodobé pfiijaté zálohy 87 B.II.4. Emitované dluhopisy 88 B.II.5. Dlouhodobé smûnky k úhradû 89 B.II.6. Jiné dlouhodobé závazky 90 B.III. Krátkodobé závazky 91 87 118 24 682 B.III.1. Závazky z obchodního styku 92 54 136 24 682 B.III.2. Závazky ke spoleãníkûm a sdruïení 93 605 B.III.3. Závazky k zamûstnancûm 94 22 041 B.III.4. Závazky ze sociálního zabezpeãení 95 2 343 B.III.5. Stát-daÀové závazky a dotace 96 1 168 B.III.6. OdloÏen daàov závazek 97 B.III.7. Závazek k podnikûm s rozhodujícím vlivem 98 B.III.8. Závazek k podnikûm s podstatn m vlivem 99 B.III.9. Jiné závazky 100 6 825 B.IV. Bankovní úvûry a v pomoci 101 56 968 2 700 B.IV.1. Bankovní úvûry dlouhodobé 102 36 968 B.IV.2. BûÏné bankovní úvûry 103 20 000 B.IV.3. Krátkodobé finanãní v pomoci 104 2 700 C. Ostatní pasiva - pfiechodné úãty pasiv 105 2 598 221 C.I. âasové rozli ení 106 309 C.I.1. V daje pfií tích období 107 150 C.I.2. V nosy pfií tích období 108 83 C.I.3. Kursové rozdíly pasivní 109 76 C.II. Dohadné úãty pasivní 110 2 289 221 15
P fi e h l e d o p e n û Ï n í c h t o c í c h P. Stav penûïních prostfiedkû na zaãátku úãetního období 446 PenûÏní toky z hlavní v dûleãné ãinnosti (provozní ãinnosti) Z. Úãetní zisk nebo ztráta z bûïné ãinnosti pfied zdanûním -54 230 A.1. Úpravy o nepenûïní operace 40 981 A.1.1. Odpisy 29 528 stál ch aktiv 29 528 pohledávek umofiování oprav. pol. k upl. nabytému majetku A.1.2. Zmûna stavu 6 285 opravn ch poloïek k majetku 2 745 rezerv 467 zûstat. pfiechod. úãtu aktiv 696 zûstat. pfiechod. úãtu pasiv 2 377 A.1.3. Zisk, ztráta z prodeje stál ch aktiv 638 zúã. oceà. rozdílu z kapitálov ch úãastí do v nosû, nákladû A.1.4. V nosy z dividend a podílu na zisku A.1.5. Vyúãtované 4 530 v nosové úroky -3 757 nákladové úroky 8 287 A.* âist pen. tok z provozní ãinnosti pfied zdanûním -13 249 A.2. Zmûny potfieby pracovního kapitálu -631 211 A.2.1. Zmûna stavu pohledávek z provozní ãinnosti -120 217 A.2.2. Zmûna stavu krátkodob ch závazkû z provozní ãinnosti 79 736 A.2.3. Zmûna stavu zásob - 590 730 A.** âist penûï. tok z prov. ãinnosti pfied zdanûním a mim. poloïkami - 644 460 A.3. V daje plateb úrokû s vyjímkou kapitalizovan ch úrokû -8 287 A.4. Pfiijaté úroky s v jimkou inv. spoleãností a fondû 3 287 A.5. Zaplacená daà z pfiíjmu za bûïnou ãinnost -9 A.6. Pfiíjmy a v daje spojené s mim. úã. pfiípady, které tvofií mim. HV 1 998 A.*** âist penûïní tok z provozní ãinnosti -647 471 B.1 V daje spojené s pofiízením stál ch aktiv -286 036 nabytí hmotného investiãního majetku -250 518 nabytí nehmotného investiãního majetku -12 703 nabytí finanãních investic -4 099 zmûna stavu závazkû souvisejících s pofiíz. inv. majetku -18 716 B.2. Pfiíjmy z prodeje stál ch aktiv 13 778 B.2.1. V nosy z prodeje HIM a NIM 13 778 B.2.2. V nosy z prodeje finanãních investic B.3. PÛjãky a úvûry spfiíznûn m osobám B.*** âist penûïní tok vztahující se k investiãní ãinnosti -272 257 PenûÏní toky z finanãní ãinnosti C.1. Zmûna stavu dlouhodob ch, popfi. krátkodob ch závazkû 36 968 C.2. Dopady zmûn vlastního jmûní na penûïní prostfiedky 917 062 C.2.1. Zv ení pen. prostfi. a pen. ekviv. z titulu zv ení ZJ 500 000 C.2.2. Vyplacení podílu na vlastním jmûní spoleãníkûm C.2.3. PenûÏní dary a dotace do vlastního jmûní C.2.4. Úhrady ztráty spoleãníky C.2.5. Pfiímé platby na vrub fondu 416 462 C.2.6. Vyplacené dividendy nebo podíly na zisku 600 C.3. Pfiijaté dividendy a podíly na zisku s v jimkou inv. spol. C.*** âist penûïní tok vztahující se k finanãní ãinnosti 954 030 F. âisté zv ení resp. sníïení penûïních prostfiedkû 34 302 R. Stav pen. prostfiedkû a pen. ekvivalentû na konci období 34 748 16
V r o k 17 a u d i t o r a
Z p r á v a d o z o r ã í r a d y 18
2001 19