Výroční zpráva 2014 Stránka 1 z 29
Obsah 1. Kontaktní a identifikační data 3 2. Poslání, důvod existence a cíle organizace 3 3. Stručná historie 3 4. Orgány organizace a členská základna 4 4.1. Orgány v roce 2014 4 4.2. Volby v roce 2014 do orgánů MAS 5 5. Zaměstnanci a spolupracovníci 7 6. Spolupráce, členství v krajských a celorepublikových organizacích 7 6.1. Národní síť místních akčních skupin České republiky, o. s. (NS MAS) 8 6.2. Krajská síť místních akčních skupin ČR Moravskoslezského kraje 11 7. Činnost v roce 2014 11 7.1. Realizace Strategického plánu LEADER na období 2009 2013 11 7.2. Příprava MAS a jejích orgánů na standardizaci MAS 12 7.3. Dokončit strategii komunitně vedeného místního rozvoje pro období 2014 2020 13 7.4. Připravit se finančně, personálně i odborně na nové období 13 7.5. Rozvíjet partnerství a spolupráci v území, projekty MAS 13 8. Finanční zpráva 22 9. Záměry organizace na příští rok 29 10. Poděkování 29 Stránka 2 z 29
1. Kontaktní a identifikační data Název organizace: Místní akční skupina Hrubý Jeseník Spisová značka: L 12368 vedená u Krajského soudu v Ostravě Sídlo organizace: Zámecké nám. 19/4, 792 01 Bruntál Statutární zástupce: Vladimír Jedlička, předseda IČ: 27028640 Telefon: +420 739 202 532 e-mail: mashj@seznam.cz Číslo účtu: 1872521369 / 0800 Webové stránky: www.mashj.cz Datová schránka: q3bib34 2. Poslání, důvod existence a cíle organizace P o s l á n í Přispívat vlastní činností k dosahování obecného blaha formou komunitně vedeného místního rozvoje, prostřednictvím metody Leader. D ů v o d e x i s t e n c e Sdružování členů, kteří zastupují veřejné a soukromé místní socioekonomické zájmy, za účelem naplňování zájmu o rozvoj a péči o region. C í l e vykonávat činnosti vedoucí k trvale udržitelnému rozvoji regionu připravovat společné strategie rozvoje území, koordinovat je a realizovat jejich naplňování sdružovat a zastupovat zájmy svých členů, partnerů a příznivců rozvíjet a koordinovat partnerství a spolupráci mezi všemi subjekty regionu přinášet do regionu nové myšlenky a podněty, inovativní postupy a řešení svou činnost opírat o historickou a kulturní minulost regionu 3. Stručná historie Jednou z cest, jak rozvíjet venkovský region, je spolupráce mezi podnikatelskými, neziskovými a veřejnými subjekty, které v regionu působí, a které se společně podílí na jeho rozvoji. Tato spolupráce v minulosti vyústila v založení místní akční skupiny (MAS), neziskové organizace, jejímž hlavním posláním je mnohostranná podpora rozvoje venkovského území. Organizace vznikla v roce 2006 zejména z podnětu obcí. V roce 2009 získala MAS Hrubý Jeseník podporu z Programu rozvoje venkova na realizaci společné strategie rozvoje venkovského území 13 obcí, kterou využívala až do konce roku 2014 na realizaci projektů žadatelů i vlastní činnost. Stránka 3 z 29
Na konci roku 2014 se MAS Hrubý Jeseník sloučila s MAS Nízký Jeseník a rozrostla se tak na celkem 28 obcí. 4. Orgány organizace a členská základna Místní akční skupina Hrubý Jeseník je spolek, jehož strukturu tvoří tyto orgány: Valná hromada, Výbor, Kontrolní komise a Výběrová komise. V čele Výboru stojí předseda a místopředseda. 4.1. Orgány v roce 2014 V a l n á h r o m a d a Nejvyšším orgánem sdružení Místní akční skupiny Hrubý Jeseník je Valná hromada, která je shromážděním členů sdružení, z nichž každý má v hlasování Valné hromady jeden hlas. Stav členské základny MAS Hrubý Jeseník v roce 2014 Členská základna je složena ze zástupců veřejné, neziskové a podnikatelské sféry, přičemž zastoupení členů veřejné sféry nesmí překročit 49 %. Počet členů činil v roce celkem 29, z toho 11 členů zastupuje veřejný sektor a 18 soukromý sektor. V roce 2014 proběhly komunální volby, proto se zastoupení některých členských obcí změnilo. Proto uvádíme v případě těchto i jiných změn oba zástupce v pořadí původní a nový. Veřejný sektor: 11 členů Delegovaný zástupce 1. Sdružení obcí Vrbenska Bc. Radka Chudová 2. Obec Rudná pod Pradědem Radomír Tománek, starosta 3. Obec Světlá Hora Václav Vojtíšek, starosta 4. Město Andělská Hora Miroslav Novotný, starosta 5. Obec Staré Město Antonín Směšný a Richard Šanda, starosta 6. Obec Oborná Ing. Stanislav Moškoř, starosta 7. Město Bruntál Vladimír Jedlička, místostarosta 8. Obec Nové Heřminovy Radek Sijka, starosta 9. Obec Nová Pláň Ing. Ladislav Kozáček 10. Střední průmyslová škola a Obchodní akademie, Bruntál, příspěvková organizace Ing. Zuzana Urbanková a Ing. Jan Meca 11. Základní škola a mateřská škola Karlovice Ing. Rostislav Němec, ředitel Soukromý sektor: 18 členů z toho podnikatelé: 4 členové Delegovaný zástupce 12. Darop servis, a.s. Ing. Josef Novák, předseda představenstva 13. Gastro Anděl, s.r.o. Marie Macháňová 14. SKI Annaberg, s.r.o. Petr Drápala, jednatel Stránka 4 z 29
15. Jantar s r.o. Ing. Stanislav Slovák, CSc z toho fyzické osoby: 3 členové 16. Ing. Lubomír Klaban 17. Bc. Ivana Metelková 18. Ing. František Struška z toho neziskové organizace: 11 členů Delegovaný zástupce 19. LIGA o.s. Bc. Jana Juřenová MSc. 20. Spolek Přátelé Vrbenska Karel Michalus 21. Help-in,o.p.s. Mgr. Jana Hančilová 22. Sbor dobrovolných hasičů Široká Niva Alena Mátéová 23. SK Anaberg Petr Drápala ml. 24. JUNÁK svaz skautů a skautek ČR, středisko Bruntál Radek Řepka 25. Actaea - společnost pro přírodu a krajinu Mgr. Kateřina Kočí 26. Sdružení přátel OA a SZŠ Bruntál Hana Zerzavá 27. Amatérský cyklistický spolek DRAK VRBNO Alena Mlynářová 28. Římskokatolická farnost Bruntál Karel Pechke 29. Občanské sdružení PRO Vrbno Romana Rusková V ý b o r Výbor je výkonným orgánem MAS Hrubý Jeseník, v roce 2014 pracoval ve složení: 1. Ing. František Struška, předseda 2. Ing. Josef Novák, DAROP, a.s. Bruntál 3. Bc. Radka Chudová, obec Karlova Studánka K o n t r o l n í k o m i s e Složení kontrolní komise v roce 2014: 1. Antonín Směšný, Staré Město, předseda 2. Alena Mátéová, Sbor dobrovolných hasičů Široká Niva 3. Petr Drápala, Sportovní klub Annaberg V ý b ě r o v á k o m i s e 1. Ing. Lubomír Klaban 2. Michal Kafura 3. Ing. Pavla Müllerová 4. Ing. Petra Kostková 5. Mgr. Renata Rychlíková 4.2. Volby v roce 2014 do orgánů MAS Dne 4. 12. 2014 proběhla Valná hromada a volby do orgánů MAS po schválené fúzi: V ý b o r Výbor MAS má nově 9 členů. Do Výboru MAS Byly zvoleny tyto subjekty: 2. Město Bruntál Vladimír Jedlička předseda výboru Stránka 5 z 29
3. Město Horní Benešov Michal Blažek místopředseda výboru 4. Sdružení obcí Vrbenska Bc. Radka Chudová člen výboru 5. Obec Dvorce Jan Božovský člen výboru 6. Jiří Mikšík stavebniny Jiří Mikšík člen výboru 7. DAROP servis a.s. Ing. Josef Novák člen výboru 8. Ing. František Struška Ing. František Struška člen výboru 9. Občanské sdružení Hornobenešovsko Ing. Daniel Ludvíček člen výboru 10. Spolek paní a dívek Olga Vojáčková člen výboru K o n t r o l n í k o m i s e Kontrolní komise má nově 5 členů. Valná hromada schválila do kontrolní komise tyto subjekty. 1. Dobrá věc o. s. Ing. Marek Jelínek předseda komise 2. Obec Křišťanovice Jitka Rozkošná člen komise 3. Sdružení dobrovolných hasičů Široká Niva Alena Mátéová člen komise 4. SK Annaberg Petr Drápala st. člen komise 5. Agropodnik Dvorce a.s. Soběslav Sedláček člen komise V ý b ě r o v á k o m i s e Výběrová komise má nově 9 členů. 1. Střední průmyslová škola a OA Bruntál Ing. Jan Meca předseda komise 2. Obec Leskovec nad Moravicí Simona Hovadíková člen komise 3. Bc. Michal Kafura -- člen komise 4. Mgr. Renata Rychlíková -- člen komise 5. Ing. Lubomír Klaban -- člen komise 6. Ing. Michaela Rysová -- člen komise 7. Ing. Petra Kostková -- člen komise 8. Hobes s.r.o. Silvie Ludvíčková člen komise 9. Michaela Mecová -- člen komise Stránka 6 z 29
Valná hromada 2014 5. Zaměstnanci a spolupracovníci V roce 2014 pracovali v oceláři MAS tito zaměstnanci: Manažer organizace Projektový manažer Bc. Ivana Metelková Mgr. Zdeněk Macrineanu Externí účetní firma Účetní kancelář Eva Bílá Bc. Eva Bílá 6. Spolupráce, členství v krajských a celorepublikových organizacích MAS Hrubý Jeseník je členem Národní sítě místních akčních skupin České republiky, o. s. a Krajské sítě místních akčních skupin ČR Moravskoslezského kraje. MAS Hrubý Jeseník je také členem Sdružení pro geopark Jeseníky, je součástí orgánů sdružení, jmenovitě Rady. Stránka 7 z 29
6.1. Národní síť místních akčních skupin České republiky, o. s. (NS MAS) V České republice je v současnosti 180 místních akčních skupin, které jsou povětšinou sdruženy v Národní síti Místních akčních skupin České repliky, která sdružuje místní akční skupiny jako samostatné právnické osoby. Cílem Národní sítě MAS je sdružovat a hájit zájmy MAS pracujících ve prospěch venkova. Týnec nad Sázavou: Valná hromada NS MAS ČR 2014 Stránka 8 z 29
Členové a náhradníci Výboru NS MAS k 31. 12. 2014: Zdroj: Výroční zpráva NS MAS ČR NS MAS se již v roce 2012 aktivně zapojila do vyjednávání podmínek na příští programovací období, a pokračovala v tom i v loňském roce. Uvádíme výňatky Výroční zprávy NS MAS za rok 2014 (www.nsmas.cz): Stránka 9 z 29
Místní akční skupiny včetně té naší nezůstaly stát stranou tohoto dění a samy se na vyjednávání podílely ať již samotnou účastí na jednáních nebo finanční podporou vyjednávacího týmu. Pocity z vyjednaných podmínek jsou však mezi MAS rozporuplné. Již nyní víme, že nastavení dotací bude odlišné od předchozího období, a že nebude možné financovat projekty, na jaké jsme byli zvyklí. Operační programy se s potřebami venkovských území spíše míjí a většina financí je nasměrována do velkých měst. Horké diskuse mezi členy NS MAS také probíhají na téma zachování metody Leader, která se podle řady z nich v operačních programech vůbec nenachází. MASky tak mají dělat Leader bez Leaderu, přičemž metoda Leader* je základní princip, na jehož základě MAS vůbec vznikly. Věříme však, že samy MASky resp. místní lidé najdou způsob, jak do místních projektů Leader naroubovat, vždyť lidé ne venkově jsou neskutečně vynalézaví. * Metoda LEADER Metoda Leader vznikla jako iniciativa EU již v roce 1991 s cílem pomáhat rozvoji venkovských oblastí cestou spolupráce místních lidí. U nás se tato iniciativa uplatňuje od roku 2003. Ke vzniku iniciativy LEADER vedly především tyto cíle: zmírnit zvyšující se rozdíly v životní úrovni mezi městy a venkovem, zamezit devastaci venkova a jeho přírodních zdrojů, zachovat jeho kulturní dědictví, zamezit odchodu venkovanů do měst, podporovat venkov přímo z rozpočtu EU bez výrazných finančních ztrát, zapojit do rozvoje venkova místní lidi metoda zdola-nahoru (bottom-up). Metoda LEADER se řídí sedmi principy: 1. Venkovské území se dohodne na koncepci místního rozvoje (strategie území), 2. V území je vytvořeno partnerství mezi veřejným a soukromým sektorem (MAS), 3. Rozhodování o provádění strategií místního rozvoje náleží MAS, tedy místním lidem 4. Strategie je navrhována a prováděna ve spolupráci lidí z různých odvětví místního hospodářství, 5. Jsou využívány inovační přístupy k řešení problémů území, 6. Projekty jsou založeny na spolupráci místních lidí a subjektů, 7. Vznikají sítě místních partnerství. Stránka 10 z 29
6.2. Krajská síť místních akčních skupin ČR Moravskoslezského kraje Na území Moravskoslezského kraje působilo v roce 2014 celkem 12 MAS. 7. Činnost v roce 2014 Ve výroční zprávě za rok 2013 byl nastaven rámcový plán činnosti, jehož plnění bylo předmětem činnosti MAS v roce 2014. 7.1. Realizace Strategického plánu LEADER na období 2009 2013 Rok 2014 měl být rokem, kdy již bude dobíhat realizace posledních projektů žadatelů a my se budeme moci plně věnovat přípravě na nové období. Tak trochu navíc tedy mohla být vyhlášena poslední výzva k předkládání projektových žádostí o dotaci z ušetřených finančních prostředků. V ý z v a 0 8 2014 Počet přijatých žádostí: 9 Počet schválených žádostí: 4 Název žadatele Název projektu Místo realizace Celkové výdaje Požadovaná dotace Středisko volného času Bruntál, příspěvková organizace Galerie Freud & Thal D.A.T.L. complet s.r.o. Zkrášlovací spolek Suchá Rudná Stanice z blízka Bruntál 302 960 266 373 Za uměním a historií do radostného údolí Studie obnovy a využití kulturní památky budovy bývalého zemského soudu č. p. 681 Bruntál 275 000 243 000 Bruntál 96 800 72 000 Kaple Suchá Rudná Světlá Hora 271 000 243 900 Stránka 11 z 29
Celkem 945 760 825 273 Celkem bylo v rámci realizace strategie od roku 2009 podpořeno 41 projektů v celkové hodnotě 44,4 mil. Kč, z toho dotace činila 25,8 mil. Kč. Do poloviny roku 2015 musí být ukončeny všechny projekty a pak se již bude hodnotit a evaluovat. Už se na to moc těšíme. 7.2. Příprava MAS a jejích orgánů na standardizaci MAS Aby se MAS mohla zapojit do nového programového období, musí splnit určité podmínky. Jednou z nich je získání certifikátu, který je nutný pro získání dotace na realizaci nové strategie. Celý proces přípravy hodně zkomplikovala informace o tom, že sousední MAS Nízký Jeseník má existenční problémy, protože z ní odchází 4 obce. Tím by nesplnila limit minimálního počtu obyvatel, a zjednodušeně řečeno by jako MASka musela skončit. Proto se začala zvažovat možnost fúze, která v orgánech obou MAS našla podporu. Další věcí, kterou bylo nutné řešit, bylo přizpůsobení stanov a orgánů MAS novému občanskému zákoníku, a aby to nebylo tak jednoduché zároveň se stanovy i orgány a jejich fungování muselo přizpůsobit metodice standardizace MAS. Také musely proběhnout volby. To všechno pak musely schválit Výbory, Valné hromady, Státní zemědělský a intervenční fond (SZIF), Rejstříkový soud a kdoví, kdo ještě. Podmínkou pro nové období je také vedení účetnictví, proto MAS musela na účetnictví přejít z vedení daňové evidence. F ú z e Když fúze získala podporu v orgánech MAS, bylo nutné vyjednat možnost fúze i na SZIF. Fúze nezapadala do úřednických kolonek, informační systémy se hroutily. Bylo tedy nutné uspořádat výpravu do Prahy, aby to na SZIF vyjednala. Zde již na nás čekala přesila, která na nic nečekala a pustila se do nás, ale my se nedali. Nakonec se podařilo dojednat, že se to tedy nějak vymyslí a udělá, ale že je k tomu potřeba hromada různých papírů: Zveřejnit informaci o fúzi v obchodním věstníku Sepsat Zprávu o důsledcích fúze Sepsat smlouvu o fúzi Navrhnout nové stanovy Připravit závěrky Sepsat Hlášení o změnách ke všem projektům MAS atd., atd. Když jsme to vše měli, na druhý pokus to schválily Valné hromady obou MAS, přičemž na té první probíhal boj o název nástupnické MAS. Po schválení fúze již společná Valná hromada zvolila nové zástupce do orgánů MAS. Stránka 12 z 29
Fúze obou spolků je účinná od 1. 1. 2015, přičemž nástupnickým spolkem je MAS Hrubý Jeseník a MAS Nízký Jeseník zaniká. V roce 2015 bude pokračovat proces na přípravu standardizace zápisem nových stanov do spolkového rejstříku a po vyhlášení výzvy podání žádosti o certifikaci MAS. 7.3. Dokončit strategii komunitně vedeného místního rozvoje pro období 2014 2020 Jak již bylo uvedeno výše, příprava nového programovacího období na národní úrovni se táhne již od roku 2012, a proto není divu, že o něco méně dlouho se připravuje i naše nová strategie. I v době, kdy se píše tato zpráva (květen 2015), stále nemáme finální podobu metodik, podle kterých se má strategie zpracovávat. Zpracování strategie ovlivnila i proběhlá fúze, kdy bylo nutné již rozpracované strategie obou MAS sloučit a sjednotit, a některé závěry přehodnotit a přepracovat. Dokončení strategie do konce roku 2014 tedy zatím nebylo reálně možné. 7.4. Připravit se finančně, personálně i odborně na nové období I zde bylo plnění úkolu závislé na podmínkách přípravy nového období. Financování se naštěstí podařilo zajistit z různých projektů, ale na navýšení počtu lidí již nezbylo. Během roku jsme se zúčastnili celé řady vzdělávacích akcí, které nabídly alespoň sledovat průběžný stav přípravy nového období a směrování operačních programů. 7.5. Rozvíjet partnerství a spolupráci v území, projekty MAS V roce 2014 MAS Hrubý Jeseník realizoval několik projektů. Hlavní projekt MAS Hrubý Jeseník: Strategický plán LEADER MAS Hrubý Jeseník VESNIČKAMI POD HORAMI K DOMÁCÍMU ŠTĚSTÍ (2009 2013 resp. 2015) Poskytovatel dotace: SZIF, r. č. projektu: 08/005/41100/780/000131. Cíl: Zlepšení podmínek k životu obyvatel území MAS. Stručné zhodnocení: Cíle projektu je dosahováno prostřednictvím realizace Strategického plánu Leader (SPL), kde byly definovány 4 základní priority MAS: 1. Rozvoj podnikatelského prostředí, 2. Rozvoj trvale udržitelného cestovního ruchu, 3. Zlepšení vybavenosti a vzhledu sídel, 4. Obnova historického a kulturního dědictví. Rok 2014 měl být posledním rokem realizace strategie, ale nakonec bylo období prodlouženo do 30. 6. 2015. Prováděné činnosti: Cíle a Priority SPL jsou naplňovány prostřednictvím realizace jednotlivých Fichí. Fiche byly navrženy na základě provedených analýz a dalších strategických dokumentů v území. Specifické cíle jsou Stránka 13 z 29
dosahovány postupně realizací jednotlivých projektů v daném roce na základě vyhlášených výzev. Projekty jsou financovány z Programu rozvoje venkova. Stav projektu: Projekt je v realizaci. Předpokládané ukončení: 30. 6. 2015 Bruntál: Obnova Farní uličky.. MAS Hrubý Jeseník byla v průběhu roku 2014 zapojena s dalšími partnery do několika dalších projektů: Integrovaná strategie rozvoje území MAS Hrubý Jeseník Poskytovatel dotace: Moravskoslezský kraj v rámci programu Podpora Místních akčních skupin Moravskoslezského kraje 2012. Cíl: Šlo o pilotní projekt Místní akční skupiny Hrubý Jeseník se zásadním vlivem na územní rozvoj venkova (oblast Bruntálsko a Vrbensko), který byl zpracován a realizován jako společný rozvojový projekt MAS HJ a obcí přináležejících do MAS HJ, včetně zpracování střednědobé koncepce rozvoje území na období 2014-2020 v souladu s podmínkami Národního strategického plánu LEADER 2014+. Stránka 14 z 29
Stručné zhodnocení: Projekt byl realizován od roku 2013 do konce roku 2014, do doby uskutečnění fúze MAS Hrubý a MAS Nízký Jeseník. Prováděné činnosti: V rámci projektu proběhla organizace přípravy tvorby strategie, sběr dat, analýza současného stavu, prognóza možného vývoje a návrh možných řešení, analýza předběžné vize. Výstupy byly projednávány v pracovních skupinách. Stav projektu: Projekt byl ukončen. Bruntál: Projednávání analytické části Projekt Cesty kvetoucí alejí Cíl: Zlepšení prostředí v obcích. Stručné zhodnocení: Projekt s názvem Cesty kvetoucí alejí, který nám přinesl největší radost, byl realizován ve spolupráci s obcí Staré Město, kdy se nám podařilo získat část financí ze zdrojů ERA, v rámci programu ERA pomáhá regionům. Prováděné činnosti: Projekt byl zaměřen na zlepšení prostředí v obcích výsadbou kvetoucích stromů, na kterém se podíleli samotní obyvatelé regionu. V rámci projektu byla vysazena kvetoucí alej kolem chodníku u silnice mezi obcí Staré Město a městem Bruntál. Chodník pomáhá lidem překonat nástrahy frekventované komunikace při cestách do práce i dětí do školy, je tedy zajištěna funkčnost a bezpečnost, zbývalo už jen celkově zlepšit prostředí. Proto byla kolem chodníku vysázena alej kvetoucích sakur, která Stránka 15 z 29
pomohla zlepšit životní prostředí kolem státní silnice a zpříjemnit cesty lidem pod kvetoucími stromy. Celkem bylo vysázeno 26 sakur. Staré Město: Slavnostní osazení informační tabule. Alej také leží na 50. rovnoběžce severní šířky, která byla vyznačena i v chodníku. Rovnoběžka jde z východu od Kamčatky přes Mongolsko, dále Kirgízskou stepí, Charkovem a Krakowem. Na českém území prochází obcemi: Holasovice, Sosnová, Lichnov, Oborná, Bruntál, Staré Město, Sobotín, Rapotín, Bratrušov, Písařov, Verměřovice, Dolní Dobrouč, Libochavy, Brandýs nad Orlicí, Choceň, Moravany, Kostěnice, Pardubice, Kouřim, Říčany, Průhonice, Praha 12, Nižbor, Slabce, Mýtina. Dále pokračuje směrem na západ přes Německo, Lucembursko, Lamanchským průplavem přes atlantický oceán do Ameriky, přes Winipeg do Tichého oceánu a zpět na Sachalin a do Asie. Stav projektu: Projekt je ukončen. Stránka 16 z 29
MAS Hrubý Jeseník také zpracovala informační tabuli, která byla umístěna přímo u aleje: Stránka 17 z 29
Projekt Systémová podpora rozvoje meziobecní spolupráce v ČR v rámci území správních obvodů obcí s rozšířenou působností (MOS) Poskytovatel dotace: Tento projekt realizuje Svaz měst a obcí ČR ve spolupráci s Mikroregionem Slezská Harta a je financován z prostředků ESF prostřednictvím Operačního programu Lidské zdroje a zaměstnanost a státního rozpočtu ČR, reg. č. CZ.1.04/4.1.00/B8.00001. Cíl: Cílem projektu je vytvořit podmínky pro dlouhodobý rozvoj meziobecní spolupráce v ČR. Spojení obcí umožní zkvalitnit a zefektivnit veřejné služby, a tím získat pro obce a města další finanční prostředky pro jejich rozvoj. Stručné zhodnocení: Tento velice časově a obsahově náročný projekt nás zaměstnával po celý rok. V rámci projektu jsme se zúčastnili zahajovací konference v Praze, seminářů a celé řady jednání se starosty a dalšími zástupci území v definovaných oblastech školství, zaměstnanost, sociální služby a odpadové hospodářství. Projekt pomohl nastartovat spolupráci obcí v území a rozběhly se debaty o dalším směřování této spolupráce, která vyústila dohodou na vytvoření svazku obcí na území ORP Bruntál. Bruntál: Setkání starostů Stránka 18 z 29
Prováděné činnosti: MAS do projektu byla zapojena prostřednictvím svých zaměstnanců, kteří se podíleli na zpracování Strategie území správního obvodu ORP Bruntál v oblasti předškolní výchovy a základního školství, sociálních služeb, odpadového hospodářství, zaměstnanosti a podpory podnikání. Strategie byla zpracována širším řešitelským týmem za přispění starostů obcí ORP Bruntál a dalších subjektů. Účelem strategie bylo vymezit a definovat ve 4 oblastech možnosti meziobecní spolupráce ve správním obvodu ORP, a to včetně návrhu možných řešení. Strategie má sloužit též k hledání dobrých praxí a prostoru pro úspory nákladů nebo zvýšení kvality v těchto 4 oblastech pomocí meziobecní spolupráce. Stav projektu: Projekt je v realizaci. Předpokládané ukončení: Listopad 2015. MAS, jako nástroj pro efektivní chod úřadů (ECHÚ) Poskytovatel dotace: Projekt MAS, jako nástroj pro efektivní chod úřadů je financován ze zdrojů Operačního programu Lidské zdroje a zaměstnanost a jeho nositelem je Sdružení místních samospráv ČR (SMS). Tento projekt je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem České republiky, reg. č. CZ.1.04/4.1.00/B6.00043. Cíl: Upevnit postavení obcí a menších měst, což znamená prohloubení vzájemné spolupráce s místními akčními skupinami. Stručné zhodnocení I zde jsme byli zapojeni jako zaměstnanci MAS Hrubý Jeseník, která se také podílí na spolufinancování projektu. Prováděné činnosti Cílem projektu je upevnit postavení obcí a menších měst, což znamená prohloubení vzájemné spolupráce s místními akčními skupinami. Tyto aktéry rozvoje venkova totiž SMS vnímá jako významnou platformu strategického rozvoje území a také příležitost pro naplnění cílů užší spolupráce obcí pro efektivnější veřejnou správu. Jednou z hlavních zásad sdružení je princip rovnosti všech členů, meziobecní solidarita a také otevřená diskuse. Stránka 19 z 29
V rámci projektu bude kromě jiného zpracován dodatek ke strategiím MAS zaměřený na meziobecní spolupráci a spolupráci MAS. Stav projektu: Projekt je v realizaci. Vzpomínky na budoucnost evaluace a monitoring strategického plánování MAS Moravskoslezského kraje Poskytovatel dotace: SZIF, registrační číslo projektu: 15/022/4210a/780/000015. Cíl: Cílem projektu spolupráce 10-ti MAS Moravskoslezského kraje bude návrh metodického rámce procesu evaluace. Stručné zhodnocení: Rozvoj spolupráce a předávání zkušeností mezi 10 MAS Moravskoslezského kraje. Prováděné činnosti: Na základě shromážděných podkladů bude vypracován návrh metodiky evaluace především pro posuzování dopadu Strategických plánů LEADER (dále jen SPL ) realizovaných v letech 2007 2013 Stránka 20 z 29
(2015) na území jednotlivých MAS Moravskoslezského kraje. Z navržené metodiky vyplyne minimálně 10 ukazatelů pro nastavení účinného mechanismu monitoringu a evaluace. Stav projektu: Projekt je ukončen. Štramberk: Koordinační schůzka projektu Podpora vzniku strategie komunitně vedeného místního rozvoje pro území MAS Hrubý Jeseník (SCLLD) Poskytovatel dotace: MMR. Povinné aktivity pro zkvalitnění tvorby a komunitní projednání SCLLD byly finančně podpořeny v rámci OPTP. Projekt s názvem Podpora vzniku strategie komunitně vedeného místního rozvoje pro území MAS Hrubý Jeseník byl podpořen pod registračním číslem CZ.1.08/3.2.00/14.00249. Cíl: Vytvoření Strategie komunitně vedeného místního rozvoje pro období 2014-2020 (SCLLD) a její schválení v rámci nositele strategie, tzn. MAS. Stručné zhodnocení: V rámci dalších kroků přípravy SCLLD budou v průběhu projektu nebo v době jeho udržitelnosti provedeny další předepsané požadavky, vč. schválení strategie v rámci organizace nositele strategie a zveřejnění strategie online v Databázi strategií. Stránka 21 z 29
Praha, Mze: Seminář k tvorbě SCLLD Prováděné činnosti: Vytvoření SCLLD v rozsahu požadovaném Výzvou, tzn. pracovní verze strategie obsahující minimálně kroky 1-7 stanovené touto výzvou, tj. analytickou část strategie, stanovení cílů a návrh konkrétních opatření. Zveřejnění verze strategie k připomínkám na stránkách "Pracovní skupiny pro udržitelný rozvoj". Stav projektu: Projekt je ukončen. 8. Finanční zpráva Od 1. 1. 2014 přešla organizace z vedení daňové evidence na účetnictví. V ý s l e d o v k a Účet Název Konečný stav NÁKLADY Kč % 501 Spotřeba materiálu 30 847,09 1,84 501303 Materiál režijní 3.Etapa 30,00 501700 Kancelářské potřeby 1.Etapa 790,10 501702 Kancelářské potřeby 2.Etapa 3 572,00 501703 Kancelářské potřeby 3.Etapa 26 407,99 501900 Materiál na opravy a udržování 1.Etapa 47,00 502 Spotřeba energie 19 446,00 1,16 502100 Spotřeba energie (vyúčtování za r.2013) 1 806,00 502201 Vodné 1. Etapa 200,00 502202 Vodné 2. Etapa 125,00 502203 Vodné 3. Etapa 495,00 Období 1. 1. 2014 až 31. 12. 2014 Stránka 22 z 29
502301 Teplo na vytápění 1. Etapa 5 200,00 502302 Teplo na vytápění 2. Etapa 3 250,00 502303 Teplo na vytápění 3. Etapa 4 950,00 502401 Osvětlení 1. Etapa 1 400,00 502402 Osvětlení 2. Etapa 875,00 502403 Osvětlení 3. Etapa 645,00 502503 Komíny 3. Etapa 500,00 512 Cestovné 21 580,00 1,29 512100 Cestovné 1.Etapa 6 369,00 512102 Cestovné 2.Etapa 4 164,00 512103 Cestovné 3.Etapa 9 995,00 512106 Cestovné MAS 1 052,00 513 Náklady na reprezentaci 4 622,00 0,28 513100 Náklady na reprezentaci 1.Etapa 418,00 513102 Náklady na reprezentaci 2.Etapa 144,00 513103 Náklady na reprezentaci 3.Etapa 4 060,00 518 Ostatní služby 544 481,60 32,55 518100 telefonní hovory 1.Etapa 3 432,00 518102 telefonní hovory 2.Etapa 3 415,00 518103 telefonní hovory 3.Etapa 4 263,00 518200 Poštovné 1.Etapa 943,00 518202 Poštovné 2.Etapa 163,00 518203 Poštovné 3.Etapa 1 136,00 518300 Ostatní služby 1.Etapa 34 802,00 518302 Ostatní služby 2.Etapa 17 178,00 518303 Ostatní služby 3.Etapa 70 689,00 518304 Ostatní služby - CKA 28 000,00 518305 Ostatní služby OPTP 152 965,00 518306 Ostatní služby MAS 5 245,00 Projekt: Cesty kvetoucí alejí Dotace: MMR, projekt CLLD 518307 Ostatní služby ISU MSK 198 000,00 Dotace MSK: projekt ISU 518503 Vzdělávání a školení 3. Etapa 650,00 518506 Vzdělávání a školení 1 200,00 518800 Nájem 1.Etapa 1 684,00 518802 Nájem 2.Etapa 1 061,00 518803 Nájem 3.Etapa 1 488,50 518806 Nájem MAS 0,50 518900 Fin.spoluúcast "MAS jako nástroj spolupráce 18 166,60 Projekt: ECHU 521 Mzdové náklady 785 761,00 46,98 521100 Mzdové náklady OPTP 368 555,00 521101 Mzdové náklady 1. Etapa 127 890,00 521102 Mzdové náklady 2.Etapa 43 206,00 Stránka 23 z 29
521103 Mzdové náklady 3.Etapa 244 100,00 521106 Mzdové náklady MAS 2 010,00 524 Zákonné sociální pojištění 245 734,00 14,69 524100 Zákonné sociální pojištění OPTP 79 162,00 524101 Zákonné sociální pojištění 1. Etapa 29 700,00 524102 Zákonné sociální pojištění 2. Etapa 10 801,00 524103 Zákonné sociální pojištění 3. Etapa 61 026,00 524200 Zákonné zdravotní pojištění OPTP 28 496,00 524201 Zákonné zdravotní pojištění 1. Etapa 10 692,00 524202 Zákonné zdravotní pojištění 2. Etapa 3 889,00 524203 Zákonné zdravotní pojištění 3. Etapa 21 968,00 527 Zákonné sociální náklady 4 050,00 0,24 527200 Zák. soc. náklady Kooperativa OPTP 1 036,00 527201 Zákonné soc. nákl. Kooperativa 1. Etapa 605,00 527202 Zákonné soc. nákl. Kooperativa 2. Etapa 181,00 527203 Zákonné soc. nákl. Kooperativa 3. Etapa 2 228,00 538 Ostatní dane a poplatky 200,00 0,01 538102 Správní poplatky 2.Etapa 100,00 538103 Správní poplatky 3.Etapa 100,00 541 Smluvní pokuty a úroky z prodlení 1 152,00 0,07 541100 Smluvní pokuty a úroky z prodlení 1 152,00 542 Ostatní pokuty a penále 110,00 542100 nedoplatek a penále na pojistném - OSSZ 110,00 549 Jiné ostatní náklady 3 679,74 0,22 549100 Náklady úctu u České spořitelny 3 572,50 549200 Dan z úroku - Česká spořitelna 107,24 568 Ostatní finanční náklady 0,40 0,00 568100 Ostatní finanční náklady 0,40 582 Poskytnuté členské příspěvky 11 000,00 0,66 582100 Poskytnuté členské příspěvky 1.E 10 000,00 582103 Poskytnuté členské příspěvky 3.E 1 000,00 Celkem (Náklady) 1 672 663,83 99,99 VÝNOSY Kč % 602 Tržby z prodeje služeb 34 444,00 1,72 602100 Tržby z prodeje služeb MAS 34 444,00?? 644 Úroky 564,39 0,03 644100 Úrok kredit České spořitelny 564,39 681 Přijaté příspěvky zúčt. mezi org. složk. 217 260,00 10,84 681100 Přijaté příspěvky - ISU MAS r.2013 78 660,00 Příspěvky obcí 681200 Přijaté příspěvky - ISU MSK r.2012 138 600,00 Dotace MSK: projekt ISU 682 Přijaté příspěvky (dary) 28 000,00 1,40 682100 Přijaté příspěvky (dary) - CKA 28 000,00 Dar: Projekt Cesty Stránka 24 z 29
684 Přijaté členské příspěvky 309 530,00 15,45 684100 Přijaté členské příspěvky 309 530,00 691 Provozní dotace 1 414 047,49 70,57 691101 Dotace SZIF 1.Etapa 2014 235 978,00 691102 Dotace SZIF 2. Etapa 2014 92 124,00 691103 Dotace SZIF 3. Etapa 2014 455 731,49 691105 Dotace OPTP 630 214,00 Celkem (Výnosy) 2 003 845,88 100,00 Celkem ZISK (-ztráta) 331 182,05 RENTABILITA (zisk / náklady) 19,80% kvetoucí alejí Dotace SZIF: Projekt SPL - režie MAS Dotace MMR: projekt CLLD R o z v a h a Rozvaha hovoří o stavu hospodaření k 31. 12. 2014. Období 1. 1. 2014 až 31. 12. 2014 Úcet Název Počáteční stav Obrat MD Obrat Dal Konečný stav Aktiva 18 18100 28 28100 Drobný dlouhodobý nehmotný majetek Drobný dlouhodobý nehmotný majetek Drobný dlouhodobý hmotný majetek Drobný dlouhodobý hmotný majetek 11 360,00 0,00 0,00 11 360,00 11 360,00 0,00 0,00 11 360,00 541 157,00 0,00 44 820,00 496 337,00 541 157,00 0,00 44 820,00 496 337,00 211 Pokladna 458,00 61 722,00 58 722,00 3 458,00 211100 Pokladna 1. etapa 0,00 7 060,00 7 060,00 0,00 211102 Pokladna 2. etapa 0,00 5 921,00 5 921,00 0,00 211103 Pokladna 3. etapa 0,00 13 604,00 13 604,00 0,00 211104 Pokladna FS 0,00 0,00 0,00 0,00 211106 Pokladna MAS 458,00 35 137,00 32 137,00 3 458,00 221 Úcty v bankách 428 145,77 1 684 246,39 1 732 058,33 380 333,83 221100 Účty v bankách 1. etapa 0,00 235 978,00 228 918,00 7 060,00 221102 Účty v bankách 2. etapa 0,00 92 124,00 86 203,00 5 921,00 221103 Účty v bankách 3. etapa 0,00 1 223,50 442 127,49-440 903,99 221104 Účty v bankách - CKA 0,00 28 000,00 28 000,00 0,00 221105 Účty v bankách - OPTP 0,00 630 214,00 630 214,00 0,00 221106 Účty v bankách MAS 189 885,77 696 706,89 118 595,84 767 996,82 221107 Účty v bankách ISU MSK 238 260,00 0,00 198 000,00 40 260,00 221109 Účty v bankách - FS 0,00 0,00 0,00 0,00 261 Peníze na cestě 0,00 32 000,00 32 000,00 0,00 Stránka 25 z 29
261100 Peníze na cestě 0,00 32 000,00 32 000,00 0,00 311 Odběratelé 3 000,00 397 245,00 396 021,50 4 223,50 311100 Odběratelé 1. etapa 0,00 0,00 0,00 0,00 311102 Odběratelé 2. etapa 0,00 0,00 0,00 0,00 311103 Odběratelé 3. etapa 0,00 0,00 0,00 0,00 311106 Odběratelé členské příspěvky 0,00 309 530,00 309 530,00 0,00 311200 Odběratelé 0,00 48 697,00 48 697,00 0,00 311300 Odběratelé - MAS 3 000,00 39 018,00 37 794,50 4 223,50 315 Ostatní pohledávky 0,00 53 271,00 53 271,00 0,00 315200 315300 335 335100 335102 336 336100 336101 336102 336103 336104 Pohledávky z přefakturace Pohledávky z přefakturace MAS - nájem Pohledávky za zaměstnanci Pohledávky za zaměstnanci 1. etapa Pohledávky za zaměstnanci 2. etapa Zúčt.s instit. soc.zabezp. a veřejného zdrav. Zúčt.s instit. soc. zabezpečení OPTP Zúčt.s instit. soc. zabezpečení 1. etapa Zúčt.s instit. soc. zabezpečení 2. etapa Zúčt.s instit. soc. zabezpečení 3. etapa Zúčt.s instit. soc. zabezpečení - FS 0,00 48 697,00 48 697,00 0,00 0,00 4 574,00 4 574,00 0,00 0,00 2 507,00 2 507,00 0,00 0,00 2 507,00 2 507,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 325 251,00 325 251,00 0,00 0,00 99 748,00 99 748,00 0,00 0,00 37 422,00 37 422,00 0,00 0,00 13 610,00 13 610,00 0,00 0,00 76 895,00 76 895,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 336111 VZP CR 1. etapa 0,00 16 038,00 16 038,00 0,00 336112 VZP CR 2. etapa 0,00 5 833,00 5 833,00 0,00 336113 VZP CR 3. etapa 0,00 19 422,00 19 422,00 0,00 336114 VZP CR - FS 0,00 0,00 0,00 0,00 336116 VZP CR - OPTP 0,00 25 888,00 25 888,00 0,00 336200 336201 336301 Zúčt.s instit. veřejného zdrav. pojištění Vojenská ZP Olomouc - OPTP Vojenská ZP Olomouc - 3. etapa 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 16 861,00 16 861,00 0,00 0,00 13 534,00 13 534,00 0,00 Stránka 26 z 29
336401 Vojenská ZP Olomouc - FS 0,00 0,00 0,00 0,00 342 Ostatní přímé daně 502,00 108 377,00 108 879,00 0,00 342100 342101 342102 342103 342104 342200 342201 342202 Dan z příjmu - zálohová OPTP Dan z příjmu - zálohová 1. etapa Dan z příjmu - zálohová 2. etapa Dan z příjmu - zálohová 3. etapa Dan z příjmu - zálohová - FS Dan z příjmu - srážková OPTP Dan z příjmu - srážková 1. etapa Dan z příjmu - srážková 2. etapa 0,00 46 102,50 46 102,50 0,00 0,00 14 047,50 14 047,50 0,00 0,00 6 210,00 6 210,00 0,00 0,00 32 565,00 32 565,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 7 787,00 7 787,00 0,00 0,00 1 665,00 1 665,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 342205 Dan z příjmu - srážková 502,00 0,00 502,00 0,00 346 Nároky na dotace a ost.zúčt.se stát.rozp. 299 219,00 1 414 047,49 1 257 535,00 455 731,49 346100 SZIF - III. etapa r. 2013 299 219,00 0,00 299 219,00 0,00 346101 SZIF - I. etapa r. 2014 0,00 235 978,00 235 978,00 0,00 346102 SZIF - II. etapa r. 2014 0,00 92 124,00 92 124,00 0,00 346103 SZIF - III. etapa r. 2014 0,00 455 731,49 0,00 455 731,49 346105 OPTP 0,00 630 214,00 630 214,00 0,00 378 Jiné pohledávky 0,00 28 000,00 28 000,00 0,00 378100 Jiné pohledávky CKA 0,00 28 000,00 28 000,00 0,00 Pasiva 78 78100 88 88100 Celkem aktiva 1 283 841,77 4 106 666,88 4 039 064,83 1 351 443,82 Oprávky k drob.dlouhodobému nehm.majetku Oprávky k drob.dlouhodobému nehm.majetku Oprávky k drob. dlouhod.hmotnému majetku Oprávky k drob. dlouhod.hmotnému majetku 11 360,00 0,00 0,00 11 360,00 11 360,00 0,00 0,00 11 360,00 541 157,00 44 820,00 0,00 496 337,00 541 157,00 44 820,00 0,00 496 337,00 321 Dodavatelé 0,00 596 998,49 596 998,49 0,00 Stránka 27 z 29
321100 Dodavatelé 1. etapa 0,00 48 732,00 48 732,00 0,00 321102 Dodavatelé 2. etapa 0,00 22 137,00 22 137,00 0,00 321103 Dodavatelé 3. etapa 0,00 92 069,99 92 069,99 0,00 321200 Dodavatelé MAS 0,00 55 094,50 55 094,50 0,00 321300 Dodavatelé OPTP 0,00 152 965,00 152 965,00 0,00 321400 Dodavatelé - CKA 0,00 28 000,00 28 000,00 0,00 321500 Dodavatelé FS 0,00 0,00 0,00 0,00 321700 Dodavatelé ISU MSK 0,00 198 000,00 198 000,00 0,00 324 Přijaté zálohy 1 500,00 4 500,00 3 000,00 0,00 324100 Přijaté zálohy 1 500,00 4 500,00 3 000,00 0,00 325 Ostatní závazky 0,00 23 207,50 23 207,50 0,00 325100 Ostatní závazky 1. etapa 0,00 8 484,00 8 484,00 0,00 325102 Ostatní závazky 2. etapa 0,00 5 311,00 5 311,00 0,00 325103 Ostatní závazky 3. etapa 0,00 8 078,50 8 078,50 0,00 325104 Ostatní závazky FS 0,00 0,00 0,00 0,00 325106 Ostatní závazky MAS 0,00 0,50 0,50 0,00 325200 Nedoplatek a penále na pojistném - OSSZ 0,00 110,00 110,00 0,00 325300 Mylné platby přijaté 0,00 1 223,50 1 223,50 0,00 331 Zaměstnanci 0,00 1 031 632,00 1 031 632,00 0,00 331100 Zaměstnanci OPTP 0,00 476 213,00 476 213,00 0,00 331101 Zaměstnanci 1. etapa 0,00 168 282,00 168 282,00 0,00 331102 Zaměstnanci 2. etapa 0,00 57 896,00 57 896,00 0,00 331103 Zaměstnanci 3. etapa 0,00 327 094,00 327 094,00 0,00 331104 Zaměstnanci FS 0,00 0,00 0,00 0,00 331106 Zaměstnanci MAS 0,00 2 147,00 2 147,00 0,00 348 Nároky na dot. a ost. zúčt. s rozp. org. úz. 238 260,00 217 260,00 0,00 21 000,00 348100 Obce - ISU r. 2013 78 660,00 78 660,00 0,00 0,00 348200 ISU - MSK r. 2012 159 600,00 138 600,00 0,00 21 000,00 379 Jiné závazky 0,00 4 050,00 4 050,00 0,00 379200 379201 379202 379203 Zák. pojištění Kooperativa OPTP Zák. poj. Kooperativa 1. etapa Zák. poj. Kooperativa 2. etapa Zák. poj. Kooperativa 3. etapa 0,00 1 036,00 1 036,00 0,00 0,00 605,00 605,00 0,00 0,00 181,00 181,00 0,00 0,00 2 228,00 2 228,00 0,00 379204 Zák. poj. Kooperativa - FS 0,00 0,00 0,00 0,00 932 932100 Nerozdělený zisk, neuhr. ztráta min. let Nerozdělený zisk, neuhr. ztráta min. let 491 564,77 0,00 0,00 491 564,77 491 564,77 0,00 0,00 491 564,77 Stránka 28 z 29
Celkem pasiva 1 283 841,77 1 922 467,99 1 658 887,99 1 020 261,77 Aktiva 1 283 841,77 4 106 666,88 4 039 064,83 1 351 443,82 Pasiva 1 283 841,77 1 922 467,99 1 658 887,99 1 020 261,77 Rozdíl 0,00 2 184 198,89 2 380 176,84 331 182,05 9. Záměry organizace na příští rok Rámcové záměry činnosti organizace pro rok 2015: 1. Dokončení realizace Strategického plánu LEADER na období 2009 2013 2. Standardizace MAS 3. Dokončit Strategii komunitně vedeného místního rozvoje pro období 2014 2020 4. Podání žádosti o dotaci na realizaci strategie MAS. 5. Připravit se odborně, personálně, materiálně i finančně na rozjezd období 2016-2020. 6. Rozvíjet partnerství a spolupráci v území, projekty MAS. 10. Poděkování Děkujeme všem finančním dárcům a spolupracovníkům, všem členům, kolegům a příznivcům za spolupráci v roce 2014 a těšíme se na další. Stránka 29 z 29