Plán realizace Strategického záměru

Podobné dokumenty
Plán realizace strategického záměru

DLOUHODOBÝ ZÁMĚR EKONOMICKÉ FAKULTY

REALIZACE Strategického záměru

Výroční zpráva o činnosti a hospodaření AMU za rok 2011

1. VZDĚLÁVACÍ POSLÁNÍ UNIVERZITY A PŘÍSTUP ORIENTOVANÝ NA STUDENTA. 1.4 Posílení efektivity a výzkumné činnosti v doktorských studijních programech

Dlouhodobý záměr vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové, inovační a další činnosti B.I.B.S., a. s. vysoké školy na období

PLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU VĚDECKÉ FAKULTY MECHATRONIKY, INFORMATIKY TECHNICKÉ UNIVERZITY V LIBERCI PRO ROK 2019

REALIZACE Strategického záměru

AKTUALIZACE Dlouhodobého záměru

Obsah Poslání Ekonomické fakulty Priority Ekonomické fakulty Vzdělávání a pedagogická činnost... 2

Slezská univerzita v Opavě

ROČNÍ PLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU VZDĚLÁVACÍ A TVŮRČÍ ČINNOSTI UNIVERZITY JANA AMOSE KOMENSKÉHO PRAHA S.R.O. PRO ROK 2017

Obsah Poslání Ekonomické fakulty Priority Ekonomické fakulty... 2

Dlouhodobý záměr vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové a inovační činnosti Ústavu zdravotnických studií Technické univerzity v Liberci na období

AKTUALIZACE DLOUHODOBÉHO ZÁMĚRU vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové, inovační a další tvůrčí činnosti pro rok 2015

Fakulta strojní Technické univerzity v Liberci

Fakulta veřejných politik v Opavě, Bezručovo nám. 885/14, Opava, Česká republika

PLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU VZDĚLÁVACÍ A TVŮRČÍ ČINNOSTI VYSOKÉ ŠKOLY SOCIÁLNĚ SPRÁVNÍ, z.ú. NA ROK 2018

Plán realizace strategického záměru Fakulty přírodovědně-humanitní a pedagogické Technické univerzity v Liberci na rok 2019

Vysoká škola obchodní a hotelová s.r.o. Bosonožská 9, Brno AKTUALIZACE DLOUHODOBÉHO ZÁMĚRU

1 Východiska. 2 Institucionální ukazatele výkonu

Přerov. říjen 2013 schváleno ve správní radě obecně prospěšné společnosti VŠLG

Aktualizace Dlouhodobého záměru

AKTUALIZACE DLOUHODOBÉHO ZÁMĚRU VZDĚLÁVACÍ A VĚDECKÉ, VÝZKUMNÉ, VÝVOJOVÉ A DALŠÍ TVŮRČÍ ČINNOSTI FAKULTY VOJENSKÉHO LEADERSHIPU PRO ROK 2015

PLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU FAKULTY STROJNÍ TECHNICKÉ UNIVERZITY V LIBERCI NA ROK 2017

Dlouhodobý záměr SVŠE Znojmo

Přerov. projednáno a schváleno Akademickou radou VŠLG

PLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU FAKULTY ZDRAVOTNICKÝCH STUDIÍ TECHNICKÉ UNIVERZITY V LIBERCI PRO ROK 2018

MASARYKOVY UNIVERZITY

Vysoká škola polytechnická Jihlava

Fakulta veřejných politik v Opavě, Bezručovo nám. 885/14, Opava, Česká republika

(Návrh schválený Vědeckou radou SU OPF dne )

Univerzity Jana Evangelisty Purkyně

Fakulty sociálně ekonomické Univerzity Jana Evangelisty Purkyně v Ústí nad Labem

Aktualizace Dlouhodobého záměru vzdělávací, výzkumné a umělecké činnosti Slezské univerzity v Opavě, Obchodně podnikatelské fakulty v Karviné na rok

PLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU NA ROK Fakulty zdravotnických studií

Institucionální plán pro rok 2014

Slezská univerzita v Opavě Fakulta veřejných politik v Opavě

PLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO (DLOUHODOBÉHO) ZÁMĚRU

Vysoká škola regionálního rozvoje, s.r.o.

AKTUALIZACE. Dlouhodobého záměru vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové a inovační, umělecké a další tvůrčí činnosti

Dlouhodobý záměr vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové a inovační, umělecké a další tvůrčí činnosti na období Aktualizace pro rok 2017

PLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU FAKULTY ZDRAVOTNICKÝCH STUDIÍ TECHNICKÉ UNIVERZITY V LIBERCI PRO ROK 2017

Aktualizace. Dlouhodobého záměru vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové a inovační, umělecké a další tvůrčí činnosti

UNICORN COLLEGE. Dlouhodobý záměr

Strategie VŠTE

Strategický záměr vzdělávací a tvůrčí činnosti na období

Strategický záměr vzdělávací a tvůrčí činnosti Ekonomické fakulty Technické univerzity v Liberci na období

AKADEMIE STING, o.p.s., vysoká škola v Brně Dlouhodobý záměr vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové a další tvůrčí činnosti na období

PLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU VZDĚLÁVACÍ A TVŮRČÍ ČINNOSTI VYSOKÉ ŠKOLY SOCIÁLNĚ SPRÁVNÍ, z.ú. NA ROK 2019

Dlouhodobý záměr vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové a inovační, umělecké a další tvůrčí činnosti na období Aktualizace pro rok 2018

Institucionální plán Vysoké školy polytechnické Jihlava pro rok 2014

Aktualizace. Dlouhodobého záměru. součásti FEL. Západočeské univerzity v Plzni. na rok 2016

PLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU FAKULTY ZDRAVOTNICKÝCH STUDIÍ TECHNICKÉ UNIVERZITY V LIBERCI PRO ROK 2019

Strategický záměr rozvoje Ekonomické fakulty Jihočeské univerzity v Českých Budějovicích pro funkčního období Ing. Ludvík Friebel, Ph.D.

INSTITUCIONÁLNÍ PLÁN. Univerzity Jana Evangelisty Purkyně v Ústí nad Labem. pro rok 2015

PLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU NA ROK 2017

Slezská univerzita v Opavě Filozoficko-přírodovědecká fakulta v Opavě

AKADEMIE STING, o.p.s., vysoká škola v Brně Dlouhodobý záměr vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové a další tvůrčí činnosti na období

Plán realizace Strategického / Dlouhodobého záměru vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové a inovační, umělecké a další tvůrčí činnosti FAST VUT pro

FAKULTA ŽIVOTNÍHO PROSTŘEDÍ AKTUALIZACE. Dlouhodobého záměru na léta pro rok Ústí nad labem, březen 2015

Plán realizace Strategického záměru Pedagogické fakulty Ostravské univerzity na rok 2017

AKTUALIZACE DLOUHODOBÉHO ZÁMĚRU vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové, inovační a další tvůrčí činnosti pro rok 2014

Řešení IPN KREDO na Vysoké škole logistiky v Přerově Libor Kavka

II. ZMĚNY VNITŘNÍHO MZDOVÉHO PŘEDPISU VYSOKÉ ŠKOLY TECHNICKÉ A EKONOMICKÉ V ČESKÝCH BUDĚJOVICÍCH

AKTUALIZACE DLOUHODOBÉHO ZÁMĚRU VZDĚLÁVACÍ A VĚDECKÉ, VÝZKUMNÉ, VÝVOJOVÉ, UMĚLECKÉ A DALŠÍ TVŮRČÍ ČINNOSTI CENTRUM SPORTOVNÍCH AKTIVIT VUT V BRNĚ

PLÁN REALIZACE PRO ROK 2020

AKTUALIZACE DLOUHODOBÉHO ZÁMĚRU

Závěrečný seminář Bologna Promoters. Thematic Review of Tertiary Education - Prezentace doporučení expertů OECD z pohledu vysokých škol

Institucionální rozvojový plán

STRATEGICKÝ ZÁMĚR VZDĚLÁVACÍ A TVŮRČÍ ČINNOSTI

AKLUALIZOVANÝ DLOUHODOBÝ ZÁMĚR VZDĚLÁVACÍ A VĚDECKÉ, VÝZKUMNÉ, VÝVOJOVÉ, INOVAČNÍ A DALŠÍ TVŮRČÍ ČINNOSTI ČVUT V PRAZE, FAKULTY DOPRAVNÍ PRO ROK 2016

na období Dlouhodobý záměr bude průběžně aktualizován s ohledem na měnící se vnitřní a vnější podmínky.

FAKULTA ŽIVOTNÍHO PROSTŘEDÍ AKTUALIZACE. Dlouhodobého záměru na léta pro rok Ústí nad labem, leden 2014

AKADEMIE STING, o.p.s., vysoká škola v Brně Dlouhodobý záměr vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové a další tvůrčí činnosti na období

Aktualizace pro rok 2014

INSTITUCIONÁLNÍ Rozvojový plán

OP VVV na národní úrovni v návaznosti na H2020

Dlouhodobý záměr Fakulty zdravotnických studií na léta

Zápis z 8. zasedání akademického senátu FM ze dne

Aktualizace Dlouhodobého záměru

Plán realizace strategického záměru

FAKTA A ČÍSLA OSTRAVSKÁ UNIVERZITA

Plán realizace strategického záměru Slezské univerzity, Obchodně podnikatelské fakulty v Karviné pro rok 2018

Aktualizace dlouhodobého záměru Pedagogické fakulty OU v Ostravě na rok 2016

AKADEMIE STING, o.p.s., vysoká škola v Brně Dlouhodobý záměr vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové a další tvůrčí činnosti na období

2!"#$ &'()&)'#! )*'*&+$

Plán realizace Dlouhodobého záměru vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové a inovační, umělecké a další tvůrčí činnosti Vysoké školy logistiky

Strategický záměr vzdělávací a tvůrčí činnosti Ekonomické fakulty Technické univerzity v Liberci na období

PLÁNOVANÁ OPATŘENÍ PRO ROK 2017 PRIORITNÍ CÍLE PLÁNU REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU

Strategie rozvoje Technické fakulty

Aktualizace Dlouhodobého záměru vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové a další tvůrčí činnosti Fakulty technologické Univerzity Tomáše Bati ve

Plán realizace Strategického záměru vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové a inovační, umělecké a další tvůrčí činnosti FAST VUT pro rok 2018

Plán realizace Strategického záměru Slezské univerzity v Opavě pro rok 2017

Aktualizace Dlouhodobého záměru. vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové a inovační, umělecké a další tvůrčí činnosti Mendelovy univerzity v Brně

PLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU VZDĚLÁVACÍ A TVŮRČÍ ČINNOSTI VYSOKÉ ŠKOLY EVROPSKÝCH A REGIONÁLNÍCH STUDIÍ, Z. Ú. NA ROK 2018

ROČNÍ PLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU VZDĚLÁVACÍ A TVŮRČÍ ČINNOSTI UNIVERZITY JANA AMOSE KOMENSKÉHO PRAHA S.R.O. PRO ROK 2018

STANDARDY A POSTUPY PRO ZAJIŠTĚNÍ A VNITŘNÍ HODNOCENÍ KVALITY VZDĚLÁVACÍ, TVŮRČÍ A S NIMI SOUVISEJÍCÍCH ČINNOSTÍ VYSOKÉ ŠKOLY SOCIÁLNĚ SPRÁVNÍ, z.ú.

jako jejím vnitřním předpisu: ČÁST PRVNÍ ZÁKLADNÍ USTANOVENÍ

Záměr výzvy ESF výzva pro vysoké školy Operačního programu Výzkum, vývoj a vzdělávání

Transkript:

Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích Plán realizace Strategického záměru vzdělávací a tvůrčí činnosti Vysoké školy technické a ekonomické v Českých Budějovicích na rok 2018

Č. j.: VŠTE006665/2017 Plán realizace Strategického záměru vzdělávací a tvůrčí činnosti Vysoké školy technické a ekonomické v Českých Budějovicích na rok 2018 Projednáno: v Akademické radě VŠTE dne: 10. 10. 2017 Schváleno: v Akademickém senátu VŠTE dne: 10. 10. 2017 ve Správní radě VŠTE dne: 23. 10. 2017 doc. Ing. Marek Vochozka, MBA, Ph.D., v.r. rektor

OBSAH: Preambule... 1 Vize, mise... 2 Prioritní cíl 1: Zajištění kvality všech procesů na VŠTE a inovace vnitřního manažerského systému ETMS... 3 Prioritní cíl 2: Diverzita a dostupnost vzdělávací činnosti... 4 Prioritní cíl 3: Internacionalizace ve vzdělávacím procesu... 6 Prioritní cíl 4: Výzkum, vývoj a tvůrčí činnost a spolupráce s aplikační sférou... 7 Prioritní cíl 5: Efektivní financováni a kvalitní infrastruktura školy... 8 Prioritní cíl 6: Třetí role školy a společenská odpovědnost... 10

Preambule Plán realizace Strategického záměru vzdělávací a tvůrčí činnosti Vysoké školy technické a ekonomické v Českých Budějovicích pro rok 2018 vychází ze stanovených priorit zpracovaných Ministerstvem školství, mládeže a tělovýchovy ČR pro rok 2018 a z přijaté novely zákona č. 111/1998 Sb., o vysokých školách a o změně a doplnění dalších zákonů týkajících se strategického řízení vysokých škol. Obsahuje strategické priority vydefinované ve Strategickém záměru vzdělávací a tvůrčí činnosti Vysoké školy technické a ekonomické a jejich další deskripci pro rok 2018. Prostřednictvím manažerského systému Excellent Top Manager Systém (dále jen ETMS ) bude prováděna pravidelná měsíční kontrola jejich plnění a současně tento systém představuje základ pro motivační systém příslušných ústavů, útvarů a oddělení. Preambule 1

Vize, mise Vize VŠTE je vysoká škola univerzitního typu poskytující českým a zahraničním studentům komplexní vzdělání zaměřené na výchovu profesně specializovaných techniků a ekonomů. Mise Zkvalitňovat a dále rozšiřovat akreditace studijních programů v bakalářském a magisterském stupni studia. Akreditovat doktorské studium jak pro technické, tak ekonomické studijní programy. Vytvořit podmínky pro získání práv habilitačních řízení. Dosáhnout ve střednědobém (25 %) a v dlouhodobém časovém horizontu samofinancování ve výši 50 % rozpočtu VŠTE. Posilovat vztahy se soukromým a veřejným sektorem, zejména v Jihočeském kraji. Vytvořit multikulturní vysokoškolské prostředí v souladu s evropskými trendy. Posilovat etiku akademického prostředí v podmínkách vysoké školy univerzitního typu. V souladu s DZ MŠMT jsou stanoveny následující prioritní cíle: Prioritní cíl 1: Zajištění kvality všech procesů na VŠTE a inovace vnitřního manažerského systému ETMS Prioritní cíl 2: Diverzita a dostupnost vzdělávací činnosti Prioritní cíl 3: Internacionalizace ve vzdělávacím procesu Prioritní cíl 4: Výzkum, vývoj a tvůrčí činnost a spolupráce s aplikační sférou Prioritní cíl 5: Efektivní financování a kvalitní infrastruktura školy Prioritní cíl 6: Třetí role školy a společenská odpovědnost Postoje a hodnoty 2

Prioritní cíl 1: Zajištění kvality všech procesů na VŠTE a inovace vnitřního manažerského systému ETMS Strategické priority v oblasti zajištění kvality všech procesů na VŠTE a inovace vnitřního manažerského systému ETMS A Transformace vnitřního manažerského systému ETMS v souvislosti s ustavením ústavů školy. Cíle pro rok 2018: Rozhodování na základě dat a informací. Inovace interního manažerského systému ETMS. Indikátory 1.1 Zajistit všechny procesy související s přechodem VŠTE na univerzitní typ VŠ. Garant za VŠTE: Prorektor statutární zástupce rektora 1.2 1.3 1.4 Inovování ETMS o funkční personální modul jako nástroje ke zkvalitnění personální práce na VŠ. Dokončené změny vyplývající z novely vysokoškolského zákona, zejména v oblasti vzdělávání, administrativních prací a ochrany osobních dat. Modifikovaný konkurenceschopný IT systém zajišťující podporu hlavních a podpůrných procesů. Kvalita 3

Prioritní cíl 2: Diverzita a dostupnost vzdělávací činnosti Strategické priority v oblasti vzdělávání A B C D Zaměření školy na technické studijní obory a programy. Harmonizace profilu absolventů s potřebami podnikové praxe. Cílený přístup zaměřený na studenta. Vnitřní systém zajištění kvality pedagogického procesu. Cíle pro rok 2018: Splnění plánovaného akreditačního procesu (nové akreditace a rozšíření akreditací). Dokončit a podat akreditační žádost o sdílený doktorský studijní program (DSP) s Mendelovou univerzitou v Brně. Prohloubit spolupráci se zástupci podnikové praxe, inovovat profil studentů u jednotlivých oborů v souladu s požadavky pracovního trhu, především v jihočeském regionu. Cílenou pedagogickou prací ve všech studijních programech se přednostně orientovat na studenta jako nositele vědomostí pro budoucí potřeby společenské praxe. Dále zkvalitnit a prohloubit práci komise pro vnitřní hodnocení kvality (VHK), zejména o zahraniční experty a hodnotitele. Návrh nástrojů pro vyrovnávání rozdílů ve vstupních znalostech studentů. Tvorba inovované strukturované nabídky programů celoživotního vzdělávání a zajistit o ní informovanost v Českých Budějovicích. Reagovat na požadavky komerční sféry a na základě poptávky vytvářet potřebné kurzy CŽV. Příprava a přijetí vnitřních standardů pro jednotlivé studijní programy. Vytvořit předpoklady pro mezinárodní evaluace vnitřního systému zajišťování kvality. Založení programových rad studijních programů s aktivní účastí studentů. Zavedení nových prvků do elektronické podpory výuky směřujících ke zjednodušení práce učitele. Vzdělání 4

Indikátory 2.1 Počet akreditací/reakreditací studijních programů. 2.2 2.3 Počet přepočtených studií zapsaných do prvních ročníků všech typů studijních programů (B1, M1, N1 a P1 v součtu). Hodnota průměrného koeficientu ekonomické náročnosti (KEN) přepočtených studií zapsaných do prvních ročníků všech typů studijních programů. 2.4 Prostupnost studentů VŠTE mezi B1 a B2 v %. 2.5 Prostupnost studentů VŠTE mezi B2 a B3 v %. 2.6 Prostupnost studentů VŠTE mezi B3 a B4 v %. 2.7 Prostupnost studentů VŠTE mezi N1 a N2 v %. 2.8 Počet absolventů Bc. ekonomických oborů od 1. 11. do 31. 10. 2.9 Počet absolventů Bc. technických oborů od 1. 11. do 31. 10. 2.10 Počet absolventů NMgr. technických oborů od 1. 11. do 31. 10. 2.11 Počet absolventů za kalendářní rok. 2.12 Počet studentů umístěných na semestrální praxi. 2.13 Počet studentů v rámci IPC. 2.14 Finanční prostředky získané formou příspěvku či dotace v rámci IPC. Vzdělání 5

Prioritní cíl 3: Internacionalizace ve vzdělávacím procesu Strategické priority v oblasti Internacionalizace ve vzdělávacím procesu A B C D Mezinárodní spolupráce v oblasti vzdělávání, výzkumu a společenských aktivit. Otevřenost studijních programů pro zahraniční studenty. Výuka stávajících studijních programů a oborů v cizím jazyce. Vzájemná výměna studentů a akademických pracovníků ve vzdělávacích a vědeckovýzkumných institucích. Cíle pro rok 2018: Rozšířit výuku v anglickém jazyce. Vytvořit a uvést do provozu monitoring mezinárodních mobilit pro studenty a AP. Rozšířit možnost působení zahraničních AP na vysoké škole, včetně vytvoření odpovídajícího sociálního zázemí. Zkvalitnit technické zázemí pro studenty se specifickými vzdělávacími potřebami. Dobudovat ucelený soubor předmětů pro výuku v anglickém jazyce pro přijíždějící studenty. Navýšit počty zahraničních studentů. Zajistit, aby se VŠ stala atraktivním cílem pro zahraniční studenty samoplátce. Indikátory 3.1 Počet vyučovaných předmětů vyučovaných v AJ v roce 2018. Garant za VŠTE: Ředitel ústavu 3.2 Zpracovat a zprovoznit monitoring mezinárodních mobilit pro studenty a AP. Garant za VŠTE: Vedoucí úseku zahraničních vztahů 3.3 Zpracovat a zavést soubor předmětů vyučovaných v AJ pro přijíždějící studenty. 3.4 Počet zahraničních studentů. Garant za VŠTE: Vedoucí úseku zahraničních vztahů 3.5 Počet zahraničních pracovníků. Garant za VŠTE: Vedoucí úseku zahraničních vztahů 3.6 Počet dní pobytu přijíždějících studentů. Garant za VŠTE: Vedoucí úseku zahraničních vztahů 3.7 Počet dní pobytu vyjíždějících studentů. Garant za VŠTE: Vedoucí úseku zahraničních vztahů Internacionalizace 6

Prioritní cíl 4: Výzkum, vývoj a tvůrčí činnost a spolupráce s aplikační sférou Strategické priority v oblasti výzkumu, vývoje a tvůrčí činnosti A B C Kvalita a excelence výstupů v oblasti vědecko-výzkumné. Kvalita, stabilita a rozvoj akademických pracovníků. Vysoký standard vědecko-výzkumné infrastruktury. Cíle pro rok 2018: Zajistit průběžnou informovanost akademických pracovníků o připravovaných změnách metodiky hodnocení VaV. Zvýšit kvalitu výstupů do systému RIV a zahájit citační sledovanost jednotlivých akademických pracovníků. Zajištění vyšší efektivity při transferu znalostí do podnikové sféry, především z Jihočeského kraje. Pokračovat v evaluaci a zařazování vědeckých časopisů školy do databáze Scopus. Na smluvním základě posílit smluvní výzkum především s podniky z jihočeského regionu. Zajistit propagaci dosažených výsledků v oblasti VAV mimo region. Připravovat výstavbu druhé etapy centrálních laboratoří. Aktualizace výzkumného zaměření u jednotlivých ústavů VŠTE a zajistit odpovídající informovanost u AP. Inovovat metodiku pro hodnocení výzkumu na VŠTE v kontextu platné národní metodiky hodnocení. Zajistit navýšení počtu studentů zapojených do tvůrčí činnosti na VŠTE. Indikátory 4.1 Předpokládaný počet udělených RIV bodů. 4.2 Výnosy z transferu znalostí v tis. Kč. 4.3 Počet vydaných čísel odborných časopisů. 4.4 Počet studentů zapojených do tvůrčí činnosti. 4.5 Počet pořádaných konferencí. 4.6 Počet zaevidovaných publikačních výstupů v knihovně. Výzkum 7

Prioritní cíl 5: Efektivní financováni a kvalitní infrastruktura školy Strategické priority v oblasti financováni a kvalitní infrastruktura školy A Dosažení nárůstu vlastních zdrojů provozních prostředků, a to na hranici 25 % z celkového obratu při zachování hodnoty příspěvků na provoz poskytovaných MŠMT minimálně na úrovni roku 2015. B Zajištění investičních prostředků na minimální úrovni 125 mil. Kč k rozvoji materiálnětechnického zázemí VŠTE. Cíle pro rok 2018: Zajistit nárůst vlastních zdrojů provozních prostředků oproti roku 2017. Zachovat výši příspěvku na provoz poskytovaných MŠMT min. na úrovni roku 2017. Zvýšit objem finančních prostředků z finančních prostředků EU a z tuzemských zdrojů. Zajistit investiční prostředky v souladu se strategickým plánem rozvoje VŠTE. Zahájit přípravné práce pro výstavbu 2. etapy centrálních laboratoří. Stavba vysokoškolských kolejí VŠTE. Zpracovat studii pro výstavbu sportovního areálu VŠTE. Prohloubit vnitřní kontrolní činnost v oblasti výzkumných a rozvojových projektů. Indikátory I Projektová činnost 5.1 Počet získaných projektů. 5.2 Finanční prostředky získané z projektové činnosti v CŽV. 5.3 Finanční prostředky získané z projektové činnosti. 5.4 Finanční prostředky získané z celoškolské rozvojové projektové činnosti. Garant za VŠTE: Prorektor - statutární zástupce rektora 5.5 Počet provedených kontrol u výzkumných projektů, projektů ze strukturálních fondů a tuzemských zdrojů., Prorektor - statutární zástupce rektora Financování 8

II Doplňková činnost 5.6 Neinvestiční podpora VVI. 5.7 Finanční prostředky získané ze zakázkové činnosti. 5.8 Finanční prostředky získané od samoplátců. Garant za VŠTE: Úsek zahraničních vztahů 5.9 Příjmy CŽV. 5.10 Tržby Centra odborné přípravy (COP). Garant za VŠTE: Vedoucí COP 5.11 Tržby z ubytování na kolejích. 5.12 Tržby z prodeje služeb COPY centra (vč. prodeje identifikačních karet). 5.13 Zajištění přebytkového rozpočtu menzy. 5.14 Počet dětí zapsaných v MŠ. 5.15 Počet dětí na krátkodobé hlídání v MŠ. 5.16 Počet kulturních akcí uspořádaných MŠ. III Provoz VŠTE 5.17 Evidenční přepočtený počet profesorů. 5.18 Evidenční přepočtený počet docentů. 5.19 Dodržení celkového rozpočtu nákladů na provoz školy. Financování 9

Prioritní cíl 6: Třetí role školy a společenská odpovědnost Strategické priority v oblasti třetí role a společenské odpovědnosti A B Nezaměstnanost absolventů v jednotlivých sledovaných obdobích. Podpora spin-off firem. Cíle pro rok 2018: Aktivní zapojení školy do rozvojových programů Jihočeského kraje a města České Budějovice. Prezentovat a reálně naplňovat poslání VŠTE jako jednoho ze základních stavebních kamenů terciálního vzdělávání v Jihočeském kraji. Posilovat konkurenceschopnost absolventů školy na trhu práce s cílem zajistit míru standardizované nezaměstnanosti pod průměrem kraje. Rozšířit komunikační kanál určený pro interní i externí veřejnost za účelem propagace značky VŠTE. Indikátory 6.1 Standardizovaná míra nezaměstnanosti - ekonomické obory (bakalářské). 6.2 Standardizovaná míra nezaměstnanosti - technické obory (bakalářské). 6.3 Standardizovaná míra nezaměstnanosti technické obory (navazující magisterské obory). Třetí role 10