Finanční nástroje podpory VaV II. Mgr. Pavla Tresterová 1
7. rámcový program EU pro výzkum a vývoj 2
7.RP - obecně Základní nástroj EU pro financování výzkumu a vývoje Podpora evropského výzkumu ve vybraných oblastech Konkurenceschopná Evropa Podpora výzkumu, inovací, mobility, spolupráce firem a výzkumu Mezinárodní rozměr Projekty podávané přímo EK (v EN) 3
7.RP - obecně Rozpočet (v mld.eur) 60 50 54,6 40 30 20 10 4,5 5,4 7,7 13,2 15 17,5 0 1984-87 1987-91 1990-94 1994-98 1998-02 2002-06 2007-13 1.RP 2.RP 3.RP 4.RP 5.RP 6.RP 7.RP 4
7.RP - obecně Kdo se můţe účastnit univerzity a výzkumné instituce malé a střední podniky, jejich asociace a seskupení velké průmyslové podniky inovační organizace orgány veřejné správy (lokální, národní, regionální) samostatní výzkumní pracovníci na různé úrovni vědecké kariéry mezinárodní organizace organizace občanské společnosti Konsorcia řešitelské týmy aţ na výjimky musí být multipartnerské a mezinárodní klíčová je role koordinátora projektu 5
STRUKTURA 7.RP Zdraví MYŠLENKY Evropská výzkumná rada SPOLUPRÁCE Potraviny, zemědělství a biotechnologie Informační a komunikační technologie Nanovědy, nanotechnologie, materiály a nové výrobní technologie LIDÉ Základní odborná příprava Celoţivotní vzdělávání Partneství průmyslových podniků a VŠ Mezinárodní rozměr Specifické akce Výzkumné infrastruktury Myšlenky - 7,510 mld. Lidé - 4,750 mld. Kapacity - 4,097 mld. JRC - 1,751 mld. Euratom - 2,751 mld. Energetika Ţivotní prostředí (včetně změny klimatu) Doprava (včetně letectví) Sociálněekonomické a humanitní vědy Bezpečnost a vesmír KAPACITY Výzkum ve prospěch MSP Regiony znalostí Výzkumný potenciál Věda ve společnosti Rozvoj výzkumné politiky Mezinárodní spolupráce Nejaderné činnosti společného výzkumného střediska a EURATOM Spolupráce - 32,413 mld. 6
STRUKTURA 7.RP Spolupráce 2/3 rozpočtu 7.RP 10 tematických oblastí Zdraví Potraviny, zemědělství a rybolov, biotechnologie Informační a komunikační technologie Nanovědy, nanotechnologie, materiály a nové výrobní technologie Energie Ţivotní prostředí včetně klimatických změn Doprava včetně letectví Socioekonomické a humanitní vědy Kosmický výzkum Bezpečnost 7
STRUKTURA 7.RP Spolupráce Podpora je poskytována na tyto aktivity: Výzkum zaloţený na spolupráci (vytvořit vynikající výzkumné projekty a sítě schopné přilákat výzkumné pracovníky a investice) Společné technologické iniciativy (dlouhodobá veřejno-soukromá partnerství jeţ spojuje výzkum v příslušné oblasti; slučování investic soukromého sektoru, vnitrostátních a evropských veřejných financí) Koordinace výzkumných programů (účast Společenství ve společně prováděných vnitrostátních výzkumných programech) Mezinárodní spolupráce (zpřístupnění všech činností výzkumným pracovníkům a institucím třetích zemí; specifické akce týkající se spolupráce věnované třetím zemím) 8
Spolupráce Struktura 7.RP 1. Zdraví Biotechnologie, generické nástroje a technologie pro lidské zdraví Translační výzkum pro lidské zdraví Optimalizace poskytování zdravotní péče občanům Evropy 9
Spolupráce Struktura 7.RP 2. Potraviny, zemědělství a biotechnologie Udrţitelná produkce a řízení biologických zdrojů z pozemního, lesního a vodního prostředí Od stolu k zemědělskému podniku: Potraviny, zdraví a dobré ţivotní podmínky Vědy o ţivé přírodě a biotechnologie pro udrţitelné nepotravinářské výrobky a procesy 10
Spolupráce Struktura 7.RP 3. Informační a komunikační technologie (IKT) Technologické pilíře IKT Integrace technologií Výzkum aplikací Budoucí a vznikající technologie 11
Spolupráce Struktura 7.RP 4. Nanovědy, nanotechnologie, materiály a nové výrobní technologie Nanovědy, nanotechnologie Materiály Nová výroba Integrace technologií pro průmyslové aplikace 12
Spolupráce Struktura 7.RP 5. Energetika Vodíkové a palivové články Výroba obnovitelných paliv Výroby elektřiny z obnovitelných zdrojů Obnovitelné zdroje pro ohřev a chlazení Technologie zachycování a uchovávání CO pro výrobu elektřiny s nulovými emisemi Technologie čistého spalování uhlí Inteligentní energetické sítě Energetická účinnost a úspory Znalosti pro vytváření energetické politiky 13
Spolupráce Struktura 7.RP 6. Ţivotní prostředí (včetně změn klimatu) Změna klimatu, znečištění a rizik Udrţitelné řízení zdrojů Environmentální technologie Pozorování Země a nástroje pro posuzování 14
Spolupráce Struktura 7.RP 7. Doprava (včetně letectví) Letectví a letecká doprava Pozemní (ţelezniční, silniční a vodní) doprava Podpora evropského globálního satelitního navigačního systému (Galileo) 15
Spolupráce Struktura 7.RP 8. Socioekonomické a humanitní vědy Růst, zaměstnanost a konkurenceschopnost ve znalostní společnosti Slučování hospodářských, sociálních a environmentálních cílů v jeden evropský cíl Hlavní trendy ve společnosti a jejich důsledky Evropa ve světě Občan v Evropské unii Sociálně-ekonomické a vědecké ukazatele Prognostické činnosti 16
Spolupráce Struktura 7.RP 9. Bezpečnost a vesmír Bezpečnost Ochrana před terorismem a trestnou činností Bezpečnost infrastruktur a veřejných sluţeb Vesmír Aplikace zaloţené na vesmírných technologiích ve sluţbách evropské společnosti Bezpečnost na hranicích Obnovení bezpečnosti v případě krize Integrace a interoperabilita bezpečnostních systémů Bezpečnost a společnost Průzkum vesmíru Vědecko-technický rozvoj pro posílení vesmírných základů Koordinace a strukturování výzkumu v oblasti bezpečnosti 17
STRUKTURA 7.RP Myšlenky Financování hraničního výzkumu výzkumu na hranici lidského poznání = vědecká excelence Nevyţaduje mezinárodní partnerství Témata volí samotní výzkumníci bez oborového omezení, mimo tématické oblasti 7.RP Implementace prostřednictví Evropské výzkumné rady Více informací: Frontier Research: the European Challenge (April 2005) http://europa.eu.int/comm/research/future/pdf/hleg_fullreport_frontier_research_april2005.pdf DEFINICE: Hraniční výzkum je špičkový výzkum, který posunuje hranice lidských znalostí a schopností. 18
STRUKTURA 7.RP Myšlenky Podpora mladých výzkumných pracovníků i zavedených týmů Reakce na nejslibnější oblasti výzkumu a nejlepší příleţitosti pro vědecký a technický pokrok Činnosti v hraničním výzkumu prováděné Evropskou radou pro výzkum (ERC) řízení programu, dohled na rozhodnutím o typu výzkumu, záruka kvality činnosti z vědeckého hlediska, vývoj ročního pracovního programu, proces odborného posouzení, kontrolní činnost, samostatnost a integrita ERC 19
STRUKTURA 7.RP Lidé Cílem je podpořit jednotlivce v cestě za výzkumnou kariérou, zvýšit přitaţlivost Evropy pro nejlepší výzkumníky a zamezit odlivu evropských vědců Školení začínajících výzkumných pracovníků Celoţivotní vzdělávání a profesní růst Spolupráce akademické sféry s průmyslem Spolupráce se zeměmi mimo EU Specifické akce 20
Struktura 7.RP Lidé Akce Marie Curie Základní odborná příprava výzkumných pracovníků prostřednictvím tzv. sítí Marie Curie Celoţivotní vzdělávání a profesní rozvoj Partnerství mezi průmyslovými podniky a vysokými školami Mezinárodní rozměr Specifické akce 21
Specifický program LIDÉ (Akce Marie Curie) Výzkumní pracovníci : Začínající (Early Stage Researchers) méně neţ 4 roky praxe ve výzkumu a nemají PhD Zkušení (Experienced Researchers) více neţ 4 roky praxe ve výzkumu nebo mají PhD Obecná podmínka : Mezinárodní mobilita 22
Specifický program LIDÉ (Akce Marie Curie) Školení začínajících výzkumných pracovníků 1.1 Školicí sítě Celoţivotní vzdělávání a profesní růst 2.1 Evropské stáţe 2.2 Evropské reintegrační granty 2.3 Kofinancování regionálních, národních a mezinárodních programů Spolupráce akademické sféry s průmyslem 3.1 Společné projekty akademických organizací a podniků Spolupráce se zeměmi mimo EU 4.1 Stáţe ve třetích zemích pro evropské výzkumné pracovníky 4.2 Stáţe pro výzkumné pracovníky ze třetích zemí 4.3 Mezinárodní reintegrační granty 4.4 Mezinárodní výměnné stáţe Specifické akce 5.1 Noc vědců 23
Specifický program LIDÉ (Akce Marie Curie) 1.1 Školicí sítě (Initial Training Networks - ITN) Ţadatelé: (Školicí instituce) Stáţisté: Hostující školitelé: Postup: University, výzkumná pracoviště a podniky ve všech zemích (minimálně 3 partneři ze 3 členských nebo asociovaných zemí EU) Výzkumní pracovníci do 5 let výzkumné praxe ze všech zemí Vynikající zkušení výzkumní pracovníci ze všech zemí Ţadatelé vytvoří síť a společně předloţí návrh EK EK vybere návrh a uzavře dohodu se členy sítě (obvykle na 4 roky) Ţadatelé potom vybírají stáţisty (na 3 měsíce aţ 3 roky) 24
Specifický program LIDÉ (Akce Marie Curie) 2.1 Evropské stáţe (Intra -European Fellowships - IEF) Ţadatelé (Stáţisté): Hostitelské instituce: Zkušení výzkumní pracovníci z členských nebo asociovaných zemí EU University, výzkumná pracoviště a podniky v členských nebo asociovaných zemích EU Postup: Ţadatel předloţí návrh EK společně s hostitelskou institucí EK vybere ţadatele a uzavře dohodu s hostitelskou institucí Ţadatel uzavře dohodu se školicí institucí (1 aţ 2 roky) 25
Specifický program LIDÉ (Akce Marie Curie) 2.2 Evropské reintegrační granty (European Reintegration Grants - ERG) Ţadatelé: Zkušení výzkumní pracovníci z členských nebo asociovaných zemí EU, kteří se zúčastnili 6. RP nebo 7. RP EU v oblasti mobility po dobu nejméně 18 měsíců Reintegrační instituce: University, výzkumná pracoviště a podniky v členských nebo asociovaných zemích EU Postup: Ţadatel předloţí návrh EK společně s reintegrační institucí nejpozději 6 měsíců po ukončení stáţe EK vybere ţadatele a uzavře dohodu s reintegrační hostitelskou institucí (kromě té, ve které končí stáţ) EK poskytne grant na reintegrační projekt na dobu 2 aţ 3 let 26
Specifický program LIDÉ (Akce Marie Curie) 2.3 Kofinancování regionálních, národních a mezinárodních programů (Co-funding of Regional, National and International Programmes - COFUND) Ţadatelé: Postup: Regionální, národní nebo mezinárodní instituce v členských nebo asociovaných zemích EU zabývající se financováním stáţí zkušených výzkumných pracovníků Ve vybraných projektech bude EK financovat 40 % celkových nákladů na výzkumné stáţe, přičemţ jeden ţadatel můţe získat maximálně 5 mil. EUR EK uzavře dohodu s vybranými ţadateli na 2 aţ 4 roky 27
Specifický program LIDÉ (Akce Marie Curie) 3.1 Společné projekty akademických organizací a podniků (Industry - Academia Partnerships and Pathways - IAPP) Ţadatelé: Stáţisté : Minimálně 1 akademická organizace a 1 podnik ze 2 různých členských nebo asociovaných zemí EU, přičemţ alespoň 1 ţadatel musí být z členské země EU Začínající i zkušení výzkumní pracovníci zaměstnaní u některého ţadatele min. 1 rok Externí specialisté: Postup: Zkušení výzkumní pracovníci ze všech zemí Ţadatelé předloţí návrh projektu na 3 aţ 4 roky Projekty spolupráce mohou obsahovat : výměnné stáţe stálých zaměstnanců (2 měsíce aţ 2 roky) hostování externích specialistů (1 aţ 2 roky) společné konference a semináře EK vybere ţadatele a uzavře s nimi dohodu 28
Specifický program LIDÉ (Akce Marie Curie) 4.1 Stáţe ve třetích zemích pro evropské výzkumné pracovníky (International Outgoing Fellowships IOF) Ţadatelé (Stáţisté): Zkušení výzkumní pracovníci z členských nebo asociovaných zemí EU Hostitelské instituce: Postup: V první fázi (1 aţ 2 roky) university, výzkumná pracoviště a podniky ve třetích zemích Ve druhé fázi (1 rok) university, výzkumná pracoviště a podniky v členských nebo v asociovaných zemích EU Ţadatel předloţí návrh EK společně s oběma hostitelskými institucemi. EK vybere ţadatele a uzavře dohodu se školicí institucí v členské nebo asociované zemi EU. Ţadatel uzavře dohodu se školicí institucí v členské nebo asociované zemi EU. Obě hostitelské instituce uzavřou dohodu mezi sebou. 29
Specifický program LIDÉ (Akce Marie Curie) 4.2 Stáţe pro výzkumné pracovníky ze třetích zemí (International Incoming Fellowships - IIF) Ţadatelé (Stáţisté): Zkušení výzkumní pracovníci ze třetích zemí Hostitelské instituce: University, výzkumná pracoviště a podniky v členských nebo asociovaných zemích EU Postup: Ţadatel předloţí návrh EK společně s hostitelskou institucí EK vybere ţadatele a uzavře dohodu s hostitelskou institucí Ţadatel uzavře dohodu s hostitelskou institucí (1 aţ 2 roky) 30
Specifický program LIDÉ (Akce Marie Curie) 4.3 Mezinárodní reintegrační granty (International Reintegration Grants IRG) Ţadatelé: Reintegrační instituce: Zkušení výzkumní pracovníci z členských nebo asociovaných zemí EU, kteří pracují ve výzkumu ve třetích zemích minimálně 3 roky University, výzkumná pracoviště a podniky v členských nebo asociovaných zemích EU Postup: Ţadatel předloţí návrh EK společně s reintegrační institucí EK vybere ţadatele a uzavře dohodu s reintegrační hostitelskou institucí EK poskytne grant na reintegrační projekt na dobu 2 aţ 4 let 31
Specifický program LIDÉ (Akce Marie Curie) 4.4 Mezinárodní výměnné stáţe (International Research Staff Exchange Schemes - IRSES) Ţadatelé: Stáţisté: Postup: University, výzkumná pracoviště a podniky v členských nebo asociovaných zemích EU (minimálně 2 partneři ze 2 různých členských nebo asociovaných zemí EU + 1 partner z vybraných třetích zemí) Výzkumní, řídící a techničtí pracovníci (max. délka stáţe 1 rok) Ţadatelé předloţí EK společný návrh na financování výměnných stáţí EK vybere úspěšné návrhy a jejich koordinátory z členských nebo asociovaných zemí EU a uzavře s nimi dohodu (na 2 aţ 4 roky) Koordinátor uzavře smlouvy s partnerskými organizacemi 32
Specifický program LIDÉ (Akce Marie Curie) 5.1 Noc vědců (Researchers Night) Ţadatelé: Postup: Právnické osoby z členských nebo asociovaných zemí EU Ţadatelé předloţí EK návrh projektu zaměřeného na zvýšení veřejné informovanosti o roli vědců v moderní společnosti zájmu mladých lidí o práci ve výzkumu Maximální délka projektů je 7 měsíců, které zahrnují fázi přípravy, vlastní realizaci a vyhodnocení výsledků Předpokládá se finanční spoluúčast národních nebo regionálních organizací 33
Specifický program LIDÉ (Akce Marie Curie) Financování stáţistů (údaje v ) Plat (do 4 let praxe) : 2 875 x C (měsíčně) (4 až 10 let praxe) : 4 417 x C (*) (měsíčně) (více než 10 let praxe) : 6 625 x C (*) (měsíčně) Stipendium : 50 % platu (měsíčně) Příplatek na mobilitu (bez rodiny) : 500 x C (měsíčně) (s rodinou) : 800 x C (měsíčně) Příplatek na cestovní náklady : 250 aţ 2 500 (ročně) Příplatek na osobní rozvoj : 2 000 (jednorázově) (stáž minimálně na 1 rok) Příplatek na další náklady : 300 aţ 800 (měsíčně) C = Korekční koeficient zohledňující životní náklady v různých zemích (0,437 až 1,345) (*) Hostující školitelé ve školicích sítích mají nárok na příplatek ve výši 30 % 34
Specifický program LIDÉ (Akce Marie Curie) Financování hostitelských institucí (údaje v ) Školení stážistů Organizace konferencí a seminářů Řízení projektů včetně auditu : 600 aţ 800 na 1 stáţistu za měsíc : 300 na 1 externího účastníka za den : max. 3 % příspěvku EK, max. 7 % příspěvku EK pro školicí sítě Režijní náklady : 10 % přímých nákladů bez subkontraktů Technická zařízení (odpisy) : jen pro MSP, EK musí odsouhlasit předem 35
Specifický program LIDÉ (Akce Marie Curie) Školicí sítě - PŘÍKLAD Český stážista (bez rodiny, do 4 let praxe ve výzkumu, nemá PhD), výzkum v laboratoři, 1 rok v Německu (500-1000km), korekční koeficient pro Německo = 1,015 ------------------------------------------------------------------------------------------------------- Financování stáţistů 1. Plat 2875 x 12 x 1,015 = 35 018 2. Mobilita 500 x 12 x 1,015 = 6 090 3. Cestovní náklady = 500 4. Osobní rozvoj = 2 000 5. Další náklady 600 x 12 = 7 200 ------------------------------------------------------------------------------------------------------- za 12 měsíců celkem = 50 808 Průměrný měsíční příjem před zdaněním = 4 234 36
Specifický program LIDÉ (Akce Marie Curie) Hodnocení navrhovaných projektů 5 kriterií (hodnocení na stupnici 0 aţ 5) : vědecká kvalita (S&T Quality) kvalita školení / přenos znalostí (Training /Transfer of Knowledge) výsledky a vědecký potenciál výzkumníka (Researcher) realizace (Implementation) očekávaný vliv na vědní obor (Impact) 37
Specifický program LIDÉ (Akce Marie Curie) Hlavní zdroj informací http://cordis.europa.eu/fp7/people/home_en.html Find calls for this activity Call Identifier Information Package Instrukce pro ţadatele (Guide for Applicants) (Pracovní program) (Work Programme) Electronic Proposal Submission Service (EPSS) (nutná registrace pro přidělení uživatelského jména a hesla) 38
Specifický program LIDÉ (Akce Marie Curie) Instrukce pro ţadatele (Guide for Applicants) výklad k vybranému typu akce Marie Curie instrukce pro vypracování návrhu (část A, část B) Část A : Část B : administrativní údaje o projektu (formulář) odborný popis projektu (strukturovaný text) 39
STRUKTURA 7.RP Kapacity Cílem podpořit evropské výzkumné kapacity, regiony, malé a střední podniky Výzkumné infrastruktury Výzkum ve prospěch malých a středních podniků Regiony znalostí Výzkumný potenciál Věda ve společnosti Specifické aktivity mezinárodní spolupráce 40
Kapacity Struktura 7.RP 1. Výzkumné infrastruktury Podpora stávajících výzkumných infrastruktur Mezinárodní přístup Integrační činnosti Výzkumná e-infrastruktura Podpora nových výzkumných infrastruktur Budování nových a podstatné aktualizace stávajících infrastruktur Přípravné studie 41
Kapacity Struktura 7.RP 2. Výzkum ve prospěch malých a středních podniků Výzkum pro malé a střední podniky Výzkum pro sdruţení malých a středních podniků 3. Regiony znalostí Společná analýza plánů výzkumu regionálních uskupení Instruktáţe regionů s méně rozvinutými výzkumnými profily prostřednictvím velmi rozvinutých regionů Tvorba výzkumných sítí Lepší integrace výzkumných činitelů a orgánů v regionálních ekonomikách 42
Kapacity Struktura 7.RP 4. Výzkumný potenciál Mezinárodní obousměrné vysílání výzkumných pracovníků mezi vybranými organizacemi v konvergenčních regionech a jednou nebo více partnerskými organizacemi; nábor zkušených výzkumných pracovníků z jiných zemí EU prováděný prostřednictvím vybraných středisek Získávání a vývoj výzkumných zařízení a vývoj hmotného prostředí umoţňujícího plné vyuţití intelektuálního potenciálu přítomného ve vybraných střediscích v konvergenčních regionech Organizování seminářů a konferencí pro usnadnění předávání znalostí; propagační činnosti, jakoţ i iniciativy zaměřené na šíření a předávání výsledků výzkumu v jiných zemích a na mezinárodních trzích Hodnotící prostředky, prostřednictvím kterých můţe kterékoli výzkumné středisko v konvergentích regionech získat mezinárodní nezávislé odborné vyhodnocení úrovně své celkové kvality výzkumu a infrastruktur 43
Kapacity Struktura 7.RP 5. Věda ve společnosti Posílení a zdokonalení systému evropské vědy Širší zapojení výzkumných pracovníků a široké veřejnosti Úvahy a diskuse o vědě a technice a jejich místě ve společnosti, čerpající z historie, sociologie a filosofie vědy a techniky Výzkum rovnosti ţen a muţů Vytváření prostředí, které u mladých lidí vyvolává zájem o vědu, posilováním vědeckého vzdělávání na všech úrovních, včetně škol, a zvyšování zájmu o vědu a účast ve vědecké činnosti u mladých lidí Vyvíjení politiky týkající se role vysokých škol a jejich účasti v reformách, jeţ jsou nutné, aby bylo moţno čelit výzvám globalizace Zlepšení komunikace mezi vědeckým světem a širším publikem tvůrců politiky, médií a široké veřejnosti, napomáháním vědcům k lepšímu sdělování informací o své práci a podporováním vědeckých informací a médií 44
Kapacity Struktura 7.RP 6. Činnost v rámci mezinárodní spolupráce Tématicky zaměřené akce mezinárodní spolupráce se provádějí v rámci programu Spolupráce. Mezinárodní akce v oblasti lidského potenciálu se provádějí v rámci programu Lidé V rámci programu Kapacity budou prováděny horizontální podpůrné akce a opatření, která nejsou zaměřena na specifickou tematickou nebo mezioborovou oblast Mezinárodní politika má dva vzájemně propojené cíle: Prostřednictvím strategických partnerství se třetími zeměmi ve vybraných oblastech vědy a zapojením nejlepších vědců ze třetích zemí do práce v Evropě a spolupráce s Evropou podporovat evropskou konkurenceschopnost Na základě společného zájmu a vzájemného přínosu řešit specifické problémy, kterým čelí třetí země nebo které mají globální povahu. 45
7.RP základní informace CORDIS: 7. RP http://cordis.europa.eu/fp7/home_en.html FP7 Home FP7 newsroom Understand FP7 Participate in FP7 Find a call Electronic proposal submission system (EPSS) Get support Find project partners Find a document 46
7.RP základní dokumenty Rozhodnutí EP a Rady o 7.RP programu pro VaV Rozhodnutí Rady o specifických programech Nařízení EP a Rady o pravidlech účasti v 7.RP (Rules For Participation) Pracovní programy (Work Programme) a Výzvy k podávání projektů Modelová grantová smlouva (Model Grant Agreement, MGA) Další (průvodce pro ţadatele, průvodce pro hodnotitele, finanční průvodce = Guide to Financial Issues, IPR průvodce ) Smlouva mezi partnery Konsorciální dohoda 47
7.RP podmínky účasti 3 týmy ze 3 různých členských nebo asociovaných států EU Členské státy: EU 27 Asociované státy k 7.RP: Norsko, Island, Lichtenštejnsko, Izrael, Švýcarsko, Turecko, Chorvatsko, Srbsko a Makedonie Podpora účasti partnerů ze třetích zemí ICPC (International Cooperation Partner Countries) Rusko, SVE, Asie, LA, Afrika a Karibská oblast, Středomoří, Západní Balkán za stejných podmínek jako čl.st., ale musí být splněna podmínka minimální účasti ostatní ( vyspělé země ) např. USA, Kanada bez příspěvku EK 48
Mantinely projektu Evropská vědní politika přehled o vědní politice v oblasti, kterou chcete zkoumat 7.RP systematický rámec Pracovní program cíle, priority, dopady, plánované výzvy a jejich finanční rozsah Výzvy předmět, moţnosti účasti, termíny, způsob podání ţádosti, finanční limity Evaluační kriteria dobré znát, zohlednit v projektu 49
Typy projektů 6.RP 7.RP Integrované projekty Projekty zaloţené na spolupráci STREPS Specific targeted research projects Sítě excelence Sítě excelence Specifické podpůrné akce Koordinační/podpůrné akce Koordinační akce 50
Volba partnerů Ideálně volit partnery, se kterými jste jiţ spolupracovali Vyhledávání partnerů: National contact points http://cordis.europa.eu/fp7/get-support_en.html Find project partners on CORDIS http://cordis.europa.eu/fp7/partners_en.html 51
Projektová ţádost EPSS elektronický systém podávání projektů https://www.epss-fp7.org EPSS guide průvodce vyplněním ţádosti http://www.epss-fp7.org/epss/epss-userguide.pdf Guide for Applicants u kaţdé výzvy Projekt registruje koordinátor, partneři obdrţí hesla, vyplní informace týkající se své organizace, mohou pouze nahlíţet do celého projektu 52
Projektová ţádost Sekce A1 informace o projektu a abstrakt Sekce A2 identifikační údaje a informace o účastnících, vyplňují i partnerské informace Sekce A3 rozpočet Část B projektová strategie, popis práce na projektu Workpackages pracovní balíky Deliverables dílčí výsledky v rámci WP Tasks kroky vedoucí k naplnění D Staff effort person months Implementace struktura managementu, konsorcia Dopad projektu očekávané dopady, diseminace, ochrana duševního vlastnictví Etické otázky 53
Hodnocení ţádosti Společné Vazba na projekty program Potencionální dopad Vědecká úroveň (excellence) Kvalita konsorcia Kvalita managementu Zdroje Vědecké, technické, socioekonomické a politické cíle Posílení konkurenceschopnosti nebo řešení společenských problémů Jasně definované cíle, pokrokovost, vědecko-technický přístup Vysoká kvalita, doplňkovost, plnění úloh, role MSP Organizační struktura, řízení projektu a znalosti Kritické mnoţství, integrace zdrojů, finanční plán 54
Konsorciální smlouva Checklist for Consortium Agreement ftp://ftp.cordis.europa.eu/pub/fp7/docs/checklist_en.pdf DESCA simplified CA http://www.earto.org/desca/descahome.htm Rozdělení rolí, odpovědností zejména koordinátor, vedoucí workpackages Rozhodovací procedura a hlasovací práva Kontrola odvedené práce a posílání peněz partnerům ze strany koordinátora Duševní vlastnictví 55
Konsorciální smlouva Co obsahuje obecné informace o partnerech, základní definice, předmět smlouvy, rozdělení odpovědností a rolí, předpokládaný rozpočet a odvedená práce, proceduru pro přijímání změn v organizaci práce a opatření, jak ošetřit situace, kdy některý partner nedostatečně pracuje. V této souvislosti se mi osvědčilo zavádění tzv. retained amount (zádrţné) na úrovni 10-20% předfinancování pro partnera, které jsou uvolněny po dodání všech materiálů pro reporty předkládané za dané Reportovací období (1/2) a po schválení dokumentace EK (1/2). IPR: utajení informací, vlastnictví výsledků, právní ochranu výsledků (patenty), komerční povinnosti, poskytování licencí atd., diseminace organizační, finanční a právní záleţitosti odpovědnost a odškodné 56
Projektový Handbook seznam partnerů s kontaktními informacemi odpovědnosti projektový plán a cíle pravidla zastupování nákladové modely a plány plán milestone informační toky pravidla pro publikování, diseminaci a prezentaci projektu pravidla pro rozšíření konsorcia reportování projektu finanční reporty intelektuální vlastnictví konsorciální smlouva smlouva s grantovou agenturou 57
Negociace - vyjednávání Vyjednávání podmínek grantové smlouvy s komisí Vyplnění Contract Preparation Forms Často krácen rozpočet nové vyjednávání s partnery Moţnost vyjednat reportovací období Moţnost vyjednat start date 58
Realizace projektu Reporty dílčí výsledky pokrok v rámci pracovních balíků popis řízení projektu management - náklady, člověkoměsíce v rámci WP - dle plánu, odchylky od plánu, timesheety, deliverables list plán vyuţití výsledků nastavení dílčích interních reportů v častějších intervalech neţ u reportů EC 59
Náklady - uznatelné náklady Uznatelné náklady (eligible costs) musí být zároveň: skutečné vynaloţeny v době trvání projektu (s výjimkou nákladů na vypracování závěrečných zpráv) stanoveny podle obvyklých účetních a správních zásad a postupů účastníka pouţity výhradně za účelem dosaţení cílů a očekávaných výsledků popsaných v Annexu I za dodrţování zásad úspornosti, účinnosti a efektivity musejí být zaneseny v účetní evidenci účastníka (popřípadě třetích stran) očištěny od nezpůsobilých (neuznatelných) nákladů (uvedeny v indikativním rozpočtu Annexu I GA) 60
Náklady - neuznatelné náklady identifikovatelné nepřímé daně včetně DPH DPH v ČR: - moţnost vrácení DPH v případě VaV projektů cla placené úroky rezervy na moţné budoucí ztráty nebo výdaje kurzové ztráty, náklady spojené s kapitálovým výnosem náklady vykázané, vzniklé nebo hrazené v souvislosti s jiným projektem Společenství jakékoliv dluhy a s nimi spojené náklady nadměrné a lehkomyslné výdaje 61
Náklady - přímé uznatelné náklady = takové uznatelné náklady, které lze přímo připsat dané činnosti projektu (tzv. akci) Doporučené kategorie: Osobní náklady zaměstnanců, kteří pracují přímo na projektu (= personnel costs) Cestovní náhrady (= travel and subsistence costs) Spotřební materiál (= consumables) Odpisy dlouhodobého majetku (investice), tj. náklady na vybavení (= durable equipment) Subdodávky (= subcontracts), náklady na Osvědčení o metodologii a Osvědčení o finančních výkazech Jiné přímé náklady (= other costs) 62
Osobní náklady Zaměstnanec kritéria: zaměstnancem účastníka projektu dle národního práva tzn. na trvalý nebo dočasný pracovní poměr, Dohoda o pracovní činnosti či Dohoda o provedení práce. pracuje pod přímým technickým dozorem a zodpovědností účastníka (tzn. technické výstupy musí patřit účastníkovi) finančně ohodnocen dle běţných zvyklostí účastníka Celkové osobní náklady = náklady zaměstnavatele na pracovníka hrubá mzda odvody - sociální a zdravotní dávky placené zaměstnavatelem FKSP, pokud náklady vyplývají ze zákona či kolektivní smlouvy běţné prémie (NE účelové prémie, které neodpovídají běţné praxi v organizaci) Propláceny jsou pouze skutečně odpracované a vykázané hodiny, EK doporučuje vést časový výkaz (timesheet). 63
Cestovní náhrady, spotřební materiál Cestovní náhrady Cestovní náhrady (doprava, ubytování, stravné, kapesné...) se vypočítávají dle zákonů dané země (neexistuje evropský předpis) Pokud jsou cestovní náhrady vypláceny formou paušálu, uznatelným nákladem je paušál, nikoliv skutečné náklady Spotřební materiál Pouţit přímo na projekt, nezbytný pro implementaci projektu Pořízen během trvání projektu Pokud je běţná praxe, ţe organizace řadí (některý) spotřební materiál do reţie, je nutné to dodrţovat i pro 7.RP Př: chemikálie, laboratorní skla apod. 64
Dlouhodobý majetek (investice) Majetek, jehoţ doba pouţívání je delší neţ 1 rok a pořizovací cena přesáhne stanovenou minimální hodnotu (zpravidla 40 tis. Kč pro hmotný majetek a 60 tis. Kč pro nehm. majetek) Do rozpočtu se uvádí a následně vykazuje pouze: Částka odvozená z celkových nákladů investice (bez DPH) dle účetních odpisů, po dobu uţívání majetku na projekt a pouze adekvátní díl stanovený podle vyuţití majetku na projekt. Příklad: nákup zařízení za 10 000 ve 2. období pětiletého projektu, zařízení bude využíváno v tomto projektu pouze v 2. a 3. období a pouze z 50 % (bude využíváno i na jiné projekty ze zbývající kapacity 50 %). Podle interních pravidel se odepisuje pořizovací cena tohoto zařízení po dobu 10 let (1 000 ročně). Do vyúčtování EK uvedeme částku: 1 000 (1 000 x 2 = 2 000 2 000 x 0,5 = 1 000) 65
Subdodávky Subdodávky jsou práce (sluţby), které nemůţe vykonat ţádný účastník konsorcia neměly by se týkat hlavní náplně projektu, jsou pro projekt nezbytné a příjemce je zadá za úplatu třetí straně za komerčních podmínek, subdodavatelé tedy pracují se ziskem můţe být i značného finančního objemu Subdodavatel nepracuje pod přímým dohledem účastníka a není účastníkovi hierarchicky podřízen (na rozdíl od zaměstnance) Subdodavatel nemá ţádná práva či závazky vůči EK Př.: laboratorní analýzy, tvorba webové stránky, elektronický sběr dat 66
Náklady - nepřímé uznatelné náklady = náklady, které nelze dané akci přímo připsat, ale které byly vynaloţeny v přímé souvislosti s přímými uznatelnými náklady projektu Typicky se jedná o: Náklady na mzdu podpůrných zaměstnanců (finanční administrátor, účetní, knihovník, správce sítě, aj.) Náklady na vedení organizace Odpisy či nájem budov Náklady související s provozem budovy (nájem, pojištění, úklid, nábytek, kantýna, knihovna, údrţba) Administrativní náklady (pošta, telefon, fax, kancelářské potřeby, předplatné) Všeobecně pouţívaná aktiva počítače, tiskárny, kopírky, technická infrastruktura Audit, právní sluţby, knihy pro knihovnu 67
Vykazování nepřímých uznatelných nákladů Vykazování skutečných nepřímých nákladů (zjednodušená metoda) Pevnou sazbu na nepřímé náklady (tj. % všech přímých uznatelných nákladů) 20% moţné pro všechny subjekty 60% neziskové veřejné orgány, instituce středního a vysokoškolského vzdělávání, (neziskové) výzkumné organizace a MSP, které nejsou schopny s jistotou identifikovat své skutečné nepřímé náklady projektu (který obsahuje RTD a demonstrační aktivity) - pro výzvy s uzávěrkou do konce r. 2009 Koordinační a podpůrné akce sazba 7% (pro všechny subjekty) 68
Maximální příspěvek ES: Typy projektů Projekty výzkumné spolupráce (collaborative projects) Projekty uskutečňované konsorcii účastníků s cílem rozvíjet nové znalosti, technologie, výrobky, demonstrační aktivity nebo společné zdroje pro výzkum Sítě excelence (networks of excelence) Podpora společného programu aktivit implementovaných organizacemi, které integrují své výzkumné aktivity v dané oblasti a vytvářejí rámec své dlouhodobé spolupráce Koordinační a podpůrné akce (coordination and support actions) Podpora aktivit zaměřených na koordinaci či podporu výzkumných aktivit, programů a politik (např. koordinační a síťové aktivity, rozšiřování a vyuţívání znalostí, podporu nadnárodního přístupu k významných výzkumným infrastrukturám, akce stimulující účast SME) 69
Typy projektů 70
Maximální příspěvek ES - přehled limitů Typ projektu Činnost Projekty zaloţené na spolupráci Výzkum a technologický rozvoj (zahrnuje koordinaci vědeckých činností) 50% 75%* Sítě excelence 50% Demonstrační činnosti 50% 100% X 100% Management + další činnosti specifikované v příloze I GA 75%* Koordinační a podpůrné akce X X 100% (!limit 7% na nepřímé náklady) *Platí pro: neziskové veřejné subjekty instituce středního a vysokoškolského vzdělávání výzkumné organizace (neziskové) malé a střední podniky 71
Cash-flow projektu Příspěvek EU zahrnuje: 1. Jedinou zálohovou platbu vyplacenou na začátku projektu!!! 2. Průběţné platby následující po kaţdém vykazovaném období 3. Finální platbu na konci projektu za poslední vykazované období plus všechna potřebná vyrovnání 72
Příklad: Cash-flow pětiletý projekt Projekt na 5 let, předpokládaný příspěvek ES 1 000 tis., projekt CP (50 (75), 50, 100 % financování) Zálohová platba jen na začátku projektu ve výši 160 % průměrného příspěvku/období (moţnost vyjednat!): 160 % z 200 tis. = 320 tis. Z této částky se odečte 5 % celkového příspěvku ES do garančního fondu: 5 % z 1 000 tis. = 50 tis. konsorcium obdrţí zálohu ve výši 270 tis. V průběhu projektu je postupně vypláceno příslušné procento vyúčtovaných a schválených nákladů obsaţených ve formuláři C = průběţné platby Komise proplácí náklady do kumulativní výše 850 tis. (zádrţné 10 % příspěvku ES: 100 tis. + garanční fond 5% příspěvku ES: 50 tis. ) Finální platba aţ do původní výše grantu - včetně prostředků vloţených do garančního fondu 73
Příklad: Cash-flow pětiletý projekt Obd. Vyúčt ování Grant Platba od Komise (grant), CP (75 % RTD, 50 % dem., 100 % ostatní a management) Celkem EK uvolnila na projekt Zálohová platba 160 % = 320 50 (GF) + 270 (na účet koordinátora přijde jen 270) 1 240 190 1. průběžná platba = 190 50 + 270 + 190 2 290 230 2. průběžná platba = 230 50 + 270 + 190 + 230 3 190 150 3. průběžná platba = 150 50 + 270 + 190 + 230 + 150 4 180 150 4. průběžná platba = 10 [50 (GF)] + [270 + 190 + 230 + 150 + 10] = 50 + 850 (strop) 5 330 280 5. průběžná platba = 0 50 + 270 + 190 + 230 + 150 + 10 Hodnoty v tabulce jsou v tis. Finální platba = 100 50 + 270 + 190 + 230 + 150 + 10 + 100 = 1000 74
Děkuji za pozornost Šlechtitelů 27 78371 Olomouc Tel: 774709087 Fax: 585631401 pavla.tresterova@upol.cz www.psup.cz 75