Setkání místních akčních skupin Olomouckého kraje k přípravě na nové plánovací období EU 2014+



Podobné dokumenty
Celková SWOT analýza. Silné stránky

Strategický plán rozvoje obce Milotice nad Bečvou

město Planá nad Lužnicí

Setkání místních akčních skupin Olomouckého kraje k přípravě na nové plánovací období EU 2014+

Ing. Aleš Calábek, MBA GHC regio s.r.o.

Strategický plán města Police nad Metují Strategická část tabulkový přehled

Strategie komunitně vedeného místního rozvoje pro území MAS 21 na období Příloha č. 36 Analýza rizik

PROJEDNÁNÍ STRATEGIE KOMUNITNĚ VEDENÉHO ROZVOJE ÚZEMÍ MAS UNIČOVSKO, O.P.S

MAS Podbrdsko, o.s. Evropský zemědělský fond pro rozvoj venkova: Evropa investuje do venkovských oblastí

Strategický plán obce Vráto na období

SWOT Analýza. BM region o.p.s. 1

MAS Střední Haná, o.p.s. Ing. Jarmila Matoušková

Příloha č. 1 Programu rozvoje obce Horní Radechová na období Prioritní osa 1 (PO 1): Infrastruktura a životní prostředí Oblast Opatření Typy

SWOT Analýza. BM region o.p.s. 1

Setkání místních akčních skupin Olomouckého kraje k přípravě na nové plánovací období EU 2014+

Venkov Olomouckého kraje a jeho rozvoj. Konference Rozvoj venkova se zaměřením na služby a zaměstnanost,

1. Program setkání. 2. Očekávání účastníků Účastníci setkání definovali svá očekávání od tohoto setkání:

Prioritní osa 1 (PO 1): Infrastruktura a životní prostředí Oblast Opatření Typy aktivit Role města

SWOT ANALÝZA. workshop Darkovičky útlum tradičních lidových řemesel. nedostatečná propagace regionu. stagnace celosvětové ekonomiky

PRIORITY ROZVOJE ÚZEMÍ MAS DOLNOBŘEŽANSKO PRO PROGRAMOVACÍ OBDOBÍ

Novobydžovsko v Královéhradeckém kraji

MAS Lednicko-valtický areál, z.s. partner rozvoje Břeclavska

INTEGROVANÁ STRATEGIE ÚZEMÍ MAS

Integrovaná strategie rozvoje MAS Pobeskydí pro období

MAS Lednicko-valtický areál, z.s. partner rozvoje Břeclavska

Dolní nám. 22/43, Olomouc tel. fax: SWOT ANALÝZA. Z.č. GHC/ /ST/10

Zaměstnanost a podnikání na venkově v rámci dosavadní strategie MAS, Dotazníkové šetření

Celkový počet odpovědí respondentů: 506

PŘÍLOHA 3: PROVÁZANOST OPATŘENÍ PRIORIT PROGRAMU S VYBRANÝMI KONCEPCEMI A PLÁNY KRÁLOVÉHRADECKÉHO KRAJE

Úvodní informace. Závěrečná konference Strategie komunitně vedeného místního rozvoje MAS Pobeskydí. Úvodní informace. Úvodní informace.

TVORBA ISRÚ MAS Setkání aktérů rozvoje venkova

Prioritní zaměření strategie

SWOT ANALÝZA. Kvalita života, občanská vybavenost, sociální služby

Strategie rozvoje obce Drozdov

Strategický plán rozvoje města

SWOT analýza MAS Labské skály ke Strategii SCLLD NÁVRH Veřejné projednání

Strategický plán rozvoje obce Brnířov. na období Obec Brnířov Brnířov Kdyně IČ: DIČ:CZ

Souˇ casn a kvalita ˇ zivota ve Vaˇsem mˇ estˇ e

Dotační programy Pardubického kraje 2019

Strategie komunitně vedeného místního rozvoje MAS Naděje o.p.s Valná hromada Místního partnerství března 2016

Metodika předcházení a řešení důsledků zmenšování obcí a měst. Ukázka aplikace metodiky na příkladu města Jeseník

Strategické dokumenty JMK

Dotazník pro občany žijící na území MAS Holicko, o.p.s.

SWOT ANALÝZA DEFINOVANÁ V PLÁNU ROZVOJE KRAJE PRO PROBLÉMOVÝ OKRUH VENKOVSKÝ PROSTOR A ZEMĚDĚLSTVÍ

SOCIOEKONOMICKÝ PROFIL A SWOT ANALÝZA OBCE KRMELÍN

NÁVRHOVÁ ČÁST. Zpracování Strategického plánu rozvoje města Příbram na období let

MAS Horní Pomoraví - lidé, příroda a tradice

Konference k tvorbě integrované strategie MAS Ekoregion Úhlava pro období zápis

Hodnocení implementace

Strategie komunitně vedeného místního rozvoje MAS Nad Prahou. Strategická část Listopad 2017

Obce a podpora venkovského cestovního ruchu

NÁVRHOVÁ ČÁST. Integrovaná strategie rozvoje regionu Zábřežsko

Základní charakteristika respondentů

Výstup z 1. jednání - SWOT analýza území MAS Horní Pomoraví

INTEGROVANÁ STRATEGIE ÚZEMÍ (ISÚ) MAS BOHUMÍNSKO

30/09/2008 Roztoky Mgr. Petra Vašátová. Možnosti financování rozvoje obcí z Regionální operačního programu

STRATEGICKÁ ČÁST.

PŘÍLOHA 3 - Popis postupu zapojení komunity do vypracování strategie

Celkové agregované vyhodnocení 58,99 87,51 82,10 57,91 56,06 24,11 67,55

Analytická část strategie. Zlepšování kvality života a životního prostředí ve venkovský a horských oblastech

Pracovní jednání k přípravě místní rozvojové strategie MAS ORLICKO

VÝSTUPY Z 2. KULATÉHO STOLU

ZÁPIS Z JEDNÁNÍ PRACOVNÍ SKUPINY LIDSKÉ ZDROJE A VZDĚLÁVÁNÍ

Zápis ze 4. Setkání pracovních skupin k Integrované strategii území MAS Hrubý Jeseník Vrbno pod Pradědem

VYHODNOCENÍ DOTAZNÍKOVÉHO ŠETŘENÍ OBČANŮ PRO POTŘEBY ZPRACOVÁNÍ PROGRAMU ROZVOJE OBCE ČERVENKA

Strategie rozvoje mikroregionu Bystřička

PROGRAMOVÝ VÝBOR MAS BOHUMÍNSKO

STRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE NOVÉHO MĚSTA NA MORAVĚ STRATEGIE MĚSTA

Z Á P I S ze dne

Výsledky dotazníkového šetření

Komunitní plánování pro Program rozvoje obce Skalka

Akční plán pro období

Výsledky dotazníkového šetření k Integrované strategii pro území MAS Valašsko Horní Vsacko Počet obcí: 8 Celkový počet odpovědí: 420

C3: Zlepšení dopravní infrastruktury

Strategický plán ekonomického rozvoje statutárního města Karviná. Podrobné generové vyhodnocení cílů strategického plánu

HABROVANY KARTA OBCE

Integrovaný plán rozvoje Statutárního města Opavy na léta Příloha č. 3. Příloha č. 3 - Komunikace s veřejností

Integrovaná strategie rozvoje regionu Krkonoše

Základní informace (Zdroj: Český statistický úřad, dotazník obce)

Priority a opatření SCLLD MAS Moravská brána

Strategický plán rozvoje obce Němčice

A. PŘEDPOKLADY ROZVOJE OBCE. MAS Bobrava, z.s. IČ: Vnitřní 49/ Moravany. Název obce: Kontakt (jméno, telefon, ):

Zastoupení respondentů dle obcí

Příloha k zápisu z konference ke tvorbě Integrované strategie území MAS 21 na období konané dne v Dolním Žandově

Analýza potřeb měst a obcí ČR vyhodnocení dotazníkového šetření

Místní Akční Skupina Lašsko. Strategie MAS veřejné setkání, Hodslavice,

PROGRAM ROZVOJE OBCE ŽATČANY NA OBDOBÍ

NÁSTROJE PODPORUJÍCÍ STRATEGICKÉ ŘÍZENÍ V OBCÍCH

Základní informace (Zdroj: Český statistický úřad, dotazník obce)

Operační programy na revitalizace brownfields období ARR Agentura regionálního rozvoje, spol. s r.o. Ing. Jana Davidová

Aktualizovaný Program rozvoje obce. Dolany. na období

PROJEDNÁNÍ STRATEGIE KOMUNITNĚ VEDENÉHO ROZVOJE ÚZEMÍ MAS UNIČOVSKO, O.P.S

Vyhodnocení dotazníků pro občany regionu MAS Střední Vsetínsko

Strategie rozvoje přeshraniční spolupráce oblasti Smrčiny/Fichtelgebirge

Strategický plán rozvoje města Libčice nad Vltavou

Představení aktivit Olomouckého kraje v oblasti podpory zaměstnanosti. 2. prosinec 2013, Olomouc

Národní programy podpory regionálního rozvoje ve výhledu na rok 2012

Váš kraj, Váš rozpočet

Váš kraj, Váš rozpočet

STRATEGIE KOMUNITNĚ VEDENÉHO MÍSTNÍHO ROZVOJE MAS HORŇÁCKO A OSTROŽSKO (2023)

Transkript:

Setkání místních akčních skupin Olomouckého kraje k přípravě na nové plánovací období EU 2014+ Tvorba Integrované strategie rozvoje MAS Prostějov venkov o.p.s. Pozlovice, 13. listopad 2013 Mgr. Jiří Hrubý Tento projekt ISRÚ MAS Prostějov venkov o.p.s." je realizován za finanční spoluúčasti Olomouckého kraje z Programu obnovy venkova 2013 s příspěvkem 123 000 Kč.

Základní informace o MAS Prostějov venkov o.p.s. Místní akční skupina Prostějov venkov o.p.s. je venkovský svazek obcí z Hané v jižní části Olomouckého kraje Rozloha: 17 045 ha Počet členů MAS 63, dle sektorů: 22 veřejná správa 35 soukromý sektor podnikatelský a zaujatá veřejnost 6 neziskové organizace Počet obyvatel na území MAS 18 159 (k 31.12.2012 ) Celkový počet obcí na území MAS 25 2

Základní informace o MAS 3

Tvorba ISRÚ MAS zdroje dat Zpracovatelé Mgr. Štěpánek koordinátor, Mgr. Pruknerová odborný garant, Mgr. Hrubý, Mgr. Havrdová, Mgr. Vytásek sběr analytických dat a jejich sumarizace, dotazníková šetření apod., Ing. Švitelová - organizace veřejných projednávání a pracovních skupin Analýza dosavadních dokumentů Stávající strategie MAS, strategie mikroregionu Plumlovsko, strategie, plány a studie na úrovni obcí, okresu, Program rozvoje územního obvodu OK, Program rozvoje CR OK, RURU ORP Prostějov Analýza existujících statistických dat Český statistický úřad, obecní a městské úřady, OK, stránky jednotlivých obcí, neziskových organizací, spolků, apod. 4

Tvorba ISRÚ MAS zdroje dat Vlastní šetření Dotazník pro širokou veřejnost (březen duben 2013) Dotazník pro významné představitele veřejného, hospodářského a sociálního dění v rámci MAS (březen duben 2013, řízené rozhovory se starosty obcí MAS, emailová kampaň) Místní šetření v obcích květen 2013 Spolupráce s veřejností Mikroregion Plumlovsko - 28. 2. Ohrozim - sběr podnětů pro přípravu strategie Skalka 5. 3. setkání všech členů MAS a seznámení se s postupem přípravy a sběr podkladů a témat pro strategii Svazek obcí Prostějov - venkov 12.3. Výšovice sběr podnětů pro přípravu strategie Skalka 11. 5., Plumlov 11. 6. a Vrbátky 12. 6. - SWOT analýzy vybraných oblastí z pohledu aktérů území Pracovní skupina k přípravě strategie 7. 8. projednání priorit strategie na základě výstupů z dotazníků a SWOT analýz 7. 11. připomínkování analytické části 5

Pracovní skupina 7.11.2013 6

Tvorba ISRÚ MAS - analytická část Hlavních problémy a nebezpečné trendy v území Zvyšující se nezaměstnanost, nedostatek pracovních příležitostí Stárnoucí populace Nedostatečná technická infrastruktura v oblasti čištění vod Nedostatečná kvalita dopravní infrastruktury Nedokončená síť cyklistických stezek/tras Absence bezpečnostních prvků v dopravě Znečištění ovzduší Kvalita životní prostředí místní záplavy Nevyvážený potenciál cestovního ruchu v rámci území MAS Nedostatečná vybavenost kulturních a sportovních zařízení 7

Tvorba ISRÚ MAS - analytická část Hlavních příležitosti a pozitivní trendy v území Bohatá spolková činnost Schopnost spolupráce mezi představiteli samospráv Kvalitní půda pro zemědělskou činnost Spokojenost lidí s životem na venkově Mírný nárůst obyvatelstva ze statistik do roku 2012 Až na některé obce je kvalitní zásobování vodou 8

Hlavní problémy území a nebezpečné trendy - INFRASTRUKTURA Slabé stránky Hrozby Analýza území Analýza aktérů Analýza území Analýza aktérů Nedostatečně rozvinutá nebo chybějící kanalizační síť ve více než polovině obcí MAS Špatný technický stav části dopravních komunikací Nedostatečné zajištění bezpečnosti na komunikacích Nižší frekvence dopravních spojů Vysoké náklady na pořizování, provoz a údržbu tech.infr.v obcích Špatný stav některých místních komunikací a chodníků Špatný stav silnic III. Třídy Chybějící kanalizace Neudržované polní cesty Nedostatečná síť cyklostezek Nedostatečně zpracované územní plány Průjezdy obcemi zvýšený hluk a prašnost Chybějící dopravní bezpečnostní prvky v obcích Chybějící protipovodňová opatření Extrémní projevy počasí (povodně) Znehodnocení krajiny a přírody (nevhodné stavby, nešetrné hospodaření) Nedostatečná podpora a míra investic ze strany centrálních a regionálních aktérů (např. silniční infrastruktura) Rušení dopravních spojů Znečištění toků v důsledku chybějící kanalizace Nedostatek finančních zdrojů Nízká nebo nedostatečná politická podpora pro rozvoj Složitá administrativa dotací Bleskové povodně 9

Slabé stránky Hl. problémy území PODNIKÁNÍ A ZAMĚSTNANOST Hrozby Analýza území Analýza aktérů Analýza území Analýza aktérů Zvyšování nezaměstnanosti Omezená nabídka kvalitních ubytovacích kapacit Špatný technický stav části historických objektů Nedostatečně rozvinutý sektor služeb a výroby s vysokou přidanou hodnotou Nedostatek nových pracovních míst Vysoká závislost zemědělského sektoru na dotacích Nevyvážený rekreační potenciál v rámci MAS Vysoké provozní náklady a náklady na údržbu zámku Vypuštěná přehrada odliv návštěvnosti Narůstající nezaměstnanost Znečištění komunikací od zemědělské činnosti Nedostatek ubytovacích kapacit Odchod mladých a kvalifikovaných obyvatel mimo region Prohlubování hospodářské krize a její možné dopady na region Snižování podpory zemědělství možný zánik zemědělských subjektů Nejistota a složitá administrativa spojená s čerpáním prostředků ze strukturálních fondů EU Snižování hosp. výkonnosti a konkurenceschopnosti regionu a státu Nedostatek zdrojů na budování infrastruktury pro CR Nenapuštění přehrady Znečištění přehrady návaznost na chybějící kanalizaci Hypermarkety v Pv/Ol Neochota investorů v oblasti investovat Nezájem zejména mladých lidí o práci v zemědělství Modernizace v zemědělství = úbytek pracovních míst 10

Hl. problémy území PODNIKÁNÍ A ZAMĚSTNANOST Slabé stránky Hrozby Analýza území Analýza aktérů Analýza území Analýza aktérů Zvyšování nezaměstnanosti Omezená nabídka kvalitních ubytovacích kapacit Špatný technický stav části historických objektů Nedostatečně rozvinutý sektor služeb a výroby s vysokou přidanou hodnotou Nedostatek nových pracovních míst Vysoká závislost zemědělského sektoru na dotacích Nevyvážený rekreační potenciál v rámci MAS Vysoké provozní náklady a náklady na údržbu zámku Nedostatek ubytovacích kapacit Vypuštěná přehrada odliv návštěvnosti Narůstající nezaměstnanost Znečištění komunikací od zemědělské činnosti Odchod mladých a kvalifikovaných obyvatel mimo region Prohlubování hospodářské krize a její možné dopady na region Snižování podpory zemědělství možný zánik zemědělských subjektů Nejistota a složitá administrativa spojená s čerpáním prostředků ze strukturálních fondů EU Snižování hosp. výkonnosti a konkurenceschopnosti regionu a státu Nedostatek zdrojů na budování infrastruktury Nenapuštění přehrady Znečištění přehrady návaznost na chybějící kanalizaci Hypermarkety v Pv/Ol Neochota investorů v oblasti investovat Nezájem zejména mladých lidí o práci v zemědělství Modernizace v zemědělství = úbytek pracovních míst 11

Hlavní problémy území a nebezpečné trendy OBČANSKÁ VYBAVENOST Slabé stránky Hrozby Analýza území Analýza aktérů Analýza území Analýza aktérů Dlouhodobý nedostatek finančních prostředků ve veřejné, komerční i neziskové sféře Závislost řady aktérů v územním rozvoji na dotacích Kapacity pro seniory Nedostatek prostředků na obnovu sportovních a kulturních zařízení Nedostatek dětských hřišť Vysoké provozní náklady a náklady na údržbu infrastruktury pro občanskou vybavenost Brownfield v Určicích bývalý ústav sociální péče - Zvyšující se index stáří Vylidňování center obcí Výstavba satelitních částí na okrajích obcí Domovy seniorů v Soběsukách, Kostelci a Bohuslavicích vzájemná konkurence Nedostatek zdrojů na kulturní/ sportovní/ společenské akce Nedostupnost základní lékařské péče (Klenovice, Skalka) Špatný stav sokoloven apod. Nedostatek biocenter pro trávení volného času 12

Hlavní problémy území a nebezpečné trendy ŽIVOT V MAS Slabé stránky Hrozby Analýza území Analýza aktérů Analýza území Analýza aktérů Dlouhodobý nedostatek finančních prostředků ve veřejné, komerční i neziskové sféře Závislost řady aktérů v územním rozvoji na dotacích Nedostatek kroužků pro děti musí dojíždět do Prostějova Nedostatek aktivních obyvatel Špatný stav zařízení pro spolkovou/ sportovní činnost zejména v zimním období Zvyšující se index stáří Nedostatek finančních prostředků pro sportovní a kulturní organizace Sociálně vyloučené komunity Romové (Vrbátky) Nedostatek zdrojů na kulturní/ sportovní/ společenské akce Úbytek chovatelů a zahrádkářů, včelařů 13

Definice hlavních silných stránek a příležitostí INFRASTRUKTURA Silné stránky Příležitosti Analýza území Analýza aktérů Analýza území Analýza aktérů Vodovod Nepřítomnost velkých průmyslových zdrojů znečištění Ekologicky stabilní území, zachovalé životní prostředí Ekologický způsob vytápění 70% - plynofikace Přírodně cenná území PP, PR, EVL Vodovod téměř 100% pokrytí obyvatelstva Plynofikace Kvalitní elektrifikace Internetové připojení Dobrý stav komunikací IV. tříd Dobudování kanalizace Doplnění sítě cyklostezek Zavedení bezpečnostních prvků na komunikacích Podpora přípravy lokalit vhodných pro bydlení Rozvoj alternativních zdrojů energie Vybudování kanalizace + napojení na opravu/ rekonstrukci místních komunikací Dokončení vodovodu Vybudování cyklostezek Bezpečnostní prvky na průjezdech obcemi Vybudování protipovodňových opatření Odpady 14

Silné stránky Silné stránky a příležitosti- PODNIKÁNÍ A ZAMĚSTNANOST Příležitosti Analýza území Analýza aktérů Analýza území Analýza aktérů Úrodná půda potenciál zemědělské půdy Atraktivní krajina vhodná pro šetrné formy CR Síť turistických stezek a cyklotras Tradice zemědělského hospodaření Turistická atraktivita zámek Plumlov Lázně Skalka Vysoký počet OSVČ Zámek Plumlov turistická atraktivita Dostatek drobných podnikatelů Velcí zaměstnavatelé (např. Grewis) Funkční cukrovar Vrbátky jediný v ČR Zemědělství největší zaměstnavatel v oblasti Příchod nových investorů v souvislosti s průmyslovými zónami Využití opuštěných ploch pro rozvoj podnikáníbrownfields Rozvoj agroturistiky Ekolog. zemědělství Kvalitnější marketingový propagace regionu Podpora místních farmářských produktů Podpora účelových pracovních míst pro mladé Podpora drobného podnikání formou mikroprojektů Zprovoznění autokempu v Plumlově Oprava zámku Plumlov Zajištění kvalitní vody v přehradě Nárůst počtu podnikatelů v CR Rozšiřování výroby velkých podniků Brownfield v Určicích Podpora COOP Zaměstnání nezaměstnaných při údržbě obecního majetku Vybudování přírodního amfiteátru Podpora místních zem. produktů Blízkost velkých měst Ol, Pv Průmyslová zóna Kralice Podpora tradičního hospodaření 15

Silné stránky a příležitosti-občanská VYBAVENOST Silné stránky Příležitosti Analýza území Analýza aktérů Analýza území Analýza aktérů Síť základních škol Dostatečné sportovní zázemí zejména pro letní aktivity Nárůst obyvatelstva Kvalitní síť základních škol Kvalitní zázemí pro seniory Revitalizace veřejných prostranství Zájem o bydlení na venkově ze strany mladých rodin s dětmi Zájem o zdravý životní styl Podpora vzdělávání dospělých a rekvalifikací Zvyšující se index stáří Budování naučných infostezek MŠ Hamry na prodej Zlepšení úrovně knihoven zajištění provázanosti na výpůjční systém VK Olomouc Zlepšení stavu sportovních a kulturních zařízení v obcích 16

Silné stránky a příležitosti- Život v MAS Silné stránky Příležitosti Analýza území Analýza aktérů Analýza území Analýza aktérů Zkušenosti s aplikací metody LEADER v území Vzrůstající kulturní, sportovní a spolková činnost obyvatel Zachovalé mezilidské vztahy Zkušenosti s realizací rozvojových projektu Činnost dobrovolných svazků obcí Existence aktivních osobností a činnost zájmových spolků Nárůst obyvatelstva Spolková činnost Dobré občanské vztahy Rozvoj komunitní role škol Potenciál aktivních místních lidí pro rozvoj zájmové kulturní činnosti Zájem o bydlení na venkově ze strany mladých rodin s dětmi Zájem o zdravý životní styl Zvýšený zájem seniorů o bydlení na venkově Možnost využití nevyužívaných prostor pro provozování sociálních služeb Podpora vzdělávání dospělých a rekvalifikací Zvyšující se index stáří Motivace pro spolkovou činnost drobné příspěvky Obnova chovatelských, divadelních spolků Vztahy mezi spolky a obcemi Nárůst zájmu veřejnosti o sport Letní filmový festival 17

Tvorba ISRÚ MAS strategická část Priority Infrastruktura dopravní technická Podnikání a zaměstnanost podpora zemědělství, řemesel a drobného podnikání podpora služeb v cestovním ruchu Občanská vybavenost zázemí pro činnost ZŠ, MŠ, OÚ opravy včetně zateplování, ekolog. vytápění zařízení péče o seniory a handicapované řešení bytové situace občanů zázemí pro volnočasovou činnost občanů klubovny, sokolovny, hřiště životní prostředí výsadby původních dřevin, stromořadí a remízů v intenzivně obhospodařované krajině, zadržení vody v krajině apod., odpadové hospodářství Rozhledny a naučné stezky apod. Život v MAS spolupráce spolků při pořádání sportovních a kulturních akcí environmentální osvěta, propagace regionu práce obecní správy a úřadů 18

Shrnutí tvorby ISRÚ MAS Způsob financování z dotace Olomouckého kraje z členských příspěvků Celkem 123 000 Kč 124 000 Kč 247 000 Kč Další využití strategie bude sloužit pro plánovací období roku 2014 2020 jako hlavní dokument pro čerpání dotací a vyhlašování výzev MAS a jako nástroj pro rozvoj spolupráce podnikatelského, neziskového sektoru a obcí v rámci realizace budoucích akcí, řízení a rozhodovaní v MAS. Propagace strategie Web Zpravodaj OKOLO MAS Kancelář MAS Prostějov venkov o.p.s. Informovanost při veřejných projednáních 19

Shrnutí tvorby ISRÚ MAS Problematické aspekty Nejasná budoucnost zapojení MAS do programovacího období 2014+ Metodické a další zásadní dokumenty pouze jako drafty, nikoliv ve finální, určující verzi Nevyrovnaný zájem veřejnosti o participaci na přípravě strategie 20

Vize: MAS Prostějov venkov chce být atraktivním a zdravým venkovským územím s moderní a fungující infrastrukturou a službami. Venkovem nabízejícím kvalitní život svým obyvatelům Děkuji za pozornost Člen týmu pro přípravu strategie Jiří Hrubý Mobil: +420 734 850 851 Email: j.8@centrum.cz 21