Výsledky společnosti New World Resources za první čtvrtletí 2009

Výsledky společnosti New World Resources za první čtvrtletí 2009 AMSTERDAM (18. května 2009) Společnost New World Resources N.V. ( NWR nebo Společnost ), přední středoevropský producent černého uhlí, dnes oznamuje své neauditované hospodářské výsledky za první čtvrtletí 2009. Hlavní údaje Výkonnost v prvním čtvrtletí roku 2009 je ovlivněna prohlubujícím se poklesem ekonomiky ve střední a východní Evropě, kde se výroba oceli na trzích společnosti NWR snížila o 41 % * ), což mělo za následek podstatně nižší objemy prodeje koksovatelného uhlí a koksu než se očekávalo. Tržby z prodeje energetického uhlí se snížily o 2 %; díky vyšším cenám se podařilo částečně vyrovnat 16% pokles objemu Produkce uhlí 3,1 mil. tun a čisté prodeje 2,0 mil. tun Celková produkce koksu 233 tis. tun a celkový prodej koksu 103 tis. tun Hlavní provozní náklady v 2009 nižší o 12 %, kromě obchodování s elektřinou EBITDA se snížila o 72 % na 60 milionů EUR Přepočtená ztráta na jednu akcii typu A ve výši (0,01) EUR Volná hotovost ve výši 557 milionů EUR, až do roku 2012 není žádná významná potřeba refinancování Plán produkce pro rok 2009 byl v reakci na tržní podmínky snížen na 10,5 milionu tun uhlí a 710 tisíc tun koksu Dosaženo dohody s odbory, která povede k celkovému poklesu mezd za celý rok 2009 a snížení počtu zaměstnanců o přibližně 7 % oproti stávajícímu stavu (včetně agenturních zaměstnanců) Program POP 2010 i nadále přináší lepší výsledky v oblasti produktivity a provozní výkonnosti, než se očekávalo * srovnání 2009 s m 2008 dle údajů Mezinárodního institutu železa a oceli (IISI) 1

Stanovisko předsedy představenstva Globální pokles ekonomiky nyní silně zasáhl průmyslovou výrobu v oblasti střední a východní Evropy, přičemž výroba oceli se v regionu propadla o přibližně 41 % oproti stejnému období předchozího roku a výhled na zbytek roku 2009 je stále nejasný. To má samozřejmě negativní vliv na podnikání NWR v této oblasti. Snažíme se tyto důsledky co nejvíce zmírnit a postupovat cestou přísnější kontroly nákladů, což v daném období vedlo k jejich snížení. Zavádění programu POP 2010 pokračuje podle plánu, tento program i nadále přináší lepší výsledky, než jsme očekávali. Kromě toho investujeme do oblasti ochrany zdraví a bezpečnosti našich provozů, přičemž v této sféře zaznamenáváme konkrétní pozitivní výsledky. Jakkoli se celkový trend bezpečnosti a zdravotního stavu v našich provozech zlepšuje, musíme s lítostí konstatovat, že od začátku roku tři z našich kolegů zahynuli při dvou pracovních nehodách. NWR i nadále zvažuje optimální rozvojovou strategii pro své polské projekty Debiensko a Morcinek, s ohledem na jejich optimalizaci z hlediska výkonnosti, strategie těžby a načasování. Podnikli jsme opatření zaměřené na náklady, produkci a kapitál s cílem zmírnit dopady stávajících náročných tržních podmínek a zároveň vybudovat lepší pozici pro společnost NWR v rámci odvětví, jehož dlouhodobý fundament je, jak věříme, velmi pozitivní. Mike Salamon, předseda představenstva NWR Vybrané finanční a provozní údaje (v tisících EUR, pokud není uvedeno jinak) 2009 2008 rozdíl Výnosy 270 266 523 936 (253 670) (48 %) Provozní výsledky 19 965 168 884 (148 919) (88 %) Zisk před zdaněním 2 017 154 004 (151,987) (99 %) Zisk za období (2 141) 117 765 (119 906) (102 %) EBITDA 59 583 211 521 (151 938) (72 %) Celková aktiva 2 182 808 2 185 131 (2 323) (0 %) Čisté provozní cash flow (1 130) 73 802 (74 932) (102 %) Čisté zadlužení 458 860 647 331 (188 471) (29 %) Čistý provozní kapitál 76 512 134 331 (57 819) (43 %) CAPEX 98 023 23 203 74 820 322 % Přepočtený výnos na akcii (v EUR) (0,01) 0,45 (0,46) (102 %) Objem prodeje uhlí a koksu 2 142 3 433 (1 290) (38 %) z běžné činnosti přepočtený podle stávajícího počtu akcií, viz také sekce Výnos na akcii v tisících tun 2

Celková produkce uhlí iii 3 113 3 647 (534) (15 %) Skladové zásoby uhlí iii 1 111 350 761 217 % Skladové zásoby koksu iii 246 43 203 472 % Průměrný počet zaměstnanců ** 19 844 21 400 (1 556) (7 %) Úrazová četnost OKD 13,08 13,57 (4 %) Úrazová četnost OKK 6,71 6,62 1 % Přehled výsledků Horší podmínky na trhu a pokles poptávky po oceli vedly v prvním čtvrtletí 2009 k významně nižším prodejům. Výnosy společnosti vinou snížení cen koksovatelného uhlí a koksu poklesly o 48 % a také prodeje všech tří komodit byly výrazně nižší. Hlavní provozní náklady se v prvním čtvrtletí 2009 snížily o 19 % ve srovnání se stejným obdobím roku 2008, a to převážně díky přísnější kontrole nákladů. EBITDA za první čtvrtletí 2009 ve výši 60 milionů EUR představuje pokles o 72 % v porovnání s 212 miliony EUR ve stejném období roku 2008, přičemž EBITDA marže se ze 40 % v prvním čtvrtletí 2008 snížila na 22 % v prvním čtvrtletí 2009. Přepočtená ztráta na jednu akcii druhu A ve výši (0,01) EUR odráží podstatný pokles výnosů za dané období, částečně vyrovnaný efektivitou v oblasti nákladů. Kontrakty na rok 2009: objemy a ceny Jak již bylo oznámeno dříve, NWR podepsala veškeré kontrakty na dodávky uhlí již začátkem tohoto roku. Objem odběru uhlí a koksu však byl během prvního čtvrtletí 2009 podstatně nižší, než se očekávalo, což vedlo k většímu objemu skladových zásob. V důsledku toho snížila společnost NWR svůj plán produkce na celý rok 2009 z 12,1 milionu tun na 10,5 milionu tun. Nový cíl bude dosažen prostřednictvím omezení výroby ve všech dolech společnosti. Vzhledem k větší volatilitě na trhu koksu a podstatně nižší poptávce po koksu v oblasti střední a východní Evropy se společnost NWR rozhodla urychlit uzavření koksárny Šverma, které bylo původně naplánováno na rok 2011. Koksárna Šverma bude odstavena v roce 2009, což bude mít za následek snížení cíle pro výrobu koksu za celý rok 2009 z 850 tisíc tun na 710 tisíc tun. Kromě toho upustila společnost NWR, v důsledku stávajících poměrů na trhu koksu, od svých předchozích postpů při prodeji koksu a prodává jej nyní na základě krátkodobějších cenových dohod. ** včetně agenturních zaměstnanců společnost OKD je dceřinou společností NWR společnost OKK je dceřinou společností NWR 3

Objem výroby a prodeje v prvním čtvrtletí 2009 Celková produkce za první čtvrtletí 2009 poklesla o 15 % ve srovnání se stejným obdobím roku 2008. Čisté prodeje se snížily o 35 % kvůli nižnímu odběru u některých zákazníků na počátku tohoto roku, což zároveň vedlo k výraznému nárůstu skladových zásob v tomto období. Ukazatele výkonnosti v oblasti uhlí (tis. tun) Rozdíl 1Q 2009 1Q 2008 % Produkce uhlí 3 113 3 647 (534) (15 %) Prodej OKK (230) (268) 38 (14 %) Prodej NWR Energy (23) 0 (23) Interní spotřeba (1) (38) 37 (97 %) Prodej z celoroční produkce 2 859 3 341 (482) (14 %) Tvorba zásob (820) (200) (620) 310 % Celkový čistý prodej 2 039 3 141 (1 102) (35 %) z něj Koksovatelné uhlí 930 1 818 (888) (49 %) Energetické uhlí 1 109 1 323 (214) (16 %) Produkce koksu se ve srovnání se stejným obdobím roku 2008 snížila o 31 %, čímž reagovala na slabší poptávku. Následně poklesly v prvním čtvrtletí 2009 prodeje koksu o 65 % ve srovnání s prvním čtvrtletím roku 2008. Ukazatele výkonnosti v oblasti koksu (tis. tun) Rozdíl 1Q 2009 1Q 2008 % Výroba koksu 233 337 (104) (31 %) Prodej koksu 103 292 (189) (65 %) Ceny (EUR/t) Rozdíl Cena 1Q 2009 1Q 2008 % Koksovatelné uhlí 103 125 (22) (18 %) Energetické uhlí 75 64 11 17 % Koks 200 289 (89) (31 %) V důsledku pokračující nejistoty na trzích se očekává, že dosažené ceny a objemy budou během celého roku volatilní ve srovnání s průměrnými cenami a objemy uváděnými na počátku tohoto roku. 4

Program optimalizace produktivity 2010 (POP 2010) Všech pět kompexů stěnového vybavení z Fáze 1 programu POP 2010 je v plném provozu a dosahuje lepších výsledků, než se očekávalo. Naše provozy zaznamenaly významné zlepšení produktivity a nákladové efektivity, což je možné pozorovat na údajích o výkonnosti těžby za první čtvrtletí 2009 uvedených v tabulce. Karviná VÝKONNOST TĚŽBY V 1. ČTVRTLETÍ 2009 Průměrná denní produkce na porub (t) Průměrná produkce na porubu za směnu (t) Ostatní poruby Poruby POP 2010 Ostatní poruby Poruby POP 2010 Lazy; vysoké sloje 2 789 119,98 1 721 29,30 ČSA; střední sloje 4 202 93,36 Lazy; nízké sloje (pluh) 308 433 3,6 9,29 Důl Darkov; vysoké sloje 1 638 5 316 29,93 87,04 Důl ČSA; střední sloje 982 3 055 18,98 65,78 Nové vybavení mimoto vykazuje významná zlepšení v oblasti bezpečnosti. I nadále pokračuje implementace druhé fáze investičního programu. Čtyři stěnovací komplexy z celkových pěti, jež jsou zahrnuty do druhé fáze, by měly být dodány, instalovány a uvedeny do provozu ke konci roku 2009. Spuštění páté sady očekáváme v roce 2010. CAPEX spojený s programem POP 2010 pro rok 2009 činí přibližně 116 milionů EUR, z čehož 52 milionů bylo vynaloženo v prvním čtvrtletí 2009. NWR se vzhledem ke svému programu POP 2010 snaží nalézt dluhové financování (viz pasáž Likvidita a zdroje kapitálu ) Plán optimalizace koksoven (COP 2010) Rekonsturkce koksárenské baterie č. 8 v koksovně Svoboda pokračuje podle plánu a očekáváme, že baterie znovu dosáhne své plné výrobní kapacity v roce 2012. Kromě toho se společnost rozhodla, že urychlí uzavření koksovny Šverma, původně plánované na rok 2011. V důsledku nižší poptávky po koksu ji uzavře už letos. NWR věří, že centralizace výroby koksu přinese, kromě zmírnění dopadů vyplývajících ze stávajících podmínek na trhu koksu, rovněž další výhody zaměřené do budoucna, jako například snížení fixních nákladů na tunu, zvýšení produktivity práce, zajištění efektivnějšího využití vedlejších koksárenských produktů a omezení dopadu na životní prostředí. Příprava výstavby nové baterie číslo 10 v koksovně Svoboda pokračuje podle plánu. NWR očekává, že nová baterie bude dokončena a uvedena do provozu v roce 2011. 5

Po plné implementaci programu bude společnost OKK schopna ročně vyprodukovat 850 tisíc tun vysokopecního a slévárenského koksu. Tato produkce bude flexibilní z hlediska celé škály stupňů a kvality, což dále přispěje ke zlepšení úspornosti a produktivity. Polské projekty Poradce pro těžbu společnosti NWR, společnost J.T. Boyd, pracuje na dokončení studie proveditelnosti projektu Debiensko, přičemž předání této studie očekáváme v polovině roku 2009. Paralelně se posuzují alternativní možnosti rozvoje, které by braly v úvahu stávající a očekávané ekonomické skutečnosti. Zdraví a bezpečnost Zdraví a bezpečnost našich pracovníků je pro NWR prioritou a Společnost se neustále snaží o zlepšení pracovních podmínek ve svých závodech. V prvním čtvrtletí roku 2009 se úrazová četnost (LTIFR) v OKD snížila o 4 % ve srovnání s prvním čtvrtletím roku 2008, a to z 13,57 ke konci března 2008 na 13,08 na konci března 2009. V OKK tento ukazatel lehce vzrostl, a to z 6,62 v 2008 na 6,71 v 2009. I když se celkový trend bezpečnosti v našich statistikách zlepšuje, musíme s lítostí oznámit, že během prvních čtyř měsíců roku 2009 tři z našich kolegů při práci přišli o život. Jeden v lednu, při nehodě na dole Darkov, a druzí dva, kteří byli agenturními zaměstnanci, pak v dubnu, při nehodě v jedné z našich koksoven. NWR se i nadále zaměřuje na své cíle v oblasti bezpečnosti. Náklady Hlavní provozní náklady se v prvním čtvrtletí 2009 oproti stejnému období roku 2008 snížily o 5 %. Z nich je vyjmut vliv obchodování s elektřinou a pokles hodnoty české koruny. (tisíce EUR) 2009 2008 Rozdíl % rozdíl % rozdíl Ex-FX Spotřeba materiálu a energie* 79 499 96 861 (17 362) (18 %) (11 %) Obchodování s elektřinou 27 239 57 943 (30 704) (53 %) (49 %) Servisní výdaje 64 236 74 020 (9 784) (13 %) (6 %) Osobní výdaje 95 178 99 902 (4 724) (5 %) 3 % Celkové výdaje 266 152 328 726 (62 574) (19 %) (13 %) Celkové výdaje kromě obchodování s elektřinou 238 913 270 783 (31 870) (12 %) (5 %) * Vyjma obchodování s elektřinou úrazová četnost (LTIFR) představuje počet hlášených zranění po třídení pracovní neschopnosti dělený celkovým počtem odpracovaných hodin vyjádřeným v milionech hodin 6

Hotovostní náklady na vytěžení jedné tuny (EUR) 2009 2008 Rozdíl % rozdíl % rozdíl Ex-FX Hotovostní náklady na vytěžení jedné tuny* 69 64 5 8 % 17 % * jen OKD Hotovostní náklady na vytěžení jedné tuny odrážejí provozní náklady vynaložené při těžbě koksovatelného i energetického uhlí. Jsou tvořeny především spotřebou materiálu a energie, servisními náklady a osobními náklady. Jelikož tato čísla odrážejí pouze náklady na těžbu uhlí, není je možno srovnávat s údaji o hlavních položkách tak, jak jsou uvedeny v konsolidované finanční zprávě vydávané čtvrtletně společností NWR. Hotovostní náklady na tunu koksu (EUR) 2009 2008 Rozdíl % rozdíl % rozdíl Ex-FX Hotovostní náklady na tunu koksu* 57 45 12 26 % 36 % * jen OKK NWR se i nadále zaměřuje na přísnou kontrolu nákladů, nicméně vzhledem k snížení výroby Společnost očekává, že hotovotsní náklady na tunu v roce 2009 převýší úroveň roku 2008, neboť snížení nákladů nevyváží zcela dopad snížení produkce. NWR dosáhla s odbory v OKD dohody, která v roce 2009 povede ke snížení počtu zaměstnanců, a to jak kmenových, tak i agenturních, přibližně o 7 %, a také ke snížení mzdových nákladů. NWR se i nadále snaží snižovat všechny ostatní náklady a očekává, že všechny hlavní nákladové složky, vyjma spotřeby energie, v roce 2009 oproti hodnotám roku 2008 poklesnou. Směnné kurzy V mezidobí od 2008 do roku 2009 ztratila česká koruna vůči euru přibližně 8 % své hodnoty. V prvním čtvrtletí roku 2009 byla společnost ze 100 % nezajištěna proti pohybům měnových kurzů. V druhém čtvrtletí byly otevřeny nové forwardové kontrakty s cílem zajistit 70 % expozice Společnosti v cizích měnách. V současnosti dosáhla společnost NWR zajištění přibližně 35 % své expozice. 7

Cash flow V prvním čtvrtletí 2009 dosáhlo čisté provozní cash-flow (1) milionu EUR ve srovnání se 74 miliony EUR v prvním čtvrtletí 2008. Tento pokles čistého provozního cash flow je převážně zaviněn nižšími výnosy vyplývajícími z nižších cen a objemů prodeje uhlí a koksu. Likvidita a zdroje kapitálu K 31. březnu 2009 dosáhlo čisté zadlužení společnosti 459 milionů EUR, přičemž až do roku 2012 není nutné podstatné refinancování. NWR se snaží najít dluhové financování pro druhou fázi svého programu POP 2010. Toto financování by pokrývalo očekávané kapitálové výdaje spojené s programem POP 2010, včetně hotovosti použité na financování investičních výdajů v prvním čtvrtletí 2009. Volná vyžitelná hotovost vzrostla na 557 milionů EUR. Vzhledem k míře hotovosti může Společnost čas od času zvažovat provedení transakcí k odkupu, splacení nebo snížení svého zbývajícího dluhu (nebo jeho částí), včetně bankovního úvěru a 7,375% dluhopisů. Koš pro omezené platby, jak je definován smluvními podmínkami dluhopisů, dosahuje v současnosti hodnoty přibližně 232 milionů EUR. Další informace o koši pro omezené platby naleznete v sekci Likvidita a zdroje kapitálu v části Provozní a finanční přehled za 2009. CAPEX 2009 NWR má v roce 2009 v úmyslu pokračovat ve svých hlavních investičních programech, a to v souladu se strategií společnosti investovat do dlouhodobé udržitelnosti jejího podnikání. NWR zároveň pokračuje v implementaci svých investičních plánů zaměřených na hlavní projekty s cílem zajistit optimální plánování a zvýšení cash flow. V důsledku toho byl rozpočet na kapitálové investiční náklady pro rok 2009 snížen na přibližně 234 milionů EUR. V prvním čtvrtletí 2009 bylo použito 98 milionů EUR, z nichž 52 milionů EUR souviselo s POP 2010. CAPEX (miliony EUR) 2009 Rozpočet 2009 POP 2010 52 116 OKD 34 87 OKK 9 21 Projekty v Polsku - 5 Ostatní 3 4 CELKEM 98 234 8

Corporate Governance Dne 25. března rezignoval Christiaan Norval na svou funkci v představenstvu NWR, a to z důvodu konfliktu zájmů, zvláště vzhledem k vedení společnosti Green Gas International B.V. Ch. Norval nastoupil do představenstva NWR 12. června 2007 jako nevýkonný člen (Non-Independent Non-Executive Director). Dne 28. dubna 2009 se konala řádná valná hromada akcionářů NWR, na níž byla schválena všechna rozhodnutí, včetně jmenování Kostyantina Zhevaga nevýkonným členem představenstva. Výhled Hloubka celosvětové ekonomické krize vyvolává v roce 2009 další podstatná omezení ve výrobě oceli, která vedla k výraznému poklesu poptávky po uhlí a koksu. Trh nevykazuje žádné známky bezprostředního oživení a výhled na rok 2009 je i nadále nejasný. V důsledku toho upravila společnost NWR své plány produkce a nyní tak očekává, že za celý rok 2009 vyrobí přibližně 10,5 milionu tun uhlí a 710 tisíc tun koksu. Společnost zpřísnila kontrolu nákladů a účinky těchto opatření lze pozorovat ve snížení výrobních nákladů, které se promítlo ve výsledcích za první čtvrtletí tohoto roku. Očekávaná hodnota CAPEX se rovněž snížila, a to na 234 milionů EUR. NWR i nadále realizuje kroky s cílem snížit náklady a průběžně vyhodnocuje také své strategické investiční plány s cílem optimalizovat návratnost a cash flow s přihlédnutím ke značně omezeným představám o krátkodobém vývoji poptávky a cen. Management společnosti New World Resources uskuteční 18. května 2009 v 10.00 SEČ (9.00 hodin GMT), konferenční hovor, při němž budou členové vrcholového managementu diskutovat o finančních výsledcích za uvedené období. Telefonní čísla: Nizozemí 020 708 5073 Česká republika (bezplatné) 800 900 226 Polsko (bezplatné) 00800 121 2695 Velká Británie a zbytek Evropy +44 (0) 203 003 2666 USA 1 646 843 4608 Z konference bude na stránkách společnosti NWR k dispozici živý přenos - www.newworldresources.eu. 9

Omezení zodpovědnosti a upozornění ohledně sdělení týkajících se budoucnosti a některých dalších oblastí Některá sdělení v tomto dokumentu nejsou historická fakta, a je třeba k nim přistupovat jako ke sdělením týkajícím se budoucnosti. Očekávání Společnosti, její plány, finanční situace a obchodní strategie sdělení týkající se kapitálových zdrojů, budoucích investic do rozvoje projektů a provozních výsledků mohou být sděleními, která se týkají budoucnosti. Sdělení týkající se budoucnosti je mimoto většinou možno identifikovat podle přítomnosti výrazů zaměřených do budoucnosti jako (ale bez omezení na), moci, očekávat, zamýšlet, odhadovat, předpokládat, plánovat, předvídat, bude, mohl by, možná nebo pokračovat nebo záporných tvarů těchto termínů, jejich obdob či jiných podobných slov. Jakkoli Společnost věří, že očekávání, jež tato sdělení týkající se budoucnosti odrážejí, jsou rozumná, nemůže zaručit, že se tato očekávání ukážou jako správná. Tato sdělení týkající se budoucnosti obsahují řadu rizik, nejistot a dalších faktorů, které mohou mít za následek, že výsledky budou ve skutečnosti jiné, než jaké byly v těchto sděleních implicitně nebo explicitně zmíněny, neboť se vztahují k událostem a závisí na okolnostech, které v budoucnosti mohou ale nemusí nastat a mohou stát mimo možnosti společnosti NWR je kontrolovat nebo předvídat. Sdělení týkající se budoucnosti nejsou zárukou budoucí výkonnosti. Mezi faktory, rizika a nejistoty, které mohou způsobit, že skutečné výstupy a výsledky budou ve skutečnosti jiné, než se předpokládalo, patří především následující: rizika vyplývající z politických, ekonomických a společenských podmínek v České republice, Polsku a střední a východní Evropě; budoucí ceny a poptávka po produktech Společnosti a po produktech jejích zákazníků; zásoby uhlí v dolech; životnost dolů Společnosti; produkce uhlí; trendy v uhelném průmyslu a podmínky na tuzemském i mezinárodním trhu uhlí; rizika vyplývající z důlních provozů; budoucí rozvojové plány a kapitálové náklady; vztahy společnosti s jejími zákazníky a podmínky mající vliv na její zákazníky; konkurence; výkonnost a náklady železniční či jiné dopravy; dostupnost odborníků a kvalifikovaných pracovníků, klimatické podmínky nebo škody způsobené katastrofami; rizika vyplývající z českých a polských zákonů, regulací a zdanění včetně zákonů, regulací, dekretů a rozhodnutí vztahujících se k uhelnému průmyslu; omezení z oblasti životního prostředí, měny a výměny týkající se českých a polských subjektů a jejich oficiální výklad realizovaný vládními nebo regulačními orgány a soudy; a rizika související s globálními ekonomickými podmínkami a globálním ekonomickým prostředím. Další rizikové faktory budou popsány ve výroční zprávě společnosti. Sdělení týkající se budoucnosti vyjadřují pouze stav platný k datu vzniku tohoto dokumentu. Společnost se výslovně zříká jakékoli povinnosti nebo závazku ke zveřejňování jakýchkoli aktualizací nebo oprav jakýchkoli sdělení týkajících se budoucnosti obsažených v tomto dokumentu, které by měly mít za cíl vyjádření změn v očekáváních nebo změny v událostech, podmínkách, předpokladech nebo okolnostech, na nichž je příslušné stvrzení založeno, pokud by to nevyžadoval platný zákon. V této čtvrtletní finanční zprávě a v "Provozním a finančním přehledu za tříměsíční období ukončené 31. březnem 2009" poskytuje společnost detailní informace o všech oblastech, které musí být zmíněny v průběžných zprávách vedení společnosti dle direktivy 2004/109/EC o harmonizaci požadavků na transparentnost v souvislosti s emitenty cenných papírů přijatých k obchodování na regulovaném trhu a doplňující direktivy 2001/34/EC, přestože z této direktivy, ani z národních zákonů implementujících tuto direktivu či ostatních zákonů a zásad nevyplývá, že by bylo nutno tyto průběžné zprávy vedené společnosti vydávat. Konec 10

Poznámky pro editory: New World Resources B.V. New World Resources je výhradním vlastníkem společnosti OKD, a. s., největší černouhelné těžební společnosti v ČR a jednoho z největších producentů ve střední Evropě z hlediska výnosů a objemu. Společnost dodala v roce 2008 svým zákazníkům v České republice, na Slovensku, v Rakousku, Polsku, Maďarsku a Německu přibližně 12,7 milionů tun uhlí, z nichž přes 7,8 milionu tun tvořilo koksovatelné uhlí. Pro další informace prosím kontaktujte: New World Resources B.V. Oddělení vztahů s investory Agnes Blanco Querido Tel.: +31 20 570 2270 Email: ablanco@nwrgroup.eu Korporátní komunikace Petra Mašínová Tel.: +420 225 282 163 Email: petra.masinova@okd.cz Bison & Rose Vladimír Bystrov Tel.: +420 777 130 788 Email: vladimir.bystrov@bisonrose.cz Webové stránky: www.newworldresources.eu 11