FINANČNÍ ŘÍZENÍ PROJEKTU

Podobné dokumenty
FINANČNÍ ŘÍZENÍ PROJEKTU

Seminář pro žadatele Finanční řízení projektů ve výzvě č. 34. EVROPSKÁ UNIE Evropské strukturální a

Seminář pro žadatele Finanční řízení projektů ve výzvě č. 35

Seminář pro žadatele Finanční řízení projektů ve výzvě č. 38

Seminář k výzvě. Oblast podpory 3.2 Podpora sociální integrace příslušníků romských lokalit MPSV, 2009

Rozpočet projektu Provázanost rozpočtu v projektové žádosti. Základní pravidla pro způsobilost výdajů

FINANČNÍ ŘÍZENÍ PROJEKTŮ

Finanční řízení. Ing. Jana Čandová

Způsobilé výdaje a rozpočet

EVROPSKÁ UNIE Evropské strukturální a. Finanční řízení projektů

Uznatelné výdaje v grantových projektech

Tvorba projektu OP VK Benefit 7. Mgr. Bc. David Póč, Oddělení pro strategii a rozvoj/katedra veřejné ekonomie

OPERAČNÍ PROGRAM PRAHA - ADAPTABILITA FINANČNÍ ŘÍZENÍ PROJEKTU PRAHA & EU INVESTUJEME DO VAŠÍ BUDOUCNOSTI EVROPSKÝ SOCIÁLNÍ FOND

Seminář pro žadatele o finanční podporu Finanční řízení

Vysvětlení některých pojmů a doplnění k Příručce pro žadatele o finanční podporu z OPVK, 5. verze, uveřejněné dne

Rozpočet projektu TENTO SEMINÁŘ JE SPOLUFINANCOVÁN EVROPSKÝM SOCIÁLNÍM FONDEM A STÁTNÍM ROZPOČTEM ČESKÉ REPUBLIKY

Seminář pro příjemce OP LZZ finanční část MZ. Praha

Seminář pro žadatele o finanční podporu Finanční řízení

Finanční část monitorovací zprávy. Ing. Petra Kalinová

PŘÍLOHA č. 15h) příruček pro žadatele a příjemce OP VaVpI. DOKLADOVÁNÍ ZPŮSOBILÝCH VÝDAJŮ výzva 6.3

Seminář pro příjemce 2. a 3. výzvy; oblast podpory 1.2, 3.1 a 3.2

Seminář pro příjemce finanční podpory z I. výzvy OP VK v Jihočeském kraji pro oblast podpory 3.2

EVROPSKÁ UNIE Evropské strukturální a. Pravidla pro realizaci projektů

PŘÍLOHA č. 15j) příruček pro žadatele a příjemce OP VaVpI. DOKLADOVÁNÍ ZPŮSOBILÝCH VÝDAJŮ výzva 7.3

Náklady a rozpočet projektu. Operační program Rozvoj lidských zdrojů Opatření 3.3

PŘÍLOHA č. 15j) příruček pro žadatele a příjemce OP VaVpI. DOKLADOVÁNÍ ZPŮSOBILÝCH VÝDAJŮ výzva 7.3

PŘÍLOHA č. 1j) příruček pro žadatele a příjemce OP VaVpI. PRAVIDLA ZPŮSOBILOSTI VÝDAJŮ OP VaVpI, VÝZVA Č. 6.3

PŘÍPRAVA PROJEKTU PRIORITNÍ OSA 3

Pravidla způsobilosti výdajů pro výzvu 8.3 Efektivní systém hodnocení programů účelové podpory

Operační program Vzdělávání pro konkurenceschopnost

Metodický pokyn č. 1. Příloha č.1 Způsob dokladování výdajů

EVROPSKÁ UNIE Evropské strukturální a PRAVIDLA PRO REALIZACI PROJEKTŮ

Pravidla způsobilosti výdajů (PZV) pro výzvu 7.3 Podpora pre-seed aktivit

PŘÍLOHA č. 1k) příruček pro žadatele a příjemce OP VaVpI. PRAVIDLA ZPŮSOBILOSTI VÝDAJŮ OP VaVpI, VÝZVA Č. 7.3

PŘÍLOHA č. 15g) příruček pro žadatele a příjemce OP VaVpI. DOKLADOVÁNÍ ZPŮSOBILÝCH VÝDAJŮ výzva 4.3

MONITOROVACÍ ZPRÁVA ZJEDNODUŠENÁ ŽÁDOST O PLATBU. finanční část

OPERAČNÍ PROGRAM VZDĚLÁVÁNÍ PRO KONKURENCESCHOPNOST Seminář pro příjemce podpory v rámci PO1 a v oblasti podpory

Finanční část monitorovací zprávy. Petr Hlavík

ZPRÁVA O REALIZACI. Prioritní osa 3 Podpora sociálního začleňování a boj proti chudobě OP PPR

PŘÍLOHA č. 1o) příruček pro žadatele a příjemce OP VaVpI. PRAVIDLA ZPŮSOBILOSTI VÝDAJŮ OP VaVpI, VÝZVA Č. 8.3

PŘÍLOHA č. 15g) příruček pro žadatele a příjemce OP VaVpI. DOKLADOVÁNÍ ZPŮSOBILÝCH VÝDAJŮ výzva 4.3

Pravidla způsobilosti výdajů pro výzvu 4.3 Vybavení odborných vědeckých a oborových knihoven

PŘÍLOHA č. 1f) příruček pro žadatele a příjemce OP VaVpI. PRAVIDLA ZPŮSOBILOSTI VÝDAJŮ OP VaVpI, VÝZVA 2.3

Seminář pro příjemce OP LZZ. Praha /

Seminář pro příjemce OP LZZ

Platnost od: Příručka způsobilých výdajů pro program. Spolupráce - Technologické platformy

Způsobilé výdaje projektů

Uznatelné výdaje v grantových projektech, rozpočet projektu Opatření 2.1 sociální služby MPSV, září soc.integrace_esf

Pravidla způsobilosti výdajů pro prioritní osu 4 OP VaVpI, číslo výzvy 3.4

Vyplňujte pouze bílé buňky

MONITOROVACÍ INDIKÁTORY

PŘÍLOHA č. 1l) příruček pro žadatele a příjemce OP VaVpI. PRAVIDLA ZPŮSOBILOSTI VÝDAJŮ OP VaVpI, VÝZVA Č. 5.3

MONITOROVACÍ INDIKÁTORY

Seminář pro příjemce finanční podpory z OP Vzdělávání pro konkurenceschopnost výzva 29 a Bc. Pavlína Vodenková

Příloha B) Pravidla způsobilosti výdajů pro výzvu 2.1 Posílení výzkumných kapacit VaV center

Seminář pro příjemce OP LZZ finanční část MZ. Praha

Vymezení způsobilých výdajů II. výzva programu Spolupráce Klastry

Seminář pro příjemce OP LZZ finanční část MZ. Praha

Seminář pro příjemce podpory v rámci 1. výzvy PO1 GG II a 3. výzvy v oblasti podpory března 2012

Informace k častým chybám ve vykazování činností v pracovních výkazech

Pravidla finančního řízení Ing. Helena Viktorie Barbořáková

Seminář pro příjemce finanční podpory z Operačního programu Vzdělávání pro konkurenceschopnost výzva 20 (3.kolo) Ing.

PŘÍLOHA č. 1n) příruček pro žadatele a příjemce OP VaVpI. Pravidla způsobilosti výdajů pro prioritní osu 1 a 2 OP VaVpI, číslo výzvy 2.

PŘÍLOHA č. 15d) příruček pro žadatele a příjemce OP VaVpI. DOKLADOVÁNÍ ZPŮSOBILÝCH VÝDAJŮ výzva 2.3

Způsobilé výdaje. Jana Feireislová

Způsobilost výdajů jak se vyhnout krácení. Ing. Jana Feireislová

Seminář pro žadatele o finanční podporu Finanční řízení

Seminář pro žadatele finanční podpory OP VK

VYMEZENÍ ZPŮSOBILÝCH VÝDAJŮ

Rozpočet Způsobilé výdaje

Finanční aspekty projektové žádosti. Seminář pro žadatele Praha, 10. července 2012

PŘÍLOHA č. 15d) příruček pro žadatele a příjemce OP VaVpI. DOKLADOVÁNÍ ZPŮSOBILÝCH VÝDAJŮ výzva 2.3

PŘÍLOHA č. 15k) příruček pro žadatele a příjemce OP VaVpI. DOKLADOVÁNÍ ZPŮSOBILÝCH VÝDAJŮ Výzva 3.4

Článek I Úvodní ustanovení

ZPRÁVA O REALIZACI ŽÁDOST O PLATBU

SEMINÁŘ PRO PŘÍJEMCE VÝZVA Č. 03_15_025

Oblast podpory 2.3 Lidské zdroje ve výzkumu a vývoji

PŘÍLOHA č. 1m) příruček pro žadatele a příjemce OP VaVpI. PRAVIDLA ZPŮSOBILOSTI VÝDAJŮ OP VaVpI, VÝZVA Č. 3.4

PŘÍLOHA č. 15c) příruček pro žadatele a příjemce OP VaVpI. DOKLADOVÁNÍ ZPŮSOBILÝCH VÝDAJŮ výzva 1.3

Způsobilé výdaje projektu

Podmínky dotačního programu Podpora vrcholového sportu ve městě Chomutově v roce 2018

PŘÍLOHA č. 15c) příruček pro žadatele a příjemce OP VaVpI. DOKLADOVÁNÍ ZPŮSOBILÝCH VÝDAJŮ výzva 1.3

Ekonomické aspekty návrhů projektů. Zkušenosti z vykonaných kontrol

Seminář k vyúčtování dotací poskytnutých v rámci dotačního programu

PŘÍLOHA č. 1e) příruček pro žadatele a příjemce OP VaVpI. PRAVIDLA ZPŮSOBILOSTI VÝDAJŮ OP VaVpI, VÝZVA 1.3

SEMINÁŘ PRO PŘÍJEMCE

Způsobilé výdaje pro období OPPS ČR-PR a zkušenosti z realizace projektů

Vyhlášení a podmínky pro poskytnutí dotace městskou částí Praha 12 v sociální oblasti pro rok 2010


Informační seminář pro žadatele z výzev OPZ MAS Mohelnicko, z.s.

KOMISE ZDRAVOTNÍ A SOCIÁLNÍ RADY MĚSTA KOLÍNA

Finanční pravidla Operačního programu Výzkum a vývoj pro inovace (OP VaVpI) Ing. Barbora Holková metodik odboru řízení OP VaVpI

Veřejnoprávní smlouva o poskytnutí individuální dotace z rozpočtu obce Letonice

Příloha VII POSUZOVÁNÍ UZNATELNÝCH VÝDAJŮ NA REALIZACI PROJEKTŮ

VÝZVA: PODPORA SOCIÁLNÍHO PODNIKÁNÍ, Č. 03_16_067. Semináře pro žadatele. Praha

METODIKA UZNATELNÝCH NÁKLADŮ

Podmínky dotačního programu Podpora volnočasových aktivit dětí, mládeže a seniorů v roce 2017

Finanční řízení projektu. Seminář pro žadatele k oblasti podpory 1.5 OP VK

Audity finančních prostředků poskytovaných EU. Mgr. Vendula Kožíšková Magistrát hlavního města Prahy

Výdaje a příjmy projektu, veřejná podpora

Transkript:

FINANČNÍ ŘÍZENÍ PROJEKTU Prioritní osa 3 Podpora sociálního začleňování a boj proti chudobě OP PPR

Obsah prezentace Hlavní zásady financování Účetnictví a bankovní účet Způsobilost nákladů Přímé a nepřímé náklady - obecně Základní struktura rozpočtu projektu Jednotlivé kapitoly rozpočtu projektu s vazbou na PN a NN Příjmy projektu

Hlavní zásady financování Finanční toky zálohové platby zpětného vykazování výdajů příjemcem Spolufinancování spoluúčast podle typu příjemce 0% až 15% - podle textu výzvy spoluúčast příjemce je uvedena ve Smlouvě

Účetnictví a bankovní účet Účetnictví povinnost vést účetnictví podle zákona č. 563/1991 Sb., o účetnictví, ve znění pozdějších předpisů nebo daňovou evidenci podle zákona č. 586/1992 Sb., o daních z příjmů, ve znění pozdějších předpisů a v souladu s platnými právními předpisy ČR povinnost vést oddělené účetnictví (číslo akce, středisko, ) Bankovní účet pro realizaci projektu je možné zřídit samostatný bankovní účet či podúčet nebo používat již existující bankovní účet identifikace bankovního účtu je vždy uvedena ve Smlouvě o financování projektu povinnost na tento účet přijímat platby od ŘO OP PPR změna bankovního účtu pro příjem dotace -> podstatná změna, která vyžaduje schválení ŘO a uzavření dodatku ke Smlouvě

Způsobilost nákladů Hledisko způsobilosti výdaje: Věcná způsobilost výdaje Přiměřenost výdaje Časová způsobilost výdaje Místní způsobilost výdaje Vykázání výdaje Podmínky způsobilosti výdaje: Soulad s právními předpisy, pravidly programu a podmínkami podpory. Jeho výše je výsledkem optimálního vztahu mezi její hospodárností, účelností a efektivností. Náklady jsou způsobilé, jestliže vznikly v době realizace projektu a byly skutečně uhrazeny mezi dnem podání žádosti a dnem předložení závěrečné zprávy o realizaci. Vazba na území hl. m. Prahy. Identifikovatelný, prokazatelný a doložitelný výdaj.

Přímé a nepřímé náklady Přímé náklady prokazují se v plné výši, musí mít přímou vazbu na projekt Nepřímé náklady neprokazují se, odvozují se procentem od prokázaných přímých nákladů procento NN je uvedeno ve Smlouvě V kapitole 17.11 v Pravidlech pro žadatele a příjemce jsou vymezena pravidla způsobilosti výdajů pro vykazování přímých a nepřímých nákladů.

Doložení přímých nákladů Účetní doklad vč. podpisového záznamu odpovědné osoby za zaúčtování a schválení (např. faktura, pokladní doklad, mzdový list, cestovní příkaz) Prokázání úhrady (bankovní výpis, popř. VPD) Hospodárnost výdaje (auditní stopa) Platba dodavatelům primárně bezhotovostně, v hotovosti pouze u nevyhnutelných plateb (zejména cestovní náhrady, apod.).

Základní struktura rozpočtu ESF projektu 1. CELKOVÉ VÝDAJE PROJEKTU 1.1 Způsobilé výdaje 1.1.1 Přímé náklady 1.1.1.1 NEINVESTIČNÍ ZPŮSOBILÉ VÝDAJE CELKEM 1.1.1.1.1 Osobní náklady 1.1.1.1.2 Cestovné 1.1.1.1.3 Drobný neodpisovaný hmotný a nehmotný majetek 3.1 Neodpisovaný hmotný majetek 3.2 Neodpisovaný nehmotný majetek 1.1.1.1.4 Služby 1.1.1.1.5 Přímá podpora 1.1.1.2 INVESTIČNÍ ZPŮSOBILÉ VÝDAJE CELKEM 1.1.1.2.1 Křížové financování 2.1.1 Stavební úpravy 2.1.2 Odpisovaný hmotný majetek 1.1.1.2.2 Odpisovaný nehmotný majetek 1.1.2 Nepřímé náklady 1.2 Nezpůsobilé výdaje celkem

Osobní náklady Pracovněprávní vztahy: pracovní smlouva dohoda o pracovní činnosti dohoda o provedení práce Náležitosti PS/DPČ/DPP: popis pracovní činnosti relevantní pro projekt výše odměny úvazek (souhrnný úvazek u příjemce a partnera nesmí přesáhnout celkem 1,0) Osobní náklady = hrubá mzda + zákonné odvody hrazené zaměstnavatelem + další povinné odvody

Osobní náklady II. Nepřímé náklady Činnosti/výstupy bez přímé vazby na cílovou skupinu: Administrativa, řízení projektu (včetně finančního), účetnictví, personalistika, publicita Zpracování zpráv o realizaci projektu a žádostí o platbu Spolupráce s poskytovatelem podpory i všemi dalšími orgány oprávněnými ke kontrole Administrativní činnosti spojené s organizačním zabezpečením aktivit projektu Administrativní činnosti spojené s výběrem dodavatele pro projekt, atd. Úplný výčet NN je uveden v kapitole 17.11.1 Pravidel pro žadatele a příjemce.

Cestovné Cestovní náhrady pro zaměstnance českých subjektů Cestovní náhrady pro zahraniční experty Nepřímé náklady Cestovní náhrady spojené s vnitrostátními pracovními cestami realizačního týmu Cestovní náhrady spojené se zahraničními pracovními cestami, jejichž cílem bylo zajištění činností/náležitostí v oblasti informování a komunikace projektu (publicity).

Zařízení a vybavení Drobný neodpisovaný hmotný a nehmotný majetek Členění kapitoly: neodpisovaný hmotný majetek (např. standardní PC sestava, notebooky, židle) neodpisovaný nehmotný majetek (např. MS Office) Drobný neodpisovaný hmotný a nehmotný majetek u ESF projektů nesmí překročit 30 % celkových přímých nákladů projektu.

Zařízení a vybavení II. Nepřímé náklady: nákup papírů (i bloků), materiálu na laminování, psacích potřeb, kancelářských sponek, šanonů, desek, CD, DVD, audiokazet, videokazet, disket BEZ ohledu na jejich využití v projektu (pro cílovou skupinu i pro administraci projektu) spotřební a kancelářský materiál určené pro administraci projektu zajištění občerstvení pracovníků projektu nebo cílové skupiny čistící prostředky a nástroje, které nepoužívá pro své zapojení do projektu cílová skupina zařízení a vybavení (včetně výpočetní techniky) pro pracovní pozice, jejichž osobní náklady jsou hrazeny z nepřímých nákladů, atd. Úplný výčet NN je uveden v kapitole 17.11.1 Pravidel pro žadatele a příjemce.

Služby Dodání služby musí být nezbytné k realizaci projektu a musí přispívat k dosahování předem stanoveného účelu projektu např. zpracování analýz, průzkumů, studií, lektorské služby, školení a kurzy pořádané jinými společnostmi, nájem Dodržování pravidel pro výběr dodavatele Procento služeb na celkovém podílu způsobilých výdajů projektu určuje nárok na nepřímé náklady V rámci ESF projektů patří mezi nezpůsobilé náklady zpracování žádosti o podporu.

Služby II. Nepřímé náklady: nájemné prostor pro administraci projektu nebo pro PR aktivity nákup vody, paliv, energie pro prostory využívané pro projekt poplatky za internetové a telefonické připojení, fax, poštovné, dopravné, balné. vedení účetnictví včetně vedení mezd pracovníků; personalistika školení BOZP, vstupní lékařské prohlídky realizačního týmu nájem nebo operativní leasing zařízení a vybavení sloužícího pro administraci projektu zajištění publicity včetně monitoringu tisku s výjimkou případů, kdy je propagace mezi cílovou skupinou hlavní činností projektu správa počítačových sítí a webu, vč. jejich aktualizace kopírování; tisk pro administraci projektu a pro publicitu Úplný výčet NN je uveden v kapitole 17.11.1 Pravidel pro žadatele a příjemce.

Přímá podpora Výdaje spojené se zapojením cílové skupiny do projektu: mzdové příspěvky cílové skupině (tj. mzdové náklady na klienty, refundace mzdových příspěvků třetím osobám, vyplácení stipendií apod.) jízdné, ubytování, vstupné pro cílovou skupinu jiné příspěvky pro cílovou skupinu nutné pro zapojení osoby, která o ně pečuje, do aktivit projektu

Investiční způsobilé výdaje 2.1 Křížové financování 2.1.1.1 Stavební úpravy stavební úpravy, které jsou rekonstrukcí nebo modernizací, pokud převýšily u jednotlivého majetku v úhrnu ve zdaňovacím období částku 40 000 Kč 2.1.1.2 Odpisovaný hmotný majetek movité věci, popřípadě soubory movitých věcí se samostatným technicko-ekonomickým určením, jejichž vstupní cena je vyšší než 40 000 Kč a mají provozně technické funkce delší než 1 rok 2.2 Odpisovaný nehmotný majetek nehmotný majetek s dobou použitelnosti delší než 1 rok, u kterého ocenění převyšuje částku 60 000 Kč, např. pořízení know-how, patenty, licence apod.

Příjmy projektu dle článku 65 odst. 8 obecného nařízení tzv. jiné peněžní příjmy Předpokládané - uvádějí se do žádosti o podporu, snižují celkové způsobilé náklady projektu Nepředpokládané - vzniknou až v realizaci projektu, snižují celkové způsobilé náklady projektu Čisté jiné peněžní příjmy jsou příjmy, které přímo souvisejí s projektem, snížené o výdaje na provoz a údržbu v rámci definovaného období. Příjmy nejsou: platby ze smluvních pokut transfery a dotace od státu, regionálních rozpočtů či příspěvky z veřejného pojištění úroky Povinnost vykazovat čisté příjmy se nevztahuje na projekty podléhající pravidlům veřejné podpory (např. de minimis). Bližší specifikace a definice pojmů je uvedena v kapitole č. 25 Pravidel pro žadatele a příjemce.

DĚKUJI ZA POZORNOST Ing. Martina Novotná E-mail: martina.novotna@praha.eu Tel.: 236 003 910 ODBOR EVROPSKÝCH FONDŮ MAGISTRÁT HL. M. PRAHY JUNGMANNOVA 29/35 111 21 PRAHA 1