NABÍDKOVÁ A VÝROBNÍ PŘÍPRAVA DODAVATELE 126EMM - Ekonomika a management letní semestr 2011/2012 Ing. Eduard Hromada, Ph.D. eduard.hromada@fsv.cvut.cz
NABÍDKOVÁ PŘÍPRAVA DODAVATELE Příklad obsahu nabídky: - Průvodní dopis nabídky - A. Dokladová část: - Identifikační údaje uchazeče - Organizační struktura firmy - Čestná prohlášení představenstva dle zadávacích podmínek - Bankovní záruka - Dokumenty prokazující splnění kvalifikace - Dokumenty prokazující finanční a ekonomickou způsobilost - Dokumenty prokazující technickou způsobilost - Dokumenty prokazující jakost a splnění požadavků systému řízení podniku - Návrh SOD - Návrh časového harmonogramu prací - Systém BOZP, PO a OŽP - Další požadované dokumenty - B. Cenová část: - Rekapitulace - Oceněný výkaz výměr - C. Přílohy - elektronická podoba: - Návrh SOD - Cenová část
NABÍDKOVÁ PŘÍPRAVA DODAVATELE Nabídkové ceny ve stavebnictví: Pevná cena: předběžně dohodnutá celková suma, která je uhrazena po skončení výstavby bez ohledu na provedená množství konstrukcí a skutečné náklady výstavby Skladebná cena: smlouva o jednotkových cenách produkce dohodnutých pro jednotlivé stavební konstrukce a práce, výsledná cena = součin skutečně provedeného množství konstrukcí a prací a jejich jednotkových cen Pohyblivá cena: dvousložková cena: náklady výstavby + přirážka k těmto nákladům Cílová cena: sestavena jako pevná cena, ale sledují se skutečné přímé náklady (dohoda o podílu dodavatele na úsporách nákladů)
NABÍDKOVÁ PŘÍPRAVA DODAVATELE Znaky úspěšné nabídky: Reálná Konkurenceschopná Posouzení zpracování nabídky Soulad s podmínkami soutěže Výběrové řízení: prováděné investorem, prováděné dodavatelem.
VÝROBNÍ PŘÍPRAVA DODAVATELE Zahajuje se po podpisu smlouvy o dílo. Navazuje na nabídkovou přípravu. Primárním vstupem je realizační dokumentace. Zpracovává a aktualizuje podklady do podrobností nutných k provádění stavby. Zpracovává např. úsek výrobní přípravy. Hlavní úkol: vytvoření předpokladů (podkladů) k tomu, aby na staveništi byli: lidé ve správný čas materiál na správném místě stroje v dostatečném množství subdodávky v potřebné kvalitě.
VÝROBNÍ PŘÍPRAVA DODAVATELE Plán organizace výstavby (POV): - základní řešení zařízení staveniště - návrh rozmístění montážních mechanismů - dodavatelský systém - podmínky bezpečnosti práce a vazby na ŽP a skládky - časový plán stavby - atd. Zpřesnění rozsahu prací na zakázce Zabezpečení jakosti Výrobní kalkulace Plánování personálních potřeb Řízení rizik atd.
Smlouvy FIDIC Nová červená kniha Smlouva na dodávku stavby na stavební a inženýrské práce vyprojektované objednatelem (investorem) Nová žlutá kniha Smlouva na dodávku výrobní jednotky a pro Vyprojektuj-Postav elektrické a strojní zařízení a pro stavební a inženýrské práce vyprojektované zhotovitelem Stříbrná kniha Smlouva pro dodávku na klíč Zelená kniha Jednoduchá smlouva
Inženýring Pojem není právně definován. = kompletace pro přípravu a realizaci projektů spojených s výstavbou. = řízení výstavby na staveništi v souladu s dokumentací projektu. Inženýring: - Investorský, - Dodavatelský.
Inženýring Investorský: - je vykonávaný investorem, popřípadě obstaravatelem - vyhovuje spíše pro menší a jednodušší stavby - Činnosti: formulace zadání ze strany investora rozhodnutí o typu a rozsahu stavby pozemek posouzení efektivnosti, návratnosti zajištění financování zajištění dokumentace projektu podle potřebných stupňů zajištění územního řízení či územního souhlasu zajištění stavebního povolení či ohlášení realizace zajištění kolaudačního souhlasu.
Inženýring Dodavatelský: - je vykonávaný vyšším dodavatelem stavby - největší rozsah inženýringu - funkce vyššího dodavatele na klíč - nejmenší - funkce vyššího dodavatele kompletované dodávky na úrovni poddodávky pro jiného vyššího dodavatele.
ISO normy ČSN EN ISO 9001 Systémy managementu jakosti ČSN EN ISO 14001 Systémy environmentálního managementu OHSAS 18001 Systémy managementu bezpečnosti a ochrany zdraví při práci
PPP projekty Představují zpravidla dlouhodobý, smluvně upravený vztah mezi veřejným sektorem a soukromým sektorem, na jehož základě dochází k přípravě, financování, realizaci a provozování projektu soukromým sektorem výměnou za budoucí příjmy z veřejných zdrojů. Charakteristické rysy PPP projektů: - Dosažení vyšší užitné hodnoty za stejné peníze. - Dlouhodobý smluvní vztah. - Rozdělení či přenesení rizik mezi veřejný a soukromý sektor podle toho, která strana je schopna efektivněji tato rizika řídit. Sektory: doprava, justice, zdravotnictví, atd.
ŘÍZENÍ ZHOTOVOVÁNÍ STAVBY, OPERATIVNÍ PLÁN, STAVBYVEDOUCÍ, STAVEBNÍ DENÍK, ZMĚNY, PŘEDÁNÍ A PŘEVZETÍ STAVBY 126EMM - EKONOMIKA A MANAGEMENT letní semestr 2011/2012 Ing. Eduard Hromada, Ph.D. eduard.hromada@fsv.cvut.cz
Zařízení staveniště Místo určené k realizaci stavby nebo udržovacích prací. Účel - zajistit co nejhospodárnější realizaci stavby v daných podmínkách, určeném čase a požadované kvalitě. Objekty zařízení staveniště: - sociální - např. ubytovny, kuchyně, jídelny, šatny a umývárny, WC - provozní - např. staveništní dočasné komunikace, zpevněné plochy, oplocení, kanceláře, sklady a skládky, údržbářské dílny - výrobní - např. betonárny, armovny, jeřábové dráhy Ocenění - nejčastěji procentní sazbou (NUS) Převzetí - investor předává staveniště, zhotovitel přebírá staveniště
Stavbyvedoucí Manažer stavby, který komplexně řídí stavbu podle platných předpisů, ověřené projektové dokumentace, výrobní přípravy a uzavřených smluv. Odpovědný pracovník za provedení stavby po stránce technické i ekonomické (včetně jakosti). Je podřízen řediteli firmy nebo divize, příp. manažerovi projektu. Činnosti stavbyvedoucího: - řídí stavbu - jedná s investorem, dodavateli materiálu, subdodavateli - vypracovává operativní přípravu, fakturaci - organizuje nasazení pracovníků a mechanizace - dbá dodržování BOZP - vede stavební deník - vypracovává závěrečné vyhodnocení stavby - atd.
Mistr Organizuje pracovní proces na svěřeném úseku z hlediska technického i ekonomického. Je odpovědný za množství, kvalitu a bezpečnost práce. Základním úkolem mistra je přímé řízení stavebních prací a dělníků. Činnosti mistra: - organizuje a zadává práci - dohlíží na jakost - eviduje dělníky - sleduje materiál (nutnost objednání, hospodaření) - dbá na BOZP a PO - atd.
Operativní plán Hlavní nástroj přímého řízení stavební výroby. Představuje rozvržení činností do času a z nich odvozený rozvrh nákladů a potřeb v čase. Sestavuje stavbyvedoucí příslušné akce či přípravář přidělený stavbě (středisku, provozní jednotce, divizi,...). Výstupem operativního plánu je přehled úkolů a vybilancovaných potřeb v čase. Aktualizace týdně. Hlavní podklady pro sestavení OP: - (aktualizovaná) projektová nebo realizační dokumentace, - (aktualizované) časové plány objektů a staveb, - výrobní kalkulace včetně dodatků, - stav disponibilních kapacit (vlastních i externích), - přehled dosud provedených prací (např. výrobní faktura).
Výrobní faktura Udává plánované vlastní náklady a potřeby na skutečně provedený objem produkce za určité období. K nim se připojují skutečné náklady a potřeby podle účetní evidence. Podkladem pro zpracování VF je zpravidla přehled všech provedených prací. Zahrnuje soupis provedených prací (na který dále navazuje např. splátkový list) a nefakturované popř. i nefakturovatelné práce. Pomocí VF můžeme průběžně získávat komplexní informaci o průběhu realizace výstavby objektů a staveb. Představuje tedy významnou zpětnou vazbu mezi realizací objektů a jejich přípravou. Kalkulace výrobní x kalkulace výsledná. Zpracovává se vnitropodnikově.
Stavební deník Dokument, který slouží k evidenci dokumentace stavby a všech dokladů, týkajících se stavby a k dennímu provádění záznamů všech důležitých okolností, týkajících se stavby a jejího průběhu. Obsahuje úvodní listy, listy denních záznamů a přílohy. Vede stavbyvedoucí stavební firmy, jež je zhotovitelem stavby. Zapisuje: stavbyvedoucí, investor, autorský dozor, technický dozor, orgány státní správy. Je to průběžně zapisovaný doklad o provádění prací, zakrývání konstrukcí, zkouškách... Vede se ode dne předání a převzetí staveniště do dne dokončení stavby, popřípadě do odstranění vad a nedodělků zjištěných při kontrolní prohlídce stavby. Musí být na stavbě přístupný kdykoli v průběhu práce na staveništi všem oprávněným osobám. V případě, že všechny zúčastněné osoby jsou vlastníky elektronického podpisu, lze SD vést elektronickou formou. Archivace - 10 let.
Technický dozor investora FO pověřená objednatelem stavby výkonem technického dozoru. Kontrolní činnost směřující k tomu, aby dodavatel provedl stavbu v souladu s právními předpisy, projektem a rovněž ve shodě s ustanoveními smlouvy uzavřené mezi investorem a dodavatelem. Činnost vykonává pro: stavbu budovanou, rekonstruovanou, modernizovanou, upravovanou ale i odstraňovanou. Základní povinnosti - prověřuje: - dodržování podmínek stanovených v územním rozhodnutí a stavebním povolení - soulad realizace a postupu výstavby se všemi stupni dokumentace - kontroluje umístění, prostorové polohy - soulad s legislativou, s technickými pravidly a požadavky - soulad s technickými požadavky na výrobky - dodržování BOZ
Technický dozor investora Cíl: - realizovat stavbu v potřebné jakosti a ekonomičnosti, - akceptovat požadavky a předpisy vztahující se k výstavbě a k podmínkám stanoveným ve správních řízeních, - zabezpečení bezpečnosti, hygieny, ochrany zdraví osob, ochrany životního prostředí, - soulad realizace a postupu výstavby se všemi stupni dokumentace.
Předání a převzetí stavby V procesu předání a převzetí stavby předává dokončenou stavbu (popř. její ucelenou část) zhotovitel (stavební firma) objednateli (investorovi), který ji přejímá. Postup a lhůty předání a převzetí stavby mají být dohodnuty ve smlouvě o dílo. Před předáním stavby zhotovitel písemně oznámí odběrateli nejpozději ve smluvené lhůtě, kdy bude stavba připravena k předání. Probíhá komisionelně, na místě, za účasti především zástupců dodavatelů a investora.
Předání a převzetí stavby O předání a převzetí stavby se pořídí zápis: - Datum zahájení přejímacího řízení - Při předání zastupuje zhotovitele - Při převzetí zastupuje objednatele - Název stavebního díla - Místo stavby, popis díla - Objednatel, zhotovitel - Číslo smlouvy o dílo - Číslo stavebního povolení - Datum zahájení realizace díla, datum dokončení díla - Vady, nedodělky - Přístup do objektu - Cena - Pozastávka - Záruka - Datum skončení přejímacího řízení - Datum a podpisy - Přílohy
Průběžné a závěrečné vyhodnocení staveb A/ Průběžně - výrobní fakturou. B/ Po skončení výstavby - závěrečným vyhodnocením. Představuje zpětnou vazbu zejména mezi realizací a výrobní i nabídkovou přípravou. Obsahem vyhodnocení je zachytit, zdokumentovat a zhodnotit: - ekonomické výsledky stavby, - konkrétní kladné i záporné zkušenosti z přípravy a realizace stavby v oblasti technické, technologické, organizační, ekonomické, životního prostředí a smluvní, - úroveň spolupráce s jednotlivými subdodavateli, - úroveň spolupráce s investorem.
Průběžné a závěrečné vyhodnocení staveb Závěrečné vyhodnocení má sloužit: - jako podklad k projednání výsledků objektů a staveb z hlediska nejen ekonomického, ale i technického, - k rozšíření dobrých zkušeností, - zabránit opakování špatných zkušeností, - k podnětům pro marketing a další vnitropodnikové útvary, - pro zkvalitnění smluv, - pro tvorbu firemních ukazatelů.