VÝBĚROVÁ KRITÉRIA. Program Rozvoj Výzva č. 1

Podobné dokumenty
Program ROZVOJ II - kriteria pro výběr hodnocení projektu VÝBĚROVÁ KRITÉRIA

Příloha č. 4 - VÝBĚROVÁ KRITÉRIA Program Rozvoj

Příloha č. 4 - KRITÉRIA PRO HODNOCENÍ II. VÝZVY

Rozvoj. Registrační číslo: : Žadatel: okres): Každý. + se v. Součet celkové. oddílu. Je nutné 1/7

Příloha č. 3 - VÝBĚROVÁ KRITÉRIA Program Marketing

VÝBĚROVÁ KRITÉRIA. PROGRAM ICT V PODNICÍCH 1. výzva

Platnost od: VÝBĚROVÁ KRITÉRIA

VÝBĚROVÁ KRITÉRIA. Program Nemovitosti Výzva č. 1 Projekt Rekonstrukce objektu

VÝBĚROVÁ KRITÉRIA. Program Nemovitosti. Výzva č. II Projekt Vyhotovení projektové dokumentace 1/7 I N V E S T I C E D O V A Š Í B U D O U C N O S T I

Platnost od: VÝBĚROVÁ KRITÉRIA. Program Nemovitosti. Výzva č. II. Projekt Přípravy zóny

VÝBĚROVÁ KRITÉRIA. Program Nemovitosti Výzva č. 1 Projekt Vyhotovení projektové dokumentace

Program INOVACE - Kritéria pro výběr projektu

VÝBĚROVÁ KRITÉRIA. Program Nemovitosti Výzva č. 1 Projekt Výstavby nájemního objektu

Program ŠKOLICÍ STŘEDISKA Výběrová kritéria. Projekt je realizován v rámci stanoveného odvětvového vymezení ano ne

Program ŠKOLICÍ STŘEDISKA Výběrová kritéria

Program INOVACE II - Kritéria pro výběr projektu

BODOVÉ HODNOCENÍ. Projekt rekonstrukce podnikatelského objektu

BODOVÉ HODNOCENÍ. Projekt výstavby zóny

Příloha č.2 - Výběrová kritéria

Obecná metodika vymezení inovace pro účely programu

2. Popis projektu a jeho soulad s výzvou programu, popis plánovaných přínosů celého projektu

Příloha č. 2 - Výběrová kritéria

PROGRAM SPOLUPRÁCE Klastry II. výzva VÝBĚROVÁ KRITÉRIA pro aktivitu Rozvoj klastru pro subjekty podpořené v I. výzvě Spolupráce klastry

KRITÉRIA PRO HODNOCENÍ 1. VÝZVY K PROGRAMU PODPORY - MARKETING

DOPORUČENÁ OSNOVA PODNIKATELSKÉHO ZÁMĚRU. PROGRAM PODPORY MARKETING VÝZVA II Individuální účasti MSP na výstavách a veletrzích

DOPORUČENÁ OSNOVA PODNIKATELSKÉHO ZÁMĚRU. PROGRAM PODPORY MARKETING VÝZVA IV Individuální účasti MSP na výstavách a veletrzích

Osnova studie proveditelnosti pro projekt zakládání a rozvoje klastrů

Osnova vstupní analýzy pro vyhledávání vhodných firem pro klastry

VÝBĚROVÁ KRITÉRIA PROGRAM SPOLUPRÁCE Technologické platformy 1. výzva

Jednání MV OP VaVpI Operační program Podnikání a inovace POTENCIÁL, PROSPERITA

Příloha č. 6 - Metodika výběrových kritérií programu PROSPERITA

PROGRAM ICT A STRATEGICKÉ SLUŽBY

Kritéria pro hodnocení 1. výzvy k programu podpory OP PIK Úspory energie

Vzdělávací instituce prokázala dvouletou praxi ve vzdělávání ano ne není relevantní

VÝBĚROVÁ KRITÉRIA PROGRAM SPOLUPRÁCE Klastry 1. výzva

VÝBĚROVÁ KRITÉRIA PROGRAM SPOLUPRÁCE Technologické platformy 2. výzva - prodloužení

Kritéria pro hodnocení 1. výzvy k programu podpory OP PIK OZE (Malé vodní elektrárny)

PROGRAM ICT A STRATEGICKÉ SLUŽBY

METODIKA. hodnocení rizika vývoje produkce zpracovatelského průmyslu

KRITÉRIA PRO HODNOCENÍ 1. VÝZVY K PROGRAMU PODPORY OP PIK - TECHNOLOGIE

Kritéria pro hodnocení 1. výzvy k programu podpory OP PIK OZE (Teplo z biomasy)

KRITÉRIA PRO HODNOCENÍ PŘEDLOŽENÝCH ŽÁDOSTÍ

1_ Jaká je předchozí zkušenost žadatele s realizací (řízením) obdobného typu projektů? Max. 6 bodů OAP

Význam inovací pro firmy v současném období

Kritéria pro hodnocení 1. výzvy k programu podpory OP PIK ICT a sdílené služby aktivita Tvorba nových IS/ICT řešení

Monitorovacího výboru Operačního programu Praha pól růstu ČR

Kritéria pro hodnocení 1. výzvy k programu podpory OP PIK ICT a sdílené služby aktivita Zřizování a provoz center sdílených služeb

PATRES Školící program

Kritéria pro hodnocení 1. výzvy k programu podpory OP PIK Smart Grids II. (Přenosová síť)

Regionální operační program regionu soudržnosti Střední Morava. Nezbytné podmínky pro dopracování projektu. Olomouc Zlín

Hodnotící kritéria programu RRC/07/2015

Projektová fiše. Cíle modulu. SWOT analýza. SWOT analýza. SWOT analýza - přehled. SWOT Analýza vnitřního prostředí

Příloha č. 3 Kritéria pro hodnocení výzvy III. programu podpory Technologie / OP PIK

Monitorovací indikátory

POKYNY PRO ŽADATELE PŘÍLOHA C2 ZÁVAZNÉ OSNOVY PRO ZPRACOVÁNÍ STUDIE PROVEDITELNOSTI K AKCI PŘEDKLÁDANÉ DO GS JKS GRANTOVÁ SCHÉMATA SROP

Program Klastry kritéria pro výběr projektu. Hodnocení projektu vyhledávání vhodných firem pro klastry

Evaluace hodnotících kritérií pro výběr projektů financovaných z Regionálního operačního programu NUTS 2 Jihovýchod včetně hodnocení Metodického

Metodika výpočtu finančního zdraví (FZ)

Aktuální možnosti podpory podnikání

Příloha č.1 Formulář žádosti o podnikatelský úvěr

6. CZ-NACE 17 - VÝROBA PAPÍRU A VÝROBKŮ Z PAPÍRU

Téma: 02 Příprava a prezentace projektu v rámci OPPI

Metodika výpočtu finančního zdraví (FZ) Postup výpočtu finančního zdraví

Metodika výpočtu finančního zdraví (FZ) pro období

Nízkouhlíkové technologie

VÝZVA K PŘEDKLÁDÁNÍ PROJEKTŮ V RÁMCI OPPI Rozvoj

Příloha č. 5 - Metodika výběrových kritérií programu PROSPERITA Výzva II pokračování, část I.

Rozvoj podnikatelů Olga Wiesnerová

EKO-ENERGI G E M r. r Mi M lan Ky K s y elák Odb d o b r o e le l ktroe o ne n rge g tik i y k, y, M P M O

MARKETING (ve znění platném od )

Příloha č. 4 - Kritéria pro hodnocení

Ekonomické aspekty trvale udržitelného územního

Metodika výpočtu finančního zdraví (FZ) Postup výpočtu finančního zdraví

BODOVÉ HODNOCENÍ. Projekt vyhotovení projektové dokumentace (PD)

Výběrová kritéria. Hodnocení přihlášek do projektu Design pro konkurenceschopnost

Ratingem se rozumí ohodnocení. (úvěrovým) závazkům.

Žadatel splňuje podmínky FZ. Žadatel nesplňuje podmínky FZ

ZPRÁVA O ZAJIŠTĚNÍ UDRŽITELNOSTI PROJEKTU

Výběrová kritéria. Hodnocení přihlášek do projektu Design pro konkurenceschopnost

INOVACE (ve znění platném od )

Příloha č. 5 - Metodika výběrových kritérií programu PROSPERITA, část I.

Výhled. Nové programovací období SF

Ministerstvo vnitra České republiky vyhlašuje Výzvu k předkládání žádostí o finanční podporu v rámci Integrovaného operačního programu

Kritéria pro hodnocení a výběr projektů

Výzva v rámci Operačního programu Podnikání a Inovace program ROZVOJ

ŽÁDOST O GRANT Z FONDU PARTNERSTVÍ

Grantové schéma Společného regionálního operačního programu

Příloha č. 1: Kritéria pro hodnocení a výběr projektů

HODNOTÍCÍ KRITÉRIA (BODOVÉ HODNOCENÍ) IPRM

Název přílohy. Doklad o zajištění spolufinancování z veřejných/vlastních zdrojů a popis finančního krytí projektu

Struktura údajů pro sestavení návrhu státního rozpočtu. A. Základní formuláře

Operační program Podnikání a inovace pro konkurenceschopnost (OP PIK) , Brno Mgr. Petra Kuklová

Operační program Podnikání a inovace pro konkurenceschopnost Regionální kancelář CzechInvest pro Jihomoravský kraj

PLÁN KONTROLNÍ ČINNOSTI NA ROK 2017

Klastry v nové Výzvě. Program SPOLUPRÁCE OPPI

SCHÉMA ČERPÁNÍ Z OPERAČNÍCH PROGRAMŮ MPO

Podání žádostí. Postup podání žádosti OPERAČNÍ PROGRAM PODNIKÁNÍ A INOVACE (OPPI)

Kritéria pro hodnocení 1. výzvy k programu podpory OP PIK Zvýšit účinnost soustav zásobování teplem (Komplexní projekty)

POTŘEBNOST. Body za jednotlivá kritéria. Funkce kritéria. Způsob hodnocení. Příslušný hodnotitel. Zdroj informací

METODICKÝ POKYN PRO ZPRACOVÁNÍ STUDIE PROVEDITELNOSTI A EKONOMICKÉ ANALÝZY (CBA)

Transkript:

VÝBĚROVÁ KRITÉRIA ZÁKLADNÍ ÚDAJE Program Rozvoj Výzva č. 1 Registrační číslo: Žadatel: Název projektu: Místo realizace projektu (NUTS III okres): Požadovaná částka (dotace): Kč Metodika bodování Výběrová kriteria jsou rozdělena na Ekonomické hodnocení žadatele, Růstový potenciál, Soulad s,výběrová kritéria technická část I (vyplňuje CzechInvest) a na Výběrová kritéria technická část II (vyplňuje externí hodnotitel). Výběrová kritéria technická část je rozdělena na oddíly a pododdíly. Každý pododdíl může být hodnocen nulou až počtem uvedených ve sloupci. Body, označené v pododdílech 3.2, 3.3, 3.4, 4.2 a 4.3 znaménkem + se v jednotlivém pododdílu sčítají. Součet za pododdíly je celkovým hodnocením oddílu. Získané body za jednotlivé oddíly budou vypsány v oddílu 7 a jejich součet bude představovat celkové ohodnocení projektu. V každém oddílu je prostor pro komentář. Ten komentuje stav bodového hodnocení oddílu. Je nutné napsat komentář ke každému oddílu. Hodnotitel ke každému pododdílu musí uvést důvody bodování do komentáře. Prostor pro komentář může být dle potřeby rozšířen.

I. Ekonomické hodnocení žadatele vyplňuje CzechInvest I. Ekonomické hodnocení žadatele 1.1 Hodnocení finančního a nefinančního zdraví (rating) Rating žadatele v sobě zahrnuje hodnocení žadatele k datu podání žádosti na základě jeho dvouleté historie (poslední dvě uzavřená účetní období,dle daňového přiznání) a aktuálního čtvrtletí. Je koncipován tak, aby odrážel finanční a nefinanční situaci žadatele ve sledovaném období. Ratingová známka Body A 15 B+ 12 B 9 B- 6 C+ 3 1.2 Hodnocení vazeb žadatele na další ekonomicky spjaté subjekty Hodnotí subjekty ekonomicky spjaté skupiny (mateřské společnosti, dcery a další subjekty) a jejich vazby na problémové subjekty ve skupině (negativní informace typu konkurzy, likvidace, exekuce, dlužníci) a závažnost těchto výskytů. Vazby žadatele Body Vyhovuje 6 Vyhovuje s výhradami 3 Nevyhovuje 0 1.3 Ekonomické a finanční hodnocení realizovatelnosti projektu Finanční hodnocení realizovatelnosti projektu se zaměřuje přímo na projekt a na jeho realizovatelnost především z hlediska reálnosti využití vlastních zdrojů (včetně úvěrů) pro financování projektu. Hodnotí zda náklady na předložený projekt jsou na reálných základech( tvorba provozního CF). Realizovatelnost projektu Body Vyhovuje 9 Vyhovuje s výhradami 4 Nevyhovuje 0 Body celkem: / 30 / 15 Finanční výkazy (FV) / 6 / 9 Finanční plán projektu (FPP) Pozn.: 1. Pokud žadatel získá Ratingovou známku nižší než C+ bude z dalšího hodnocení vyřazen jako nepřijatelný 2. Pokud v rámci hodnocení finanční realizovatelnosti projekt získá 0, tj. označení nevyhovující, bude projekt z dalšího hodnocení vyřazen.

II. Růstový potenciál vyplňuje CzechInvest II. Růstový potenciál 2.1 ukazatel PŘÍRŮSTEK PRODUKTIVITY PRÁCE (PPP) v prvém roce následujícím po ukončení projektu 1 hodnota ukazatele PPP >40% 4 b. hodnota ukazatele PPP 30% - 40% 3 b. hodnota ukazatele PPP 20% - 30% 2 b. hodnota ukazatele PPP 10% - 20% 1 b. hodnota ukazatele PPP < 10% 0 b 2.2 ukazatel hodnocení růstu na základě multiplikačního ukazatele tří hodnot: (Tržby za prodej vlastních výrobků a služeb, Přidaná hodnota, Provozní HV, zaměstnanců) MUR >2,8 4 b. MUR <2,2;2,8) 3 b. MUR <1,5;2,2) 2 b. MUR <1,1;1,5) 1 b. Body celkem: / 4 FV / 4 / 8 FV, FPP Ukazatel 2.1. Ukazatel přírůstku produktivity práce s spočítá takto: PPP = ((PP1 / PP0) - 1) * (1/Kvp) (vyjádřit v % - výsledek se musí vynásobit 100) kde PP1 produktivita práce v prvém roce následujícím po ukončení projektu PP0 produktivita práce v době podání projektu (dle údajů za uzavřené účetní období) Kvp koeficient významu projektu a počítá se dle vzorce: Celkové náklady projektu (doplní se název zdrojové tabulky) / Tržby za prodej vlastních výrobků a služeb (v případě subjektu s obchodní činností Tržby za zboží) v roce posledním před ukončením projektu; Koeficient má vzhledem k významu ve vzorci omezený interval hodnot na <0,2;1,0> Produktivita práce se vypočítá jako podíl: přidaná hodnota / počet zaměstnanců za příslušné období. Ukazatel 2.2. Multiplikační ukazatel hodnocení růstových ukazatelů je zaveden z důvodu objektivního kombinovaného přírůstku hodnot, u kterých by měl být růst žádoucí. Při pořízení nové technologie ne vždy dochází k růstu počtu zaměstnanců, ale v multiplikačním vzorci je kompenzován relevantním růstem provozního zisku. MUR = TVVS1/TVVS0 * PH1/PH0 * PHV1/(PHV0 * Kvf) kde MUR Multiplikační ukazatel hodnocení růstových ukazatelů TVVS1 hodnota Tržeb za prodej vlastních výrobků a služeb (v případě subjektu s obchodní činností Tržby za zboží) v prvém roce následujícím po ukončení projektu TVVS0 hodnota Tržeb za prodej vlastních výrobků a služeb (v případě subjektu s obchodní činností Tržby za zboží) v době podání projektu PH1 hodnota Přidané hodnoty v prvém roce následujícím po ukončení projektu PH0 hodnota Přidané hodnoty v době podání projektu PHV1 hodnota Provozního hospodářského výsledku v prvém roce následujícím po ukončení projektu PHV0 hodnota Provozního hospodářského výsledku v době podání projektu Kvf koeficient velikosti firmy a je přiřazen dle následující tabulky: Tržby za prodej vlastních výrobků a služeb v mil Kč Kvf < 10 0,7 10-50 0,8 50-100 0,9 100-250 1,0 250-500 1,1 500 a více 1,2 1 Datem ukončení projektu je datum úhrady poslední faktury (jiného dokladu) nebo uvední stroje do provozu (co nastalo později) přiložené k závěrečné žádosti o platbu za projekt.

III. Soulad s vyplňuje CzechInvest III. Soulad se strategickými cíli 3.1 Jak návrh projektu koresponduje s cíli programu Rozvoj (vyvážený rozvoj regionu, zvýšení konkurenceschopnosti, vytvoření technických a ekonomických předpokladů pro zvýšení pružnosti, výkonnosti a efektivnosti výrobního procesu, zvýšení kvalitativních parametrů, rozšíření sortimentu výrobků, přispět ke zvýšenému zapojení české ekonomiky do mezinárodní obchodní výměny, snižování vypouštění emisí a úniků prioritních nebezpečných látek, energetické náročnosti )? Projekt plně koresponduje s cíli programu Rozvoj a současně splňuje požadavky enviromentálních kriterií 2b. Projekt plně koresponduje s cíli programu Rozvoj a současně nemá negativní vliv na plnění enviromentálních kriterií 1b. Projekt ne zcela koresponduje s cíli programu Rozvoj 0b. 3.2 Vliv realizace projektu na zaměstnanost zvýšení zaměstnanosti +3b. udržení stávající zaměstnanosti +1b. / 2 / 4 Podnikatelský záměr (), plná žádost (PŽ),, PŽ 3.3 Soulad s horizontálními prioritami projekt sleduje udržitelný rozvoj +1b. projekt zachovává rovné příležitosti +1b. 3.4 Přínosy projektu snížení produkce odpadu na jednotku produkce +2b. snížení produkce emisí na jednotku produkce +2b. snížení energie na jednotku produkce +2b. Body celkem: Komentář: / 2 / 6 / 14, PŽ, PŽ

IV. VÝBĚROVÁ KRITÉRIA TECHNICKÁ ČÁST I vyplňuje CzechInvest 4. Zkušenosti a odborné předpoklady žadatele 4.1 Má žadatel zkušenosti v oboru, na který předkládá projekt? / 4 Za každý rok nepřetržité aktivní existence na trhu v daném OKEČ, ve kterém je předkládán projekt 0,5 b Kapitola historie společnosti 4.2 Má žadatel a jeho management dostatečné odborné předpoklady a zkušenosti s realizací projektů obdobného rozsahu? (především znalost příslušné oblasti týkající se předloženého projektu, žadatel má certifikát ISO, EFQM, včetně zrealizovaných projektů) Uvedeny informace o realizaci projektů obdobného rozsahu +1b. Uvedeny diplomy, certifikáty +1b. Neuvedeno 0 b 4.3 Výhled společnosti do budoucna společnost má stanovenou reálnou strategii budoucího vývoje +2b. společnost má realisticky definovanou SWOT analýzu +1b. společnost působí na trhu s perspektivou dalšího růstu firmy +1b 4.4 Projekt podporuje Výrobu vlastních produktů nebo výrobků a služeb 2b. Ostatní 1b / 2 / 4 Kapitola zrealizované projekty / 2, PŽ Body celkem: / 12 Komentář:

V. VÝBĚROVÁ KRITÉRIA TECHNICKÁ ČÁST II vyplňuje externí hodnotitel Formulář vyplnil Datum vyplnění: / /2007 5. Technické řešení projektu 5.1 Porovnání stávajícího a navrhovaného zařízení (Jak významná je modernizace technologie, zda jde o špičkovou technologii v oboru v porovnání v České republice, v Evropské Unii, globálně, je přiměřená předloženému projektu) / 15 5.2 Do jaké míry jsou navrhované výdaje pro realizaci projektu nezbytné? - Rozpočet projektu je dostatečně podrobný a má odpovídající vypovídací schopnost 5b. - Rozpočet projektu je dostatečně podrobný a není však doložen cenovými nabídkami 3b. - Jsou důvodné pochyby o rozpočtu projektu 0b. Pozn.: Uvedené hodnoty (5, 0) jsou hraniční a v jejich rozpětí se bude pohybovat konkrétní hodnocení EH. Následující výdaje nejsou pro realizaci projektu nezbytné (vypište): / 5 Body celkem: / 20 Komentář:

6. Udržitelnost (zajištění odbytu produkce) 6.1. Do jaké míry realizace projektu příznivě ovlivní podnikání konečného příjemce (hodnoceno na základě nárůstu odbytu (tržby za prodej vlastních výrobků a služeb(v případě subjektu s obchodní činností Tržby za zboží) v roce následujícím po ukončení projektu)? - Nárůst odbytu o 20% a více 5b. - Nárůst odbytu o 10 % ale méně než o 20% 3b. - Nárůst odbytu o 1% ale méně než o 10% 1b. Pozn. Výchozí základna poslední uzavřené účetní období před zahájením realizace / 5 Tabulka vývoje základních ukazatelů 6.2. Úroveň stability portfolia odběratelů (zajištěný odbyt). - Průměrná doba vztahu s klíčovými 2 odběrateli > 24 měsíců 3b. - Průměrná doba vztahu s klíčovými odběrateli < 24 měsíců 2b. - Průměrná doba vztahu s klíčovými odběrateli > 6 a < 12 měsíců 1b. / 3 Přehled odběratelských vztahů 6.3. Schopnost uplatnění produkce na trhu hodnotí se kvalita a průkaznost uváděných v., marketingová strategie definující způsoby distribuce, konkurenční výhody a nevýhody, příležitosti a ohrožení atd. 6.4. Vliv projektu na konkurenceschopnost podniku (porovnání předpokladu uvedeného v s možným dopadem) - Přínos projektu na mezinárodní úrovni 3b. - Přínos projektu na celostátní úrovni 2b. - Přínos projektu na regionální a na místní úrovni 1b -. / 5 / 3 Body celkem: / 16 Komentář: 2 Klíčovými odběrateli se rozumí jeden či více odběratelů, kteří společně odebírají alespoň 75% produkce žadatele

7. Součet a doporučení V. VÝBĚROVÁ KRITÉRIA TECHNICKÁ ČÁST II 5. Technické řešení projektu / 20 6. Udržitelnost (zajištění odbytu produkce) / 16 Celkem : / 36 Důvody k doporučení: Důvody k zamítnutí : V Podpis : Dne: Celkový počet (vyplní CzechInvest): I. EKONOMICKÉ HODNOCENÍ ŽADATELE / 30 II. RŮSTOVÝ POTENCIÁL III. SOULAD S IV. VÝBĚROVÁ KRITÉRIA TECHNICKÁ ČÁST I / 12 V. VÝBĚROVÁ KRITÉRIA TECHNICKÁ ČÁST II Průměr za dva Externí hodnotitele CELKEM / 8 / 14 / 36 / 100