Tabulka č. 1: Celkové pořadí srovnávacího výzkumu Město pro byznys Kraje Vysočina 2013 Celkové pořadí v oblasti podnikatelské prostředí podle 21 kritérií (více detailů v tabulce č. 2, 3 a 4) v oblasti přístup veřejné správy podle 21 kritérií (více detailů v tabulce č. 5, 6 a 7) 1. Humpolec 1 1 2. Pelhřimov 2 6 3. Velké Meziříčí 4-5 2 4. Havlíčkův Brod 8 3 5. Jihlava 3 8-9 6. Světlá nad Sázavou 4-5 7 7. Žďár nad Sázavou 9-10 4 8. Třebíč 6 10 9. Pacov 7 12 10. Nové Město na Moravě 14 5 11. Moravské Budějovice 13 11 12. Chotěboř 12 13 13. Náměšť nad Oslavou 9-10 15 14. Telč 11 14 15. Bystřice nad Pernštejnem 15 8-9 Tabulka udává souhrnné celkové výsledky pro kraj. Další tabulky ukazují podrobně výsledky za jednotlivá kritéria. V případě dalších dotazů se obracejte na Gabrielu Šamanovou, tel.: 737 207 265, e-mail:
Tabulka č. 2: Podnikatelské prostředí aktuální rozvoj Podíl podnikatelů Podíl firem Vývoj počtu ekonomických subjektů Podíl středních a velkých firem Cena za odvoz odpadu Cena vodného a stočného 1. Humpolec 2 2 3 2 8-10 2 5-9 2. Pelhřimov 1 6 6-7 4-5 8-10 1 5-9 3. Velké Meziříčí 5 9 5 3 1 14-15 5-9 4. Havlíčkův Brod 13 4 1 7 6 4-6 3-4 5. Jihlava 9-10 1 8-9 4-5 7 7 5-9 6. Světlá nad Sázavou 9-10 13 13 9-10 3 4-6 1-2 7. Žďár nad Sázavou 4 8 11 11 14 14-15 3-4 8. Třebíč 11 3 4 8 4-5 13 1-2 Názor podnikatelů Ekonomický rozvoj 9. Pacov 8 5 15 1 8-10 3 10-14 10. Nové Město na Moravě 7 14 14 12 11 8-12 10-14 11. Moravské Budějovice 14 15 10 9-10 2 8-12 15 12. Chotěboř 6 12 2 6 13 4-6 10-14 13. Náměšť nad Oslavou 15 11 6-7 15 4-5 8-12 5-9 14. Telč 3 7 12 13 15 8-12 10-14 15. Bystřice nad Pernštejnem 12 10 8-9 14 12 8-12 10-14
Tabulka č. 3: Podnikatelské prostředí - kvalita lokality Stabilita krajiny Znečištění ovzduší Vzdálenost k dálnici Počet lékařů Ceny stavebních pozemků Ceny bytů Názor podnikatelů Infrastruktura 1. Humpolec 6-9 12-13 1-3 8 11-12 8-9 1 2. Pelhřimov 6-9 5-7 5 11 11-12 8-9 11 3. Velké Meziříčí 10-12 9 1-3 15 8-10 10-12 2-3 4. Havlíčkův Brod 13 5-7 6 10 13 14 7-10 5. Jihlava 6-9 12-13 1-3 9 15 15 7-10 6. Světlá nad Sázavou 4 11 7 1 5-6 2-3 2-3 7. Žďár nad Sázavou 1-2 14 9-10 7 8-10 10-12 4 8. Třebíč 14 4 8 5 14 7 5-6 9. Pacov 10-12 15 9-10 4 1 1 13-14 10. Nové Město na Moravě 1-2 10 11 6 8-10 10-12 13-14 11. Moravské Budějovice 15 2 15 12 2-3 5-6 12 12. Chotěboř 5 5-7 12 14 5-6 2-3 7-10 13. Náměšť nad Oslavou 10-12 1 4 2 2-3 5-6 5-6 14. Telč 6-9 3 13 3 7 4 7-10 15. Bystřice nad Pernštejnem 3 8 14 13 4 13 15
Tabulka č. 4: Podnikatelské prostředí - pracovní trh Změna počtu obyvatel Nezaměstnanost Věk nezaměstnaných Dlouhodobá nezaměstnanost Konkurence na pracovním trhu Studenti v odborném vzdělávání Průměrný plat 1. Humpolec 1 3 12-13 3 13 2 1-3 2. Pelhřimov 8 1 10 1 15 6 1-3 3. Velké Meziříčí 2 10 2-3 10 9 9 7-10 4. Havlíčkův Brod 3 5 5 5 12 11 13-15 5. Jihlava 4 6 1 4 10 1 11-12 6. Světlá nad Sázavou 6 8 15 13 6 5 13-15 7. Žďár nad Sázavou 7 4 4 8 8 4 7-10 8. Třebíč 10 13 8-9 12 5 3 4-6 9. Pacov 13 2 12-13 2 14 8 1-3 10. Nové Město na Moravě 9 9 2-3 15 7 10 7-10 11. Moravské Budějovice 14 15 7 9 1 7 4-6 12. Chotěboř 12 7 8-9 11 11 12 13-15 13. Náměšť nad Oslavou 11 14 11 6 3 15 4-6 14. Telč 5 11 6 7 4 14 11-12 15. Bystřice nad Pernštejnem 15 12 14 14 2 13 7-10
Tabulka č. 5: Přístup veřejné správy ekonomické údaje Finance získané z EU na 100 obyvatel Podíl kapit. výdajů obce Podíl výdajů věnovaných na veřejnou dopravu Zdroj: Czech Credit Bureau Likvidita irating CCB Dluhová služba/běžné příjmy 1. Humpolec 3 15 15 1 2 3-4 2. Pelhřimov 5 6 7 5 3 1 3. Velké Meziříčí 13 5 8 9 14 5 4. Havlíčkův Brod 12 11 4 2 4 3-4 5. Jihlava 2 1 3 3-4 6 9 6. Světlá nad Sázavou 15 2 10 3-4 1 6 7. Žďár nad Sázavou 9 4 6 8 8 7 8. Třebíč 11 10 2 6 15 8 9. Pacov 1 9 11-13 10 11 15 10. Nové Město na Moravě 6 8 1 7 10 2 11. Moravské Budějovice 14 12 5 13 5 10 12. Chotěboř 10 7 9 11 9 11 13. Náměšť nad Oslavou 8 13 14 15 13 14 14. Telč 7 14 11-13 14 12 13 15. Bystřice nad Pernštejnem 4 3 11-13 12 7 12
Tabulka č. 6: Přístup veřejné správy komunikace, bezpečnost a poplatky Podpora web.stránek Test elektronické komunikace Úřední hodiny Počet strážníků Počet dětí ve třídě TIC/MIC za pobyt za stánek za předzahrádku ze vstupného Daň z nemovitosti 1. Humpolec 4 8 3-4 10-15 10 10 1-5 2 7-8 1-13 5-12 2. Pelhřimov 7-8 5 10-11 10-15 9 8 1-5 1 12 14 5-12 3. Velké Meziříčí 7-8 4 3-4 8 7 3-4 6 8-10 1-4 1-13 5-12 4. Havlíčkův Brod 1 3 5-7 1 8 11 7-8 4-5 7-8 1-13 15 5. Jihlava 9-12 11 10-11 2 15 2 9-12 6 13-14 1-13 5-12 6. Světlá nad Sázavou 13 6 5-7 9 13-14 13 7-8 11 9-11 1-13 1-4 7. Žďár nad Sázavou 5 14 2 4 12 9 13-14 7 1-4 1-13 5-12 8. Třebíč 3 7 5-7 5 13-14 14 1-5 12-15 13-14 1-13 5-12 9. Pacov 9-12 1 9 10-15 4 12 1-5 4-5 1-4 1-13 5-12 10. Nové Město na Moravě 9-12 12 8 7 11 3-4 13-14 8-10 1-4 1-13 1-4 11. Moravské Budějovice 14 13 1 3 6 1 1-5 12-15 9-11 1-13 13-14 12. Chotěboř 15 2 12 6 5 6 9-12 12-15 5 1-13 1-4 13. Náměšť nad Oslavou 2 9 15 10-15 3 15 9-12 8-10 15 1-13 5-12 14. Telč 9-12 10 14 10-15 1 5 15 12-15 9-11 1-13 13-14 15. Bystřice nad Pernštejnem 6 15 13 10-15 2 7 9-12 3 6 15 1-4
Tabulka č. 7: Přístup veřejné správy názor podnikatelů na přístup veřejné správy Spokojenost s přístupem radnice Vstřícnost a ochota úředníků Odborná kompetence úředníků Rychlost vyřizování agendy 1. Humpolec 9 2-5 1 6 2. Pelhřimov 5-6 13-14 13-14 9 3. Velké Meziříčí 5-6 2-5 2 3 4. Havlíčkův Brod 13 8-9 11-12 10-13 5. Jihlava 13 15 15 15 6. Světlá nad Sázavou 3-4 7 5-6 8 7. Žďár nad Sázavou 10 2-5 7-8 4-5 8. Třebíč 1-2 2-5 3-4 4-5 9. Pacov 11 10-12 9-10 10-13 10. Nové Město na Moravě 7-8 10-12 9-10 10-13 11. Moravské Budějovice 7-8 1 7-8 1 12. Chotěboř 13 10-12 13-14 10-13 13. Náměšť nad Oslavou 3-4 13-14 11-12 14 14. Telč 15 8-9 3-4 2 15. Bystřice nad Pernštejnem 1-2 6 5-6 7