Statutární město Opava Aktualizace 2014 STRATEGICKÝ PLÁN Statutárního města Opavy Základní východisko Zdraví a kvalita života obyvatel se zlepší a směřování města k udržitelnému rozvoji bude zajištěno, pokud budou naplňovány záměry uvedené v tomto plánu OBSAH MOTTO A VIZE Prioritní oblast EKONOMIKA Prioritní oblast INFRASTRUKTURA Prioritní oblast LIDÉ Prioritní oblast SPRÁVA MĚSTA A MĚSTSKÝCH ČÁSTÍ Prioritní oblast ŽIVOTNÍ PROSTŘEDÍ Počet dílčích úkolů a finanční náročnost k aktivitám prioritních oblastí Graf: Počet dílčích úkolů k aktivitám Strategického plánu v letech 2015-2020 Graf: Finanční náročnost aktivit Strategického plánu v letech 2015-2020 Graf: Celkové objemy finančních prostředků v jednotlivých prioritních oblastech Graf: Plnění dílčích úkolů k aktivitám Strategického plánu v letech 2015-2020 Technická poznámka: Celý tento dokument je zpracován v programu Microsoft Excel a je pro přehlednost rozdělen do jednotlivých listů (v tomto případě obsah, oblasti, zkratky). Název projektu: Aktualizace strategického plánu a řízení rizik Statutárního města Opavy Registrační číslo: CZ.1.04/4.1.01/89.00090
Úvodní strana Obsah Vize Statutární město Opava Aktualizace 2014 STRATEGICKÝ PLÁN Statutárního města Opavy E Priorita E.1 Priorita E.2 Priorita E.3 I Priorita I.1 Priorita I.2 Priorita I.3 Priorita I.4 Priorita I.5 L Priorita L.1 Priorita L.2 Priorita L.3 Priorita L.4 Priorita L.5 Priorita L.6 S Priorita S.1 Priorita S.2 Priorita S.3 Priorita S.4 Priorita S.5 Z Priorita Z.1 Priorita Z.2 Priorita Z.3 Priorita Z.4 Obsah Strategického plánu PRIORITNÍ OBLAST EKONOMIKA Rozvíjení spolupráce školství a podnikatelského sektoru na území města Podporování vzniku a rozvoje podnikání Podporování cestovního ruchu PRIORITNÍ OBLAST INFRASTRUKTURA Postupné snižování zatížení města vnitřní a tranzitní dopravou Preferování veřejné dopravy, cyklistické a pěší před individuální automobilovou dopravu Dokončení severního, jižního obchvatu a středního městského okruhu Zabezpečení technické a dopravní infrastruktury rozvojových a zastavěných ploch Participování na majetkové přípravě u dopravních staveb PRIORITNÍ OBLAST LIDÉ Zvýšení kvality života občanů města Podporování tradičních akcí a aktivit v oblasti kultury a sportu Podporování volnočasových aktivit Zajištění dostupnosti bytů v majetku města Zlepšení dostupnosti budov a kulturních a sportovních zařízení v majetku města Podporování vzdělávání PRIORITNÍ OBLAST SPRÁVA MĚSTA A MĚSTSKÝCH ČÁSTÍ Zřízení kontaktního centra a Portálu občana Zefektivnění komunikace ve vztahu k veřejnosti Zefektivnění vnitřní komunikace Zefektivnění oblasti řízení lidských zdrojů na Magistrátu města Opavy a Městské policii Opava Optimalizace řízení koncepcí, studií a projektů PRIORITNÍ OBLAST ŽIVOTNÍ PROSTŘEDÍ Zajištění ochrany a zlepšování městské a krajinné zeleně Zlepšování kvality ovzduší Zlepšování systému nakládání s odpady Zlepšování protipovodňové ochrany a kvality vod Zkratky Obsah - strana 2 (celkem 21)
Statutární město Opava Aktualizace 2014 STRATEGICKÝ PLÁN Statutárního města Opavy MOTTO a VIZE Motto: Bílá Opava pravé místo pro život Vize: Opava chce být otevřeným, aktivním a hrdým slezským městem, kde každý může strávit život podle vlastních představ. Městem s rozmanitou nabídkou bydlení, vzdělání a pracovních příležitostí s možností seberealizace, kvalitními službami a atraktivními možnostmi trávení volného času obyvatel. Sportovní a kulturní zázemí splňující nejvyšší nároky, udržovaná zeleň, čistota města, jeho bezpečnost a dostupnost to vše a ještě mnohem více bude základem plnohodnotného a zdravého života obyvatel Opavy a spokojenosti jejích návštěvníků. Opava se tak stane ještě příjemnějším a přitažlivějším místem pro život. ÚVODNÍ STRANA OBSAH
Úvodní strana Obsah Vize PRIORITNÍ OBLAST EKONOMIKA Opava městem podnikatelských a pracovních příležitostí s možností seberealizace. Opava jako turisticky atraktivní destinace. Název Priority, Opatření, Aktivity Termín Odpovědnost Spolupráce Zdroje vlastní Priorita E.1 Rozvíjení spolupráce školství a podnikatelského sektoru na území města 88 035 00 54 330 00 Rozvíjení spolupráce školství (ZŠ, SŠ, VŠ) a podnikatelského sektoru na území města za Opatření E.1.1 účelem podpory motivace ke studiu technických oborů 12 520 00 Aktivita E.1.1.1 Zpracování analýzy stávajících projektů vzájemné spolupráce 2015 RMSP SKOL, OHK 300 00 Aktivita E.1.1.2 Zajištění a realizace veletrhu pracovních příležitostí pro žáky ZŠ nabídka středního školství a prezentace firem 2015-2020 RMSP KPRM, SKOL, externí subjekt jako samotný realizátor 800 00 Aktivita E.1.1.3 Realizace projektu Vezmi své dítě do práce 2015-2020 RMSP SKOL, OHK 120 00 Aktivita E.1.1.4 Řešení propagace technických profesí jako perspektivních oborů 2015-2020 RMSP SKOL, KPRM 11 300 00 Opatření E.1.2 Zajištění dostatku technicky vzdělané pracovní síly na trhu práce Vytvoření a zajištění fungování pracovní skupiny města, ÚP a OHK a zástupců zaměstnavatelů pro Aktivita E.1.2.1 koordinaci definování potřeb firem Aktivita E.1.2.2 Zpracování analýzy stavu poptávky a nabídky u technických profesí na Opavsku (sekundární i primární) přes VŠ 41 810 00 2015-2020 RMSP ÚP, OHK 30 00 2015-2020 RMSP Pracovní skupina viz E.1.2.1; externí zpracovatel 300 00 Aktivita E.1.2.3 Zpracování studii demografického vývoje profesí 2015-2020 RMSP Pracovní skupina viz E.1.2.1; externí zpracovatel 500 00 Aktivita E.1.2.4 Vytvoření profilu zaměstnance 2015-2020 RMSP Pracovní skupina viz E.1.2.1; externí zpracovatel 480 00 Aktivita E.1.2.5 Dlouhodobé zvyšování kvality infrastruktury pro vzdělání 2015-2020 SKOL RMSP 40 500 00 Priorita E.2 Podporování vzniku a rozvoje podnikání Opatření E.2.1 Vytváření podmínek pro vznik a rozvoj firem a živnostníků Zpracování analýzy současného stavu a možného vývoje předškolských zařízení ve vztahu Aktivita E.2.1.1 k potřebám zaměstnavatelů a podnikatelů Aktivita E.2.1.2 Zpracování analýzy současného stavu podnikatelského prostředí v Opavě 2015 RMSP 15 030 00 13 430 00 2015-2020 SKOL externí zpracovatel 300 00 Pracovní skupina viz E.1.2.1; externí zpracovatel 300 00 Aktivita E.2.1.3 Realizace marketingové kampaně 2016-2020 RMSP KPRM 30 00 Aktivita E.2.1.4 Vytvoření fondu rozvoje podnikání podpora podnikatelů finanční pomoc pro začínající podnikatele 2015-2020 RMSP ÚP, FARO 12 800 00 Aktivita E.2.1.5 Podporování aktivní spolupráce s vybranými agenturami při vyhledávání investorů 2017-2020 vedení města HAUP Opatření E.2.2 Využívání potenciálu rozvojových ploch města 1 100 00 Zpracování analýzy vhodných ploch a objektů města (nejen nových ploch určených pro podnikání, Aktivita E.2.2.1 ale také brownfieldů) 2016 HAUP OMM 100 00 Aktivita E.2.2.2 Realizace předprojektové přípravy ploch pro podnikání ve městě - zasíťování 2017-2020 PRI OMM, HAUP 1 000 00 Opatření E.2.3 Podporování podnikatelských subjektů zaměřených na nové technologie Zpracování analýzy potenciálu města pro umístění podnikatelských subjektů zaměřených na nové Aktivita E.2.3.1 technologie 500 00 2015 HAUP RMSP, VŠ, externí firma 500 00 Priorita E.3 Podporování cestovního ruchu 18 675 00 Opatření E.3.1 Využívání potenciálu cestovního ruchu pro rozvoj podnikání a ekonomiky 18 675 00 Zajištění dlouhodobého rozvoje a řízení Destinačního managementu turistické oblasti Opavské Aktivita E.3.1.1 Slezsko 2015-2020 KPRM MIC, partnerské subjekty 12 000 00 Aktivita E.3.1.2 Zpracování koncepce rozvoje cestovního ruchu ve městě Opava 2015-2020 KPRM MIC, externí zpracovatel 300 00 Aktivita E.3.1.2 Zajištění dlouhodobého rozvoje a řízení aktivit MIC 2015-2020 KPRM MIC 6 375 00 E - strana 4 (celkem 21)
Úvodní strana Obsah Vize PRIORITNÍ OBLAST INFRASTRUKTURA Opava městem s vyřešenou vnitřní a tranzitní dopravou, kvalitní veřejnou dopravou a dobrými podmínkami pro cyklisty a chodce. Opava s dobudovanou technickou infrastrukturou. Název Priority, Opatření, Aktivity Termín Odpovědnost Spolupráce Zdroje vlastní 1 434 315 000,00 Priorita I.1 Postupné snižování zatížení města vnitřní a tranzitní dopravou 570 845 00 Postupné snižování individuální automobilové dopravy, vnitřního krátkodobého Opatření I.1.1 parkování v MPZ a centru města 120 200 00 Aktivita I.1.1.1 Zefektivnění systému parkovacích stání v MPZ a centru města 2015 HAUP DOPR, PRI, TSO 200 00 Aktivita I.1.1.2 Uplatňování progresivní platby za parkování 2015-2020 TSO DOPR dle výstupů z aktivity I.1.1.1 Aktivita I.1.1.3 Posílení kontrolní činnosti MPOL 2015-2020 MPOL - Aktivita I.1.1.4 Zajištění efektivního způsobu parkování na obvodu centra 2015, 2018, 2020 HAUP DOPR, PRI, TSO 120 000 00 Opatření I.1.2 Posilování MHD - preference a nabídka 450 000 00 Aktivita I.1.2.1 Konsolidace MHD a linkové dopravy (četnost spojů, struktura zastávek) 2015-2020 MDPO DOPR, HAUP, PRI viz 1.2.2 Aktivita I.1.2.2 Zajištění stagnace jízdného pro občany 2015-2020 MDPO - 450 000 00 Opatření I.1.3 Zajištění osvěty 645 00 Připravování podkladů pro naplňování komunikační strategie - strategické dopravní dokumenty Aktivita I.1.3.1 města - "QUEST", "plán udržitelné městské mobility" (dále PUMM) 2015, 2017 HAUP RMSP 225 00 Aktivita I.1.3.2 Medializování možností parkování a preference využívání veřejné dopravy 2015-2020 KPRM HAUP 300 00 Uplatňování managementu mobility (řízení poptávky po dopravě) - kampaň na využívání Aktivita I.1.3.3 udržitelných druhů dopravy (pěší, cyklistická a veřejná doprava) 2015-2020 KPRM HAUP 120 00 Preferování veřejné dopravy, cyklistické a pěší před individuální Priorita I.2 automobilovou dopravu 3 320 00 Opatření I.2.1 Propojování cyklistických stezek a cyklopruhů 90 00 Aktivita I.2.1.1 Zpracování analýzy stavu a návrhu možnosti propojení cyklostezek 2016, 2020 HAUP DOPR 90 00 Opatření I.2.2 Podporování cyklodopravy 3 180 00 Aktivita I.2.2.1 Zřizování veřejných koláren (úschoven kol) v uzlových bodech 2016, 2018, 2020 HAUP PRI, DOPR 2 700 00 Aktivita I.2.2.2 Zřizování bezpečných stojanů 2016, 2019 HAUP TSO 480 00 Opatření I.2.3 Propojování pěších tras 50 00 Aktivita I.2.3.1 Zpracování analýzy stavu a návrhu možností propojení pěších tras a prostupnost území 2016 HAUP DOPR, PRI, TSO 50 00 Priorita I.3 Dokončení severního, jižního obchvatu a středního městského okruhu 90 850 00 Opatření I.3.1 Dokončení severního obchvatu 18 800 00 Aktivita I.3.1.1 Zahájení výstavby východní části 2015-2017 ŘSD PRI, Sdružení I/11 18 800 00 Aktivita I.3.1.2 Získání územního rozhodnutí a stavebního povolení k západní části 2015, 2018 ŘSD PRI Opatření I.3.2 Dokončení jižního obchvatu Aktivita I.3.2.1 Získání územního rozhodnutí a stavebního povolení k úseku Hradecká - Olomoucká 2015, 2017 MSK PRI, SSMSK Získání územního rozhodnutí a stavebního povolení k napojení jižního obchvatu na silnici I/11 Aktivita I.3.2.2 (Komárov - Globus) 2015-2016 MSK PRI, SSMSK Zajištění projektové přípravy ve stupni DÚR v úseku Olomoucká - Bruntálská s napojením na silnici Aktivita I.3.2.3 I/11 a severní obchvat města 2019 MSK PRI, HAUP Opatření I.3.3 Dokončení středního městského okruhu 72 030 00 I - strana 5 (celkem 21)
Aktivita I.3.3.1 Prověření stabilizace trasy ve vazbě na závěry PUMM 2015 HAUP - Zpracování projektové dokumentace, včetně povolovacího řízení a vypořádání majetkoprávních Aktivita I.3.3.2 vztahů 2017-2020 PRI DOPR, HAUP 22 000 00 Aktivita I.3.3.3 Upravování křižovatek dle závěru PUMM 2017-2020 PRI DOPR, HAUP 50 000 00 Aktivita I.3.3.4 Zajištění osvěty, mediální kampaně (závěry QUEST, PUMM) 2016, 2018, 2020 KPRM HAUP 30 00 Opatření I.3.4 Dokončení obchvatu Komárova 20 00 Vybrání varianty obchvatu Komárova v pořizovaném územním plánu Opavy, soulad s nadřazenou Aktivita I.3.4.1 územně plánovací dokumentací 2016 vedení SMO HAUP Aktivita I.3.4.2 Zpracování projektových dokumentací, stavebních povolení 2018, 2020 ŘSD HAUP, DOPR, PRI Aktivita I.3.4.3 Zajištění osvěty, mediální kampaně (závěry PUMM, EIA) 2016 KPRM HAUP 20 00 Zabezpečení technické a dopravní infrastruktury rozvojových a Priorita I.4 zastavěných ploch 751 100 00 Opatření I.4.1 Zajištění rozvojových ploch pro podnikání a průmysl 600 00 Aktivita I.4.1.1 Zajištění vhodných pozemků pro investory 2016-2020 HAUP OMM Aktivita I.4.1.2 Zpracování kompletu technických studií na jednotlivých plochách, propočty investičních nákladů 2017 HAUP PRI 600 00 Aktivita I.4.1.3 Zajištění osvěty, medializace 2015, 2018 HAUP KPRM Opatření I.4.2 Zajištění rozvojových ploch pro výstavbu rodinných domů 500 00 Aktivita I.4.2.1 Upřednostnění developerských záměrů pro ucelené lokality 2015, 2017 HAUP - 500 00 Opatření I.4.3 Zastavování ploch 750 000 00 Aktivita I.4.3.1 Doplňování a nahrazování nevyhovující technické a dopravní infrastruktury 2016-2020 PRI HAUP, DOPR, ZIPR 750 000 00 Priorita I.5 Participování na majetkové přípravě u dopravních staveb Opatření I.5.1 Vykupování pozemků pro velké dopravní stavby Zajištění databanky pozemků v majetku města Opavy potřebných u strategických staveb pro Aktivita I.5.1.1 případné směny 18 200 00 200 00 2017 HAUP OMM 200 00 Opatření I.5.2 Vykupování pozemků pro cyklostezky 6 000 00 Aktivita I.5.2.1 Zajištění výkupů pozemků před vlastní realizací staveb 2015-2020 OMM HAUP, PRI 6 000 00 Opatření I.5.3 Vykupování pozemků pro místní komunikace 12 000 00 Aktivita I.5.3.1 Zajištění výkupů pozemků, které nejsou v majetku města, pro budoucí výstavbu 2015-2020 OMM HAUP, PRI 12 000 00 Aktivita I.5.3.2 Blokování strategických pozemků v majetku města pro budoucí výstavbu 2017 OMM HAUP, PRI I - strana 6 (celkem 21)
Úvodní strana Obsah Vize PRIORITNÍ OBLAST LIDÉ Opava atraktivní pro život s nabídkou dostupného bydlení, pracovních příležitostí a možností seberealizace. Opava městem kultury, sportu a kvalitních sociálních služeb. Název Priority, Opatření, Aktivity Termín Odpovědnost Spolupráce Zdroje vlastní 502 700 000,00 Priorita L.1 Zvýšení kvality života občanů města 110 500 00 Vytvoření nabídky (sítě) služeb dle potřeb občanů prostřednictvím procesu komunitního Opatření L.1.1 plánování 500 00 Aktivita L.1.1.1 Zpracování analýzy potřeb občanů v oblasti sociálních služeb a souvisejících aktivit 2015-2020 SOCV poskytovatelé soc. služeb 500 00 Aktivita L.1.1.2 Udržení a podporování rozvoje sítě sociálních služeb na základě prokazatelné potřebnosti 2015-2020 vedení SMO SOCV viz L.1.1.1 Opatření L.1.2 Zajištění kvality poskytovaných sociálních služeb 3 000 00 Aktivita L.1.2.1 Nastavení cíleného monitoringu (kontrola služeb) 2015-2020 SOCV - 3 000 00 Opatření L.1.3 Uplatňování systému grantů v oblasti sociálních služeb a souvisejících aktivit 107 000 00 Aktivita L.1.3.1 Zajištění finanční podpory potřebných sociálních služeb formou pravidelného dotačního řízení 2015-2020 vedení SMO SOCV, FARO, KAB 107 000 00 Aktivita L.1.3.2 Podporování zavedených poskytovatelů potřebných sociálních služeb formou víceletého financování 2016-2020 vedení SMO SOCV, FARO, KAB Aktivita L.1.3.3 Uplatňování systému grantů na podporu mimořádných jednorázových akcí 2015-2020 vedení SMO SOCV, FARO, KAB viz analýza L.1.1.1, Komunitní plán viz analýza L.1.1.1, Komunitní plán Opatření L.1.4 Systémové řešení problematiky mladých lidí na území SMO (politika mládeže) Aktivita L.1.4.1 Sestavení pracovní skupiny politiky mládeže (zástupci institucí a samosprávy města) 2015-2020 vedení SMO SKOL, SOCV, ÚP, ZIVN Aktivita L.1.4.2 Vytvoření koncepce politiky mládeže a podpora jejich výstupů 2015-2020 SKOL SOCV, ÚP, ZIVN, ZMO viz analýza a koncepce Opatření L.1.5 Systémové řešení problematiky seniorů na území SMO Aktivita L.1.5.1 Sestavení pracovní skupiny k problematice seniorů (zástupci institucí a samosprávy města) 2015-2020 vedení SMO SOCV, ÚP, ZIVN Aktivita L.1.5.2 Vytvoření strategie zvyšování kvality života seniorů na území SMO (plán aktivního stárnutí) 2016-2020 SOCV ÚP, ZIVN, ZMO viz strategie (plán aktivního stárnutí) Priorita L.2 Podporování tradičních akcí a aktivit v oblasti kultury a sportu 58 200 00 Opatření L.2.1 Zefektivnění (dotačního) systému pro podporu akcí a aktivit 24 600 00 Aktivita L.2.1.1 Sjednocení výzev dotačních titulů z různých oblastí 2015-2020 KPRM, SKOL FARO 24 600 00 Aktivita L.2.1.2 Zvýšení kontroly samotné realizace projektů - přidělených dotací 2015-2020 SKOL, KPRM, SOCV KAB Aktivita L.2.1.3 Nastavení systému evaluace a její zohlednění při přidělování dotaci 2015-2020 KPRM, SKOL SOCV Opatření L.2.2 Podporování tradičních akcí pořádaných SMO 28 500 00 Aktivita L.2.2.1 Podporování tradičních akcí pořádaných SMO 2015-2020 KPRM OKO, SDO, MDKPB 28 500 00 Opatření L.2.3 Zajištění propagace a informovanosti Aktivita L.2.3.1 Vytvoření registru akcí jednotlivých pořadatelů 2015-2020 KPRM - Opatření L.2.4 Podporování aktivit v oblasti kultury a sportu 5 100 00 Aktivita L.2.4.1 Podporování aktivit v oblasti neformální kultury a neformálního sportu dětí a mládeže 2015-2020 KPRM, SKOL SOCV, SVČ 1 800 00 Aktivita L.2.4.2 Podporování mládežnických sportovních klubů 2015-2020 SKOL - 3 300 00 Aktivita L.2.4.3 Zpracování kulturní koncepce 2015-2020 KPRM - viz koncepce Aktivita L.2.4.4 Zpracování sportovní koncepce 2015-2020 SKOL - viz koncepce Priorita L.3 Podporování volnočasových aktivit 31 000 00 Opatření L.3.1 Podporování technických, řemeslných a vědeckých kroužků pro děti Aktivita L.3.1.1 Zpracování analýzy zájmu u cílové skupiny o danou oblast 2015 SKOL MŠ, ZŠ, SVČ Aktivita L.3.1.2 Zpracování analýzy existujících kroužků z daných oblastí 2015 SKOL MŠ, ZŚ, SŠ, SVČ L - strana 7 (celkem 21)
Aktivita L.3.1.3 Zřízení technických, řemeslných a vědeckých kroužků na školách a zařízeních pro děti a mládež 2016-2017 vedení SMO SKOL, MŠ, ZŠ, SŠ, SVČ viz L.3.1.1. a L.3.1.2 Opatření L.3.2 Zajištění revitalizace veřejných prostor určených pro volnočasové aktivity 31 000 00 Aktivita L.3.2.1 Zajištění úpravy hřišť v majetku města a dalších veřejných prostor pro využití volného času 2015-2020 PRI SO, KTAJ, FARO, RMSP viz pasport z 2015 Aktivita L.3.2.2 Zajištění úpravy veřejných prostor v lokalitě Kylešovice 2016-2019 PRI SO, OMM, KTAJ, FARO 31 000 00 Opatření L.3.3 Podporování volnočasových aktivit pro rodiče s dětmi v dopoledních hodinách Aktivita L.3.3.1 Zpracování analýzy zájmu u cílové skupiny o danou oblast 2015 SKOL MŠ, ZŠ, SVČ Priorita L.4 Zajištění dostupnosti bytů v majetku města Opatření L.4.1 Aktualizování koncepce sociálního bydlení Aktivita L.4.1.1 Podporování nízkonákladového bydlení, bezbariérového bydlení, malometrážních bytů 2015-2020 vedení SMO SOCV, OMM Opatření L.4.2 Vytvoření podmínek pro rekonstrukci stávajících a výstavbu nových domů Aktivita L.4.2.1 Zvyšování kvality bytů v majetku města 2015-2016 OMM PRI, KTAJ, FARO, RMSP viz koncepce Zlepšení dostupnosti budov a kulturních a sportovních zařízení v Priorita L.5 majetku města 303 000 00 Opatření L.5.1 Zlepšení stavebně technického stavu 303 000 00 Aktivita L.5.1.1 Zajištění bezbariérových přístupů 2015-2020 PRI OMM, RMSP, FARO viz pasport Zlepšení celkového technického stavu zařízení, např. zimní stadion, plavecký bazén, kino Mír, Aktivita L.5.1.2 Divadelní studio 2017-2020 PRI OMM, RMSP, FARO 303 000 00 Aktivita L.5.1.3 Zajištění rekonstrukce základních a mateřských škol 2015, 2016-2020 PRI SKOL, FARO, RMSP viz pasport Opatření L.5.2 Zlepšení sociální dostupnosti Aktivita L.5.2.1 Zpracování konceptu "Orientace na zákazníka" 2016-2020 vedení SMO Priorita L.6 Podporování vzdělávání Opatření L.6.1 Rozšíření a zkvalitnění nabídky vzdělávání Aktivita L.6.1.1 Podporování inovačních programů a kurzů 2015-2020 Aktivita L.6.1.2 Podporování rozvoje celoživotního vzdělávání 2015-2020 Komunikační platforma (L6.1.3) Komunikační platforma (L6.1.3) Aktivita L.6.1.3 Podporování vzájemné spolupráce mezi MŠ, ZŠ, SŠ, VŠ a aktéry na trhu práce 2015-2020 SKOL Aktivita L.6.1.4 Podporování vědy, výzkumu a techniky (popularizace, rozvoj týmů) 2015-2020 Aktivita L.6.1.5 Podporování vzdělávání znevýhodněných skupin (včetně sociálního podnikání) 2015-2020 Komunikační platforma (L6.1.3) Komunikační platforma (L6.1.3) KPRM, TSO, kulturní organizace MŠ, ZŠ, SŠ, VoŠ, VŠ, ÚP, SMO, subjekty veřejné správy, firmy, podniky, neziskové organizace MŠ, ZŠ, SŠ, VoŠ, VŠ, ÚP, SMO, subjekty veřejné správy, firmy, podniky, neziskové organizace SLU, RMSP, MŠ, ZŠ, SŠ, ÚP, OHK MŠ, ZŠ, SŠ, VoŠ, VŠ, ÚP, SMO, subjekty veřejné správy, firmy, podniky, neziskové organizace MŠ, ZŠ, SŠ, VoŠ, VŠ, ÚP, SMO, subjekty veřejné správy, firmy, podniky, neziskové organizace viz L6.1.3 viz L6.1.3 viz L6.1.3 viz L6.1.3 Opatření L.6.2 Rozvíjení infrastruktury pro vzdělávání Aktivita L.6.2.1 Rozvíjení vzdělávacích a výzkumných kapacit 2015-2020 Aktivita L.6.2.2 Podporování technického a materiálového zajištění 2015-2020 Komunikační platforma (L6.1.3) Komunikační platforma (L6.1.3) MŠ, ZŠ, SŠ, VoŠ, VŠ, ÚP, SMO, subjekty veřejné správy, firmy, podniky, neziskové organizace MŠ, ZŠ, SŠ, VoŠ, VŠ, ÚP, SMO, subjekty veřejné správy, firmy, podniky, neziskové organizace viz L6.1.3 viz L6.1.3 L - strana 8 (celkem 21)
Aktivita L.6.2.3 Podporování a propagování rozvoje školících center 2015-2020 Komunikační platforma (L6.1.3) MŠ, ZŠ, SŠ, VoŠ, VŠ, ÚP, SMO, subjekty veřejné správy, firmy, podniky, neziskové organizace viz L6.1.3 L - strana 9 (celkem 21)
Úvodní strana Obsah Vize PRIORITNÍ OBLAST SPRÁVA MĚSTA A MĚSTSKÝCH ČÁSTÍ Opava komunikující a profesionálně řešící potřeby a očekávání svých obyvatel. Opava úřad s prostředím důvěry, vzájemné podpory a efektivní spolupráce mezi městem a městskými částmi. Název Priority, Opatření, Aktivity Termín Odpovědnost Spolupráce Zdroje vlastní 28 195 000,00 Priorita S.1 Zřízení kontaktního centra a Portálu občana 21 465 00 Opatření S.1.1 Zřízení kontaktního centra 11 925 00 Aktivita S.1.1.1 Aktualizace podkladů popisující zkušenosti jiných měst 2015 KPRM INFO, VNIT 50 00 Aktivita S.1.1.2 Určení rozsahu činností (vytipování agend využitelných pro kontaktní centrum) 2015 KPRM KAB, INFO, VNIT 45 00 Zajištění provozu kontaktního centra s potřebnými zdroji - prostorové, materiální a personální Aktivita S.1.1.3 vybavení 2017 KPRM KTAJ, INFO 11 600 00 Aktivita S.1.1.4 Zajištění PR propagace 2020 KPRM - 230 00 Aktivita S.1.1.5 Vytvoření manuálu k činnosti kontaktního centra 2017 KPRM INFO Opatření S.1.2 Provázání nového kontaktního centra se strukturou úřadu Aktivita S.1.2.1 Určení odpovědností, kompetencí, způsobu spolupráce a komunikace 2017 TAJ KPRM, KAB, INFO Opatření S.1.3 Vytvoření Portálu občana (online obdoba kontaktního centra) 9 540 00 Aktivita S.1.3.1 Převedení online formulářů vytvořených městem a jeho orgány z PDF do interaktivní podoby 2017 INFO odbory MMO 2 500 00 Aktivita S.1.3.2 Vytvoření návodů na řešení životních situací občana a jejich pravidelná aktualizace 2020 KPRM INFO, KAB, zástupce z každého odboru MMO Aktivita S.1.3.3 Vytvoření online řešení u vytipovaných životních situací občana 2018 KPRM INFO, KAB 7 040 00 Priorita S.2 Zefektivnění komunikace ve vztahu k veřejnosti 210 00 Opatření S.2.1 Zefektivnění komunikace ve vztahu k veřejnosti 210 00 Zpracování analýzy komunikace ve vztahu k veřejnosti (včetně analýzy zpětné vazby, nákladů vs. Aktivita S.2.1.1 účinnosti) a tvorba návrhů k řešení efektivnější komunikace 2015 KPRM - 150 00 Aktivita S.2.1.2 Realizace návrhů k řešení efektivnější komunikace s veřejností 2016 KPRM - 60 00 Priorita S.3 Zefektivnění vnitřní komunikace Opatření S.3.1 Zefektivnění komunikace s příspěvkovými organizacemi a jejich řízení Implementace doporučení vyplývajících z preauditu příspěvkových organizací SMO do činnosti Aktivita S.3.1.1 města (viz Optimalizace systému řízení PO Statutárním městem Opava) 2015 vedení SMO KAB, TAJ, PORG, SKOL, KPRM, SOCV, FARO, OMM 4 220 00 Opatření S.3.2 Zefektivnění komunikace s obchodními společnostmi Zpracování analýzy stanov obchodních společností s majetkovou účastí města v oblasti dohledu a Aktivita S.3.2.1 kontroly městem samotným Aktivita S.3.2.2 Implementace doporučení vyplývajících z analýzy 2018 2017 vedení SMO PORG, KAB, FARO vedení města, členové vedení města zastupující město v orgánech společností PORG, KAB, FARO Opatření S.3.3 Zefektivnění komunikace uvnitř magistrátu a městské policie 120 00 Aktivita S.3.3.1 Zpracování analýzy vnitřní komunikace MMO 2016 TAJ příslušné odbory MMO 120 00 Aktivita S.3.3.2 Vytvoření vnitřní komunikační strategie města 2016 TAJ PORG Reorganizace systému vnitřních předpisů okruh adresátů, na koho se směrnice skutečně Aktivita S.3.3.3 vztahují podle pracovní náplně, včetně vytvoření kontrolních mechanismů (např. využívání e- learningu) 2016, 2018 TAJ PORG, KAB Opatření S.3.4 Zefektivnění komunikace s městskými částmi 100 00 Aktivita S.3.4.1 Provedení preauditu vztahů města a městských částí 2015 vedení SMO MČ 100 00 Opatření S.3.5 Realizace sdíleného uložiště 4 000 00 S - strana 10 (celkem 21)
Aktivita S.3.5.1 Zdokonalení systému sdílení dokumentů (interní uložiště) mezi zaměstnanci, PO, městskými částmi 2016 INFO PO, MČ, KPRM, SOCV, SKOL, OMM 4 000 00 Zefektivnění oblasti řízení lidských zdrojů na Magistrátu města Opavy a Priorita S.4 Městské policii Opava 300 00 Opatření S.4.1 Zefektivnění oblasti vzdělávání Aktivita S.4.1.1 Vyhodnocení systému a efektivity vzdělávání náklady vs. přínos 2015 KTAJ, MPOL vedoucí odborů Aktivita S.4.1.2 Zvyšování manažerských dovedností vedoucích pracovníků teorie vs. praxe 2017 TAJ, zastupitel řídící MPOL KTAJ, vedoucí zaměstnanci SMO, MPOL Opatření S.4.2 Zefektivnění administrativy Aktivita S.4.2.1 Centralizace vybraných agend 2015 TAJ KAB, INFO Opatření S.4.3 Vytvoření strategie řízení lidských zdrojů Aktivita S.4.3.1 Vytvoření strategie řízení lidských zdrojů 2017 TAJ, MPOL vedoucí zaměstnanci SMO, vedoucí oddělení 200 00 200 00 Opatření S.4.4 Vytvoření motivačního systému pro řadové a vedoucí zaměstnance 100 00 Aktivita S.4.4.1 Nastavení systému hodnocení (zpětná vazba shora-dolů a naopak) 2016 TAJ, MPOL KTAJ 100 00 Aktivita S.4.4.2 Nastavení systému odměňování (včetně nadstandardní práce) 2016 TAJ, MPOL KTAJ Priorita S.5 Optimalizace řízení koncepcí, studií a projektů Opatření S.5.1 Rozvíjení systému projektového řízení (včetně rozšíření o tvorbu koncepcí a studií) Rozšíření systému projektového řízení o tvorbu koncepcí a studií a propojení se strategickým Aktivita S.5.1.1 plánem města Aktualizace systému projektového řízení a metodik jeho užívání, včetně vytvoření zásobníku Aktivita S.5.1.2 koncepcí, studií a projektů Opatření S.5.2 Nastavení systému schvalování koncepcí, studií a projektů Definování odpovědnosti při tvorbě a realizaci koncepcí, studií a projektů: Pracovní skupiny Aktivita S.5.2.1 (projektové týmy) vs. Řídící výbor (skupina) vs. vedení města vs. ZMO a RMO 2 000 00 2 000 00 2016 RMSP vedení SMO, TAJ, INFO, KAB 1 000 00 2016 RMSP vedení SMO, TAJ, INFO, KAB 1 000 00 2015 RMSP vedení SMO, TAJ, INFO, KAB S - strana 11 (celkem 21)
Úvodní strana Obsah Vize PRIORITNÍ OBLAST ŽIVOTNÍ PROSTŘEDÍ Opava jako atraktivní město s kvalitním životním prostředím vytvářejícím dobré podmínky pro zdravý život svých obyvatel. Opava uplatňující zásady udržitelného rozvoje. Název Priority, Opatření, Aktivity Termín Odpovědnost Spolupráce Zdroje vlastní 422 935 000,00 Priorita Z.1 Zajištění ochrany a zlepšování městské a krajinné zeleně 6 370 00 Opatření Z.1.1 Zajištění ochrany a obnovy veřejné zeleně v intravilánu 2 700 00 Podporování výsadeb stromů nebo keřové zeleně v lokalitách, kde není možné obnovit výsadbu Aktivita Z.1.1.1 stromů v původním rozsahu 2015-2020 ZIPR TSO 1 500 00 Zajištění ochrany a možnosti obnovy stávající stromové zeleně v maximální míře při údržbě a Aktivita Z.1.1.2 budování technické infrastruktury 2015-2020 ZIPR HAUP, OMM Aktivita Z.1.1.3 Zajištění pravidelné aktualizace pasportu zeleně 2015-2020 ZIPR HAUP, INFO Zajištění prostor pro veřejnou zeleň u nové výstavby, např. v rámci územních studií pro nové Aktivita Z.1.1.4 plochy (daných územním plánem) (5% dle vyhlášky č.501/2006 Sb. o obecných požadavcích na využívání území) 2015-2020 HAUP ZIPR 1 200 00 Opatření Z.1.2 Realizace Územního systému ekologické stability (ÚSES) 1 120 00 Aktivita Z.1.2.1 Zpracování Plánu realizace ÚSES na území města Opavy 2015, 2019 HAUP ZIPR, PRI, OMM 120 00 Aktivita Z.1.2.2 Zahájení realizace ÚSES - přednostně na pozemcích v majetku města 2016-2020 PRI ZIPR, OMM, HAUP, SKOL 1 000 00 Zahájení realizace ÚSES - na vhodných plochách provést dle možnosti města změny nájemních Aktivita Z.1.2.3 smluv a výkupy potřebných pozemků 2016-2020 OMM ZIPR, HAUP dle aktivity Z.1.2.1 Opatření Z.1.3 Zajištění ochrany zeleně a přírodních hodnot v krajině okolo města 2 470 00 Aktivita Z.1.3.1 Dokončení projektu Zelené hradby (výstupní dokument) 2015, 2019 vedení SMO PS Zelené Hradby, ZIPR 280 00 Aktivita Z.1.3.2 Realizace námětů vzešlých z výstupního dokumentu "Zelené hradby" 2016-2020 ZIPR OMM, TSO, SKOL 1 250 00 Aktivita Z.1.3.3 Zapracování realizovaných opatření do územně analytických podkladů (ÚAP) 2016-2020 HAUP ZIPR Aktivita Z.1.3.4 Realizace opatření vyplývajících z komplexních pozemkových úprav v Kateřinkách 2016-2020 SPÚ TSO, ZIPR 400 00 Aktivita Z.1.3.5 Zapojení veřejnosti do výsadeb a ochrany zeleně 2015-2020 SKOL ZIPR 60 00 Aktivita Z.1.3.6 Monitorování a odstraňování invazních druhů rostlin na pozemcích města 2017-2020 ZIPR TSO, SŠ 480 00 Navázání spolupráce SMO s místními zemědělci ohledně ochrany zeleně v zemědělské Opatření Z.1.4 krajině Iniciování setkání se zemědělci k možnosti využití dotací na údržbu krajiny a projednání ochrany Aktivita Z.1.4.1 zeleně včetně vymezení sankcí Snížení míry zornění, vytipování možnosti pro směnu pozemků v majetku města využívaných k Aktivita Z.1.4.2 zemědělským účelům 2015-2020 vedení SMO OMM, AK 2015-2020 OMM HAUP, ZIPR Opatření Z.1.5 Podporování zahrádkářské činnosti ve městě 80 00 Aktivita Z.1.5.1 Zpracování Plánu realizace nových zahrádkářských osad 2016 HAUP OMM, ČZS 80 00 Opatření Z.1.6 Vykupování pozemků pro realizaci krajinné zeleně Aktivita Z.1.6.1 Vykupování pozemků pro realizaci krajinné zeleně 2019-2020 OMM ZIPR na základě aktivity Z.1.2.1 Priorita Z.2 Zlepšování kvality ovzduší Opatření Z.2.1 Snižování podílu emisního znečištění z lokálních topenišť Systematické kontrolování domácností znečišťujících ovzduší ze strany ORP Opava - doklady k Aktivita Z.2.1.1 provozu a technického stavu kotle na tuhá paliva od 1. 1. 2017 299 240 00 2016-2020 ZIPR MPOL Opatření Z.2.2 Snižování spotřeby energie v budovách v majetku města 290 920 00 Aktivita Z.2.2.1 Zateplování městských budov 2015-2020 OMM PRI, RMSP 286 300 00 Aktivita Z.2.2.2 Vyměňování nekvalitních kotlů u městských objektů 2016-2020 OMM PRI, RMSP dle výstupů EPC II a III Aktivita Z.2.2.3 Uplatňování energetického managementu 2015-2020 OMM SKOL, TSO, PO 3 120 00 Aktivita Z.2.2.4 Využívání obnovitelných zdrojů energie 2015-2018 OMM PO 1 500 00 Z - strana 12 (celkem 21)
Opatření Z.2.3 Snižování vysokého podílu emisního znečištění z dopravy 4 480 00 Aktivita Z.2.3.1 Nalezení vhodných pozemků pro výsadbu izolační zeleně podél komunikací a realizování výsadeb 2015-2020 HAUP OMM, DOPR, PRI 1 000 00 Aktivita Z.2.3.2 Podporování vyšší míry kontroly technického stavu vozidel 2015-2016 vedení SMO PČR Aktivita Z.2.3.3 Čištění komunikací jako ochrany před prašností 2015-2020 ZIPR TSO 3 480 00 Opatření Z.2.4 Podporování informovanosti a environmentální osvěty veřejnosti 3 840 00 Aktivita Z.2.4.1 Realizace radikální negativní osvětová kampaň 2015-2020 SKOL vedení SMO, KPRM, ZIPR 210 00 Aktivita Z.2.4.2 Vzdělávání v rámci školní výuky 2015-2020 SKOL MŠ, ZŠ, SŠ 30 00 Aktivita Z.2.4.3 Zajištění osvěty široké (dospělé) veřejnosti (Hláska, veřejné akce) 2015-2020 SKOL KPRM, ZIPR 300 00 Aktivita Z.2.4.4 Podporování aktivní občanské angažovanosti 2015-2020 SKOL KPRM, TAJ, ZIPR 3 300 00 Priorita Z.3 Zlepšování systému nakládání s odpady 117 325 00 Opatření Z.3.1 Zlepšení podmínek pro třídění komunálního odpadu 116 500 00 Aktivita Z.3.1.1 Vybudování nového Sběrného dvora (Středisko pro nakládání s odpady) 2016-2020 PRI ZIPR, HAUP, OMM, TSO 116 500 00 Aktivita Z.3.1.2 Dořešení organizace provozu a přijímání odpadu 2015-2020 ZIPR TSO Postupné snižování příspěvku města do systému nakládání s komunálním odpadem při zachování Aktivita Z.3.1.3 jeho funkčnosti 2015-2020 ZIPR TSO Opatření Z.3.2 Vytvoření systému třídění a využívání bioodpadu a dalších komodit 100 00 Aktivita Z.3.2.1 Zpracování studie - rešerše zkušeností z jiných měst 2015 ZIPR - 100 00 Aktivita Z.3.2.2 Zavedení vhodného systému na sběr bioodpadu (nádoby na bioodpad) 2016-2020 ZIPR TSO dle aktivity Z.3.2.1 Aktivita Z.3.2.3 Zajištění koncového využití bioodpadu vybudováním vhodného zařízení (např. kompostárna) 2016-2019 PRI ZIPR, TSO viz Z.3.1.1 Opatření Z.3.3 Podporování environmentální osvěty veřejnosti Zlepšování třídění odpadu v rámci magistrátu města a zavedení třídění v rámci městských Aktivita Z.3.3.1 organizací - snížení vlivu na ŽP a zároveň příklad pro veřejnost Realizace informačních a osvětových kampaní na podporu efektivity a zvýšení množství Aktivita Z.3.3.2 vyseparovaného odpadu Podporování akcí a aktivit škol a neziskových organizací v této oblasti a rozvoj vzájemné Aktivita Z.3.3.3 spolupráce 650 00 2016 náměstek pro ŽP SKOL, OMM, KTAJ 250 00 2015-2020 SKOL KPRM, ZIPR, EKO-KOM 100 00 2015-2020 SKOL MŠ, ZŠ, SŠ, NNO 300 00 Opatření Z.3.4 Zajištění prevence vzniku černých skládek a odkládání odpadů mimo vyhrazená místa 75 00 Aktivita Z.3.4.1 Hlídkování MPOL v terénu 2015-2020 MPOL - Aktivita Z.3.4.2 Umísťování fotopastí 2015-2020 MPOL ZIPR, OMM 75 00 Priorita Z.4 Zlepšování protipovodňové ochrany a kvality vod Opatření Z.4.1 Čištění odpadních vod Aktivita Z.4.1.1 Dostavění kanalizací v městských částech 2016-2020 PRI - viz oblast rozvoje Infrastruktura, aktivita I.4.3.1 Opatření Z.4.2 Podporování realizace záměrů ve vztahu k dešťové kanalizaci Aktivita Z.4.2.1 Realizace opatření (projektů) řešících dešťovou kanalizaci 2016-2020 PRI - viz oblast rozvoje Infrastruktura, aktivita I.4.3.1 Opatření Z.4.3 Zlepšení protipovodňové ochrany Aktivita Z.4.3.1 Dokončení protipovodňové ochrany ve Vávrovicích 2018 Povodí Odry, státní podnik ZIPR Aktivita Z.4.3.2 Aktivita Z.4.3.3 Postupná realizace přírodě blízkých protipovodňových opatření v krajině (dle projektu Studie proveditelnosti k realizaci přírodě blízkých protipovodňových opatření na území města Opavy) Postupná realizace technických protipovodňových opatření (dle projektu Studie proveditelnosti k realizaci přírodě blízkých protipovodňových opatření na území města Opavy) 2018-2020 PRI HAUP, ZIPR, OMM dle Studie proveditelnosti 2018-2020 PRI HAUP, ZIPR, OMM dle Studie proveditelnosti Z - strana 13 (celkem 21)
Úvodní strana Obsah Vize Statutární město Opava Aktualizace 2014 STRATEGICKÝ PLÁN Statutárního města Opavy Počet dílčích úkolů a finanční náročnost k aktivitám prioritních oblastí Graf: Počet dílčích úkolů k aktivitám Strategického plánu v letech 2015-2020 Graf: Finanční náročnost aktivit Strategického plánu v letech 2015-2020 Graf: Celkové objemy finančních prostředků v jednotlivých prioritních oblastech Graf: Plnění dílčích úkolů k aktivitám Strategického plánu v letech 2015-2020 PRIORITNÍ OBLAST EKONOMIKA Počet dílčích úkolů k aktivitám prioritní oblasti Finanční náročnost aktivit rozvojové oblasti Rok Počet Rok Finance 2015 16 2015 562500 2016 16 2016 1428000 2017 16 2017 1624500 2018 16 2018 1627000 2019 16 2019 1779500 2020 16 2020 1782000 Celkem 96 Celkem 88 035 00 Plnění dílčích úkolů k aktivitám rozvojové oblasti Rok splněno probíhá nesplněno 2015 0 0 0 2016 0 0 0 2017 0 0 0 2018 0 0 0 2019 0 0 0 2020 0 0 0 Celkem 0 0 0
PRIORITNÍ OBLAST INFRASTRUKTURA Počet dílčích úkolů k aktivitám prioritní oblasti Finanční náročnost aktivit rozvojové oblasti Rok Počet Rok Finance 2015 17 2015 7860170 2016 22 2016 22976630 2017 21 2017 25658700 2018 19 2018 30898000 2019 15 2019 25032000 2020 21 2020 31006000 Celkem 115 Celkem 1 434 315 00 Plnění dílčích úkolů k aktivitám rozvojové oblasti Rok splněno probíhá nesplněno 2015 0 0 0 2016 0 0 0 2017 0 0 0 2018 0 0 0 2019 0 0 0 2020 0 0 0 Celkem 0 0 0 PRIORITNÍ OBLAST LIDÉ Počet dílčích úkolů k aktivitám prioritní oblasti Finanční náročnost aktivit rozvojové oblasti Rok Počet Rok Finance 2015 39 2015 2995000 2016 33 2016 3045000 2017 37 2017 4345000 2018 36 2018 17795000 2019 35 2019 4345000 2020 34 2020 17745000 Celkem 214 Celkem 502 700 00 Plnění dílčích úkolů k aktivitám rozvojové oblasti Rok splněno probíhá nesplněno 2015 0 0 0 2016 0 0 0 2017 0 0 0 2018 0 0 0 2019 0 0 0 2020 0 0 0 Celkem 0 0 0
PRIORITNÍ OBLAST SPRÁVA MĚSTA A MĚSTSKÝCH ČÁSTÍ Počet dílčích úkolů k aktivitám prioritní oblasti Finanční náročnost aktivit rozvojové oblasti Rok Počet Rok Finance 2015 14 2015 327500 2016 20 2016 529500 2017 19 2017 742500 2018 17 2018 880000 2019 13 2019 168500 2020 12 2020 171500 Celkem 95 Celkem 28 195 00 Plnění dílčích úkolů k aktivitám rozvojové oblasti Rok splněno probíhá nesplněno 2015 0 0 0 2016 0 0 0 2017 0 0 0 2018 0 0 0 2019 0 0 0 2020 0 0 0 Celkem 0 0 0 PRIORITNÍ OBLAST ŽIVOTNÍ PROSTŘEDÍ Počet dílčích úkolů k aktivitám prioritní oblasti Finanční náročnost aktivit rozvojové oblasti Rok Počet Rok Finance 2015 31 2015 63371666,67 Kč 2016 45 2016 49836666,67 Kč 2017 41 2017 62046666,67 Kč 2018 42 2018 163566666,67 Kč 2019 43 2019 43046666,67 Kč 2020 40 2020 41066666,67 Kč Celkem 242 Celkem 422 935 00 Plnění dílčích úkolů k aktivitám rozvojové oblasti Rok splněno probíhá nesplněno 2015 0 0 0 2016 0 0 0 2017 0 0 0 2018 0 0 0 2019 0 0 0 2020 0 0 0 Celkem 0 0 0
STRATEGICKÝ PLÁN CELKEM Počet dílčích úkolů k aktivitám Strategického plánu v letech 2015-2020 Finanční náročnost aktivit Strategického plánu v letech 2015-2020 Rok Počet Rok Finance 2015 117 2015 180823366,67 Kč 2016 136 2016 329627966,67 Kč 2017 134 2017 385753666,67 Kč 2018 130 2018 675566666,67 Kč 2019 122 2019 356296666,67 Kč 2020 123 2020 548111666,67 Kč Celkem 762 Celkem 2 476 180 00 Plnění dílčích úkolů k aktivitám Strategického plánu v letech 2015-2020 Rok splněno probíhá nesplněno 2015 0 0 0 2016 0 0 0 2017 0 0 0 2018 0 0 0 2019 0 0 0 2020 0 0 0 Celkem 0 0 0 Graf: Počet dílčích úkolů k aktivitám Strategického plánu v letech 2015-2020 140 120 117 136 134 130 122 123 100 80 60 40 20 0 2015 2016 2017 2018 2019 2020
Graf: Finanční náročnost aktivit Strategického plánu v letech 2015-2020 800 000 000 Kč 700 000 000 Kč 675 566 666,67 Kč 600 000 000 Kč 500 000 000 Kč 548 111 666,67 Kč 400 000 000 Kč 300 000 000 Kč 329 627 966,67 Kč 385 753 666,67 Kč 356 296 666,67 Kč 200 000 000 Kč 180 823 366,67 Kč 100 000 000 Kč 0 Kč 2015 2016 2017 2018 2019 2020 Graf: Celkové objemy finančních prostředků v jednotlivých prioritních oblastech 1 434 315 00; 58% 88 035 00; 4% 502 700 00; 20% 42293500; 17% PRIORITNÍ OBLAST EKONOMIKA PRIORITNÍ OBLAST LIDÉ PRIORITNÍ OBLAST ŽIVOTNÍ PROSTŘEDÍ 28 195 00; 1% PRIORITNÍ OBLAST INFRASTRUKTURA PRIORITNÍ OBLAST SPRÁVA MĚSTA A MĚSTSKÝCH ČÁSTÍ
Graf: Plnění dílčích úkolů k aktivitám Strategického plánu v letech 2015-2020 Plnění dílčích úkolů k aktivitám Strategického plánu v letech 2015-2020 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% 2015 2016 2017 2018 2019 2020 nesplněno 0 0 0 0 0 0 probíhá 0 0 0 0 0 0 splněno 0 0 0 0 0 0
Úvodní strana Obsah Vize AK ČZS DOPR DÚR EIA FARO HAUP INFO KAB KPRM KTAJ MČ MDKPB MDPO MHD MIC MMO MPOL MPZ MSK MŠ NNO OHK OKO OMM PČR PO PORG PR Statutární město Opava Aktualizace 2014 STRATEGICKÝ PLÁN Statutárního města Opavy Použité zkratky Agrární komora Český zahradkářský svaz Odbor dopravy dokumentace pro územní rozhodnutí Environmental Impact Assessment (vyhodnocení vlivů na životní prostředí) Odbor finanční a rozpočtový Odbor hlavního architekta a územního plánování Odbor informatiky Odbor kontroly, interního auditu a bezpečnosti Odbor kanceláře primátora Odbor kanceláře tajemníka městská část Městský dům kultury Petra Bezruče Městský dopravní podnik Opava městská hromadná doprava Městské informační centrum Magistrát města Opavy Městská policie městská památková zóna Moravskoslezský kraj mateřské škola nestátní neziskové organizace Okresní hospodářská komora Opavská kulturní organizace Odbor majetku města Policie ČR příspěvková organizace Odbor právní a organizační Public relations Zkratky - strana 20 (celkem 21)
PRI PS PUMM RMO RMSP ŘSD SDO SKOL SMO SOCV SPÚ SSMSK SŠ SVČ TAJ TSO ÚP ÚSES VNIT VŠ ZIPR ZIVN ZMO ZŠ ŽP Odbor přípravy investic pracovní skupina Plán udržitelné městské mobility Rada města Opavy Odbor rozvoje města a strategického plánování Ředitelství silnic a dálnic Slezské divadlo Opava Odbor školství Statutární město Opava Odbor sociálních věcí Státní pozemkový úřad Správa silnic Moravskoslezského kraje střední škola Středisko volného času tajemník Technické služby Opava Úřad práce územní systém ekologické stability Odbor vnitřních věcí vysoká škola Odbor životního prostředí Odbor obecní živnostenský úřad Zastupitelstvo města Opavy základní škola životní prostředí Zkratky - strana 21 (celkem 21)