PODZIMNÍ ŠKOLA Zdravých měst

Transkript

1 PODZIMNÍ ŠKOLA Zdravých měst úvodní seminář Znojmo, 21. října Akce byla podpořena z Programu švýcarsko-české spolupráce. Supported by a grant from Switzerland through the Swiss Contribution to the enlarged European Union.

2

3

4 Místní Agenda 21 v ČR Podzimní škola Zdravých měst ČR Znojmo, 21. října 2015

5

6 Místní Agenda 21 pojem kap. Agendy 21, Summit Země, Rio 1992 nástroj pro naplňování principů udržitelného rozvoje na místní/regionální úrovni metoda kvality veřejné správy (MV) zastřešující proces Zásadní součásti: Strategické plánování a řízení Zapojování veřejnosti / partnerství Principy udržitelnosti Výměna dobré praxe

7 Hodnocené oblasti UR 1. Správa věcí veřejných a územní rozvoj 2. Kvalitní životní prostředí 3. Udržitelná spotřeba a výroba 4. Doprava a mobilita 5. Zdraví obyvatel 6. Místní ekonomika a podnikání 7. Vzdělávání a výchova 8. Kultura a místní tradice 9. Sociální prostředí v obci 10. Globální odpovědnost Témata v návaznosti na Aalborské závazky / pro kontroly na místě B

8 Hodnocení MA21 v ČR 2015 Kategorie A Chrudim Litoměřice (expertní oponentura auditů) Kategorie B Kopřivnice, Vsetín mikroregion Drahanská vrchovina obec Křižánky Obhajoby na místě proběhly v říjnu, vyhodnocení na PS MA21 Kategorie C zpracovaný profil, účastna fóru min.50 osob (malé obce 30) nově diferencování úrovně C ( hvězdičky ) Důležité informace: www. ma21.cz /dokumenty ke stažení - Pravidla a Zásady 2015, - Metodika hodnocení (A) a 2 technické přílohy (Indikátory a Návodné otázky) doporučeno pro všechny!!!

9 Představení nejlepších Národní přehlídka MA21-1. prosince 2015 Kaiserštejnský palác Praha, Malá Strana Prezentace úspěšných v kategoriích A a B Slavnostní vyhlášení a předání diplomů ministra

10 Možnosti financování Evropské strukturální fondy: OP ŽP - MŽP IROP MMR OPZ MV/MPSV Program rozvoje venkova - MZe OP Praha NPŽP MŽP/SFŽP: výzva pro MA21 a Pak starostů (5.11.) MA21 v PO5, další PO na

11 NP ŽP Možnosti financování MŽP/SFŽP Prioritní osa 5: Životní prostředí ve městech Podoblast: Implementace systémových nástrojů Výzva: MA21 a Pakt starostů, Alokace 1. výzvy: 10 mil. Podpora aktivit v oblasti ŽP pro realizátory MA21 (pro kat. C,B, A) harmonogram: Prioritní oblasti NPŽP: 1/ Voda 2/ Ovzduší 3/ Odpady, staré zátěže, environmentální rizika 4/ Životní prostředí ve městech 5/ Environmentální prevence (vzdělávání, osvěta) Zelená úsporám ( kotlíkové dotace ) OP ŽP

12 IROP Možnosti financování MMR Harmonogram výzev z Integrovaného regionálního operačního programu: - podpora vybraných silnic II. a III. třídy a rozvoj infrastruktury pro veřejnou dopravu - inovativní formy cestovního ruchu a podporu oblastí kulturního odvětví - zlepšení energetické účinnosti v budovách, ve veřejných infrastrukturách a podpora nízkouhlíkových strategií - rozvoj služeb v oblasti sociální integrace a péče o zdraví rozvoj infrastruktury pro vzdělávání, integrovaný rozvoj měst a území - rozvoj ICT v rámci územní veřejné správy - zvýšení institucionální kapacity a výkonností územní veřejné správy - podporu pořizování plánovací a programové dokumentace krajů a obcí - podpora MAS - CLLD

13 Možnosti financování - Praha OP Praha pól růstu podpora vědy a výzkumu malých a středních podniků nízkouhlíkové hospodářství podporu zaměstnanosti sociálního začleňování a vzdělávání To vše na území hlavního města Prahy, které má jinak dotační možnosti značně omezené.

14 Možnosti financování MPSV / MV (OPZ) výzva č. 19 výzva k projektům podporujícím plnění Strategického rámce rozvoje veřejné správy České republiky pro období (NSZM, ÚV, SMO ) výzva pro obce mj. pro projekty specifikované ve Strategickém rámci rozvoje veřejné správy České republiky pro období , konkrétně ve specifickém cíli 1.3 Rozšiřování metod kvality ve veřejné správě (kam tematicky spadá i místní Agenda 21) budou podpořeny projekty implementace metod kvality na úřadech, včetně MA 21, resp. rozvojové aktivity spojené se zefektivněním fungování organizace (ve vazbě na rozvoj zavedené metody kvality), apod. 96 mil., vyhlášení koncem roku 2015

15 Možnosti financování MPSV Prioritní osa 4 Efektivní veřejná správa v rámci OPZ Specifický cíl 4.1.1: Optimalizovat procesy a postupy ve veřejné správě zejména prostřednictvím posílení strategického řízení organizací, zvýšení kvality jejich fungování a snížení administrativní zátěže Specifický cíl 4.1.2: Profesionalizovat veřejnou správu zejména prostřednictvím zvyšování znalostí a dovedností jejích pracovníků, rozvoje politik a strategií v oblasti lidských zdrojů a implementace služebního zákona 1. výzva - konec 2015, alokace 286 mil, Praha (vč. MČ) 15 mil.

16 OPZ aktivity SC A. Dokončení podpory plošného procesního modelování agend jak pro přímý, tak pro přenesený výkon státní správy a následná realizace doporučených změn - nástroje jako např.: rozvoj analytických, metodických, evaluačních dokumentů, studií proveditelnosti a dalších obdobných dokumentů, modelace procesů, standardizace. B. Zkvalitnění strategického a projektového řízení, využívání analytických, metodických, evaluačních a dalších obdobných studií a kapacit ve veřejné správě - nástroje jako např.: rozvoj analytických, metodických, evaluačních a dalších obdobných dokumentů, strategie, koncepce, studie proveditelnosti, interní akty řízení, rozvoj stávajících a zavádění nových nástrojů strategického a projektového řízení, vzdělávání kurzy, semináře, stáže (sdílení dobré praxe), procesní a finanční audity, nepokryté národními aktivitami.

17 OPZ aktivity SC C. Podpora snižování administrativní a regulační zátěže, posílení a zlepšení ex ante a ex post hodnocení dopadů regulace (RIA, RIA ex post), včetně zhodnocení korupčních rizik (CIA). Nástroje jako např.: rozvoj analytických, metodických, evaluačních a dalších obdobných dokumentů, studie proveditelnosti, zavádění nových a rozvoj stávajících nástrojů snižování administrativní a regulační zátěže (webové aplikace, sdílené platformy, databáze aj.), vzdělávání kurzy, semináře, stáže (sdílení dobré praxe).

18 OPZ aktivity SC D. Zlepšení komunikace a zvyšování důvěry uvnitř veřejné správy samotné i navenek směrem kobčanům, zjednodušení přístupu veřejnosti, včetně osob se specifickými potřebami, ke službám a informacím veřejné správy nástroje jako např.: rozvoj analytických, metodických, evaluačních a dalších obdobných dokumentů, interní akty řízení, rozvoj stávajících či zavádění nových nástrojů zlepšování komunikace uvnitř VS i směrem k občanům (informační kampaně, webové portály, mobilní aplikace, propagační materiály, open data aj.), vzdělávání kurzy, semináře, stáže (sdílení dobré praxe). E. Optimalizace výkonu veřejné správy v území nástroje jako např.: rozvoj analytických, metodických, evaluačních a dalších obdobných dokumentů, vzdělávání kurzy, semináře, stáže (sdílení dobré praxe), procesní, personální a finanční audity, nepokryté národními aktivitami.

19 OPZ aktivity G. Nastavení a rozvoj procesů dosahování kvality a jejího řízení, včetně environmentálního managementu. Za tímto účelem budou moci být využity nástroje jako např.: rozvoj analytických, metodických, evaluačních a dalších obdobných dokumentů, studie proveditelnosti, interní akty řízení, vzdělávání kurzy, semináře, stáže (sdílení dobré praxe), certifikace, procesní, finanční a personální audity, nepokryté národními aktivitami, komunikační nástroje (informační kampaně, webové portály, mobilní aplikace, propagační materiály aj.).

20 OPZ aktivity SC A. Realizace specifických vzdělávacích a výcvikových programů přispívajících ke zkvalitnění rozvoje lidských zdrojů ve veřejné správě - zvyšování kvalifikace pracovníků v oblastech souvisejících s oborem jejich působnosti, jako je např.: odpovědné zadávání veřejných zakázek (aplikace základních zásad zadávacího řízení, stanovení požadavků na kvalifikaci dodavatelů, stanovení hodnotících kritérií) a proces vedení zadávacího řízení, naplnění standardů kybernetické bezpečnosti (včetně využívání zkušeností ze zahraničí), pokročilé využívání nástrojů egovernmentu, rozvoj soft skills dle oboru působnosti pracovníka (řešení konfliktů a vyjednávání, prezentační dovednosti, manažerské dovednosti, řešení problémů, osobní efektivita, asertivita, komunikace s veřejností), územní plánování, environmentální management, zvládnutí krizového řízení a součinnost složek IZS, V rámci OPZ realizace školících a výcvikových programů v daných oblastech, např.: kurzy, semináře, stáže (sdílení dobré praxe), nácvik dovedností.

21 OPZ aktivity SC B. Zavádění a rozvoj moderních metod řízení ve veřejné správě nástroje např.: rozvoj analytických, metodických, evaluačních a dalších obdobných dokumentů, interní akty řízení, rozvoj stávajících či zavádění nových nástrojů řízení lidských zdrojů (motivační parametry, teambuildingové prvky, mentoring, samovzdělávání, sociometrické šetření aj.), vzdělávání kurzy, semináře, coaching, stáže (sdílení dobré praxe), personální a procesní audity, nepokryté národními aktivitami.

22 OPZ aktivity SC C. Profesionalizace státní služby nástroje jako např.: rozvoj analytických, metodických, evaluačních a dalších obdobných dokumentů v oblasti státní služby, vzdělávání kurzy, semináře, stáže (sdílení dobré praxe), jednotné testovací prostředí, pilotní ověření, komunikační nástroje (informační kampaně, webové portály, mobilní aplikace, propagační materiály, open data aj.), procesní, finanční a personální audity, nepokryté národními aktivitami.

23

24 Děkuji za pozornost