Program Strany zelených v Mladé Boleslavi 2014



Podobné dokumenty
Komunitní Plán zdraví a kvality života Mladá

Strategický plán rozvoje města Uherské Hradiště do roku aktualizace

Příloha 6 Vazba strategie na relevantní strategické dokumenty

PROGRAMOVÉ PROHLÁŠENÍ KOALIČNÍCH STRAN ANO 2011, ČSSD A KDU-ČSL pro volební období ve statutárním městě Ostrava

uzavírají na základě dohody, tuto SMLOUVU O SPOLUPRÁCI

4. Ochrana přírody a krajiny

KULTURNÍ MĚSÍČNÍK MĚSTA MLADÁ BOLESLAV. zárí ETNO FESTIVAL V MLADÉ BOLESLAVI

Prioritní oblast 1: Ekonomika a cestovní ruch

Programové prohlášení

3.5 Kultura Praha kulturní metropole

ZK , př. 1 Počet stran: 56. Bezpečnostní analýza kraje Vysočina

KONCEPCE PREVENCE KRIMINALITY KRAJE VYSOČINA na léta

Základní teze analýzy potřeb v území. v rámci Krajského akčního plánování vzdělávání Středočeského kraje. Únor 2016

JIHOČESKÝ KRAJ. DOTAČNÍ PROGRAM (administrovaný Odborem evropských záležitostí)

STŘEDNĚDOBÝ PLÁN ROZVOJE SOCIÁLNÍCH A PŘIDRUŽENÝCH SLUŽEB MĚSTA MILOVICE NA OBDOBÍ

SWOT analýza. Město Pardubice

STRATEGICKÁ KONCEPCE SPORTU MĚSTA KOLÍNA. Autor Mgr. Jakub Popelka, Ph.D IČO:

B. PODNIKATELSKÉ PROSTŘEDÍ

Pracovní skupina č. 2 Sociální oblast a školství

MAS KRÁLOVÉDVORSKO nové příležitosti našemu regionu Strategická část

Město Vítkov. Akční plán města Vítkova na léta

SOCIÁLNÍ OBLAST. Zdroje dat. Stav (základní charakteristika) oblasti

Závěrečná zpráva. Programu prevence kriminality města Mělníka. za rok 2015

Strategie rozvoje Mikroregionu Podluží. STRATEGIE ROZVOJE Mikroregionu Podluží B. SYNTÉZA

ANALÝZA SWOT. Datum: rok Strategický plán rozvoje města Trutnova

SWOT analýzy města Krnova

Akční plán rozvoje sociálních služeb a služeb souvisejících v městské části Praha 5 na rok 2016

Přístup ke strategii rozvoje. Priorita 4. Životní prostředí. Priorita 5. Cestovní ruch. Priorita 6. Sport, kultura, volný čas, kvalita života

Ekonomický rozvoj, vzdělávání a příprava pracovní síly

KONCEPCE ROZVOJE ŠKOLY

Strategie migrační politiky České republiky

Strategie vzdělávání pro Svitavy do roku

KONCEPCE PODPORY SPORTU V HRONOVĚ

ROZVOJOVÝ PROGRAM OBCE TISÁ C. ANALÝZA SWOT. SPF Group, v.o.s., Bozděchova 99/6, Ústí nad Labem. Obec Tisá, Tisá 205, Tisá

Projektový list pro výběr pilotního projektu

Minimální preventivní program Základní školy Emila Zátopka Zlín

KOMUNITNÍ PLÁNOVÁNÍ SOCIÁLNÍCH SLUŽEB OSTRAVA. Pracovní skupina: Občané ohrožení sociálním vyloučením a sociálně vyloučení

Memorandum o porozumění mezi vládou České republiky a vládou Čínské lidové. republiky o společné podpoře iniciativy Ekonomické pásmo Hedvábné stezky

STŘEDNĚDOBÝ PLÁN ROZVOJE SOCIÁLNÍCH A PŘIDRUŽENÝCH SLUŽEB MĚSTA MILOVICE NA OBDOBÍ

Město Vítkov. Akční plán města Vítkova na léta aktualizace

5. Stanovení vize, strategických a specifických cílů a opatření

Priority a opatření SCLLD MAS Moravská brána

1. VZHLED MĚSTA, ŽIVOTNÍ PROSTŘEDÍ, ZELEŇ

Katalog poskytovatelů sociálních služeb. Olomouckého kraje 2011

Možnosti intervencí u uživatelů nových drog: terénní programy na taneční scéně a propad v jejich financování

OPERAČNÍ PROGRAM ZAMĚSTNANOST členka Výboru pro EU Rady vlády pro NNO

PLÁN PREVENCE KRIMINALITY MĚSTA TRMICE

Město Blansko. Aktualizace Strategického plánu rozvoje města Blansko na léta k

ZÁZNAM Z VEŘEJNÉ DISKUZE NA TÉMA: VOLNOČASOVÉ AKTIVITY. v Týnci nad Sázavou

Akční plán rozvoje území správního obvodu obce s rozšířenou působností Břeclav

Poskytovatel: Česká společnost pro duševní zdraví pobočka Praha (ČSDZ)


VLÁDA ČESKÉ REPUBLIKY. USNESENÍ VLÁDY ČESKÉ REPUBLIKY ze dne 11. října 2006 č. 1155

Návrh modelu sociální služby AZYLOVÉ DOMY

KONCEPCE ROZVOJE ŠKOLY NA ROKY

Prioritní oblasti rozvoje území MAS Lanškrounsko

Strategický cíl 5 Transparentně a chytře spravované město (systém)

II. Konference o cestovním ruchu a památkách ve městech, obcích a regionech

Město Meziboří. Plán rozvoje sportu. na období

3M Česko. Olga Svědínková. Building HR vision. Září 2011

Akční plán města Mikulov na roky

Koncepce podpory sportu ve městě Blansko na léta

INTERNETOVÉ PORADENSTVÍ. versus STANDARDY KVALITY SOCIÁLNÍCH SLUŽEB/INSPEKCE KVALITY. Jana Sladká Ševčíková

Monitoring dotačních titulů a programových příležitostí

Akční plán rozvoje území správního obvodu obce s rozšířenou působností Polička

Program rozvoje venkova Jihomoravského kraje pro rok 2013

Akční plán rozvoje území správního obvodu obce s rozšířenou působností Litoměřice

Dotační programy jako efektivní nástroj podpory zdraví Efektivní strategie podpory zdraví IV., Státní zdravotní ústav,

PŘEHLED VŠECH CÍLŮ A OPATŘENÍ

FOTBALOVÝ AREÁL VRCHLABÍ - VEJSPLACHY ÚZEMNÍ STUDIE

V tomto prostoru se nachází technické zázemí pro pravidelnou i nepravidelnou činnost

Dotazník pro uživatele sociálních služeb a veřejnost

Vyúčtování dotace poskytnuté Jihomoravským krajem a Závěrečná zpráva o realizaci služby za rok Závěrečná zpráva o realizaci služby

VÝSTUPY Z REGIONÁLNÍHO INFORMAČNÍHO SYSTÉMU KOMUNITNÍCH SLUŽEB ÚSTÍ NAD LABEM (RISK) DATA ZA ROK 2012

Management mobility v evropských zemích Radomíra Jordová, CDV,v.v.i.

JARNÍ ŠKOLA Zdravých měst

Činnost CIVINET Česká a Slovenská republika

Projektové záměry zařazené do Akčního plánu na roky

SITUACE VE MĚSTECH A JEJICH OKOLÍ ÚZEMÍ INTRAVILÁNU MĚSTA HRADCE KRÁLOVÉ PŘÍLOHA Č.1 PRVNÍ ČÁST

10 PŘÍLEŽITOSTÍ PRAHY NA OBDOBÍ. Zpracovatel: KS OSPK ÚMČ Praha 14, Ing. P. George, KS OSPK

MOŽNOSTI ČERPÁNÍ DOTAČNÍCH PROSTŘEDKŮ MÍSTNÍ AKČNÍ SKUPINY V OPERAČNÍM PROGRAMU ZAMĚSTNANOST (OP Z) (aktuální verze OP Z schválená 6.5.

Vnější podpora spolupráce

MĚSTSKÁ POLICIE A NEJMENŠÍ

VÝROČNÍ ZPRÁVA O.S. MAJÁK BOJKOVICE ZA ROK 2013

závěrečná zpráva Zpracování podkladů pro tvorbu Střednědobého plánu rozvoje sociálních služeb v Třebíči

Programové prohlášení Rady Královéhradeckého kraje

ZŠ a MŠ Staňkovice. Minimální preventivní program pro školní rok 2015/2016. Základní a mateřská škola Staňkovice, okres Louny

Akční plán rozvoje území správního obvodu obce s rozšířenou působností Olomouc

Strategie Technologické agentury ČR STRATA od myšlenek k aplikacím

Strategie prevence kriminality na léta 2008 až Ministerstvo vnitra odbor prevence kriminality Radek Jiránek

Knihovna Boženy Benešové. Informační centrum

VÝROČNÍ ZPRÁVA ZA ROK 2015

1. Pozvánka na další besedu

NEDISKRIMINACE PLUS POZITIVNÍ AKCE ROVNÁ SE SOCIÁLNÍ INTEGRACE

KANCELÁŘ STAROSTY A TAJEMNÍKA

Programové prohlášení Rady Karlovarského kraje na období

MPP zasahuje do výchovně vzdělávacího procesu během celého školního roku.

Názory občanů sídla Ratměřice

MINIMÁLNÍ PREVENTIVNÍ PROGRAM 2015 / 2016 A. PEDAGOGOVÉ A OSTATNÍ ZAMÉSTNANCI ŠKOLY ZÁKLADNÍ ÚDAJE

ZADÁNÍ PRO ZPRACOVÁNÍ GENERELU DOPRAVY

Transkript:

Program Strany zelených v Mladé Boleslavi 2014 Kvalita života- lidé 1. Děti, senioři a další citlivé populace Cíl: Zlepšit kvalitu života ve městě pro děti, seniory, znevýhodněné a hendikepované. Předcházet konfliktům mezi majoritní společností a sociálně vyloučenými. - Vytvářet podmínky pro působení poskytovatelů sociálních služeb v oblasti občanského poradenství, podpořit jejich činnost buď poskytnutím prostor, nebo přímo finančně. Podílet se na zajištění propagace těchto služeb ve městě. - Poskytnout podporu sociálního podnikání, a tím vytvářet podmínky pro začleňování osob s mentálním postižením a psychiatrickým onemocněním (dále též podporovaným zaměstnáním, chráněným bydlením, poradenstvím, odlehčovací službou pro poskytovatele domácí péče, medializací těchto témat). Obnovit zakázky města u společnosti FOKUS a případně podobných, např. při údržbě veřejné zeleně. - Zřídit podnik sociální služby pod magistrátem podle vzoru jiných měst. - Zřídit nouzové bydlení pro rodiny s dětmi (vyčlenit z bytového fondu města). - Posílit krizové bydlení a rozptýlit jednotlivé byty nevytvářet ghetto sociálně vyloučených. - Zastavit prodej městských bytů. Využít bytový fond pro sociální bydlení a stanovit jasná, průhledná pravidla přidělování sociálních bytů. - Vyčlenit i byty pro domy na půli cesty, bydlení pro mladistvé odcházející z dětského domova. - Rozšíření nabídky nízkoprahových klubů pro děti a mládež především pro cílovou skupinu nezletilých. Klubovnu situovat do prstoru sídliště Severní město. - Podpora budování přírodě blízkých hřišť na zahradách školek či škol komunitním způsobem za aktivní účasti rodičů. - Pokračovat v bezbariérovém zpřístupňování všech veřejně přístupných prostor ve městě, zejména přímo v budovách magistrátu (sociální odbor). 1

2. Vzdělání jako míza společnosti Cíl: Rozšíření nabídky kvalitního vzdělávání na rozmanitých školách zřizovaných městem. - Deklarovat strategickou podporu města spolupráci (materiální i vzdělávací) škol a místních podniků. - Vytvářet podmínky pro specifickou profilaci škol, ale i jejch vzájemnou spolupráci. - Lépe využívat pro koordinaci činnosti škol porad ředitelů. Zpřehlednit kriteria hodnocení ředitelů. Aktivně s nimi pracovat, např. v oblasti zřizování míst školních psychologů na jednotlivých školách. - Podpora školních klubů jak finanční, tak personální. Ve větší míře otevřít školy v odpoledních hodinách spontání i organizované aktivitě nejen zde do školy docházejících dětí. - Motivovat ředitele pro využití pozemků škol k aktivitám v rámci výuky, které by vedly k přiblížení žáků přírodě a enviromentální problematice obecně. - Zlepšit průhlednost přidělování a kontrolu využití grantů vypisovaných městem pro práci s dětmi. - Pokračovat v podpoře University třetího věku a dalších aktivit rozšiřujících možnosti trávení volného času seniorů. 3. Kultura jako můza společnosti Cíl: Rozšíření nabídky kvalitní kulturní produkce pro obyvatele i návštěvníky Mladé Boleslavi a podpora jejího dalšího rozvoje a informovanosti o ní. - Podpora vybraných aktivit v rámci KMMB i dalších organizacích zřizovaných městem zřizované městem i neziskového sektoru, viz dále. - Obnovit pravidelné promítání jednosálového kina s převážně artovým a nekomerčním programem. Podmínkou je získat investici na pořízení promítacího zařízení, které by odpovídalo podmínkám pro zapůjčení digitalizovaných kopií filmů. Tímto zařízením v současnosti ve městě disponuje pouze Cinestar. - Rozšíření programové nabídky hudebních pořadů ze současných úspěšných dramaturgických řad Folkparáda, Klub přátel hudby - i do dalších žánrových oblastí. Zde je prostor především pro kulturní organizace zřizované městem. - Vytvářet lepší podmínky, hlavně prostorové, pro provoz a prezentaci amatérských zájmových souborů. V ideálním případě vytvoření Centra pro amatérskou kulturu sálu se zázemím, ve kterém by provoz zajišťovaly samy hudební a divadelní soubory zde působící. Ideálně vytipovat prostor v majetku města a podporu souborů realizovat prominutím nájmu z tohoto prostoru. V případě potřeby připravit na magistrátu 2

podklady pro vyhledání a získání vhodného grantu, kterým by se daly opatřit peníze na rekonstrukci prostor připadajících v úvahu pro toto využití. - Zlepšit koordinaci dramaturgických plánů jednotlivých subjektů, které ve městě organizují akce, aby nedocházelo k jejich překrývání ve stejných či blízkých termínech. Využít pro to platformy kulturní komise při magistrátu, resp. najít v komisi osobu, která dokáže komunikovat se všemi organizátorskými subjekty a hledat společný konsenzus. Využít nové webové stránky www.mladoboleslavsko.eu, které mají skvěle zpracovaný kalendář akcí. Sem může téměř kterýkoliv pořadatel vkládat své akce a zároveň kontrolovat, jestli se v daný termín nekoná jiná akce. Odpovědnost primárně leží na pořadatelích, žádný člen KM to nemá povinnost zodpovědně dělat. - Spolupráce s neziskovými organizacemi otevírajícím veřejný prostor pro jeho alternativní využití a prezentaci umění ve veřejném prostoru (nemusí být pouze striktně výtvarno), ale i hudby a divadla. Nejde přímo iniciovat, ale jde lákat zavedené projekty, které mohou akcelerovat místní aktivity. - Otevření volných betonových i jiných vhodných ploch pro jakýkoli typ street artu. Nikoli pouze pro nové 3D objekty. - Vést širší diskusi s veřejností o uměleckých dílech (především plastikách) umisťovaných do veřejného prostoru a nad estetickým ztvárněním městského mobiliáře (viz. nové plakátovací plochy). V maximální míře využívat pro tyto záměry veřejných architektonických soutěží a před realizací výsledky soutěže široce diskutovat s laickou i odbornou veřejností. - Otevření galerijních prostor, kterými disponuje město pro prezentaci cíleně oslovovaných mladých a začínajících výtvarníků z kvalitních vysokých uměckých škol - UMPRUM, AVU a mnoha dalších. Současné umění je kulturními organizacemi města opomíjeno, resp. je za ně vydávána mnohdy balastní produkce. Vyžaduje kurátora s určitý přehledem a rozhledem. (Mnoho malých regionálních galerií dnes hravě strčí do kapsy i návštěvností i programem ty oblastní a krajské). - Nesoupeření s mnohdy velmi kvalitním programem Škoda Auto Muzea, které disponuje mnohem lepšími kontakty a zdroji, než městem zřizované organizace. Monstrakce nahradit spíše zajímavým dramaturgickým a kurátorským programem i rukopisem se snahou cíleně oslovit vzdělanější a zajímající se část obyvatel MB. Šířeji zaměřenou zábavu často lépe obstarají obchodní centra. - Spolupráce s obchodními centry (Bondy centrum, Olympia) při prezentaci humanitárních a edukačních projektů, při kterých by se město zapojilo do nadnárodních struktur. Zajistí jejich vyšší dosah a publicitu. Již se zčásti ad hoc děje. Často bohužel ve specifické upravené místní verzi (Férové město). - Podpora spontánních občanských aktivit typu www.zazitmestojinak.cz, které v sobě obsahují významný lokalizační, socializační a kulturní prvek. Stejně tak lokálních (nejen edukačních) aktivit po vzoru MB café. Nabídka zázemí a prostor pro jejich vznik. Nikoli však na způsob MB hledá Superstar/talent. - Cílená subverze budované značky města jako města automobilů a ubytovny pro Škoda Auto. I když jí MB vždy také bude. Náročnější a vzdělaní lidé musí zpravidla hledat mimo MB. Mezi hochkultůrou prezentovanou jako umění pro lid (Areál volnočasových aktivit a zmatek před radnicí na Staroměstském náměstí). Kvalitní produkce vznikající v MB nebo i dovezená zde chybí a přitom se pro ní nabízí spousta nevyužitého prostoru. Cílené využití a marketing méně známých výrazných historických 3

osobností a míst v MB (např. stoletému výročí básníka Františka Gellnera město nevěnovalo pozornost). - Uspořádat ve městě sochařské symbózium a využít jako materiál pískovcové kameny zabraňující autům vjezd na zelenou plochu, případně díla sochařů umístit na Štěpánku a obohatit tak Štěpánku o zajímavá sochařská díla v tomto případě využít k sochání spíš dřevo. - Dát větší prostor neziskovým organizacím, které obohacují kulturní nabídku města prostřednictvím propagace jejich činnosti na stránkách mb-netu a měsíčníku Boleslavan. - Vyšší podpora neziskového sektoru a občanských iniciativ v grantovém a dotačním systému města. Snaha o co největší oddělení aktivních účastníků grantových řízení od rozhodování o těchto prostředcích. Eliminace střetu zájmů a příliš velké personální provázanosti jednotlivých aktérů, kterými se eliminuje konkurenční prostředí. - Pro neziskové organizace zřídit pomoc v podobě poradního orgánu, který bude monitorovat jejich činnost, aby nedocházelo k zdvojení akcí. Organizoval by pro ně školení, která jim pomohou v jejich činnosti např. na téma jak psát projekty, podvojné účetnictví, jejich propagaci a medializaci. Brát neziskové organizace jako partnery, které rozšiřují nabídku volnočasových aktivit obyvatel Mladé Boleslavi. - Podpora investorů, kteří by měli v MB zájem vybudovat zábavní centrum pro rodiny s dětmi starší 7 let. 4. Sociální patologie v Mladé Boleslavi Cíl: Efektivní prevence a kontrola sociálně patologických jevů pro zlepšení kvality života a bezpečnosti ve městě. - Maximální spolupráce s vyloučenými skupinami. a) podpora organizací, které se práci s těmito skupinami věnují b) podpora potenciálních zaměstnavatelů, vzdělávacích institucí c) spolupráce s úřady d) kompletní a komplexní Prevence kriminality - Podpora akcí, zvyšujících informovanost veřejnosti o příčinách vedoucích k sociální patologii a podpora iniciativ pomoci obětem a poškozeným. a) besedy pro veřejnost b) preventivní akce ve školách c) kulturní akce s touto tématikou d) PR dělat komplexně, tedy i spolupráce s médii - Podpora pro zvýšení počtu pracovníků z řad místních úřadů i neziskových organizací, kteří pracují s vyloučenými skupinami obyvatel. 4

- Práce s minoritami, bezdomovci, uživateli drog napříč těmito skupinami. - Podpora částečných úvazků, rekvalifikačních kurzů, podpora komunitních aktivit, vedoucích k lepší integraci ohrožených a znevýhodněných skupin obyvatel. - Podpora drobného podnikání u cizinců a menšin. - Bezplatná výuka českého jazyka pro cizince, poradenství, podpora a pomoc při jednání s úřady. - Spolupráce s pracovními agenturami. - Zajištění poradenství a navazující služby pro skupiny obyvatel, kterým hrozí sociální vyloučení. - Aktivní identifikace problematických oblastí s ohledem na latentní problémy v MB. - Podpora azylových domů, domů na půli cesty a doprovodných sociálních a zdravotnických služeb. - Přísnější a efektivnější kontrola a regulace ubytoven. - Podpora občanského poradenství ve městě. - Podpora odborné práce s rizikovými dětmi a mládeží. - Podpora vzniku střediska výchovné péče pro děti a mladistvé (rozšíření odborných služeb pro rodiče, děti a školská zařízení). - Zřízení nízkoprahového klubu pro děti ve věku 6 12 let. - Podpora rozšíření probačních a výchovných programů pro mladistvé delikventy. - Podpora organizací pracujících se závislými. a) primární, sekundární a terciární prevence b) zaměření na děti a mládež - prevence c) terénní služby, harm-reduction d) podpora substituční léčby závislých v Mladé Boleslavi ochrana obyvatel města a snížení výskytu dalších patologických jevů - Podpora poradenství pro oběti trestných činů 5. Sport a volný čas 5. 1 Sport Cíl: Transparentně podporovat provoz sportovních oddílů, klubů a areálů v Mladé Boleslavi s ohledem na přínos, který má daná sportovní oblast pro město a jeho obyvatele, zejména děti a mládež. - Podrobně analyzovat přínos jednotlivých sportů pro činnost města a jeho obyvatel a zpracovat spravedlivou koncepci podpory jejich činnosti a tuto koncepci transparentně dodržovat. Respektovat názor odborné veřejnosti (ideálně komise města pokud bude transparentně personálně obsazována). - Rozpor v podpoře na činnost SKP a FK (fotbal). 5

- Rozpor v podpoře na činnost krasobruslení a hokej (stejný areál zimního stadionu) a další. - Na jednu stranu jsou zde kluby, kterým město vychází vstříc a budují si exkluzivní zázemí FK Mladá Boleslav, na druhou stranu jsou zde kluby jako např. SKP Mladá Boleslav, jehož zázemí pro mladé sportovce je téměř tristní. - Podrobně analyzovat finanční náročnost provozu jednotlivých sportovních zařízení s majetkovým podílem města včetně finančního podílu města na jeho provozu. Transparentním způsobem přistupovat k financování investičních a provozních nákladů jednotlivých sportovních areálů s ohledem na jejich majetkovou strukturu a podíl na využívání jednotlivými subjekty. - Podmínit financování činnosti jednotlivých sportovních oddílů transparentním dodržením účelovosti dotací na děti a mládež s ohledem na rozsah činnosti (včetně kontroly). - Při podílu na financování provozu sportovních zařízení podmiňovat podporu užitkem daných zařízení pro občany MB v rámci volnočasových pohybových aktivit, je-li to možné. - Cíleně přispívat na činnost práce s mládeží včetně důrazu na užitek pro mládež z Mladé Boleslavi. - Při plánování výstavby nových sportovních areálů postupovat v rámci dlouhodobé koncepce, která bude transparentní a vzejde z široké diskuse odborné veřejnosti a analýzy potřeb a zájmu široké veřejnosti. - Podporovat sportovní akce zaměřené na sport a pohyb celých rodin. 3. 5. 2 Volnočasové aktivity Cíl: Podporovat zejména vytváření dlouhodobě využitelných podmínek pro neorganizovanou činnost občanů. Zajistit dostatek příležitostí pro vyžití občanů v rámci stávajících areálů. Podporovat aktivní a zdravé trávení volného času dětí, mládeže i seniorů. - Zpracovat a zveřejnit koncepci potřeb obyvatel a možností města v oblasti vytváření - podmínek pro organizovanou i neorganizovanou volnočasovou činnost. - Vést diskusi s odbornou i širokou veřejností na téma potřeby obyvatel k trávení volného času. - Zajistit vhodné podmínky pro využití areálů podporovaných městem veřejností (dostatečný časový rozsah, vhodná denní doba,...) a) bazén: mezi 16. 20. hodinou není k dispozici pro veřejnost b) zimní stadion: bruslení pro veřejnost pouze 2h jen o víkendu c) koupaliště: absence doby, kdy alespoň část bazénu je vyhrazena pro kondiční plavání - Podporovat vznik a kvalitní údržbu veřejně přístupných areálů (kalisthenika, finské stezky, přírodní hřiště, brouzdaliště, volné sportovní plochy, in-line dráhy, dětská hřiště, areály pro pohybové aktivity seniorů,...). - Zajistit co největší otevřenost sportovišť škol pro veřejnost v době, kdy nejsou využívány školským zařízením. - Některá hřiště jsou i školami málo využívána např. hřiště na plážový volejbal, florbal u 6.ZŠ jsou využívány pouze několik dní v roce, přitom vybudování hřišť stálo několik 6

miliónů. Teď zcela neúčelně zejí prázdnotou. Zpřístupnit je za rozumnou cenu veřejnosti. - Spolupráce na budování a údržbě cyklotras s okolními obcemi. a) stav cyklotras na výjezdy z MB je nevyhovující (neprobíhá žádná údržba) b) chybějící mostky proti proudu Klenice - Podpora projektu Greenway Jizera, jejímž záměrem je vybudovat páteřní cyklotrasu podél celého toku řeky Jizery, která bude provázaná se sítí tras pro bezmotorovou dopravu. - Podpora rodinných a mateřských center. - Podpora zájmových spolků a klubů pro děti a mládež v rámci grantové koncepce (kontrola využívání dotací, zda peníze poskytnuté městem jsou opravdu využívány pro děti a mládež registrovanou v zájmových spolcích a klubech) - Podpora celoživotního vzdělávání a Univerzity třetího věku a aktivit pro seniory (přednášky, sportovní soutěže). 7