ROZVOJ MANAŽERŮ - ZÁKLADNÍ PODMÍNKA ROZVOJE FIRMY Motto: Dosáhnout vrcholu je obtížné, ale setrvat na něm je nejnáročnější věcí v současném podnikání. Co vytváří rozdíl mezi dobrou a vynikající společností? Je to kvalita a rozvojový potenciál manažerů, specialistů a pracovníků společně s jejich motivací a loajalitou ke stanoveným cílům. Pozýváme Vás na cyklus seminářů určený manažerům a vedoucím pracovníkům. Setkání je organizováno společností GES, spol. s r.o. Ostrava pod záštitou Společenství průmyslových podniků Moravy a Slezska a Svazem průmyslu České republiky Praha. Celá akce má přispět k setkání podnikatelů z MSK, načerpání nových poznatků, k předání vzájemných zkušeností a zároveň k příjemnému odreagování od všedních každodenních starostí. Klademe důraz na kvalitní školící program sestavený z přednášek lektorů, kteří mají letité zkušenosti v těchto oborech. Spolupracujeme s plně kvalifikovanými lektory, pro které je profesionální přístup a využití efektivních moderních vyučovacích metod samozřejmostí. Jsou uznávanými odborníky z akademické obce a praxe s rozsáhlou pedagogickou a vědeckou praxí. Jsou zdatnými řečníky, diskutéry i organizátory. Při své práci dokáží zaujmout, ale zároveň věnovat pozornost posluchačům. Účastníci po absolvování celého stupňovaného modulu obdrží Certifikát vydaný naší společností ve spolupráci se Svazem průmyslu a dopravy ČR. Místo konání: Hotel BELARIA Hradec nad Moravicí ( www.hotelbelaria.cz )
Obsahová náplň jednotlivých stupňů MODUL č. 1 I. stupeň - leden 2008 Plánování a řízení projektů Manažerské dovednosti Koučování Pracovně právní vztahy II. stupeň - březen 2008 Plánování a řízení projektů Manažerské dovednosti Koučování Pracovně právní vztahy III. stupeň květen 2008 Plánování a řízení projektů Manažerské dovednosti Koučování Pracovně právní vztahy Kdy a proč je dobré použít projektové řízení Čeho chceme dosáhnout definice cílů Rozvržení akce do jednotlivých postupných kroků Určení kritické cesty nejvíce ohrožených prvků Základy manažerské komunikace - Psychologie osobnosti, vlastnosti a dovednosti - Psychologie, komunikace, komunikační styl Naslouchání druhým : zájem a vytváření důvěry Co je koučink, podstata procesu koučování, význam a přínosy koučinku. - struktura setkání kouče a koučovaného - typologie koučovaného Zákoník práce a pracovně právní vztahy - prameny pracovního práva - aplikace zásady Co není zakázáno je dovoleno - pojem zaměstnavatel a zaměstnanec - závislá práce Švarc systém - vznik, zánik a změny pracovního poměru, pracovní smlouva Řízení změn v projektu - změny, dopady změn a flexibilita v rámci projektu, řízení změn - změnový proces a prostředí firmy - řízení konfliktů v projektu Náklady v projektu - realistický rozpočet - odhad nezbytných nákladů Motivace - pochvala: proces uznání a respektu, zvýšení motivace - řízení rozporů, kritiky a agrese - řízení stresu a sebeřízení: mechanismus - oznámení nepopulárního rozhodnutí a zvládání reakcí - uznání omylu Osobnost kouče manažer jako kouč - předpoklady dobrého kouče, způsobilost kouče Povinnosti zaměstnavatele před vznikem pracovního poměru Pracovní podmínky a vhodné pracovní prostředí Délka pracovní doby, pracovní cesta, přestávky v práci Náhrady škody a bezdůvodné obohacení - odpovědnost zaměstnavatele za škodu - úprava odpovědnosti za škodu při pracovním úrazu - bezdůvodné obohacení v pracovním právu Řízení priorit v projektu Řízení rizik v projektu - metody analýzy rizik, minimalizace rizik - modelování a simulace Řízení komunikace v projektu Konflikty - Zvládání námitek: pozitivní pochopení a zpracování - Jak říci NE Jak zaujmout a zachovat si pevný postoj - Řešení konfliktů: rozhodnutí, vzájemná dohoda, arbitráž - Skupinové vyjednávání : hledání spojenců, řízení rozdílů Rozvoj dovedností kouče, koučovací styl - naslouchání Mzda v zákoníku práce - mzdové podmínky, práva a povinnosti při vzniku nebo skončení pracovního poměru Mzda v zákonu o mzdě
Obsahová náplň jednotlivých stupňů MODUL č. 2 I. stupeň - únor 2008 Ekonomie pro manažery - Přiblížení a objasnění ekonomických pojmů, pochopení vztahů mezi nimi - Rozvoj ekonomického způsobu myšlení - Schopnost odhalit neefektivnosti vzniklé neekonomickými chováním - Nejčastěji v praxi používané ekonomické ukazatele hodnocení podniku Finanční analýzy a controlling - Podstata finanční analýzy - Podstata filozofie controllingu jako nástroje efektivního řízení podnikatelských subjektů - Analýza dlouhodobé stability - Analýzy krátkodobé stability ( náklady, výnosy, objem výkonů ) Blok pohledávek, likvidace a konkurzy aktuální informace, novinky II. stupeň - duben 2OO8 Ekonomie pro manažery - Problematika mimosoudního a soudního řešení pohledávek, - Hlediska pro třídění pohledávek - Možnosti vymáhání pohledávek - Prevence při vzniku nedobytných a sporných pohledávek - Promlčení pohledávek Marginální analýza, náklady ztracených příležitostí, rozhodování při omezených zdrojích Rozhodování spotřebitele na základě ekonomické analýzy Cenová analýza nákladů firmy Finanční analýzy a controlling - Finanční controlling - Finance a jejich zobrazení v základních finančních výkazech - Vybrané podrobnější oblasti finanční analýzy - Makroekonomické vlivy ve finanční analýze - Rozbor likvidity a analýza cash flow - Pyramidální rozklady Du Portova analýzy složitosti Blok pohledávek, likvidace a konkurzy aktuální informace, novinky III. stupeň červen 2OO8 Ekonomie pro manažery - Metody oceňování pohledávek - Předlužení společnosti jak to znáte - Panelová diskuse z hlediska praktických zkušeností jednotlivých účastníků kurzu Podnikový účetní systém a manažer - manažerské rozhodování v prostředí konkurence - vliv makroekonomických faktorů na manažerské rozhodování, zejména ve vztahu k EU - vliv hospodářských operací na rozvahu podniku - manažerské účetní informace informace pro vnitřní řízení podniku, povaha a třídění nákladů Finanční analýzy a controlling - Bilance ( rozvaha ) z pohledu controllingu pro manažera ne ekonoma - Výsledovka náklady a výnosy jako základní nástroje tvorby hospodářského výsledku - Controlling v oblasti cash flow - Zkušenosti ze zavádění controllingových systémů řízení v podmínkách ČR Blok pohledávek, likvidace a konkurzy aktuální informace, novinky - Likvidace a konkurzy (rozdíly z pohledu ekonomického a právního) - Průběh likvidace, přihlášky pohledávek do likvidace a konkurzu a jejich náležitosti - Přezkumné řízení v konkurzním řízení - Právní spory - Konkurzní podstata, věřitelský výbor - Rozvrhové usnesení a ukončení konkurzu - Trestněprávní odpovědnost statutárního orgánu, úloha správce - Insolvenční zákon
ORGANIZAČNÍ SCHÉMA MĚSÍC TÉMA STUPEŇ DATUM Leden MODUL 1 I. stupeň 17.-18. leden 2008 Únor MODUL 2 I. stupeň 21.-22. únor 2008 Březen MODUL 1 II. stupeň Březen* Duben MODUL 2 II. stupeň Duben* Květen MODUL 1 III. stupeň Květen* Červen MODUL 2 III. stupeň Červen* *Datum bude následně upřesněno.
PLÁNOVANÝ PROGRAM AKCE 1. DEN (Čtvrtek) 11.30 12.00 Příjezd, ubytování 12.00 12.30 Oběd 13.00 16.00 1. blok školení ( malý coffee break ) 16.30 19.00 Doprovodný program ( degustace vína, sportovní aktivity volejbal, kopaná, stolní tenis, rehabilitační terapie ) 19.00 20.00 Večeře - banket 20.00 23.00 Společenský večer volná zábava s přáteli 23.00 Večerka 23.30 Kontrola večerky ( neočekávaný příjezd rodinného příslušníka ) 00.00 Stezka odvahy 2. DEN (Pátek) 08.00 09.00 Snídaně 09.00 12.00 2. blok školení 12.00 13.00 Oběd 13.00 16.00 3. blok školení 17.00 18.00 Větší coffee break 18.00 Odjezd domů
CENÍK 1. Základní cena 1 účastník/2 moduly/3.stupně/ 12 dnů.. 38 400,-Kč ubytování/6 nocí (samotná osoba ve dvoulůžkovém pokoji). 8 100,-Kč 46 500,-Kč 2. a) bazén, sauna Volný vstup b) rehabilitační terapie 45 min.. 50,-Kč c) masáž 30 min., záda a šíje.. 100,-Kč d) Fitnes posilovna 30,-Kč Ceny jsou uvedeny bez DPH. V základní ceně je zahrnuta příprava studijního materiálu, tisk studijních materiálů, vydání osvědčení, dále caffee break, obědy a večerní banket. V základní ceně nejsou zahrnuty náklady na využití služeb v doprovodném programu a osobní náklady v rámci společenského večeru.
Objednávka 1. Účastník akceptuje nabídku a závazně objednává účast na výše specifikovaném semináři. Přihláška je závazná. Při neúčasti se vložné nevrací. Za přihlášeného může právnická nebo fyzická osoba vyslat náhradníka. 2. Zájemci o účast budou zařazeni v pořadí dle doručených přihlášek. (Při překročení kapacity místnosti nebo nenaplnění kapacity si pořadatel vyhrazuje právo účast na školení zájemci odmítnout s tím, že mu bude přednostně nabídnuta účast na opakování této akce v jiném termínu). Pořadatelé si vyhrazují právo dílčích změn programu. 3. Platební podmínky 1. Zálohová faktura se splatností do 10.1.2008 32 550,-Kč 2. Zálohová faktura se splatností do 10.4.2008 13 950,-Kč Přihlašující zajistí úhradu účastnického poplatku převodním příkazem ve prospěch GES, spol. s r.o. OSTRAVA, číslo účtu 5504 734 / 0600 u GE Money Bank Ostrava. Při bezhotovostní platbě následně doručíme vyúčtovací daňový doklad v podobě faktury, která se neplatí. Název organizace, adresa, IČ,DIČ Telefon Bankovní spojení e-mail Číslo účtu Kontaktní osoba, tel. PŘÍJMENÍ JMÉNO FUNKCE MODUL TEL. GES spol. s r.o. OSTRAVA Těšínská 54/120 710 00 Slezská Ostrava Pořadatel, 6. 11. 2007 jednatel společnosti