BulLetin o bezpečnosti intranet.cez.cz/tyrozhodujes
Téma pro ředitele Pro divizi výroba je první z principů naší podnikové kultury bezpečně tvoříme hodnoty skutečně tou nejvyšší prioritou. Vždyť v našich výrobních zdrojích, od klasických uhelných přes vodní až po jaderné, se stýkají všechny oblasti bezpečnosti technická, požární, bezpečnost práce, ochrana dat, jaderná bezpečnost, radiační ochrana, ochrana životního prostředí i havarijní připravenost. A zřejmě neexistuje ve světě jiná, ostřeji vnímaná oblast, než je bezpečnost a provozní spolehlivost jaderných elektráren. S bezpečným provozem jádra stojí a padá i jeho akceptovatelnost u veřejnosti i politické scény. Jistě ne náhodou všechny naše provozované elektrárny získávají pravidelně osvědčení Bezpečný podnik a za tímto oceněním se skrývá tvrdá práce mnoha našich zaměstnanců. Na druhou stranu bezpečnosti není nikdy dost, je to nepřetržitý proces, a nová rizika nás leckdy čekají právě tam, kde je nečekáme. Musíme je proto předvídat všude, nepodceňovat i zdánlivé maličkosti. Za velkými škodami jsou často právě ty malé věci. Musíme zapomenout na rutinu, sundat si klapky profesní slepoty a vnímat možná rizika nově, netradičně, s větší pozorností a rozmyslem, v celkových souvislostech. Bezpečnost, ta se týká skutečně nás všech včetně pracovníků dodavatelských firem. Proto naši manažeři a všichni zaměstnanci musejí jít příkladem. Pokud by právě oni porušovali standardizované bezpečnostní postupy a pravidla či zametali problémy pod koberec, totálně by devalvovali kulturu bezpečnosti i u všech ostatních. Velkou pomocí v tom, jak předcházet rizikům, je důsledná a pečlivá analýza poznatků z vlastních událostí, a to nejen z tuzemské energetiky, ale i ze zahraničí. Příkladem takových poučení se ze selhání jiných je praxe jaderných elektráren využívajících již více než 20 let sítě Světového sdružení provozovatelů jaderných elektráren (WANO). Bezpečnost, to je každodenní výzva, která stojí před každým zaměstnancem divize, ať je jeho pracovní pozice jakákoli. Vladimír Hlavinka ředitel divize výroba
Téma pro ředitele I pro divizi finance platí, že bezpečnost, ochranu zdraví a životního prostředí ovlivňuje svým každodenním jednáním kdokoli z nás, byť to možná není na první pohled tak viditelné. U nás se koncentrují jak finanční prostředky celé Skupiny, tak množství velice důležitých informací o všech jejích součástech, které se dají vyjádřit penězi. V těchto datech se odráží bezpečné, zdravé či méně zdravé fungování celé společnosti i jejích částí a její výkonnost. Jakékoli naše rozhodnutí, a to na všech úrovních divize, tak může ovlivnit bezpečnost v jiných útvarech Skupiny. Zajištění bezpečnosti ve Skupině je pro nás zásadní prioritou. Z toho se odvíjí i náš pohled na efektivně a v rozumné míře vynakládané výdaje na bezpečnost ve všech útvarech a společnostech šetření a celkové snižování nákladů, které nás bezpochyby v tomto náročném období čekají, nikdy nesmí jít na úkor bezpečnosti. Neméně významný je bezpečnostní rozměr uvnitř naší divize. Ten se týká zejména bezpečnosti uložených finančních prostředků a informační bezpečnosti. Pracujeme s penězi a s mnoha citlivými údaji, jako jsou například informace o našich zákaznících a partnerech, investorech, akcionářích atd. Vzhledem k významu a váze Skupiny v české ekonomice, a nejen v ní, jsou tyto informace klíčové a mají mnohdy kurzotvorný charakter pro naše akcie. Důsledná ochrana dat a obchodního tajemství proto musí být prioritou pro každého z nás, stejně jako dodržování již samozřejmých zásad práce s penězi třeba to, že každou transakci musí vidět a schválit nejméně dva páry očí Specifické postavení v naší divizi má útvar řízení rizik. Stručně řečeno, identifikuje možná finanční i nefinanční rizika, kvantifikuje je, řeší různé scénáře, jak rizikům předcházet či jak je překonat, když nastanou. Působnost tohoto útvaru je vpravdě celoskupinová a dotýká se všech zásadních aspektů fungování společnosti. V tomto kontextu má práce tohoto útvaru přímý dopad na zdravý, a tudíž bezpečný rozvoj celé Skupiny a zajištění její finanční stability. Je to další příklad toho, že svůj díl na zajištění bezpečnosti má v rukou skutečně každý z nás. Martin Novák ředitel divize finance
Závazky a očekávání 5. Rizika pravidelně hodnotíme, předcházíme jim, odstraňujeme je nebo snižujeme na přijatelnou úroveň n Při posuzování rizik zvažujeme pravděpodobnost jejich vzniku a velikost následků. n Je nastaven účinný systém řízení rizik, kde jsou rizika identifikována, vyhodnocována a kategorizována. n Podle významnosti rizik přistupujeme k uvolňování zdrojů. n Rizika odstraňujeme a tam, kde to není možné, je snižujeme na rozumně dosažitelnou úroveň. n Rizika přezkoumáváme periodicky nebo v případě změn. n Jsou udržovány aktuální seznamy bezpečnostních rizik. n Zaměstnanci jsou seznamováni s relevantními bezpečnostními riziky, událostmi a přijatými opatřeními.
6. Zajišťujeme, aby zařízení dlouhodobě plnilo technické, bezpečnostní i ekonomické požadavky n K jaderné technologii přistupujeme s vědomím, že je unikátní a vyžaduje mimořádnou pozornost. n Používáme bezpečné technologie šetrné k životnímu prostředí. n Ve všech fázích životního cyklu našich zařízení (projektování, realizace projektu a jeho změny, uvádění do provozu, provozování, údržba, vyřazování z provozu) uplatňujeme požadavky na bezpečnost, kvalitu a ekonomický efekt. n Zařízení provozujeme a udržujeme v souladu s projektem a provozní dokumentací tak, aby bylo bezpečné. n Aplikujeme ověřené postupy a technologie, vyhledáváme a využíváme uznávané praxe v oboru. n Řízení životnosti zařízení je nedílnou součástí řízení rizik. n Sledujeme a podporujeme poznatky vědy a výzkumu.
Váš příběh Slunné májové ráno, scházím se s kolegou, s nímž provádím montážní práce pro společnost ČEZ Distribuce. Dnes nás čeká instalace monitoru kvality MEg40 do rozvaděče stožárové distribuční stanice na návsi jedné vesničky. Přímo na místě se rozhodujeme pro běžný postup já jako vedoucí práce provedu montáž kvalitoměru, kolega zase přípravu a programování dat. Volím montáž formou práce pod napětím. Hrají pro to příznivé atmosférické podmínky i vyhodnocení možných rizik. Jsem dobře a předpisově vybaven: přilba s ochranným štítem, dielektrické čili elektricky nevodivé rukavice, pracovní oděv s dlouhým rukávem. Pouštím se do práce. Nedělám to poprvé, instalace kvalitoměrů podle schválených pracovních postupů je ostatně pro nás, montéry z nejrůznějších dodavatelských firem, běžným chlebem. Kvalitoměry, kterými se osazují vybrané distribuční stanice, slouží společnosti ČEZ Distribuce k dodržování parametrů kvality dodávek elektřiny. Připojuji napěťové vodiče, pak se snažím protáhnout proudové do zadní části rozvaděče. Najednou záblesk a ohlušující rána Padám, levý rukáv bundy hoří. Snažím se ji shodit, ale bezvýsledně. Oheň hasí až duchapřítomný kolega. Celý levý loket mám popálený, částečně i levý bok. Kolega mě provizorně ošetřuje a volá záchranku. V nemocnici si pak zpětně promítám, kde jsem udělal chybu. Marně. Teprve později bylo zjištěno, že k elektrickému oblouku zřejmě došlo vzájemným dotykem vodičů vedoucích ke kompenzačnímu kondenzátoru a následným přeskokem na přívodní svorky hlavního jističe
a kovovou konstrukci rozvaděče. Způsobil jsem to neopatrným dotykem levého lokte při manipulaci s kabelem kvalitoměru. Přilba s obličejovým štítem mě naštěstí zcela ochránila obličej před tepelnými účinky výboje, pomohly i dielektrické rukavice, které zase ochránily hřbet levé ruky. Podcenil jsem jinou věc, vlastně jsem si ji tehdy ani neuvědomil kdybych měl na sobě pracovní oděv se sníženou hořlavostí, následky této nešťastné příhody by jistě nebyly takové. To si bohužel uvědomuji až nyní, kdy takové montérky používám denně. Jistě, své sehrála i moje neopatrnost v manipulaci s kvalitoměrem. Ale myslím si, že tato moje negativní zkušenost i zranění mohou být velkým poučením pro kolegy a pro všechny, kteří provádějí práce pod napětím. Tato nehoda pana J. N., pracovníka jedné dodavatelské firmy, byla pro společnost ČEZ Distribuce impulzem k tomu, aby přehodnotila rizika a vybavila příslušné profese z řad svých zaměstnanců pracovním oděvem Energetik. Ten je vyroben z materiálu nomex, který má nižší hořlavost, a výrazně tak snižuje riziko popálenin při úrazech elektrickým proudem. Tento oděv pro Skupinu ČEZ dodává společnost ČEZ Logistika. Za příběh děkujeme panu J. N., pracovníkovi dodavatelské firmy. Ten váš můžete poslat na ceznews@cez.cz.
politika bezpečnosti Řízení 1. Ochranu života a zdraví lidí nadřazujeme ostatním zájmům. 2. Bezpečnost a ochranu životního prostředí prosazujeme jako integrální součást řízení. 3. Plníme právní předpisy a veřejné závazky a zohledňujeme uznávané praxe. 4. Trvale zlepšujeme úroveň bezpečnosti a ochrany životního prostředí. 5. Rizika pravidelně hodnotíme, předcházíme jim, odstraňujeme je nebo snižujeme na přijatelnou úroveň. Technologie 6. Zajišťujeme, aby zařízení dlouhodobě plnilo technické, bezpečnostní i ekonomické požadavky. 7. Při výběru a hodnocení dodavatelů zohledňujeme jejich přístup k bezpečnosti a životnímu prostředí. Lidé 8. Otevřeně a efektivně komunikujeme bezpečnostní témata. 9. Zajišťujeme dostatek kvalifikovaných a motivovaných zaměstnanců a dodavatelů. 10. Řídíme klíčové znalosti. intranet.cez.cz/tyrozhodujes