A C C O R D G R O U P I N T E R I M M A N A G E R S & C O N S U L T A N T S



Podobné dokumenty
A C C O R D G R O U P I N T E R I M M A N A G E R S & C O N S U L T A N T S

M ě s t s k ý f o t b a l o v ý k l u b D o b ř í š. Cestovní náhrady

Věc C-95/04. British Airways plc v. Komise Evropských společenství

Pokyn D Sdělení Ministerstva financí k rozsahu dokumentace způsobu tvorby cen mezi spojenými osobami

Průzkum názorů finančních ředitelů ve střední Evropě

Metodika kurzu Fiktivní firma

Sbírka zákonů ČR Předpis č. 473/2012 Sb.

MĚSTO BENEŠOV. Rada města Benešov. Vnitřní předpis č. 16/2016. Směrnice k zadávání veřejných zakázek malého rozsahu. Čl. 1. Předmět úpravy a působnost

Právní novinky. únor Deloitte Česká republika

1. Informace o předmětu zakázky Stručný textový popis zakázky, technická specifikace

Příloha č. 1: Seznam respondentů

Poskytovatel: Národní rada osob se zdravotním postižením ČR, o.s. Poradna pro uživatele sociálních služeb Děčín

VÝSTUPY Z DOTAZNÍKU SPOKOJENOSTI. Setkání zpracovatelů projektů v rámci programu KLASTRY CzechInvest, Praha, Štěpánská

Společná deklarace o práci na dálku vypracovaná evropskými sociálními partnery v pojišťovnictví

Specialista pro vytvá řenívztahů Specialist for Creating Relations

MĚSTO BROUMOV třída Masarykova 239, Broumov

Posilování sociálního dialogu v místním a regionálním správním sektoru. Diskusní dokument

Vážení klienti, Upozorníme i na praktické důsledky nesjednání pravidelného pracoviště při poskytování cestovních náhrad. TaxVision, s.r.o.

BEC - Podnikatelskozaměstnanecká. Mgr. Ivo Škrabal

KOMUNITNÍ PLÁN MIKROREGIONU HRÁDECKO - CHRASTAVSKO

Příspěvky poskytované zaměstnavatelům na zaměstnávání osob se zdravotním postižením Dle zákona č. 435/2004 Sb., o zaměstnanosti, v platném znění.

PŘEHLED VYBRANÝCH ZJIŠTĚNÍ DOTAZNÍK PRO ABSOLVENTY POBYTŮ ERASMUS

Analýza stavu implementace a řízení projektů SA

JARNÍ ŠKOLA NSZM 2005 METODIKA NSZM PODKLADOVÝ MATERIÁL

Česká zemědělská univerzita v Praze Fakulta provozně ekonomická. Obor veřejná správa a regionální rozvoj. Diplomová práce

STANOVISKO č. STAN/1/2006 ze dne

Katalog vzdělávání 2015

KONKURENCESCHOPNOST. CZ / Konkurenceschopnost

Informace veřejného sektoru zdroj surovin pro informace a znalosti ve firmě

Vybudování cyklostezky Radslavice Grymov v trase Jantarové stezky

veřejná zakázka na stavební prace s názvem: Sdružená kanalizační přípojka - Město Lázně Bělohrad

VÝZVA K PODÁNÍ NABÍDEK DO VÝBĚROVÉHO ŘÍZENÍ ZADÁVACÍ PODMÍNKY

Školicí středisko TL-ULTRALIGHT s.r.o.

Zápis ze semináře NNO a fondy Evropské unie pod záštitou hejtmana Pardubického kraje Mgr. Radka Martínka

ŘÁD UPRAVUJÍCÍ POSTUP DO DALŠÍHO ROČNÍKU

Všeobecné požadavky na systém analýzy nebezpe í a stanovení kritických kontrolních bod (HACCP) a podmínky pro jeho certifikaci

SPORTOVNÍ CENTRA MLÁDEŽE

1. Základní informace organizace

Programy SFRB využijte co nejvýhodněji státní úvěr na opravu vašeho bytového domu.

0 ÚVOD Sebehodnocení a zlepšování KRITÉRIA MODELU SYSTÉMU MANAGEMENTU KVALITY... 5

SBÍRKA ZÁKONŮ. Ročník 2016 ČESKÁ REPUBLIKA. Částka 10 Rozeslána dne 28. ledna 2016 Cena Kč 210, O B S A H :

Sbírka zákonů ČR Předpis č. 27/2016 Sb.

6/3.8 KOLENÍ O PRÁVNÍCH A OSTATNÍCH P EDPISECH K ZAJI TùNÍ BOZP

Zadávací dokumentace

Rámcový rezortní interní protikorupční program

Výzva k podání nabídek

Změny dispozic objektu observatoře ČHMÚ v Košeticích

Odůvodnění veřejné zakázky. ÚzP pro Prahu 1 stavební úpravy budovy Štěpánská 619/28

Informace pro provozovatele směnárenské činnosti

Dům Naděje Praha-Radotín azylový dům Otínská 43, Praha 5

Metodický pokyn k zařazení vzdělávací oblasti Výchova k volbě povolání do vzdělávacích programů pro základní vzdělávání čj.

Perspektivy financování vysokoškolského studia v České republice se spoluúčastí studentů Jan Lamser

27/2016 Sb. VYHLÁŠKA ČÁST PRVNÍ ÚVODNÍ USTANOVENÍ ČÁST DRUHÁ

Kategorizace zákazníků

ORGANIZAČNÍ ŘÁD ŠKOLY

1. Informace VUE o plnění usnesení Rady z 9. Listopadu 2015 ohledně Energetických úspor.

Zákon o elektronickém podpisu

Analýza zdrojů systému sociálních služeb na Horšovskotýnsku a Holýšovsku

Zpráva o plnění úkolů Svazu v oblasti bezpečnosti a ochrany zdraví při práci v roce 2015 pro výroční konferenci Svazu konané dne 24.

Zásady a podmínky pro poskytování dotací na program Podpora implementace Evropské charty regionálních či menšinových jazyků 2011

Návrh individuálního národního projektu. Podpora procesů uznávání UNIV 2 systém

MĚSTO TRUTNOV ZASTUPITELSTVO MĚSTA

Popis realizace sociální služby Keramická dílna Eliáš. Poslání. Hlavními cíli naší dílny jsou

STANDARD 3. JEDNÁNÍ SE ZÁJEMCEM (ŽADATELEM) O SOCIÁLNÍ SLUŽBU

DODATEČNÉ INFORMACE Č. 4 K ZADÁVACÍM PODMÍNKÁM VEŘEJNÉ ZAKÁZKY

ČD Cargo, a.s. dluhopisový program v maximálním objemu nesplacených dluhopisů Kč s dobou trvání programu 10 let

Základní informace o Integrovaném informačním portálu MPSV (IIP)

MEZINÁRODNÍ AUDITORSKÝ STANDARD ISA 505 EXTERNÍ KONFIRMACE OBSAH

Základní škola a základní umělecká škola

Operační program Podnikání a Inovace PROSPERITA

Program rovného zacházení provozovatele distribuční soustavy Pražská plynárenská Distribuce, a.s., člen koncernu Pražská plynárenská, a.s.

Zadávací dokumentace

Podrobnější informace ke studiu můžete získat na adrese:

ORGANIZAČNÍ ŘÁD ŠKOLNÍ VÝLETY

Centrum polymerních materiálů a technologií Otty Wichterle realizace stavební části

Informace o projektu

Hlavní město Praha, odbor evropských fondů. vyhlašuje dne 4. května 2016

Způsob hodnocení bezpečnostního programu prevence závažné havárie a bezpečnostní zprávy

SBÍRKA ROZHODNUTÍ A OPATŘENÍ JIHOČESKÉ UNIVERZITY V ČESKÝCH BUDĚJOVICÍCH

Výzva k podání nabídky na

MĚSTO ČESKÝ KRUMLOV náměstí Svornosti 1, Český Krumlov VÝZVA K PODÁNÍ NABÍDKY NA PLNĚNÍ VEŘEJNÉ ZAKÁZKY MALÉHO ROZSAHU VČ. ZADÁVACÍ DOKUMENTACE

POKYNY PRO PLATBY FINANČNÍ MECHANISMUS EHP A NORSKÝ FINANČNÍ MECHANISMUS (1.revize - 21.června 2007)

městské části Praha 3 pro rok 2016 připravila

Péče o zákazníky. JUDr. Aleš Spáčil

KVALIFIKAČNÍ DOKUMENTACE k veřejné zakázce zadávané podle zákona č. 137/2006 Sb., o veřejných zakázkách, v platném znění

Protiúplatkářské a protikorupční zásady (včetně dárků a pohoštění)

VÝKLADOVÁ PRAVIDLA K RÁMCOVÉMU PROGRAMU PRO PODPORU TECHNOLOGICKÝCH CENTER A CENTER STRATEGICKÝCH SLUŽEB

S B Í R K A O B S A H :

REKLAMAČNÍ ŘÁD V Praze dne 27. listopadu 2008

Závěrečná zpráva 2015 Dům Světluška

Příloha č. 1 Vzor dotazníkového šetření

POZVÁNKA NA MIMOŘÁDNOU VALNOU HROMADU

NAŘÍZENÍ KOMISE (ES) Č. 1828/2006

plk. Ing. Ivan Koleňák

Management. Modul 5 Vedení lidí a leadership

Synergie - další vzdělávání učitelů a pedagogických pracovníků technických středních škol za účelem spolupráce s průmyslem

Česká školní inspekce Středočeský inspektorát INSPEKČNÍ ZPRÁVA. Čj.: ČŠIS-128/11-S. Mateřská škola Červený Újezd, okres Praha-západ

Doporučený postup č. 3/2016

Všeobecné obchodní podmínky od

Transkript:

A C C O R D G R O U P I N T E R I M M A N A G E R S & C O N S U L T A N T S Interim Management v Evropě Nalezne širší uplatnění i v České republice? Připravila: Jana Martinová, AGIM 09-2009

Obsah 01 Úvodem 02 FAQ o Interim Managementu 03 Trh Interim Managementu (západní Evropa) Počty Interim Managerů Obrat a jeho meziroční růst Denní sazby 04 Povědomí o Interim Managementu Znalost a zkušenost s Interim Managementem Úkoly, které IM plní (funkční specializace) Využívání IM 05 Profil Interim Managera Zkušenosti z různých zemí Osobnostní odlišnosti Smluvní vztah s klientem Operativnosti IM 06 Asociace Interim Managerů Existence profesních svazů Jak IM získávají zakázky Přidaná hodnota zprostředkovatelů 07 Interim management v ČR Výstupy dotazníkové akce

01 Úvodem Proč tato studie: AGIM ( ) má zájem otevřít český trh pro rozvoj interim managementu, na základě ověřených zkušeností našich partnerů ze západní Evropy, kde interim management funguje již 30 let v různých podobách Zájemcům chceme podat strukturované informace postavené na výzkumu našich partnerů v okolních zemích a také srovnání s našimi vlastními závěry z dotazníkové akce na téma Povědomí o interim managementu v ČR, kterou jsme provedli v letních měsících tohoto roku. Jaké zdroje jsme použili: Profesní skupiny sdružující interim managery a zprostředkovatelé interim manažerů: Německo AIMP (www.aimp.de), DDIM (www.ddim.de), ATREUS (www.atreus.de), Personal Management, Uni Giessen, HR services Belgie Federgon (www.federgon.be). Vlerick (www.vlerick.com), Essergyn Velká Británie BIE (www.bieinterim.co.uk), IMA (www.interimmanagement.uk.com), HEXAGON (www.hexagongroup.com) Nizozemí RIM board pro interim management a interim managers registr, LTI Švýcarsko DSIM (www.dsim.ch), tisk Francie Expansion, Robert Half International (http://rhi.com), HIM

02 FAQ o Interim Managementu Co je Interim Management? Interim Management znamená, že zkušený a kvalifikovaný manažer dočasně přebírá přesně definovaný manažerský úkol za účelem splnění předem dohodnutých výstupů v rámci podniku nebo neziskové organizace. Kdo jsou Interim manažeři? Jsou to zkušení, na praxi orientovaní manažeři, s prokazatelnou řídící zkušeností ve firmách na různých úrovních organizace. V 90% pracují jako OSVČ nebo s vlastní firmou. Sami si zvolili tuto dynamickou formu práce a života. Motivovaní měnit prostředí, flexibilní, rádi přijímají nové výzvy a příležitosti stejně jako s nimi spojená rizika. Jaké jsou výhody Interim Managementu pro firmu? Interim manažeři mají zpravidla větší rozsah zkušeností a znalostí než vyžaduje daná pozice v organizaci. Jsou velmi rychle na místě (zpravidla během dvou týdnů). Soustřeďují se výhradně na splnění zadaného úkolů bez ohledů na různé individuální a skupinové zájmy v organizaci. Přinášejí nadhled zvenku na problém a ruší tabuizovaná témata. Jak se za Interim manažera platí? Denní sazba (příjem IM včetně odvodů + provize pro zprostředkovatele + náhrada za náklady spojené s výkonem práce).

02 FAQ o Interim Managementu (pokračování) Je rozdíl mezi poradcem a Interim manažerem? Interim manažer přebírá rozhodovací pravomoc, účastní se operativní práce, rozhoduje a prosazuje změny, řídí tým. Poradce/konzultant se soustřeďuje na analýzu, plánování a doporučení možných řešení, podporuje existující manažerský tým při rozhodování a implementaci změn. Kdy používají firmy Interim manažery: Tradičně v případě ohrožení firmy - krizový management nebo stále častěji pro řízení strategických projektů jako např. transfer výroby/provozu, pro projekty vyžadující specifické know-how, pro implementaci zásadních organizačních změn, na dočasný zástup či podporu dlouhodobě nepřítomného manažera, pro posilu managementu v dobách rychlého růstu či naprostého přetížení organizace. Jak najít a vybrat Interim manažera? Přes zprostředkovatele Pomocí osobního networku Prostřednictvím profesních svazů a jejich internetových platforem

03 Trh Interim Managementu (západní Evropa) Počty Interim Managerů, obrat, meziroční růst (2007 2008) Země/trh Celkový počet IM/z toho % žen Obrat v branži IM v EUR Meziroční růst mandátů a obratu Denní sazba IM (cena pro zákazníka) Německo 10 400 12 000/ 15% 1,6 Mld 20 23% 800 1.130 EUR Belgie - - 10% 1.200 1.400 EUR Nizozemí 15 000 20 000/ 20% 3 4,5 Mld 10- % ¹ 800 1.000 EUR Velká Británie 10 000/ 31% 1,46 Mld 20% 672 1.344 EUR Švýcarsko 3000-15+ % 660 1.980 EUR Francie 8 500-15 20% 600 1.000 EUR Pozn.: Obrat v branži interim manažerů = celková fakturace interim managerů zákazníkům ¹ V Nizozemí je meziroční růst souměrný s vývojem jednotlivých oborů, tento trh již pravděpodobně tolik neporoste jako dříve. Průměrné trvání mandátů interim manažera se pohybuje od 6 do 9 měsíců, největší rozptyl je ve Švýcarsku a Francii (4 18 měsíců), VB vykazuje průměr 6,5 měsíce, Německo 8 měsíců, Belgie 6 a Nizozemí 6 9 měsíců.

04 Povědomí o Interim Managementu v západní Evropě Znalost, četnost užití interim managementu v % 200 kolik % firem zná koncept IM? kolik % firem používá IM? průměrné využití IM v mandays za rok 200 150 141 100 50 70 70 0 Německo Belgie Nizozemí VB Švýcarsko Francie

04 Povědomí o Interim Managementu v západní Evropě Nejčastější typy pozic a úkolů Interim manažerů 1. Strategické projekty - reorganizace firmy či jejího úseku, vybudování nového oddělení, řízení změn (v pozici projektový manažer nebo přímo liniový manažer společnosti). 2. Speciální odborné projekty - zavádění technických systémů, zavádění nového produktu (v pozici projektový manažer). 3. Dočasný zástup nepřítomných manažerů, zajištění kontinuity firmy nebo úřadu, vedení oddělení nebo celé organizace po určitý čas (časté pro pozice CEO, CFO, HR, manažer logistiky, kvality atd.). 4. Coach (sparing partner) pro top managera (časté ve Švýcarsku). Německo VB GM/CEO 12 19 % CFO, finance 13 33 HR 9 15

05 Profil Interim Managera Zkušenosti z různých zemích 43 48 let Překvalifikovaný na pozici (u 55%) Lokálně mobilní Motivovaný Seniorský manažer Mírně překvalifikovaný VŠ vzdělání 30 60 let kariéře IM předcházela korporátní praxe Seniorský manažer Mírně překvalifikovaný 35% ve veřejném sektoru 35 50 let Předchozí zkušenosti ve firmě Implementátor změn Orientovaný na výsledek Liniový manažer Dostatečné zkušenosti v poradenství (u 50%) Všeobecný model IM: Věk: 40+ Překvalifikovaný ve své specializaci Zkušený manažer ideálně v mezinárodním prostředí Flexibilní v čase i prostoru, sebemotivátor

05 Profil Interim Managera Odlišnost od běžného manažera Nezávislost v jednání a rozhodování Rychlejší orientace v novém a měnícím se prostředí Odstup Schopnost rychle analyzovat a jednat Odlišnost IM od poradce Orientace spíše na rychlou a důslednou implementaci než na hlubokou analýzu Proto potřebují širší mandát než poradce Jiné vnímání procesu ve společnosti klienta Lepší při prosazování změn Schopnost rychlé reakce Odstup od klienta Loajalita k úkolu Schopnost odejít v pravý čas Důraz na rychlou analýzu Důsledná implementace změn Lepší v prosazování změn

05 Profil Interim Managera Smluvní vztahy s klientem Smluvní vztahy s Interim manažerem se uzavírají prostřednictvím zprostředkovatele Interim manažerů nebo přímo se zákazníkem. Přes zprostředkovatele pracují většinou IM jako OSVČ, se zákazníkem uzavírají často dočasné pracovní smlouvy jako jejich zaměstnanci. Holandský model Interim manažer Interim manažer zprostředkovatel IM zákazník zprostředkovatel IM zákazník IM je operativní ve firmě cca za 7 14 dnů od získání mandátu.

06 Asociace Interim Managerů V zemích s rozvinutým trhem interim managerů existují asociace sdružující profesní skupiny poskytovatelů interim managementu. V Německu je to např. AIMP, DDIM a další, v Belgii BIMA, v Nizozemí ORM, ve Velké Británii IMA, IMM, ve Švýcarsku DSIM. VČeské republice teprve vznikají takové profesionální platformy disponující dostatečnou sítí Interim manažerů a spolehlivým procesem výběru, získávání referencí a administrativním zázemím pro uzavírání a sledování vyvážených smluvních vztahů. Hlavní činností a přidanou hodnotou zprostředkovatele Interim manažerů je: Vyhledání vhodného IM Prověření kvalifikace a předchozího působení (ověření referencí) Předvýběr IM, Zprostředkování IM zákazníkovi Doprovod IM při mandátu ve firmě Další vzdělávání IM Garance kvality IM Vytvoření networku IM Německo Zdroj mandátů pro IM v % Vlastní network 60 zprostředko vatel IM 40 Internet 0 Belgie 40 50 10 Nizozemí UK 35 65 55 35 10 0

07 Interim management v ČR Internetová dotazníková akce zorganizovaná AGIMem proběhla v období 14.8.09 23.9.09 11 dotazů na téma Povědomí o interim managementu v ČR Osloveno 210 respondentů v pozicích: GM/CEO 77 HR management 82 liniový management, ostatní 51 47% návratnost dotazníků (odpovědělo 98 respondentů) Výstup: 89% respondentů se již někdy setkalo s pojmem interim management 83% se již dostalo do situace, kdy by bylo třeba pomoci Interim manažera 80% by přijalo Interim manažera na projekt 71% by neváhalo svěřit zodpovědnost za řízení týmu najatému IM 62% tuší, kde hledat zprostředkovatele interim manažerů 61% zná nějakého zprostředkovatele IM 37% již pracovalo s Interim manažerem, z toho 30% přes zprostředkovatele IM

07 Interim management v ČR ano ne 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 Setkal/a jste se někdy s pojmem interim management? 11 87 V případě, že jste se nesetkal/a s pojmem interim management, měl by jste zájem se dozvědět více? 13 24 Spolupracoval/a jste někdy s interim manažerem? 36 62 V případě, že jste s interim manažerem již spolupracoval/la, hodnotíte tuto spolupráci pro vaši firmu jako přínosnou? 7 32 Znáte situaci z vaší praxe, kdy využití interim manažera by bylo vhodným řešením? 16 77 Myslíte si, že současná ekonomická situace vytváří prostor pro využití interim managementu? 11 85 Uvažoval/a byste o najmutí interim manažera na projekt? 19 77 Svěřil/a byste zodpovědnost za řízení týmu najatému interim manažerovi? 28 68 Víte, kde/jak hledat společnost, která interim management nabízí? 37 60 Znáte nějakou společnost, která by nabízela interim manažera? 37 59 Spolupracoval jste s nějakou externí společností, která podobnou službu nabízí? 29 69

Villa Šafránka Na Šafránce 22 Vinohrady 101 00 Praha 10 Česká republika Telefon: +420 242 458 477 Fax: +420 271 740 203 prague@agim-ece.com www.agim-ece.com