MAS Moravský kras VÝROČNÍ ZPRÁVA 13
MAS Moravský kras
Obsah 13 Úvodní slovo... 5 Profil sdružení... 5 Organizační struktura... 8 Aktivity v roce 2013... 10 Finanční zpráva sdružení... 19 Poděkování... 27 3
Úvod
Úvodní slovo 13 Vážení členové a příznivci, rok 2013 byl pro nás pátým rokem realizace Strategického plánu Leader Nové výzvy a nové příležitosti pro Moravský kras. Vyhlásili jsme dvě výzvy k předkládání projektů a podpořili 40 žádostí o dotaci ve výši 10 313 071 Kč. Mezi další významné aktivity realizované v minulém roce patří i projekty spolupráce Spoločné zamúčené histórie - mlyny, obilie a miestne produkty v našich regiónech a Kras naše společné dědictví. Realizaci projektu ENERGYREGION Effecitive development of dispersed renewable energy in combination with conventional energy in Regions (Efektivní rozvoj rozptýlených obnovitelných zdrojů energie v kombinaci s konvenční energií v regionech). Pokračovali jsme i v projektu značení místních produktů. V současnosti počet držitelů certifikátů stoupl na 35. Vydali jsme jedno číslo novin Doma v Moravském krasu. Naše MAS se úspěšně prezentovala na výstavě Země Živitelka v Českých Budějovicích. Nadále se nám dařilo úspěšně připravovat i realizovat investiční i neinvestiční projekty, rozvíjet turistické i vzdělávací služby a především připravovat se na další výzvy z Programu rozvoje venkova a operačních programů. Pevně věříme, že i další roky, které spolu s financemi přinesou, i možnost výrazně zlepšit kvalitu života v Moravském krasu náš spolek využije ke spokojenosti všech. Profil sdružení Sdružení bylo založeno 5. 4. 2006 a vyvíjí činnost v souladu s ustanoveními zákona č. 89/2012 Sb., občanský zákoník a jako takový je právnickou osobou způsobilou k právnímu jednání. Je samosprávnou, dobrovolnou, nepolitickou a neziskovou organizací založenou za účelem naplňování společného zájmu členů, kterým je především rozvoj a koordinace spolupráce veřejného, neziskového a soukromého sektoru a realizace Strategie komunitně vedeného místního rozvoje regionu (SCLLD). Vnitřní organizace sdružení, práva a povinnosti členů i volených orgánů sdružení se řídí stanovami, které jsou uloženy ve svém úplném znění v sídle sdružení a současně jsou zveřejněny na jeho internetových stránkách. Sdružení je založeno na územním principu a vykonává činnost místní akční skupiny (MAS) na Území MAS. MAS je tvořena partnery MAS, kteří zastupují veřejné a soukromé místní socioekonomické zájmy. 5
13 MAS je partnerstvím občanů a subjektů soukromého, veřejného a neziskového sektoru, které spolupracují na komunitně plánovaném a vedeném rozvoji venkova a při tvorbě strategických dokumentů a při získávání finanční podpory fondů Evropské unie a z národních programů používají metodu Leader. Partneři MAS tvoří zájmové skupiny, které jsou cíleně zaměřené na určitou problematiku SCLLD. Území MAS je geograficky homogenní a je vymezeno územími obcí, jejichž zastupitelstva schválila vydání souhlasu se zařazením správního území obce do územní působnosti MAS (Babice nad Svitavou, Bílovice nad Svitavou, Blansko, Bořitov, Bousín, Březina, Buková, Bukovina, Bukovinka, Černá Hora, Drahany, Drnovice, Habrůvka, Holštejn, Hostěnice, Jedovnice, Ježkovice, Kanice, Kotvrdovice, Krásensko, Krasová, Křtiny, Kulířov, Kuničky, Lipovec, Lubě, Luleč, Malá Lhota, Malé Hradisko, Němčice, Nemojany, Niva, Nové sady, Ochoz u Brna, Olomučany, Olšany, Ostrov u Macochy, Otinoves, Petrovice, Podomí, Protivanov, Račice-Pístovice, Rájec-Jestřebí, Ráječko, Rozstání, Rudice, Ruprechtov, Řícmanice, Senetářov, Sloup, Spešov, Studnice, Šošůvka, Vavřinec, Vilémovice, Vysočany, Žďár, Žernovník, stav k 31.12.2013). Hlavní činnost Hlavní činnost sdružení směřuje k ochraně a uspokojení společných zájmů jeho členů, které jsou stanoveny v čl. I Stanov. Za účelem naplnění hlavní činnosti provádí sdružení zejména tyto činnosti: tvorba a realizace strategií a plánů rozvoje Území MAS; koordinace, posuzování a realizace projektů zaměřených na rozvoj Území MAS; propagace Území MAS a místních aktérů na něm působících; podpora tvorby a propagace regionálních produktů, tradic, zvyků a dalšího hmotného a nehmotného kulturního dědictví, propagace přírodního dědictví; ochrana rázu a hodnoty krajiny a sídel jako jedinečného prostředku pro rozvoj turistic kého ruchu; podpora multifunkčního zemědělství a ochrana životního prostředí a přírodního dědictví; tvorba informačních a metodických materiálů určených pro předškolní, školní, mimo školní a celoživotní vzdělávání; mezisektorová spolupráce na rozvoji lidských zdrojů a mezigenerační soudržnosti; zajišťování informovanosti obyvatel a návštěvníků Území MAS; organizace odborných seminářů, konferencí a kulturních, vzdělávacích, osvětových a společenských akcí pro odbornou i širokou veřejnost; vydávání tiskovin a multimédií. 6 6
13 Činnosti uvedené v čl. II, odst. 1, jsou realizovány metodou Leader prostřednictvím: přístupu zdola nahoru; partnerství veřejných a soukromých subjektů; realizace komunitně plánované strategie místního rozvoje; spolupráce s MAS působícími na území České republiky a na území členských států EU, především při realizaci společných projektů. Spolek za účelem podpory hlavní činnosti vykonává následující vedlejší činnosti výdělečného charakteru: poskytování software, poradenství v oblasti informačních technologií, zpracování dat, hostingové a související činnosti a webové portály; poradenská a konzultační činnost, zpracování odborných studií a posudků; příprava a vypracování technických návrhů, grafické a kresličské práce; výzkum a vývoj v oblasti přírodních a technických věd nebo společenských věd; reklamní činnost, marketing, mediální zastoupení; návrhářská, designérská, aranžérská činnost a modeling; fotografické služby; služby v oblasti administrativní správy a služby organizačně hospodářské povahy; provozování cestovní agentury a průvodcovská činnost v oblasti cestovního ruchu; mimoškolní výchova a vzdělávání, pořádání kurzů, školení, včetně lektorské činnosti; provozování kulturních, kulturně-vzdělávacích a zábavních zařízení, pořádání kulturních produkcí, zábav, výstav, veletrhů, přehlídek, prodejních a obdobných akcí. Financování: Hlavním zdrojem našeho financování jsou evropské a národní fondy. Mezi nejvýznamnější patří Evropský zemědělský fond pro rozvoj venkova a státní rozpočet. 7
Organizační struktura 13 Programový výbor: 1. Ing. Josef Julínek (Mlékárna Otinoves s.r.o.) 2. MVDr. Jan Sedlák (Eva Sedláková) 3. Ing. Ivo Dobiášek (FPO s.r.o.) 4. Miloslav Novotný (Občanské sdružení VESELICKÁ KAPLIČKA) 5. RNDr. Dáša Zouharová (Barvínek, občanské sdružení) 6. Ing. Ondřej Měšťan (DSO Černohorsko) 7. Leoš Blažek (OLŠOVEC s.r.o.) 8. Ing. Lubomír Toufar (Město Blansko) 9. Ing. Alois Kunc (DSO Spolek pro rozvo venkova Moravský kras) 10. Mgr. Petr Halas (DSO Drahanská vrchovina) 11. Ing. Lenka Lišková (Šemík - Sdružení při Dětské jezdecké škole) Předseda: Miloslav Novotný ((Občanské sdružení VESELICKÁ KAPLIČKA) Místopředseda: Ing. Alois Kunc (DSO Spolek pro rozvoj venkova Moravský kras) Výběrová komise: 1. Mgr. David Varner, Ph.D. 2. Ing. Stanislav Vymazal (ZEMSPOL a.s. Sloup) 3. Mgr. Jana Sedláková (Diecézní charita Brno, Oblastní charita Blansko) 4. Mgr. Jan Plodr (Římskokatolická farnost Krásensko) 5. Ing. Ladislav Ševčík (KOJÁL Krásensko, družstvo) 6. Karel Trnečka (DSO Protivanovsko) 7. Mgr. Olga Hudcová (ROZŠŤÁNCI, o.s.) Kontrolní komise: 1. Ing. Jan Škvařil 2. Miloslava Koudelková (VÁPENÍČEK) 3. Mgr. Ida Kárná (Časnýř) 8 8
Členové 13 1. Mlékárna Otinoves, s.r.o 2. ZEMSPOL a.s. Sloup 3. Šemík - Sdružení při Dětské jezdecké škole 4. Agris Jedovnice, s.r.o. 5. Salm a.s. 6. Eva Sedláková 7. Diecézní charita Brno, Oblastní charita Blansko 8. Muzeum Senetářov 9. Občanské sdružení VESELICKÁ KAPLIČKA 10. Sdružení Renesance krajiny 11. Barvínek, občanské sdružení 12. Římskokatolická farnost Krásensko 13. Ing. Zoltán Korenek 14. Josef Beneš 15. Ing. Jan Škvařil 16. ZO ČSOP Ponikva 17. Římskokatolická farnost Vysočany u Blanska 18. Nadace Astma 2000 - Sanatorium pro astmatické děti 19. VÁPENÍČEK 20. Světlana Tioková 21. Iva Unčovská 22. OLŠOVEC s.r.o. 23. František Voráč 24. Mgr. David Varner, Ph.D. 25. FPO s.r.o. 26. KOJÁL Krásensko, družstvo 27. Pštrosí farma s.r.o. 28. Sportovní klub BAHNA Spešov 29. DSO Protivanovsko 30. DSO Spolek pro rozvoj venkova Moravský kras 31. DSO Drahanská vrchovina 32. DSO Černohorsko 33. MZLU v Brně, Školní lesní podnik Masarykův les Křtiny 34. Časnýř 35. Základní škola Sloup v Moravském krasu 36. OBEC LUBĚ 37. MĚSTO BLANSKO 38. OBEC RÁJEČKO 39. ROZŠŤÁNCI, o.s. 40. AGRO Rozstání, družstvo 41. Římskokatolická farnost Protivanov 42. Občanské sdružení VĚTŘÁK 43. ZEPO Bořitov, družstvo 9
10 Aktivity v roce 2013
Aktivity 13 Činnost programového výboru: V roce 2013 proběhly 4 řádné schůze a 1 valná hromada. Mezi nejdůležitější aktivity programového výboru v roce 2013 patřila příprava a schválení dvou výzev Strategického plánu Leader Nové výzvy a nové příležitosti pro Moravský kras. Dokončení projektu Spolupráce Leader Kras- naše společné dědictví a dále pak řízení sdružení, příprava a realizace všech ostatních projektů sdružení. Manažerem sdružení byl v roce 2013 Ing. Jozef Jančo, projektovým a finančním manažerem byl Ing. Petr Revenda. Dalšími zaměstnanci byli Ing. Michaela Pokorná (manažerka projektu ENERGYREGION) a Bc. Oldřich Sklenář (expert projektu ENERGYREGION). Ve funkci asistentky pracovala Jana Koudelková, DiS., která se také věnovala grafice, designu propagačních materiálů a správě webových stránek. V roce 2013 jsme vyhlásili dvě výzvy k předkládání projektů v rámci realizace strategického plánu. Bylo podpořeno celkem 40 projektů. Celková výše rozdělených finančních prostředků byla 10 313 071 Kč. Podpořené projekty 9. a 10. výzva Výzvy Dotace 9. výzva 7 802 771 Kč 10. výzva 2 510 300 Kč Celkem 10 313 071 Kč 11
Projekty 13 Realizace Strategického plánu Leader Nové výzvy a nové příležitosti pro Moravský kras Projekty podpořeny ve 9. výzvě: Jezdecká stezka Moravským krasem (Šemík - Sdružení při Dětské jezdecké škole Řícmanice, 175 500 Kč) Naučná stezka Rozstání - Baldovec (ROZŠŤÁNCI, o.s., 180 000 Kč) Muzeum včelařství Moravského krasu ( Včela lidem, 449 514 Kč) Restaurování sochy sv. Floriána v Rájci-Jestřebí (MĚSTO RÁJEC-JESTŘEBÍ 173 700 Kč) Rekonstrukce fary v Drahanech (Římskokatolická farnost Drahany, 447 714,00 Kč) Rekonstrukce Kapličky Panny Marie ve Křtinách (Městys Křtiny, 78 030 Kč) Obnova historických litinových soch (MĚSTO BLANSKO, 362 430 Kč) Restaurování movité památky nástavce ikonostasu součást dřevěného kostelíku v Blansku (Náboženská obec církve československé husitské v Blansku, 76 500) Restaurování zvonu - obnova místní tradice vyzvánění symbolizující historický odkaz minulosti (Obec Řícmanice, 100 459 Kč) Replika venkovní pícky se sušárnou na ovoce (OBEC SENETÁŘOV, 119 250 Kč) Obnova kříže z roku 1846 (Obec Podomí, 50 400 Kč) Wellness centrum v Olomučanech (FPO s.r.o., 247 800 Kč) Rekonstrukce koupaliště ve Sloupě (My way 1972, s.r.o., 123 600 Kč) Rekonstrukce oken a vstupních dveří turistické ubytovny (OBEC ŠOŠŮVKA, 75 800 Kč) Úschovna a půjčovna sportovních potřeb (Ing. Anežka Štelclová, 277 733 Kč) Rekonstrukce apartmánu a rozšíření služeb o základní wellness (Miroslav Rech, 299 280 Kč) Rekonstrukce a modernizace sociálního zařízení a výměna oken na pokojích penzionu U Hraběnky (Hraběnka, spol. s r.o., 241 068 Kč) Ostrov u Macochy - odpočinková místa v lesích (MĚSTYS OSTROV U MACOCHY, 111 570 Kč) Informační a odpočinkové místo - obecní les Řícmanice (Obec Řícmanice, 115 000 Kč) Turistická cesta k rozhledně ve Spešově (Obec Spešov, 499 898 Kč) Modernizace autoservisu a pneuservisu (Robert Bedáň, 125 760 Kč) Nákup svařovacího stolu (WORKSTEEL s.r.o., 168 000 Kč) Pořízení stavební techniky pro účely demoličních a stavebních prací (Tomáš Blažek, 375 600 Kč) Pořízení technologií k zajištění sledovatelnosti výroby a manipulační techniky (Mlékárna Otinoves s.r.o., 1 000 000 Kč) Pořízení shrnovače píce (Ing. Jan Škvařil, 66 115 Kč) Nákup svinovacího lisu (Jana Fajstlová, 210 000 Kč) Nákup diskového žacího stroje (Antonín Pařil, 138 000 Kč) Pořízení samonakládacího krmného vozu (AGRO Rozstání, družstvo, 625 000 Kč) Nákup plně vybavených bud pro telata (AGRIS Jedovnice s.r.o., 76 800 Kč) Traktorový návěs a mostová váha (KOJÁL Krásensko, družstvo, 812 250 Kč) 12 12
Projekty podpořeny ve 10. výzvě: Modernizace kovoobráběcí dílny (Pavel Nejedlý, 696 500 Kč) Porážka krůt BOVINEX, s.r.o. (Porážka krůt, 800 000 Kč) Posílení rekreačních funkcí lesů v Jedovnicích (Městys Jedovnice, 277 500 Kč) Nákup shrnovače píce (ZERA Rájec a.s., 164 800 Kč) Pořízení čelního nakladače na traktor (Marian Bischof, 27 500 Kč) Pořízení GPS navigace s příslušenstvím (AGRO Rozstání, družstvo, 92 500 Kč) Nákup čelního nakladače na traktor s příslušenstvím (Antonín Pařil, 102 500 Kč) Vybavení přípravny krmiv na rodinné farmě (Jakub Bobek, 60 000 Kč) Univerzální podvozek (KOJÁL Krásensko, družstvo, 125 000 Kč) Pořízení automatu na prodej čerstvého mléka (ZEPO Bořitov, družstvo, 164 000 Kč) 13 Projekty Dokončil se projekt mezinárodní spolupráce Leader Kras naše společné dědictví. Projekt byl schválen v realizaci v rámci 13. kola Programu rozvoje venkova ČR 2007 2013. Probíhala realizace dvou mezinárodních projektů spolupráce Leader: Rozprávkové kráľovstvo slimáka Kraska a Via Bohemica. Partnery projektů jsou Občianske združenie KRAS, MAS Stará Čierna voda a MAS Dudváh ze Slovenské republiky. 13
Projekty, aktivity 13 Realizovali jsme i další vlastní projekty: ENERGYREGION (Efektivní rozvoj obnovitelných zdrojů energie v kombinaci s konvenční energií v regionech) V roce 2013 jsme v rámci projektu ENERGYREGION spolupořádali mezinárodní konferenci Možnosti směřování k energetické soběstačnosti v regionech. Dvoudenní konference se konala v Kulturním domě Na rybníčku v Opavě v termínu 23. a 24. 5. 2013. Na konferenci vystoupili zástupci ze všech zemí partnerů projektu ENERGYREGION, tedy z Německa, Slovinska, Polska a České republiky. Konference byla tematicky rozdělena do 2 dnů a navazoval na ni workshop, v rámci kterého účastníci konference absolvovali jednu ze dvou nabízených exkurzí. Na konferenci bylo celkem 17 přednášek expertů z české republiky i ze zahraničí. Ke konci roku 2013 jsme organizovali regionální seminář zaměřený na podporu obnovitelných zdrojů energie a dosahování energetických úspor. Seminář se konal již tradičně v Blansku ve Fotbalové hospůdce, dne 21. listopadu 2013. Na semináři vystoupilo 9 přednášejících z řad zástupců samospráv, podnikatelů a neziskového sektoru. V rámci projektu vznikla řada výstupů, jako například Katalog opatření v oblasti využívání obnovitelných zdrojů energie a dosahování energetických úspor, který obsahuje na 42 opatření ve 4 základních skupinách (stavební opatření; technická zařízení a spotřebiče; zdroje energie; ostatní). Dále byli poptány 2 externí analýzy, a to na téma Analýza využití potenciálu biomasy pro energetické účely na území působnosti MAS Moravský kras o.s. a Analýza spolupráce s dodavateli elektřiny a zemního plynu. Dílčí výstupy projektu lze nalézt na: http://www.mas-moravsky-kras.cz/ mistni-akcni-skupina/energyregion/. 14 14
Aktivity 13 Naše aktivity v oblasti marketingu místních produktů Připravili a vydali jsme dvě čísla novin Doma v Moravském krasu. Regionální výrobky jsme prezentovali na veletrhu Země živitelka 2013 v Českých Budějovicích. Naše aktivity v oblasti ochrany přírodního a kulturního dědictví Připravili jsme kulturně-společenskou akci Den muzea v Senetářově a podíleli jsme se na organizaci Sloupského medového jarmarku. Naše aktivity v oblasti vzdělávání, osvěty a ekologického poradenství Dne 21 listopadu 2013 jsme zorganizovali vzdělávací seminář na podporu využívání obnovitelných zdrojů energie a dosahování energetických úspor v Blansku. 15
Aktivity 13 Naše aktivity v oblasti propagace a práce s médii Kromě veletrhu Země živitelka 2013 jsme se dále zorganizovali akce: Den muzea v Senetářově Festival Via Bohemica v Blansku V listopadu 2013 proběhla propagační kampaň projektu ENERGYREGION a semináře konaného v Blansku v Rádiu Krokodýl. V roce 2013 byl provozován web www.mas-moravsky-kras.cz. Na webu byly v průběhu roku umísťovány informace o činnosti MAS, tiskové zprávy a aktuality o dění v regionu. Z webu byly rozesílané aktuality na všechny obce na území MAS, dále na regionální deníky, školy, podnikatele a další odběratele. Publikační a propagačně-informační produkty V roce 2013 jsme připravili a vydali: DVD Filmový cestovatelský průvodce Kras- naše společné dědictví Informační leták projektu Kras- naše společné dědictví publikaci Via Bohemica 10 panelů výstavy Via Bohemica plakáty na festival Via Bohemica a Kras naše společné dědictví Spolupráce na rozvojových projektech v Moravském krasu a dalších regionech Příprava projektové žádosti Podpora vzniku strategie komunitně vedeného místního rozvoje pro území MAS Moravský kras (OP Technická pomoc). Zapojení se MAS do projektu Svazu měst a obcí ČR Systémová podpora rozvoje meziobecní spolupráce v ČR v rámci území správních obvodů obcí s rozšířenou působností. 16 16
13 Propagace Via Bohemica Karol Róbert (socha v Aleji králů, Čečejovce, Slovensko) Král Ľudovít Velký, syn Karola Róberta (socha v Aleji králů, Čečejovce, Slovensko) Pečeť krále Karola Róberta na listině z 6. ledna 1336 Fragment z listiny krále Karla Roberta ze 6. ledna 1336 Česká cesta spojovala od středověku Prahu s Budínem. V době cesty. Za dob Uherska měla cesta největší význam v 14. a 15. století. míru sloužila meziměstskou a mezistátní obchodní výměnu, v časech válek i na vojenská tažení. Cestu oficiálně ustanovili jako evropskou obchodní magistrálu uherský král Karol Róbert a český král Jan Lucemburský na jednání ve Vyšehradě na přelomu let 1335 a 1336. Obcházela Vídeň a byla součástí jejich spojenectví proti Rakousku. Oficiální trasa cesty však jen navázala na dávno předtím používané Uherští králové vybudovali na její ochranu síť pevností a strážních hradů. Na cestě bylo zakázáno svévolně vybírat clo a mýto, obchodníci měli zajištěn volný a bezpečný průchod. 1 Realizované projekty v roce 2013 Zmíněné aktivity v roce 2013 byly realizovány v rámci těchto projektů: Strategický plán Leader Nové výzvy a nové příležitosti pro Moravský kras (opatření IV.1.1 PRV) Kras-naše společné dědictví Pohádkové království šneka Krasíka Via Bohemica ENERGYREGION Effecitive development of dispersed renewable energy in combination with conventional energy in Regions (Efektivní rozvoj rozptý lených obnovitelných zdrojů energie v kombinaci s konvenční energií v regi onech) 17
Finanční zpráva sdružení
Rozvaha k 31. 12. 2013 (v tisících Kč) AKTIVA Začátek účet. období Konec účet. období A. Dlouhodobý majetek celkem 2 548 2 229 I. Dlouhodobý nehmotný majetek celkem 1 021 1 140 II. Dlouhodobý hmotný majetek celkem 2 486 2 486 III. Dlouhodobý finanční majetek celkem 0 0 IV. Oprávky k dlouhodobému majetku celkem -959-1 397 B. Krátkodobý majetek celkem 3 160 3 632 I. Zásoby celkem 0 0 II. Pohledávky celkem 2 965 3 419 III. Krátkodobý finanční majetek celkem 173 199 IV. Jiná aktiva celkem 22 14 AKTIVA CELKEM 5 708 5 861 PASIVA Začátek účet. období Konec účet. období A. Vlastní zdroje celkem 3 531 3 519 I. Jmění celkem 3 300 3 164 II. Výsledek hospodaření celkem 321 355 B. Cizí zdroje celkem 2 177 2 342 I. Rezervy celkem 0 0 II. Dlouhodobé závazky celkem 0 0 III. Krátkodobé závazky celkem 2 143 2 342 IV. Jiná pasiva celkem 34 0 PASIVA CELKEM 5 708 5 861 19
Výkaz zisku a ztráty k 31. 12. 2013 (v tisících Kč) A. NÁKLADY Činnost hlavní Činnost hospodářská Celkem I. Spotřebované nákupy celkem 221 32 253 II. Služby celkem 1 435 91 1 526 III. Osobní náklady celkem 2 246 169 2 415 IV. Daně a poplatky celkem 3 0 3 V. Ostatní náklady celkem 110 1 111 VI. Odpisy, prodaný majetek, tvorba rezerv 439 0 439 a opravných položek celkem VII. Poskytnuté příspěvky celkem 30 0 30 VIII. Daň z příjmu celkem 0 0 0 NÁKLADY CELKEM 4 484 293 4 777 B. VÝNOSY Činnost hlavní Činnost hospodářská Celkem I. Tržby za vlastní výkony a za zboží celkem 29 364 393 II. Změny stavu vnitroorganizačních zásob celkem 0 0 0 III. Aktivace celkem 0 0 0 IV. Ostatní výnosy celkem 437 0 437 V. Tržby z prodeje majetku, zůčtování rezerv 0 0 0 a opravných položek celkem VI. Přijaté příspěvky celkem 766 0 766 VII. Provozní dotace celkem 3536 0 3 536 VÝNOSY CELKEM 4 768 364 5 132 C. Výsledek hospodaření před zdaněním 284 71 355 D. Výsledek hospodaření po zdanění 284 71 355 20
Finanční zpráva Účetní metody, způsoby oceňování a odpisování Účetní jednotka účtuje v soustavě podvojného účetnictví dle vyhlášky 504/2002 Sb., kterou se provádějí ustanovení zákona č. 563/1991 Sb. o účetnictví. Obecné účetní zásady a způsoby oceňování v předkládané účetní závěrce jsou v souladu s tímto zákonem. Účetní období a rozvahový den Účetním obdobím je kalendářní rok. Rozvahovým dnem je 31. 12. 2013. Způsob zpracování účetních záznamů, místo a způsob jejich úschovy Účetnictví bylo zpracováno v účetním programu Money S3 od firmy Cígler Software, a.s. Veškeré účetní záznamy a doklady jsou uschovány v sídle účetní jednotky. Způsob vypořádání výsledku hospodaření z předcházejících účetních období Výsledek hospodaření účetního období roku 2013 byl po schválení účetní závěrky Valnou hromadou převeden na účet vlastního jmění. Dlouhodobý hmotný a nehmotný majetek Dlouhodobý hmotný a nehmotný majetek byl oceněn v ceně pořízení včetně vedlejších pořizovacích nákladů. Odpisy majetku a úpravy odpisů (dotace) jsou prováděny jedenkrát ročně. Doba účetního odpisování byla stanovena podle odhadované životnosti majetku. U DNM je to 7 let. Dlouhodobý nehmotný majetek, jehož cena je vyšší než 60.000,- Kč účtujeme na účtech 019 a dále pak odepisujeme dle sazeb zákona o dani z příjmu pomocí účtů 079 a 649 (úpravy odpisů). Dlouhodobý hmotný majetek, jehož cena je vyšší než 40.000,- Kč účtujeme na účtech 021 a 022 a dále pak odepisujeme dle sazeb zákona o dani z příjmu pomocí účtů 081, 082 a 649 (úpravy odpisů). Majetek neuvedený v rozvaze Drobný dlouhodobý majetek nehmotný evidujeme od 3.000,- Kč do 60.000,- Kč a účtujeme jej přímo do spotřeby na účtu 518.100. Drobný dlouhodobý majetek hmotný evidujeme od 1.000,- Kč do 40.000,- Kč a účtujeme jej přímo do spotřeby na účtu 501.100. Pořízený majetek v roce 2013 V účetním období byla pořízena z dotace PRV Opatření IV.1.1. výpočetní technika (PC LENOVO, Notebook ACER, Hard disk 500 GB a monitor LED Samsung) a nové zimní pneumatiky, účetnický SW Money S3. Z vlastních zdrojů byla pořízena další část pódia 6,5 m2. Zásoby Ocenění zboží provádíme cenou pořízení. V roce 2013 jsme zásoby neevidovali. 21
Finanční zpráva Závazky Do závazků byly zahrnuty neuhrazené faktury v hodnotě 939,- Kč, závazky před splatností vůči zaměstnancům 95.630,- Kč, závazky před splatností vůči FÚ 14.906,- Kč, vůči pojišťovacím institucím ve výši 43.006,- Kč. Používání cizí měny v účetnictví V průběhu účetního období roku 2013 byly účetní operace evidované v cizí měně přepočítávány vyhlašovaným kurzem ČNB a byly evidovány kurzovní ztráty. Významné skutečnosti, které nastaly po datu účetní závěrky K významným událostem mezi rozvahovým dnem a sestavením účetní závěrky nedošlo. Významné výnosy (příjmy) Provozní režie : dotace PRV Opatření IV.1.1. SPL dotace PRV Opatření IV.2.1. Projekty spolupráce: Kras naše spol. dědictví, Via Bohemica, Pohádkové království projekt ENERGYREGION 1.439.201,- Kč 737.204,- Kč 1.358.914,- Kč Ostatní Realizace vzdělávacích akcí pro SRK 136.600,- Kč Příspěvky, dary, dotace: Mikoregiony DSO, město Blansko Zemědělské společnosti Jihomoravský kraj - investiční ostatní obce, FO, PO, NNO 314.130,- Kč 115.000,- Kč 70.000,- Kč 53.100,- Kč Významné náklady služby Vzdělávání, kultura: zajištění festivalů a seminářů s exkurzí (doprava, strava a ubytování pro účastníky i účinkující z České republiky): V dubnu v Moravském krasu (Křtiny a Senetářov) projekt Kras naše společné dědictví V říjnu na Žitném ostrově (SR) projekt Via Bohemica V říjnu v Moravském krasu (Křtiny a Blansko) - projekt Via Bohemica V listopadu ve Slovenském krasu projekt Rozprávkové kráľovstvo Zajištění 2 vzdělávacích seminářů s exkurzí v říjnu. Zajištění mezinárodní konference OZE v Opavě (ENERGYREGION) s Porsennou, o.p.s. Propagace: pro projekt Kras naše společné dědictví: Flashová webová prezentace, výroba nosičů Filmového cestovatelského průvodce - 6 dílů. Pro projekt ENERGYREGION: rádiový spot v radiu Krokodýl, letáky mezinárodní konference OZE v Opavě, seminář OZE v Blansku, PR články v Týdnu u nás a ve Zpravodaji Blanska, propagační propisky 22
Zpráva nezávislého auditora 13 Příjemce: Název: Sídlo: Právní forma: MAS Moravský kras o.s. Sloup 221, 679 13 Sloup občanské sdržení IČ: 27028992 Provedla jsem audit přiložené účetní závěrky MAS Moravský kras o.s,, která se skládá z rozvahy k 31. 12. 2013 výkazu zisku a ztráty za rok končící 31. 12. 2013 a přílohy této účetní závěrky, která obsahuje popis použitých podstatných účetních metod a další vysvětlující informace. Údaje o MAS Moravský kras o.s jsou uvedeny v příloze k účetní závěrce. Výrok auditora Podle mého názoru účetní závěrka podává věrný a poctivý obraz aktiv a pasiv společnosti MAS Moravský kras o.s., k 31. prosinci 2013 a nákladů a výnosů a výsledku jejího hospodaření za rok končící 31.12.2013 v souladu s českými účetními předpisy. Auditor: Ing. Johana Otrubová Číslo osvědčení: 2075 Datum vypracovnání: 3.9.2014 Sídlo auditora: Zámecká 97, Plumlov 23
Zpráva nezávislého auditora k ověření splnění účelu využití poskytnuté dotace dle podmínek Dohody o poskytnutí dotace z Programu rozvoje venkova ČR (registrační č. žádosti 08/005/41100/564/000105 a 11/013/4210b/564/000009 na projekt Kras naše společné dědictví ) 13 Příjemce: Název: MAS Moravský kras o.s. Sídlo: Sloup 221, 679 13 Sloup Právní forma: občanské sdržení IČ: 27028992 Poskytovatel dotace (příjemce zprávy): CP SZIF, Odbor projektových opatření PRV, Ve Smečkách 33, 110 00 Praha 1 Předmět zakázky Splnění podmínek vyplývajících z Dohody o poskytnutí dotace z Programu rozvoje venkova ČR (registrační č. žádosti 08/005/41100/564/000105) uzavřené mezi příjemcem dotace MAS Moravský kras o.s. a Státním zemědělským intervenčním fondem. Předmětem ověření je čerpání, účtování a účelovost dotace se zaměřením na posouzení způsobilosti výdajů realizovaných v roce 2013. Dle Dodatku č. 4 k Dohodě o poskytnutí dotace z PRV ČR ze dne 17.1.2013 činí celková přiznaná dotace pro MAS na rok 2013 2 256 584,- Kč. Způsobilé výdaje uvedené na soupiskách ŽoP za rok 2013 jsou ve výši 1 490 685,-Kč. Dále bylo kontrolováno splnění podmínek vyplývajících z Dohody o poskytnutí dotace z Programu rozvoje venkova ČR (registrační č. žádosti a 11/013/4210b/564/000009) na projekt Kras naše společné dědictví. Jedná se o žádost o platbu ze dne 1.8.2013. Způsobilé výdaje uvedené na soupisce ŽoP podané v roce 2013 ve výši 1 141 500,- Kč byly ověřeny na účetnictví roku 2012 a 2013. Popis provedených prací Audit zahrnoval výběrovým způsobem provedení ověření zda: vykázané způsobilé výdaje vyhovují definici způsobilých výdajů dle dotačních podmínek včetně ověření skutečnosti, zda výdaje nevedou ke vzniku tzv. veřejné podpory způsobu evidence nákladů a příjmů projektu, zda byla vedena oddělená účetní evidence výdajů projektu a tudíž je možné v účetnictví příjemce dotace jednoznačně identifikovat vykázané způ sobilé výdaje vykázané způsobilé výdaje odpovídají skutečnosti případné příjmy příjemce dotace byly zaúčtovány v souladu s účetními předpisy a zaznamenány v oddělené účetní evidenci včetně identifikace výdajů k těmto příjmům byly způsobilé výdaje uhrazeny ve stanoveném období výdaje a příjmy v rámci dotace byly zaúčtovány v souladu s českými účetními předpisy veřejné zakázky byly zadány v souladu s dotačními podmínkami a se zákonem č 137/2006 Sb., o veřejných zakázkách. 24 24
13 Přirozená omezení Nebyla v průběhu auditu identifikována. Odpovědnost MAS Statutární orgán společnosti je odpovědný za vedení účetnictví, za jeho úplnost, průkaznost a věcnou správnost. Dále nese odpovědnost za to, že při čerpání dotace byly splněny všechny podmínky dané poskytovatelem dotace. Odpovědnost auditora Odpovědností auditora je vydat výrok na základě ověřovaných skutečností, že byly splněny podmínky čerpání dotace. Audit jsme provedli v souladu se Zákonem o auditorech č. 93/2009 Sb., Mezinárodními standardy pro ověřování zakázky ISAE 3000 a souvisejícími aplikačními doložkami Komory auditorů České republiky. V souladu s těmito předpisy jsme povinni dodržovat etické normy a provést audit tak, abychom získali přiměřenou jistotu, že ověřované informace neobsahují významné nesprávnosti. Výrok auditora Podle našeho názoru byly podmínky dané Dohody o poskytnutí dotace z Programu rozvoje venkova ČR, registrační č. žádosti 08/005/41100/564/000105 a 11/013/4210b/564/000009, ve všech významných bodech splněny. Výdaje a příjmy dotace byly řádně zdokumentovány, odděleně a přehledně zachyceny a finanční prostředky nebyly využity na ostatní činnosti a projekty MAS (zejména provozní a mzdové výdaje, vzdělávání partnerů a zaměstnanců a propagace realizace SPL). Účtování výdajů a příjmů v rámci výše uvedené dotace je v souladu účetními předpisy platnými v České republice. Auditor: Ing. Johana Otrubová Číslo osvědčení: 2075 Datum vypracovnání: 23.5.2013 Sídlo auditora: Zámecká 97, Plumlov 25
Poděkování
Poděkování Činnost MAS Moravský kras o.s. by byla nemyslitelná bez velkorysé pomoci těchto subjektů: RO SZIF v Brně CP SZIF v Praze DSO Spolek pro rozvoj venkova Moravský kras DSO Drahanská vrchovina DSO Protivanovsko DSO Časnýř DSO Černohorsko Město Blansko
MAS Moravský kras MAS Moravský kras o.s. 679 13 Sloup 221 tel. 511 141 728 e-mail: masmk@seznam.cz www.mas-moravsky-kras.cz MAS Moravský kras o.s. pomáhá rozvoji regionu - pomůžeme získat peníze i na Vaše projekty!