Město Nový Bydžov. NB22 Strategie městského úřadu Nový Bydžov



Podobné dokumenty
Město Nový Bydžov. NB04 - Personální strategie

MATERIÁL PRO JEDNÁNÍ RADY MĚSTA PÍSKU DNE

ZÁPIS Z KULATÉHO STOLU MAS HRUBÝ JESENÍK, z. s.

Městská část Praha - Ďáblice Dne Úřad městské části Praha - Ďáblice Květnová 553/ , Praha 8 č.j.: 0078/2016-MCPD/TAJ

ORGANIZAČNÍ ŘÁD Městský úřad Úvaly

ORGANIZAČNÍ ŘÁD MĚSTA A MěÚ MIKULÁŠOVICE

Základní škola, Jablonec nad Nisou, Liberecká 1734/31, příspěvková organizace

ORGANIZAČNÍ ŘÁD OBECNÍHO ÚŘADU V ČEHOVICÍCH

Česká zemědělská univerzita v Praze Fakulta provozně ekonomická. Obor veřejná správa a regionální rozvoj. Diplomová práce

Česká školní inspekce Zlínský inspektorát PROTOKOL. Čj. ČŠIZ-190/13-Z

Domov pro seniory Horní Stropnice

MĚSTO HANUŠOVICE. OBECNĚ ZÁVAZNÁ VYHLÁŠKA č. 3/2014 O ZÁKAZU ŽEBRÁNÍ NA VEŘEJNÉM PROSTRANSTVÍ

Směrnice pro oběh účetních dokladů Obce Batňovice

AKREDITOVANÝ VZDĚLÁVACÍ PROGRAM STRATEGICKÉ PLÁNOVÁNÍ A ŘÍZENÍ. Principy udržitelného rozvoje v návaznosti na strategické plánování a kvalitu života

Organizační řád Městského úřadu Milovice

Evropský zemědělský fond pro rozvoj venkova: Evropa investuje do venkovských oblastí

ROZKLIKÁVACÍ ROZPOČET - ONLINE ZVEŘEJŇOVÁNÍ EKONOMICKÝCH DAT ÚŘADU

účetních informací státu při přenosu účetního záznamu,

Metodický pokyn č. 45. ke změně Pokynů pro zadávání veřejných zakázek ROP SV v souvislosti s novelou zákona o veřejných zakázkách

-1- N á v r h ČÁST PRVNÍ OBECNÁ USTANOVENÍ. 1 Předmět úpravy

Česká školní inspekce Středočeský inspektorát INSPEKČNÍ ZPRÁVA. Čj.: ČŠIS-128/11-S. Mateřská škola Červený Újezd, okres Praha-západ

Směrnice pro zadávání veřejných zakázek malého rozsahu města Poděbrady

Projekty PPP vní aspekty. Martin Vacek, advokát PETERKA & PARTNERS v.o.s. Praha, Bratislava

Odůvodnění veřejné zakázky dle 156 zákona. Odůvodnění účelnosti veřejné zakázky dle 156 odst. 1 písm. a) zákona; 2 Vyhlášky 232/2012 Sb.

Stanovy spolku. Yachtclub Pardubice, z.s.

P O K Y N. ředitele odboru interního auditu a kontroly

Statut Kolejí a menz v Brně

VÍCEÚČELOVÉHO SPORTOVNÍHO AREÁLU OBCE HŘEBEČ

Tržní řád Obce Boháňka

MĚŘENÍ NÁKLADŮ, VÝKONNOSTI

STANDARD KVALITY SPOD č. 2

Aktuální legislativa v oblasti odpadového hospodářství a připravované legislativní záměry

Stanovy sdružení JM Net, o. s. ve zněním platném od

Obec Svépravice ORP Pelhřimov, kraj Vysočina SMĚRNICE. O SYSTÉMU ZPRACOVÁNÍ ÚČETNICTVÍ obce Svépravice

ORGANIZAČNÍ ŘÁD I. ÚVODNÍ USTANOVENÍ

Vyhlášení grantového řízení

Vnitřní kontrolní systém

Program prevence kriminality Městské policie Liberec na rok 2010

Stanovy spolku Tělovýchovná jednota Hostivice, z.s.

Město Černošice. Příručka kvality

PŘÍRUČKA K PŘEDKLÁDÁNÍ PRŮBĚŽNÝCH ZPRÁV, ZPRÁV O ČERPÁNÍ ROZPOČTU A ZÁVĚREČNÝCH ZPRÁV PROJEKTŮ PODPOŘENÝCH Z PROGRAMU BETA

VNITŘNÍ NORMA (Směrnice) č. 4/2010

MATERIÁL NA JEDNÁNÍ Zastupitelstva města Doksy

Organizační řád Č.j.: Spisový znak Skartační znak

Adresa příslušného úřadu

Směrnice k rozpočtovému hospodaření

MĚSTSKÁ ČÁST PRAHA 3 Rada městské části U S N E S E N Í

Ministerstvo vnitra Odbor přípravy pracovníků ve veřejné správě Vstupní vzdělávání

Program rovného zacházení provozovatele distribuční soustavy Pražská plynárenská Distribuce, a.s., člen koncernu Pražská plynárenská, a.s.

Sdružení Petrov, z.s. Stanovy spolku

Obec Štědrá. Zřizovací listina

Organizační řád Městského úřadu Broumov

Návrhy usnesení pro řádnou valnou hromadu Komerční banky, a. s., konanou dne

MĚSTO BROUMOV třída Masarykova 239, Broumov

INFORMAČNÍ SYSTÉM O AREÁLU

Standard č.9 Personální a organizační zajištění sociální služby

Knihovní řád. Středisko vědeckých informací Vysoké školy zdravotnické, o. p. s. Duškova 7, Praha 5

I N V E S T I C E D O R O Z V O J E V Z D Ě L Á V Á N Í

Strategické plánování rozvoje obce Rašovice (okres Vyškov)

OBEC PŘIBYSLAVICE. Zastupitelstvo obce Přibyslavice. Obecně závazná vyhláška. Obce Přibyslavice Č. 1/2015

MINISTERSTVO VNITRA generální ředitelství Hasičského záchranného sboru ČR

KONCEPCE ROZVOJE ISŠ CHEB

Příspěvky poskytované zaměstnavatelům na zaměstnávání osob se zdravotním postižením Dle zákona č. 435/2004 Sb., o zaměstnanosti, v platném znění.

Pravidla pro financování příspěvkových organizací zřízených městem Písek

R /4 1958, 610/3819, 1961, 788/3819, 1984, 619/3819, 1984, 358/3819, 1989, 397/3819, 1960, 1970, O.,

Čl. 1. Právní zakotvení. 1) V souladu se zřizovací listinou školy vydávám Knihovní řád školní knihovny Vyšší

Sociální podnikání a obce: jak na to

Směrnice kvestorky AMU č. 1/2004

Porada krajských úřadů, magistrátů měst Brna, Ostravy a Plzně a Magistrátu hl. m. Prahy. Praha, 11. června 2012

- znalost zákazníka (propojeno s jinými obory sociologie, psychologie)

Ekonomika Společnost s ručením omezeným

ORGANIZAČNÍ ŘÁD. č. 1/2010

KOMUNITNÍ PLÁN MIKROREGIONU HRÁDECKO - CHRASTAVSKO

Matrika otázky a odpovědi Vidimace částečné listiny. Ing. Markéta Hofschneiderová Eva Vepřková

VÝZVA K PODÁNÍ NABÍDEK DO VÝBĚROVÉHO ŘÍZENÍ ZADÁVACÍ PODMÍNKY

MĚSTO BENEŠOV. Rada města Benešov. Vnitřní předpis č. 16/2016. Směrnice k zadávání veřejných zakázek malého rozsahu. Čl. 1. Předmět úpravy a působnost

Ekonomika Podnikání a podnikatel

Zpráva z území o průběhu efektivní meziobecní spolupráce v rámci správního obvodu obce s rozšířenou působností Olomouc

SMĚRNICE č. 11/2011 kterou se stanoví pravidla pro výkon služby Operačního střediska MP. Hlava I.

STANOVY ASOCIACE NESTÁTNÍCH NEZISKOVÝCH ORGANIZACÍ ČESKÉ REPUBLIKY

ECB-PUBLIC ROZHODNUTÍ EVROPSKÉ CENTRÁLNÍ BANKY (EU) 2015/[XX*] ze dne 10. dubna 2015 (ECB/2015/17)

Veřejnoprávní smlouva o výkonu sociálně - právní ochrany dětí

Adresa příslušného úřadu: ČÁST A

Rámcový rezortní interní protikorupční program

Městská policie Hrádek nad Nisou

MV ČR, Odbor egovernmentu. Webové stránky veřejné správy - minimalizace jejich zranitelnosti a podpora bezpečnostních prvků

ZPRÁVA O VÝSLEDKU PŘEZKOUMÁNÍ HOSPODAŘENÍ

SEZNAM PŘÍLOH. Příloha č. 1 Dohoda o individuální hmotné odpovědnosti podle 252 zákoníku práce 114

ZŘIZOVACÍ LISTINA. Čl. I Zřizovatel. Město Trutnov, Slovanské náměstí 165, PSČ Trutnov, okres Trutnov, IČO v y d á v á

Smlouva o spolupráci

Obecně závazná vyhláška města Žlutice č. 2/2011 Požární řád obce

OIKUMENE AKADEMICKÁ YMCA

1. VÝCHODISKA AKTUALIZOVANÉHO DLOUHODOBÉHO ZÁMĚRU

Analýza stavu implementace a řízení projektů SA

OBEC ZBINOHY Zbinohy 13, Větrný Jeníkov

Metodická pomůcka pro hodnotitele

Školení starostů obcí. Povinnosti obce v oblasti požární ochrany 2015

Organizační řád Western Riding Clubu České republiky, z.s. (WRC ČR)

Popis realizace poskytování sociální služby

ORGANIZAČNÍ ŘÁD Fakulty chemické Vysokého učení technického v Brně

Transkript:

Město Nový Bydžov NB22 Strategie městského úřadu Nový Bydžov únor 2013

Obsah 1 Úvod... 3 1.1 Poslání obce a strategické řízení... 3 1.2 Předmět Strategie městského úřadu Nový Bydžov... 4 1.3 Použité zkratky... 4 2 Začlenění strategického dokumentu... 4 2.1 Strategie MÚ a Systém strategických dokumentů města Nový Bydžov... 4 2.2 Strategie MÚ jako součást VKS města... 4 3 Strategie MÚ... 6 3.1 Vize úřadu... 6 3.2 VS a PP upravující organizační strukturu, kompetence a řízení... 6 3.3 VS a PP upravující práci s dokumenty... 7 3.4 VS a PP upravující bezpečnost informací... 7 4 Závěr... 7 NB05 Finanční strategie Strana 2 (celkem 7)

1 Úvod 1.1 Poslání obce a strategické řízení Poslání obce vyplývá z Ústavy ČR a Zákona o obcích: pečovat o všestranný rozvoj svého území chránit veřejný ejný zájem a potřeby svých občanů hospodařit samostatně ě s vlastním majetkem a vlastními finančními zdroji při dodržování podmínek stanovených zákonem vystupovat v právních vztazích svým jménem a nést zodpovědnost dnost vyplývající z těchto vztahů Každý subjekt, tedy i obec, by měl mít vizi kam směřujeme - a poslání důvod své existence. Je velmi důležité, aby organizace věděla ě nejen, kam a kudy chce jít, neboť ť cílů ů a cest k jejich dosažení může být mnoho, ale také, kde se na své cestě nalézá a co musí udělat proto, aby se k cíli své cesty dostala. Rovněž se musí zajímat o to, jaké cíle mají její zákazníci a další zájmové skupiny a jak se celkově vyvíjí okolní prostředí, ve kterém se nachází. Z rozboru uvedených údajů management snáze pochopí, jaká je pozice organizace v současnosti, ale i to, kam by měli ě směrovat své aktivity v budoucnosti. Strategie se obecně ě skládá ze šesti fází: Strategie 1. Vize a poslání 2. Strategické cíle 3. Analýza prostředí 4. Formulace strategie 5. Provádění strategie 6. Strategické hodnocení Správně zvolené strategické cíle a cesty k jejich naplnění vycházející ze současné situace a možností organizace jsou předmětem strategického managementu, jehož formalizovanou podobu tvoří strategický plán. Strategické řízení se uskutečňuje prostřednictvím tvorby a realizace jednotlivých strategií, které mohou mít formu záměru určující vývoj organizace a jeho věcnou stránku, nebo formu metod, nástrojů a opatření, prostřednictvím kterých jsou prosazovány strategie věcné. Tento druhý přístup byl zvolen v případě finanční strategie Městského úřadu Nový Bydžov. NB05 Finanční strategie Strana 3 (celkem 7)

1.2 Předmět Strategie městského úřadu Nový Bydžov Strategie úřadu stanovuje vizi úřadu a v návaznosti na ni vnitřní procesy řízení městského úřadu s ohledem na bezpečnost zpracovávaných informací. Stanovuje vnitřní organizační strukturu městského úřadu i dalších organizačních útvarů města (organizační složky, orgány) a základní pravomoci a odpovědnosti jednotlivých subjektů. Strategii úřadu tvoří vybrané vnitřní směrnice města. 1.3 Použité zkratky VS vnitřní směrnice PP pracovní postup VKS vnitřní kontrolní systém NNO nestátní neziskové organizace MÚ Městský úřad Nový Bydžov OP LZZ Operační program lidské zdroje a zaměstnanost IT informační technologie 2 Začlenění strategického dokumentu 2.1 Strategie MÚ a Systém strategických dokumentů města Nový Bydžov Strategie úřadu je součástí Systému strategických dokumentů města, je zařazena pod číslem NB22 Strategie městského úřadu Nový Bydžov a vztahují se na ni pravidla stanovená vnitřní směrnicí města VS/24 Systém strategických dokumentů. Tento strategický dokument podléhá v souladu s touto směrnicí pravidelné revizi. 2.2 Strategie MÚ jako součást VKS města VKS města z širšího hlediska je tvořen těmito oblastmi, které se vzájemně překrývají a doplňují: Řízení např. Manuál řízení, Manažerské plánování, Organizační řád, Personální např. Organizační řád, Personální řízení, Etický kodex, Vnitřní platový předpis,.. Hospodaření s finančními prostředky např. Oběh účetní dokladů, Nakupování, Zadávání VZ, Pravidla pro poskytování dotací, Zpracování a evidence smluv, Nakládání s majetkem např. Evidence majetku, Inventarizace, Odpisový plán, Dokumentace např. Spisový a skartační řád, Systém strategických dokumentů, Materiály RM a ZM,. Organizace města např. Organizační řád městské policie, Řízení organizací Ostatní - volené orgány, veřejnost NB05 Finanční strategie Strana 4 (celkem 7)

VKS je v podmínkách města Nový Bydžov formalizován do vnitřních pravidel, které jsou rozděleny do vnitřních směrnic a pracovních postupů: Zaměstnanci Organizace města Finance Veřejnost Řízení Dokumenty a řízení MÚ Strategie MÚ Volené orgány Majetek Základem strategie úřadu je vize úřadu, vlastní strategii pak můžeme rozdělit do tří podoblastí: I. Organizace, kompetence a řízení II. Práce s dokumenty Vize MÚ III. Bezpečnost informací Každou oblastí upravují vnitřní pravidla vnitřní směrnice, případně pracovní postupy. NB05 Finanční strategie Strana 5 (celkem 7)

3 Strategie MÚ Strategii MÚ tvoří vnitřní směrnice a pracovní postupy upravující procesy vnitřního řízení organizace. Všechny tyto směrnice byly aktualizovány, či nově vytvořeny v rámci projektu spolufinancovaného z OP LZZ a státního rozpočtu ČR, výzvy č. 53 MÚ Nový Bydžov úřad pro vás, č.projektu: CZ.1.04/4.1.01/53.00018. 3.1 Vize úřadu MÚ Nový Bydžov úřad pro vás je: otevřený úřad - úřad otevřený potřebám občanů, klientů a zastupitelů, s otevřenou komunikací ve všech dostupných formách, s kvalitním prostředím pro jednání, podporující informace pro veřejnost z činnosti úřadu i volených orgánů profesionální úřad úřad s vysokou odborností zaměstnanců dodržujících etický kodex, se zaměstnanci vstřícnými a nestrannými, úřad s propracovanou vnitřní strukturou a vnitřními pravidly efektivní úřad úřad s vysokou kvalitou poskytovaných služeb za současného efektivního využívání všech dostupných zdrojů s důrazem na výkonnost a inovaci vnitřních procesů dynamický úřad neustále se rozvíjející úřad využívající nejnovější poznatky informační a komunikační technologie, neustále zvyšující kvalitu služeb, podporující principy udržitelného rozvoje motivující úřad úřad podporující vzdělanost zaměstnanců, motivující zaměstnance k profesionálnímu jednání a výkonům, podporující interní komunikaci a týmovou spolupráci, úřad s dobrým pracovním prostředím 3.2 VS a PP upravující organizační strukturu, kompetence a řízení Tyto vnitřní normy řeší systemizační organizační strukturu organizace, vazby mezi jednotlivými vnitřními útvary, kompetence jednotlivých funkčních míst a řídící procesy uvnitř organizace. Jedná se o: VS/01 Organizační řád VS/03 Manuál řízení VS/04 Manažerské plánování VS/22 Projektové řízení NB05 Finanční strategie Strana 6 (celkem 7)

3.3 VS a PP upravující práci s dokumenty Tato vnitřní pravidla upravují procesy zpracování a nakládání s listinnou i elektronickou dokumentací. Jedná se o: VS/05 Řízení dokumentů a záznamů VS/07 Spisový a skartační řád VS/24 Systém strategických dokumentů PP/04 Zpracování a evidence smluv PP/05 Materiály do RM a ZM 3.4 VS a PP upravující bezpečnost informací Vnitřní pravidla upravují procesy nakládání s daty v organizaci a jejich zabezpečení z hlediska ochrany osobních údajů, přístupu k datům a z hlediska jejich ukládání. Vymezují odpovědnosti jednotlivých funkčních míst v organizaci nakládání s daty. Jedná se o: VS/06 Všeobecná pravidla pro zabezpečení informací a IT VS/12 Ochrana osobních údajů PP/06 Zabezpečení provozu IT PP/07 Správa IT PP/10 Ochrana utajovaných informací PP/28 Plán kontinuity 4 Závěr Součástí strategického dokumentu by mělo dále být stanovení cílů a harmonogramu jejich dosažení. V podmínkách obcí a neustálých změn vyplývajících z nedokončené reformy veřejné správy, probíhající elektronizace veřejné správy a z toho pramenících neustálých legislativních změnách je toto značně problematické. Strategii MÚ v obecné rovině částečně naplňují další strategické dokumenty, zejména strategie rozvoje města a území Mikroregionu Novobydžovsko, případně MAS Společná Cidlina. Strategie MÚ je v podmínkách úřadu úzce provázána s Personální strategií. Je tvořena souborem strukturovaných pravidel, které zefektivní procesy řízení a usnadní rozhodování a kontrolu. Zpracovala: Ing. Marcela Česáková, MPA, tajemník MÚ Nový Bydžov NB05 Finanční strategie Strana 7 (celkem 7)