Podnikový management X16PMA



Podobné dokumenty
Ekonomika Základní ekonomické pojmy

Operativní plán. Operativní řízení stavby

Přínosy ekodesignu pro. Klára Ouředníková a Robert Hanus Centrum inovací a rozvoje

a. vymezení obchodních podmínek veřejné zakázky ve vztahu k potřebám zadavatele,

SEMINÁŘE/WORKSHOPY PRO KLIENTY V PL A TK

Seminář pro žadatele OPPS ČR-PR Finanční nástroje MSK zaměřené na podporu podnikání

Ekonomika podnikání v obchodě a službách

Flexibilní pracovní modely a metody vhodné pro MSP. Národní vzdělávací fond

KOMORA SOCIÁLNÍCH PODNIKŮ

STÁTNÍ ZKOUŠKA Z HLAVNÍ SPECIALIZACE PODNIKOVÁ EKONOMIKA A MANAGEMENT A OBHAJOBA DIPLOMOVÉ PRÁCE

PLÁNOVÁNÍ, ZÍSKÁVÁNÍ A VÝBĚR

ŘÍZENÍ OBCHODU.

Metodické listy pro kombinované studium předmětu ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ. Metodický list č. 1

Projekt Výchova ke zdraví a zdravému životnímu stylu Závěrečná zpráva

Ekonomika Akciová společnost

POSDOKTORSKÉ PROJEKTY 2012

Povinná literatura: [1] ČASTORÁL, Z. Strategický znalostní management a učící se organizace. Praha : EUPRESS, 2007.

PC, POWER POINT, dataprojektor

Identifikátor materiálu: ICT-1-06

Makroprostředí firmy

Efektivní řízení je základem úspěchu. Získáte výhodu při výběru zaměstnání a při svém uplatnění

3MA544 Podnikání malých a středních firem 1

Jak EIP funguje Evropské inovační partnerství (EIP)

Výzva k podání nabídky Výběrové řízení

Roman Šuk Cloud Sales Manager

M A N A G E M E N T P O D N I K U 5 Vybrané kapitoly ze strategického managementu. LS, akad.rok 2014/2015 Management podniku - VŽ 1

Potvrzená témata a vedoucí DP/BP KPM Plzeň a Cheb akademický rok 2016/2017

Seznam vhodných českých žadatelů podle investičních priorit pro program INTERREG V-A Rakousko Česká republika

Informační věda a informační ekologie

Dům na půl cesty Jičín

Rodinné právo. Výživné 10. CEVRO Institut JUDr. Lucie Váňová LS 2013/2014

HEYMAN ve strojírenství. V této prezentaci jsme pro Vás shrnuli různé možnosti použití našich produktů při stavbě strojů a přístrojů.

Nové Hrady 27. dubna 2010

Obchodní řetězec Dokumentace k návrhu databázového systému

ČVUT v Praze fakulta elektrotechnická Katedra ekonomiky, manažerství a humanitních věd. Náklady a kalkulace. Podnikový management - X16PMA.

Téma: Podnikatelský záměr, podnikatelský rozpočet

Osnova projektu pro opatření 2.2.

Kompetence dovednosti znalosti

Finanční gramotnost v ČR

Oblastní charita Most Petra Jilemnického 2457, Most

Zvyšování kvality výuky technických oborů

Ekonomika Hospodářský proces

Informace o 1. sportovně turistickém kurzu DS. Termín - neděle pátek 20. května 2016.

Vysoká škola finanční a správní, o.p.s. KMK ML Základy marketingu

ROZVAHA - BILANCE příspěvkové organizace

M A N A G E M E N T. Akad. rok 2009/2010, Letní semestr MANAGEMENT - VŽ 1

SOCIÁLNÍ INKLUZE OSTRAVA Integrovaný program

Marketingové řízení podniku 2 (N_MRP_2)

REG. ČÍSLO PROJEKTU: CZ.1.07./2.2.00/

Programový rámec Operační program Zaměstnanost (OP ZAM)

Malé a stření podnikání na venkově

BYZNYS TREFA Podnikatelský záměr krok za krokem FINANČNÍ PLÁN. PaedDr. A.Šenec 1

Program EU pro zaměstnanost a sociální inovace (EaSI) Jitka Zukalová, MPSV, oddělení Evropské unie

Studijní plán pro studenty přijaté ke studiu v ZS1617 Řízení a ekonomika průmyslového podniku (EK)

Výukový materiál zpracován v rámci projektu EU peníze školám

Zpráva o hospodaření společnosti Služby města Špindlerův Mlýn s.r.o. za rok 2014

FAKTORY OVLIVŇUJÍCÍ VÝKONNOST A PRACOVNÍ ZAUJETÍ ZAMĚSTNANCŮ

Program EU pro zaměstnanost a sociální inovace (EaSI) osa Mikrofinancování/sociální podnikání. Jitka Zukalová, MPSV, oddělení Evropské unie

Odhodlali jsme se jít za svým snem

Číslo projektu: CZ.1.07/1.5.00/ Název projektu: Inovace a individualizace výuky

ČÁST I. IDENTIFIKACE ŽADATELE: Vyplňte, popř. proškrtněte

Odpadové hospodářství na Ostravsku ve světle nových požadavků ČR a EU

DOTAZY K VÝZVĚ Č. 30 OP VK

Projekt diplomové práce JAN BŘEZINA

Čl. 1 Smluvní strany. Čl. 2 Předmět smlouvy

Problematika čerpání finančních prostředků z rámce dotačních titulů v oblasti úspor energie a OZE

Operační program Životní prostředí

ROZVAHA - BILANCE. (v Kč, s přesností na dvě desetinná místa) Období: 12 / 2015 IČO: Název: Obec Nimpšov

Výroční zpráva společnosti CyberGym Europe, a.s.

Haga clic para modificar el estilo de título del patrón

Studijní program EKONOMIKA A MANAGEMENT

Prohlášení podnikové skupiny winkler k ochraně a udržení životního prostředí

Výzva k podání nabídky včetně zadávací dokumentace na veřejnou zakázku malého rozsahu

Vysvědčení o právní způsobilosti k uzavření manželství a a vysvědčení o právní způsobilosti ke vstupu do partnerství

Plánování a řízení zásob

Označování dle 11/2002 označování dle ADR, označování dle CLP

Escort Servis Night Prague

Adresa příslušného úřadu

Metodika - Postupy optimálního využití moderních komunikačních kanálů

Licence: DGBA XCRGURXA / RYA ( / )

Harmonogram kombinovaného studia PEF na akademický rok 2012/2013

Nové právní poměry NNO po JUDr. Hana Frištenská vedoucí sekretariátu RVNNO květen 2013

CZ.1.07/3.2.05/

Strategické řízení. Ing. Jan Hůla, MBA

Příloha č. 1. ROZVAHA v plném rozsahu (v celých tisících Kč) IČ Česká Lípa 47121

Příspěvek na péči. Mgr. Květoslava Horáková Andrea Hábová

Internetová agentura. Předimplementační analýza webu

Sada 1 - Ekonomika 3. ročník

OP PIK Inovační vouchery

Průřezové téma - Enviromentální výchova Lidské aktivity a životní prostředí Zdroje energie I.

Dů chodové pojiš té ní

ODŮVODNĚNÍ VEŘEJNÉ ZAKÁZKY DLE 156 ZÁKONA Č. 137/2006 Sb., o veřejných zakázkách, ve znění pozdějších předpisů

Historie výpočetní techniky Vývoj počítačů 4. generace. 4. generace mikroprocesor

Výzva k podání nabídky včetně zadávací dokumentace na veřejnou zakázku malého rozsahu

PRÁVNÍ ZÁZEMÍ/MINIMUM PROJEKTOVÉHO MANAŽERA. Zora Říhová Vysoká škola ekonomická v Praze Fakulta informatiky a statistiky, KSA

Nerovnice s absolutní hodnotou

Bytové družstvo Trávníčkova TC7. Příloha k účetní závěrce. ke 31. prosinci 2011

Účtování mezd a odvodů

Transkript:

Podnikový management X16PMA

Základní pravidla předmětu Klasifikovaný zápočet Projekty maximum 40 bodů. Každý projekt je za 20 bodů. Test maximum 40 bodů. Při řešení testu můžete používat vlastní, rukou psané poznámky na jednom archu papíru formátu A4 a Malý ekonomický výkladový slovník. Za docházku a aktivitu na cvičení můžete získat až 20 bodů

KLASIFIKACE Dosažené 80 a více 63-79 46 62 45 a méně body Známka výborně velmi dobře dobře zápočet neudělen Nebude-li Vám udělen zápočet v zápočtovém týdnu, máte nárok ucházet se o jeho získání ve 2. termínu, který bude vypsán ve zkouškovém období a bude zveřejněn na www stránkách předmětu. Podmínkou pro využití 2. termínu zápočtu je získání alespoň 30 bodů za výše uvedené aktivity. Kontakt: Katedra Ekonomiky, manažerství a humanitních věd, Zikova 2, tel.: 22435 3308 (sekretariát katedry) E-mail: vasicek@fel.cvut.cz (přednášky), zmatlik@fel.cvut.cz (cvičení) Další kontakty sdělí cvičící.

Literatura: Synek a kol.: Manažerská ekonomika, Grada, 2003 Synek a kol.: Podniková ekonomika, Beck, 2003 Kislingerová a kol: Manažerské finance, 2004 Malý ekonomický výkladový slovník, Fialová, A plus, Praha 2004 Materiály k jednotlivým přednáškám jsou zveřejněny na http://ekonom/materialy/emp/index.htm

Podnik a podnikání, okolí podniku, cíle a funkce podniku, životní cyklus podniku Prof. Ing. Oldřich Starý, CSc.

Podnikání Přejímání rizika Tvůrčí přístupy Nezávislost Odměna Podnik je základní jednotka, ve které je realizována výroba nebo jsou poskytovány služby. Po právní stránce může mít různou formu (viz druhá přednáška). Pro účely zákona se podnikem rozumí soubor hmotných, jakož i osobních a nehmotných složek podnikání. K podniku náleží věci, práva a jiné majetkové hodnoty, které patří podnikateli a slouží k provozování podniku nebo ke své povaze mají tomuto účelu sloužit (Obchodní zákoník ČR).

Důvody k podnikání Touha po bohatství, dosažení zisku Osobní seberealizace Touha po dobrodružství Ekonomická nutnost Nespokojenost s dosavadním zaměstnáním

Význam drobného podnikání v drobném podnikání je drtivá většina firem pracuje zde většina pracovních sil drobní podnikatelé zaplňují mezery na trhu není to ale "ekonomicky nejsilnější" druh, produktivita práce je menší ne ve velkém podniku

Výhody a nevýhody malého osobní zainteresovanost neformální řízení a jednoduché organizační struktury (možný zdroj potíží) adaptabilita možnost seberealizace podniku malý kapitál zaměstnance nelze zaplatit tak, jako u velkých firem nelze provádět drahý výzkum nelze v plné míře využít expertů malý rozsah výroby (není možnost získat výhody u dodavatelů) snadná zranitelnost (finance, úzký výrobní program, závislost na dodavateli) omezený lokální trh

Osobnost podnikatele ne každý se pro podnikání hodí musí se počítat s velkým pracovním vytížením a změnou životního stylu podnikatel musí mít široký rozhled, nezaměstnává specializované pracovníky, vše musí dělat sám

Několik typů podnikatelů Pistolník Sam Naivní Sue Primadona Paul Bažant Ralf Pečlivá Mary Osudový Fred Záhadný Harry Hračička Irwing

Rozhodnutí podnikat je nutné mít myšlenku a mít ji dostatečně promyšlenou předcházet by měla předběžná studie (alespoň v hlavě ) a důkladný propočet (v optimistické, realistické a pesimistické variantě) než začnu podnikat, musím mít jasno v oboru podnikání v cíli, kterého chci dosáhnout v právní formě podnikání v potřebě kapitálu v hrubé představě o trhu

Potíže při začátku podnikání neschopnost realisticky ohodnotit sama sebe nevytyčit si cíl, nereagovat na změny malé nasazení nedostatečný kapitál špatně napsaná společenská smlouva finance (opožděné účetnictví) vysoká režie rychlý růst neznalost trhu

Okolí podniku životní prostředí suroviny a materiál finanční trhy doprava informace pracovní síly budovy a půda stát, daně, legislativa

Cíle podniku ekonomické přežití? maximalizace běžného zisku? maximalizace tržeb? maximalizace růstu prodeje? MAXIMALIZACE HODNOTY neekonomické kvalita spokojenost zákazníka

Funkce podniku ekonomická sociální bezpečnostní kulturní a vzdělávací (vědeckotechnické) politické ekologické

Životní cyklus podniku Fáze vzniku Fáze růstu Fáze zralosti Fáze poklesu Fáze zániku, bankrotu

Etapa Typický rys pro Vznik Růst Zralost Pokles Prodej Nízký Strmě stoupající Vysoký, stoupající Klesající Počet zákazníků Málo Stoupající Vysoký, konsolidovaný Klesající, zůstávají nejvěrnější Nákupy Příležitostné Stoupá počet opakovaných nákupů Opakované i nové Pouze opakované Zisk Nízký až záporný Strmě stoupající Vysoký, stoupající Nepravidelný až klesající Konkurenti Nereagují Berou na vědomí, zvažují útok Konkurenční boj Konkurenční boj Cena Nákladová Cenou proniknout na trh Cenou proti konkurenci Jakou konkurenti dovolí Marketingové náklady Pouze nezbytné Vysoké Přiměřené Nízké až žádné Nejčastější strategie Přežít Vybudovat si své místo na trhu Udržení, opatrný růst Přežít Doporučená základní strategie Agresivní, růstová Intenzivní, růstová strategie Extenzivní, diferenciace, zaostřování Transformace nebo likvidace