Od roku 1992
Vedení společnosti Ing. Libor Vlasák, MBA předseda představenstva E-mail: vlasak@pontevia.cz Tel. : +420 602 261 431 Libor Vlasák vystudoval SPŠ stavební v Hradci Králové, poté dokončil fakultu strojní ČVUT Praha a v roce 2007 získal titul MBA na Pražské mezinárodní manažerské škole - PIBS při Vysoké škole ekonomické v Praze. Po škole pracoval jako projektant ve společnosti Cheming a.s. a poté v roce 1992 založil společnost PIIS s.r.o., ve které pracuje dodnes na pozici generálního ředitele. Ve společnosti Pontevia Corp. a.s. pracuje na pozici předsedy představenstva. Mezi jeho zájmy patří focení, motorismus, golf a lyžování. Ing. Michal Drábek, MBA místopředseda představenstva E-mail: drabek@pontevia.cz Tel. : +420 602 435 000 Michal Drábek vystudoval Gymnázium v Pardubicích a následně fakultu stavební ČVUT v Praze. Na Pražské mezinárodní manažerské škole - PIBS při Vysoké škole ekonomické v Praze úspěšně absolvoval studium MBA v roce 2007. V roce 1992 založil společnost PIIS s.r.o., ve které pracuje dodnes na pozici ředitele. Od zahájení činnosti společnosti Pontevia Corp. a.s. pracuje na pozici místopředsedy představenstva. Mezi jeho zájmy patří sport, kutilství, modelářství, četba.
Profil společnosti Pontevia Corp. a.s. Společnost Pontevia Corp. a.s. byla založena v roce 2011. Předmětem činnosti společnosti jsou komplexní služby v oblasti stavebnictví, zejména dodávky staveb jako generální dodavatel nebo formou Construction Management. Síla naší společnosti tkví především v poskytování systémových řešení vyvíjejících se na základě zkušeností našich špičkových odborníků z řady profesí. Dokážeme být velice flexibilní k požadavkům a potřebám i toho nejnáročnějšího klienta. Spolupracujeme s tuzemskými i zahraničními investory a realizujeme zakázky po celém území naší republiky i mimo něj. V rámci komplexní podpory pomáháme svým potenciálním obchodním partnerům s konzultační a poradenskou činností již v počátečních fázích projektu. Snahou našich pracovníků je nalezení nejlepšího a nejefektivnějšího řešení, které odpovídá individuálním představám našich zákazníků. Pontevia Corp. a.s. je dynamickou společností s nepřetržitým vývojem. Reagujeme na nejnovější trendy a požadavky trhu, hledáme neustále nejnovější cesty pro zkvalitnění řízení procesů uvnitř i vně firmy a podporujeme další vzdělávání a profesní růst svých zaměstnanců.
Strategie společnosti Být otevřenou společností pro investory z hlediska cenotvorby řízení projektů. Ke každému projektu přistupovat individuálně s maximálním zapojením investora jak v přípravné, tak v realizační fázi. Realizovat projekty tak, aby investor měl zájem s námi spolupracovat na dalších budoucích projektech. Přinášet nové myšlenky pro zlevnění a zkvalitnění projektů. Společnost Pontevia Corp. a.s. chce být jednou z nejvýznamnějších stavebních firem v ČR, která bude zaměřena na dodávky staveb v oblasti pozemního stavitelství, dopravních a ekologických staveb. Bude se zaměřovat nejen na privátní, ale i na státní sektor. Cílem je přinášet do projektů nové nápady v oblasti řízení.
Stavební činnost Pontevia Corp. a.s. zajišťuje dodávky staveb občanské vybavenosti jako jsou školy, školky, univerzity, obchodní centra, administrativní budovy, sportovní haly, zimní stadiony, koupaliště, ČOV, kanalizační a vodovodní sítě. V oblasti průmyslových staveb realizujeme výstavbu průmyslových závodů i jednotlivých provozních a výrobních hal. Dále provádíme dodávky ekologických staveb, likvidace ekologických zátěží, rekultivace a revitalizace ploch. Hlavními zákazníky jsou soukromé společnosti, developerské společnosti, městské a krajské samosprávy a státní instituce. Construction Management Construction Management je jedna z možností realizace staveb, kde s investorem připravíme kompletní subdodavatelský systém dodávky stavby. Tento systém výstavby je zejména určen pro privátní sektor, kde se investor plně zapojuje do tvorby cenového procesu stavby. Výhodou je maximální otevřenost při sestavování ceny stavby (Open book) a tím nižší náklady na stavbu. S touto formou realizace staveb máme zkušenosti a jsme schopni je osobně prezentovat. Project Management V projektech, v kterých zastupujeme investora, poskytujeme v prvních fázích jejich realizace Design Management (příprava a řízení projektové dokumentace), kde koordinujeme projekční činnost v návaznosti na technické a cenové řešení. V druhé fázi našim klientům nabízíme kompletní servis v oblasti Tender Management (Organizace a zajištění výběrových řízení). V rámci projektů zajišťujeme Cost Management (řízení a kontrola nákladů projektů), který optimalizuje náklady na projekt. V poslední fázi Project Managementu realizujeme Quality Management (Technický dozor investora), kde z pověření investora provádíme kontrolní činnost.
Dceřiné společnosti PIIS s.r.o. Společnost PIIS s.r.o. byla založena v roce 1992. Předmětem činnosti společnosti jsou komplexní služby v oblasti přípravy a řízení projektů staveb. Design Management Cost Management řízení nákladů staveb Tender Management organizace výběrových řízení Quality Management technický dozor investora Dotační Management
Reference
Rekonstrukce Šimkových sadů v Hradci Králové Doba plnění: 2012-2013 Investiční náklady: 46 mil. Kč Statutární město Hradec Králové Generální dodavatel stavby
Revitalizace bývalých mrazíren v Lanškrouně Doba plnění: 2011-2012 Investiční náklady: 88 mil. Kč EMT DEVELOPMENT s.r.o. Kompletní realizace stavby formou Construction Management
Ústav molekulární a translační medicíny v Olomouci Univerzita Palackého v Olomouci Project Management Doba plnění: 2010-2012 Investiční náklady: 158 mil. Kč
Dostavba Teoretických ústavů Lékařské Fakulty Univerzity Palackého v Olomouci Univerzita Palackého v Olomouci Project Management Doba plnění: 2010-2012 Investiční náklady: 598 mil. Kč
Dokončení sanačních prací v oblasti bývalých sludgeových lagun v areálu Paramo Kolín a.s..a.s.a., spol. s.r.o. Dodavatel stavby Doba plnění: 2009-2011 Investiční náklady: 114 mil. Kč
Areál skládky Úholičky - SO 10 Provozní budova - přístavba Doba plnění: 2011 REGIOS, a.s. Investiční náklady: 7,4 mil. Kč Generální dodavatel stavby
Skládka Úholičky - IV. etapa - sektory č. 4.1 a 4.2 Doba plnění: 2011 REGIOS, a.s. Investiční náklady: 36 mil. Kč Generální dodavatel stavby
Skládka Úholičky - Rekultivace - plocha 4 Doba plnění: 2011 REGIOS, a.s. Investiční náklady: 16 mil. Kč Generální dodavatel stavby
Rekonstrukce polikliniky Vysočany I. etapa Doba plnění: 2012 Investiční náklady: 1,3 mil. Kč BELLMARK ASSET MANAGEMENT a.s. Generální dodavatel stavby
Zateplení a stavební úpravy služební obytné budovy ve Velešíně Doba plnění: 2012 Investiční náklady: 3,4 mil. Kč Povodí Vltavy, státní podnik Generální dodavatel stavby
Dostavba polikliniky Budějovická v Praze - objekt BETA BELLMARK ASSET MANAGEMENT a.s. Project Management Doba plnění: 2010-2011 Investiční náklady: 220 mil. Kč
Letní koupaliště Flošna v Hradec i Králové Statutární město Hradec Králové Project Management Doba plnění: 2009-2010 Investiční náklady: 368 mil. Kč Stavba roku 2010
Přírodovědecká fakulta UP Olomouc - Envelopa Univerzita Palackého v Olomouci Project Management Doba plnění: 2005-2009 Investiční náklady: 1 081 mil. Kč
Dostavba polikliniky Budějovická v Praze - objekt ALFA BELLMARK ASSET MANAGEMENT a.s. Project Management Doba plnění: 2008-2009 Investiční náklady: 160 mil. Kč
Skládka Úholičky REGIOS, a.s. Generální dodavatel stavby Doba plnění: 2010 Investiční náklady: 13 mil. Kč
Skládka Lodín.A. S A. HP, spol. s r.o. Generální dodavatel stavby Doba plnění: 2010 Investiční náklady: 10,8 mil. Kč
Rekonstrukce kanalizace a ČOV - Cidlina Vodohospodářská a obchodní společnost, a.s. Project Management Doba plnění: 2005-2009 Investiční náklady: 730 mil. Kč
Pavilon Langer - Léčebné lázně Bohdaneč Doba plnění: 2008-2009 Investiční náklady: 50 mil. Kč Léčebné lázně Bohdaneč a.s. Generální dodavatel stavby
Rekonstrukce a dostavba justičního areálu Na Míčánkách v Praze ČR - Ministerstvo spravedlnosti Project Management Doba plnění: 2005-2006 Investiční náklady: 1 887 mil. Kč
Stavba montážní haly KIEKERT-CS v Přelouči KIEKERT-CS, s.r.o. Project Management Doba plnění: 2005-2006 Investiční náklady: 255 mil. Kč
Výstavba 69 a 80 bytových jednotek na sídlišti Lada v České Lípě Město Česká Lípa Project Management Doba plnění: 2005-2007 Investiční náklady: 240 mil. Kč
Domov důchodců v Nové Pace Město Nová Paka Project Management Doba plnění: 2004-2006 Investiční náklady: 170 mil. Kč
Rekonstrukce areálu Na Vyhlídce Slezská univerzita v Opavě Project Management Doba plnění: 2005-2007 Investiční náklady: 300 mil. Kč
Podnikatelské centrum Přelouč PIIS s.r.o. Generální dodavatel stavby Doba plnění: 2006 Investiční náklady: 30 mil.kč
FIM Hradec Králové Univerzita Hradec Králové Project Management Doba plnění: 2006 Investiční náklady: 360 mil. Kč
Koupaliště Kníže v Jičíně Město Jičín Projekční činnost, Project Management Doba plnění: 2004-2005 Investiční náklady: 174 mil. Kč
Víceúčelová sportovní hala s ledovou plochou v Lanškrouně Město Lanškroun Project Management Doba plnění: 2003-2005 Investiční náklady: 111 mil. Kč
Bytový dům v objektu Pivovar v Lanškrouně Město Lanškroun Project Management Doba plnění: 2003-2005 Investiční náklady: 29 mil. Kč
Bytový dům v ulici Sokolská v Lanškrouně Město Lanškroun Project Management Doba plnění: 2003-2005 Investiční náklady 56 mil. Kč
Demolice a úpravy logistických ploch v Kladně nkt cables a.s. Doba plnění: 2003-2004 Investiční náklady: 12 mil. Kč Generální dodavatel stavby
Plynofikace areálu Slováckých strojíren v Uherském Brodě (I. - III. etapa) Slovácké strojírny a.s. Doba plnění: 1999-2001 Investiční náklady: 59 mil. Kč Generální dodavatel stavby
Zimní stadion Pardubice MRFP a.s. Generální dodavatel stavby Doba plnění: 2000-2001 Investiční náklady: 375 mil. Kč
Rekonstrukce haly OZT Praha Hostivař (III. etapa) Doba plnění: 2001 Dopravní podnik hl.m. Prahy, akciová společnost Investiční náklady: 32 mil. Kč Generální dodavatel stavby
Výstavba výrobní haly a likvidace emisí od míchaček Doba plnění: 2000 Investiční náklady: 13,5 mil. Kč CARBORUNDUM ELECTRITE a.s. Generální dodavatel stavby
Rekonstrukce a plynofikace objektů Goldbeck Prefabeton Doba plnění: 1999-2000 Investiční náklady: 8 mil. Kč Goldbeck Prefabeton s.r.o. Generální dodavatel stavby
Rekonstrukce areálu VOEST - ALPINE MCE ve Slaném Doba plnění: 1999 Investiční náklady: 11,7 mil. Kč VOEST - ALPINE MCE s.r.o. Generální dodavatel stavby
Výstavba a dodávka technologie kotelny Škoda Praha Doba plnění: 1999 Škoda Praha a.s. Investiční náklady: 7 mil. Kč Generální dodavatel stavby
Rekonstrukce a oprava areálu Praga Hostivař Praga a.s. Doba plnění: 1999 Investiční náklady: 2 mil. Kč Generální dodavatel stavby
Obchodní a administrativní centrum Grand Pardubice Doba plnění: 1998-1999 Investiční náklady: 10,5 mil. Kč Pražská správa nemovitostí Generální dodavatel stavby
Modernizace lakovny DOZ Hostivař Dopravní podnik hl.m. Prahy, akciová společnost Doba plnění: 1998-1999 Investiční náklady: 12 mil. Kč Generální dodavatel stavby
Cementárny a vápenky a.s., Prachovice Doba plnění: 1998 Investiční náklady: 6 mil. Kč Holcim Prachovice a.s. Generální dodavatel stavby
Oprava a rekonstrukce vozovny Praha Střešovice Dopravní podnik hl.m. Prahy, akciová společnost Doba plnění: 1997-1998 Investiční náklady: 10 mil. Kč Generální dodavatel stavby
Rekonstrukce haly OZT Praha Hostivař (I. a II. etapa) Dopravní podnik hl.m. Prahy, akciová společnost Doba plnění: 1997-1998 Investiční náklady: 18 mil. Kč Generální dodavatel stavby
Rekonstrukce vozovny Praha Strašnice (I. a II. etapa) Dopravní podnik hl.m. Prahy, akciová společnost Doba plnění: 1995-1996 Investiční náklady: 17 mil. Kč Generální dodavatel stavby
Rekonstrukce závodu Praga Vysočany Praga a.s. Doba plnění: 1995 Investiční náklady: 60 mil. Kč Generální dodavatel stavby
Rekonstrukce vozovny Praha Pankrác Dopravní podnik hl.m. Prahy, akciová společnost Generální dodavatel stavby Doba plnění: 1994 Investiční náklady: 16 mil. Kč
Plynofikace závodu Elitex Lomnice nad Popelkou Elitex s.p. Doba plnění: 1993 Investiční náklady: 9 mil. Kč Generální dodavatel stavby
Seznam dalších referencí Obytný soubor Nové Farářství Hradec Králové J&T REAL ESTATE CZ, a.s. Project Management Doba plnění: 2008-2009 Investiční náklady: 350 mil. Kč Zástavby lokality Pichlova Palachova v Pardubicích I.R.S. s.r.o. Project Management Doba plnění: 2004-2006 Investiční náklady: 136 mil. Kč Víceúčelová sportovní hala s ledovou plochou v Jičíně Doba plnění: 2004 Město Jičín Projekční činnost, Project Management Investiční náklady: 127 mil. Kč Kanalizace Rosice Obec Rosice Project Management Doba plnění: 2005-2006 Investiční náklady: 13 mil. Kč Rekonstrukce slaboproudých rozvodů SU Opava Doba plnění: 2005 Investiční náklady: 40 mil. Kč Slezská univerzita v Opavě Project Management Rekonstrukce prostor zasažených povodní v budovách MF Letenská Ministerstvo financí ČR Project Management Doba plnění: 2002-2003 Investiční náklady: 13 mil. Kč Rekonstrukce stanice metra Náměstí republiky v Praze Skanska CZ a.s. Dodavatel stavby Doba plnění: 2002-2003 Investiční náklady: 2,6 mil. Kč Rekonstrukce depa Kačerov v Praze Doba plnění: 2002 Metroproject Praha a.s. Projekční činnost Investiční náklady: 150 mil. Kč Rekonstrukce klimatizace stanic metra Anděl a Můstek v Praze Doba plnění: 2002 Inženýring dopravních staveb a.s. Dodavatel stavby Investiční náklady: 1,1 mil. Kč
Vytápění sídla a bazénu v Moskvě Soukromá osoba Dodavatel stavby Doba plnění: 1994 Investiční náklady: 2 mil. Kč Rekonstrukce kotelny Jitex Bechyně Jitex a.s. Generální dodavatel stavby Doba plnění: 1994 Investiční náklady: 1,7 mil. Kč Rekonstrukce závodu TMS v Holicích v Čechách Doba plnění: 1993 TMS a.s. Holice v Čechách Vypracování studie Investiční náklady: 30 mil. Kč Rekonstrukce závodu KPS v Moravských Budějovicích Doba plnění: 1993 KPS s. p. Moravské Budějovice Vypracování studie Investiční náklady: 0,5 mil. Kč Rekonstrukce hal HS Invera v Rynholci u Kladna HS Invera v.o.s. Doba plnění: 1993-1994 Investiční náklady: 6 mil. Kč Generální dodavatel stavby
Tel./Fax: +420 266 317 207 E-mail: pontevia@pontevia.cz Web: www.pontevia.cz Pontevia Corp. a.s. Ocelářská 1354/35 190 00 Praha 9 IČ: 24804053 DIČ: CZ24804053