Oblačné informace Jiří Kyliš
2
Agenda Oblačné informace V tomto případě spíše informace Jaká je návaznost na téma sekce ICZ AMIS*MIS jaký je a v čem je jiný 3
Jaká je návaznost na téma sekce 4
Jaká je návaznost na téma sekce Produkty ICZ HEA BI ICZ AMIS*MIS Manažerský IS pro oblast zdravotnictví 13 (+8) zákazníků PVD Nástroj pro podporu procesu vykazování zdravotní péče 48 zákazníků Oba produkty je možné provozovat jako SaaS a jsou tak provozovány ICZ AMIS*MIS je v projektu MSK implementován v TC kraje pro MSK i pro všechny nemocnice MSK 5
Manažerský Informační Systém pro Zdravotnictví 6
MIS pro Zdravotnictví Manažerský systém pro oblast zdravotnictví - pohled na oblasti: Výkonnost + Výnosy Náklady + Nákladovost Logistika, personalistika, statistika Kvalita Na vše též regionální pohled Jak proces tak struktura Silné metodické základy Důraz na benchmarking 7
Koncept 8
Jaká je návaznost na téma sekce Portál ZZ1 IM MSK ZZ2 ETL DWH Reporting ZZ6 MSK TC MSK 9
co umí Pokrytí oblastí Zdravotní péče* - sledování výkonnosti, minimalizace rizik sankcí Ekonomika* - sledování nákladů z pohledu struktury Activity based costing - výpočet jednicových nákladů a přiřazení nákladů na proces péče DRG - sledování výkonnosti a efektivity na proces péče Výnosy* - výpočet výnosů podle aktuální výkonnosti Preskripce - efektivní sledování a řízení preskripce * Možnost porovnání skutečnosti s plánem 10
co umí Pokrytí oblastí Logistika - efektivní řízení logistických procesů Personalistika - řízení lidských zdrojů v rámci organizace Kvalita - sledování a řízení kvality poskytované péče Region - pohled na více zdravotnických zařízení najednou - výpočet krajských referencí podle metodik - Drill-down do jednotlivých nemocnic 11
v čem je jiný 12 Vzali jsme to od píky Pod tím vším běží SW pro účtování péče ZP lze zkontrolovat vyúčtování ZP lze vyúčtovat ZP billingové centrum Pod tím vším jsou ověřené metodiky informace lze porovnávat informace lze interpretovat Benchmarking porovnání s jinými podobnými zařízeními krajské reference Zpracování opravných k-dávek, zpracování vratek z VZP, zachování historie dokladů, kontroly frekvence, pasportizace, agregovaných výkonů, kombinace výkonů, markerů DRG, ošetřovacích dnů, Metodika zpracování dat Metodika výpočtu KPI Metodika pro výpočet jednicových nákladů Metodika přiřazení nákladů na produkci Metodika výpočtu referenčních hodnot Grafický manuál Nemocnice PQS, EMU, KEP, nemocnice ICZ AMIS*MIS, struktura i proces
v čem je jiný Vzali jsme to od píky Jádro pudla peníze jak je vydělat peníze jak o ně nepřijít peníze jak je efektivně použít Jsme praktičtí nic složitého jedeme shora dolů jsme cesta kdo chce ať kliká Začínáme od smluv s pojišťovnami, řešíme všechny druhy péče, sledujeme limity pro vyúčtování a rizika sankcí, počítáme výnosy, sledujeme náklady, porovnáváme náklady. Vše s použitím principu KISS keep it short and simple, všechny zásadní informace nahoře, dole jen detaily, Reporty rozesíláme mailem ať není třeba klikat a také platit licence 13 Jsme rychlí zkrátili jsme cestu informace na půl dne Data integrujeme i pomocí web services, nečekáme na vyúčtování
Reference 14 Institut klinické a experimentální medicíny Nemocnice Jihlava Krajská nemocnice Liberec Ústřední vojenská nemocnice Praha Fakultní nemocnice Brno Městská nemocnice Ostrava Oblastní nemocnice Jičín Nemocnice Havlíčkův Brod Litomyšlská nemocnice Nemocnice Nové Město na Moravě Nemocnice Břeclav Nemocnice Pelhřimov Nemocnice Sušice Nemocnice Třebíč Nemocnice s poliklinikou Karviná Ráj Slezská nemocnice v Opavě Nemocnice ve Frýdku-Místku Nemocnice s poliklinikou Havířov Sdružené zdravotnické zařízení Krnov Nemocnice Třinec Moravskoslezský kraj
15
Odskok mimo téma manage > manege www.plzen2015.cz/manege 16
Děkuji za pozornost 17
18