Moravskoslezský kraj - 6.2 M02/151 Alváris Profile Systems s.r.o. - Zvýšení konkurenceschopnosti na s



Podobné dokumenty
Podpora podnikání a exportních aktivit ze strany CzechInvestu

Programy pro malé a střední podnikatele připravované výzvy a hodnocení přijatých programů

Operační program Podnikání a inovace. Programy OPPI

2. Podnikatelské fórum Ústeckého kraje 2016

Finanční podpory. Pavel Růžička, MŽP , Brno

střední podniky - Podpora zakládání a rozvoje sítí Business Angels (Prosperita OPPI) - Finanční fóra pro malé a střední podniky

Integrované teritoriální investice Olomoucké aglomerace v OP PIK Průmysl 4.0 selským rozumem

Inostart v kontextu podpory MSP v České republice

Program rozvoje venkova ČR

Olga Ondráčková MAS Hlinecko

Monitoring. dotačních příležitostí. Obsah. Číslo: 9/2014 Datum vydání:

Prezentace společnosti

Aktuální výzvy programů podpory. Operační program Podnikání a inovace. Ing. Matýsková Lenka CzechInvest Ostrava

Dotační možnosti pro podnikatele. Ing. Dagmar Ruferová projektové poradenství

Financování projektů z fondů Evropské unie specifika a možnosti PROGRAM ROZVOJE VENKOVA. Bystřice

Operační program Podnikání a inovace Cesta k rozvoji Vašeho podniku

Bosch Rexroth v České republice. Produktová brožura

Sledované indikátory: I. Výzkum a vývoj

DOTAČNÍ PODPORA Z EU

Ministerstvo průmyslu a obchodu

Naplňování cílů Dohody o partnerství a podíl OP PIK na její realizaci

Podpora průmyslového designu a jeho propagace v zahraničí

Pořadí Číslo certifikátu Předmět certifikace

Perspektivy rozvoje chemického. průmyslu v ČR. Kulatý stůl k problematice vzdělávání pracovníků pro konkurenceschopný chemický průmysl 15.1.

Budoucnost kohezní politiky v letech

Monitoring. dotačních příležitostí. Obsah. Číslo: 01/2015 Datum vydání:

Souhrnné údaje o přímých podporách malého a středního podnikání v roce a plán na rok počet mil. Kč počet mil. Kč mil.

Opatření ke zvýšení konkurenceschopnosti ČR

OPPIK Další výzva zveřejněna

Zákaznická řešení v oblasti ocelových trubek

- výrazná modernizace výrobní základny nakoupením CNC obráběcích strojů

BUSINESS SNÍDANĚ. Clarion Congress Hotel České Budějovice 18. května 2016

Úspěšné projekty v OPPP program ROZVOJ. Program KLASTRY v OPPP. Regionální přehled

ZNAČENÍ PRŮMYSLOVÝCH PROVOZŮ

Analýza věcných priorit a potřeb jednotlivých oblastí v působnosti MPO pro zaměření podpory ze strukturálních fondů EU v programovacím období (2014+)

OPPIK: Nové výzvy Odborný obsah byl připraven ve spolupráci se společností enovation, s.r.o. člen AMSP ČR

CZECHINVEST Agentura pro podporu podnikání a investic

PROJEKTOVÝ MANAGEMENT - ÚSPĚŠNÉ ŘÍZENÍ PROJEKTU

Financování podniků s podporou EIB, EFSI a ESIF ČSOB EU Centrum

Opava. město byznysu. Filip Chlebiš. 25. červen 2008, Opava. Odbor řízení investičních projektů Agentura pro podporu podnikání a investic CzechInvest

OP PODNIKÁNÍ A INOVACE. OPPI Program POTENCIÁL

Agentura CzechInvest. Aktuální možnosti podpory podnikání v OPPI. Jana Bosáková. Regionální kancelář pro Olomoucký kraj

OP Podnikání a inovace pro konkurenceschopnost.

Operační program Podnikání a inovace pro konkurenceschopnost Regionální kancelář CzechInvest pro Jihomoravský kraj

ČMZRB produkty pro MSP v roce Praha, 5. května 2016

Dotační programy pro roky Operační Program Podnikání a Inovace Oblasti podpory:

Regionální inovační strategie důležitý faktor rozvoje Zlínského kraje

JAK PŘIPRAVIT PROJEKTOVOU ŢÁDOST

Ministerstvo pro místní rozvoj České republiky vyhlašuje 16. výzvu k předkládání žádostí o podporu. Integrovaný regionální operační program

Zaměření OP PIK 4 Prioritní osy (PO)

Problematika čerpání z ROP a pohled na budoucí podobu regionálního programu - Integrovaného regionálního operačního programu z pozice regionů

ČMZRB a podpora podnikání v ČR. Finanční zdroje pro podnikání nejen z národních a evropských programů

...Budiž světlo! Světlo či tma? Budoucnost kulturních a kreativních odvětví v ČR: Strategická podpora

Školení QMS pro zaměstnance společnosti ČSAD Tišnov, spol. s r.o.

Inovační vouchery v Olomouckém kraji. Pracovní setkání Inovační vouchery v Olomouckém kraji II. etapa Krajský úřad Olomouckého

Přehled dotačních titulů pro investice do výroby a využití pelet v 2019/2020

Operační program Podnikání a inovace Ing. Barbora Krejčová

Ministerstvo pro místní rozvoj České republiky oznamuje změny v 16. výzvě k předkládání žádostí o podporu. Integrovaný regionální operační program

EXPORTNÍ STRATEGIE ČR

DODÁVÁME VÍC NEŽ VÝROBKY Mgr. Václav Halama

Opatření ke zvýšení konkurenceschopnosti ČR

Páteřní infrastruktura

Strategie hospodářské restrukturalizace Ústeckého, Moravskoslezského a Karlovarského kraje. Kanceláře zmocněnce vlády pro MSK, ÚK a KVK

Operační program Podnikání a inovace pro konkurenceschopnost

Budoucnost kohezní politiky v letech

Možnosti financování správy majetku a provozu budov z Evropských strukturálních fondů. Aktuální výzvy, potenciál IROP a vícezdrojové financování

Představení společnosti a jejích významných projektů. Dukelská třída 247/69, Brno esl@esl.cz

Jak dosáhnout povinného požadavku na budovy s téměř nulovou spotřebou energie s pomocí dotačních titulů NZÚ a OPŽP

Společné setkání firem s vedením MSK kraje a města. Bílovec a Studénka

Ministerstvo průmyslu a obchodu

Operační program Podnikání a inovace pro konkurenceschopnost Regionální kancelář CzechInvest pro Jihomoravský kraj

EKONOMICKÝ, SOCIÁLNÍ A KULTURNÍ VÝZNAM SKLÁŘSKÉHO A BIŽUTERNÍHO PRŮMYSLU V ČESKÉ REPUBLICE

Podpora inovací v elektronické výrobě

Projektovéřízení I. Ing. Romana Hanáková

Integrovaný regionální operační program

A. Transfer technologií

Inovace v Erste Corporate Banking. Praha

Operační program Lidské zdroje a zaměstnanost

Druhy výzev. Jednorázová časově omezená výzva. Kontinuální příjem žádostí. - výstupem hodnocení je pořadí projektů podle kvality

Evropské fondy v období obce a města

Kdo jsme regionálních zastoupení od roku 2004, administrace OPPP a OPPI. a alternativních způsobů financování. aplikovaného výzkumu

Ing Ladislav Dvořák, CSc. Praha Financování inovací

Agentura CzechInvest Regionální kancelář pro Liberecký kraj

Aktuální možnosti podpory podnikání

Operační program Podnikání a inovace

Způsobilé výdaje na poradenské služby pro individuální projekty MSP. Poradenství OPPI 1. výzva

Dotace a investiční pobídky Deloitte Česká republika. leden 2017

Česká politika. Alena Marková

Ing. Martin Tlapa Náměstek MPO ČR

Dotace a investiční pobídky Deloitte Česká republika. únor 2018

Dotační příležitosti a příprava na nové dotační období 40. dny malých obcí, Prostějov

Možnosti čerpání evropských fondů pro rozvoj podnikání nové dotační výzvy na podporu malého a středního podnikání

Integrované teritoriální investice Olomoucké aglomerace v OP PIK Průmysl 4.0 selským rozumem

MANAŽERSKÝ SOUHRN VÝROČNÍ ZPRÁVA O PROVÁDĚNÍ REGIONÁLNÍHO OPERAČNÍHO PROGRAMU REGIONU SOUDRŽNOSTI MORAVSKOSLEZSKO ZA ROK 2011

Financování investic v České republice: Investiční plán pro Evropu

Evropské fondy : Jednoduše pro lidi

Ministerstvo pro místní rozvoj České republiky vyhlašuje 78. výzvu k předkládání žádostí o podporu. Integrovaný regionální operační program

Průzkum českého nákupu Procurement Survey 2016

CZECHINVEST Agentura pro podporu podnikání a investic

Transkript:

MARKETING Moravskoslezský kraj - 6.2 M02/151 Alváris Profile Systems s.r.o. - Zvýšení konkurenceschopnosti na s Společnost Alváris Profile Systems, s.r.o., založená v roce 2004, se zabývá výrobou a prodejem hliníkových profilů, konstrukcí a výrobou jednoúčelových strojů, pásových dopravníků a pracovních stolů z hliníkových profilů a komponentů. Od svého založení úspěšně podniká na českém trhu a téměř 5 let rozvíjí své podnikatelské aktivity také na území Slovenské republiky, kde má zřízenou pobočku. Export firmy především na slovenský, polský a rakouský trh tvoří zhruba polovinu celé výroby. Polský a slovenský trh má velký potenciál pro odbyt výrobků firmy Alváris Profile Systems. Strategií firmy je rozšířit prodej do těchto zemí a eliminovat tak pokles prodeje na českém trhu způsobený hospodářskou krizí v roce 2009. Záměrem projektu, který byl podpořen v rámci programu MARKETING, bylo získat dotaci na účast a prezentaci společnosti na SLOVENSKÉM STROJÍRENSKÉM VELETRHU na přelomu května a června 2010 a podpořit tak podnikatelské aktivity firmy v této zemi. Tento veletrh patří mezi největší a hojně navštěvované strojírenské veletrhy na Slovensku a firma Alváris Profile Systems zde tak měla možnost oslovit svoji cílovou skupinu. V rámci dalšího úsilí, jehož cílem je průnik na polský trh, byla do projektu zařazena také účast a prezentace společnosti na STROJÍRENSKÉM VELETRHU V POLSKU v listopadu stejného roku. Pro oba veletrhy byly připraveny propagační materiály, a to produktový leták a prospekt ve slovenském a polském jazyce. Realizace projektu povede k posílení stávající pozice společnosti na slovenském trhu a k získání renomé stabilního a spolehlivého dodavatele mezi výrobci stavebnicových systémů v Polsku. 6.2 Podpora marketingových služeb Marketing Datum zahájení Datum ukončení 24. 5. 2010 30. 4. 2011 Celkové způsobilé výdaje 935 000 Kč Celková požadovaná dotace 467 000 Kč

ROZVOJ Moravskoslezský kraj - 2.2 RV02/212 Rozšíření souboru strojního vybavení za účelem zvýšení efektivnosti výroby společnosti Speciální technologie, s.r.o. Společnost Speciální technologie, s.r.o., založená v roce 2002, se zabývá výrobou ocelových konstrukcí a technologických zařízení, provádí zámečnické a údržbářské práce včetně rekonstrukcí v energetice, chemickém a papírenském průmyslu. Jednu z hlavních činností tvoří dodávky a montáže potrubních systémů pro odsíření a také servis a údržba strojních zařízení. Od ledna 2010 společnost sídlí ve vlastním objektu v Průmyslové zóně František v Horní Suché, kde je umístěna výrobní i administrativní část společnosti. Tento přesun do nové výrobní haly byl jedním z důvodů, které vedly společnost k obměně souboru stávajícího strojního vybavení, aby lépe vyhovoval kapacitě i dispozici nové haly a vedl ke zvýšení produktivity práce. Původní strojní vybavení bylo nedostatečné a stalo se limitujícím faktorem výroby a rozvoje společnosti. Předmětem projektu, který byl podán v rámci programu ROZVOJ, byl nákup, instalace a zprovoznění strojního vybavení (radiální vrtačka, palicí stroj pro dělení profilů, pásová pila, svářečka CO2, mostový jeřáb a další), které do značné míry zajistí samostatnost a nezávislost společnosti na externí spolupráci. Nové zařízení umožní výrobu kompletního sortimentu ocelových konstrukcí. Společnost bude schopna vlastními zdroji zrealizovat celou zakázku bez omezení rozměry a manipulací, sníží závislost na subdodávkách a zároveň bude moci rozšířit výrobní sortiment a získat nové portfolio klientů, které dříve nebyla schopna z technických důvodů uspokojit. Tímto rozšířením se otevřou dveře pro vstup do dalších projektů a zároveň bude možné zvýšit kapacitu a přijmout další zaměstnance do výroby. Realizace projektu povede k rozvoji a zvýšení konkurenceschopnosti firmy s pozitivním dopadem na zaměstnanost v okrese Ostrava. 2.2 Podpora nových výrobních technologií, ICT a vybraných strategických služeb Rozvoj Datum zahájení Datum ukončení 1. 8. 2009 31. 8. 2010 Celkové způsobilé výdaje 2 250 000 Kč Celková požadovaná dotace 1 328 000 Kč Míra podpory dle žádosti 60%

ROZVOJ Moravskoslezský kraj - 2.2 RV02/339 Nákup nového elektroerozívního obráběcího stroje a lisovacího stroje Na základě 30 leté praxe v oboru zpracování plastů založil v roce 1990 Miloslav Paňák svou vlastní firmu pod obchodním názvem Miloslav Paňák, od této doby firma úspěšně rozvíjí své aktivity. Hlavním zaměřením firmy Paňák, která má 20 letou tradici ve výrobě lisovacích nástrojů a zpracováním plastů, je vývoj, výroba a montáž dílů z plastů. Cílem firmy je její neustálý rozvoj ve všech oblastech, posilování pozice na tuzemském i zahraničním trhu. Z dlouhodobého hlediska se snaží klást velký důraz na zavádění nových technologií, inovací a kvality ve výrobě. Tyto činnosti jsou směrovány hlavně do automobilového, elektrotechnického, nábytkářského, reklamního a spotřebního průmyslu. Předložený projekt plně sledoval cíle programu Rozvoj II jako podporu růstu výkonů a konkurenceschopnosti malých a středních podniků v regionech s vyšší mírou nezaměstnanosti (konkrétně hospodářsky slabém regionu okres Bruntál). V rámci realizace projektu došlo k výměně stávající technologie, která již nevyhovovala současným standardům a požadavkům pro výrobu. Nově pořízená technologie zahrnuje nákup elektroerozívního obráběcího stroje a lisovacího stroje. Stroje pracují rychleji a přesněji, s nižšími nároky na spotřebu energie. Kvalitnější a přesnější zpracování výrobků má za následek redukci odpadů. Realizace projektu pozitivně ovlivnila zaměstnanost společnosti, neboť v rámci projektu bylo vytvořeno jedno nové pracovní místo. Pořízené stroje umožňují pružněji reagovat na poptávku zákazníků a požadavky trhu, čímž si společnost upevnila své postavení na trhu a zvýšila svojí konkurenceschopnost. 2.2 Podpora nových výrobních technologií, ICT a vybraných strategických služeb Rozvoj Datum zahájení Datum ukončení 1.10.2009 11.8.2010 Celkové způsobilé výdaje 6 500 000 Kč Celková požadovaná dotace 3 250 000 Kč

NEMOVITOSTI Středočeský kraj - 5.3 NM01/018 Rekonstrukce areálu společnosti J. Blažek Sklo Poděbrady s r.o. Firma Blažek Glass Poděbrady s.r.o. je firma s téměř dvacetiletou historií sídlící v Poděbradech, Středočeském kraji. Společnost zaměstnává 66 osob. Nemovitosti, ve kterých společnost sídlí a jejichž rekonstrukce byla předmětem projektu, jsou ze 100% využity k výrobě (a souvisejícím činnostem) produktů z plochého skla a dutého ručně broušeného skla a následné obchodní činnosti společnosti žadatele. Projekt je zaměřen na rekonstrukci stávajících výrobních prostor společnosti žadatele, Areál se skládá ze tří objektů, dva z nich pochází ze 40. let a třetí z let 90. minulého století. Cílem projektu bylo využití celkové plochy areálu pro aktivity žadatele s tím, že před rekonstrukcí bylo možné využít cca 60% podlahové plochy. Vedle zefektivnění výrobních a logistických procesů a zlepšení pracovních podmínek došlo k rekonstrukci elektroinstalace, některých rozvodů ústředního topení, protipožárních rozvodů a vzduchotechniky. Byly zrekonstruovány prostory sociálního zařízení a šaten. Byly upraveny vstupy do objektů a areálu a došlo k přestřešení vjezdu do areálu. Součástí rekonstrukce byla i nová konstrukce střechy na jednom z objektů, která byla v havarijním stavu a oprava vnějších plášťů budov. Realizací projektu dojde k výraznému zkvalitnění stávajících výrobních podmínek společnosti a možnosti zahájit provoz v prostorách, které byly doposud v havarijním stavu. Rekonstrukce umožnila využívat prostory, které dosud vzhledem k jejich technickému stavu nebylo možno využít. Došlo k výraznému zlepšení logistiky v rámci výrobního areálu. Byly sjednoceny jednotlivé výrobní činnosti a původně roztříštěná výroba na sebe nyní plynule navazuje. Tím došlo k výrazným úsporám v rámci výrobního cyklu a k možnosti rozšíření výroby. Byly vytvořeny prostory pro nové stroje a neefektivní ruční výroba v oblasti plochého skla mohla být nahrazena poloautomatickou výrobou. V neposlední řadě došlo k výraznému zlepšení pracovních podmínek všech zaměstnanců a v rámci možného rozšíření výroby i k možnosti nárůstu pracovních míst. 5.3 Infrastruktura pro podnikání Nemovitosti Datum zahájení Datum ukončení 17.4.2008 15.5.2009 Celkové způsobilé výdaje 18 894 000 Kč Celková požadovaná dotace 9 447 000 Kč

PORADENSTVÍ 6.1 P01/151 Zvýšení efektivity řízení společnosti TL-ULTRALIGHT s.r.o. Firma TL-ULTRALIGHT s.r.o. má třicetiletou historii, nejprve vyráběla motorové závěsné kluzáky a s využitím nových technologií začala následně vyrábět pokročilá sportovní ultralehká letadla, jejich součásti a další výrobky ultralehké letecké techniky, včetně jejich vývoje. Společnost TL-ULTRALIGHT s.r.o. je významným výrobcem sportovních letadel v kategorii LSA, a to nejen v evropském, ale i celosvětovém měřítku. Za dobu své existence prošla velice dynamickým vývojem. Zatímco v roce 2001 měla společnost cca 20 zaměstnanců, současný stav je kolem 75 zaměstnanců. Cílem projektu v programu Poradenství bylo externě zadat analýzu procesů ve společnosti, jejich definici do souboru vnitropodnikových norem a jejich následnou aplikaci při řízení společnosti. Předmětem řešení projektu je nastavení jasně definované organizační a informační struktury, definování jednotlivých stupňů řízení, odpovědností, definování účinných motivačních činitelů na jednotlivých organizačních stupních ve společnosti. Realizace projektu povede k organizační inovaci, konkrétně k zavedení systému řízení a organizace práce. Ve společnosti TL ULTRALIGHT chyběla organizační směrnice o chodu společnosti, nebyla jasně stanovená odpovědnostní pravidla organizace řízení, chyběla jasně definovaná organizační struktura. Výsledná definice procesů a metod řízení bude dále využita jako dokumentace pro další získání certifikátů řízení jakosti výrobků a služeb. 6.1 Podpora poradenských služeb Poradenství Datum zahájení Datum ukončení 1.6.2009 30.4.2010 Celkové způsobilé výdaje 480 000 Kč Celková požadovaná dotace 240 000 Kč

START M záruka s finančním příspěvkem NÁZEV SPOLEČNOSTI NÁZEV PROJEKTU Orlické pelety, s.r.o. Pořízení peletovacího lisu, stavební úpravy za účelem výroby tvarovaných biopaliv Cílem projektu je odkoupení budovy bývalého kravína v obci Sedloňov, provedení nejnutnějších stavebních úprav a pořízení technologie nutné k výrobě. Dalším z cílů projektu je vytvoření 7 pracovních míst, zpracování bioodpadu z pil, podpora ekologického myšlení obyvatel Orlických hor a jeden z marketingových cílů je podpora změny způsobu vytápění rodinných domů z uhlí a koksu na pelety (vazba na program Zelená úsporám). Prodej výrobků je již předsmluvně zajištěn. Výše prvotního úvěru: 3 mil. Kč, Komerční banka, a.s., pobočka Náchod Zaručovaný úvěr bude využit na stavební úpravy zakoupené nemovitosti a pořízení peletovacího lisu. Výše poskytnuté záruky: 2,4 mil. Kč Vlastní zdroje: 0