Seminář pro žadatele o finanční podporu Finanční řízení

Podobné dokumenty
Seminář pro žadatele o finanční podporu Finanční řízení

Finanční řízení. Ing. Jana Čandová

Seminář pro žadatele o finanční podporu Finanční řízení

Rozpočet projektu Provázanost rozpočtu v projektové žádosti. Základní pravidla pro způsobilost výdajů

Tvorba projektu OP VK Benefit 7. Mgr. Bc. David Póč, Oddělení pro strategii a rozvoj/katedra veřejné ekonomie

Operační program Vzdělávání pro konkurenceschopnost

Rozpočet projektu TENTO SEMINÁŘ JE SPOLUFINANCOVÁN EVROPSKÝM SOCIÁLNÍM FONDEM A STÁTNÍM ROZPOČTEM ČESKÉ REPUBLIKY


IX. Rozpočet projektu

Způsobilé výdaje a rozpočet

MONITOROVACÍ INDIKÁTORY

Seminář pro žadatele finanční podpory OP VK

Vyplňujte pouze bílé buňky

01 OSOBNÍ NÁKLADY Platy odměny z dohod a pojistné

FINANČNÍ ŘÍZENÍ PROJEKTU

Seminář k výzvě. Oblast podpory 3.2 Podpora sociální integrace příslušníků romských lokalit MPSV, 2009

Oblast podpory 2.3 Lidské zdroje ve výzkumu a vývoji

01 OSOBNÍ NÁKLADY Platy odměny z dohod a pojistné

MONITOROVACÍ INDIKÁTORY

Finanční aspekty projektové žádosti. Seminář pro žadatele Praha, 10. července 2012

Způsobilé výdaje projektu

4. kolo výzev Plzeňského kraje. 1.1, 1.2 a 1.3

Způsobilé výdaje projektů

FINANČNÍ ŘÍZENÍ PROJEKTU

Uznatelné výdaje v grantových projektech, rozpočet projektu Opatření 2.1 sociální služby MPSV, září soc.integrace_esf

MONITOROVACÍ INDIKÁTORY

Uznatelné výdaje v grantových projektech

OPERAČNÍ PROGRAM PRAHA - ADAPTABILITA FINANČNÍ ŘÍZENÍ PROJEKTU PRAHA & EU INVESTUJEME DO VAŠÍ BUDOUCNOSTI EVROPSKÝ SOCIÁLNÍ FOND

Vyplňujte pouze bílé buňky PŘEHLED ČERPÁNÍ VEŘEJNÉ PODPORY - "Český přechodný rámec - State aid N

Seminář pro žadatele o finanční podporu oblast podpory 2.3 Lidské zdroje ve výzkumu a vývoji

Platnost od: Příručka způsobilých výdajů pro program. Spolupráce - Technologické platformy

Rozpočet Způsobilé výdaje

Obecné informace k finanční části

E2 Rozpočet výdajů projektů financovaných z OP VK

MONITOROVACÍ INDIKÁTORY

Pravidla finančního řízení Ing. Helena Viktorie Barbořáková

Informační seminář pro žadatele z výzev OPZ MAS Mohelnicko, z.s.

POPIS POLOŽEK ROZPOČTU

PŘÍPRAVA PROJEKTU PRIORITNÍ OSA 3

Finanční část. Březen 2012 Hradec Králové TENTO PROJEKT JE SPOLUFINANCOVÁN EVROPSKÝM SOCIÁLNÍM FONDEM A STÁTNÍM ROZPOČTEM ČESKÉ REPUBLIKY.

Seminář pro příjemce OP LZZ finanční část MZ. Praha

Finanční část monitorovací zprávy. Petr Hlavík

Finanční část monitorovací zprávy. Ing. Petra Kalinová

METODIKA UZNATELNÝCH NÁKLADŮ

Seminář pro žadatele Finanční řízení projektů ve výzvě č. 34. EVROPSKÁ UNIE Evropské strukturální a

KLASTRY. 1) Pro projekt vyhledávání vhodných firem pro klastry, vyhodnocení životaschopnosti a přínosu klastru:

Dokladování výdajů projektu. Jiří Vícha

Pravidla způsobilosti výdajů (PZV) pro výzvu 7.3 Podpora pre-seed aktivit

Úvodní schůzka projektového týmu. Inovace studia molekulární a buněčné biologie.

PŘÍLOHA č. 1k) příruček pro žadatele a příjemce OP VaVpI. PRAVIDLA ZPŮSOBILOSTI VÝDAJŮ OP VaVpI, VÝZVA Č. 7.3

ZPŮSOBILÉ A NEZPŮSOBILÉ. VÝDAJE v OP VK. Seminář pro příjemce v rámci globálních grantů Olomouckého kraje. Olomouc, 20. a 21.

METODIKA UZNATELNÝCH NÁKLADŮ

Příloha 6 - Uznatelné výdaje projektu veřejné diplomacie v oblasti bezpečnostní politiky České republiky

PŘÍLOHA č. 1j) příruček pro žadatele a příjemce OP VaVpI. PRAVIDLA ZPŮSOBILOSTI VÝDAJŮ OP VaVpI, VÝZVA Č. 6.3

Náklady a rozpočet projektu. Operační program Rozvoj lidských zdrojů Opatření 3.3

Příloha B) Pravidla způsobilosti výdajů pro výzvu 2.1 Posílení výzkumných kapacit VaV center

Pravidla způsobilosti výdajů pro výzvu 8.3 Efektivní systém hodnocení programů účelové podpory

Vysvětlení některých pojmů a doplnění k Příručce pro žadatele o finanční podporu z OPVK, 5. verze, uveřejněné dne

Metodický pokyn č. 1. Příloha č.1 Způsob dokladování výdajů

PŘÍLOHA č. 1o) příruček pro žadatele a příjemce OP VaVpI. PRAVIDLA ZPŮSOBILOSTI VÝDAJŮ OP VaVpI, VÝZVA Č. 8.3

POPIS POLOŽEK ROZPOČTU

METODIKA UZNATELNÝCH NÁKLADŮ

FINANČNÍ ŘÍZENÍ PROJEKTŮ

MONITOROVACÍ ZPRÁVA ZJEDNODUŠENÁ ŽÁDOST O PLATBU. finanční část

PŘÍLOHA Č. 2 VYMEZENÍ ZPŮSOBILÝCH VÝDAJŮ

Seminář pro příjemce 2. a 3. výzvy; oblast podpory 1.2, 3.1 a 3.2

OPERAČNÍ PROGRAM VZDĚLÁVÁNÍ PRO KONKURENCESCHOPNOST

Seminář pro žadatele o finanční podporu oblast podpory 2.3 Lidské zdroje ve výzkumu a vývoji

OP VK 2.2 Vysokoškolské vzdělávání se zaměřením na mezinárodní spolupráci a mobilitu. 18. ledna 2011

Rozpočet služby, uznatelné náklady na co, je možné finanční podporu prostřednictvím kraje žádat (dotace od MPSV)

Seminář pro příjemce OP LZZ. Praha /

Seminář pro příjemce OP LZZ

PŘÍLOHA Č. 2 VYMEZENÍ ZPŮSOBILÝCH VÝDAJŮ

Seminář pro žadatele o finanční podporu z Operačního programu Vzdělávání pro konkurenceschopnost pro oblast podpory 3.2

PŘÍLOHA č. 1l) příruček pro žadatele a příjemce OP VaVpI. PRAVIDLA ZPŮSOBILOSTI VÝDAJŮ OP VaVpI, VÝZVA Č. 5.3

ROZPOČET PROJEKTU. Název projektu: Rozvoj kreativity ve výuce přírodovědných předmětů. Registrační číslo projektu: CZ /0.0/0.

A3RIP Řízení projektů. 7. seminář 29. /

EHP fondy Program CZ02 Způsobilé výdaje

SEMINÁŘ PRO ŽADATELE. 2. výzva OPZ Sociální podnikání MAS Společnost pro rozvoj Humpolecka, z.s

Finanční aspekty projektové žádosti. Seminář pro žadatele Brno, 31. května 2011

POPIS POLOŽEK ROZPOČTU

OPERAČNÍ PROGRAM VZDĚLÁVÁNÍ PRO KONKURENCESCHOPNOST Seminář pro příjemce podpory v rámci PO1 a v oblasti podpory

Příloha VII POSUZOVÁNÍ UZNATELNÝCH VÝDAJŮ NA REALIZACI PROJEKTŮ

Seminář pro příjemce podpory v rámci 1. výzvy PO1 GG II a 3. výzvy v oblasti podpory března 2012

Rozpočet Regionální rady regionu soudržnosti Jihozápad na rok 2007 Schváleno usnesením Výboru RRRSJ č. 43n/2007 ze dne

PŘÍLOHA č. 1n) příruček pro žadatele a příjemce OP VaVpI. Pravidla způsobilosti výdajů pro prioritní osu 1 a 2 OP VaVpI, číslo výzvy 2.

Rozpočet projektu podle druhů spolufinancování

Partnerství znalostního transferu I. Výzva OP PIK. Příručka způsobilých výdajů

Příloha č. 1: Výpočtová tabulka režie včetně použité metodiky

Ekonomické aspekty návrhů projektů. Zkušenosti z vykonaných kontrol

VYMEZENÍ ZPŮSOBILÝCH VÝDAJŮ

Vymezení způsobilých výdajů SLUŽBY INFRASTRUKTURY - Výzva V.

PŘÍLOHA č. 1q) příruček pro žadatele a příjemce OP VaVpI Pravidla způsobilosti výdajů pro prioritní osu 3 OP VaVpI, číslo výzvy 9.

PŘÍLOHA č. 1f) příruček pro žadatele a příjemce OP VaVpI. PRAVIDLA ZPŮSOBILOSTI VÝDAJŮ OP VaVpI, VÝZVA 2.3

Seminář pro příjemce finanční podpory z I. výzvy OP VK v Jihočeském kraji pro oblast podpory 3.2

Úřad vlády České republiky Odbor lidských práv a ochrany menšin

Pravidla pro nakládání s účelovou podporou mezinárodních projektů na principu LA pro rok Vymezení položek způsobilých nákladů obecná část

Phare 2003 RLZ Financování

KANTOR IDEÁL Vzdělávání a podpora pedagogických pracovníků ZŠ a SŠ při integraci ICT do výuky. registrační číslo: CZ.1.07/1.3.00/51.

PŘÍLOHA č. 1p) příruček pro žadatele a příjemce OP VaVpI. Pravidla způsobilosti výdajů pro prioritní osu 1 a 2 OP VaVpI, číslo výzvy 3.

Transkript:

Seminář pro žadatele o finanční podporu Finanční řízení Ing. Petr Hlavík 1

Oblast podpory 1.1 výzva č. 54 Výše finanční podpory na 1 IPo pro podporované aktivity jsou podrobně upraveny v bodě 10.Finanční rámec Výzvy k předkládání žádosti. Celková alokovaná částka 250 000 000,- Kč Minimální výše podpory na 1 projekt 3 mil. Kč Maximální výše podpory na 1 projekt 30 mil. Kč 2

Oblast podpory 1.1 výzva č. 54 Míra podpory: 100% způsobilých výdajů projektu 85% ESF 15% SR 1. platba (záloha) 65% schváleného rozpočtu 3

Oblast podpory 1.1 výzva č. 54 Křížové financování Není v této výzvě možné Nepřímé náklady (kapitola rozpočtu 10) V rámci výzvy budou uplatněna pravidla pro nepřímé náklady (viz PpP kapitoly 3.4.4.Nepřímé náklady). 4

Provázanost rozpočtu v projektové žádosti 5

Záznam odborné pozice na záložce Klíčové aktivity Jaké typy výdajů se k aktivitě vztahují, popis výdajů pro danou aktivitu. 6

Záznam odborné pozice na záložce Realizační tým - záznam pro částečný úvazek na PS 7

Realizační tým - informace ze záložky Realizační tým se automaticky nepřenášejí do záložky Rozpočet projektu záznam DPČ hod.*sazba 8

Základní pravidla pro způsobilost výdajů Přiměřenost ceny v místě, čase a oboru obvyklé Hospodárnost minimalizace výdajů Účelnost přímá vazba na projekt Efektivnost maximalizace poměru mezi výstupy a vstupy projektu 9

Základní pravidla pro způsobilost výdajů Příručka pro žadatele OP VK verze 10 http://www.msmt.cz/strukturalni-fondy/prirucka-pro-zadatele-op-vk Příručka pro příjemce verze 8 http://www.op-vk.cz/cs/prijemce/dokumenty-pro-prijemce/prirucka-pro-prijemceop-vk/prirucka-pro-prijemce-op-vk-verze-8-platna-od-1-1-2014.html Metodický dopis č. 4.4 příloha č. 14 doporučená výše mezd a platů http://www.msmt.cz/strukturalni-fondy/vyse-mezd-platu-v-projektech-op-vk Metodický dopis č. 23 obvyklé ceny zařízení a vybavení - ceny uvedeny bez DPH http://www.msmt.cz/strukturalni-fondy/metodicky-dopis-c-23-obvykle-cenyzarizeni-a-vybaveni 10

Kapitoly rozpočtu 1 - Osobní náklady 2 - Služební cesty zahraniční 3 - Zařízení limit 25 % 4 - Místní kancelář (součást nepřímých nákladů) 5 - Nákup služeb limit 49 % 6 - Stavební úpravy 7 - Přímá podpora limit 20 % 8 - Náklady vyplývající přímo ze Smlouvy/ Rozhodnutí 9 - Přímé způsobilé výdaje celkem 10 - Nepřímé náklady 11

1 - Osobní náklady 12

1 - Osobní náklady Základní členění kapitoly 1.1 Platy, odměny z dohod a pojistné 1.1.1 Výdaje na odborné zaměstnance (platy, DPČ, DPP, Autorské honoráře) 1.1.2 Výdaje na administrativní zaměstnance (platy, DPČ, DPP, Autorské honoráře) 1.2 Sociální pojištění 1.3 Zdravotní pojištění 1.4 FKSP 1.5 Jiné povinné výdaje 13

1 - Osobní náklady Osoby, které mají v rámci projektu uzavřen pracovně právní vztah (pracovní smlouva, dodatek k pracovní smlouvě, DPČ, DPP, ev. autorská smlouva). Hrubá mzda v místě realizace, čase a oboru obvyklá Doporučená výše mezd/platů - Metodický dopis č. 4.4 - příloha č. 14 14

1 - Osobní náklady Přímé náklady Hlavní manažer Administrátor Finanční manažer Asistent Odborný zaměstnanec Lektor Metodik Nepřímé náklady Účetní organizace Mzdová účetní Personalista PR manažer IT technik Školitel bezpečnosti a ochrany zdraví ostraha, úklid 15

2 - Služební cesty tuzemské Tuzemské cestovné realizačního týmu Ubytování a stravné realizačního týmu je součástí NEPŘÍMÝCH NÁKLADŮ 16

2 - Služební cesty zahraniční 17

2 - Služební cesty zahraniční - jen v řádně odůvodněných případech - přímá vazba na klíčové aktivity - specifikace KDO, KAM a PROČ 18

2 - Služební cesty zahraniční Cestovné - jízdenky, letenky, výdaje za použití vozidla - výdaje za dopravu zahraničního experta do ČR a zpět Ubytování Stravné Ostatní nutné vedlejší výdaje (např. parkovné, konferenční poplatky, cestovní pojištění apod.) Cestovní náhrady pro zahraniční experty - zahraniční expert v ČR náhrady na ubytování, stravné a cestovné v ČR kryjí tzv. per diems stanovují se dle sazeb EU (poslední aktualizace k 5.7.2013 stanovuje náhrady ve výši 230 /den) http://ec.europa.eu/europeaid/work/procedures/implementation/per_diems/ 19

3 - Zařízení limit 25% 20

3 - Zařízení limit 25% Nehmotný majetek do 60 tis. Kč (včetně) - nákup softwaru, licence, studijního programu Dlouhodobý nehmotný majetek nad 60 tis. Kč Drobný hmotný majetek do 40 tis. Kč (včetně) - nákup výukového a spotřebního materiálu, PC sestav, notebooků, tiskáren, mobilů, dataprojektorů, fotografických přístrojů, pomůcek, zařízení a přístrojů pro výuku 21

3 - Zařízení Použitý drobný hmotný majetek Nájem zařízení, operativní leasing Daňové odpisy Výdaje na opravy a údržbu - jen majetek pořízený ze způsobilých výdajů projektu (jedná se o NN) Křížové financování - nerelevantní 22

3 - Zařízení limit 25% Přímé náklady notebooky pro cílovou skupinu odborná literatura software Nepřímé náklady papíry a psací potřeby kancelářské potřeby pro administraci projektu 23

4 - Místní kancelář Spotřební zboží a provozní materiál Telefon, poštovné, fax, internet Spotřeba vody, paliv a energie Nájem, úklid a údržba kanceláře jsou součástí NEPŘÍMÝCH NÁKLADŮ 24

5 - Nákup služeb limit 49% 25

5 - Nákup služeb limit 49% Publikace/školící materiály/manuály - tisk skript, tvorba publikací, učebnic, knih, manuálů... Odborné služby/studie a výzkum - překlady textů, zpracování studií či analýz... Výdaje na konference/kurzy - výdaje na zajištění konferencí a kurzů pořádaných v rámci projektu (pronájem prostor, techniky). Podpora účastníků (stravování, ubytování) - limit pro stravné 300Kč/os/den a limit pro ubytování 1.500 Kč/os/den. Jiné výdaje doprava pro cílovou skupinu 26

5 - Nákup služeb limit 49% Přímé náklady tvorba e-learningového portálu pronájem prostor pro seminář Nepřímé náklady náklady na daňové a právní poradenství náklady na realizaci výběrových řízení nezbytných pro projekt (inzerce, poradenství) 27

6 - Stavební úpravy Úpravy jsou prováděny za účelem usnadnění přístupu a pohybu osobám zdravotně postiženým, nebo úpravy výukových, tréninkových nebo pracovních prostor, používaných na realizaci aktivit s cílovou skupinou. Drobné stavební úpravy - do 40 tis. Kč Stavební úpravy v rámci křížového financování - nerelevantní Stavební úpravy odpisy 28

6 - Stavební úpravy (na vlastním majetku) Drobné stavební úpravy, nesmí přesáhnout částku za všechny dokončené stavební úpravy v 1 zdaňovacím období v úhrnu 40 tis. Kč (pořizovací cena) na každou jednotlivou účetní položku majetku. 29

7 - Přímá podpora limit 20% Výdaje placené přímo osobami z cílové skupiny - jednorázové ubytování, cestovné, stravné následné proplacení předložených výdajových dokladů s podpisy podpořených osob příjemcem podpory. Výdaje spojené se zahraničními praxemi a stážemi mimo země EU a ESVO jsou způsobilé jen ve výjimečných případech, vyžaduje-li to podstata projektu. 30

7 - Přímá podpora limit 20% Mzdové příspěvky - poskytovány zaměstnavateli jako náhrada mzdy pracovníka účastnícího se dalšího vzdělávání. Cestovné, ubytování a stravné - placené přímo zástupcům cílové skupiny. Doprovodné aktivity - asistentské služby žákům se speciálními potřebami. 31

8 - Náklady vyplývající přímo z Rozhodnutí Audit projektu - schválená finanční podpora projektu 10 mil. Kč) Přímé náklady Nepřímé náklady audit bankovní poplatky publicita projektu včetně úvodní a závěrečné konference 32

NEPŘÍMÉ NÁKLADY Podíl nepřímých nákladů se stanoví jako % dané výzvou z přímých způsobilých výdajů celkem. Procento bude uvedeno v právním aktu a bude závazné po celou dobu realizace projektu. Nepřímé náklady NENÍ třeba prokazovat účetními doklady. 33

NEPŘÍMÉ NÁKLADY Objem přímých nákladů položka 10.1 % nepřímých nákladů Přímé náklady 4 mil. Kč 18 % Přímé náklady > 4 mil. Kč 6 mil. Kč 16 % Přímé náklady > 6 mil. Kč 10 mil. Kč 14 % Přímé náklady > 10 mil. Kč 15 mil. Kč 12 % Přímé náklady > 15 mil. Kč 10 %

NEPŘÍMÉ NÁKLADY tisk a kopírování, nájem kanceláře a nákup kancelářského materiálu pro administraci projektu vedení účetnictví, personalistika nákup vody, paliv a energie telefonní poplatky, poštovné, balné správa počítačových sítí a internetových stránek pořízení zásob či materiálu pro občerstvení, 35

NEPŘÍMÉ NÁKLADY Objem přímých nákladů % NN Přímé náklady 4 mil. Kč 18 % Přímé náklady > 4 mil. Kč 6 mil. Kč 16 % Přímé náklady > 6 mil. Kč 10 mil. Kč 14 % Přímé náklady > 10 mil. Kč 15 mil. Kč 12 % Přímé náklady > 15 mil. Kč 10 % 36

NEPŘÍMÉ NÁKLADY Přímé náklady 6.982.620 *0,14 = nepřímé náklady 977.566,80 14 % 977 566,80 14

Daň z přidané hodnoty Plátce DPH DPH je způsobilým výdajem, pokud je příjemce osvobozen od daně ve vazbě k aktivitám projektu. DPH není způsobilým výdajem, pokud má příjemce nárok na odpočet na vstupu i ve vazbě k aktivitám projektu. Neplátce DPH pro osoby neregistrované k DPH je daň z přidané hodnoty způsobilým výdajem. 38

NEZPŮSOBILÉ VÝDAJE Výdaje, které NEJSOU vynaloženy v souladu s cíli projektu. Výdaje, které NELZE hradit z veřejných prostředků OP VK. 39

Příklady nezpůsobilých výdajů: činnosti, které již v rámci jiných programů či Iniciativ Společenství financovaných z ESF či jiných programů financovaných Evropskou unií podporu dostávají výdaje na každodenní řízení, monitorování a kontroly žadatele (nesouvisející přímo s projektem prováděly by se i bez jeho realizace a sloužící k zajištění běžného chodu organizace) nákupy vozidel, infrastruktury, nemovitostí a pozemků DPH nebo její část, pokud existuje zákonný nárok na její odpočet přímé daně, daň z nemovitosti, daň dědická, darovací, silniční, cla úroky z úvěrů a půjček, pokud se nejedná o schválenou formu podpory z fondu ESF stipendia nebo platby cílové skupině podobného charakteru výdaje na audit v případě projektů s poskytnutou podporou nižší než 10mil.Kč nájemné, kdy je žadatel vlastníkem nemovitosti nebo ji užívá zdarma odstupné, peněžitá pomoc v mateřství výdaje vzniklé mimo časový rámec způsobilosti výdaje spojené s přípravou a řízením projektu v případě, že je vykonává jiná FO nebo PO, než příjemce a partner 40

Záložka harmonogram čerpání Uveďte částky předpokládaných způsobilých výdajů za každé monitorovací období realizace. Datum první platby se uvádí 3 měsíce od předpokládaného termínu vydání Rozhodnutí o poskytnutí dotace. Součet částek za všechny uvedené předpokládané platby se musí rovnat celkové výši dotace. 1. zálohová platba 65% 41

Přehled financování 42

Závěrem Při tvorbě rozpočtu vycházejte z pokynů v platné Příručce pro žadatele (verze č. 10). Věnujte pozornost aktuálním informacím k výzvám na http://www.msmt.cz/strukturalni-fondy/pro-zadatele. Věnujte přípravě rozpočtu dostatek času. Vypisujte jednotlivé položky co nejkonkrétněji, nejsrozumitelněji, přiřazujte je ke klíčovým aktivitám. Buďte střídmí ve Vašem kvalifikovaném odhadu výdajů projektu. Využívejte komentář k rozpočtu či samostatné přílohy. V případě nejasností Vám rádi poradíme. 43

Děkuji za pozornost Ing. Petr Hlavík Odbor CERA Ministerstvo školství, mládeže a tělovýchovy ČR e-mail: petr.hlavik@msmt.cz 44