New World Resources Neauditované předběžné hospodářské výsledky za rok 2008 AMSTERDAM (24. února 2009) Společnost New World Resources N.V. ( NWR nebo Společnost ), přední producent černého uhlí ve střední Evropě, dnes zveřejňuje své neauditované předběžné hospodářské výsledky za rok 2008. Hlavní ukazatele Výnosy vzrostly o 49 % na 2,04 mld. EUR Ukazatel EBITDA stoupl o 99 % na 697 mil. EUR, čímž se výrazně zlepšila EBITDA marže na 34 % Provozní cash flow vzrostlo o 103 % na 523 mil. EUR Zisk za uvedené období činil 352 mil. EUR, což představuje nárůst o 76 % Přepočtený zisk na jednu akcii druhu A ve výši 1,30 EUR nárůst o 76 % Konečná dividenda ve výši 0,18 EUR na akcii, zvyšuje dividendu za celý rok (na jednu akcii druhu A, po IPO) na celkových 0,46 EUR na akcii Celková produkce uhlí v roce 2008 v objemu 12,7 mil. tun Sjednány podmínky prodeje na 100 % objemu produkce uhlí pro rok 2009 Průměrná cena energetického uhlí pro rok 2009 činí 79 EUR za tunu Průměrná cena koksovatelného uhlí pro rok 2009 činí 91,5 EUR Odbyt pro přibližně 86 % očekávané produkce koksu je nasmlouván; ceny jsou zafixovány pouze pro první čtvrtletí 2009, a to průměrně na úrovni 230 EUR za tunu Poměr čistého dluhu k EBITDA dosahuje hodnoty 0,5násobku Robustní rozvaha při volné hotovosti ve výši 679 mil. EU 1
Vybrané finančnía provozní údaje (v tisících EUR) 2008 2007 změna Výnosy 2.041.128 1.367.098 674.030 49% Provozní zisk 530.544 207.515 323.029 156% Zisk před zdaněním i 472.155 239.646 232.509 97% Zisk za účetní období 351.639 196.491 155.148 79% EBITDA 697.007 350.509 346.498 99% Aktiva celkem 2.249.538 2.032.755 216.783 11% Čisté cash flow z provozní činnosti 523.129 257.570 265.559 103% Dluh čistý 368.866 611.530 (242.664) (40%) Provozní kapitál - čistý 45.751 1.525 44.226 Investiční výdaje (285.094) (82.712) (202.382) Přepočtený výnos na jednu akcii ii 1,30 0,74 0,56 76% Dividenda na jednu akcii druhu A [0,46] není k dispozici Objem prodeje koksu a uhlí 12.490 13.326 (836) (6%) Celková produkce uhlí iii 12.663 12.897 (234) (2%) Průměrný počet zaměstnanců iv 21.010 21.936 (926) (4%) Úrazová četnost (LTIFR) OKD v 13,05 15,72 (2,67) (17%) Úrazová četnost (LTIFR) OKK vi 2,75 4,53 i Z běžné činnosti ii Přepočtený podle stávajícího počtu akcií, viz také část Výnos na akcii iii V tisících tun iv Včetně smluvních pracovníků v OKD je stoprocentní dceřinou společností NWR vi OKK je stoprocentní dceřinou společností NWR Prohlášení předsedy představenstva Rok 2008 byl rokem významného rozvoje společnosti New World Resources. Dosáhli jsme velmi pozitivních hospodářských výsledků, naplnili jsme stanovené cíle produkce, realizace programu na zvýšení efektivity a modernizace technologií POP 2010 postupovala podle plánu a zvýšili jsme naše zásoby uhlí. Také jsme úspěšně uvedli naši společnost na burzy v Londýně, Praze a Varšavě. K naší velké lítosti je však třeba zmínit, že navzdory zlepšujícímu se trendu v oblasti bezpečnosti práce a ochrany zdraví sedm našich kolegů zahynulo při výkonu práce. Proto jsme ještě více zaměřili pozornost na další zlepšování našich výsledků v této oblasti. Naplňujeme i nadále naši rozvojovou strategii v regionu a s našimi projekty na zahájení těžby koksovatelného uhlí v Debiensku a Morcinku v Polsku jsme dosáhli významných milníků. Nyní máme navíc příležitost tuto strategii rozvinout prostřednictvím navrhované akvizice přibližně 24,99% podílu v ukrajinské společnosti Ferrexpo, kotované na Londýnské burze, která je producentem železné rudy a pelet. 2
Jsme přesvědčeni, že jde o unikátní příležitost pro diverzifikaci výnosů společnosti NWR v rámci atraktivního řetězce zhodnocování surovin pro výrobu uhlíkatých ocelí. Posílí také naše postavení ve střední a východní Evropě a usnadní nám rozvoj naší dlouhodobé strategie v oblasti těžby uhlí na Ukrajině. Naši akcionáři budou mít možnost hlasovat o návrhu na uskutečnění této akvizice a strategické aliance, kterou představenstvo NWR doporučuje, na valné hromadě, jejíž konání se očekává koncem měsíce dubna. Současný propad regionální i globální ekonomiky, který nabral rychlejší tempo v druhé polovině roku 2008, přinesl nové výzvy. Skutečnost, že jsme byli schopni nasmlouvat veškerou letošní produkci uhlí, svědčí o kvalitě naší společnosti i jejích vztahů se zákazníky. I když výhled našeho odvětví pro rok 2009 je dost nepříznivý, jsem přesvědčen, že NWR je na cestě transformovat se v organizaci světové třídy. Máme zdravou finanční rozvahu a silné cash flow. Podíváme-li se proto do budoucnosti, jsem si jist, že z této krize vyjdeme dobře připraveni využít naplno naše uhelné zásoby, stejně jako další rozvojové příležitosti. Mike Salamon, předseda představenstva NWR Přehled hospodářských výsledků V roce 2008 dosáhla společnost NWR rekordních výnosů a zisku. K tomuto úspěchu přispěly jak příznivé podmínky na trhu po větší část tohoto roku, tak strategická interní opatření pro zajištění udržitelnosti naší podnikatelské činnosti pokud se týče produkce, rentability a bezpečnosti práce. Celková produkce uhlí dosáhla původně vytýčené úrovně ve výši 12,7 mil. tun, mírně pod úrovní produkce v roce 2007. EBITDA ve výši 697 mil. EUR za rok 2008 představuje zvýšení o 99 % ve srovnání s 351 mil. EUR v předchozím roce a výrazně se zlepšila EBITDA marže z 26 % na 34 % v roce 2008. Celkové vstupní náklady vzrostly o cca 8 %, což je dobrý výsledek, vezmeme-li v úvahu zdražování vstupů v celém průmyslu v průběhu větší části roku 2008. Přepočtené výnosy na jednu akcii druhu A stouply o 76 % na 1,30 EUR. Stalo se tak díky silnému nárůstu výnosů způsobeného vyššími cenami uhlí dosaženými v roce 2008, který byl částečně negován nárůstem daňové zátěže. Společnost nadále vyhledává strategické příležitosti v regionu střední a východní Evropy, jak prostřednictvím rozvoje stávajících podnikatelských aktivit, tak prostřednictvím akvizic. V souladu s touto strategií představenstvo společnosti NWR ( Představenstvo ) navrhuje akcionářům uskutečnit akvizici podílu cca 24,99 % vydaného základního kapitálu společnosti Ferrexpo plc ( Ferrexpo ) za 126,6 mil. GBP, jak bylo oznámeno dne 20. října 2008. 3
Smlouvy na rok 2009 Díky pevným vztahům se zákazníky se NWR podařilo dojednat podmínky prodeje na 100 % produkce uhlí předpokládané v roce 2009. Přibližně 60 % objemu je potvrzeno platnými smlouvami, jež představují 77 % celkové produkce energetického uhlí a 45 % celkové produkce koksovatelného uhlí. Pro zbývající objem již byly sjednány podmínky prodeje a nyní se zpracovává smluvní dokumentace. NWR očekává, že všechny zbývající smlouvy budou uzavřeny do konce března. Na základě sjednaných cen NWR očekává, že průměrné ceny energetického uhlí v roce 2009 budou činit 79 EUR za tunu, což je o 14 % více v porovnání s cenou 69 EUR za tunu v roce 2008. U koksovatelného uhlí očekává Společnost v roce 2009 průměrné ceny ve výši 91,5 EUR za tunu, což představuje pokles o 33 % ve srovnání s cenou 137 EUR za tunu v roce 2008. Pokles ceny koksovatelného uhlí odráží v plném rozsahu současnou ekonomickou krizi a její dopady na naše odvětví. Všichni naši klíčoví klienti byli tvrdě zasaženi propadem ekonomiky a byli nuceni rázně snížit svoji produkci. Společnost NWR však i přes tato omezení produkce svých klientů dokázala zajistit odbyt veškeré své produkce plánované na letošní rok, což je úspěch, který jen potvrzuje naše postavení coby žádaného a zcela spolehlivého dodavatele v regionu. Značný pokles produkce oceli, který byl zaznamenán koncem loňského roku, vyvolal převahu nabídky na trzích s koksem, která způsobila významný pokles cen a také zvýšení zásob. K dnešnímu dni se společnosti NWR podařilo nasmlouvat odbyt pro cca 86 % očekávané produkce koksu pro rok 2009. Nicméně, vzhledem k volatilitě tohoto trhu v minulosti, Společnost sjednala ceny na první čtvrtletí 2009 v průměrné výši 230 EUR za tunu, což je o 21 % méně ve srovnání s průměrnou cenou v roce 2008. Všechny ceny uvedené výše jsou přepočteny kurzem 26 CZK/EUR. Vzhledem k tomu, že u cca 60 % našich prodejních smluv jsou ceny stanoveny v českých korunách, mohou výrazné změny směnného kurzu způsobit kolísání výše uvedených cen v dalších čtvrtletích. Zdraví a bezpečnost Zdraví a bezpečnost našich pracovníků jsou jednou z hlavních priorit NWR a proto Společnost i nadále usiluje o zlepšování pracovních podmínek ve svých podnicích. V roce 2008 se úrazová četnost (stanovená jako počet registrovaných úrazů vedoucích k pracovní neschopnosti nad 3 dny dělený počtem odpracovaných hodin vyjádřeným v milionech hodin) v OKD snížila meziročně o 17 % na úroveň 13,05 na konci roku 2008 v porovnání s úrovní 15,72 na konci roku 2007. K naší velké lítosti však je třeba říci, že navzdory tomuto zlepšujícímu se trendu v oblasti bezpečnosti a ochrany zdraví při práci sedm našich kolegů zahynulo při výkonu své práce. Proto i nadále zaměřujeme svoji pozornost na plnění našich cílů v oblasti bezpečnosti. 4
Ukazatel úrazové četnosti v OKK se meziročně snížil o 39 % na úroveň 2,75 ke konci roku 2008, oproti úrovni 4,53 na konci roku 2007. POP 2010 Implementace první fáze Programu optimalizace produktivity (POP 2010) je nyní završena a již přináší očekávaná zefektivnění v nákladech a produktivitě. Společnost nyní pokračuje v procesu modernizace technologií v souladu s harmonogramem stanoveným pro druhou fázi. Razicí komplexy zavedené v rámci první etapy, tj. všechny čtyři razicí kombajny a dvě vrtací a nakládací soupravy, byly k 31. prosinci 2008 v provozu a svým výkonem značně překonávají původní razicí soupravy. V rámci druhé etapy programu, která byla zahájena s předstihem, byly dodány další čtyři razicí kombajny, které jsou již v provozu. Poslední, pátý porubový komplex pro těžbu nízkých slojí z první etapy byl uveden do provozu na konci ledna 2009. Čtyři z pěti porubových komplexů již nyní dosahují zvýšených výkonů a produktivity, jak Společnost očekávala, což dokládá tabulka výsledků těžby za leden 2009 uvedená níže. Kromě toho se u tohoto nového zařízení výrazně zlepšila bezpečnost práce. VÝSLEDKY TĚŽBY V LEDNU 2009 Průměrná těžba na porub a den (t) Průměrná těžba na osobu a směnu na porubech (t) Ostatní poruby POP 2010 Ostatní poruby POP 2010 Důl Karviná Lazy 800 2.706 16,7 110,0 Důl Karviná ČSA 1.414 4.067 25,7 90,4 Důl Darkov 1.589 4.628 32,3 84,2 Důl ČSM 747 3.539 14,1 70,0 Očekáváme, že všech pět porubových komplexů druhé etapy bude dodáno, instalováno a zprovozněno do konce roku 2009. Společnost počítá s tím, že nákup tohoto zařízení bude financovat z vlastních zdrojů nebo s pomocí zajištěného úvěru. Společnost v současné době vyhodnocuje několik možností zajištěného financování. Zbývající deklarované investiční výdaje druhé etapy programu POP 2010 činí cca 163 mil EUR. Z toho bude 116 mil EUR vynaloženo v roce 2009 a zbývajících 47 mil. EUR bude odloženo na rok 2010, přestože veškeré zařízení bude dodáno již v roce 2009. 5
Aktuální informace o COP 2010 Program optimalizace koksoven (COP 2010) v OKK postupuje podle harmonogramu. Byla dokončena oprava první sekce 8. baterie Koksovny Svoboda a v prosinci 2008 byly tyto komory uvedeny do provozu. Vysoká kvalita koksu vyráběného na opravené baterii potvrzuje správnost rozhodnutí o její modernizaci. V Koksovně Svoboda byly v létě 2008 zahájeny přípravné práce na výstavbu nové koksárenské baterie č. 10; tyto práce pokračují podle plánu. Společnost bude v realizaci tohoto projektu pokračovat a jeho dokončení se nyní očekává v průběhu příštích dvou let. Obchodování s energií V souladu se strategií NWR soustřeďovat úsilí na svoji hlavní podnikatelskou činnost těžbu uhlí se Společnost rozhodla reorganizovat energetická aktiva, která byla původně v majetku společností OKD, a. s., a Karbonia PL, Sp. z o. o. ( Karbonia PL ), jež je stoprocentní dceřinou společností NWR v Polsku. Pro účely konsolidace těchto aktiv, která zahrnují především společnosti zabývající se obchodováním s energií, ale i místní zdroje a rozvody elektrické energie a tepla, které si dceřiné společnosti v minulosti vybudovaly, byly založeny nové subjekty, jeden v Polsku a jeden v České republice. V roce 2008 zaznamenal obchod Společnosti s elektrickou energií stabilní růst odbytu a z tohoto důvodu budou v letošním roce hospodářské výsledky tohoto segmentu prezentovány samostatně a bude tomu tak i v příštích obdobích. V návaznosti na to je těžební divize rozdělena na dvě části, jedna zaměřená na výrobu a prodej uhlí a koksu a druhá na obchodování s elektrickou energií. Polské projekty: Dębiensko a Morcinek V červnu 2008 získala společnost NWR od polského ministerstva životního prostředí licenci na těžbu uhlí v oblasti Dębiensko 1 v jižním Polsku. Licence je platná na dobu 50 let a byla udělena společnosti Karbonia PL, Sp. z o. o., na základě žádosti podané k polskému ministerstvu životního prostředí dne 3. března 2008. V listopadu 2008 zahájila Společnost práce na vyhodnocení možnosti hloubení šachet v oblasti Dębienska. Jedná se o významné kroky v rámci studie proveditelnosti, které mají doložit, s jakými geologickými, geotechnickými a hydrologickými podmínkami se můžeme případně setkat při hloubení šachet, a poslouží také k získání širších informací pro studii těžitelnosti. Na tyto práce byla najata polská společnost Dalbis, Sp. z o. o. Nezávislí konzultanti pro oblast těžby, J. T. Boyd, pokračují v práci na dokončení studie proveditelnosti tohoto projektu, která má být hotova do poloviny roku 2009. Dne 20. srpna podepsali ministři vlád České republiky a Polské republiky dohodu o přeshraničním průzkumu nerostných zdrojů, která mimo jiné umožní společnostem z obou zemí působit v této hraniční oblasti. Podepsáním této dohody, která již byla 6
ratifikována českým parlamentem a musí být ještě ratifikována polskou stranou, byl vytvořen právní rámec nezbytný pro to, aby práce na projektu Morcinek mohly dále pokračovat. Společnost NWR a její partner ve společném podniku, polská společnost Jastrzębska Spółka Węglowa S.A. ( JSW ), následně zahájily posuzování rozsahu a povahy geologických a přípravných prací nezbytných pro urychlené pokračování tohoto projektu. Navrhovaná koupě cca 24,99% akciového podílu ve společnosti Ferrexpo Dne 20. října 2008 přijalo Představenstvo jednohlasně nabídku svého majoritního akcionáře, RPG Industries SE ( RPGI ), na získání podílu cca 24,99 % na vydaném základním kapitálu společnosti Ferrexpo, která je jedním z největších producentů železné rudy a pelet v Evropě, za celkovou peněžní úhradu ve výši 126,6 mil. GBP. Tato transakce ještě podléhá schválení akcionářů, s výjimkou RPGI a přidružených společností RPGI, a splnění některých dalších podmínek. Akvizice je v souladu se strategií NWR dále rozšiřovat disponibilní zásoby uhlí a produkci v dlouhodobém výhledu prostřednictvím aktivního vyhledávání růstových příležitostí ve střední Evropě a na dalších trzích, které vhodně doplňují současnou podnikatelskou činnost Společnosti. Transakce Ferrexpo podléhá souhlasu akcionářů a NWR předpokládá, že na konci dubna svolá k projednání této otázky mimořádnou valnou hromadu. Převod nemovitých aktiv Jak bylo oznámeno 1. října 2008, společnost NWR převedla část nemovitých aktiv své Divize nemovitostí na jediného držitele akcií druhu B, RPGI. Záměr uskutečnit tento převod byl již dříve oznámen v prospektu veřejné nabídky akcií Společnosti (IPO) v dubnu 2008. V souladu s Pravidly činnosti divizí Společnosti má Těžební divize právo využívat pro nerušený výkon své těžební, koksárenské a návazných činností určitá nemovitá aktiva v majetku Divize nemovitostí a má nárok na neomezený přístup k těmto aktivům pro potřeby provozování těžby. První část převodu některých nemovitých aktiv z Divize nemovitostí na RPGI se uskutečnila dne 30. září 2008. Hodnota této nepeněžní dividendy vyplacené z nekonsolidované bilance Společnosti byla 89,9 mil. EUR. Do konsolidovaného základního jmění se to promítlo ve výši 82,6 mil. EUR. Prodej společnosti Bastro Dne 2. prosince 2008 společnost NWR oznámila, že OKD, a.s. (OKD), dceřiná společnost ve výhradním vlastnictví NWR, završila prodej své strojírenské firmy OKD, Bastro, a. s., ( Bastro ) specializované na důlní zařízení a služby společnosti Bucyrus DBT Europe GmbH, německé dceřiné společnosti výrobce důlního zařízení Bucyrus International, Inc. 7
Prodej Bastra je dalším z kroků zapadajících do strategie Společnosti zaměřovat úsilí na svoji hlavní podnikatelskou činnost těžbu uhlí. Bastro bude nadále dodávat důlní vybavení a strojírenské služby společnosti OKD. Těžba a odbyt Celková produkce uhlí za celý rok byla relativně stabilní ve srovnání s rokem 2007. Tržby z prodeje byly také relativně stabilní, ačkoliv ke konci 4. čtvrtletí poněkud vzrostly zásoby v důsledku snížené poptávky ze strany některých klientů. Výkonové ukazatele - uhlí (kt) Rok 2008 Rok 2007 Změna Produkce uhlí 12.663 12.897 (234) (2%) Prodej OKK (1.094) (1.047) (47) 4% Vlastní spotřeba (41) (71) 30 (42%) Tržby za prodej vlastních výrobků 11.528 11.779 (251) (2%) Dodatečné tržby z prodeje zásob / (nárůst zásob) (140) 284 (424) (149%) Čisté tržby - celkem 11.388 12.063 (675) (6%) z toho Koksovatelné uhlí 6.293 6.781 (488) (7%) Energetické uhlí 5.095 5.282 (187) (4%) Produkce koksu mírně poklesla o 3 %. Prodej koksu poklesl o 13 % za celý rok ve srovnání s rokem 2007, především v důsledku prudkého propadu ekonomiky ve 4. čtvrtletí, což mělo negativní dopad zejména na odbyt slévárenského koksu. Výkonové ukazatele - koks (kt) Rok 2008 Rok 2007 Změna Výroba koksu 1.296 1.340 (44) (3%) Odbyt koksu 1.103 1.262 (159) (13%) Ceny (EUR/t) K 31. 12. Změna Cena 2008 2007 % Koksovatelné uhlí 137 86 51 59% Energetické uhlí 69 48 21 44% Koks 302 178 124 70% 8
Náklady Vstupní náklady vzrostly o 8 % v roce 2008 ve srovnání s rokem 2007. Do toho není započten vliv obchodování s elektřinou, jednorázové náklady na poradenské služby v souvislosti s IPO, platby spojené s motivačním akciovým programem pro manažery a zaměstnance a silné zhodnocení české koruny. (v tisících EUR) K 31. 12. Změna % bez kurzových 2008 2007 % vlivů Spotřeba materiálu a energie, bez obchodu s elektřinou 367.443 291.699 75.744 26% 13% Obchod s elektřinou 212.341 72.278 140.063 194% 164% Služby 351.758 306.433 45.325 15% 3% Osobní náklady 428.872 334.965 93.907 28% 15% Náklady celkem 1.360.414 1.005.375 355.039 35% 22% Motivační program 16.295 0 16.295 Poradenské služby IPO 9.731 0 9.731 Vstupní náklady 1.122.047 933.097 188.950 20% 8% Náklady těžby na tunu (EUR) K 31. 12. Změna % bez kurzových vlivů 2008 2007 % Peněžní náklady na tunu* 74 59 15 25% 12% * OKD nekonsolidované Peněžní náklady na tunu odrážejí provozní náklady spojené s těžbou jak koksovatelného, tak energetického uhlí. Hlavní položky zahrnují spotřebu materiálu a energie, služby a osobní náklady. Vzhledem k tomu, že údaj uvedený výše odráží pouze náklady spojené s těžbou, není možné srovnávat jej s položkami v konsolidovaných finančních údajích předkládaných čtvrtletně společností NWR, a proto bude Společnost údaj o peněžních nákladech na tunu, tak jak je uveden výše, poskytovat trhu i nadále. NWR je odhodlána dále snižovat provozní náklady a plánuje dosáhnout v roce v roce 2009 nižších peněžních nákladů na tunu oproti roku 2008. 9
Měnové kurzy Měnou, kterou Společnost používá pro své finanční výkaznictví, je euro. V období mezi roky 2007 a 2008 se česká koruna zhodnotila vůči euru cca o 11,3 % V říjnu 2008 společnost NWR zlikvidovala veškeré měnové zajišťovací nástroje na období 2009 2013. Tato operace nijak neovlivnila hedgové pozice pro rok 2008. NWR očekává, že v závislosti na situaci na trhu uplatní nové mechanismy hedgingu v 1. čtvrtletí 2009, aby dostála deklarované zásadě mít 70 % svých pozic v zahraničních měnách kryto hedgingem. Cash flow Čisté provozní cash flow za rok 2008 činilo 523 mil. EUR, což představuje nárůst o 103 % ve srovnání s 258 mil. EUR za rok 2007. Hnacím motorem tohoto růstu byly především vyšší výnosy v důsledku vyšších dosažených cen koksu a uhlí. Dividenda Představenstvo společnosti NWR navrhuje konečnou dividendu za rok 2008 ve výši 0,18 EUR na akcii. Spolu s předběžnou dividendou 0,28 EUR vyplacenou v říjnu 2008 tak dividenda za celý rok ve prospěch držitelů akcií druhu A po IPO činí 0,46 EUR na akcii za rok 2008. To představuje 35% výplatní poměr (dividenda/zisk) za rok 2008, což reflektuje náročné ekonomické podmínky, stejně jako nepředvídatelnost trhů v příštích 12 měsících. Představenstvo proto považovalo za správné zaujmout obezřetný postoj vůči výplatám v nejbližším období a ponechat část peněžních prostředků ve firmě pro udržení strategické pružnosti, a přitom současně nabídnout atraktivní celkový výnos. Představenstvo hodlá i nadále udržet politiku rozdělování přibližně 50 % čistého ročního zisku z podnikání a předpokládá proto návrat k vyššímu výplatnímu poměru, jakmile trhy zaznamenají zlepšení a větší předvídatelnost. Podrobnější informace ohledně výplat dividend, spolu s údaji o zvolené měně a dividendových formulářích, budou s dostatečným předstihem k dispozici na webových stránkách NWR (www.newworldresources.eu) nebo u registrářů Společnosti. Likvidita a zdroje kapitálu K 31. prosinci 2008 činil čistý dluh Společnosti 369 mil. EUR. Až do roku 2012 nebude Společnost potřebovat žádné významnější refinancování. Likvidní peněžní prostředky dosáhly výše 679 mil. EUR. Fond pro regulované výdaje, jak je definován podmínkami emise dluhopisů, dosahuje v současné době částky přibližně 233 mil. EUR. 10
Podrobnější informace ohledně fondu regulovaných výdajů je možné nalézt v části Likvidita a zdroje kapitálu v poznámkách k Neauditovaným konsolidovaným finančním informacím za rok 2008. Investiční výdaje 2009 NWR počítá s tím, že bude pokračovat v realizaci svých hlavních investičních programů i v roce 2009, v souladu se strategií Společnosti investovat do dlouhodobé udržitelnosti své podnikatelské činnosti. V současné době je celkový rozpočet investičních výdajů pro rok 2009 cca 289 mil. EUR. Z toho je 116 mil. EUR. určeno pro projekt POP 2010. Počítá se s tím, že investice do údržby v OKD dosáhnou výše cca 87 mil. EUR, a investice do bezpečnosti práce 36 mil. EUR. Investiční výdaje společnosti OKK se předpokládají ve výši cca 29 mil. EUR, včetně investic do programu COP 2010, údržby a bezpečnosti práce. NWR také počítá s tím, že v roce 2009 vydá cca 17 mil. EUR na své polské rozvojové projekty. Společnost i nadále průběžně vyhodnocuje realizaci svých investičních záměrů s ohledem na optimální načasování a cash flow. Corporate Governance Společnost NWR je zavázána řídit principy corporate governance, které odpovídají nejvyšším mezinárodním standardům. V roce 2008 se Představenstvo řídilo Zásadami corporate governance NWR přijatými v roce 2007. Pro zajištění uceleného a efektivního systému corporate governance a interní kontroly, probíhá ve skupině NWR analýza metodiky řízení rizik a vnitřní kontroly, která byla zahájena již v roce 2008. Její výsledky pomohou Představenstvu při naplňování jeho odpovědnosti za to, aby široké spektrum rizik spojených s činností Skupiny bylo efektivně řízeno za účelem vytváření a zachování hodnot pro akcionáře. Složení Představenstva a jeho výboru zůstalo v průběhu roku nezměněno. Představenstvo hodlá navrhnout na výroční valné hromadě, která se má konat 28. dubna 2009, aby Kostyantin Zhevago byl jmenován do funkce nevýkonného člena představenstva. Toto jmenování podléhá schválení akcionářů společnosti NWR. V listopadu 2008, jmenovalo Představenstvo Jána Fabiána do funkce výrobního ředitele NWR s odpovědností za chod společností Karbonia PL a OKK. Za výkon pravomocí, které mu byly svěřeny v rámci této funkce se bude zodpovídat Představenstvu. 11
Představenstvo je přesvědčeno, že v průběhu roku 2008 společnost NWR a její dceřiné společnosti dodržovaly hlavní zásady správy a řízení zakotvené v holandském kodexu správy a řízení Dutch Corporate Governance Code a v britském kodexu UK Combined Code. Oblasti, kde tyto zásady nebyly dodrženy, budou podrobně popsány a vysvětleny ve výroční zprávě. Výhled Závažnost ekonomické krize se promítá i do situace na trzích s ocelí, které zaznamenaly značné poklesy výroby (v některých regionech až o 50 %), s následným dominovým efektem na poptávku po koksovatelném uhlí a koksu a jejich ceny. S ohledem na tyto okolnosti i na viditelně zpomalený odbyt koksovatelného uhlí stanoví management NWR cíle v produkci uhlí pro rok 2009 na 12,1 mil. tun. Společnost očekává, že z tohoto množství bude cca 52 % koksovatelného uhlí a 48 % energetického uhlí. Společnost NWR snížila také výkon svého koksárenského závodu a stanovila cíle produkce koksu pro rok 2009 ve výši 850 kt, což představuje snížení o 34 % oproti roku 2008. Společnost je nadále odhodlána snižovat provozní náklady a hodlá udržet peněžní náklady na tunu v roce 2009 pod úrovní roku 2008. Kromě toho, Společnost pokračuje v průběžném vyhodnocování svých strategických investičních záměrů ve snaze optimalizovat výnosy a cash flow. Společnost věří, že základní faktory trhů s energetickým i koksovatelným uhlím zůstanou v dlouhodobém horizontu pozitivní. Její strategií proto je být dobře připravena na plné využití příležitostí, které přijdou, jakmile dojde k obratu v ekonomice a na trzích uhlím. # # # Management společnosti New World Resources bude dnes, v úterý 24. února 2009, v 11.00 hod. SEČ (10.00 GMT), pořádat telekonferenční hovor pro analytiky, na němž budou zástupci vedení společnosti prezentovat hospodářské výsledky za uvedené období a odpovídat na dotazy. Telefonní čísla pro účast na telekonferenci: Holandsko 020 708 5073 Česká republika (bezplatné) 800 900 226 Polsko (bezplatné) 00800 121 2695 UK a zbytek Evropy +44 (0) 203 003 2666 USA 1 646 843 4608 Živý přenos (webcast) této telekonference bude možné sledovat na Internetu na webových stránkách NWR www.newworldresources.eu. 12
Sdělení týkající se výhledu do budoucnosti Některá sdělení v tomto dokumentu nejsou historickými fakty, nýbrž sděleními týkajícími se výhledu do budoucnosti. Výhledy Společnosti, její plány, finanční situace a podnikatelská strategie, a též sdělení týkající se kapitálových zdrojů, budoucích investic do rozvojových projektů i provozních výsledků, mohou být sděleními týkajícími se výhledu do budoucnosti. Takováto sdělení lze většinou identifikovat podle výrazů zaměřených do budoucnosti jako, moci, očekávat, zamýšlet, odhadovat, předpokládat, plánovat, předvídat, bude, mohl by, možná, věřit nebo pokračovat nebo záporných tvarů těchto termínů, jejich obdob či jiných podobných slov. Jakkoli Společnost věří, že očekávání, jež tato sdělení týkající se výhledu do budoucnosti odrážejí, jsou rozumná, nemůže zaručit, že se tato očekávání ukážou jako správná. Takováto sdělení obsahují řadu rizik, nejistot a dalších faktorů, které mohou mít za následek, že výsledky budou ve skutečnosti jiné, než jaké byly v těchto sděleních implicitně nebo explicitně zmíněny. Mezi faktory, rizika a nejistoty, které mohou způsobit, že skutečné výstupy a výsledky budou ve skutečnosti zásadně jiné, než se předpokládalo, patří mimo jiné i následující: rizika vyplývající z politických, ekonomických a společenských podmínek v České republice, Polsku a střední a východní Evropě; budoucí ceny a poptávka po produktech Společnosti a po produktech jejích zákazníků; zásoby uhlí v dolech; životnost dolů Společnosti; produkce uhlí; trendy v uhelném průmyslu a podmínky na tuzemském i mezinárodním trhu uhlí; rizika vyplývající z důlních provozů; budoucí rozvojové plány a kapitálové náklady; vztahy společnosti s jejími zákazníky a podmínky mající vliv na její zákazníky; konkurence; výkonnost a náklady železniční či jiné dopravy; dostupnost odborníků a kvalifikovaných pracovníků, klimatické podmínky nebo škody způsobené katastrofami; rizika vyplývající z českých a polských zákonů, regulací a zdanění včetně zákonů, regulací, dekretů a rozhodnutí vztahujících se k uhelnému průmyslu; omezení z oblasti životního prostředí, měny a výměny týkající se českých a polských subjektů a jejich oficiální výklad realizovaný vládními nebo regulačními orgány a soudy; a rizika spojená s podmínkami globálními ekonomickými podmínkami a globálním ekonomickým prostředím. Další rizikové faktory budou popsány ve výroční zprávě Společnosti. Sdělení týkající se výhledu do budoucnosti jsou platná pouze k datu vzniku tohoto dokumentu. Společnost se výslovně zříká jakékoli povinnosti nebo závazku poskytovat, ať již veřejně či neveřejně, jakékoli aktualizace nebo opravy jakýchkoli sdělení týkajících se výhledu do budoucnosti obsažených v tomto dokumentu, které by měly mít za cíl odrazit změny v jejích očekáváních nebo změny v událostech, podmínkách, předpokladech nebo okolnostech, na nichž je příslušné sdělení založeno, kromě případů, kdy by to ukládaly platné zákony. 13
Pro další informace, prosím, kontaktujte: New World Resources N.V. Agnes Blanco Querido manažerka pro vztahy s investory tel.: +31 20 570 2270 email: ablanco@nwrgroup.eu Petra Mašínová ředitelka pro korporátní komunikaci tel.: +420 225 282 163 email: petra.masinova@okd.cz www.newworldresources.eu Cook Communications Joe Cook Tel.: +420 602 683 230 email: joe.cook@cook-comm.com Bison & Rose Vladimír Bystrov tel.: +420 777 130 788 email: vladimir.bystrov@bisonrose.cz Konec 14