Stanovisko k projektu tzv. elektronické neschopenky Verze: 03 - pracovní - k interní i externí oponentuře

Podobné dokumenty
eneschopenka Petra Langová ČSSZ, Křížová 25, Praha vedoucí oddělení koncepcí, SI a koordinace

Role datových schránek v elektronické komunikaci zdravotnických zařízení

eneschopenka první krok

Změny v elektronické Neschopence

eneschopenka řešení elektronické neschopenky

eneschopenka Poslední aktualizace

eneschopenka Rozšiřující modul

Nová koncepce elektronického zdravotnictví pro období ročník konference ISSS

Program konference Úvodní slovo eneschopenka 2020 pro zaměstnavatele (Eva Bolcková, Petra Langová) Online služby pro zaměstnavatele o DPN (Martina

Aktivity ČLS JEP v oblasti ehealth

PRACOVNÍ SKUPINA PRO ELEKTRONICKÉ ZDRAVOTNICTVÍ ČESKÉ LÉKAĢSKÉ SPOLEČNOSTI JEP - JEJÍ CÍLE, AKTIVITY A STANOVISKA

SEMINÁŘ. Výsledky soutěže o návrh konceptu Hospodárné a funkční elektronické zdravotnictví. 11. prosince 2012 Praha

eneschopenka technické řešení Pavel Borkovec ČSSZ, Křížová 25, Praha Architekt, Asseco Central Europe

Časy se mění aneb: (měnící se) možnosti komunikace s veřejnou správou. Jiří Peterka

Současný stav a rozvoj elektronického zdravotnictví - pohled Ministerstva zdravotnictví

Elektronické dokumenty v ČSSZ Document Management

Dlouhodobé ukládání elektronických záznamů pacienta. Markéta Bušková ECM konzultant, SEFIRA

NOVÉ INICIATIVY PRO PODPORU ELEKTRONICKÉHO ZDRAVOTNICTVÍ V ČR Martin Zeman

Metodický pokyn k uvedení registru do produkčního provozu

Připomínky ČLK k materiálu Pracovní skupiny pro reformu primární péče s názvem Koncepce změn primární péče v ČR

Stanovisko k projektu elektronického receptu

Garant karty projektového okruhu:

STÁTNÍ ÚSTAV PRO KONTROLU LÉČIV

STÁTNÍ ÚSTAV PRO KONTROLU LÉČIV

Způsob vytváření identifikačních znaků

k provedení některých ustanovení zákona o léčivech týkajících se elektronických receptů

Koncept zprovoznění nového řešení

Elektronické služby VZP ČR. Ing. Radek Papp vedoucí projektu

PROBLEMATIKA E-RECEPTU Z POHLEDU LÉKAŘE

VYHLÁŠKA ze dne 30. listopadu 2017 k provedení některých ustanovení zákona o léčivech týkajících se elektronických receptů

ISVS a sdílené služby v roce Petr Kuchař, hlavní architekt eg MV Michal Pešek, ředitel SZR

Jednotný NIS Prezentace k zahájení projektu pro Radu kraje Vysočina. Projektový manažer - Ing. Ivan Sokolov, Ph.D.

Jak může probíhat vedení čistě elektronické zdravotní dokumentace v NIS

Stav realizace a priority Národní strategie elektronického zdravotnictví v roce 2018 na čem pracujeme pro ehealth

Karta klienta Integrace agend zdravotních a sociálních

vs. skutečnost JUDr. Radek Policar 7. listopadu 2017

Elektronická zdravotní dokumentace pacienta a proč Galenis?

STRATEGIE A PROJEKTY ODBORU INFORMATIKY MHMP

Příloha č. 3 zadávací dokumentace

ZÁVĚREČNÁ ZPRÁVA Z HODNOCENÍ DOPADŮ REGULACE

Výčet strategií a cílů, na jejichž plnění se projektový okruh podílí:

NABÍDKA NA MODUL ENESCHOPENKA. Číslo nabídky 1227_1012 Pardubice STAPRO s. r. o. Pernštýnské nám Pardubice

Jaké představy má o rozvoji. Ministerstvo zdravotnictví? září 2012 Ing. Petr Nosek

ELEKTRONICKÝ ARCHIV ZDRAVOTNICKÉ DOKUMENTACE A VIDITELNÝ

Přínosy sdílení zdravotnické dokumentace v reálném čase prostřednictvím regionálního klinického IS ve skupině zdravotnických zařízení

ERP-001, verze 2_10, platnost od

ÚPLNÉ ZNĚNÍ ÚZEMNĚ PLÁNOVACÍ DOKUMENTACE A STROJOVĚ ČITELNÝ FORMÁT ÚZEMNĚ PLÁNOVACÍ DOKUMENTACE METODICKÁ POMŮCKA

Průkaz pojištěnce VZP ČR. Ing. Radek Papp vedoucí projektu

PEPS, NIA a mojeid. Budoucnost elektronické identity. Jaromír Talíř

Schůzka informatiků MČ HMP. Datové schránky

1.4 Pro bezproblémové používaní systému JOSEPHINE je nutné používat internetový prohlížeč Microsoft Internet Explorer verze 11.0 a vyšší.

Strategický dokument se v současné době tvoří.

Výčet strategií a cílů, na jejichž plnění se projektový okruh podílí: Strategický rámec rozvoje veřejné správy České republiky pro období

Výtisk č.: Počet listů 10. Přílohy: 0 ÚZIS ČR. Příručka pro externí žádost

STÁTNÍ ÚSTAV PRO KONTROLU LÉČIV

Elektronický sběr dat pro NZIS

Národní strategie elektronického zdravotnictví ČR a její implementace

Hodnocení monitorovacích informačních systémů Regionálního operačního programu NUTS II Severovýchod

Popis B2B rozhraní pro elektronickou neschopenku

eslužby ČSSZ URČENÉ ZAMĚSTNAVATELŮM

GIS Libereckého kraje

Lékaři léčí, my se staráme

Řízení a sdílení rizik v energetických službách. Miroslav Marada

Ministerstvo zdravotnictví ČR Palackého náměstí Praha 2 Nové Město. Vážený pan MUDr. Petr Pokorný předseda Pracovní skupiny k SZV MZ

Koncept zprovoznění nového řešení

Jak jsme na tom s Národní strategií elektronického zdravotnictví ČR. Martin Zeman, Jiří Borej Konference ICT ve zdravotnictví Praha, 21.

LETEM SVĚTEM egovernmentem. Roman Vrba, ředitel odboru egovernmentu MV ČR

Regionální klinický informační systém IKIS

erecept Státní ústav pro kontrolu léčiv

Informační podpora poskytovatelů zdravotních služeb. Ing. Zdeněk Vitásek, MBA

eneschopenka Pavel Borkovec technické řešení ČSSZ, Křížová 25, Praha Architekt, Asseco Central Europe

ehealth Day 2013 Prezentace vítězného návrhu Hospodárné a funkční elektronické zdravotnictví 21.února 2013 IKEM, Praha

Konsolidace rezortních registrů. 4. dubna 2011

ODŮVODNĚNÍ OBECNÁ ČÁST. A. Závěrečná zpráva o hodnocení dopadů regulace podle obecných zásad RIA

ZPŘÍSTUPNĚNÍ RESORTNÍCH REGISTRŮ VEŘEJNOSTI. Webový Portál farmáře byl vytvořen pro Ministerstvo zemědělství České republiky (MZe).

MINISTERSTVO PRO MÍSTNÍ ROZVOJ ČR Mgr. František Kubeš odbor regionální politiky vedoucí oddělení urbánní politiky

Aplikace pro elektronicke odesla nı da vky Listu o prohlı dce zemr ele ho a dals ı ch da vek do NZIS.

Popis rozhraní eneschopenky pro zaměstnavatele

erecept Zkušenosti z praxe Autor: MUDr. Lenka Džmurová

ICT Unie - aktivity v oblasti ehealth v ČR

Strategie dalšího využití ISDS v oblasti egovernmentu

VÝZVA A ZADÁVACÍ DOKUMENTACE K PODÁNÍ NABÍDKY A K PROKÁZÁNÍ SPLNĚNÍ KVALIFIKACE V RÁMCI ZADÁNÍ VEŘEJNÉ ZAKÁZKY

První zasedání Rady registru

České národní fórum pro ehealth občanské sdružení se sídlem Trojanova 12, Praha 2 IČO

základě smlouvy o obhospodařování majetku investičního

ehealth a egovernment

PRACOVNÍ SKUPINA PRO ELEKTRONICKÉ ZDRAVOTNICTVÍ ČESKÉ LÉKAĢSKÉ SPOLEČNOSTI JEP - AKTIVITY A STANOVISKA

e preskripce pohledem lékárníků seminář ČNF pro e Health

Zákon o elektronickém zdravotnictví. Řízení identitních prostředků zdravotnických pracovníků a důsledky pro práci se zdravotnickou dokumentací

Směrnice. Záměrná a standardní ochrana osobních údajů. Platnost a účinnost od: Mgr. Milan KRÁL

Prokazování dlouhodobé platnosti datových zpráv. Jihlava,

Projekt Datové schránky. Zdeněk Zajíček náměstek ministra vnitra

FV systémy a jejich QM Základní dokument FV systému

VYHLÁŠKA. ze dne o provedení některých ustanovení zákona o léčivech týkajících se elektronických receptů

Mentor klinické praxe ošetřovatelství

Bezpapírová psychiatrická nemocnice utopie nebo výzva? MUDr. Jaromír Mašek Psychiatrická nemocnice Havlíčkův Brod

Novinky e - Podání v ČSSZ

Transkript:

Česká lékařská společnost Jana Evangelisty Purkyně Pracovní skupina pro elektronické zdravotnictví Sokolská 31, 120 00 Praha 2 Stanovisko k projektu tzv. elektronické neschopenky Verze: 03 - pracovní - k interní i externí oponentuře ÚVOD Tento materiál vyjadřuje názor Pracovní skupiny pro elektronické zdravotnictví České lékařské společnosti Jana Evangelisty Purkyně na projekt tzv. elektronické neschopenky, a to v situaci, kdy stát v roce 2013 ustoupil od původně deklarovaného záměru zavést povinnost zdravotnických zařízení komunikovat s ČSSZ výhradně elektronicky, respektive odsunul tuto povinnost na rok 2016, aniž by došlo ke změně původní koncepce projektu. Zapojení zdravotnických zařízení do projektu je zatím velmi nízké. SOUHRN Efektivně vedené projekty elektronizace zdravotnictví považujeme za nezbytnou cestu ke zvyšování kvality péče o pacienty a ke snižování nákladů ve zdravotnictví. Dosavadní průběh zavádění tzv. elektronických neschopenek je podle našeho názoru příkladem nesprávného postupu prosazování elektronizace zdravotnictví, a to nikoli kvůli záměru samotnému. Tento záměr, tedy zavedení plně elektronické komunikace o dočasné pracovní neschopnosti mezi dotčenými institucemi (zdravotnická zařízení, zaměstnavatel, správa sociálního zabezpečení), považujeme za správný. Bohužel však vinou nesprávně zvoleného způsobu komunikace se zdravotnickou veřejností a zdravotnickými zařízeními, vinou nedotažené koncepce řešení a vinou nedostatečné koordinace s jinými, souběžně vedenými projekty elektronizace zdravotnictví došlo k tomu, že implementace projektu v původně zamýšleném termínu a v zamýšleném rozsahu se nezdařila. Jsme přesvědčeni, že současný postup, nedozná-li zásadních změn, nepovede k úspěšnému dokončení tohoto záměru ani po uplynutí dalších dvou let, o které byla posunuta povinnost zdravotnických zařízení vystavovat neschopenky elektronicky. Proto doporučujeme předsednictvu ČLS JEP iniciovat jednání s Ministerstvem práce a sociálních věcí se snahou dosáhnout změny v těch aspektech projektu, které považujeme za sporné. 1

ZDŮVODNĚNÍ STANOVISKA Nevhodně zvolený model komunikace se zdravotnickou veřejností Domníváme se, že nové prvky elektronického zdravotnictví mají být do rutinního provozu zaváděny postupně a s pomocí různých forem pozitivní motivace všech aktérů. Takovou pozitivní motivací u zdravotnických zařízení by měly být především prokazatelné přínosy provozní a ekonomické, ať již přínosy v přímé úspoře nákladů nebo v šetření práce kvalifikovaných zdravotnických pracovníků. Tak tomu ale při současné podobě řešení nepochybně není. Pokud by byla zdravotnická zařízení zjistila, že použití systému je pro ně výhodné, neváhala by naprostá většina z nich se zavedením elektronické neschopenky. Pokud ovšem chybí tato přirozená motivace, není správné a ani účelné ji nahrazovat direktivním přístupem a hrozbami sankcí. Současně totiž nepřináší stávající řešení žádný zřejmý pozitivní efekt ani pro pacienty ani pro zaměstnavatele. Stát by proto měl upustit od záměru prosadit elektronické neschopenky jako povinné a měl by se soustředit na pozitivní motivaci zdravotnických zařízení na zapojení do systému, a to jak přímými motivačními akcemi, tak souběžným zvyšováním funkční přitažlivosti systému pro lékaře a zdravotnická zařízení. Jsme přesvědčeni, že systém pozitivních motivací a postupného a nenásilného zavádění může projektu elektronických neschopenek v konečném výsledku podstatně pomoci, neboť by umožnil v dostatečném rozsahu rozběh první fáze projektu, která by byla základem pro případný další rozvoj. Zmizí-li jednostranně direktivní přístup ze strany státu, oslabil by se na straně zdravotnické veřejnosti negativní postoj k celému záměru. U státu by se naopak posílila motivace vylepšit řešení a dopracovat jeho koncepci tak, aby se užívání elektronických neschopenek stalo atraktivní a přínosné nejen pro zdravotníky, ale i pro zaměstnavatele a pro pacienty. Nedotažená koncepce řešení Jsme přesvědčeni, že pro zdravotnická zařízení v současném řešení chybí funkční a ekonomická výhodnost. Řešení, které bylo dosud zvoleno, řeší jednostranně pouze jeden aspekt elektronizace, a to komunikaci mezi zdravotnickými zařízeními a státem. Projekt není koncepčně domyšlen a obchází problematiku zapojení zaměstnavatelů do elektronické komunikace. Tím ovšem dochází k tomu, že se nerovnoměrně přenáší pracovní zátěž a náklady ze státu výhradně na zdravotnická zařízení, aniž by tento přesun nákladů byl adekvátně kompenzován a aniž by změna přinesla jakékoliv benefity zaměstnavatelům nebo pacientům. Navržené a prosazované řešení můžeme z pohledu elektronizace veřejné správy i elektronizace zdravotnictví chápat nanejvýš jako první etapu, po které by měl následovat další rozvoj, kdy bude moci být elektronická komunikace využívána opravdu plnohodnotně. Neexistence koordinace s jinými projekty elektronického zdravotnictví Za významně komplikující faktor zavádění eneschopenky považujeme to, že stát zahájil v nedávné minulosti realizaci tří velkých informačních projektů, které jsou součástí 2

elektronického zdravotnictví a spojuje je to, že v nich zdravotničtí pracovníci, především lékaři, mají povinně komunikovat s různými informačními systémy státu, které jsou provozovány různými státními institucemi (ÚZIS, SÚKL, ČSSZ). Jedná se mimo projekt elektronických neschopenek ještě o elektronickou preskripci a plně elektronické předávání výkazů do NZIS. Přestože u všech těchto projektů si stát zajistil změnou legislativy povinnost zapojení zdravotnických zařízení do této elektronické komunikace, nebyl současně schopen zajistit, ba dokonce se ani nepokusil zajistit to, aby autentizace (přihlašování) a správa identit komunikujících subjektů - tedy pracovníků i zdravotnických zařízení, byla řešena jednotně. V praxi to znamená, že jsou zdravotníci a zdravotnická zařízení nuceni zajišťovat a spravovat různé, navzájem zcela neprovázané, identifikační a autentizační systémy. Celý systém je tak zatěžován zbytečnou administrativou a dodatečnými náklady, nehledě na nepohodlí uživatelů. Přitom z hlediska technologií existuje řada prakticky ověřených způsobů jak společnou autentizaci a sdílení identit zajistit. Problém nejednotné autentizace je tedy problémem organizačním a metodickým a odráží ochotu a schopnost výkonu státní správy v této oblasti. Protože jedním z klíčových cílů moderního státu, za který se Česká republika považuje, je odstranění zbytečné a drahé byrokracie, je jeho povinností výše uvedený problém řešit, a to koncepčně, efektivně a včas. Z technického hlediska řešení nic nebrání. Uvedený obrázek ilustruje základní princip společné autentizace, kdy informace o identitě a autentizační informace jsou udržovány v jednom systému. V okamžiku přihlášení k některému ze systému jsou využity společné služby k ověření identity tj. autentizaci. Nedostatečné zapojení zdravotnického sektoru do přípravy projektu Ani po letošním neúspěchu prosazení e-neschopenek neproběhla dosud dostatečná oponentura navrženého řešení ze strany zdravotnických zařízení a lékařů, není dostatečně komunikováno s profesními organizacemi ani s odbornými společnostmi. Odpovědnost lékařské veřejnosti, která upozorňuje na možná rizika projektu, je před veřejností účelově vydávána za konzervatismus a neochotu lékařů pracovat s informačními technologiemi. Tento 3

jednostranný přístup nadále prohlubuje negativní nálady mezi lékaři a ohrožuje perspektivu projektu. Zdravotnický provoz na všech úrovních je nesmírně komplikovaný, proto principiálně považujeme za nesprávné, pokud se přistupuje ve zdravotnictví k povinnému zavádění nových technologií bez dostatečného domyšlení řešení případných netypických a kritických situací. Identifikace všech provozních rizik a jejich eliminaci lze dosáhnout jen systematickým zaváděním nového řešení do provozu. Teprve poté, co jsou všechna rizika identifikována a eliminována, je možné uvažovat o povinném používání, pokud je taková povinnost vůbec účelná a není vhodnější ji nahradit například přiměřeným zvýhodněním elektronicky komunikujících. DOPORUČENÍ Pracovní skupina ČLS JEP pro elektronické zdravotnictví proto doporučuje předsednictvu ČLS JEP, aby vstoupilo v jednání s Ministerstvem práce a sociálních věcí a nastolilo znovu otázku dalšího postupu v otázce tzv. elektronických neschopenek. Jako vhodná východiska pro jednání doporučujeme tato dílčí stanoviska: 1. Povinné vynucování účasti zdravotnických zařízení v nových projektech elektronizace zdravotnictví je nesprávné a kontraproduktivní. Je třeba se naopak zaměřit na postupné a dobrovolné zavádění, využívající různých motivačních nástrojů. 2. Koncept elektronických neschopenek je třeba znovu podrobit kritické analýze, neboť neřeší danou problematiku komplexně a dosud pouze jednostranně a bez adekvátní kompenzace přenáší náklady a pracovní zátěž z institucí státu na zdravotnická zařízení. 3. Je nezbytné, aby byla v tomto a dalších projektech znovu prozkoumána problematika autentizace lékařů a zdravotnických zařízení s cílem dosáhnout jednotné metody autentizace zdravotnických subjektů ve všech státních projektech elektronického zdravotnictví. 4. Je vhodné prosazovat aktivní a systematické zapojení lékařů ve všech fázích přípravy a realizace takto náročných projektů elektronizace zdravotnictví. 4

PŘÍLOHA: POPIS PRINCIPU SOUČASNÉHO ŘEŠENÍ ELEKTRONICKÉ NESCHOPENKY Klasické řešení hlášení pracovní neschopnosti bylo dříve a je až dosud postaveno na oběhu jednotlivých dílů průpisového formuláře nestandardního formátu, jehož jednotlivé díly mají přesně daný účel a obsah. Průpisové formuláře vydává ČSSZ a hradí i jejich zasílání zdravotnickými zařízeními na okresní správy sociálního zabezpečení. Formuláře jsou ve zdravotnických zařízeních při vystavování vyplňovány rukou, nebo na stroji, nebo eventuálně i na počítačové tiskárně, poslední možnost je však využívána relativně řídce, neboť řešení formuláře nebylo pro využití počítačové techniky určeno a je spojeno s řadou praktických problémů. Elektronizace hlášení pracovní neschopnosti v současné podobě, oficiálně nazývaná e-podání HPN a neformálně e-neschopenka spočívá v následujícím: - Klasický průpisový formulář HPN se vůbec nepoužije. - Při vystavení PN - zdravotnické zařízení zašle hlášení o vystavení PN na ČSSZ elektronicky - odpadá tedy vypsání současného dílu I - Současně ale musí zdravotnické zařízení vytisknout zbývající díly neschopenky, tedy díly IIA, IIB, III eventuálně i díl IV a předá je pacientovi každý z těchto dílů se tiskne na formát A5 samostatného papíru, každý díl musí být označen razítkem zařízení a vlastnoručně podepsán. Další oběh těchto vytištěných dílů již probíhá klasickou cestou, jako tomu bylo u stávajících dílů HPN systém nezapojuje do elektronické komunikace zaměstnavatele. - Při dalším průběhu nemoci může lékař elektronicky zasílat Hlášení pracovní neschopnosti s údaji o změně v těchto případech tedy odpadá tištění a zasílání papírového formuláře. - Při převzetí pacienta do péče od jiného zdravotnického zařízení musí lékař, přestože je povinen dále komunikovat jen elektronicky, opsat do svého systému všechny údaje z papírových předaných formulářů, protože systém neřeší elektronickou výměnu informací mezi zdravotnickými subjekty. - Při ukončení PN lékař opět musí tisknout - tentokrát V. díl PN, odpadá mu ale zasílání odebraného II. dílu HPN, neboť oznámení o ukončení PN odešle elektronicky. Oběh V. dílu HPN se opět děje klasicky zaměstnavatelé nejsou do elektronické komunikace vůbec zapojeni. - Pokud lékař přebírá pacienta s klasickou neschopenkou a komunikuje elektronicky, může pokračovat po zapsání údajů z klasické neschopenky dále již v elektronické komunikaci, včetně ukončení - Pokud lékař přebírá pacienta s elektronickou neschopenkou a sám nekomunikuje elektronicky, využívá formulářů, vytištěných předávajícím lékařem. 5

Nezbytné předpoklady e-podání HPN na straně zdravotnického zařízení: - Mít zakoupený počítačový program s příslušnou funkcionalitou a plnohodnotné připojení k internetu ani pořízení programu ani náklady na dokoupení příslušných modulů či na komunikační linky nejsou státem nijak kompenzovány. - Pořídit si a pravidelně obnovovat kvalifikovaný podpisový certifikát. Teoreticky sice není certifikát nutný při zasílání přes systém datových schránek, ale samotná ČSSZ neformálně doporučuje využívat spíše komunikaci pomocí veřejného rozhraní, kde je certifikát nutný a i většina výrobců bude zřejmě preferovat tuto technologii. Náklady na údržbu certifikátu nejsou nijak kompenzovány - Provést registraci pro elektronickou komunikaci na ČSSZ (bezplatné) Změny po zavedení e-podání HPN u ostatních subjektů komunikace - Stát zásadní úspora nákladů odpadá tisk a distribuce formulářů, odpadají náklady na poštovné, odpadají náklady na pořizování údajů o PN do systému na straně ČSSZ. - Zaměstnavatelé žádná změna - Pacient (práce neschopný) žádná změna Ing. Martin Zeman Předseda pracovní skupiny pro elektronické zdravotnictví ČLS 6