ANALYTICKÁ ČÁST. SWOT analýza Integrované strategie rozvoje regionu Zábřežsko



Podobné dokumenty
SWOT Analýza. BM region o.p.s. 1

SWOT Analýza. BM region o.p.s. 1

Strategický plán města Police nad Metují Strategická část tabulkový přehled

Ing. Aleš Calábek, MBA GHC regio s.r.o.

SWOT ANALÝZA. workshop Darkovičky útlum tradičních lidových řemesel. nedostatečná propagace regionu. stagnace celosvětové ekonomiky

Novobydžovsko v Královéhradeckém kraji

Dolní nám. 22/43, Olomouc tel. fax: SWOT ANALÝZA. Z.č. GHC/ /ST/10

Celková SWOT analýza. Silné stránky

PŘÍLOHA 3: PROVÁZANOST OPATŘENÍ PRIORIT PROGRAMU S VYBRANÝMI KONCEPCEMI A PLÁNY KRÁLOVÉHRADECKÉHO KRAJE

SWOT ANALÝZA. Kvalita života, občanská vybavenost, sociální služby

Metodika předcházení a řešení důsledků zmenšování obcí a měst. Ukázka aplikace metodiky na příkladu města Jeseník

MAS Lednicko-valtický areál, z.s. partner rozvoje Břeclavska

INTEGROVANÁ STRATEGIE ÚZEMÍ MAS

město Planá nad Lužnicí

Výstup z 1. jednání - SWOT analýza území MAS Horní Pomoraví

MAS Horní Pomoraví - lidé, příroda a tradice

MAS Střední Haná, o.p.s. Ing. Jarmila Matoušková

NÁVRHOVÁ ČÁST. Integrovaná strategie rozvoje regionu Zábřežsko

Strategický plán rozvoje města

Strategický plán obce Vráto na období

1. Program setkání. 2. Očekávání účastníků Účastníci setkání definovali svá očekávání od tohoto setkání:

Strategický plán města Frýdlant

Příloha k zápisu z konference ke tvorbě Integrované strategie území MAS 21 na období konané dne v Dolním Žandově

MAS Podbrdsko, o.s. Evropský zemědělský fond pro rozvoj venkova: Evropa investuje do venkovských oblastí

PROJEDNÁNÍ STRATEGIE KOMUNITNĚ VEDENÉHO ROZVOJE ÚZEMÍ MAS UNIČOVSKO, O.P.S

Analytická část strategie. Zlepšování kvality života a životního prostředí ve venkovský a horských oblastech

Strategie komunitně vedeného místního rozvoje pro území MAS 21 na období Příloha č. 36 Analýza rizik

Strategický plán rozvoje obce Milotice nad Bečvou

Strategický plán rozvoje obce Třemešná

Prioritní osa 1 (PO 1): Infrastruktura a životní prostředí Oblast Opatření Typy aktivit Role města

SWOT analýza. Město Pardubice

Strategie rozvoje obce Drozdov

Oblast intervence Rozvoj regionální silniční dopravní infrastruktury

Podpora cestovního ruchu z ROP Strední Cechy

SWOT analýza MAS Labské skály ke Strategii SCLLD NÁVRH Veřejné projednání

Integrovaná strategie rozvoje MAS Pobeskydí pro období

Strategický plán rozvoje obce Třemešná

Konference k tvorbě integrované strategie MAS Ekoregion Úhlava pro období zápis

Z Á P I S ze dne

Cestovní ruch ve Zlínském kraji a na Slovácku. Jan Pijáček, člen Rady Zlínského kraje Setkání starostů ORP Uherské Hradiště Boršice, 3.

Strategie rozvoje mikroregionu Bystřička

SWOT analýza strategický plán rozvoje mikroregionu Krnovsko

Příloha č. 1 Programu rozvoje obce Horní Radechová na období Prioritní osa 1 (PO 1): Infrastruktura a životní prostředí Oblast Opatření Typy

Pracovní verze K veřejnému připomínkovému řízení ( )

Regionální operační program Střední Morava. Přehled priorit a opatření. Duben Prioritní osy programu

Obce a podpora venkovského cestovního ruchu

INVESTICE DO CESTOVNÍHO RUCHU

Hodnocení implementace

Integrovaná strategie území MAS Horní Pomoraví

STRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE NOVÉHO MĚSTA NA MORAVĚ SWOT ANALÝZA MĚSTA

Strategický plán rozvoje obce Brnířov. na období Obec Brnířov Brnířov Kdyně IČ: DIČ:CZ

Prioritní zaměření strategie

Místní Akční Skupina Lašsko. Strategie MAS veřejné setkání, Hodslavice,

Statutární město Hradec králové Statutární město Pardubice

STRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE NOVÉHO MĚSTA NA MORAVĚ SWOT ANALÝZA MĚSTA

Příloha č. 3 Dílčí SWOT analýzy jednotlivých prioritních oblastí

NÁVRHOVÁ ČÁST. Zpracování Strategického plánu rozvoje města Příbram na období let

Setkání místních akčních skupin Olomouckého kraje k přípravě na nové plánovací období EU 2014+

TVORBA ISRÚ MAS Setkání aktérů rozvoje venkova

Cíle krajské samosprávy. Cíle a opatření

Harmonogram výzev pro IROP na rok 2015

Integrovaná strategie rozvoje regionu Krkonoše

Kraj: Plzeňský kraj. Pořadí významnosti prioritní oblasti pro kraj (1,2, ) Vazba na regionální strategický dokument.

Strategické dokumenty JMK

Setkání místních akčních skupin Olomouckého kraje k přípravě na nové plánovací období EU 2014+

PROJEDNÁNÍ STRATEGIE KOMUNITNĚ VEDENÉHO ROZVOJE ÚZEMÍ MAS UNIČOVSKO, O.P.S

1. Průběh přípravy SCLLD (strategy community-led local development- strategie komunitně vedeného rozvoje)

Strategický plán ekonomického rozvoje statutárního města Karviná. Podrobné generové vyhodnocení cílů strategického plánu

Vyhodnocení plnění Akčního plánu rozvoje cestovního ruchu Olomouckého kraje za rok 2010

Tabulkové vyhodnocení vlivů. na životní prostředí

VÝSTUPY Z 2. KULATÉHO STOLU

Zaměstnanost a podnikání na venkově v rámci dosavadní strategie MAS, Dotazníkové šetření

Regionální operační program Střední Čechy. Přehled priorit a opatření. Duben Prioritní osy programu

Opatření F 1.1 Zachování produkčních a mimoprodukčních funkcí zemědělství a krajinného rázu

STRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE NOVÉHO MĚSTA NA MORAVĚ STRATEGIE MĚSTA

SWOT ANALÝZA DEFINOVANÁ V PLÁNU ROZVOJE KRAJE PRO PROBLÉMOVÝ OKRUH VENKOVSKÝ PROSTOR A ZEMĚDĚLSTVÍ

SEZNAM STRATEGICKÝCH PROJEKTŮ

Regionální operační program Severovýchod

Strategie komunitně vedeného místního rozvoje MAS Nad Prahou. Strategická část Listopad 2017

SOCIOEKONOMICKÝ PROFIL A SWOT ANALÝZA OBCE KRMELÍN

Venkov Olomouckého kraje a jeho rozvoj. Konference Rozvoj venkova se zaměřením na služby a zaměstnanost,

Základní informace (Zdroj: Český statistický úřad)

MIKROREGION SLEZSKÁ HARTA. turistická oblast středoevropského významu??

Úvodní informace. Závěrečná konference Strategie komunitně vedeného místního rozvoje MAS Pobeskydí. Úvodní informace. Úvodní informace.

MAS jako nástroj spolupráce obcí pro efektivní chod úřadů

Karlovarský kraj problémová analýza

Rozbor udržitelného rozvoje území obce Chabařovice

Národní dotační programy

STRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE M Ě STA B ECHYNĚ MĚSTA BECHYNĚ 1/10 SWOT ANALÝZA

PROCES. Ing. Lubor Hruška, Ph.D. a kolektiv PROCES Centrum pro rozvoj obcí a regionů, s.r.o

Integrovaný regionální operační program

Dotace na podporu cestovního ruchu v Programu rozvoje venkova

MAS Lednicko-valtický areál, z.s. partner rozvoje Břeclavska

Ohře spojuje atraktivity pro děti i dospělé. 3G, marketing CR města Louny Komise cestovního ruchu Louny. Jan Vaic, člen komise

Fiche stručný popis opatření stanovených MAS v souladu s SPL

Strategie rozvoje města Dvůr Králové nad Labem. 2. jednání koordinační skupiny (KS) MěÚ (zasedací místnost), , 14 hod.

VAZBY STRATEGIE ROZVOJE LIDSKÝCH ZDROJŮ NA JINÉ NÁSTROJE

PROJEKTY ROP Střední Morava turistická destinace Moravská jantarová stezka

ZÁPIS Z JEDNÁNÍ PRACOVNÍ SKUPINY LIDSKÉ ZDROJE A VZDĚLÁVÁNÍ

Základní informace (Zdroj: Český statistický úřad)

Transkript:

ANALYTICKÁ ČÁST SWOT analýza Integrované strategie rozvoje Zábřežsko na období 2007-2013 Centrum pro komunitní práci Střední Morava Regionální kancelář Šumperk Ing. Anna Bartošová Nemocniční 53 email: anna.bartosova@cpkp.cz 787 01 Šumperk tel.: +420 777 793 733 www.cpkp.cz email: sumperk@cpkp.cz

2 LIDSKÉ ZDROJE a EKONOMICKÉ PROSTŘEDÍ Zábřeh přirozené centrum mikro Dostatečný počet středních škol ve městě, respektive absolventů Dostatečný počet volných pracovních sil Možnosti jazykového vzdělávání Dostatek volných lokalit k využití pro podnikání s poměrně příznivou cenou pozemků a nemovitostí Tradice ve zpracování domácích surovin (len, dřevo, kámen) a v průmyslových odvětvích (dřevařský, strojírenský, potravinářský průmysl) Kvalitní zemědělská půda Existence Svazku obcí Mikro Zábřežsko a místní akční skupiny MAS Zábřežsko o.p.s. Vytváření podmínek pro usídlování mladých rodin, příp. pro jejich udržení v Zvyšování počtu obyvatel se středním a vyšším vzděláním Rozšíření nabídky studia na stávajících školách Nabídka pracovních příležitostí Nabídka nových ploch pro bytovou výstavbu Vytváření nabídky pro trávení volného času obyvatel Posilování patriotismu obyvatel ve vztahu k mikro, identifikace obyvatel s problémy Rozvoj pracovních příležitostí v důsledku nových usídlení nového investora či rozvoje stávajících firem Příchod zahraničních investorů, příliv kapitálu Zlepšení spolupráce zástupců obcí s podnikatelskými subjekty Existence rozvojových ploch Zvyšující se podíl obyvatel v poproduktivním věku na celkovém věkovém složení obyvatelstva Řada vysokoškoláků má sice trvalý pobyt v, ale pracuje mimo něj Nízká perspektiva budoucího uplatnění pro absolventy Omezené možnosti dalšího vzdělávání Nadprůměrná míra nezaměstnanosti ve srovnání s ČR Úpadek tradičních průmyslových odvětví nezaměstnanost obyvatel se základním a odborným vzděláním Nedostatečná připravenost rozvojových ploch Nízká úroveň mezd, nízká kupní síla obyvatel Nízká daňová výtěžnost obcí Kvalifikace/kvalita pracovní síly mnohdy neodpovídá potřebám a požadavkům zaměstnavatelů Nedostatečná informovanost o možnostech vlastního podnikání Nedostatečná veřejná doprava a špatná návaznost spojů Odchod mladých a vzdělaných obyvatel Stárnutí populace kladoucí vyšší nároky na sociální služby Odchod kvalifikovaných zaměstnanců Odchod investorů ve výrobní sféře Nezájem podnikatelských subjektů o rozvoj podnikání v důsledku nepřipravenosti území Pasivita občanů, která vede k nezaměstnanosti Rostoucí konkurence v jiných regionech 2

3 Vytvoření systému podpory podnikatelů v Nalezení vhodných způsobů využití příznivých geografických, přírodních a demografických podmínek, volných podnikatelských ploch, průmyslových areálů a budov v útlumových závodech a podnicích pro rozvoj podnikání Možnost využití podpor pro malé a střední podnikání Využití podpory rozvoje lidských zdrojů z fondů EU Zlepšující se vzdělanostní infrastruktura zaměstnanců větší počet lidí s vyšším vzděláním Rozvoj ekologického zemědělství ŽIVOTNÍ PROSTŘEDÍ Kvalitní přírodního a životního prostředí v Dobrá kvalita vody v řece Moravská Sázava Separovaný sběr odpadu Provoz sběrného dvora v Využití ekologických zdrojů energie Rozvoj zelených ploch v obcích Existence lokálních topenišť na tuhá paliva v Nízký stupeň péče o vzhled obcí a krajiny Nízké environmentální povědomí obyvatelstva Neexistence centra pro ekologické vzdělávání Nedostatek financí na ekologické projekty Nezájem obyvatel o environmentální problematiku Další růst cen plynu a elektřiny a s tím související změna vytápění na tuhá paliva 3

4 INFRASTRUKTURA Existence významné železniční trasy Kvalitní pokrytí telekomunikačními sítěmi Dostatečná síť mateřských a základních škol Relativně široká nabídka středoškolských vzdělávacích oborů Velmi dobrá dostupnost základní zdravotnické péče Existence nabídky sociálních služeb a sítě jejich poskytovatelů návaznost na Komunitním plánování sociálních služeb v Možnost využití prostředků z fondů EU na spolufinancování infrastrukturálních projektů Napojení na rychlostní komunikaci Budování sítě cyklostezek a cyklotras Vybudování infrastruktury v obcích, kde doposud chybí Orientace na využívání obnovitelných místních energetických zdrojů Zlepšit dostupnost vlakem a autobusem Rozvoj informačních technologií Poskytování sociálních služeb na principu komunitního plánování v Zvyšování podílu nestátního sektoru na poskytování zdravotnických, kulturních, sociálních a vzdělávacích služeb Rozsáhlejší začlenění škol a neziskových organizací do systému nabídky volnočasových aktivit Možnost využití prostředků z fondů EU na spolufinancování sociálních projektů Nevyhovující dostupnost na síť rychlostních komunikací Špatný technický stav komunikací Špatné napojení na páteřní silniční tahy Relativně špatná dostupnost (autobusové spojení, napojení na železnici) mezi obcemi Chybějící kanalizace v některých obcích Částečné technické a kapacitní nedostatky kanalizační sítě v některých obcích Nedostatečně řešená problematika bydlení seniorů, sociálně slabých a mladých rodin Zanedbaný stav nemovitostí/bytového fondu ve vlastnictví obcí Snižování dopravní obslužnosti omezující rozvoj zaměstnanosti Nedostatek financí na infrastrukturální projekty V souvislosti se zvyšováním cen za zemní plyn přechod vytápění zpět na tuhá paliva Přírodní katastrofy (záplavy) Snižování počtu dětí, rušení počtu škol Stárnutí populace a vyšší nároky na služby a ubytování seniorů Nevyjasněné podmínky poskytování a financování zdravotní péče ze strany státu 4

5 CESTOVNÍ RUCH Poloha MiZ mezi dvěma až třemi turisticky silnými destinacemi (Jeseníky, Střední Morava Haná / Olomouc, Litovelské Pomoraví, Orlické hory masiv Kralického Sněžníku), schopná sehrát roli spojovacího článku (průjezd turistů a návštěvníků), ale i roli ubytovacího zázemí nebo východiště pro obě oblasti Významný rozvojový potenciál v oblastech: - poznávacího CR přírodní atraktivity, sakrální objekty, objekty venkovského charakteru a podmínky pro venkovský turismus (vč. akgro a ekoagro) - aktivní rekreace (aktivní dovolená) využívající zajímavé nabídky cyklotras, tras pro pěší turistiku, nabídky vodních ploch a toků, hippoturistiky a jezdectví, sběr hub Akrobatpark ve Štítech - významná atraktivita pro aktivní dovolenou a sport Nabídka vhodných terénů pro cykloturistiku (zejména pro nenáročnou rodinnou cykloturistiku), Významné osobnosti pro turismus o Jan Eskymo Welzl - polárník o Obr Drásal Image se silným postavením železnice a potenciál pro jeho využití (nevyužívaný opuštěný úsek trati) Působení nestátní neziskových organizací Občanské sdružení Ranch MP, KČT, Sportovní kluby města Zábřeh, PRO-BIO svaz ekologických zemědělců Nízká cena pracovní síly Konkurenceschopné ceny v oblasti cestovního ruchu Poloha mimo hlavní silniční tahy Nízké příjmy místních obyvatel (pod celorepublikovým průměrem) Neexistence výrazných a z pohledu známosti resp. návštěvnosti významných přírodních atraktivit Nedostatek alternativních atrakcí pro návštěvníky a turisty v případě špatného počasí Málo nadstandardních zařízení v pohostinství a ubytování Chybějící infrastruktura obcí pro návštěvníky (např. veřejné WC, cykloodpočívky) Absence charakteristických regionálních produktů a tradičních suvenýrů Malá spolupráce subjektů podnikajících v cestovním ruchu Nedostatečně rozvinutý turistický průmysl daný nízkou úrovní podnikatelské kultury vlastníků zařízení cestovního ruchu, poskytovaných služeb a infrastruktury a nedostatečnou propagací Nedostatečná nabídka produktů cestovního ruchu a nedostatečná propagace turistických cílů 5

6 Koncepční řešení rozvoje cestovního ruchu, zkvalitňování ubytovacích a stravovacích kapacit a souvisejících služeb kulturního a sportovního využití, rozvoj agroturistiky, cykloturistiky, vodní turistiky, rozšíření celoročního využívání zařízení cestovního ruchu Rostoucí zájem o poznávací turistiku kombinovanou se zábavním programem Rostoucí zájem obyvatel ČR o domácí turistiku Využití prostředků EU pro financování projektů v oblasti cestovního ruchu Vytvoření motivačních programů pro subjekty v cestovním ruchu ( např. nejlepší ubytovatel,..) Orientace na zahraniční trhy (Polsko, Slovensko, Německo) Vytvořit specifické atraktivity pro vybrané cílové skupiny turistů a návštěvníků Podcenění významu cestovního ruchu jako předmětu podnikání, lidského faktoru a profesionální přípravy odborníků v oblasti cestovního ruchu Chybějící zavedená, na trzích (domácím i zahraničních) cestovního ruchu pozitivně vnímaná značka či významná atraktivita (např. památka UNESCO, národní kulturní památka atd)) Velmi omezená nabídka v oblasti turistických produktů a produktových balíčků Chybějící cizojazyčné mutace u většiny nabídek subjektů podnikajících v oblasti CR, a to jak v oblasti tištěných, tak i elektronických médií, zejména pak nedostatečná nabídka informací v polštině Nedostatek zavedených špičkových atraktivit cestovního ruchu národního a mezinárodního významu Chybějící marketingový a motivační systém pro návštěvníky a turisty (návštěvnické karty, slevové karty, speciální nabídky atd.), využívající již existujících turistických atraktivit Rostoucí konkurence v oblasti cestovního ruchu ze strany okolních regionů 6