Aktuální informace o GE Money Bank, a.s.

Aktuální informace o GE Money Bank, a.s. k 31.3. 2005 Zpracováno na základě opatření ČNB č.1 ze dne 30.12.2003 Zveřejněno v Praze dne 10. května 2005 Obsah: 1. Základní údaje o bance 2 2. Přehled o činnostech banky 3 3. Informace o vztazích s bankou ovládanými osobami a osobami, v nichž je banka většinovým vlastníkem 5 4. Informace o vztazích s ovládajícími osobami a osobou, která je v bance většinovým vlastníkem 6 5. Informace o vztazích se členy dozorčí rady, členy představenstva a dalšími vedoucími zaměstnanci banky 7 PŘÍLOHY Č.1 Organizační schéma 9 Č.2 Informace o členech vedení banky 10 Č.3 Finanční výsledky podle českých účetních standardů 11 1/17

1. Základní údaje o bance obchodní jméno: GE Money Bank, a. s. sídlo: Vyskočilova 1422/1a, Praha 4 - Michle IČO: 25 67 27 20 právní forma: akciová společnost datum zápisu: 9. června 1998 datum poslední změny: 11.3. 2005 (důvod: změny v představenstvu a dozorčí radě banky) základní kapitál: 510,000.000,- Kč splaceno: 100 % Druh, forma, podoba emitovaných akcií s uvedením jmenovité hodnoty: 510 ks kmenových listinných akcií na jméno o jmenovité hodnotě 1,000.000,- Kč Údaje o nabytí vlastních akcií a zatímních listů a jiných cenných papírů s nimiž je spojeno právo na jejich výměnu za akcie: GE Money Bank, a.s. nevlastní žádné vlastní akcie ani podobné cenné papíry Údaje o zvýšení základního kapitálu: 25.3.2003 navýšení základního kapitálu o 10,000.000,- Kč. Údaje o akcionářích banky s kvalifikovanou účastí GE Capital International Holdings Corporation Corporation Trust, 1209 Orange Street, Wilmington, Delaware Spojené státy americké 100 % podíl na hlasovacích právech 100 % přímý podíl na základním kapitálu banky Předmět podnikání: zakládání dceřiných společností se sídly mimo Spojené státy americké, výkon práv souvisejících s existencí příslušných majetkových účastí a poskytování peněžních prostředků těmto společnostem ve formě úvěrů nebo jinak. 1.2. Organizační schéma: Organizační schéma banky platné k 31.3.2005 je uvedeno v příloze č.1. Počet zaměstnanců přepočtený (k 31.3. 2005): Centrála obchodní místa celkem 956 zaměstnanců 1037 zaměstnanců 1 993 zaměstnanců Počet obchodních míst banky (k 31.3. 2005) 196 2/17

1.3. Osoby tvořící konsolidační celek jsou zároveň osobami, které banka ovládá obchodní firma právní forma sídlo Banka neovládá žádnou osobu se kterou tvoří konsolidační celek. 2. Přehled o činnostech banky 2.1. Přehled činností vyplývajících z licence 1. přijímání vkladů od veřejnosti 2. poskytování úvěrů 3. investování do cenných papírů na vlastní účet 4. finanční pronájem (finanční leasing) 5. platební styk a zúčtování 6. vydávání a správa platebních prostředků 7. poskytování záruk 8. otevírání akreditivů 9. obstarávání inkasa 10. poskytování investičních služeb zahrnující: doplňkovou investiční službu podle 4 odst. 3 písm. d) zákona č. 256/2004 Sb., o podnikání na kapitálovém trhu, poradenská činnost týkající se struktury kapitálu, průmyslové strategie a s tím souvisejících otázek, jakož i poskytování porad a služeb týkajících se přeměn společnosti nebo převodů podniků 11. finanční makléřství 12. výkon funkce depozitáře 13. směnárenská činnost (nákup devizových prostředků) 14. poskytování bankovních informací 15. obchodování na vlastní účet nebo na účet klienta s devizovými hodnotami a se zlatem v rozsahu: obchodování na vlastní účet s devizovými hodnotami a se zlatem, obchodování na vlastní účet klienta s peněžními prostředky v cizí měně a se zlatem 16. pronájem bezpečnostních schránek 17. činnosti, které přímo souvisejí s činnostmi uvedenými v bankovní licenci banky 3/17

2.2. Přehled základních činností a služeb, které banka skutečně vykonává: V korunové oblasti: 1. zřizování a vedení korunových běžných, termínovaných a spořících účtů a s tím související služby 2. šeková služba 3. vkladové knížky 4. tuzemské dokumentární akreditivy a inkasa 5. úvěrové a obchodní služby (úvěry podnikatelské, spotřební, hypotéční) 6. směnečné služby 7. bankovní záruky 8. odkup pohledávek V devizové oblasti: 1. zřizování a vedení devizových běžných a termínovaných účtů 2. směnárenské služby 3. zahraniční dokumentární akreditivy a inkasa 4. hladké platy 5. šekové služby 6. bankovní záruky 7. směnečné služby 8. poskytování úvěrů 9. factoring, forfaiting Ostatní produkty a služby: 1. karetní služby (podle typů karet) 2. informační a poradenské služby 3. poskytování bankovních informací 4. výměna bankovek a mincí 2.3. Přehled činností, jejichž vykonávání nebo poskytování bylo příslušným orgánem omezeno, dočasně pozastaveno nebo zastaveno: žádné 4/17

3. Informace o vztazích s bankou ovládanými osobami a osobami, v nichž je banka většinovým společníkem obchodní firma: právní forma: sídlo: podíl na základním kapitálu: podíl na hlasovacích právech: jiný způsob ovládání: výše obchodního podílu: pořizovací cena obchodního podílu: souhrnná výše pohledávek banky: souhrnná výše závazků banky Banka není většinovým společníkem v žádné osobě a ani žádnou osobu neovládá. souhrnná výše cenných papírů emitovaných ovládanou osobou v aktivech banky: souhrnná výše závazků banky z těchto cenných papírů: souhrnná výše záruk vydaných bankou za ovládanou osobou: souhrnná výše záruk přijatých bankou od ovládané osoby: 4. Informace o vztazích s ovládajícími osobami a osobou, která je v bance většinovým společníkem obchodní firma: právní forma: sídlo: GE Capital International Holdings Corporation Corporation Trust, 1209 Orange Street, Wilmington, Delaware, U.S.A. podíl na základním kapitálu: 100 % podíl na hlasovacích právech: 100 % jiný způsob ovládání: Ne výše obchodního podílu: pořizovací cena obchodního podílu: souhrnná výše pohledávek banky: souhrnná výše závazků banky souhrnná výše cenných papírů emitovaných ovládanou osobou v aktivech banky: souhrnná výše závazků banky z těchto cenných papírů: souhrnná výše záruk vydaných bankou za ovládanou osobou: souhrnná výše záruk přijatých bankou od ovládané osoby: 5/17

5. Informace o vztazích se členy dozorčí rady, členy představenstva a s dalšími vedoucími zaměstnanci banky Dozorčí rada banky Funkce Ve funkci od James Desmond O Shea Předseda dozorčí rady 22.10.2004 Susan Elizabeth Crichton Člen dozorčí rady 22.6.2004 Pavel Zídek Člen dozorčí rady volený zaměstnanci 29.11. 2001 Představenstvo banky Funkce Ve funkci od Gerard Ryan Předseda představenstva 03.12. 2002 Miroslav Červenka Člen představenstva 28.11. 2002 Jan Rollo Člen představenstva 29.10. 2003 Divize Ředitel divize Funkce Ve funkci od Personální Laila Junge Chief Human Resources Officer 1.5. 2004 Řízení rizik Pavel Vyhnálek Chief Risk Officer 1.7. 2002 Právní Jaroslava Ritterskamp- Chief Legal Counsel 1.8. 2000 Naušová Drobné bankovnictví Jan Rollo Chief Retail Banking Officer 1.11. 2003 Komerční bankovnictví Radomil Štumpa Chief Commercial Banking Officer 1.11. 2003 Marketing, růst Erich Čomor Chief Marketing & Product 14.6. 2004 produktů Development Officer Customer Relationship David Bystrzycki Chief Customer Relationship 1.5. 2004 Management Management Officer Informační Systémy Miroslav Červenka Chief Information Officer 1.12. 2000 Kvalita Charlie Coode Chief Quality Officer 1.8. 2003 Finanční Christoph Glaser Chief Financial Officer 1.12. 2004 Provozní (Operations) Jonas Hasselrot Chief Operating Officer 1.5. 2003 Compliance Petr Karel Chief Compliance Officer 1.7. 2002 Interní Audit Jana Pěchoučková Internal Audit Manager 22.11.2004 Third Party Products Division neobsazeno Detailní informace o členech dozorčí rady, představenstva a ředitelích jednotlivých divizí včetně jejich dosavadních zkušenostní a kvalifikačních předpokladů pro výkon funkce jsou součástí přílohy č.2. Souhrnná výše úvěrů poskytnutých členům představenstva Souhrnná výše úvěrů poskytnutých vedoucím zaměstnancům Souhrnná výše úvěrů poskytnutých členům dozorčí rady Souhrnná výše vydaných záruk za členy představenstva, vedoucí zaměstnance Souhrnná výše vydaných záruk za členy dozorčí rady Pozn. Jedná se o zůstatek úvěrových pohledávek ke konci daného čtvrtletí 3.208.622,-Kč 4.182.146,-Kč 450.000,- Kč 0,- Kč 0,- Kč 6/17

Ceny poskytovaných služeb jsou obsaženy v Sazebníku cen za peněžní a obchodní služby v GE Money Bank, a.s., úrokové sazby jednotlivých produktů jsou zveřejňovány formou Úrokového lístku. Oba dokumenty jsou průběžně aktualizovány a zpřístupněny, mimo jiné, na všech obchodních místech banky. Veškeré neanonymní vklady klientů jsou pojištěny podle 11 odst. 1 a 2 zákona č.21/1992 Sb. o bankách, ve znění pozdějších předpisů. Banka nevykonává kontrolu nad žádnými právnickými osobami (podle 17a zákona č.21/1992 Sb., o bankách, ve znění pozdějších předpisů). Gerard Ryan, v.r. generální ředitel a předseda představenstva GE Money Bank, a.s. Přílohy: 1. Organizační schéma 2. Informace o členech dozorčí rady 3. Informace o členech vedení banky 4. Finanční údaje podle českých účetních standardů 7/17

P Ř Í L O H Y Příloha č 1: Organizační schéma Supervisory Board D. O Shea S. Crichton P. Zídek Board of Directors G. Ryan J. Rollo S. Slavtcheva M.Červenka Chief Executive Officer s Office Chief Executive Officer G. Ryan Retail Banking Division Chief Retail Banking Officer J. Rollo Risk Division Chief Risk Officer P. Vyhnálek Finance Division Chief Financial Officer Ch. Glaser Compliance Division Chief Compliance Officer P. Karel Commercial Banking Division Chief Commercial Banking Officer R. Štumpa Legal Division Chief Legal Counsel J. Ritterskamp-Naušová Operations Division Chief Operating Officer J. Hasselrot Marketing & Product Development Division Chief Marketing & Product Development Officer E. Čomor Internal Audit Department J. Pěchoučková Internal Audit Manager Human Resources Division Chief Human Resources Officer L. Junge Quality Division Chief Quality Officer Ch. Coode Information Technologies Division Chief Information Officer M. Červenka Customer Relationship Management Division Chief Customer Relationship Management Officer D. Bystrzycki Third Party Products Division 8/17

Příloha č 2: Informace o členech dozorčí rady James Desmond O Shea absolvoval v roce 1977 s vyznamenáním irskou University College Cork a získal zde vysokoškolský akademický titul. Po absolutoriu nastoupil do společnosti Arthur Andersen & Co a v roce 2000 se kvalifikoval na autorizovaného účetního znalce. V roce 1981 nastoupil do Ulster Investment Bank Limited, dceřinné společnosti Natwest Bank. Pracoval zde na různých pozicích, včetně oblasti podnikového bankovnictví, dodatečného financování a mezinárodního strukturovaného financování. V roce 1988 byl jmenován ředitelem. V roce 1991 nastoupil do Cambridge Finance Ltd. a v roce 1992 přešel do Woodchester Investments Ltd., kde působil na různých pozicích v risku, v provozu a ve financích. Společnost se stala v roce 1998 součástí skupiny GE Consumer Finance a Des O Shea byl jmenován ředitelem risku pro GECF Evropa. V roce 2001 přešel do své současné funkce, ve které vede růst a rozvoj podnikání v GECF Evropa. Susan Elizabeth Crichton vystudovala na LCB Birmingham University. Pracovní kariéru zahájila v roce 1979 ve Forward Trust Group, kde pracovala v právním oddělení až do roku 1987. V roce 1987 byla jmenována do funkce European Legal Counsel společnosti Avco Trust Ltd. Do GE Consumer Finance v Velké Británii přešla v roce 1999; nejprve do funkce vedoucího právního oddělení (Senior Legal Advisor) a od roku 2001 pak do funkce General Counsel pro celé GE Consumer Finance v Evropě. V roce 2004 se stala také členkou dozorčí rady GE Money Bank, a.s. Pavel Zídek vystudoval ČVUT v Praze a poté několik let pracoval u různých firem jako manažer informačních technologií. V roce 1991 nastoupil do Agrobanky, kde působil na různých pozicích v oddělení informačních technologií. Po akvizici společností GE se stal Senior IT manažerem a později i členem dozorčí rady banky. 9/17

Příloha č 3: Informace o členech vedení banky Gerard Ryan vystudoval univerzitu v Irsku, kde po absolutoriu nastoupil u irské konzultantské firmy. Prošel několika mezinárodními společnostmi v Irsku a Velké Británii, kde zastával různé funkce převážně orientované na finance. Od roku 1992 pracoval ve společnosti Woodchester Credit Lyonnais Plc, která byla v roce 1998 koupena společností GE. V rámci skupiny GE pracoval jako finanční ředitel a Business Development manažer. Do GE Money Bank, a.s. nastoupil v roce 2002 jako generální ředitel a předseda představenstva. Miroslav Červenka po ukončeni studia leteckého inženýrství nastoupil do LET Kunovice. Od roku 1991 působil ve společnosti Andersen Consulting jako projektový manažer. Po akvizici Agrobanky nastoupil v roce 1998 jako Projektový manažer oddělení Informačních technologií. Od roku 2000 působí jako ředitel oddělení Informačních technologií a zároveň je od roku 2002 členem představenstva banky. Christoph Glaser nastoupil do GE v roce 1997 v rámci Programu rozvoje evropských manažerů. Od roku 1999 zastával pozici Executive Audit Manager v korporátním auditu GE, kde se v posledních dvou letech zaměřoval na společnosti v rámci finanční divize GE Consumer Finance. Od prosince 2004 zastává pozici finančního ředitele GE Money Bank, a.s. Jan Rollo vystudoval ČVUT v Praze. Od roku 1989 pracoval jako specialista v oddělení informačních technologií společnosti Swissair ve Švýcarsku. Poté působil jako projektový manažer programu PHARE na Delegaci Evropské Unie v Praze. V bankovnictví pracuje od roku 1994 a to nejprve v Bank Austria, kde byl zodpovědný za vztahy s klíčovými zákazníky, marketing a přímé bankovnictví a poté v Citibank kde vedl oddělení řízení produktů a podílel se na vedení sekce malých a středních podniků. Do GE Money Bank, a.s. nastoupil jako ředitel komerčního prodeje. Od roku 2000 řídil komerčního bankovnictví a stal se členem nejvyššího vedení GE Money Bank, a.s, v roce 2003 byl jmenován ředitelem retailového bankovnictví a členem představenstva banky. Pavel Vyhnálek vystudoval Mendelovu univerzitu v Brně. Od roku 1992 pracoval v Československé obchodní bance. Zde působil mimo jiné jako úvěrový pracovník zodpovědný za velké korporátní společnosti, ředitel pobočky, ředitel hypotéčního bankovnictví, dále se aktivně podílel na privatizaci ČSOB a integraci IPB do ČSOB. Ve své poslední pozici v ČSOB byl zodpovědný za řízení rizik v oblasti retailových úvěrů a hypotečních úvěrů v celé skupině ČSOB v ČR a SR. Podílel se rovněž na získání hypoteční licence pro ČSOB v SR a byl předsedou dozorčí rady ČMHB. V roce 2002 nastoupil do GE Money Bank, a.s. jako ředitel risku. Jaroslava Ritterskamp-Naušová vystudovala právnickou fakultu Karlovy univerzity v Praze. Po absolvováni pracovala v různých mezinárodních právnických firmách. V roce 1999 přijala nabídku GE Money a nastoupila na pozici právníka. Od roku 2000 je ředitelkou právního oddělení pro GE Money Bank, a.s. a zároveň oficiálním zástupcem akcionáře GE. Petr Karel vystudoval právnickou fakultu Univerzity Karlovy a Vysokou školu ekonomickou v Praze, kde získal PhD. Od roku 1995 působil v konsorciu mezinárodních poradenských firem, které se zabývalo konzultační činností pro českou vládu. Od roku 1999 pracoval pro GE Money Bank, a.s. jako právník. Poté působil dva roky v Komerční bance jako regionální manažer speciálních obchodů. V roce 2002 přijal nabídku GE na pozici ředitele divize Compliance. Jana Pěchoučková vystudovala Fakultu ekonomickou a správní University Pardubice. Po absolvování působila v letech 2000 a 2001 ve společnosti Optaglio. Od roku 2001 nastoupila v GE 10/17

Money Bank, a.s. jako interní auditorka. Od prosince roku 2004 zastává pozici manažera Interního auditu pro GE Money Bank, a.s.. Jonas Hasselrot dříve pracoval jako vedoucí stockholmského Cestovního centra společnosti American Express. Řídil přes 100 cestovních zástupců a odpovídal přímo za hospodářské výsledky centra, které má 40% podíl na trhu v celé Skandinávii. Následně pak pracoval jako ředitel zákaznických služeb této společnosti pro Benelux a Skandinávii, kdy odpovídal za kompletní řadu procesů od služeb zákazníkům, udržení zákazníka, cross-sell nových produktů stávajícím zákazníkům, schvalování úvěrů až po vymáhání plateb v prodlení. Od 1. května 2003 je ředitelem provozu GE Money Bank, a.s.. Charlie Coode přišel do GE Money Bank, a.s. ze společnosti GE Consumer Products, kde pracoval od roku 1998 v oddělení provozu. Zde byl odpovědný za projekty Six Sigma. Navrhoval a přetvářel procesy v oddělení služeb zákazníkům. Poté se dva roky věnoval rozvoji e-businessu. V GE Consumer Products působil také jako vedoucí kvality pro oblast Evropy, Středního východu, Afriky a Indie. Dříve než nastoupil k GE, pracoval Charlie Coode osm let v britské armádě. Radomil Štumpa vystudoval Právnickou fakultu Masarykovy Univerzity v Brně. Za 10 let své právní praxe získal zkušenosti z práce soudu v Brně, prokuratury v Praze a v roce 1994 se stal členem České advokátní komory. Jako advokát pracoval pro mezinárodní právní kanceláře McKenna & Co a Allen & Overy se sídlem v Londýně. V roce 1997 nastoupil jako Vice President na pozici ředitele právní divize Citibank a v této roli zodpovídal za veškeré právní záležitosti týkající se skupiny Citicorp v České republice. Po akvizici Agrobanky nastoupil v roce 1998 jako ředitel právní divize GE Money Česká a Slovenská republika a zároveň působil jako oficiální zástupce akcionáře GE. V roce 2000 nastoupil do vedení GE Money Auto, a.s., a stal se generálním ředitelem a předsedou představenstva. Od 1. listopadu 2003 vede komerční bankovnictví GE Money Bank, a.s. David Bystrzycki vystudoval Matematicko-fyzikální fakultu Univerzity Karlovy. V letech 1997 až 2000 pracoval postupně na několika pozicích v marketingovém oddělení společnosti Philip Morris, a.s., na posledy jako vedoucí oddělení průzkumu trhu. Před tím působil v agenturách průzkumu trhu AC Nielsen a AISA. V GE Money Bank, a.s. působí již čtyři roky. V roce 2001 zde začal pracovat na pozici vedoucího oddělení průzkumu trhu. Od roku 2002 vedl oddělení přímého marketingu. Zodpovídal za cross sellový prodej produktů a telemarketing. Od 1. května 2004 je ve své nové pozici ředitele úseku řízení vztahů se zákazníky, které zahrnuje jak přímý marketing tak telesales. Erich Čomor promoval na Vysoké škole ekonomické v Praze v roce 1993. Na konci devadesátých let získal titul MBA na J. L. Kellogg School of Management v USA. Svou profesní kariéru začal Erich Čomor v auditorské společnosti KPMG, kde působil od roku 1992 do roku 1993. Poté přešel do společnosti Procter & Gamble na post brand managera a zůstal zde až do roku 1996. Před příchodem do GE Money Bank, a.s. působil Erich Čomor sedm let ve společnosti McKinsey & Co na pozici engagement managera. Zde se věnoval poradenství v oblasti zavádění a prodeje bankovních produktů.a získal hlubokou znalost českého i evropského bankovního trhu. Od června 2004 řídí marketing GE Money Bank, a.s. Laila Junge pracuje v GE již od roku 1996. Před příchodem do GE pracovala třináct let jako učitelka na soukromé škole v Norsku, později se stala ředitelkou školy pro uprchlíky. Pak získala místo ředitelky lidských zdrojů ve velké stavební společnosti v Německu, což pro ni byla významná zkušenost v práci s lidmi. V roce 1996 se vrátila do Norska, kde začala její kariéra v rámci GE nejprve působila jako ředitelka lidských zdrojů GE Capital Bank Norsko. Když v roce 1999 GE Hydro koupila společnost Kvaerner, tradičního výrobce vodních turbín, stala se Laila Junge její HR ředitelkou. V roce 2000 byla transformace společnosti úspěšně ukončena a Laila Junge začala 11/17

pracovat v GE Medical Systems. Nakonec se vrátila zpět do GE Capital Bank Norsko, odkud přichází do České republiky. Od května 2004 je zodpovědná za oblast lidských zdrojů GE Money Bank, a.s. 12/17

Příloha č 4: Rozsah údajů k zveřejnění z účetní závěrky k 31.3. 2005 GE Money Bank, a.s. Vyskočilova 1422/01a Praha 4 AKTIVA tis. Kč 30.6.2004 30.9.2004 31.12.2004 31.3.2005 1 Pokladní hotovost a vklady u centrálních bank 2 370 717 1 882 380 3 068 392 2 405 133 2 Státní bezkuponové dluhopisy a ostatní cenné papíry přijímané centrální bankou k refinancování 12 746 726 9 628 199 4 078 227 1 696 955 a) vydané vládními institucemi 12 746 726 9 628 199 4 078 227 1 696 955 3 Pohledávky za bankami 9 587 259 12 937 635 13 253 702 15 156 797 a) splatné na požádání 1 436 865 1 688 046 57 944 1 520 254 b) ostatní pohledávky 8 094 371 11 249 589 13 195 758 13 636 543 4 Pohledávky za klienty 31 979 232 33 919 701 37 238 532 38 788 085 a) splatné na požádání 210 179 409 199 b) ostatní pohledávky 31 979 022 33 919 522 37 238 123 39 787 886 5 Dluhové cenné papíry 796 620 0 0 0 a) vydané vládními institucemi 796 620 0 0 0 6 Akcie, podílové listy a ostatní podíly 15 693 15 693 16 105 16 105 7 Účasti s podstatným vlivem 0 0 240 240 b) ostatní 240 240 9 Dlouhodobý nehmotný majetek 204 237 192 691 256 156 242 945 c) ostatní 204 237 192 691 256 156 242 945 10 Dlouhodobý hmotný majetek 658 108 652 231 841 770 801 715 a) pozemky a budovy pro provozní činnost 187 063 179 487 177 446 282 445 b) ostatní 471 045 472 744 664 324 519 270 11 Ostatní aktiva 1 236 663 1 398 475 913 848 1 265 059 13 Náklady a příjmy příštích období 163 140 135 729 114 699 92 148 Aktiva celkem 59 758 395 60 762 734 59 781 671 60 465 182 PASIVA tis. Kč 30.6.2004 30.9.2004 31.12.2004 31.03.2005 2 Závazky vůči klientům 45 618 761 46 003 491 45 428 245 44 818 081 a) splatné na požádání 30 085 124 30 428 755 30 847 966 29 994 481 b) ostatní závazky 15 533 637 15 574 736 14 580 279 14 823 600 4 Ostatní pasiva 1 954 828 1 821 916 1 416 629 1 956 106 5 Výnosy a výdaje příštích období 327 457 422 187 24 366 168 951 6 Rezervy 3 673 3 673 14 447 14 447 c) ostatní 3 673 3 673 14 447 14 447 8 Základní kapitál 510 000 510 000 510 000 510 000 a) splacený základní kapitál 510 000 510 000 510 000 510 000 9 Emisní ážio 4 701 979 4 701 979 4 701 979 4 701 979 10 Rezervní fondy a ostatní fondy ze zisku 102 000 102 000 102 000 102 000 13 Oceňovací rozdíly 0 0 0 1 861 a) z finančních aktiv k prodeji 1 861 14 Nerozdělený zisk nebo neuhrazená ztráta z předchozích období 5 341 830 5 341 830 5 341 830 7 584 005 15 Zisk nebo ztráta za účetní období 1 197 867 1 855 658 2 242 175 607 752 Pasiva celkem 59 758 395 60 762 734 59 781 671 60 465 182 13/17

Výkaz zisku a ztrát tis. Kč 30.6.2004 30.9.2004 31.12.2004 31.03.2005 1 Výnosy z úroků a podobné výnosy 2 010 146 3 111 390 4 293 912 1 127 298 a) výnosy z úroků z dluhových cenných papírů 113 249 182 611 219 916 15 760 b) ostatní úrokové výnosy 1 896 987 2 928 779 4 073 996 1 111 538 2 Náklady na úroky a podobné náklady -106 503-183 685-236 861-62 126 c) ostatní úrokové náklady -106 503-183 685-236 861-62 126 3 Výnosy z akcií a podílů 147 078 142 980 156 496 0 4 Výnosy z poplatků a provizí 1 284 948 1 899 325 2 583 031 688 282 5 Náklady na poplatky a provize -178 311-270 929-393 434-93 364 6 Čistý zisk nebo ztráta z finančních operací 97 404 134 410 114 677-14 309 7 Ostatní provozní výnosy 337 658 483 685 646 298 84 807 8 Ostatní provozní náklady -134 929-170 332-205 088-15 098 9 Správní náklady -1 418 442-2 213 401-2 954 459-800 351 a) náklady na zaměstnance -546 699-877 648-1 259 211-259 129 aa) mzdy a platy -396 469-632 979-906 517-187 555 ab) sociální a zdravotní pojištění -139 052-223 636-320 129-66 291 ac) ostatní náklady na zaměstnance -11 178-21 033-32 565-5 283 b) ostatní správní náklady -871 743-1 335 753-1 695 248-541 222 11 Odpisy, tvorba a použití rezerv a opravných položek k hmotnému a nehmotnému majetku -205 350-297 093-388 949-93 410 12 Rozpuštění opravných položek a rezerv k pohledávkám a vybraných podrozvahovým nástrojům, výnosy z dříve odepsaných pohledávek 238 818 502 224 586 611 191 612 13 22 Odpisy, tvorba a použití opravných položek a rezerv k pohledávkám a vybraným podrozvahovým nástrojům -874 650-1 282 916-1 584 708-405 589 Zisk nebo ztráta za účetní období z mimořádné činnosti před zdaněním 23 Daň z příjmů 0-375 351 0 Zisk nebo ztráta za účetní období po zdanění 1 197 867 1 855 658 2 242 175 607 752 24 14/17

Členění pohledávek dle kategorií a opravné položky v tis.kč Pohledávky za klienty Kategorie 30.6.2004 30.9.2004 31.12.2004 31.3.2005 Standardní 26 617 444 29 487 649 32 245 979 33 779 106 Portfoliové 1 573 183 1 684 685 1 792 667 1 789 915 Sledované 3 116 775 1 853 470 2 352 806 2 257 954 Nestandardní 714 456 945 064 914 807 1 060 805 Pochybné 192 114 227 662 285 782 275 233 Ztrátové 4 056 215 4 190 248 4 252 979 4 465 830 Pohledávky za klienty celkem (hrubá částka) 36 270 187 38 388 778 41 845 020 43 628 843 Portfoliové 242 298 265 085 264 618 277 104 Sledované 237 573 5 078 52 257 64 815 Nestandardní 56 434 41 655 61 913 49 225 Pochybné 26 976 37 729 45 044 38 354 Ztrátové 3 727 674 4 119 530 4 182 656 4 411 260 Opravné položky celkem 4 290 955 4 469 077 4 606 488 4 840 758 Pohledávky za klienty celkem (čistá částka) 31 979 232 33 919 701 37 238 532 38 788 085 Pohledávky za bankami Standardní 15 681 337 12 937 635 13 253 702 15 156 797 Ztrátové 0 0 Pohledávky za banky celkem (hrubá částka) 15 681 337 12 937 635 13 253 702 15 156 797 Ztrátové 0 0 Opravné položky celkem 0 0 Pohledávky za bankami celkem ( čistá částka) 15 681 337 12 937 635 13 253 702 15 156 797 Pohledávky restrukturalozované během účetn 40 371 35 910 24 098 32 645 15/17

Deriváty sjednané za účelem obchodování tis.kč Poměrové ukazatele období jistina ocenění reálná hodnota 30.06.2004 7 404 039-65 038 7 339 001 30.09.2004 6 735 946-53 075 6 682 871 31.12.2004 6 016 000-85 945 5 930 055 31.03.2005 5 323 000-112 956 5 210 044 30.06.2004 30.09.2004 31.12.2004 31.03.2005 1 Rentabilita průměrných aktiv % 4,08 4,18 3,76 3,73 2 Rentabilita průměrného vlast.kapitálu % 22,92 23,65 21,56 23,35 3 Aktiva na 1 zaměstnance tis.kč 29 380 29 511 29 077 30 339 4 Správní náklady na l zaměstnance tis.kč 1 395 1 433 1 437 1 606 5 Čistý zisk na l zaměstnance tis.kč 1 178 1 202 1 091 1 220 Kapitál a kapitálová přiměřenost 30.06.2004 30.09.2004 31.12.2004 31.03.2005 1 Kapitálová přiměřenost % 27,46 25,58 24,03 23,39 2 Tier 1(po zohlednění odečitatelných položek) tis.kč 10 451 572 10 463 118 10 399 653 10 412 864 3 Tier 2 tis.kč 0 0 0 4 Využitý Tier 3 tis.kč 0 0 0 5 Odečitatelné položky od součtu Tier 1 a Tier 2 tis.kč 0 0 0 6 Celková výše kapitálu tis.kč 10 451 572 10 463 118 10 399 413 10 412 624 7 Jednotlivé kapitálové požadavky podle zvláštních p Kapitálový požadavek A tis.kč 2 940 528 3 180 690 3 383 252 3 492 825 Kapitálový požadavek B tis.kč 104 215 91 322 78 513 68 729 kapitálový požadavek k úvěrovému riziku obchodní tis.kč 1 262 1 102 575 388 portfolia kapitálový požadavek k riziku angažovanosti obch tis.kč 0 portfolia Kapitálový požadavek k obecnému úrokovému rizi tis.kč 88 334 74 736 63 227 53 562 Kapitálový požadavek k měnovému riziku tis.kč 14 620 15 483 14 710 14 779 16/17

Informace o řízení rizik v I. čtvrtletí 2005 V I. čtvrtletí GEMB začala v oblasti prevence podvodů využívat databázi ztracených a kradených dokladů Ministerstva Vnitra ČR s využitím plně automatizovaného řešení oproti původnímu manuálnímu. Z důvodu zvýšení prevence podvodů přes alternativní distribuční kanál byly zpřísněny podmínky a zaveden monitoring IP adres na produktu Internet Expres. Byl spuštěn nový produkt Hypotéka naopak, který využívá nového přístupu schvalování produktu hypotéka ve dvou krocích - bonita klienta před vybráním vhodné nemovitosti a následné posouzení odhadu nemovitosti v dalším kroku schvalování. V oblasti úvěrů pro segment SME byly schváleny podmínky pro nový automatizovaně schvalovaný produkt Expres Business (splátkový úvěr s max. limitem 500 tisíc Kč) a byl zahájen jeho prodej. Byla provedena revize podmínek financování provozních úvěrů zemědělským subjektům odsouhlaseno pokračování v programu. Pokračovala revize a nové nastavení a standardizace procesů provozních úvěrů na financování pohledávek. Očekávané dokončení procesu ve 2.čtvrtletí 2005. 17/17