Skladování a 5S simulační hra

Podobné dokumenty
Jak efektivněji řídit skladové procesy

Vlastní skladování Skladové operace O. Kánský

LOGI. Instalační balíček 2. CID International, a.s. Informační systém pro správu logistických skladů

Metoda SMED Rychlá výměna nástroje

Jak nechat vyrůst eshopový sklad a nezbláznit se. Jan Jindra logistika.comgate.cz

Metoda SMED Rychlá výměna nástroje

Systémy plánování a řízení výroby AROP III

Učební pomůcka Simulace Witness

Případová studie Distribuční sklad DLC Napajedla a.s.

Metoda 5S. Průmyslové inženýrství. EduCom. Jan Vavruška Technická univerzita v Liberci

REFA a měření práce. Průmyslové inženýrství. EduCom. Jan Vavruška. Technická univerzita v Liberci

Zajišťujeme komplexní logistické služby v oblasti skladování a dalších logistických služeb s přidanou hodnotou. S našimi zákazníky spolupracujeme na

Informační systémy plánování výroby

Informační systémy a plánování výroby

Představení společnosti Dopravníky v Intralogistice Základní logistické procesy Příklady z praxe referenční projekty Souhrn, závěr

PEF MZLU v Brně. 10 Seznam příloh

Rozvrhování výroby. František Koblasa Technická univerzita v Liberci. TU v Liberci

Systémy plánování a řízení výroby

Informační systémy plánování výroby - pokročilé rozvrhování

Systémy plánování a řízení výroby

LOGI. Instalační balíček 1. CID International, a.s. Informační systém pro správu logistických skladů

JIS dodávky. Logistický koncept

Použi& mobilních zařízení a čárových kódů ve firmě DEL a.s.

Plánování a řízení výroby

Informační systémy a plánování výroby 2.čast

Retail Summit 2008 Technologie které mohou pomáhat

REFA a měření práce. Průmyslové inženýrství. EduCom. Jan Vavruška. Technická univerzita v Liberci

Vysoká škola technická a ekonomická Ústav technicko technologický. Racionalizace logistických procesů ve vybraném podniku

VSM Value stream mapping

Hodnoticí standard. Skladník velkoobchodu (kód: M) Odborná způsobilost. Platnost standardu. Skupina oborů: Obchod (kód: 66)

Projektování výrobních systémů

Řízení výroby na základě úzkého místa

Praktické využití výstupů z logistického auditu ve společnosti UNILEVER ČR spol. s r.o.

TOC - DBR. František Koblasa. Technická univerzita v Liberci. TU v Liberci

Pareto analýza. Průmyslové inženýrství. EduCom. Jan Vavruška Technická univerzita v Liberci

Hamé s.r.o. logistika v praxi. Lektor: Ing. Martin Štrupl, logistic and distribution director , FLKŘ

Informační systémy a plánování výroby 1.čast

Logistika bez starostí od roku skladování doprava VAS E-commerce

Přednášející: Cvičící:

mystock Řízení logistiky a skladových procesů WAREHOUSE MANAGEMENT

LOG. Štíhlá logistika. Marcel Pavelka API. Logistika TU v Liberci

Hodnoticí standard. Expedient velkoobchodu (kód: M) Odborná způsobilost. Platnost standardu

Povolání Kraj Od Medián Do Od Medián Do. Hlavní město Praha Kč Kč Kč Kč Kč Kč

AUTOMATICKÝ TRANSPORTNÍ SYSTÉM LEO. Radim Špidlen, Martin Hynčica

Správné řízení zásob jako nástroj zisku a prosperity! Hlasem řízený sklad

Technologie ložných a skladových operací /02. Výuka v letním semestru akademického roku 2009/

Nabídka komplexních logistických služeb společnosti CELogis a.s.

Walter Networkline hospodárné vydávání nástrojů pro vaši výrobu.

Novinky HELIOS Mobile. Tibor Koch, Praha, 15. listopadu 2018

Kapacitní propočty. EduCom. František Koblasa. Technická univerzita v Liberci

Metoda 5S. Průmyslové inženýrství. EduCom. Jan Vavruška Technická univerzita v Liberci

mystock Řízení logistiky a skladových procesů WAREHOUSE MANAGEMENT HLAVNÍ PŘÍNOSY REFERENCE NAŠE ŘEŠENÍ, VENTUS Integrace skladových technologií

Manipulant se zbožím a materiálem (kód: H)

VSM Value stream mapping

LOGISTIKA KANBAN dílenské řízení výroby Jan Vavruška Studentská Liberec 1 tel.:

Skladová řešení. Odpověď na všechny potřeby související s uskladněním

KAIZEN SYSTÉM Ta nejlepší péče Spokojený klient Rozhodnost v každé situaci

Manipulant interní logistiky v automobilovém průmyslu (kód: E)

Manipulant interní logistiky v automobilovém průmyslu (kód: E)

QAD a integrace výrobních technologií Libor Jinda konzultant

-= STS Prachatice =-

Řízení výroby na základě úzkého místa

Pareto analýza. Ing. Martina Ortová, Ph.D. Technická univerzita v Liberci. Výrobní systémy I TU v Liberci

Technologie pro automatizaci procesů skladování

Co nového v modulech Prodej, Logistika, Výroba

LOGISTIKA.

Povolání Příjem zakázky od odběratele na základě elektronického objednávkového systému či objednávkového listu.

ERP systémy ve výrobních podnicích

Mobilní skladová evidence v QI

Systémy plánování a řízení výroby AROP II

PROCE55 Warehouse. Přehled

VSy II. Kapacitní propočty. František Manlig. Technická univerzita v Liberci. Výrobní systémy II TU v Liberci

TOC Teorie omezení. František Koblasa. Technická univerzita v Liberci. TU v Liberci

Hodnoticí standard. Výroba nečokoládových cukrovinek (kód: H) Odborná způsobilost. Platnost standardu

Skladové hospodářství

Zefektivnění provozu pomocí vertikálních skladovacích systémů.

Systémový vozík v řízeném skladu

SPÁDOVÉ REGÁLY PRO KARTONY SKLADOVÁNÍ

Obsluha obráběcích center v nábytkářské výrobě (kód: H)

RIS Restaurační informační systém

Flexibilní software pro skladovací věže LogiMat

Hodnoticí standard. Vedoucí velkoobchodní provozovny (kód: M) Odborná způsobilost. Platnost standardu. Skupina oborů: Obchod (kód: 66)

Pracovník evidence zásob zboží a materiálu (kód: H)

PRACOVNÍ PROSTŘEDKY PRO REALIZACI LOGISTICKÝCH FUNKCÍ Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích

Hlavní činnost podniku

VSM Value stream mapping

Sběr dílenských dat s využitím produktu OKdata

Systémová podpora logistiky ve Škoda Auto a.s.

Ústav technicko-technologický. Obhajoba diplomové práce

Výběr a instalace mobilního terminálu. II. Používání čárových kódů v katalogu položek. III. Tisk etiket s čárovými kódy

TOC - DBR. František Koblasa Technická univerzita v Liberci. TU v Liberci


OBECNĚ ZÁVAZNÁ VYHLÁŠKA OBCE ŠTÍTARY číslo 2/2001

Sklady a WMS. Výrobní systémy II. EduCom. Klíma Radek Technická univerzita v Liberci

Workshop Řízení výroby 3 procesy

Design: Wilfried a Marie Fort

SKLAD KTERÝ ZAČAL MYSLET LUDĚK LHOTKA

Písemná příprava. Vzdělávací cíl: Objasnit zásady skladování majetku u nákladového střediska (jednotky, útvarových skladů)

Jitka Tejnorová DMC management consulting September DMC management consulting s.r.o., All rights reserved.

ECR proces. ECR odstartování ECR detailizování Zpracování nabídky Start změny. externí. Jednotlivá oddělení shromáždí. kompletní a schválené ECR

Transkript:

ento materiál vznikl jako součást projektu EduCom, který je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem ČR. Skladování a 5S simulační hra echnická univerzita v Liberci INVESICE DO ROZVOJE VZDĚLÁVÁNÍ echnické univerzity v Liberci a partneři Preciosa, a.s. a OS Varnsdorf a.s. U v Liberci

Odstraňování plýtvání Nadprodukce Zvyšuje objem skladovacích ploch, četnost manipulace atd. Řešení: výdej přesného počtu kusů volba obalu, nahrazení výrobních operací úklidem atd. Čekání Oddaluje termín dodání zákazníkovi, Příjem, vychystávání skladování po té co přijde příkaz Řešení: Automatická identifikace, WMS

ransport Příliš malé výrobní dávky, přeskladňování z různých druhů skladů vnější vnitřní výchystávací výrobní. Řešení: vhodné výrobní a manipulační dávky, odvoz části příjmu hned na montáž, picking, vnitřní sklad volba obalu. Nesprávné postupy Počítání výrobků i kde to není potřeba, nadbytečné papírování. Řešení: Paretova analýza, VSM, automatická identifikace, automatizace

Zásoby Příjem málo manipulační techniky, málo prostoru na příjmu, nevhodně zvolené objednací hladiny, nesprávná identifikace úložného místa, velikost objednávky atd Řešení: WMS, ABC, simulace, vizualizace Zbytečné činnosti Hledání výrobků, přebalování, delší transportní trasy, Řešení: ABC analýza, WSM, 5S Poruchy Poškození výrobků nevhodným transportem, obalem. Neudržované manipulační prostředky Řešení: 5S, volba obalu, automatizace skladu

Nástroje pro eliminaci plýtvání ve skladu Dynamické skladování VSM Kanban 5S Automatická identifikace A další

Simulační hra 5S ve skladování Cíl hry uskladnit bezchybně všechny výrobky z příjmu do skladu Pedagogicko didaktický cíl uvědomění si aplikace 5S ve skladování

Simulační hra 5S ve skladování Hrací doba dle počtu účastníků (cca 45 min) ým minimálně 3 hráči (2 skladnici a jeden manipulant, počet manipulantů může být vyšší) Počet týmů lze hrát i v jednom týmu, vhodnější je však min. 3 týmy současně. Pomůcky na jeden tým 2x hrací plán (jeden je použit jako mapa skladu, druhý po rozstřihání jako dílce pro naskladnění) Nádoba menší než je potřebné pro pohodlné vyhledávání dílců (slouží jako navážecí sklad) Zbylé ústřižky z rozstřihaného herního plánu (slouží jako neidenfikovatelné dílce)

Simulační hra Hrací plán Uskladněte v co nejkratším čase výrobky z příjmu do vnitřního skladu X IIIII OP 0P IIII IIIIII X X OP

Simulační hra příprava Hrací plán se umístí v učebně co nejdále od nádoby s uskladňovanými dílci tak aby při manipulaci při hře více týmů se trasy křížili. Nastřihané dílce se spolu s neidentifikovanými dílci (ústřižky) umístí do nádoby. Členové týmu si rozdělí role (dva skladníci, jeden či více manipulantů).

Simulační hra pravidla EduCom Skladník (hlavní sklad) si vyžádá dílec od manipulanta. Důležité je aby manipulant musel až ke skladníku (studenti na sebe nesmí pokřikovat přes celou učebnu) Manipulant veze pouze jeden výrobek (ústřižek) Skladník na výdeji nesmí pokládat v rámci hledání a třídění dílců žádné dílce mimo nádobu. V případě že tak udělá, lektor odebírá odložené dílce (ústřizky) simulace ztráty dílů při skladování na podlahu mimo vymezený prostor.

Simulační hra pravidla EduCom Vyhrává ten tým, který nejdříve uskladní všechny dílce na vyznačená pole. Po odehrání prvního kola mají studenti 15 minut na to aby vyjmenovali hlavní problémy (např. vzdálenost, křížení cest, nejednoznačná identifikace dílů, nevhodné uspořádání skladu atd.) a navrhly řešení na jejich odstranění. Po uskutečnění opatření následuje druhá sehrávka. Na závěr se porovnají výsledky týmu v různých sehrávkách. Hodnotí se čas potřebný pro naskladnění a počet chybějících či špatně naskladněných dílců (ústřižků). Po simulační hře následují příklady jednotlivých opatření z praxe dle 5S

Uskladněte v co nejkratším čase výrobky z příjmu do vnitřního skladu X IIIII OP 0P IIII IIIIII X X OP

Separuj odstraň vše nepotřebné Zbytečné činnosti Hledání výrobků, přebalování, delší transportní trasy, Papírování výdejky, dodejky (hory papíru), míry, váhy, Řešení: automatická identifikace čárový kód, RFID, WSM na míru.

Separuj odstraň vše nepotřebné Zbytečné činnosti Hledání výrobků, přebalování, delší transportní trasy, rasy trasy se kříží nebo jdou proti sobě, jsou příliš dlouhé Řešení: navržení jednosměrných tras, navržení skladu podle ABC

Separuj odstraň vše nepotřebné Zbytečné činnosti Hledání výrobků, přebalování, delší transportní trasy, Přerovnávání nejtěžší díly do předu do skladu není přerovnávání při vychystávání Řešení: navržení jednosměrných tras, uspořádání výrobků od nejtěžšího po nejlehčí aby se nemuseli přerovnávat při nakládce - stohování

Setřiď uspořádej sklad Zbytečné činnosti delší transportní trasy Uspořádání dle daného kriteria např. obrátkovost ve skladu, velikost výrobků atd. Nástroj: Paretova, ABC analýza.

Stále čistit žádný odpad

Standardizovat Standardizuje se všechny úkony v krocích 1-3. Úklid - postupy při úklidu

Standardizovat Vizualizace jasné označení místa, kde věci mají být, popř. kdy se mají činnosti provádět

Standardizovat Automatizace činností pomocí WMS Warehouse Management System

WMS může automatizovat činnost např. takto: 1. Po přijetí zakázky se automaticky uvolní díly na vychystání 2. Skladníkovi čtečka ohlásí, že má vykonávat činnost 3. en vybere zakázku na vychystání ze seznamu a systém jej odepíše ostatním skladníkům ze seznamu zakázek. 4. WMS navede skladníka k nejbližšímu skladovacímu místu podle rozvrhu. 5. Skladník načte příslušný díl a pokračuje podle rozvrhu až do konce zakázky. 6. Po dokončení vychystání systém požádá o kontrolu celého nákladu a po jeho splnění se např. na expedici vytisknou automaticky výdejky atd. 7. vychystané zboží se páruje s výdejkami a pokračuje k zákazníkovy

Sebedisciplína nejtěžší krok Lidská povaha = odpor ke změnám Obvykle několik měsíců po zavedení 5S mnoho společností má znovu špinavý a neorganizovaný sklad. Lidé se uklidní a začnou dělat starým dobrým způsobem Účinným způsobem může být kontrola dodržování standardů následující směnou systém brácha na mne a já na bráchu však často tento způsob ztěžuje Cesta je zavedením automatizace = omezení papírování Čárové kódy RFID Voice picking